Pgirs Chinchina 2019

“AJUSTE AL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS DEL
MUNICIPIO DE CHINCHINÁ - CALDAS
ALCALDE MUNCIPAL:
SERGIO LÓPEZ ARIAS CONTRATO DE PRESACION DE SERVICIOS
ALCALDÍA MUNICIPAL DE CHINCHINÁ-
PROFESIONALES: 344 – 10 SEP 2019
CALDAS
RICHARD ANDRÉS PARDO GONZÁLEZ
“SUEÑOS QUE SON HECHOS” Ingeniero Ambiental.
2016 - 2019 Esp. Planeación Ambiental y Manejo Integrado de los Recursos
Naturales.
Esp. Gerencia del Medio Ambiente y Prevención de Desastres
CARRERA 152 B Nº 56 – 62 Torre 2 Apto. 403 – TEL: 3940703 /
3133337406
[email protected] / [email protected],
[email protected]
MUNICIPIO DE CHINCHINÁ
DEPARTAMENTO DE CALDAS
AÑO 2019
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS DEL
MUNICIPIO DE CHINCHINÁ, CALDAS
Ingeniero Ambiental.
Esp. Planeación Ambiental y Manejo Integrado de los Recursos Naturales.
Esp. Gerencia del Medio Ambiente y Prevención de Desastres.
Contenido
1 INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 14
2 JUSTIFICACIÓN ............................................................................................. 16
3 MARCO LEGAL .............................................................................................. 17
4 MARCO GEOGRÁFICO ................................................................................. 21
5 ALCANCE DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
DEL MUNICIPIO DE chinchina, Departamento de Caldas. ................................... 22
6 ORGANIZACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DEL PGIRS............................. 23
6.1 Conformación de grupos de trabajo ......................................................... 24
7 LÍNEA BASE, SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO DE CHINCHINA,
RESOLUCIÓN 0754 DE 2019 ............................................................................... 25
7.1 Parámetros de la línea base para el municipio de Chinchiná, Caldas. .... 26
7.1.1 Aspecto: Institucional del Servicio Público de Aseo........................... 26
7.1.2 Aspecto: Generación de Residuos Sólidos ........................................ 28
7.1.3 Aspecto: Recolección, Transporte y Transferencia ........................... 30
7.1.4 Aspecto: Barrido y Limpieza de Vías y Áreas Públicas ..................... 31
7.1.5 Aspecto: Limpieza de Playas Costeras y Ribereñas ......................... 31
7.1.6 Aspecto: Corte de Césped y Poda de Árboles .................................. 32
7.1.7 Aspecto: Lavado de Áreas públicas................................................... 33
7.1.8 Aspecto: Aprovechamiento ................................................................ 33
7.1.9 Aspecto: Disposición Final ................................................................. 36
7.1.10 Aspecto: Residuos sólidos especiales ........................................... 37
7.1.11 Aspecto: Residuos de construcción y demolición (RCD) ............... 37
7.1.12 Aspecto: Gestión de residuos en el área rural ................................ 38
7.1.13 Aspecto: Gestión Del Riesgo .......................................................... 40
7.2 Proyecciones ............................................................................................ 40
7.3 Áreas potenciales municipio de Chinchiná, Caldas. ................................. 44
7.4 Árbol de Problemas .................................................................................. 47
7.5 Priorización de Problemas ....................................................................... 48
8 OBJETIVOS Y METAS ................................................................................... 49
8.1 Árbol de Objetivos .................................................................................... 49
CARRERA 152 B Nº 56 – 62 Torre 2 Apto. 403 – TEL: 3940703 / 3133337406

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8.2 Definición de Objetivos y Metas ............................................................... 50

8.3 Objetivos y metas del PGIRS ................................................................... 51
8.3.1 Objetivos y Metas de los Aspectos Institucionales del Servicio Público
de Aseo........................................................................................................... 51
8.3.2 Objetivos y Metas de la Generación de los residuos solidos ............. 53
8.3.3 Objetivos y Metas de la Recolección, Transporte y Trasferencia ...... 54
8.3.4 Objetivos y metas del Barrido y limpieza de vías y áreas públicas .... 55
8.3.5 Objetivos y metas de la Limpieza de playas costeras y ribereñas ..... 56
8.3.6 Objetivos y metas del Corte de césped y poda de árboles en vías y
áreas públicas................................................................................................. 57
8.3.7 Objetivos y metas del Lavado de áreas públicas ............................... 59
8.3.8 Objetivos y metas del Aprovechamiento ............................................ 60
8.3.9 Objetivos y metas de la Disposición Final ......................................... 63
8.3.10 Objetivos y metas de la Residuos sólidos especiales .................... 65
8.3.11 Objetivos y metas de los Residuos de Construcción y Demolición
(RCD) 66
8.3.12 Objetivos y metas de la Gestión de residuos en área rural ............ 66
8.3.13 Objetivos y metas de la Gestión de riesgos ................................... 67
9 PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EL PGIRS (Resolución 0754 Del 2014) . 68
9.1 Análisis, comparación y selección de alternativas ................................... 68
9.1.1 Análisis, Comparación y Selección de alternativas............................ 70
9.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
PGIRS ................................................................................................................ 73
9.2.1 Programa Institucional de la prestación del servicio público de aseo. 75
9.2.2 Programa de Recolección, transporte y transferencia de residuos
sólidos 78
9.2.3 Programa de Barrido y limpieza de vías y áreas públicas ................. 82
9.2.4 Programa de limpieza de playas costeras y ribereñas ...................... 85
9.2.5 Programa de corte de césped y poda de árboles en vías y áreas
públicas........................................................................................................... 90
9.2.6 Programa de Lavado de áreas públicas ............................................ 95
9.2.7 Programa de Aprovechamiento ......................................................... 97
9.2.8 Programa de Inclusión de recicladores............................................ 103
9.2.9 Programa de Disposición final ......................................................... 108

9.2.10 Programa de Gestión de residuos sólidos especiales .................. 113
9.2.11 Programa de Gestión de residuos de construcción y demolición . 117
9.2.12 Programa de Gestión de residuos sólidos en área rural............... 120
9.2.13 Programa de Gestión de riesgo .................................................... 125
10 CRONOGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE GESTIÓN
INTEGRAL PGIRS DEL MUNICIPIO DE CHINCHINÁ CALDAS. ....................... 128
11 PLAN FINANCIERO DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS............................................................................. 141
12 IMPLEMENTACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO ............................ 152
13 REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN PGIRS .................................................... 153
14 ANEXOS ................................................................................................... 154
14.1 ANEXO I. LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE ANÁLISIS DE
MERCADO DE RESIDUOS APROVECHABLES............................................. 154
14.2 ANEXO II. LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACION DE CENSOS DE
RECICLADORES ............................................................................................. 177
Listado de tablas
Tabla 1 .................................................................................................................. 17
Tabla 2 .................................................................................................................. 26
Tabla 3 .................................................................................................................. 28
Tabla 4 .................................................................................................................. 29
Tabla 5 .................................................................................................................. 30
Tabla 6 .................................................................................................................. 31
Tabla 7 .................................................................................................................. 31
Tabla 8 .................................................................................................................. 32
Tabla 9 .................................................................................................................. 33
Tabla 10 ................................................................................................................ 33
Tabla 11 ................................................................................................................ 36
Tabla 12 ................................................................................................................ 37
Tabla 13 ................................................................................................................ 37
Tabla 14 ................................................................................................................ 38
Tabla 15 ................................................................................................................ 40
Tabla 16 ................................................................................................................ 41
Tabla 17 ................................................................................................................ 41
Tabla 18 ................................................................................................................ 42

Tabla 19 ................................................................................................................ 43
Tabla 20 ................................................................................................................ 43
Tabla 21. ............................................................................................................... 45
Tabla 22 ................................................................................................................ 51
Tabla 23 ................................................................................................................ 53
Tabla 24 ................................................................................................................ 54
Tabla 25 ................................................................................................................ 55
Tabla 26 ................................................................................................................ 56
Tabla 27 ................................................................................................................ 57
Tabla 28 ................................................................................................................ 59
Tabla 29 ................................................................................................................ 60
Tabla 30 ................................................................................................................ 63
Tabla 31 ................................................................................................................ 65
Tabla 32 ................................................................................................................ 66
Tabla 33 ................................................................................................................ 66
Tabla 34 ................................................................................................................ 67
Tabla 35 ................................................................................................................ 70
Tabla 36 ................................................................................................................ 75
Tabla 37 ................................................................................................................ 77
Tabla 38 ................................................................................................................ 78
Tabla 39. ............................................................................................................... 81
Tabla 40. ............................................................................................................... 82
Tabla 41. ............................................................................................................... 84
Tabla 42 ................................................................................................................ 85
Tabla 43 ................................................................................................................ 89
Tabla 44 ................................................................................................................ 90
Tabla 45 ................................................................................................................ 93
Tabla 46 ................................................................................................................ 95
Tabla 47. ............................................................................................................... 97
Tabla 48. ............................................................................................................... 98
Tabla 49. ............................................................................................................. 101
Tabla 50. ............................................................................................................. 103
Tabla 51. ............................................................................................................. 106
Tabla 52. ............................................................................................................. 108
Tabla 53 .............................................................................................................. 112
Tabla 54. ............................................................................................................. 113
Tabla 55 .............................................................................................................. 115
Tabla 56. ............................................................................................................. 117
Tabla 57 .............................................................................................................. 119
Tabla 58 .............................................................................................................. 120
Tabla 59. ............................................................................................................. 123
Tabla 60. ............................................................................................................. 125

Tabla 61. ............................................................................................................. 127

Tabla 62. ............................................................................................................. 128
Tabla 63. ............................................................................................................. 141
Tabla 64 .............................................................................................................. 155
Tabla 65 .............................................................................................................. 157
Tabla 66 .............................................................................................................. 160
Tabla 67 .............................................................................................................. 162
Tabla 68 .............................................................................................................. 163
Tabla 69 .............................................................................................................. 164
Tabla 70 .............................................................................................................. 165
Tabla 71 .............................................................................................................. 165
Tabla 72 .............................................................................................................. 166
Tabla 73 .............................................................................................................. 167
Tabla 74 .............................................................................................................. 168
Tabla 75 .............................................................................................................. 168
Tabla 76 .............................................................................................................. 169
Tabla 77 .............................................................................................................. 171
Tabla 78 .............................................................................................................. 172

GLOSARIO
Según lo establecido en el artículo 2 del decreto 2981 de 2013 se presentan las

siguientes definiciones (MinVivienda, 2013):
 Aforo: Es el resultado de las mediciones puntuales, que realiza un aforador

debidamente autorizado por la persona prestadora, respecto de la cantidad
de residuos sólidos que produce y presenta un usuario de manera individual
o conjunta al prestador del servicio de aseo.
 Aforo extraordinario de aseo para multiusuarios: Es el resultado de las

mediciones puntuales realizadas por la persona prestadora del servicio
público de aseo, de oficio o a petición del multiusuario, cuando alguno de
ellos considere que ha variado la cantidad de residuos producidos con
respecto al aforo vigente.
 Aforo ordinario de aseo para multiusuarios: Es el resultado de las

mediciones puntuales realizadas por la persona prestadora del servicio
público de aseo, para categorizar y cobrar como multiusuarios a aquellos
suscriptores que optaron por ésta opción tarifaria.
 Aforo permanente de aseo: Es el que realiza la persona prestadora del

servicio público de aseo a los suscriptores grandes productores o pequeños
productores de residuos sólidos, cuando efectúa la recolección de los
residuos presentados por el usuario.
 Almacenamiento de residuos sólidos: Es la acción del usuario de guardar

temporalmente los residuos sólidos en depósitos, recipientes o cajas de
almacenamiento, retornables o desechables, para su recolección por la
persona prestadora con fines de aprovechamiento o de disposición final.
 Aprovechamiento: Es la actividad complementaria del servicio público de

aseo que comprende la recolección de residuos aprovechables separados
en la fuente por los usuarios, el transporte selectivo hasta la estación de
clasificación y aprovechamiento o hasta la planta de aprovechamiento, así
como su clasificación y pesaje.
 Área de prestación de servicio: Corresponde a la zona geográfica del

municipio o distrito debidamente delimitada donde la persona prestadora
ofrece y presta el servicio de aseo. Esta deberá consignarse en el contrato
de condiciones uniformes.

 Área pública: Es aquella destinada al uso, recreo o tránsito público, como

parques, plazas, plazoletas y playas salvo aquellas con restricciones de
acceso.
 Barrido y limpieza de vías y áreas públicas: Es la actividad del servicio

público de aseo que consiste en el conjunto de acciones tendientes a dejar
las áreas y las vías públicas libres de todo residuo sólido, esparcido o
acumulado, de manera que dichas áreas queden libres de papeles, hojas,
arenilla y similares y de cualquier otro objeto o material susceptible de ser
removido manualmente o mediante el uso de equipos mecánicos.
 Barrido y limpieza manual: Es la labor realizada manualmente para retirar

de las vías y áreas públicas papeles, hojas, arenilla acumulada y cualquier
otro objeto o material.
 Barrido y limpieza mecánica: Es la labor realizada mediante el uso de

equipos mecánicos para retirar de las vías y áreas públicas, papeles, hojas,
arenilla acumulada y cualquier otro objeto o material.
 Báscula: Instrumento técnico de medida mecánico o electrónico

debidamente calibrado y certificado por la entidad competente, acorde con
las normas vigentes que regulan la materia, para determinar el peso de los
residuos sólidos.
 Caja de almacenamiento: Es el recipiente técnicamente apropiado, para el

depósito temporal de residuos sólidos de origen comunitario, en
condiciones de aislamiento que facilite el manejo o remoción por medios
mecánicos o manuales.
 Corte de césped: Es la actividad del servicio público de aseo que consiste

en cortar el pasto ubicado en áreas verdes públicas sin restricción de
acceso, mediante el uso de equipos manuales o mecánicos que incluye el
bordeo y plateo. Comprende la recolección y transporte del material
obtenido hasta los sitios de aprovechamiento prioritariamente o de
disposición final.
 Cuneta: Zanja, revestida o no, ubicada a cada lado de las vías, destinadas
a facilitar el drenaje superficial longitudinal de las mismas y que son objeto
de barrido o limpieza por parte del prestador del servicio de aseo en su área
de atención.
 Estación de clasificación y aprovechamiento: Son instalaciones

técnicamente diseñadas con criterios de ingeniería y eficiencia económica,
dedicadas al pesaje y clasificación de los residuos sólidos aprovechables,

mediante procesos manuales, mecánicos o mixtos y que cuenten con las
autorizaciones ambientales a que haya lugar.
 Estaciones de transferencia: Son las instalaciones dedicadas al traslado de

residuos sólidos de un vehículo recolector a otro con mayor capacidad de
carga, que los transporta hasta su sitio de tratamiento o disposición final.
 Frecuencia del servicio: Es el número de veces en un periodo definido que

se presta el servicio público de aseo en sus actividades de barrido,
limpieza, recolección y transporte, corte de césped y poda de árboles.
 Generador o productor: Persona que produce y presenta sus residuos

sólidos a la persona prestadora del servicio público de aseo para su
recolección y por tanto es usuario del servicio público de aseo.
 Gestión integral de residuos sólidos: Es el conjunto de actividades

encaminadas a reducir la generación de residuos, a realizar el
aprovechamiento teniendo en cuenta sus características, volumen,
procedencia, costos, tratamiento con fines de valorización energética,
posibilidades de aprovechamiento y comercialización. También incluye el
tratamiento y disposición final de los residuos no aprovechables.
 Grandes generadores o productores: Son los suscriptores y/o usuarios no

residenciales que generan y presentan para la recolección residuos sólidos
en volumen igual o superior a un metro cúbico mensual.
 Inmueble desocupado: Son aquellos inmuebles que, a pesar de tener las

condiciones para recibir la prestación del servicio de aseo, se encuentran
deshabitados o en ellos no se realiza ninguna actividad comercial, industrial
o de otra índole.
 Inquilinato: Es una edificación clasificada en estratos 1, 2 o 3, con una

entrada común desde la calle, que aloja varios hogares y comparten
servicios públicos domiciliarios. Para efectos del cobro del servicio de aseo
el inquilinato en su conjunto se considera como un solo suscriptor.
 Lavado de áreas públicas: Es la actividad de remoción de residuos sólidos

en áreas públicas, mediante el empleo de agua a presión.

 Lixiviado: Es el líquido residual generado por la descomposición biológica

de la parte orgánica o biodegradable de los residuos sólidos bajo
condiciones aeróbicas o anaeróbicas y/o como resultado de la percolación
de agua a través de los residuos en proceso de degradación.
 Macro ruta: Es la división geográfica de una ciudad, zona o área de

prestación del servicio para la distribución de los recursos y equipos a fin de
optimizar la actividad de recolección de los recursos y equipos a fin de
optimizar la actividad de recolección de residuos, barrido y limpieza de vías
y áreas públicas y/o corte de césped y poda de árboles ubicados en las vías
y áreas públicas.
 Micro ruta: Es la descripción detallada a nivel de las calles y manzanas del

trayecto de un vehículo o cuadrilla, para la prestación del servicio público de
recolección de residuos; barrido y limpieza de vías y áreas públicas y/o
corte de césped y poda de árboles ubicados en las vías y áreas públicas,
dentro de una frecuencia predeterminada.
 Pequeños generadores o productores: Son los suscriptores y/o usuarios no

residenciales que generan y presentan para la recolección residuos sólidos
en volumen menor a un (1) metro cúbico mensual.
 Personas prestadoras del servicio público de aseo: Es aquella encargada

de una o varias actividades de la prestación del servicio público de aseo, en
los términos del artículo 15 de la ley de 1994 y demás que la modifiquen o
complementen.
 Plan de gestión integral de residuos sólidos, PGIRS: Es el instrumento de

planeación municipal o regional que contiene un conjunto ordenado de
objetivos, metas, programas, proyectos, actividades y recursos definidos
por uno o más entes territoriales para el manejo de los residuos sólidos,
basado en la política de gestión integral de los mismos , el cual se ejecutara
durante un periodo determinado, basándose en un diagnóstico inicial, en su
proyección hacia el futuro y en un plan financiero viable que permita
garantizar el mejoramiento continuo del manejo de residuos y la prestación
del servicio de aseo a nivel municipal o regional, evaluado a través de la
medición de resultados. Corresponde a la entidad territorial la formulación,
implementación, evaluación, seguimiento y control y actualización del
PGIRS.
 Poda de árboles: es la actividad del servicio público de aseo que consiste

en el corte de ramas de los árboles, ubicado en áreas públicas sin

restricciones de acceso, mediante el uso de equipos manuales o

mecánicos. Se incluye la recolección y transporte del material obtenido
hasta las estaciones de clasificación y aprovechamiento o disposición final.
 Presentación de los residuos sólidos: Es la actividad del usuario de colorar

los residuos sólidos debidamente almacenados, para la recolección por
parte de la persona prestadora del servicio público de aseo. La
presentación debe hacerse, en el lugar e infraestructura prevista para ello,
bien sea en el área pública correspondiente o en el sitio de presentación
conjunta en el caso de multiusuarios y grandes productores.
 Puntos críticos: Son aquellos lugares donde se acumulan residuos sólidos,

generando afectación y deterioro sanitario que conlleva la afectación de
limpieza del área, por la generación de malos olores, focos de propagación
de vectores y enfermedades, entre otros.
 Es la persona natural o jurídica que se ha organizado de acuerdo con lo

definido en el artículo 15 de la Ley 142 de 1994 y en este decreto para
prestar la actividad de aprovechamiento de residuos sólidos.
 Recolección y transporte de residuos aprovechables: Son las actividades

que realiza la persona prestadora del servicio público de aseo consiste en
recoger y transportar los residuos aprovechables hasta las estaciones de
clasificación y aprovechamiento.
 Residuos de construcción y demolición: Es todo residuo sólido resultante de

las actividades de construcción, reparación o demolición, de las obras
civiles o de otras actividades conexas, complementarias o análogas.
 Residuo sólido: Es cualquier objeto, material, sustancia o elemento

principalmente sólido resultante del consumo o uso de un bien en
actividades domésticas, industriales, comerciales, institucionales o de
servicios, que el generador presenta para su recolección por parte de la
persona prestadora del servicio público de aseo. Igualmente, se considera
como un residuo sólido, aquel proveniente del barrido y limpieza de áreas y
vías públicas, corte de césped y poda de árboles. Los residuos sólidos que
no tienen características de peligrosidad se dividen en aprovechables y no
aprovechables.
 Residuo sólido aprovechable: es cualquier material, objeto, sustancia o

elemento sólido que no tiene valor de uso para quien lo genere, pero que es
susceptible de aprovechamiento para su reincorporación a un proceso
productivo.
 Residuo sólido especial: es todo residuo sólido que, por su naturaleza,

composición, tamaño, volumen y peso, necesidades de transporte,
condiciones de almacenaje y compactación, no puede ser colectado,
manejado, trabado o dispuesto normalmente por la persona prestadora del
servicio público de aseo. El precio del servicio de recolección, transporte y
disposición de la mismos será pactado libremente entre la persona
prestadora y el usuario, sin perjuicio de los que sean objeto de regulación
del sistema de gestión pos consumo,
 Residuo sólido ordinario: Es todo residuo sólido de características no

peligrosos que por su naturaleza, composición, tamaño, volumen y peso es
recolectado, manejado, tratado o dispuesto normalmente por la persona
prestadora del servicio público de aseo. El precio del servicio de
recolección, transporte y disposición final de estos residuos se fija de
acuerdo con la metodología adoptada por la comisión de regulación de
Agua Potable y Saneamiento Básico.
 Separación en la fuente: Es la clasificación de los residuos sólidos, en

aprovechables y no aprovechables por parte de los usuarios en el sitio
donde se generan, de acuerdo con lo establecido en el PGIRS, para ser
presentados para su recolección y transporte a las estaciones de
clasificación y aprovechamiento, o de disposición final de los mismos,
según sea el caso.
 Transferencia: Es la actividad complementarios del servicio público de aseo

realizada al interior de una estación de transferencia, la cual consiste en
trasladar los residuos de un vehículo recolector de mejor capacidad a un
vehículo de transporte a granel por medio mecánicos, previniendo el
contacto manual y el esparcimiento de los mismos, con una mínima
exposición al aire libre de los residuos.
 Trasbordo: Es la actividad de trasladar los residuos sólidos recolectados, de

un vehículo a otro de mayor capacidad, evitando el contacto manual y el
esparcimiento de los residuos principalmente sólidos.
 Unidad de Almacenamiento: Es el área definida y cerrada, en la que se

ubican las cajas de almacenamiento o similares para que el usuario
almacene temporalmente los residuos sólidos, mientras son presentados a
la persona prestadora del servicio público de aseo para su recolección y
transporte.

 Usuario no residencial: Es la persona natural o jurídica que produce

residuos sólidos derivados de la actividad comercial, industrial y los oficiales
que se benefician con la prestación del servicio público de aseo.
 Usuario residencial: Es la persona que produce residuos sólidos derivados

de la actividad residencial y se beneficia con la prestación del servicio
público de aseo. Se considera usuario residencial del servicio público de
aseo a los ubicados en locales que ocupen menos de veinte (20) metros
cuadrados de área, exceptuando los que produzcan más de un (1) metro
cúbico mensual.
 Vehículo recolector: Es el vehículo utilizado en las actividades de

recolección de los residuos sólidos desde los lugares de presentación y su
transporte hasta las estaciones de clasificación y aprovechamiento, plantas
de aprovechamiento, estaciones de transferencia o hasta el sitio de
disposición final.
 Vía Pública: Son las áreas destinadas al tránsito público, vehicular o

peatonal, o afectadas por el, que componen la infraestructura vial de la
ciudad y que comprende: avenidas, calles, carreras, transversales,
diagonales, calzadas, separadores viales, puentes vehiculares y peatonales
o cualquier otra combinación de los mismos elementos que puedan
extenderse entre una y otra línea de las edificaciones.

1 INTRODUCCIÓN
La generación de residuos Sólidos Domiciliarios a lo largo de los años ha sido el

detonante de impactos ambientales de diferentes tipos y en diferentes recursos
naturales como el agua, la tierra y el aire. La generación de estos impactos ha
ocasionado problemas en la salud de las personas y los ecosistemas donde se
hace la disposición indebida de los residuos sólidos, es por eso que se hace
necesario la implementación de programas y proyectos los cuales proponen
mediante el desarrollo de actividades brinden solución a dichas problemáticas.
A través de la creación del Ministerio de Ambiente mediante la Ley 99 de 1993, se
dio la iniciativa de conservación del medio ambiente y los recursos naturales
renovables. Colombia ha sido primordialmente un generador de afectaciones a los
recursos agua, suelo y aire, lo cual ha llevado a buscar iniciativas de solución que
evalúen, controlen y realicen un seguimiento sobre estos y demás recursos
naturales renovables. Así mediante las corporaciones autónomas regionales se
busque ejercer el licenciamiento correspondiente. La creación del ministerio llevo a
través de la Ley 142 de 1994 el desarrollo del marco jurídico para los prestadores
de los servicios públicos domiciliarios, parámetros de cumplimiento en búsqueda
de la calidad, continuidad, eficiencia en la prestación del servicio hacia los
usuarios de manera óptima. La generación inadecuada de los residuos en los
municipios de Colombia genero el desarrollo de decretos y resoluciones aptas en
relación a dichos temas de generación de impactos ambientales por los residuos
sólidos domiciliarios y las malas prácticas de actividades. El decreto 2981 ha sido
la reglamentación adecuada para la prestación del servicio público de aseo y para
ello deberá planificarse dicha actividad de acuerdo con el crecimiento poblacional
y la generación de residuos, se debe garantizar la cobertura del servicio de aseo.
Lo reglamentado para dicho decreto llevo a un estudio detallado para la
implementación de planes, programas, proyectos, actividades entre otros, que
buscaran la gestión integral de los Residuos sólidos Domiciliarios.
La resolución 0754 se ha convertido en la guía que ha adoptado la metodología
para la formulación, implementación, evaluación, seguimiento, control y
actualización de los planes de gestión integral de Residuos sólidos en los
municipios pequeños y ciudades de diferentes categorías. El municipio de
Busbanzá a través de dicha resolución desarrolló la revisión y ajuste del PGIRS,
mostrando la situación actual de cada uno de los diferentes aspectos propuestos
por la resolución.
Con base en la recolección de información se establecieron los problemas, causas
y efectos de la gestión integral de los residuos sólidos, así mismo se definieron los
programas con proyectos y actividades de mejora referente a los aspectos

establecidos, mediante la participación de profesionales se logró la adecuada

ejecución del documento proporcionando un progreso en la Gestión Integral de los
Residuos Sólidos del municipio de Chinchiná y buscando la conservación del
medio ambiente en un mediano y Largo plazo.

2 JUSTIFICACIÓN
Entre las problemáticas actuales para el medio ambiente, se tiene la gestión de los
residuos sólidos, la creciente necesidad de bienes y servicios, el consumo de
recursos naturales, entre otras; las cuales han incrementado de forma
inconmensurable la producción y el volumen de los residuos, siendo muchos de
estos dispuestos en lugares inadecuados, evidenciando la falta de educación
ambiental de las personas.
Uno de los principales efectos nocivos debido a la inadecuada gestión de los
residuos sólidos, es el deterioro visual de los pueblos, municipios, ciudades y
paisajes naturales, sin dejar de lado la contaminación que se genera sobre el aire,
el suelo y los cuerpos de agua. Es por esto que los entes gubernamentales han
desarrollado mecanismos como el decreto 2981 del 2013, resolución 754 de 2014,
entre otras, que en conjunto actúan en pro del debido manejo de los residuos
sólidos atendiendo las necesidades regionales. El plan de gestión integral de
residuos sólidos PGIRS, debe estar enfocado en diagnosticar, evaluar y generar
medidas de solución ante las problemáticas generadas por los residuos
producidos por la población en su día a día.
Para el municipio de Chinchiná se plasma la elaboración del PGIRS, como medida
para atender en cumplimiento a las normas legales vigentes en materia de
residuos sólidos y para favorecer el fortalecimiento de la calidad de vida de sus
habitantes.

3 MARCO LEGAL
Dentro de la actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos

PGIRS, para el marco normativo se debe tomar como referencia la normatividad
aplicada para aspectos Ambientales, Económicos Y Sociales, tomarlo como
referencia para la planificación y desarrollo del proyecto. Se citarán las leyes,
decretos y resoluciones como también otros documentos de consulta,
herramientas de apoyo y la política sectorial. A continuación, se presentarán en
orden de importancia las normas aplicadas para el proyecto.
Tabla 1
Normatividad legal aplicable a residuos sólidos.
Título,
Norma Número Año Descripción capítulo,
artículo
LEYES
Por medio de la cual se instaura
en el territorio nacional la
aplicación del comparendo
Ley 1259 2008 ambiental a los infractores de las
normas de aseo, limpieza y
recolección de escombros; se
dictan otras disposiciones.
DECRETOS
Por el cual se modifica el Decreto
1713 de 2002 sobre disposición
Decreto 838 2005
final de residuos sólidos y se
dictan otras disposiciones.
Por la cual se reglamenta la

Decreto 2981 2013 prestación del servicio público de
aseo.
Parte 3,
Por el cual se expide el decreto Título 2:
Decreto 1077 2015 Único Reglamentario del Sector Servicio
Vivienda, Ciudad y Territorio. 588 público de
aseo

Título,
artículo
Por el cual se modifica y adiciona
el Decreto 1077 de 2015 en lo
relativo con el esquema de la
actividad de aprovechamiento del
Decreto 596 2016 servicio público de aseo y el
régimen transitorio para la
formalización de los recicladores
de oficio, y se dictan otras
disposiciones.
Por el cual se adiciona el decreto

1076 de 2015, Único
Reglamentario del Sector
Ambiente y Desarrollo Sostenible,
Decreto 284 2018 en lo relacionado con la Gestión
Integral de los Residuos de
Aparatos Eléctricos y Electrónicos
– RAEE y se dictan otras
disposiciones.
RESOLUCIONES
Por el cual se establecen los
Sistemas de Recolección
Resolución 1511 2010 Selectiva y Gestión Ambiental de
Residuos de Bombillas y se
adoptan otras disposiciones.
Por el cual se enuncian

alternativas para la disposición
final de los residuos sólidos en los
municipios y distritos que dieron
Resolución 1890 2011
aplicación a los dispuesto en las
Resoluciones 1390 de 2005, 1684
de 2008, 1822 de 2009 y 1529 de
2010.
Por la cual se adopta la

Resolución 0754 2014 metodología para la formulación,
implementación, evaluación,
seguimiento, control y

Título,
artículo
actualización de los Planes de
Gestión Integral de Residuos
Sólidos.
Por el cual se adopta el Capítulo 6:

Reglamento Técnico para el Sistemas
Resolución 0330 2017
Sector de Agua Potable y de aseo
Saneamiento Básico – RAS. urbano
GUÍAS TÉCNICAS COLOMBIANAS – GTC

Gestión Ambiental. Residuos
Sólidos. Guía para el
GTC 53-3 1998
aprovechamiento de envases de
vidrio.
GTC 53-5 1999
aprovechamiento de los residuos
metálicos.
Sólidos. Guía del
GTC 53-6 1999 aprovechamiento de residuos de
papel y cartón compuestos con
otros materiales.
Guía para la implementación de la
GTC 86 2003
gestión integral de residuos -GIR-
GTC 53-4 2003 Sólidos. Guía para el reciclaje de
papel y cartón.
GTC 53-2 2004
aprovechamiento de los residuos
plásticos.
GTC 53-7 2006
aprovechamiento de residuos
sólidos orgánicos no peligrosos.

Título,
artículo
Guía para la minimización de los
GTC 53-8 2007 impactos ambientales de los
residuos de envases y embalajes.

GTC 24 2009 Sólidos. Guía para la separación
en la fuente.
REGLAMENTOS
Reglamento Técnico del
Sector Agua Potable y 2000 Sistemas de aseo urbano. Título F
Saneamiento Básico.
Fuente: PGIRS, 2019

4 MARCO GEOGRÁFICO
El municipio de Chinchiná se encuentra ubicado en el Departamento de Caldas, a

18 kilómetros de la capital Manizales. Tiene una extensión territorial de 112.4 km 2,
extensión área urbana 2.64 Km2 y extensión área rural de 109.8 Km2. Se ha
caracterizado por el predominio de sus paisajes cafeteros, se encuentra ubicado
en el área centro sur del departamento de Caldas, limitando al norte con el
municipio de Palestina y Risaralda, al oriente con Villamaría y Manizales y al sur
occidente con el Departamento de Risaralda y cuenta con 21 veredas. Su altitud
es de 1.378 msnm, temperatura media de 21 °c aproximadamente. En sus
territorios se cultiva uno de los mejores cafés para exportación que produce
Colombia.
En esta población se ubican las plantaciones más tecnificadas para la producción
del grano, "una de las más grandes y sofisticadas procesadoras de café liofilizado
en el mundo" y las represas y plantas hidroeléctricas que abastecen de energía a
los departamentos de Caldas, Quindío y Risaralda.
Ilustración 1. Ubicación geográfica del municipio de Chinchiná, Caldas

Fuente: Municipio Chinchiná. 2019

5 ALCANCE DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

DEL MUNICIPIO DE CHINCHINA, DEPARTAMENTO DE CALDAS.
El alcance de la actualización del PGIRS, comprende desde los procesos

participativos que deben realizarse entre el grupo coordinador y el grupo técnico,
procesos que permiten el ajuste del plan a las condiciones particulares del
municipio, así como el trabajo realizado por el grupo técnico, que comprende la
recolección de información primaria y secundaria, base para establecer las
condiciones de prestación del Servicio de Aseo en el municipio y otros aspectos
incluidos en la Resolución 754 de 2014; y la estructuración del documento final.
Por otra parte, el desarrollo metodológico del proceso de ajuste y actualización se
enmarca en los lineamientos establecidos en la Resolución 754 de 2014, donde se
establecen como capítulos principales del documento:
Organización para la formulación del PGIRS:
 Diagnóstico de las condiciones actuales socioeconómicas, ambientales,

técnicas, operativas y de planeación, financieras e institucionales de la
entidad territorial en relación con la generación y manejo de los residuos
producidos.
 Proyecciones de población, suscriptores y generación de residuos.
 Formulación de objetivos y metas generales del plan. Identificación de
alternativas de manejo en el marco de la Gestión Integral de los Residuos
Sólidos con énfasis en programas de separación en la fuente, presentación
y almacenamiento, recolección, transporte, aprovechamiento y disposición
final.
 Identificación y análisis de factibilidad de alternativas, para su incorporación
como parte de los Programas del Plan.
 Descripción de los programas con los cuales se desarrollará el Plan de
Gestión Integral de Residuos Sólidos.
Elaboración de cronograma de actividades, presupuestos y definición de
responsabilidades institucionales para el desarrollo de los programas y proyectos
que hacen parte del plan.

6 ORGANIZACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DEL PGIRS
La responsabilidad de la formulación, implementación, evaluación, seguimiento,

control y actualización del PGIRS es del municipio o distrito que deberá contar con
el apoyo de un grupo interdisciplinario con experiencia en los aspectos técnico-
operativos, sociales, ambientales, legales, financieros y administrativos en la
gestión integral de residuos sólidos y del servicio público de aseo. Mediante acto
administrativo del alcalde se conformará un grupo coordinador y un grupo técnico
de trabajo, así:
Grupo Coordinador: Presidido por el Alcalde o su delegado (persona de la
administración municipal o distrital encargada de los temas relacionados con el
servicio público de aseo y la gestión integral de los residuos sólidos) y conformado
por representantes de la autoridad ambiental respectiva, del esquema asociativo
territorial existente, comisión regional de competitividad, personas prestadoras del
servicio público de aseo, agremiaciones del sector productivo, ONG, del sector
educativo, recicladores organizados y el director del grupo técnico de trabajo. En
el caso de municipios con playas, formará parte de este grupo, un delegado de los
Comités Locales para la organización de playas de que trata el Decreto 1766 de
2013 o la norma que lo modifique, adicione o derogue.
Grupo Técnico de Trabajo: De carácter interdisciplinario conformado por personal
con experiencia en las áreas de ingeniería, social, planificación, ambiental,
administración pública, economía, finanzas y derecho en servicios públicos. El
grupo estará encargado de programar, organizar y ejecutar el trabajo técnico
requerido para la formulación y actualización del PGIRS. Se deberá establecer un
director del grupo.

6.1 CONFORMACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO

Grupo Coordinador
Principal (Cargo Delegado

Actores
Nombre Entidad del (Cargo del
Involucrados
Funcionamiento) Funcionario)
Presidente
Representante
Alcalde Municipal Alcalde Municipal Alcalde
Legal
Secretario
Secretaría de Secretario de Secretario de
Alcaldía Municipal
Planeación Planeación Planeación
Representantes
Administración Secretaría de Secretario de Secretario de
Municipal Gobierno Gobierno Gobierno
Administración Secretaría de Secretaría de Secretaría de
Municipal Hacienda Hacienda Hacienda
Autoridad Delegado Delegado
CORPOCALDAS
Ambiental CORPOCALCAS CORPOCALDAS
Personas
Prestadoras del
EMAS Gerente EMAS Gerente EMAS
Servicio Público de
Aseo
Rectores
instituciones
Docente de
Institución educativas
Sector Educativo Proyecto
Educativa públicas del
Ambiental
municipio de
Chinchiná
Director del Grupo
Grupo Técnico de Director del Director del
Técnico del
Trabajo Grupo Técnico Grupo Técnico
Trabajo
Grupo Técnico
Área Nombre Cargo

Ingeniería Secretaría de Planeación Secretaría de Planeación
Social Secretaría de Gobierno Secretaría de Gobierno
Ambiental Asesor Ambiental Asesor Ambiental
Finanzas Secretaría de Hacienda Secretaría de Hacienda
Derecho Asesor Jurídico Municipal Asesor Jurídico Municipal
Servicios Públicos
Gerente EMAS Gerente EMAS
Domiciliarios

7 LÍNEA BASE, SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO DE CHINCHINA,

RESOLUCIÓN 0754 DE 2019
La línea base es un instrumento que permite establecer las condiciones actuales

de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos de un determinado municipio, por lo
tanto, puede considerarse como el pilar fundamental en la estructuración de un
Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, pues a partir de los resultados
obtenidos en ésta se definen los objetivos, metas, programas y/o proyectos
necesarios para atender las no conformidades en el manejo de los Residuos
Sólidos y en la prestación del servicio público de aseo.
La estructuración de la línea base para el ajuste del Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos – PGIRS del municipio de Chinchiná Caldas, se basa en la
obtención de la información primaria y secundaria necesaria para diligenciar los
parámetros establecidos por la resolución 0754 de 2014; para la recolección de la
información primaria, el equipo de trabajo de la empresa consultora desarrolló una
serie de actividades en campo, como lo son el inventario forestal de especies
herbáceas, arbustivas y arbóreas e identificación de áreas objeto de barrido y
limpieza, lavado, corte y poda. En lo relativo a la recepción de información
secundaria, ésta fue obtenida a partir de la revisión del documento PGIRS
correspondiente al año 2015 y del documento de caracterización de los Residuos
Sólidos efectuada el día 15 de octubre del año 2018, los cuales fueron
proporcionados por la Empresa Metropolitana de Aseo – EMAS S.A. E.S.P.
A partir del diligenciamiento de los parámetros de la línea base, se determinan las
no conformidades o condiciones de mejora continua en la Gestión Integral de los
Residuos Sólidos, así como en la prestación de las actividades del servicio público
de aseo, con los cuales se identifican los problemas asociados al manejo de los
Residuos en el municipio, sus respectivas causas y consecuencias y la
priorización de los mismos de acuerdo a su complejidad o severidad de los efectos
en el ámbito ambiental y socioeconómico.

7.1 PARÁMETROS DE LA LÍNEA BASE PARA EL MUNICIPIO DE

CHINCHINÁ, CALDAS.
A continuación, se presenta la información primaria y secundaria recopilada por el

equipo de trabajo de la empresa consultora relacionada con la situación actual del
municipio de Chinchiná en materia de Gestión Integral de los Residuos Sólidos y a
las condiciones de prestación de las actividades del servicio público de aseo. En
base a ésta información se diligencian los parámetros de la línea base, dando
cumplimiento a los lineamientos y requisitos establecidos en la resolución 0754 de
2014.
7.1.1 Aspecto: Institucional del Servicio Público de Aseo
Tabla 2
Parámetros de los aspectos Institucionales del Servicio público de Aseo
Aspecto Parámetros Unidades Resultado
Actividad Responsable
Recolección,
Empresa
Transporte y
Metropolitana
Transferencia
de Aseo –
Barrido y
EMAS S.A.
limpieza de vías
E.S.P.
y áreas públicas
Limpieza de Alcaldía
playas costeras y Municipal de
Esquema de prestación del Regional o ribereñas Chinchiná
servicio por cada actividad municipal Corte de césped Empresa
y poda de Metropolitana
Aspectos árboles.
Institucionales de Aseo –
del servicio Lavado de áreas EMAS S.A.
público de públicas E.S.P.
aseo Regional
Relleno
Disposición final
Sanitario La
Esmeralda
Empresa Metropolitana de Aseo de

Prestadores del servicio público de Número y
Chinchiná S.A. E.S.P. – EMAS S.A
aseo en el municipio o distrito denominación
E.S.P.
Se cobra tarifa del servicio público
Si/no Si
de aseo
Se cuenta con estratificación
socioeconómica y se aplica para el Si/no Si
cobro del servicio público de aseo
En el caso de municipios directos Bajo, Medio,
Bajo
prestadores indicar la clasificación Alto


del nivel de riesgo del prestador
según Resolución CRA 315 de
2005 o la norma que la modifique o
sustituya.
La información deberá tomarse del
informe de clasificación de nivel de
riesgo que anualmente publica la
Superintendencia de Servicios
Públicos Domiciliarios
En el caso de municipios directos
prestadores estimar el coeficiente
de cubrimiento de costos (CC)
para analizar la suficiencia
financiera:
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 N/A
%
𝐶𝐶 = 𝑥 100
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑦 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠
Los ingresos, costos y gastos
deberán corresponder al valor
totalizado de la vigencia
inmediatamente anterior a la
formulación de la línea base
Existe convenio del Fondo de
Solidaridad y Redistribución del
Ingreso vigente con el(los) Si/no Si
prestador(es) del servicio público
de aseo
Existe equilibrio en el balance de
subsidios y contribuciones del
Si/no Si
Fondo de Solidaridad y
Redistribución del Ingreso
Resolución 655 del 18 de agosto de
Identificar las normas expedidas
Listado de 2015 – Por el cual se adopta el Plan de
por la administración municipal o
normas Gestión Integral de Residuos Sólidos -
distrital relacionadas con la gestión
locales. PGIRS en el municipio de Chinchiná
integral de residuos sólidos.
Caldas
Fuente: Autor, 2019

7.1.2 Aspecto: Generación de Residuos Sólidos
Tabla 3
Parámetros de la Generación de los Residuos Solidos
Cantidad de residuos por actividad del

servicio público de aseo teniendo en
Ton/mes
cuenta la generación mensual en área 219,9
urbana
Producción per cápita de residuos en Kg/habitante-

0,61
área urbana día
TIPO DE RESIDUO %PESO
Residuos de comida
18,93
y jardín
Productos de papel 6,2
Productos de cartón 8,64
Plástico 23,32
Caracterización de los residuos en la PET 6,94
Caucho y cuero 1,65
fuente por sector geográfico, de % en peso Textiles 16,51
acuerdo con lo establecido en el título por material Madera 3,51
F del RAS, en el área urbana Productos metálicos 0,85
Generación Vidrio 0,34
de Cerámicas, ceniza y
0
Residuos escombros
sólidos Huesos 0,19
Otros 12,92
TOTAL 100
TIPO USUARIOS CANTIDAD

USO RESIDENCIAL
Estrato 1 2193
Estrato 2 5570
Estrato 3 3725
Estrato 4 1891
Estrato 5 314
Usuarios del servicio público de aseo USO INDUSTRIAL
Número Categoría única 1
por tipo y estrato, en área urbana USO COMERCIAL
Categoría única 1032
USO OFICIAL
Categoría única 47
OTROS
GG Industrial 5
GG Comercial 28
GG Oficial 12
TOTAL 14818
Fuente: Autor, 2019

7.1.2.1 Caracterización física de los Residuos Sólidos generados en el

municipio de Chinchiná
La caracterización física de los Residuos Sólidos generados en el municipio de

Chinchiná, Caldas, se realizó el día 15 de octubre de 2018. El peso que registró el
vehículo compactador al momento de ingresar al sitio de disposición final, lugar
donde se realizó la caracterización, fue de 7330 Kg, La muestra representativa
obtenida a partir de la realización del cuarteo fue de 731, 55 Kg, lo cual
representa, aproximadamente, el 9,98% de la totalidad de residuos recolectados
durante la jornada.
Los resultados de los tipos y cantidades de residuos sólidos generados por cada
una de las actividades que se desarrollan en el municipio de Chinchiná, Caldas, se
presentan a continuación:
Tabla 4
Caracterización física de Residuos Sólidos generados en el municipio de Chinchiná, Caldas
TIPO DE RESIDUOS PESO (KG) % CATEGORÍA

Residuos de comida y jardín 138,46 18,93
Productos de papel 45,38 6,20
Productos de cartón 63,18 8,64
Plástico 170,62 23,32
PET 50,78 6,94
Caucho y cuero 12,07 1,65
Textiles 120,75 16,51
Madera 25,65 3,51
Productos metálicos 6,22 0,85
Vidrio 2,49 0,34
Cerámicos, ceniza y escombros 0 0
Huesos 1,4 0,19
Otros 94,55 12,92
TOTAL 731,55 100
Fuente: EMAS S.A E.S.P., 2018
El servicio de recolección y transporte de los Residuos Sólidos es prestado al

100% del área urbana del municipio (14818 usuarios) y al 50% del área rural (710
usuarios).
A continuación, se realizan las proyecciones de población (en base a los datos
estadísticos presentados por el Departamento Nacional de Estadística – DANE y a
la aplicación de los métodos de proyección establecidos en el RAS 2000 Título B),
generación de Residuos Sólidos y Producción Per Cápita para un periodo de

tiempo de 12 años. Las proyecciones se realizan para el área urbana y para el

área rural.
7.1.3 Aspecto: Recolección, Transporte y Transferencia
Tabla 5
Parámetros de la Recolección, Transporte y Transferencia

Cobertura de recolección área
urbana 𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑡 de acuerdo con la
información suministrada por los
prestadores del servicio público de
aseo.
En caso de contar con más de un
prestador, la cobertura se estimará
como la sumatoria de las coberturas
de los prestadores, la cual no podrá
% 100%
ser mayor al 100%.
𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑡 = 𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑡1 + 𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑡𝑖 + ⋯

+ 𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑡𝑛
Dónde:
i= prestador, i=1,2,3…n
Frecuencia de recolección área

Recolección, Veces/semana 2 Veces/Semana
Transporte y urbana
Transferencia Frecuencia de recolección de rutas
Veces/semana 0 Veces/Semana
selectivas de reciclaje
Censo de puntos críticos en área Número y 10 puntos
urbana ubicación
Sector Galería, Parque Policía, Cancha La
Playita, Salida Vereda Guayabal, Malla
Robledo, Parque La Estación, Calle 13 Kra
6ª a 7ª, 9ª Bis altura semáforo, Kra 4ª,
Calle 11, Entrada Aguacatal
Existencia de estaciones de Número y
No
transferencia ubicación
Capacidad de la estación de
Ton/día 0
transferencia
Distancia del centroide al sitio de
Km 22
disposición final
Distancia del centroide a la Estación
Km 0
de transferencia (cuando aplique)
Distancia de la estación de
transferencia al sitio de disposición Km 0
final (cuando aplique)
Fuente: Autor, 2019

7.1.4 Aspecto: Barrido y Limpieza de Vías y Áreas Públicas

Tabla 6
Parámetros del Programa de Barrido y Limpieza

Cobertura del barrido área urbana de acuerdo
con la información suministrada por los
prestadores del servicio público de aseo, la
cual no podrá ser mayor al 100%.
𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑙 = 𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑡1 + 𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑡𝑖 + ⋯ + 𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑡𝑛

Donde:
𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑡𝑙𝑖
𝐾𝑚 𝐵𝑎𝑟𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑜 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑝𝑒𝑙𝑒 % en Km
= 𝑥 100
𝐾𝑚 𝑑𝑒 𝑣í𝑎𝑠 𝑦 á𝑟𝑒𝑎𝑠 𝑝ú𝑏𝑙𝑖𝑐𝑎𝑠 𝑎 𝑏𝑎𝑟𝑟𝑒𝑟 lineales 100%
Barrido y
limpieza i: prestador, i: 1,2,3…n
de vías y
áreas Para convertir las áreas públicas a kilómetros
públicas lineales se empleará un factor de
0.002Km/m2 o el que defina la Comisión de
Regulación de Agua Potable y Saneamiento
Básico
Existencia de Acuerdo de barrido de vías y
áreas públicas cuando hay varios prestadores Si/no No
del servicio público de aseo
Área urbana no susceptible de ser barrida ni
Km lineales 0
manual ni mecánicamente
Cantidad de cestas públicas instaladas/km2
Unidades/km2 46 unidades unidades/Km 2
urbano
Frecuencia actual de barrido área urbana 3 veces/semana (Barrios)
veces/semana
2 veces/día (Centro)
Fuente: Autor, 2019.
7.1.5 Aspecto: Limpieza de Playas Costeras y Ribereñas

Tabla 7
Parámetros de la Limpieza de Playas Costeras y Ribereñas

Área de playas costeras y ribereñas
m2 por playa Quebrada Cameguadua
Limpieza ubicadas en suelo urbano
de playas Cantidad de residuos recogidos con ocasión
costeras y de la actividad de limpieza de playas Ton/mes 1,04
ribereñas (costeras y/o ribereñas)
Cantidad de residuos recogidos con ocasión
de jornadas de limpieza y recolección de Ton/mes 0
ríos y mares

7.1.6 Aspecto: Corte de Césped y Poda de Árboles

Tabla 8
Parámetros de corte de césped y poda de árboles de vías y áreas publicas
Número de
Catastro de árboles ubicados en vías y Tipo
áreas públicas urbanas que deben ser
individuos
objeto de poda, según rangos de altura: 1 4307
Número por
Tipo 1: hasta 5 metros
tipo.
2 234
Tipo 2: de 5,01 a 15 metros 3 1
Tipo 3: de 15,01 a 20 metros
Tipo 4: Mayor a 20 metros
4 6
Total 4548
Catastro de áreas públicas urbanas objeto 15548.89

m2
de corte de césped
Cantidad mensual de residuos generados
en las actividades de corte de césped y Ton/mes 2,5 – 3
poda de árboles
Aprovechamiento de residuos de corte de
Corte de césped (cc) y poda de árboles (pa) en el
césped y último año:
poda de
árboles 𝐴𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑐𝑐+𝑝𝑎 % en peso 0
𝑇𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑠𝑖𝑑𝑢𝑜𝑠 𝑎𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑐ℎ𝑎𝑑𝑜𝑠𝑐𝑐+𝑝𝑎
= 𝑥 100
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑇𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑠𝑖𝑑𝑢𝑜𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠𝑐𝑐+𝑝𝑎
Compostaje,
Tipo de aprovechamiento de residuos de
lombricultura, N/E
corte de césped y poda de árboles
etc.
Sitio empleado para el aprovechamiento de
Nombre y
residuos de corte de césped y poda de Relleno sanitario La Esmeralda
Ubicación
árboles
Sitio empleado para la disposición final de
Nombre y
residuos de corte de césped y poda de N/A
Ubicación
árboles
Persona Empresa Metropolitana de Aseo de
Prestación de la actividad prestadora del Chinchiná S.A. E.S.P. – EMAS S.A
servicio E.S.P.
Según esquema de corte, rango de
Frecuencia de corte de césped veces/semana
45 a 60 días


Frecuencia de poda de árboles veces/semana 0,0416 (1 vez cada 6 meses)
7.1.7 Aspecto: Lavado de Áreas públicas

Tabla 9
Parámetros del lavado de áreas publicas
Numero Descripción
Parque Simon
1
Bolivar
Lavado 1
1
Parque
Lavado 2
1
Parque
Lavado 3
1
Inventario de puentes peatonales y Número y Parque
áreas públicas objeto de lavado. ubicación Lavado 4
1
Parque
Lavado 5
1
Buencafé
Lavado de
Lavado 6 Juan
áreas 1
públicas Pablo II
Puentes
2
Peatonales.
Persona Empresa Metropolitana de Aseo de

Prestación de la actividad prestadora del Chinchiná S.A. E.S.P. – EMAS S.A
servicio E.S.P.
Existencia de Acuerdo de lavado de
vías y áreas pública entre los
prestadores del servicio público de Si/no No
aseo (según artículo 65 del Decreto
2981 de 2013)
Frecuencia de lavado de áreas públicas veces/semana 0,01923 (1 Vez al Año)
7.1.8 Aspecto: Aprovechamiento

Tabla 10
Parámetros de aprovechamiento

Aprovechamiento Cantidad de bodegas, centros de acopio y estaciones
de clasificación y aprovechamiento, en la categoría de Número 0
pequeño (Área menor a 150 metros2).


La información debe diligenciarse de conformidad con
la
Tabla 15 Disponibilidad de servicios de centros de
acopio, bodegas o estaciones de clasificación y
aprovechamiento, incluida en el ANEXO I -
LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE
ANÁLISIS DE MERCADO DE RESIDUOS
APROVECHABLES”
Cantidad de bodegas, centros de acopio y estaciones
de clasificación y aprovechamiento, en la categoría de
mediano (Área entre 150 y 999 metros2).
la
Tabla 15 Disponibilidad de servicios de centros de Número 3
APROVECHABLES”
Cantidad de bodegas, centros de acopio y estaciones
de clasificación y aprovechamiento, en la categoría de
grande (Área igual o mayor a 1.000 metros2)
la
Tabla 15 Disponibilidad de servicios de centros de Número 0
APROVECHABLES”
Cantidad total de recicladores de oficio.
Número 0
el ANEXO II - LINEAMIENTOS PARA LA
ELABORACIÓN DE CENSOS DE RECICLADORES”
Cantidad de recicladores de oficio que pertenecen a 3 pertenecientes a la
algún tipo de organización, asociación o agremiación. Asociación de Recicladores
La información debe diligenciarse de conformidad con y Recuperadores de
el ANEXO II - LINEAMIENTOS PARA LA Chinchiná
Número
ELABORACIÓN DE CENSOS DE RECICLADORES” 17 pertenecientes a la
Asociación Reciclarte -
Asoreciclarte
Cantidad de recicladores de oficio que pertenecen a

alguna de las figuras jurídicas previstas en el artículo
15 de la Ley 142 de 1994 para prestar el servicio
público de aseo. Número 0
el ANEXO II - LINEAMIENTOS PARA LA
ELABORACIÓN DE CENSOS DE RECICLADORES”


Cobertura de rutas selectivas (𝐶𝑜𝑏𝑟𝑠) en el último año:
𝐶𝑜𝑏𝑟𝑠
𝐵𝑎𝑟𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑟𝑢𝑡𝑎𝑠 𝑠𝑒𝑙𝑒𝑠𝑡𝑖𝑣𝑎𝑠
= 𝑥100
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑟𝑟𝑖𝑜𝑠 % 0
Dónde:
Rs generados (Ton) = Rs dispuestos + Rs aprovechados
Tipo de Cantidad
residuo (Ton/mes)
Cartón Kraft 0,45
Cartón
17,75
corrugado
Cartón
2,36
plegadiza
Papel
4,5
periódico
Papel de
9
archivo
Cantidad de residuos aprovechados por tipo de Papel
Ton/mes
material Blanco de 6,825
primera
Vidrio
4,5
transparente
PET 13,74
Chatarra
23,22
ferrosa
Aluminio 0,558
Cobre 0,228
Bronce 0,18
TOTAL 83,306
Aprovechamiento de residuos sólidos (RS) en el último

año:
𝐴𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑐ℎ𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠
𝑅𝑠 𝑎𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑐ℎ𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠(𝑇𝑜𝑛)
= 𝑥 100 %
𝑅𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 (𝑇𝑜𝑛) 37,88%
Dónde:
𝑅𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠𝑝𝑚 (𝑇𝑜𝑛) = 𝑅𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠𝑝𝑚 (𝑇𝑜𝑛) +
𝑅𝑠 𝐴𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑐ℎ𝑎𝑑𝑜𝑠𝑝𝑚 (𝑇𝑜𝑛)
Rechazos en bodegas, centros de acopio y estaciones
de clasificación y aprovechamiento, en el último año:
𝑛
% 16,5%
Σ𝑖=1 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑟𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑑𝑜(𝑇𝑜𝑛)
𝑅𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑜𝑠𝑠 = 𝑛 𝑥 100
Σ𝑖=1 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑎𝑑𝑜 (𝑇𝑜𝑛)


Dónde:
i= bodegas, centros de acopio y estaciones de
clasificación y aprovechamiento, i=1,2,3…n
Aprovechamiento de residuos sólidos orgánicos
generados en plazas de mercado (pm) en el último
año:
𝑅𝑠 𝑜𝑟𝑔 𝑎𝑝𝑟𝑜𝑣 𝑝𝑚 (𝑇𝑜𝑛)

𝐴𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒 𝑂𝑟𝑔𝑝𝑚 = 𝑥 100 0
𝑅𝑠 𝑜𝑟𝑔 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠𝑝𝑚 (𝑇𝑜𝑛) %
Donde:
𝑅𝑠 𝑜𝑟𝑔 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠𝑝𝑚 (𝑇𝑜𝑛) = 𝑅𝑠 𝑜𝑟𝑔 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠𝑝𝑚 (𝑇𝑜𝑛) +

𝑅𝑠 𝑜𝑟𝑔 𝐴𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑐ℎ𝑎𝑑𝑜𝑠𝑝𝑚 (𝑇𝑜𝑛)
Población capacitada en temas de separación en la
fuente en el último año:
𝐻𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 % 40
%𝐻𝑎𝑏𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑎 = 𝑥 100
𝐻𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
7.1.9 Aspecto: Disposición Final

Tabla 11
Parámetros de disposición final

Relleno sanitario,
celda de
contingencia,
Tipo de disposición final de residuos botadero, celda
Relleno Sanitario La Esmeralda
sólidos generados en el área urbana transitoria,
cuerpo de agua,
quema no
controlada, etc.
Disposición Regional o
Clase de sitio de disposición final Regional
Final municipal
Número, fecha y
autoridad
Autorización ambiental del sitio de
ambiental que Resolución 2696 de 2017
disposición final
expide el acto
administrativo
Vida útil disponible del sitio disposición final
Años 2 años
según la autorización ambiental
Residuos sólidos (RS) generados en el
área urbana que son dispuestos en un sitio % en peso 70
de disposición final, en el último año:

%𝑅𝑆 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠
𝑅𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑢 (𝑇𝑜𝑛)
= 𝑥 100
𝑅𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 (𝑇𝑜𝑛)
Donde:
𝑅𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠. (𝑇𝑜𝑛)=
𝑅𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠. (𝑇𝑜𝑛) +
𝑅𝑠 𝐴𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑐ℎ𝑎𝑑𝑜. (𝑇𝑜𝑛)
Volumen de lixiviados vertidos m3/mes 482
Volumen de lixiviados tratados m3/mes 482
% de remoción
Eficiencia de tratamiento de lixiviados por tipo de N/E
contaminante
Quema,
Quema controlada con
Manejo de gases aprovechamiento,
chimeneas
entre otros.
7.1.10 Aspecto: Residuos sólidos especiales

Tabla 12
Parámetros de la gestión de los residuos sólidos especiales

Descripción de los programas
existentes de recolección y disposición
N/E
de residuos sólidos especiales
Residuos
(artículo 2 decreto 2981 de 2013)
sólidos
Caracterización de los residuos sólidos
especiales
especiales generados por tipo de
% en peso 0
residuo (artículo 2 decreto 2981 de
2013)
7.1.11 Aspecto: Residuos de construcción y demolición (RCD)

Tabla 13
Parámetros de la gestión de los residuos sólidos especiales

Cantidad mensual de RCD
Ton/mes 0
Residuos de generados
Construcción Caracterización de los RCD % en peso por
0
y Demolición generados tipo de material
(RCD) Tipo de sitio empleado para la Escombrera,
N/A
disposición final o aprovechamiento relleno sanitario2,

de RCD planta de
aprovechamiento,
etc.
RCD aprovechados en el último
año:
%𝑅𝐶𝐷 𝐴𝑝𝑟𝑜𝑣
𝑅𝐶𝐷 𝐴𝑝𝑟𝑜𝑣 (𝑇𝑜𝑛) % en peso 0%
= 𝑥 100
𝑅𝐶𝐷 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 (𝑇𝑜𝑛)
Dónde:
RCD generados (Ton) = RCD

Dispuestos + RCD
Persona natural o Es responsabilidad de cada
Recolección y disposición final de
jurídica que generador realizar la recolección y
RCD
presta el servicio disposición final de éstos residuos.
7.1.12 Aspecto: Gestión de residuos en el área rural

Tabla 14
Parámetros de la gestión de RCD

Cantidad de residuos por actividad en área
Ton/mes 0
rural.
Producción per cápita de residuos en área
Kg/habitante-día N/E
rural.
Caracterización de los residuos en la fuente
por sector geográfico, de acuerdo con lo
% en peso por N/E
establecido en el título F del RAS, en área
material
rural discriminando por corregimientos y
centros poblados
Caracterización de los residuos en el sitio de
Gestión disposición final, de acuerdo con lo
% en peso por
de establecido en el título F del RAS, en área 0
material
residuos rural discriminando por corregimientos y
en área centros poblados
rural Usuarios del servicio público de aseo en área
Número 710
rural por corregimiento y centro poblado.
Cobertura de recolección área rural 𝐶𝑜𝑏𝑟𝑦𝑡 de
acuerdo con la información suministrada por
los prestadores del servicio público de aseo.
En caso de contar con más de un prestador, la
cobertura se estimará como la sumatoria de % en Km lineales 50%
las coberturas de los prestadores, la cual no
podrá ser mayor al 100%.

Donde:

i: prestador, i=1,2,3..n
Frecuencia actual de recolección área rural veces/semana 1 vez/semana

Número y
Censo de puntos críticos en área rural N/E
ubicación
Cobertura del barrido área rural de acuerdo
con la información suministrada por los
prestadores del servicio público de aseo, la
cual no podrá ser mayor al 100%.
Donde:
𝐶𝑜𝑏𝑏𝑦𝑙𝑡
𝐾𝑚 𝐵𝑎𝑟𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑜 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑝𝑒𝑙𝑒 % en Km lineales 0%
= 𝑥 100
𝐾𝑚 𝑑𝑒 𝑣𝑖𝑎𝑠 𝑦 𝑎𝑟𝑒𝑎𝑠 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑎𝑠 𝑎 𝑏𝑎𝑟𝑟𝑒𝑟
i: prestador, i=1,2,3..n
Para convertir las áreas públicas a kilómetros

lineales se empleará un factor de 0.002Km/m2
o el que defina la Comisión de Regulación de
Agua Potable y Saneamiento Básico
Área rural susceptible de ser barrida manual o
mecánicamente (corregimiento y centro Km lineales 0
poblado).
Frecuencia actual de barrido área rural
veces/semana 0
(corregimiento y centro poblado).
Relleno sanitario,
celda de
Tipo de disposición final de residuos sólidos contingencia,
Relleno sanitario La
generados en el área rural (corregimiento y botadero, celda
Esmeralda
centro poblado). transitoria, cuerpo
de agua, quema no
controlada3, etc.
Residuos sólidos (RS) generados en el área
rural (corregimiento y centro poblado) que son
dispuestos en un sitio de disposición final, en
el último año:
𝑅𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜(𝑇𝑜𝑛) % en Peso 0
%𝑅𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠 = 𝑥 100
𝑅𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 (𝑇𝑜𝑛)
Donde:
𝑅𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 (𝑡𝑜𝑛)
= 𝑅𝑠 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 + 𝑅𝑠 𝑎𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒

7.1.13 Aspecto: Gestión Del Riesgo

Tabla 15
Parámetros de gestión de riesgo

Condiciones
de amenaza,
Gestión Identificar las condiciones de amenaza, vulnerabilidad
de vulnerabilidad y riesgo que incluya y riesgo,
Riesgos cuantificación posible de daños e impactos posibles N/A
sobre la prestación del servicio de aseo y la daños
definición del riesgo mitigable cuantificables
y riesgo
mitigable
7.2 PROYECCIONES
 Proyección de Población, generación de residuos sólidos y PPC

Los cálculos de proyección de la población se realizaron de acuerdo con lo
establecido en el Capítulo 2. “Estimación de la Población” de la guía 001 del RAS
2000.
Para el cálculo de la población se utilizó el método aritmético siendo uno de los
más recomendados por el RAS para los niveles de complejidad baja. Este se
caracteriza porque la población aumenta a una tasa constante de crecimiento
aritmético, es decir, que a la población del último censo se le adiciona un número
fijo de habitantes para cada periodo en el futuro. El método supone un crecimiento
vegetativo balanceado por la mortalidad y la emigración. (Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial, 2000) La ecuación para calcula la población
proyecta es la siguiente:
𝑃𝑢𝑐 − 𝑃𝑐𝑖
𝑃𝑓 = 𝑃𝑢𝑐 + ∗ (𝑇𝑓 − 𝑇𝑢𝑐 )
𝑇𝑢𝑐 − 𝑇𝑐𝑖
Donde:
Pf = Población (habitantes) correspondiente al año para el que se quiere proyectar
la población.
Puc= Población (habitantes) correspondiente al último año censado con
información.

Pci = Población (habitantes) correspondiente al censo inicial con información.

Tuc = Año correspondiente al último censo con información
Tci = Año correspondiente al censo inicial con información
Tf = Es el año al cual se quiere proyectar la información.
Tabla 16
Estimación de la población en el sector Urbano del municipio de Chinchiná.
Año Población
1985 37349
1990 44072
1995 47007
2000 46000
2005 45124
2010 45434
2018 45935
Fuente: (DANE, 2018)
(45935 − 37349)
𝑃2019 = 45935 + ∗ (2019 − 2018 )
(2018 − 1985)
𝑃2019 = 46195 ℎ𝑎𝑏
Siguiendo la metodología descrita, se procede estimar la población del área

urbana del municipio de Chinchiná, para un horizonte de 12 años: Los resultados
se presentan en la siguiente tabla:
Tabla 17
Estimación de población para el área urbana del municipio de Chinchiná en un horizonte de 12 años
Población
Año
estimada
2019 46195
2020 46455
2021 46716
2022 46976
2023 47236
2024 47496
2025 47756

2026 48016
2027 48277
2028 48537
2029 48797
2030 49057
2031 49317
Fuente: Autor, 2019
La estimación de población para el área rural del municipio de Chinchiná se realiza

tomando en consideración, únicamente, a los usuarios a quienes se les presta el servicio
de recolección y transporte de los Residuos Sólidos, los cuales son el total 710 usuarios
(se asume que cada usuario corresponde a una vivienda y que cada vivienda está
conformada por 3 personas), los cuales representan el 50% del área rural.
Adicionalmente, se sabe que, a las veredas que componen este 50%, solo se les presta el
servicio de recolección en un 90%.
Considerando lo anterior y teniendo en cuenta los datos poblacionales del área

rural del municipio de Chinchiná presentados por el Departamento Nacional de
Planeación, se procede a realizar la proyección de la población. Los datos
empelados se presentan a continuación:
Tabla 18
Estimación de población para el área rural del municipio de Chinchiná, Caldas
Población
Año
estimada
2019 2146
2020 2066
2021 1987
2022 1907
2023 1828
2024 1748
2025 1669
2026 1589
2027 1510
2028 1430
2029 1351
2030 1271
2031 1192
Fuente: Autor, 2019

En base a las proyecciones de población y a los resultados obtenidos en la

caracterización física de los residuos sólidos efectuada por EMAS S.A. E.S.P., se
procede a realizar las proyecciones de generación de residuos sólidos y de la
Producción Per Cápita para el municipio de Chinchiná. Los resultados se exponen
en la siguiente tabla:
Tabla 19
Proyección de generación de Residuos Sólidos y de PPC para el área urbana del municipio de Chinchiná
Cantidad de Residuos Generados

Población PPC
Año Día Semana Mes Año
estimada
Kg/hab-día Kg Ton Ton Ton
2019 46195 0,1419 6554,27 45,880 183,520 2202,235
2020 46455 0,1418 6586,46 46,105 184,421 2213,051
2021 46716 0,1417 6618,65 46,331 185,322 2223,867
2022 46976 0,1416 6650,84 46,556 186,224 2234,683
2023 47236 0,1415 6683,03 46,781 187,125 2245,499
2024 47496 0,1414 6715,22 47,007 188,026 2256,314
2025 47756 0,1413 6747,41 47,232 188,928 2267,130
2026 48016 0,1412 6779,60 47,457 189,829 2277,946
2027 48277 0,1411 6811,79 47,683 190,730 2288,762
2028 48537 0,1410 6843,98 47,908 191,631 2299,578
2029 48797 0,1409 6876,17 48,133 192,533 2310,394
2030 49057 0,1408 6908,36 48,359 193,434 2321,209
2031 49317 0,1407 6940,55 48,584 194,335 2332,025
Fuente: Autor, 2019
Tabla 20
Proyección de generación de Residuos Sólidos y de PPC para el área rural del municipio de Chinchiná

Población PPC
estimada
2019 2146 0,6055 1299,30 9,095 36,380 436,565
2020 2066 0,6444 1331,49 9,320 37,282 447,381
2021 1987 0,6864 1363,68 9,546 38,183 458,196
2022 1907 0,7319 1395,87 9,771 39,084 469,012
2023 1828 0,7814 1428,06 9,996 39,986 479,828
2024 1748 0,8353 1460,25 10,222 40,887 490,644
2025 1669 0,8944 1492,44 10,447 41,788 501,460
2026 1589 0,9594 1524,63 10,672 42,690 512,276


Población PPC
estimada
2027 1510 1,0313 1556,82 10,898 43,591 523,092
2028 1430 1,1111 1589,01 11,123 44,492 533,907
2029 1351 1,2004 1621,20 11,348 45,394 544,723
2030 1271 1,3008 1653,39 11,574 46,295 555,539
2031 1192 1,4146 1685,58 11,799 47,196 566,355
Fuente: Autor, 2019
7.3 Áreas potenciales municipio de Chinchiná, Caldas.
De acuerdo al ajuste del Plan de Gestión integral de Residuos Sólidos PGIRS, el

municipio de Chinchiná debe estipular áreas potenciales para la adecuada gestión
de los residuos sólidos; por ello en el artículo 8 de la Resolución 0754 de 2014,
resalta que cada municipio debe determinar áreas potenciales para los siguientes
aspectos: área potencial para contingencia temporal de los Residuos Sólidos No
Aprovechables, área potencial para el tratamiento y aprovechamiento de los
Residuos Sólidos Orgánicos, área potencial para la disposición final de los
Residuos de Construcción y Demolición (RCD) y área potencial para la
clasificación, aprovechamiento, almacenamiento temporal y comercialización de
los Residuos Sólidos Reciclables.
Cabe aclarar que el municipio de Chinchiná cuenta con un PBOT desactualizado,
el cual está vigente y rige hasta la fecha; pero por otra parte en estos momentos
se está llevando a cabo la actualización del mismo con el fin de contar con
información cartográfica vigente y nueva.
Por esta razón, las áreas potenciales se deben proponer e incluir dentro del
próximo ajuste del PGIRS, ya que por carencia de información geográfica
actualizada no se pudo concretar la proposición de estas áreas. Se debe
establecer estudios previos para evaluar de manera técnica, operacional y
ambiental las áreas que se propondrán, ya que dentro de la formulación de los
programas se estipulan actividades para realizar el debido seguimiento a las
mismas.
El grupo consultor adelantó mesas de trabajo con el personal encargado de la
actualización del PBOT, pero por tiempos y razones varias no se pudo concretar la
propuesta para las áreas potenciales, ya que en esos momentos se tenían
definidos ya los usos de suelo de acuerdo a la gestión de riesgo realizada y
propuesta y se dificultaba el cambio en algunos de estos para incluir las áreas
potenciales.

Sin embargo, en cada uno de los programas se dejará estipulada cada actividad
correspondiente a la gestión integral de los residuos sólidos del municipio, con el
fin de ver la viabilidad de cada una de estas basadas en estudios técnicos que
garanticen y verifiquen las condiciones actuales del municipio.
A continuación, se presentan las cuatro áreas potenciales para la gestión integral
de los residuos sólidos, con cada una de las especificaciones (uso de suelo
adecuado) que se requiere para realizar la adecuada gestión.
Tabla 21.
Áreas Potenciales para la gestión integral de los Residuos Sólidos Domiciliarios del municipio de Chinchiná
USO DE SUELO ESPECIFICACIONES DE LAS AREAS
AREAS POTENCIALES
REQUERIDO PROPUESTAS
El municipio de Chinchiná debe contar con un
área potencial para el almacenamiento
temporal de los residuos sólidos en caso de
presentarse algún tipo de contingencia. En el
programa de Gestión de Riesgo se estipula
que el municipio debe contar con un plan de
emergencia y contingencia relacionada con la
prestación del servicio público de aseo, el
Área Potencial para
Uso de Suelo cual cuente con lineamientos y
contingencia temporal de los
condicionado para características para realizar el debido
residuos Sólidos
Servicios Públicos proceso en caso de generarse algún tipo de
Domiciliarios
contingencia.
Se debe aclarar que el área potencial
propuesta se puede utilizar para contingencia
temporal que se genere, pero no puede durar
mucho tiempo. Se le debe realizar estudios
actualizados a los terrenos para ver la
viabilidad de desarrollar en esa zona la
actividad.
Se debe realizar procesos de
aprovechamiento de residuos sólidos
orgánicos por medio de procesos de
lombricultivo y compostaje. Esta actividad se
Área Potencial para el
debe realizar bajo estudios que fundamenten
tratamiento y Uso de Suelo
la viabilidad de este proceso, el cual es muy
aprovechamiento de los Industrial
importante. Por otra parte, se deben evaluar
residuos sólidos Orgánicos
varias opciones de otras áreas potenciales,
en donde se pueda desarrollar este tipo de
actividad y contribuir con la disminución de
residuos sólidos aprovechables.
El área potencial propuesta para la
Área Potencial para la disposición final de los Residuos de
Uso de Suelo
disposición final de los Construcción y Demolición (RCD) se debe
condicionado para
Residuos de Construcción y ubicar en zonas que geomorfológicamente
Servicios Públicos
Demolición RCD estén afectadas y necesiten una restauración
para usarla como relleno. De acuerdo a la

USO DE SUELO ESPECIFICACIONES DE LAS AREAS

AREAS POTENCIALES
REQUERIDO PROPUESTAS
El municipio de Chinchiná debe contar con un
área potencial para el almacenamiento
temporal de los residuos sólidos en caso de
presentarse algún tipo de contingencia. En el
programa de Gestión de Riesgo se estipula
que el municipio debe contar con un plan de
emergencia y contingencia relacionada con la
prestación del servicio público de aseo, el
Área Potencial para
Uso de Suelo cual cuente con lineamientos y
contingencia temporal de los
condicionado para características para realizar el debido
residuos Sólidos
Servicios Públicos proceso en caso de generarse algún tipo de
Domiciliarios
contingencia.
Se debe aclarar que el área potencial
propuesta se puede utilizar para contingencia
temporal que se genere, pero no puede durar
mucho tiempo. Se le debe realizar estudios
actualizados a los terrenos para ver la
viabilidad de desarrollar en esa zona la
actividad.
Resolución 0472 de 2017, la gestión integral
de los RCD debe ser responsable de cada
generador, pero sin embargo se debe
destinar un área potencial para la disposición
final de los RCD.
La actividad de aprovechamiento de los
residuos sólidos reciclables es indispensable
para disminuir la cantidad de residuos que
están llegando al sitio de disposición final sin
ser aprovechados. Por esta razón, se debe
Área potencial para la proponer un área potencial en donde se
posible construcción y pueda ubicar una bodega propia del
adecuación de una bodega municipio para realizar el almacenamiento
para el almacenamiento, Uso de Suelo temporal, clasificación, aprovechamiento y
clasificación y Industrial comercialización de los residuos sólidos
aprovechamiento de reciclables, en donde se pueda generar un
Residuos Sólidos desarrollo social, económico y ambiental
Reciclables garantizando metas de reducción de los
residuos que se generan actualmente en el
municipio. Se debe aclarar que hay bodegas
de reciclaje que están funcionando hoy en
día, pero son privadas, lo cual no genera
ningún tipo de ingreso al municipio como tal.
Fuente: Autor (2019)

7.4 ÁRBOL DE PROBLEMAS
Fuente: Autor. 2019.

7.5 PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS
9 a 12 años PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS

TIEMPO REQUERIDO PARA LA
ATENCIÓN DEL PROBLEMA
Δ Δ Ο Δ □ Ο
1 a 4 años 5 a 8 años
Δ Δ Ο Δ □ Ο
Δ Δ Ο Δ □ Ο
Alta Media Baja

IMPORTANCIA DE ATENCIÓN DEL PROBLEMA
CALIFICACIÓN SEGÚN PROBLEMÁTICA

Δ Inexistencia de programas de aprovechamiento de residuos sólidos.
□ Inadecuado manejo de de Residuos Especiales
Δ Inadecuado manejo de de Residuos de Construcción y Demolición

Δ Inadecuado manejo de residuos sólidos domiciliarios en el área rural
Ο Ausencia de un plan de gestión del riesgo en la prestación del servicio de aseo

8 OBJETIVOS Y METAS
8.1 ÁRBOL DE OBJETIVOS
Fuente: Autores, 2019. CARRERA 152 B Nº 56 – 62 Torre 2 Apto. 403 – TEL: 3940703 / 3133337406
8.2 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y METAS
Las metas y objetivos propuestos a continuación deberán cumplir con los

principios básicos para la prestación del servicio público de aseo y la gestión
integral de residuos sólidos en el municipio de Chinchiná, Caldas.
Los objetivos propuestos en la actualización del PGIRS son:
Continuar con la prestación del servicio público de aseo con calidad y

cobertura.
Garantizar la gestión y fiscalización de la prestación del servicio público de
aseo con la participación de los usuarios en la gestión.
Reducir impactos en la salud y ambiente a causa de la generación y el mal
manejo de los residuos sólidos.
Implementar programas y campañas de aprovechamiento con el fin de
reducir los residuos sólidos aprovechables.
Conformar y organizar grupos de población recicladora con el fin de
vincularlos al ejercicio de aprovechamiento de los residuos que puedan
servir como materia prima para la fabricación de un producto o subproducto.
Reducir de forma sustancial la emisión de G.E.I a causa del inadecuado
manejo de los residuos sólidos.
Implementar campañas de reciclaje a la comunidad con el fin de desarrollar
una cultura de la no basura.
Reducir riesgos de inundaciones y/o fenómenos de remoción en masa
cuyos agravantes dependa directamente del inadecuado manejo integral de
los residuos sólidos.
Garantizar la sostenibilidad de la gestión integral de residuos sólidos.
Promover una gestión basada en la minimización de la generación, el
aprovechamiento hasta la disposición final de residuos, hacia la
reincorporación de residuos sólidos aprovechables en el ciclo económico
productivo.
Garantizar la sostenibilidad de la gestión integral de residuos sólidos.
Asegurar la disposición final de los residuos sólidos.
Las metas ilustran los resultados esperados para cada uno de los objetivos, con
indicadores asociados a estas; dichos indicadores están expresados en términos
de cantidad, calidad, modo, tiempo y lugar, los cuales tienen especificada su
fuente de información. La siguiente tabla que se presenta a continuación contiene
los objetivos y metas planteados en el PGRIS del municipio de Chinchiná, Caldas.

8.3 OBJETIVOS Y METAS DEL PGIRS

8.3.1 Objetivos y Metas de los Aspectos Institucionales del Servicio Público de Aseo
Tabla 22
Objetivos y Metas de los Aspectos Institucionales del Servicio Público de Aseo.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
Baja)
(Alta,
Meta
Parámetros Resultados
Actividad Responsable
Recolección,
Transporte y Empresa
Transferencia Metropolitana de
Barrido y limpieza Aseo – EMAS
de vías y áreas S.A. E.S.P.
públicas Optimizar y
Actualizar el esquema
Limpieza de playas mantener el
Alcaldía Municipal de prestación del Mediano y
Esquema de prestación del costeras y Media esquema de
de Chinchiná servicio por actividad largo.
servicio por cada actividad ribereñas servicio público por
realizada en el
actividad realizada.
Corte de césped y municipio de
Empresa Chinchiná-Caldas.
poda de árboles. Metropolitana de
Lavado de áreas Aseo – EMAS
públicas S.A. E.S.P.
Regional
Disposición final Relleno Sanitario
La Esmeralda
Tarifa del servicio público de Mantener y actualizar Cumplir con la
aseo de acuerdo al tarifa del servicio
Si Baja crecimiento de público de aseo en Mediano.
población la tarifa del base a la
servicio público de estratificación
aseo municipio de social de cada

Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
Baja)
(Alta,
Meta
Chinchiná -Caldas. usuario.
Actualizar base de
Base de datos de estratificación
Estratificación Media datos de estratificación
socioeconómica.
socioeconómica socioeconómica.
Actualizar la
información al
Verificar el nivel de
respecto y
Clasificación del nivel de riesgo del prestador del
disminuir el nivel
riesgo del prestador (en el Bajo Media servicio público de Mediano
del riesgo del
caso de municipios directos aseo del municipio de
prestador del
prestadores) Chinchiná - Caldas.
servicio público de
aseo.
Evaluar la viabilidad del Articular, de ser

convenio del Fondo de necesario, el
Solidaridad y convenio del Fondo
Convenio del Fondo de
Redistribución del de Solidaridad y
Solidaridad y Redistribución Mediano y
Si Baja Ingreso vigente con el Redistribución del
del Ingreso vigente con largo
prestador del servicio Ingreso vigente con
el(los) prestador(es) del
público de aseo del el prestador del
servicio público de aseo
municipio De servicio público de
Chinchiná. aseo.
Fuente: Autor, 2019

8.3.2 Objetivos y Metas de la Generación de los residuos solidos

Tabla 23
Objetivos y metas en la generación de los residuos sólidos.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Cantidad de residuos por Aplicar estrategias Reducción de la

219,9 Ton/mes
actividad del servicio público para reducir la cantidad de residuos
de aseo, en área urbana cantidad de sólidos generados
residuos generados por actividad del
Mediano y
Media por actividad en el servicio público de
largo
municipio de aseo y disminución
Producción per cápita de 0.61Kg/habitante-día
Chinchiná mediante de la producción per
residuos en área urbana
el desarrollo de la cápita en el municipio
cultura de la no de Chinchiná.
basura.
TIPO USUARIOS CANTIDAD
USO RESIDENCIAL
Estrato 1 2193
Actualizar
Estrato 2 5570 Contar con la base de
Estrato 3 3725 estratificación de
datos actualizada
Estrato 4 1891 los usuarios del
Estrato 5 314
sobre la cantidad, tipo
USO INDUSTRIAL y estrato de los
Usuarios del servicio público aseo en el área Mediano y
Categoría única 1 Alto usuarios del servicio
de aseo por tipo y estrato, USO COMERCIAL urbana del largo
público de aseo en el
en área urbana Categoría única 1032 municipio de
área urbana del
USO OFICIAL Chinchiná de
Categoría única 47 municipio de
acuerdo a su tipo y
OTROS Chinchiná.
estrato.
GG Industrial 5
GG Comercial 28
GG Oficial 12
TOTAL 14818
Fuente: Autor, 2019

8.3.3 Objetivos y Metas de la Recolección, Transporte y Trasferencia

Tabla 24
Objetivos y metas de la Recolección, Transporte y Transferencia.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Comprobar el cumplimiento de
Mantener y cumplir la
la cobertura de recolección de
cobertura de recolección Mediano y
100% Baja los residuos sólidos domiciliarios
Cobertura de recolección área urbana en el área urbana del largo
en el área urbana del municipio
de Chinchiná.
Precisar la frecuencia de Optimizar y garantizar el

recolección apropiada en el área cumplimiento de la
Mediano y
2 vez/ semana Media urbana del municipio de frecuencia de recolección
Frecuencia de recolección área urbana largo
Chinchiná en base a la cantidad en el área urbana del
de residuos generados. municipio de Chinchiná.
Reducir a la mínima
Identificar la presencia y
expresión los puntos
gestionar los puntos críticos Mediano y
Cantidad y manejo de puntos críticos en 10 Media críticos presentes en el
presentes en el área urbana del largo
área urbana área urbana del municipio
municipio de Chinchiná.
de Chinchiná.
Existencia de estaciones de 0 Acondicionar una estación de

transferencia transferencia de acuerdo a las
Poseer un sitio adecuado
condiciones establecidas por
para transferencia de Mediano y
Media normatividad y acorde a la
residuos sólidos largo
Capacidad de la estación de N/A cantidad de residuos
aprovechables.
transferencia aprovechables generados en el
Fuente: Autor, 2019

8.3.4 Objetivos y metas del Barrido y limpieza de vías y áreas públicas

Tabla 25
Objetivos y metas del barrido y limpieza de vías y áreas públicas.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Garantizar el cumplimiento
Confirmar la cobertura de de la cobertura del servicio
Mediano y
100% Baja barrido en el área urbana del de barrido y optimizar su
Cobertura del barrido área urbana largo
municipio de Chinchiná. actividad en el casco
urbano del municipio de
Chinchiná.
Designar roles y
Promover la articulación de
responsabilidades entre los
acuerdo de barrido de vías y
actores involucrados con el
Acuerdo de barrido de vías y áreas áreas públicas entre los actores Mediano y
No Media fin de garantizar la
públicas cuando hay varios prestadores involucrados con la prestación largo
prestación del servicio de
del servicio público de aseo del servicio público de aseo en
barrido de vías y áreas
el municipio de Chinchiná.
públicas del municipio de
Chinchiná.
Instalar el número de
Determinar la cantidad de
46 cestas requerido en el área Mediano y
Cantidad de cestas públicas instaladas Baja cestas públicas requeridas en el
unidades/Km2 urbana del municipio de largo
en el área urbana área urbana del municipio de
Chinchiná en zonas
Chinchiná.
estratégicas.
-3 veces/
semana
Establecer la frecuencia de
(Barrios) Optimizar la frecuencia
barrido adecuada en base a las Corto,
actual de barrido en el área
Frecuencia actual de barrido área urbana Media condiciones de aseo de vías y mediano y
-2 veces/día urbana del municipio de
áreas públicas en el municipio largo
(Centro) Chinchiná.
de Chinchiná.
Fuente: Autor, 2019

8.3.5 Objetivos y metas de la Limpieza de playas costeras y ribereñas

Tabla 26
Objetivos y metas de la Limpieza de Playas Costeras y Ribereñas.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Identificar, georreferenciar y
generar el catastro de zonas
costeras o ribereñas localizadas
Quebrada
Limpieza de playas costeras o ribereñas Media en el área urbana del municipio
Cameguadua Diseñar e implementar
ubicadas en suelo urbano de Chinchiná que puedan ser
programas de limpieza y
objeto de actividades de
manejo de los residuos
limpieza.
sólidos de zonas de playas Mediano y
costeras y ribereñas largo
Determinar y actualizar datos
presentes en el área
sobre la cantidad de residuos
urbana del municipio de
generados como consecuencia
Cantidad de residuos recogidos con Chinchiná.
1,04 ton/mes Baja de la realización de jornadas de
ocasión de la actividad de limpieza de
limpieza de zonas costeras y
playas
ribereñas en el área urbana del
Fuente: Autor, 2019

8.3.6 Objetivos y metas del Corte de césped y poda de árboles en vías y áreas públicas
Tabla 27
Objetivos y metas del corte de césped y poda de árboles en vías y áreas públicas.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Número
Tipo de Mantener actualizado
el catastro de árboles
individuos ubicados en vías y
Catastro de árboles ubicados en vías y
áreas públicas que deben ser objeto de
1 Media áreas públicas del Garantizar que se realice Mediano y largo
2 municipio de Chinchiná el embellecimiento de
poda
que deben ser objeto cada una de las especies
3 de poda. herbáceas, arbustivas y
4 arbóreas presentes en las
vías y áreas públicas del
Total municipio de Chinchiná.
Verificar el catastro de
áreas públicas objeto
Catastro de áreas públicas objeto de 4354,89 m2 Baja Mediano y largo
de corte de césped a
corte de césped
mediano y largo plazo.
Cuantificar la cantidad
de residuos generados
Cantidad mensual de residuos
2,5 – 3 ton/mes Alta en las actividades de
generados en las actividades de corte
corte de césped y poda
de césped y poda de árboles
de árboles. Mediano y largo
Aprovechamiento de residuos de corte Diseñar e implementar Tener el registro de las

0%
de césped y poda de árboles Media programas de cantidades de residuos de
Tipo de aprovechamiento de residuos aprovechamiento de corte de césped y poda de
N/E árboles generados
de corte de césped y poda de árboles residuos de corte de

Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
césped y poda de mensualmente, definir el

árboles en el municipio tipo de aprovechamiento a
de Chinchiná en base implementar y determinar
a su calidad y cantidad. el porcentaje de
aprovechamiento.
Destinar un sitio
adecuado para la
Contar con un sitio
disposición final de los
adecuado para garantizar
residuos de corte de
la adecuada disposición
Sitio empleado para la disposición final Relleno Sanitario La césped y poda de
Alta final de residuos de corte Mediano y largo
de residuos de corte de césped y poda Esmeralda árboles en el municipio
de césped y poda de
de árboles. de Chinchiná acorde a
árboles generados en el
los requerimientos
establecidos por
legislación.
Verificar el
Optimizar y cumplir con
Según esquema de corte, cumplimiento con las
las frecuencias
Frecuencia actual de corte de césped rango de 45 a 60 días frecuencias de corte y
establecidas para las
poda establecidas y
actividades de corte de
Baja determinar la eficiencia Mediano y largo
césped y poda de árboles
de la actividad de corte
presentes en el casco
1 vez cada 6 meses urbano del municipio de
Frecuencia actual de poda de árboles árboles en el municipio
Chinchiná.
de Chinchiná.
Fuente: Autor, 2019

8.3.7 Objetivos y metas del Lavado de áreas públicas

Tabla 28
Objetivos y metas del lavado de áreas públicas.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Actualizar el catastro
Obtener el catastro
Numero Descripción de puentes peatonales
actualizado de las áreas
y áreas públicas objeto
1 públicas y puentes
de lavado en el casco
1 peatonales objeto de la
Inventario de puentes peatonales y Baja urbano del municipio Mediano y largo
1 actividad de lavado
áreas públicas objeto de lavado de Chinchiná
presentes en el casco
dependiendo de
urbano del municipio de
nuevas proyecciones
Chinchiná.
de construcción.
Definir el esquema
Mejorar el esquema actual
actual de prestación de
de prestación de la Corto, mediano
Descripción del esquema actual de N/E Alta la actividad de lavado
actividad de lavado de y largo
prestación de la actividad de áreas públicas en el
áreas públicas.
Designar roles y
Establecer y fortalecer responsabilidades entre
el acuerdo de lavado los actores involucrados
Acuerdo de lavado de vías y áreas de vías públicas entre con el fin de garantizar la
No Medio Mediano y largo
públicas entre los prestadores del los actores adecuada prestación del
servicio público de aseo involucrados en el servicio de lavado de vías
municipio de Chinchiná y áreas públicas del
Evaluar la eficiencia de Optimizar y garantizar el

Frecuencia actual de lavado de 1 vez al año Medio Mediano y largo
la frecuencia de lavado cumplimiento de la
áreas públicas
de áreas públicas frecuencia de lavado de

Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
presentes en el casco áreas públicas presentes

urbano del municipio en el casco urbano del
de Chinchiná. municipio de Chinchiná.
Fuente: Autor, 2019
8.3.8 Objetivos y metas del Aprovechamiento

Tabla 29
Objetivos y metas del aprovechamiento.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Cantidad de bodegas, centros de Adecuar las

acopio y estaciones de clasificación y 0 condiciones físicas de
aprovechamiento, en la categoría de la bodega de
Disponer de una bodega
pequeño (Área menor a 150 metros2) almacenamiento de
en óptimas condiciones
Cantidad de bodegas, centros de residuos
para realizar el
acopio y estaciones de clasificación y aprovechables, en
3 almacenamiento del
aprovechamiento, en la categoría de base a los requisitos Mediano y
Alta material aprovechable
mediano (Área entre 150 y 999 establecidos por la largo.
generado en el municipio
metros2) legislación y a la
de Chinchiná antes de
Cantidad de bodegas, centros de cantidad de material
realizar su proceso de
acopio y estaciones de clasificación y aprovechable
comercialización.
aprovechamiento, en la categoría de 0 generado en el
grande (Área igual o mayor a 1.000 municipio de
metros2) Chinchiná.

Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Cantidad total de recicladores de oficio 0

3 pertenecientes a la
Asociación de Recicladores
y Recuperadores de
Chinchiná. Promover la institución
Cantidad de recicladores de oficio que
pertenecen a algún tipo de de un gremio o Instituir y fortalecer el
17 pertenecientes a la asociación de gremio de recicladores de Mediano y
organización, asociación o Alta
Asociación Reciclarte - recicladores de oficio oficio en el municipio de largo.
agremiación
Asoreciclarte en el municipio de Chinchiná.
Chinchiná.
Cantidad de recicladores de oficio que

pertenecen a alguna de las figuras
0
jurídicas previstas en el artículo 15 de
la Ley 142 de 1994 para prestar el
Diseñar e implementar Garantizar que los
rutas selectivas para la usuarios del servicio
recolección de público de aseo y los
Mediano y
0% Alta residuos operarios del servicio de
Cobertura de rutas selectivas largo.
aprovechables en el recolección cumplan con
municipio de las rutas de recolección
Chinchiná. selectiva establecidas en
el municipio de Chinchiná.

Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Tipo de Cantidad
residuo (Ton/mes)
Cartón Kraft 0,45
Cartón
17,75
corrugado
Cartón
2,36
plegadiza
Papel
4,5
periódico
Papel de
9
Cantidad de residuos aprovechados archivo Incrementar la tasa de
por tipo de material, información Papel
Establecer campañas aprovechamiento de Mediano y
Blanco de 6,825 Alta
tomada de estudio de caracterización. primera de selección en la residuos en el municipio largo.
Vidrio fuente de residuos de Chinchiná.
4,5 sólidos con el fin de
transparente
PET 13,74 mejorar la calidad del
Chatarra material aprovechable
23,22
ferrosa generado en el
Aluminio 0,558 municipio de
Cobre 0,228 Chinchiná.
Bronce 0,18
TOTAL 83,306
Tasa de aprovechamiento de residuos

37,88%
sólidos.
En caso de presentarse,
se debe disminuir la
Porcentaje de rechazos en bodegas, cantidad de material
16,5% Media Mediano y largo
centros de acopio y estaciones de aprovechable que es
clasificación y aprovechamiento rechazado por parte de
las bodegas, centros de
acopio y estaciones de

Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
clasificación y
aprovechamiento debido a
su baja calidad.
Realizar visitas casa a
Capacitar a los usuarios
casa y suministrar
del servicio de aseo del
información
relacionada con la
Población capacitada en temas de 40% de la población Alta sobre las adecuadas Mediano y largo
separación en la
separación en la fuente prácticas de separación
fuente de residuos en
en la fuente de residuos
el municipio de
sólidos.
Chinchiná.
Fuente: Autor, 2019
8.3.9 Objetivos y metas de la Disposición Final

Tabla 30
Objetivos y metas de la disposición final. Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Tipo de disposición final de residuos Relleno Sanitario La Reducir la cantidad de

sólidos de área urbana y área rural Esmeralda residuos sólidos que
son dispuestos en la
celda de relleno Alargar la vida útil del
Alta Corto y mediano
sanitario la esmeralda relleno la Esmeralda.
Regional
Relleno sanitario (regional o municipal) mediante la promoción
de la cultura de la no
basura y la ejecución
de campañas de

Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
selección en la fuente.
Resolución 4426 de Tramitar ante las
Obtener y mantener la
1999 y modificada autoridades y entes
autorización ambiental del Corto, mediano
Autorización ambiental del sitio de bajo resolución 2669 Alta territoriales los
sitio de disposición final de y largo
disposición final del 2017, con vida útil mecanismos para
residuos sólidos.
hasta 2021 alargar vida útil del sitio
de disposición final.
Vida útil disponible del sitio disposición
2 años Alta
final según la autorización ambiental
Determinar la cantidad
de residuos sólidos
Fracción de residuos dispuestos en sitio de 70% Alta
dispuestos en el sitio
disposición final
de disposición final.
Fuente: Autor, 2019

8.3.10 Objetivos y metas de la Residuos sólidos especiales

Tabla 31
Objetivos y metas de la gestión de los residuos sólidos especiales.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Formular e implementar
Realizar el manejo y
un programa de
gestión adecuado de los
Gestión de residuos
N/E Alta residuos sólidos especiales Mediano y largo.
Gestión de residuos sólidos especiales sólidos especiales en el
generados en el municipio
municipio de
de Chinchiná.
Chinchiná.
Fuente: autor, 2019

8.3.11 Objetivos y metas de los Residuos de Construcción y Demolición (RCD)

Tabla 32
Objetivos y metas de la gestión de los RCD.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
(Alta,
Baja)
Meta
Gestión de RCD 0 Ton/mes
Tipo de sitio empleado para la disposición Diseñar e implementar

N/A Garantizar la prestación
final o aprovechamiento de RCD un Programa de
del servicio de recolección,
Autorización ambiental del sitio de Manejo Integral de
N/E transporte y disposición
disposición final de RCD Residuos de
Alta final de los residuos de Mediano y largo
Cantidad de RCD aprovechados 0% Construcción y
construcción y demolición
Demolición en el
en el municipio de
Recolección y disposición final de RCD. Es responsabilidad de municipio de
Chinchiná.
cada gestor realizar la Chinchiná.
recolección y
disposición final de
éstos residuos.
8.3.12 Objetivos y metas de la Gestión de residuos en área rural

Tabla 33
Objetivos y metas de la gestión de los residuos sólidos en el área rural.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
Baja)
(Alta,
Meta
Cobertura de recolección y transporte 100% Alta Formular y ejecutar el Garantizar el adecuado Mediano y largo.

Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
Baja)
(Alta,
Meta
Frecuencia de recolección 1 vez/semana programa de gestión manejo integral de

integral de residuos residuos sólidos, y realizar
sólidos para el área el seguimiento y monitoreo
Censo y manejo de puntos críticos N/E rural. del programa de gestión
integral de residuos sólidos
en el área rural del
Cobertura del barrido o despápele en municipio de Chinchiná.
0%
corregimientos y centros poblados
Frecuencia de barrido 0 veces/semana
Fuente: Autor, 2019
8.3.13 Objetivos y metas de la Gestión de riesgos

Tabla 34
Objetivos y metas de la gestión del riesgo.
Prioridad
Objetivo
Media o
(Fecha)
Plazo
Baja)
(Alta,
Meta
Identificar y gestionar las

condiciones que Garantizar la continuidad y
representen una
calidad de la prestación del
Manejo de las condiciones de amenaza, N/E Alta amenaza, vulnerabilidad y Mediano y largo
riesgo en la prestación del servicio público de aseo en
vulnerabilidad y riesgo
servicio público de aseo el municipio de Chinchá.in
en el municipio de
Chinchiná.
Fuente: Autor, 2019

9 PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EL PGIRS (RESOLUCIÓN 0754 DEL

2014)
Los programas se componen de varios proyectos que permiten alcanzar un mismo

objetivo. El PGIRS deberá incluir como mínimo los siguientes programas:
9.1 ANÁLISIS, COMPARACIÓN Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Las alternativas de solución se diferenciarán por aspectos tales como el tamaño
del proyecto, su localización, tecnologías a emplear, especificaciones técnicas,
costos de inversión, operación y mantenimiento, impactos ambientales, entre
otros.
Factores a considerar en la evaluación de alternativas:
Aspectos Técnicos.
 Composición de los residuos sólidos.

 Contenido de humedad de los residuos solidos
 Poder calorífico de los residuos sólidos
 Disponibilidad de repuestos y materiales para la operación.
 Volúmenes de residuos generados.
 Disponibilidad de áreas y terrenos para la ubicación de infraestructura para
el manejo de residuos sólidos.
 Planeación de proyectos regionales para lograr economías de escala.
 Disponibilidad de personal calificado y mano de obra local
 Requerimientos y disponibilidad de energía eléctrica
 Condiciones climáticas (temperatura, precipitación, etc.)
 Eficiencias en la implementación.
 Requerimientos de separación en la fuente y recolección selectiva para
proyectos de aprovechamiento.
Aspectos Financieros.
 Valor de la inversión
 Costos recurrentes (operación, mantenimiento, administración, reposición,
mano de obra, etc.)
 Costos de transporte al sitio del proyecto (infraestructura del sistema de
gestión integral de residuos sólidos y a sitios de comercialización de
residuos asociados a la distancia y las cantidades de material).
 Disponibilidad de recursos y fuentes de financiación para la inversión y el
funcionamiento.
 Capacidad de pago de la población.
 Sostenibilidad del proyecto.

 Reducción de costos por economías de escala logradas mediante la

regionalización de las actividades.
Aspectos legales
 Permisos, licencias y certificados requeridos para llevar a cabo la actividad

 Usos del suelo permitidos en el POT
Aspecto Social
 Costumbres y hábitos de la población en relación con la generación y

presentación de los residuos sólidos (por ejemplo, disponibilidad y
aceptación a presentar los residuos de manera separada permitirá
determinar los seguimientos de las campañas de divulgación y educación)
así como los cambios en la cultura ciudadana en lo relacionado con la
eliminación de prácticas de arrojos de residuos sólidos en el espacio
público.
 Cultura y folclor, para identificar las mejores alternativas de sensibilización y
educación.
Aspecto Ambiental.
 Impactos ambientales (por ejemplo, sobre agua, aire, suelo, paisaje, fauna,
flora, etc.).
 Autorizaciones ambientales requeridas.
Riesgos
 Identificación de potenciales riesgos de tipo sanitario, económico, social y

cultural que puedan afectar el diseño o desarrollo del proyecto
Aspecto Integralidad
 Compatibilidad de los proyectos con los demás componentes y prioridades

del PGIRS.

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
Se deberá evaluar la viabilidad de implementar proyectos de gestión de residuos
sólidos de carácter regional, para lo cual se tendrán en cuenta los problemas
priorizados en la línea base y los criterios establecidos.
Los objetivos y metas específicos se materializarán a través de programas y
proyectos viables y sostenibles enfocados en cada uno de los componentes del
servicio, teniendo en cuenta los aspectos técnicos, operativos, ambientales,
institucionales, económicos y financieros asociados. Los proyectos deberán
discriminarse para la zona urbana y zona rural de cada municipio, distrito o región.
9.1.1 Análisis, Comparación y Selección de alternativas

Tabla 35
Criterios para la identificación de Alternativas Regionales.
Componente Criterios Alternativas de Solución
Mejoramiento del sitio de

almacenamiento temporal
reciclables en cada
municipio.
Existe sitio de Realizar el adecuado
almacenamiento temporal de manejo integral de
residuos sólidos residuos sólidos
aprovechables. aprovechables entre
municipios para su
almacenamiento temporal
o para su recepción en
Aprovechamiento
los sitios de
comercialización regional.
El municipio realiza la Consolidar una

comercialización del material asociación intermunicipal
aprovechable con fines de de recicladores para
retribuciones económicas. actividades de
recolección, separación y
Según estudio de mercadeo y almacenamiento temporal
Valor Neto Presente (VPN), la de los residuos sólidos
actividad de comercialización aprovechables generados
municipal no es lo en la región.
suficientemente viable y
eficiente, por lo que se Implementar estrategias

requiere de nuevas para aumentar la cantidad

alternativas de mejora. de residuos sólidos
aprovechables a
comercializar tales como:
campañas de selección
en la fuente,
establecimiento de
acuerdos intermunicipales
de recepción de material
aprovechable.
Construir una estación de
clasificación y
aprovechamiento (ECA)
aprovechables de manera
regional.
Nota: Cuando se habla de
residuos aprovechables
se contempla el
aprovechamiento de
Residuos Sólidos
Orgánicos y Residuos
sólidos Reciclables.
El sitio tiene autorización

ambiental para funcionar, y
cuenta con licenciamiento Gestionar recursos con
ambiental. entes territoriales como el
Ministerio de Ambiente,
El terreno tiene posibilidad de Corporación Autónoma
expansión debido al área con Regional y Gobernación
Disposición final que cuenta el lote destinado Departamental para la
para tal fin. ampliación, operación y
mantenimiento del mismo.
El sitio de disposición final
cuenta con estudios y diseños,
pero presenta falencias en el
desarrollo de actividades y
seguimiento de la gestión de
los residuos sólidos no

aprovechables.
Definir un sitio regional de

disposición final de
residuos sólidos
especiales.
Gestionar un convenio
El municipio no cuenta con un
Residuos Sólidos regional para la
Plan de Gestión Integral de
Especiales separación y disposición
residuos sólidos especiales.
final de residuos sólidos
especiales con empresas
gestoras autorizadas para
el manejo de este tipo de
residuos.
Realizar el adecuado
análisis y búsqueda de un
sitio regional para la
Residuos de Construcción
y Demolición (RCD),
siguiendo lo estipulado en
El municipio no cuenta con la resolución 472 de
Plan de Gestión Integral de 2017.
Residuos de Construcción y Implementar estrategias
Demolición (RCD). regionales para el
Residuos de aprovechamiento de los
Construcción y RCD mediante la
Demolición (RCD) El municipio no cuenta con institución de convenios
sitio de disposición final con empresas
adecuado para los residuos de autorizadas o licenciadas
Construcción y Demolición que realicen las
(RCD). actividades de
recolección, selección,
clasificación, reciclaje,
transformación y
valorización lo cual
busque incorporarlos
nuevamente a los
procesos industriales.

9.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PGIRS
Los programas implementados dentro del PGRIS tienen como principal función,
cumplir a cabalidad la gestión integral de residuos sólidos en cada uno de los
componentes del servicio público de aseo para el municipio de Chinchiná; la
sensibilización a la población sobre el manejo de residuos se debe aplicar a toda
la población para logar el éxito de la implementación del PGIRS.
Teniendo en cuenta como normatividad la ley 1551 de 2012, en donde claramente
especifica la organización y funcionamiento de los municipios, Chinchiná de
acuerdo a su población, la cual es no mayor a los 10.000 habitantes, se ubica en
el tercer grupo (municipios básicos) correspondiendo a la sexta categoría, para lo
cual se aplicará la matriz correspondiente a la Resolución 754 de 2014.
Por otra parte, los objetivos y las metas específicas del Plan de Gestión
Integral de Residuos Sólidos para el municipio de Chinchiná, se consolidarán
teniendo en cuenta cada uno de los siguientes programas, objetivos, proyectos,
metas e indicadores, los cuales estarán encaminados al mejoramiento,
optimización e implementación de cada uno de los componentes que hacen
parte de la gestión integral de residuos sólidos. Se debe tener en cuenta que
cada uno de los programas se subdivide en proyectos con la idea de buscar
objetivos específicos del servicio de aseo, así como fortalecer aspectos
fundamentales de cada uno de los componentes. En total son 13 programas y 14
proyectos, como se detalla a continuación:
 1. Programa institucional para la prestación del servicio público de aseo.

 2. Programa de recolección, transporte y transferencia
 3. Programa de barrido y limpieza de vías y áreas públicas
 4. Programa de limpieza de playas costeras y ribereñas
 5. Programa de corte de césped y poda de árboles de vías y áreas públicas
 6. Programa de lavado de áreas públicas
 7. Programa de aprovechamiento
 8. Programa de inclusión de recicladores
 9. Programa de disposición final
 10. Programa de gestión de residuos sólidos especiales
 11. Programa de gestión de residuos de construcción y demolición
 12. Programa de gestión de residuos sólidos en el área rural
 13. Programa de gestión de riesgo

De esta forma, se definen los plazos de ejecución de las metas propuestas de la

siguiente manera y en concordancia con lo establecido en el artículo 10 de
la Resolución 754 de 2014, iniciando desde el año 2019.
 Cp: Corto Plazo – Periodo 1 (de 1 a 4 años): Del 2016 al 2019.

 Mp: Mediano Plazo – Periodo 2 (de 5 a 8 años): Del 2020 al 2023.
 Lp: Largo Plazo – Periodo 3 (de 9 a 12 años): Del 2024 al 2028.

9.2.1 Programa Institucional de la prestación del servicio público de aseo.
Definir las acciones dirigidas a que el cobro del servicio público se realice de manera ajustada a la regulación tarifaria
vigente, mantener actualizada la estratificación socioeconómica, propender por la sostenibilidad financiera de la actividad
y demás aspectos observados en la línea base.
Tabla 36
Proyectos y actividades de los aspectos institucionales para la prestación del servicio público de aseo
Indicadores Metas intermedias
Nivel Grupo Meta final
Cantidad Calidad Tiempo Lugar Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Social
OBJETIVO:
Garantizar la calidad,
eficiencia y cobertura
mediante el uso de Usuarios del
mecanismos servicio
necesarios para la público de
prestación del servicio La tarifa aplicada aseo. Contar con un cobro
público de aseo Actualizar al 100 % Actualizar al 100 % Actualizar al 100 %
deberá ser la tarifario justo del
Usuarios identificados Municipio el sistema de el sistema de el sistema de
PROYECTO: adecuada Alcaldía servicio público de
del servicio público de 12 años de prestación del prestación del prestación del
Fortalecimiento relacionada con Municipal aseo para ser
aseo Chinchiná servicio público de servicio público de servicio público de
su estrato aplicable a los
institucional de la aseo aseo aseo
socioeconómico Prestador usuarios
empresa prestadora del servicio
del servicio público de público de
aseo mediante el aseo
cumplimiento de
requisitos legales.
Actividades:


Social
Mesas de trabajo
1. Realizar mesas de
Ejecutar mínimo una Alcaldía establecidas Estructurar mesas Organizar mesas de
trabajo entre los
(1) mesa de trabajo Municipal para proceder a de trabajo trabajo establecidas
actores que involucre para concretar Proceder el establecidas para para proceder a
realizar el
establecer el convenios pertinentes 100% de las Prestador proceder a realizar realizar el convenio
Municipio convenio entre el N.A
convenio entre el entre el fondo de mesas de trabajo 1 año del el convenio entre el entre el fondo de
de fondo de
fondo de solidaridad solidaridad y servicio fondo de solidaridad solidaridad y
estipuladas Chinchiná solidaridad y
redistribución de redistribución de público de y redistribución de redistribución de
ingresos aseo redistribución de ingresos ingresos
ingresos.
ingresos.
2. Establecer los
estudios pertinentes Alcaldía
Realizar mínimo Llegar al 100 % Municipal Realizar (1) estudio Realizar el estudio
para lograr una una estratificación de los usuarios Indagar métodos Implementar socioeconómico de
estratificación socioeconómica socioeconómico de
del servicio Prestador para realizar el métodos para los usuarios
cada periodo 4 años Municipio los usuarios del
socioeconómica de público de aseo del estudio realizar el estudio vinculados al
constitucional de los de servicio público de
los usuarios del servicio socioeconómico socioeconómico servicio público de
usuarios de servicio del municipio de Chinchiná
servicio público de público de aseo aseo
público de aseo Chinchiná aseo
aseo del municipio.
Contar con los Revisar y

3. Firmar un Estudiar los Implementar
Alcaldía convenios reestructurar los
convenio entre la Concebir los posibles convenios convenios
Existencia de Municipal pertinentes entre la convenios
empresa convenios que se puedan dar pertinentes entre la
establecidos entre
prestadora del pertinentes entre el convenios Municipio empresa de entre la empresa de empresa de
Prestador servicios públicos y la empresa de
fondo de establecidos en 1 año de servicios públicos y servicios públicos y
servicio y el fondo del servicios públicos y
solidaridad y las mesas de Chinchiná el fondo de el fondo de el fondo de
de solidaridad y servicio el fondo de
redistribución de trabajo solidaridad de solidaridad de solidaridad de
redistribución de público de solidaridad de
ingresos. redistribución de redistribución de
aseo redistribución de redistribución de
ingresos. ingresos ingresos
ingresos ingresos


Social
Garantizar la
4. Realizar la socialización de la
Sensibilizar al 100 Sensibilizar al 100 Sensibilizar al 100
socialización de la Socializar de actualización del
Funcionarios de la Municipio % de los % de los % de los
actualización del manera detallada 4 Alcaldía PGIRS a los
administración de funcionarios de la funcionarios de la funcionarios de la
PGIRS municipal al la actualización años Municipal
municipal Chinchiná funcionarios de la administración administración administración
personal de la del PGIRS
administración municipal municipal municipal
administración.
municipal
Fuente: Autor, 2019
9.2.1.1 Modelo para la descripción de los medios de verificación de los proyectos de municipios de categoría 5
Tabla 37
Verificación de los proyectos y actividades de los aspectos institucionales
Nivel Indicador Fuente De Información Método De Recolección Frecuencia Responsable
Objetivo: Alcaldía Municipal

Garantizar la calidad, eficiencia y cobertura Mecanismos
mediante el uso de mecanismos necesarios implementados/ Anual Prestador del
para la prestación del servicio público de mecanismos propuestos Encuestas, visitas de campo, servicio público de
aseo Informes primaria (usuarios), aseo
estudios estadísticos,
Prestador del servicio público
investigaciones, mesas de
Proyecto: de aseo , Alcaldía Municipal , Alcaldía Municipal
trabajo
Fortalecimiento institucional de la empresa Número de estrategias
prestadora del servicio público de aseo ejecutadas / Número de Anual Prestador del
mediante el cumplimiento de requisitos estrategias planeadas servicio público de
legales. aseo
Actividades
Alcaldía Municipal
1. Realizar mesas de trabajo entre los Prestador del servicio público
Mesas de trabajo realizadas
actores que involucre establecer el convenio de aseo 2 mesas de trabajo
/ Mesas de trabajo Mesas de Trabajo Prestador del
entre el fondo de solidaridad redistribución anuales
propuestas servicio público de
de ingresos. Alcaldía Municipal
aseo


Alcaldía Municipal
2. Establecer los estudios pertinentes para
Encuestas, visitas de campo, Un (1) estudio por
lograr una estratificación socioeconómica Estudios realizados/ Información Primaria
estudios estadísticos, estudios periodo Prestador del
de los usuarios del servicio público de aseo Estudios propuestos (usuarios)
anteriores constitucional servicio público de
del municipio.
aseo
Alcaldía Municipal
3. Firmar un convenio entre la empresa Número de convenios
de aseo
prestadora del servicio y el fondo de concebidos/ Número de Mesas de Trabajo Anual Prestador del
solidaridad y redistribución de ingresos. convenios establecidos servicio público de
Alcaldía Municipal
aseo
Alcaldía municipal
4. Realizar la socialización de la
Número de funcionarios Evaluaciones aplicadas a los Listas de asistencias
actualización del PGIRS municipal al Corto, mediano y
sensibilizados / Número de funcionarios Prestador del
personal de la administración largo plazo
funcionarios existentes Registro Fotográfico servicio público de
aseo
9.2.2 Programa de Recolección, transporte y transferencia de residuos sólidos
El programa de recolección, transporte y transferencia de residuos sólidos deberá ser formulado teniendo en cuenta los
aspectos necesarios para garantizar la cobertura del servicio a todos los habitantes del casco urbano del municipio,
distrito o región, tanto de los residuos aprovechables como de los no aprovechables.
Tabla 38
Proyectos y actividades de la recolección, trasporte y transferencia
Social


Social
OBJETIVO:
Entidades de
Mejorar el sistema Crear acuerdos y Interés
operativo mediante el normas que permitan Garantizar el 100 % de
uso de normas y Acuerdos emitidos articular los Alcaldía cobertura de recolección
acuerdos que permitan por los entes diferentes actores Municipal de residuos sólidos para Cobertura del 100 Cobertura del 100 % Cobertura del 100 %
garantizar una encargados 1 año
de que lideran el Municipio la zona urbana del 100 % % de recolección de recolección de recolección
articulación de actores gestionar el servicio proceso de Prestador del para su posterior
cuyo único fin sea el de de
recolección y Chinchiná servicio transporte y transferencia
liderar el proceso de transporte público de
recolección, transporte y aseo
transferencia.
PROYECTO: Alcaldía
Fortalecer la prestación Municipal
del servicio de Garantizar la Implementar el 100% de
implementación del las estrategias Plantear
recolección, transporte y Mecanismos y
100 % de estrategias
Prestador
planteadas para el estrategias que Implementar el 100 %
transferencia por medio estrategias que ayuden al 1 año
del
fortalecimiento de la ayuden al de las estrategias N.A
implementadas Municipio servicio
de estrategias que fortalecimiento de la actividad fortalecimiento de planeadas
para tal fin de público de
ayuden a garantizar y prestación del la actividad
Chinchiná aseo
mejorar la calidad del servicio
servicio.
Actividades
Organizar al menos
1. Realizar mesas de
(dos) 2 mesas de
trabajo para fortalecer Participación
normas y acuerdos Alcaldía trabajo cada (dos) 2 Realizar mesas de Realizar mesas de
activa de los Realizar 1 mesa de
Municipal años para verificar el trabajo necesarias trabajo necesarias
emitidos por las Realizar al actores trabajo con los
Municipio cumplimiento de las con los entes con los entes
entidades menos 2 mesas entes responsables
involucrados y 2 de Prestador normas establecidas responsables para responsables para
de trabajo para verificar el
responsables para claridad de normas años Chinchiná del verificar el verificar el
durante el tiempo por los entes cumplimiento y/o
tener claridad en servicio cumplimiento y/o cumplimiento y/o
establecido. y acuerdos responsables como fortalecimiento de
temas relacionados público de fortalecimiento de fortalecimiento de
establecidos en el normas y acuerdos.
aseo también el normas y acuerdos. normas y acuerdos
con la recolección y municipio. fortalecimiento de las
transporte.
mismas


Social
2. Garantizar la
eficiencia de la Estudiar los costos Evaluar los costos
prestación del servicio Realizar un estudio Alcaldía Cumplir con la Verificar los costos
Establecer costos operativos del operativos del
tarifario para Municipio Municipal prestación del servicio operativos del
estudiando los costos operativos para servicio de servicio de
conocer costos de servicio de
operativos del de recolección, recolección, recolección,
operativos del una mejor calidad y Chinchiná Prestador recolección y
1 año transporte y transporte y transporte y
prestador del servicio servicio de eficiencia de la del transferencia
transferencia de transferencia transferencia
público para optimizar recolección, servicio aplicados por parte
prestación del aplicado por parte aplicados por parte
el servicio de transporte y público de acuerdo a costos y de los entes
servicio de los entes de los entes
transferencia aseo beneficios del mismo. encargados
recolección, transporte encargados encargados
y transferencia.
3. Realizar campañas Alcaldía

Las campañas que
de sensibilización en Brindar garantías Municipal
sean necesarias
cuanto a separación Sensibilizar al 80% de Sensibilizar al 20% Sensibilizar al 40% Sensibilizar al 80%
para garantizar una que ayuden a
en la fuente y Municipio Prestador los usuarios del servicio de los usuarios del de los usuarios del de los usuarios del
percepción de sensibilizar a los 1 año de del servicio público de servicio público de servicio público de
presentación de los información clara y usuarios del público de aseo
Chinchiná servicio aseo aseo aseo
residuos sólidos precisa de los
servicio público público de
usuarios
domiciliarios aseo
4. Diseñar,
implementar y Alcaldía
mantener una ruta Cumplir con los Municipal Contar con una ruta Diseño de la ruta
Implementación de la Implementación de la
selectiva funcional para selectiva para la
selectiva de requerimientos ruta selectiva para la ruta selectiva para la
Contar con una ruta Prestador la recolección de los recolección de los
recolección de los selectiva técnico-operativos 1 año Municipio recolección de los recolección de los
del residuos orgánicos
residuos sólidos establecidos en el de residuos sólidos residuos orgánicos residuos orgánicos
servicio para el área
Chinchiná orgánicos urbanos urbanos
orgánicos para el RAS título F. público de urbana
municipio de aseo
Chinchiná.

Tabla 39.
Verificación de los proyectos y actividades de la recolección transporte y transferencia
Objetivo: Mejorar el sistema operativo
Número de normas
mediante el uso de normas y acuerdos que
y/o acuerdos Prestador del servicio
permitan garantizar una articulación de Informes de resultados Prestador del servicio
realizados / público de aseo
actores cuyo único fin sea el de liderar el de las alternativas Anual público de aseo y Alcaldía
Número de normas
proceso de recolección, transporte y Municipal.
y/o acuerdos Alcaldía Municipal
transferencia.
propuestos
Número de
estrategias de
implementadas
Proyecto: Fortalecer la prestación del para fortalecer la
servicio de recolección, transporte y prestación del Prestador del servicio
Informe de cumplimiento
transferencia por medio de estrategias que servicio / Numero Evaluación del informe Anual público de aseo y Alcaldía
de actividades
ayuden a garantizar y mejorar la calidad de estrategias Municipal
del servicio formuladas para
fortalecer la
prestación del
servicio.
Actividades
Informes de las entidades
1. Realizar mesas de trabajo para Número de mesas Alcaldía Municipal
participantes Prestador del servicio
fortalecer normas y acuerdos emitidos por de trabajo
Informes de mesas de público de aseo
las entidades responsables para tener realizadas / 2 Prestador del servicio Anual
trabajo
claridad en temas relacionados con la mesas de trabajo público de aseo
Actas de reuniones Alcaldía Municipal
recolección y transporte. planeadas
Lista de asistentes
2. Garantizar la eficiencia de la prestación Resultados de estudios
Costos operativos Informes estadísticos Prestador del servicio
del servicio estudiando los costos tarifarios
implementados / sobre costos operativos público de aseo
operativos del prestador del servicio Semestral
Costos operativos
público para optimizar el servicio de Resultados informes
propuestos Informes descriptivos Alcaldía Municipal
recolección, transporte y transferencia. descriptivos
3. Realizar campañas de sensibilización en Campañas de Prestador del servicio
Evidencias de la
cuanto a separación en la fuente y sensibilización público de aseo
realización de las Informe Anual
presentación de los residuos sólidos realizadas / 2
campañas
domiciliarios campañas de Alcaldía Municipal


sensibilización
proyectadas
Implementación de
4. Diseñar, implementar y mantener una Prestador del servicio
la ruta diseñada / Informe de ejecución y Documento técnico-
ruta selectiva de recolección de los Corto, Mediano y público de aseo
una ruta de planos de funcionamiento operativo de la
residuos sólidos orgánicos para el Largo plazo
recolección de la ruta selectiva implementación de la ruta
municipio de Chinchiná. Alcaldía Municipal
propuesta
9.2.3 Programa de Barrido y limpieza de vías y áreas públicas

Para la formulación del programa institucional deberá tenerse en cuenta los resultados de la línea base en relación con
los aspectos institucionales del servicio público de aseo. Así mismo, se deberán definir las acciones para garantizar el
equilibrio entre los subsidios y contribuciones en la prestación del servicio público de aseo, de acuerdo con lo previsto en
la Ley 142 de 1994 y el Decreto 1013 de 2005 o la norma que lo sustituya o modifique.
Tabla 40.
Proyectos y actividades del barrido, limpieza de vías y áreas públicas
Nivel Meta final
Cantidad Calidad Tiempo Lugar Grupo Social Periodo1 Periodo 2 Periodo 3
Las estrategias
Ejecutar el 20 Ejecutar el 40 Ejecutar el 100
necesarias para
% de las % de las % de las
educar y Alcaldía
OBJETIVO: Número de Ejecutar el 100 % de las estrategias de estrategias de estrategias de
comunicar a la Municipio Municipal
Promover estrategias de estrategias de estrategias de educación, educación, educación, educación,
población en el de
educación, comunicación en el educación y comunicación en el comunicación comunicación comunicación
manejo 1 año Chinchiná Prestador del
manejo adecuado de los residuos comunicación manejo adecuado de los en el manejo en el manejo en el manejo
adecuado de servicio
sólidos en las vías y áreas diseñadas e residuos sólidos en vías y adecuado de adecuado de adecuado de
los residuos público de
públicas. implementadas áreas públicas los residuos los residuos los residuos
sólidos en vías aseo
sólidos en vías sólidos en vías sólidos en vías
y áreas
y áreas públicas y áreas públicas y áreas públicas
publicas


Nivel Meta final
Consolidar un Evaluar las Corregir las

Contar con 1 Buscar posibles
esquema Compensar todas las posibles fallas posibles fallas
PROYECTO: esquema fallas en la
eficiente fallas identificadas en el encontradas en encontradas en
Mejoramiento del esquema consolidado prestación del
prestacional del Municipio Prestador del desarrollo de la la prestación la prestación del
prestacional del servicio de para el servicio servicio de
servicio de 4 años de servicio actividades de servicio del servicio de servicio de
barrido y limpieza de áreas y vías de barrido y barrido y
barrido de Chinchiná público de de barrido y limpieza de barrido y barrido y
públicas limpieza de limpieza de vías
limpieza de aseo vías y áreas públicas para limpieza de vías limpieza de vías
áreas y vías y áreas
áreas y vías mejorar la calidad y áreas y áreas
públicas públicas.
públicas públicas. públicas.
Actividades
Reportes de la
administración
1. Garantizar la cobertura y municipal para Manejar
calidad en la prestación del incorporación eficientemente Prestador del
servicio de barrido y limpieza de de nuevas vías los residuos Municipio servicio Ampliación de la
1 año 20% 40% 60%
vías y áreas públicas con una o áreas generados en de público de cobertura de barrido en el
cuadrilla adecuada para realizar públicas vías y áreas Chinchiná aseo municipio
dicha actividad. susceptibles de públicas
limpieza y
barrido
Implementar
Realizar como campañas Planear la
Desarrollar Evaluar las
mínimo 1 usando como Alcaldía Ejecutar la totalidad de realización de
campañas para campañas
campaña cada soporte talleres Municipio Municipal las campañas campañas para
promocionar el implementadas
2. Organizar campañas para año para en donde se implementadas para promocionar el
de manejo del manejo
promocionar el manejo adecuado promocionar el impulse el 1 año Chinchiná Prestador del promocionar el manejo manejo
adecuado de adecuado de
de los residuos sólidos en las vías manejo manejo servicio adecuado de los residuos adecuado de
los residuos los residuos
y áreas públicas. adecuado de adecuado de los público de sólidos en vías y áreas los residuos
sólidos en vías sólidos en vías
los residuos residuos sólidos aseo públicas. sólidos en vías
y áreas públicas y áreas públicas
sólidos en las vías y y áreas públicas
áreas públicas


Nivel Meta final
Capacitar
mínimo dos
veces al año a Desarrollar el Desarrollar el Desarrollar el
los usuarios del 10 % de las 50 % de las 100 % de las
3. Capacitar a los usuarios del servicio de Dar cumplimiento del 100 capacitaciones capacitaciones capacitaciones
servicio de barrido y limpieza de barrido y Municipio Prestador del % de las capacitaciones a los usuarios a los usuarios a los usuarios
vías y áreas públicas en cuanto a limpieza de de propuestas a los usuarios sobre el sobre el sobre el
100 % de las servicio
los derechos y deberes que se vías y áreas 1 año Chinchiná público de sobre el conocimiento de conocimiento conocimiento conocimiento de
capacitaciones
deben tener para el manejo de los públicas en el los deberes y derechos de los deberes de los deberes los deberes y
aseo
residuos sólidos conocimiento para con el manejo de y derechos para y derechos para derechos para
de deberes y residuos sólidos con el manejo con el manejo con el manejo
derechos para de residuos de residuos de residuos
con el manejo sólidos sólidos sólidos
de residuos
sólidos
Tabla 41.
Verificación de los proyectos y actividades barrido, limpieza de vidas y áreas publicas
Objetivo: Estrategias
Promover estrategias de educación, implementadas Prestador del servicio Prestador del servicio público
Reportes de cumplimiento Mensual
comunicación en el manejo adecuado de los /Estrategias público de aseo de aseo
residuos sólidos en las vías y áreas públicas. planteadas
Número de factores
superados que
generaron
Proyecto: Mejoramiento del esquema problemática /
Informes de aseo
prestacional del servicio de barrido y limpieza Número de factores Prestador del servicio
Mensual
de áreas y vías públicas. identificados que público de aseo
Estudios estadísticos Alcaldía Municipal
generaron
problemática en el
desarrollo del
programa

Actividades
1. Garantizar la cobertura y calidad en la Km de barrido

Informes de revisión en
prestación del servicio de barrido y limpieza efectuado / Km Prestador del servicio Prestador del servicio público
campo de la ejecución de Mensual
de vías y áreas públicas con una cuadrilla totales susceptibles público de aseo de aseo
la actividad
adecuada para realizar dicha actividad. de barrido
Número de Informes de campañas Prestador del servicio público

2. Organizar campañas para promocionar el
campañas realizadas Prestador del servicio ejecutadas, de aseo
manejo adecuado de los residuos sólidos en Anual
/ 2 campañas público de aseo Reportes de cumplimiento,
las vías y áreas públicas.
planeadas Informes estadísticos Alcaldía municipal
3. Capacitar a los usuarios del servicio de

barrido y limpieza de vías y áreas públicas en
Número de usuarios Informes de cumplimiento,
cuanto a los derechos y deberes que se Prestador del servicio Prestador del servicio público
capacitados / 14.818 Visitas de campo, Anual
deben tener para el manejo de los residuos público de aseo de aseo
usuarios totales Listas de capacitados
sólidos.
En este programa se deberán definir por barrios, las frecuencias mínimas de barrido y limpieza de vías y áreas públicas,
de manera que se garantice la prestación de esta actividad en el marco del servicio público de aseo en el perímetro
urbano del municipio o distrito.
9.2.4 Programa de limpieza de playas costeras y ribereñas
En cuanto a la limpieza de playas, el PGIRS definirá las respectivas áreas (metros cuadrados y ubicación) de playas
costeras o ribereñas ubicadas en suelo urbano que serán objeto de limpieza, de conformidad con lo establecido en el
artículo 63 del Decreto 2981 de 2013 o la norma que lo modifique o sustituya. Se tendrán en cuenta las recomendaciones
del Comité Local para la Organización de las Playas, en aquellos municipios y distritos que lo tengan constituido, de
acuerdo al Decreto 1766 de 2013 o la norma que lo modifique o sustituya.
Tabla 42
Proyectos y actividades de limpieza de páyalas costeras y ribereñas


Social
OBJETIVO:
Realizar limpieza en las Identificar el 100% de
playas costeras y ribereñas las playas costeras y
del área urbana que sean Contar con dos (2) ribereñas del municipio
susceptibles a intervenir jornadas Prestador
de
por parte del prestador del limpieza de playas del servicio de Chinchiná.
El 80% de las El 90% de las
servicio público de aseo Áreas de playas Municipio público de El 100% de las
costeras y actividades actividades
costeras y ribereñas 12 años de aseo actividades
ribereñas incluida programadas programadas
limpias Chinchiná programadas deberán
en el servicio del deberán ser deberán ser
PROYECTO: Alcaldía ser realizadas.
prestador de aseo realizadas. realizadas.
Actividades de limpieza de Municipal Realizar el 100% de
playas costeras y actividades de limpieza
ribereñas del área urbana de playas costeras y
ribereñas
del municipio de programadas.
Chinchiná.
Actividades
1. Identificar y Prestador
del
georreferenciar Establecer y Se deberá Se deberá
Un inventario Garantizar la servicio Se deberá establecer
oficialmente las áreas que georreferenciar el establecer el 100% establecer el
concertado de Municipio público de el 100% de las áreas
sean objeto de la actividad limpieza de las 100% de las áreas de las áreas 100% de las áreas
zonas a incluir 2 años de aseo ribereñas
zonas identificadas y ribereñas ribereñas
de limpieza de playas dentro del Chinchiná costeras y ribereñas susceptibles de
susceptibles de susceptibles de
costeras y ribereñas del programa georreferenciadas intervenir existentes limpieza
limpieza limpieza
Alcaldía
Municipal


Social
2. Constituir los
procedimientos Documento del Prestador
operativos detallados que Implementar el
procedimiento del
Desarrollo de la
incluyan las funciones de para la Asegurar la servicio procedimiento
actividad acorde Seguimiento de la Seguimiento de la
planeación, operación, realización de la viabilidad de los Municipio público de técnico-operativo para
con la implementación implementación del
actividad de procedimientos 4 años de aseo el desarrollo de la
medición, control y implementación del del procedimiento procedimiento
limpieza de operativos a Chinchiná actividad de limpieza
verificación de la procedimiento técnico-operativo técnico-operativo
playas en el
actividad de limpieza de implementar de playas costeras y técnico-operativo
municipio de Alcaldía
playas costeras y Chinchiná Municipal ribereñas
ribereñas.
3. Realizar campañas Prestador Dar cumplimiento del

Disminuir de
para disminuir los del 100 % de las
manera sustancial Verificar la Evaluar las
residuos arrojados a las servicio campañas
Realizar al los residuos viabilidad de las campañas Implementar las
playas o riveras de Municipio público deimplementadas en la
menos 1 presentes en las 1 año campañas programadas para campañas
de aseo
cuerpos de agua campaña por comunidad de programadas para implementarlas programadas hacia la
playas o riveras de Chinchiná
superficiales presentes cada año acuerdo a tiempos y implementarlas hacia la comunidad
los cuerpos de hacia la comunidad comunidad
en el municipio de Alcaldía metodología
agua
Chinchiná. Municipal establecido.


Social
4. Implementar y
mantener el acuerdo,
proyecto y programa de
Garantizar la limpieza
Guardianas de la Garantizar la
periódica al canal de Mantener
Quebrada limpieza periódica al
Ejecutar el proyecto la Quebrada embellecido el Realizar
canal de la Quebrada
Cameguaduas como canal de la inspecciones
sostenible Cameguadua en el Cameguadua en el
estrategia sostenible Quebrada periódicas con el
garantizando el Municipio tramo que tramo que
para la prevención del 1 año Alcaldía Cameguadua en el fin de evaluar
1 contrato anual de corresponde a la
desarrollo cultural, Municipal corresponde a la zona tramo que técnica y
riesgo de desastres, Chinchiná zona urbana del
social y técnico urbana del municipio corresponde a la operativamente el
recuperación ambiental municipio de
ambiental. de Chinchiná con el zona urbana del desarrollo de la
Chinchiná con el fin
y mejoramiento del municipio de actividad.
fin de embellecer las de embellecer las
entorno de las zonas Chinchiná.
zonas ribereñas. zonas ribereñas.
aledañas a la quebrada
y embalse en el

Tabla 43
Verificación de los proyectos y actividades de limpieza de playas costeras y ribereñas
Documento que contenga
Objetivo: resultados de trabajo de
Número de áreas Prestador del servicio
Realizar limpieza en las playas costeras y campo
intervenidas / Bases de datos de los público de aseo
ribereñas del área urbana que sean Prestador del servicio Anual
Número de áreas actores
susceptibles a intervenir por parte del público de aseo
identificadas Alcaldía Municipal
prestador del servicio público de aseo
Alcaldía Municipal
Información primaria
Número de
Proyecto: Prestador del servicio
intervenciones
Actividades de limpieza de playas Prestador del servicio público de aseo
realizadas / Número Informes de seguimiento Anual
costeras y ribereñas del área urbana del público de aseo
de intervenciones
programadas
Alcaldía Municipal
Actividades
Trabajo de campo
1. Identificar y georreferenciar
Prestador del servicio
oficialmente las áreas que sean objeto de Áreas ribereñas a Informe de inventario de
Estudios de identificación Mediano y largo público de aseo
la actividad de limpieza de playas costeras intervenir / Áreas área de playas costeras y
de playas costeras y plazo
y ribereñas del municipio de Chinchiná. ribereñas existentes ribereñas georreferenciadas
ribereñas Alcaldía Municipal
Formulación de un
2. Constituir los procedimientos operativos
documento en Prestador del servicio
detallados que incluyan las funciones de Documento con
donde estipule los público de aseo
planeación, operación, medición, control y procedimientos a Informes de seguimiento Anual
procedimientos
verificación de la actividad de limpieza de implementar
detallados para Alcaldía Municipal
playas costeras y ribereñas.
dicha actividad

Campañas
Actas de asistencia
3. Realizar campañas para disminuir los realizadas para la Prestador del servicio Prestador del servicio
residuos arrojados a las playas o riveras comunidad / 2 público de aseo público de aseo
Trabajo de campo Anual
de cuerpos de agua superficiales campañas
presentes en el municipio de Chinchiná. programadas para Alcaldía Municipal Alcaldía Municipal
Estudios estadísticos
la comunidad
4. Implementar y mantener el acuerdo,
proyecto y programa de Guardianas de la
Quebrada Cameguaduas como estrategia Registro fotográfico
sostenible para la prevención del riesgo Contrato celebrado Informes parciales de la Listas de asistencia
Anual Alcaldía Municipal
de desastres, recuperación ambiental y entre las partes ejecución de la actividad Documento técnico de
mejoramiento del entorno de las zonas seguimiento a la actividad
aledañas a la quebrada y embalse en el
9.2.5 Programa de corte de césped y poda de árboles en vías y áreas públicas
En este programa se deberá identificar el catastro de árboles ubicados en las vías y áreas públicas que serán objeto de
poda, así como las áreas públicas que serán objeto de corte de césped y la frecuencia con la cual deberá realizarse la
poda de los árboles.
Tabla 44
Proyectos y actividades del corte de césped y poda de árboles de vías y áreas públicas
Social
OBJETIVO: Contar con unas Realizar una Alcaldía Implementar las Buscar Estudiar Implementar
Definir estrategias enfocadas a estrategias adecuada
Municipio
Municipal estrategias buscadas mecanismos que detalladament cada una de
la adecuada gestión de la definidas en gestión de los
12 años de
para realizar una ayuden a generar e cada las estrategias
actividad de corte de césped en cuanto al residuos
Chinchiná
Prestador del gestión adecuada para estrategias para la estrategia buscadas para
áreas públicas y poda de árboles componente sólidos servicio la actividad de corte de gestión adecuada propuesta realizar la
ubicados en vías públicas. económico, generados por público de césped y poda de de la actividad para gestión de la


Social
social y la actividad aseo árboles de vías y áreas garantizar la actividad
ambiental. públicas viabilidad en
aspectos
económicos,
ambientales y
sociales
Contar con unos
PROYECTO: Establecer los lineamientos técnicos,
lineamientos técnicos, Un instrumento Garantizar la Alcaldía
administrativos y
Revisar
Implementar
administrativos y ambientales de regulación de viabilidad del Municipal
ambientales que
Establecer detalladamente
los
del componente de corte de los lineamientos proyecto Municipio
garanticen el
garantías que los
lineamientos
césped y poda de árboles en para poda y mediante 12 años de Prestador del
mejoramiento de la
lleven a lineamientos y
en la actividad
vías y áreas públicas del corte de césped Chinchiná servicio implementar los ver la viabilidad
estudios de actividad de corte de para prestar un
municipio de Chinchiná. en el municipio público de lineamientos. de mejora de la
planificación. césped y poda de mejor servicio.
de Chinchiná. aseo actividad
árboles de vías y áreas
públicas.
Actividades
Contar con Realizar con 2

Realizar con 2
Realizar el Contar como mínimo actualizacione
un catastro actualizacione
conteo de Alcaldía Realizar al menos s del catastro
1. Realizar periódicamente la de individuos con dos s del catastro
individuos Municipal 1 actualización de de árboles y
georreferenciación e actualizaciones por de árboles y
susceptibles de completo Municipio identificación de zonas
zonas
identificación de individuos y poda y/o corte, y para poder 2 años de Prestador del periodo de individuos individuos, áreas susceptibles a
susceptibles a
áreas públicas susceptibles a medir las áreas realizar la Chinchiná servicio y áreas públicas públicas poda y corte
poda y corte
corte y/o poda. públicas público de susceptibles de corte susceptibles de para
actividad de para garantizar
susceptibles de aseo corte y poda. garantizar la
manera más y/o poda. la viabilidad de
corte de césped. viabilidad de la
la actividad.
factible actividad.


Social
Garantizar
Alcaldía
Realizar el corte Garantizar el Garantizar el
2. Realizar el corte de césped a Áreas que fueron que las áreas Municipal Garantizar el corte de de césped a las corte de corte de
las áreas públicas identificadas identificadas públicas que Municipio césped a las áreas áreas públicas césped a las césped a las
de Prestador del
que sean susceptibles a dicho para realizar sean 1 año públicas identificas según el tiempo áreas públicas áreas públicas
intervenidas Chinchiná servicio
procedimiento. dicha actividad en su totalidad restante del identificas en identificas en
público de
queden en periodo. su totalidad. su totalidad.
aseo
perfecto
estado
Realizar la Alcaldía Garantizar la Garantizar la

Garantizar la poda a
3. Realizar la poda de individuos Individuos actividad de Municipal Realizar la poda a poda a cada poda a cada
arbóreos que Municipio cada uno de los los individuos uno de los uno de los
arbóreos identificados que sean poda a todos
fueron 1 año de Prestador del individuos arbóreos arbóreos según el individuos individuos
susceptibles a dicho los individuos
identificados Chinchiná servicio identificados para tal tiempo restante arbóreos arbóreos
procedimiento. para la poda arbóreos público de fin del periodo identificados identificados
identificados aseo para tal fin para tal fin
Tener en Estudio de las Planificar las Aplicar el

4. Realizar un estudio para la Contar con
Contar con un cuenta la Alcaldía potencialidades para la etapas del estudio
información
viabilidad del aprovechamiento estudio como viabilidad del Municipal aplicación del estudio teniendo en
primaria a cerca
de los residuos resultantes de mínimo de la Municipio teniendo en cuenta las
estudio en el aprovechamiento de de los tipos de
viabilidad para el 4 años de Prestador del cuenta los potencialidade
la actividad de poda de aspecto los residuos de corte aprovechamiento
aprovechamiento Chinchiná servicio costos s del
individuos arbóreos y corte de que se pueden
de estos social, público de de césped y poda de operativos aprovechamie
césped. realizar con estos
residuos económico y aseo individuos arbóreos en para dicho nto de los
residuos
ambiental el municipio estudio residuos


Social
Alcaldía
Sensibilizar el Sensibilizar el
Incentivar el Municipal Sensibilizar el 80 % de Sensibilizar el 20
5. Educar y sensibilizar a la 40 % de la 80 % de la
Municipio % de la población
comunidad sobre el cuidado Número de cuidado de 1 año la población sobre el población población
de Prestador del sobre el cuidado
capacitaciones las áreas cuidado de las áreas sobre el sobre el
de las áreas públicas. Chinchiná servicio de las áreas
públicas cuidado de las cuidado de las
público de públicas públicas
áreas públicas áreas públicas
aseo
Tabla 45
Verificación de los proyectos y actividades de corte de césped y poda de árboles de vías y áreas públicas
Objetivo: Estrategias
Definir estrategias enfocadas a la aplicadas para la Prestador del servicio
Alcaldía Municipal Informes de cumplimento
adecuada gestión de la actividad de corte adecuada gestión / público de aseo
Anual
de césped en áreas públicas y poda de Estrategias
Empresa contratante Reporte de rendimiento
árboles ubicados en vías públicas. propuestas para la Alcaldía Municipal
adecuada gestión
Proyecto:
Establecer los lineamientos técnicos,

Lineamientos Verificación de los Prestador del servicio
administrativos y ambientales del
establecidos / Documento de condiciones lineamientos público de aseo
componente de corte de césped y poda Anual
lineamientos técnico ambientales establecidos
de árboles en vías y áreas públicas del
estudiados Informe de seguimiento Alcaldía Municipal
Actividades

Informe con catastro

actualizado
Catastro de
1. Realizar periódicamente la Prestador del servicio
individuos arbóreos Inventario actualizado
georreferenciación e identificación de Registro fotográfico Mediano y Largo público de aseo
y de zonas verdes
individuos y áreas públicas susceptibles a Plazo
actualizado Empresa contratante
corte y/o poda. Visitas de campo Alcaldía Municipal
periódicamente
Georreferenciación
Contratos para Visitas de campo

corte de césped Prestador del servicio
2. Realizar el corte de césped a las áreas
ejecutados / Registro fotográfico público de aseo
públicas identificadas que sean Información del contrato 2 veces al año
Contratos de corte
susceptibles a dicho procedimiento.
de césped Documentos con Alcaldía Municipal
proyectados soportes según contrato
Contratos para Visitas de campo
poda de árboles Prestador del servicio
3. Realizar la poda de individuos arbóreos
ejecutados / Registro fotográfico público de aseo
identificados que sean susceptibles a Información del contrato 2 veces al año
Contratos para
dicho procedimiento.
poda de árboles Documentos con Alcaldía Municipal
proyectados soportes según contrato
Estudio para la
viabilidad de
4. Realizar un estudio para la viabilidad aprovechamiento Prestador del servicio
Resultados del estudio
del aprovechamiento de los residuos realizado / 1 Estudio de viabilidad para Mediano y largo público de aseo
de viabilidad para el
resultantes de la actividad de poda de Estudio para la el aprovechamiento plazo
aprovechamiento
individuos arbóreos y corte de césped. viabilidad de Alcaldía Municipal
aprovechamiento
propuesto
Registro fotográfico
Número de
Evaluaciones periódicas Prestador del servicio
campañas de
5. Educar y sensibilizar a la comunidad Listas de asistencia Mediano y largo público de aseo
sensibilización / 3
sobre el cuidado de las áreas públicas. Resultados de las plazo
sensibilizaciones
sensibilizaciones Estudios estadísticos Alcaldía Municipal
anuales

El catastro de árboles ubicados en vías y áreas públicas indicará el número, ubicación, tipo, frecuencia de poda de los
árboles que deben ser objeto de poda Igualmente, se precisará el catastro de áreas públicas (ubicación, metros
cuadrados, etc.) que será objeto de corte de césped.
9.2.6 Programa de Lavado de áreas públicas
En este programa se deberá incluir el inventario de puentes peatonales y áreas públicas en el área urbana que serán
objeto de lavado con cargo a la tarifa del servicio público de aseo, así como los parques, monumentos, esculturas, pilas y
demás mobiliario urbano y bienes de interés cultural cuya limpieza y mantenimiento no está dentro de la tarifa del
servicio.
Tabla 46
Proyectos y actividades del lavado de áreas públicas
Cantidad Calidad Tiempo Lugar Periodo1 Periodo 2 Periodo 3
Social
OBJETIVO: Prestador del Realizar revisión y Realizar revisión y
Prestar el servicio de
Garantizar la prestación Realizar mínimo
Garantizar la
servicio
lavado de áreas Implementar
verificación del verificación del
eficaz y eficiente del dos veces al año limpieza y el aseo de Municipio público de
públicas garantizando frecuencias para
cumplimiento de las cumplimiento de las
servicio de lavado de lavado en áreas las áreas públicas 8 años de aseo
el no abandono ni la ejecución de la
frecuencias frecuencias
áreas públicas urbanas objeto de la
objeto de lavado
Chinchiná
deterioro de las actividad
establecidas para la establecidas para la
del municipio de actividad Alcaldía
mismas
ejecución de la ejecución de la
Chinchiná. Municipal actividad actividad
Garantizar 100% las
Establecer un Prestador del labores de lavado de
PROYECTO: Realizar la actividad
acuerdo de lavado servicio áreas públicas Realizar el Realizar el Realizar el
Mejoramiento de la entre el prestador de lavado en el 100 Municipio público de susceptibles a lavado adecuado lavado adecuado lavado de adecuado lavado de
calidad y continuidad de servicio público % de las áreas 8 años de aseo periódico, pre eventos de áreas públicas áreas públicas áreas públicas
públicas que deban
del servicio de lavado de aseo y los entes Chinchiná y post eventos susceptibles a susceptibles a susceptibles a
ser objeto de esta
de áreas públicas. encargados de la Alcaldía socioculturales lavado lavado lavado
actividad
actividad Municipal realizados en el
municipio
Actividades


Social
Obtener un catastro
Prestador del
actualizado en
1. Realizar catastro de Conocer el estado servicio
Municipio público de donde especifique Actualizar el Actualizar el
las áreas públicas que Un (1) catastro actual de las áreas 4 Identificar las
de aseo ubicación, tipo y catastro de las catastro de las
deben ser objeto de actualizado de las públicas objeto de años áreas públicas
Chinchiná estado actual de las áreas públicas áreas públicas
lavado. áreas públicas objeto de lavado
lavado Alcaldía áreas públicas objeto de lavado objeto de lavado
objeto de lavado
Municipal
objeto de lavado
Realizar e
Prestador del implementar un Realizar un
2. Delegar mediante Prestación del 100 servicio acuerdo en donde se acuerdo en Cumplimiento del Cumplimiento del
acuerdo municipal la Establecer una (1)
% de la actividad Municipio público de donde se acuerdo acuerdo
responsabilidad de tarifa acorde para manejen tarifas y
la prestación de la de las áreas 4 años de aseo especifiquen implementado por implementado por
del lavado de áreas Chinchiná frecuencias para tarifas y parte del parte del
actividad públicas objeto de
públicas a quien le Alcaldía prestar el servicio de frecuencias de responsable responsable.
lavado
Municipal lavado de áreas lavado.
corresponda.
públicas
3. Contar con las

Realizar una Prestador del Mantener en perfecto
herramientas y Conocer el
revisión por cada Contar con servicio estado las Revisar las Revisar las
equipos necesarios estado actual de
periodo herramientas y Municipio público de herramientas y herramientas y herramientas y
para garantizar el 2 años las herramientas
constitucional del de aseo equipos para seguir equipos para seguir
equipos en buen equipos para y equipos
desarrollo de la estado de las Chinchiná prestando el prestando el
utilizados para el
actividad de lavado herramientas y estado Alcaldía garantizar un buen servicio servicio
servicio
equipos Municipal servicio
de áreas públicas.

Tabla 47.
Verificación de los proyectos y actividades del lavado de áreas publicas
Método De
Nivel Indicador Fuente De Información Frecuencia Responsable
Recolección
Objetivo:
Reportes de ejecución de Revisión de las áreas
Garantizar la prestación eficaz y eficiente del servicio Alcaldía
actividades del servicio de públicas objeto de Anual
de lavado de áreas públicas urbanas del municipio de Municipal
lavado. lavado
Chinchiná. (Número de áreas lavadas /
Numero de áreas identificadas)
Proyecto: Cronograma de actividades Revisión de las áreas
Alcaldía
Mejoramiento de la calidad y continuidad del servicio ejecutadas del servicio de públicas objeto de Anual
Municipal
de lavado de áreas públicas. lavado. lavado
Actividades
1. Realizar catastro de las áreas públicas que deben Número de áreas identificadas /
Informe de inventario Mediano y largo Alcaldía
ser objeto de lavado. Número total de áreas Prestador del servicio
actualizado plazo Municipal
identificadas
2. Delegar mediante acuerdo municipal la
responsabilidad de del lavado de áreas públicas a Acuerdo documentado y Documento oficial del Corto, Mediano y Alcaldía
quien le corresponda. aprobado para su aplicación acuerdo Largo plazo Municipal
3. Contar con las herramientas y equipos necesarios Herramientas y equipos usados Dotaciones de equipos y
Registro de Mediano y Largo Alcaldía
para garantizar el desarrollo de la actividad de / Herramientas y equipos herramientas entregadas a
herramientas y equipos plazo Municipal
lavado de áreas públicas. adquiridos operarios
9.2.7 Programa de Aprovechamiento
El programa de aprovechamiento deberá considerar lo siguiente:

a) Proyectos de sensibilización, educación y capacitación: los cuales deberán incluir campañas de orientación y
capacitación a los usuarios que promuevan los cambios en la cultura ciudadana en lo relacionado con la eliminación de

prácticas de arrojos de residuos sólidos en el espacio público, consumo de bienes y servicios para reducir la cantidad de
residuos generados, capacitación a los usuarios en separación en la fuente y presentación oportuna de los residuos,
capacitación a los operarios del prestador de la actividad de recolección selectiva, capacitación a los recicladores en el
manejo de residuos, a la administración municipal y los establecimientos educativos del municipio.
b) Estudios de factibilidad sobre aprovechamiento de residuos: con el fin de determinar la viabilidad de los proyectos
y su sostenibilidad en el tiempo, los estudios de factibilidad deberán considerar aspectos sociales, económicos, técnicos,
ambientales, operativos, financieros y comerciales. De acuerdo con la cantidad y composición de los residuos sólidos, se
podrán considerar alternativas de reciclaje, compostaje, aprovechamiento energético, entre otras.
c) Estrategia técnica, operativa y administrativa. En aquellos casos en que los estudios de factibilidad demuestren la
viabilidad de los proyectos de aprovechamiento, el PGIRS deberá incorporar una estrategia técnica, operativa y
administrativa que garantice la gestión diferencial de residuos aprovechables y no aprovechables. La estrategia debe
incorporar como mínimo un programa de separación en la fuente articulado con la implementación de rutas selectivas y la
alternativa de aprovechamiento considerada viable.
Tabla 48.
Proyectos y actividades de aprovechamiento
Social
Población
urbana
Garantizar la
OBJETIVO: Recuperar y Disminuir la cantidad de Reducir el 30 % de
Aprovechar la reducción de los Alcaldía Reducir el 50 % de Reducir el 70 % de la
transformar los residuos Municipio residuos sólidos la generación de
totalidad de los residuos sólidos por Municipal la generación de generación de los
sólidos aprovechables 4 años de domiciliarios llevados al los residuos
residuos medio de las los residuos sólidos residuos sólidos
generados en el Chinchiná sitio de disposición final sólidos
aprovechables actividades Prestador domiciliarios domiciliarios
municipio de Chinchiná. domiciliarios
planteadas del servicio
público de
aseo


Social
Desarrollar estrategias
PROYECTO Población Revisar las
que impacten
Implementar y fortalecer urbana Aplicar estrategias estrategias que Reevaluar las
Estrategias que significativamente a la
las estrategias de cultura Desarrollar que garanticen el sean estrategias que
impulsen al buen comunidad y al medio
ciudadana frente a la estrategias que Alcaldía mejoramiento de la implementadas garanticen el
manejo de los Municipio ambiente por medio de
reutilización, reducción, involucren a la Municipal calidad ambiental para el mejoramiento de la
residuos sólidos 4 años de talleres, charlas y
reciclaje y separación en comunidad frente al tanto de la mejoramiento de la calidad ambiental
desde su Chinchiná capacitaciones de
la fuente de los residuos aprovechamiento de Prestador comunidad como calidad ambiental tanto de la comunidad
generación hasta educación ambiental para
potencialmente los residuos sólidos del servicio del medio tanto de la como del medio
la disposición final el manejo y
aprovechables en el público de ambiente comunidad como ambiente
aprovechamiento de los
municipio de Chinchiná. aseo del medio ambiente
residuos sólidos
Actividades
Realizar una valoración

Analizar las Verificar la
1. Identificar estrategias Acciones de los impactos positivos estrategias para estrategias de Aplicación de
Materiales Municipio
de valoración integral del identificadas Alcaldía generados por el obtener resultados acuerdo a la estrategias para el
aprovechables bien 1 año de
aprovechamiento para el durante el Municipal aprovechamiento de los de acuerdo a la valoración de los aprovechamiento de
valorados Chinchiná
municipio de Chinchiná. proceso residuos sólidos valoración de los impactos positivos los residuos sólidos
domiciliarios. impactos positivos generados
Contar con un estudio Contar con un

2. Realizar y mantener estudio de Actualizar el
de factibilidad que Actualizar el estudio
un estudio de factibilidad Documento que factibilidad que estudio de
Municipio de factibilidad de los
de mercado para los Un (1) estudio de reporte los Alcaldía soporte y fortalezca los soporte y factibilidad de los
de mercados de
residuos aprovechables factibilidad resultados de 1 año Municipal mercados de los fortalezca los mercados de
Chinchiná materiales
para el municipio de factibilidad materiales mercados de los materiales
aprovechables
Chinchiná. aprovechables. materiales aprovechables
aprovechables


Social
3. Dirigir capacitaciones
a la comunidad
orientadas a la
Convocar a la Realizar las
separación en la fuente, Realizar el 100% de las Cumplir a cabalidad
comunidad para capacitaciones para
reciclaje y presentación Dirigida a la 100 % de las Municipio con las
Alcaldía capacitaciones que asista a las la comunidad por
de residuos sólidos comunidad en capacitaciones 1 año de capacitaciones
Municipal programadas para la capacitaciones medio de incentivos
domiciliarios general por general implementadas Chinchiná programas y dirigidas
comunidad en general. dadas por los que fortalezcan la
medio de charlas, a la comunidad
entes encargados actividad
talleres y actividades
utilizando material
didáctico y audiovisual.
4. Implementar proyectos Revisar e Implementar proyectos

Revisión de los Ajustes de los Implementar mejoras
de compostaje y implementar por Garantizar la de compostaje y
Municipio proyectos de proyectos de técnicas de los
lombricultivo mediante lo menos un viabilidad del Alcaldía lombricultivo en el
2 años de compostaje y compostaje y procesos de
asesoría técnica de proyecto por proyecto a Municipal municipio que garantice
Chinchiná lombricultivo en el lombricultivo en el compostaje y
manera adecuada y periodo implementar el debido seguimiento a
municipio. municipio lombricultivo
funcional. constitucional cada etapa del mismo.
Realizar un reciclatón
5. Organizar y promover cada año para que la Realizar un Realizar un
Realizar un
jornadas de reciclaje en Involucrar a toda la comunidad se incentive a reciclatón por año reciclatón por año
reciclatón por año
cabeza de la comunidad en Municipio contribuir con el garantizando garantizando
Alcaldía garantizando
administración municipal 1 jornada por año general para 2 años de aprovechamiento y viabilidad y viabilidad y
municipal viabilidad y garantías
dirigidas a la comunidad recolectar material Chinchiná disminuir la cantidad de garantías de garantías de
de resultados
en general en el aprovechable residuos sólidos resultados resultados
positivos
municipio de Chinchiná. dispuestos en el sitio de positivos positivos
disposición final


Social
Realizar el adecuado Instalación de

6. Instalación de nuevos
Realizar el Mantener en buen mantenimiento de los Mantenimiento de nuevos puntos
puntos ecológicos de Identificar los
mantenimiento estado los puntos Municipio puntos ecológicos los puntos ecológicos si se
material resistente a Alcaldía puntos ecológicos
cada 6 meses o ecológicos 2 años de existentes y/o instalar ecológicos requiere y/o realizar
cambios de temperatura Municipal del municipio de
antes si así se existentes en el Chinchiná nuevos puntos ecológicos existentes en el mantenimiento
para el área urbana del Chinchiná
requiere municipio según el código de municipio periódico a los ya
colores existentes
Tabla 49.
Verificación de los proyectos y actividades de aprovechamiento
Método De
Recolección
OBJETIVO:
Alcaldía municipal
Recuperar y transformar los residuos sólidos Residuos sólidos aprovechados
Informes de Levantamiento y
aprovechables generados en el municipio de recuperados por la comunidad / Mediano y
caracterización de análisis de informes Prestador del
Chinchiná Residuos sólidos aprovechables largo plazo
residuos sólidos servicio público de
generados por la comunidad
aseo
PROYECTO:
Resultados de Alcaldía municipal
Implementar y fortalecer las estrategias de cultura
Informe general de la estrategias
ciudadana frente a la reutilización, reducción, Número de estrategias implementadas Corto,
implementación de implementadas Prestador del
reciclaje y separación en la fuente de los residuos / Número de estrategias propuestas mediano y
estrategias servicio público de
potencialmente aprovechables en el municipio de largo plazo
Registros fotográficos aseo
Chinchiná.
Documentos con

Método De
Recolección
soporte de anexos
Actividades
Alcaldía municipal
1. Identificar estrategias de valoración integral del Corto,
Número de estrategias identificadas / 3
aprovechamiento para el municipio de Chinchiná Informe de seguimiento Informe de gestión mediano y Prestador del
estrategias propuestas
largo plazo servicio público de
aseo
Alcaldía municipal
2. Realizar y mantener un estudio de factibilidad de
mercado para los residuos aprovechables para el Estudio de factibilidad implementado / 1 Mediano y
Informe Técnico Informe de avances Prestador del
municipio de Chinchiná. estudio de factibilidad propuesto largo plazo
aseo
Planillas de asistencia
3. Dirigir capacitaciones a la comunidad orientadas
a las capacitaciones Alcaldía municipal
a la separación en la fuente, reciclaje y
presentación de residuos sólidos domiciliarios Número de capacitaciones realizadas /
Reuniones realizadas Encuestas / Anual Prestador del
general por medio de charlas, talleres y actividades 8 capacitaciones planeadas
solicitudes servicio público de
utilizando material didáctico y audiovisual.
aseo
Alcaldía municipal
4. Implementar proyectos de compostaje y Proyectos revisados
Informe de
lombricultivo mediante asesoría técnica de manera Número de proyectos implementados / Mediano y
seguimiento Prestador del
adecuada y funcional. 2 proyectos formulados Persona encargada de largo plazo
la actividad
Informe de reportes aseo
Informe con
Alcaldía municipal
5. Organizar y promover jornadas de reciclaje en cantidades de
Número de jornadas realizadas / 2
cabeza de la administración municipal dirigidas a la material recolectado
jornadas programadas Jornadas de reciclatón Anual Prestador del
comunidad en general en el municipio de Chinchiná
Listados de asistencia
aseo
Alcaldía municipal
6. Instalación de nuevos puntos ecológicos de
Identificación de zonas Informe del estado Corto,
material resistente a cambios de temperatura para Puntos ecológicos instalados / 5 puntos
de instalación de puntos actual de los puntos mediano y Prestador del
el área urbana del municipio de Chinchiná ecológicos proyectados
ecológicos ecológicos largo plazo servicio público de
aseo

9.2.8 Programa de Inclusión de recicladores

El programa de inclusión de recicladores de oficio tendrá por objeto incorporar y fortalecer de manera permanente y
progresiva las acciones afirmativas a favor de la población recicladora existente en el municipio de acuerdo con el censo
de recicladores, de conformidad con lo establecido en el artículo 88 del Decreto 2981 de 2013, para la formalización
como prestadores del servicio público de aseo en la actividad de aprovechamiento.
Tabla 50.
Proyectos y actividades de inclusión de recicladores
Nivel Grupo Meta final Periodo 1
Cantidad Calidad Tiempo Lugar Periodo 2 Periodo 3
Social
Alcaldía
OBJETIVO: Crear un Municipal Generar una buena Demostrar al
Brindar al gremio Demostrar al 60% Demostrar al 100%
esquema organizativo Un esquema Municipio imagen de la labor que 20% de la
reciclador garantías de la comunidad la de la comunidad la
de inclusión de organizativo de 4 años de Prestador realizarán los comunidad la
para desempeñar su labor de los labor de los
recicladores del recicladores Chinchiná del servicio recicladores de oficio labor de los
actividad recicladores recicladores
municipio de Chinchiná. público de en el municipio. recicladores
aseo
PROYECTO
Incentivar a la
comunidad con el fin
de conformar un Conformar un gremio
Alcaldía
gremio de recicladores Garantizar Implementar Municipal
de recicladores con el Estudiar las
Implementar las
Implementar y
por medio de estrategias para medidas que Municipio
fin de fortalecer posibles
estrategias para
mejorar las
implementar las comercial, técnica y estrategias para estrategias
estrategias que orienten y ayuden a 4 años de Prestador mejorar el
actividades que operativamente el conformar el estructuradas para
fortalezcan comercial, desempeñen los los recicladores a Chinchiná del servicio
proceso de gremio de
desempeño de la
un mejor desarrollo
técnica y recicladores. mejorar su labor público de actividad
aprovechamiento del recicladores de la actividad.
aseo
operativamente el material reciclable
proceso de
aprovechamiento de
material reciclable
ACTIVIDADES


Social
Alcaldía
Municipal Contar con un Verificar la
Contar con un Contar con un
Dar cumplimiento existencia de un
1. Actualizar el anexo II soporte de la soporte de la soporte de la
Prestador documento en
de la resolución 0754 a los Municipio actualización actualización
Una actualización del servicio actualización que se soporte la
del 2014, sobre el requerimientos 4 años de realizada realizada
cada año público de realizada anualmente realización del
censo de los incluidos en el Chinchiná anualmente anualmente
aseo mediante un Anexo II de la
recicladores mediante un mediante un
anexo II documento. resolución 0754
documento. documento.
Población del 2014
Vulnerable
Realizar el
Alcaldía Seguimiento y
Contar con un estudio del
Municipal control al estudio
2. Realizar un estudio mercado de Seguimiento y
estudio de flujo de de mercado
previo de los mercados Contar con cifras material control al estudio de
Prestador mercado que realizado para
de material Municipio aprovechable mercado realizado
Un estudio previo reales para del servicio garantice la identificar las
aprovechable para ver 1 año de con el fin de para identificar las
de mercados desarrollar el público de principales
la viabilidad de Chinchiná viabilidad del identificar las principales falencias
aseo falencias que
conformar un grupo de ejercicio proyecto de principales que impidan el
impidan el
recicladores. ventajas y desarrollo del mismo
Población aprovechamiento desarrollo del
desventajas del
Vulnerable mismo
mismo
Alcaldía Garantizar la Desarrollar Contar con el grupo
3. Implementar Desarrollar las Municipal estrategias que de recicladores de Realizar el debido
estrategias que estrategias en el continuidad del grupo
involucren a la oficio para que seguimiento a los
impulsen a la Contar con 2 área urbana del Municipio Prestador de recicladores de comunidad en el puedan recicladores de oficio
comunidad vulnerable estrategias por municipio e 2 años de del servicio oficio conformado desarrollo del desempeñar la para que desarrollen
con el fin de generar administración involucrar a toda la Chinchiná público de bajo estándares y proyecto que se actividad de de la mejor manera
empleo como comunidad aseo objetivos que sean pretende reciclaje en el su labor
recicladores de oficio. vulnerable implementar a municipio
alcanzables y
Población ejecutables mediano y largo
Vulnerable plazo


Social
4. Establecer el área Alcaldía

potencial para la Municipal Contar con un área y la Gestionar recursos
Adecuar las
adecuación de la Tener medidas construcción de un para realizar los
instalaciones en las
bodega de reciclaje en técnico operativas y Prestador bodega en donde se estudios previos
Contar mínimo Municipio cuales se va a
donde se realizará ambientales para del servicio desarrolle la actividad para contar con un
con un área 2 años de N.A realizar la actividad
clasificación, limpieza, garantizar el público de de aprovechamiento de sitio de
potencial Chinchiná de aprovechamiento
almacenamiento desarrollo de la aseo residuos reciclables en almacenamiento
de residuos
temporal y embalaje de actividad el municipio de temporal de
reciclables
los residuos sólidos Población Chinchiná residuos reciclables
aprovechables. Vulnerable
Alcaldía
5. Capacitar a la
Municipal
comunidad en general Realizar el 100 % de Realizar el 100 %
con el fin de que de las Realizar el 100 % de
Prestador las capacitaciones
conozcan el ejercicio capacitaciones las capacitaciones
del servicio programas para
que desarrollarán los programas para programas para
Involucrar el 100 Municipio público de desarrollar con la
recicladores de oficio y 2 capacitaciones desarrollar con la desarrollar con la
en cuanto a la anuales % la población del 2 años de aseo
comunidad en
N.A
comunidad en comunidad en
casco urbano Chinchiná
presentación y general del casco general del casco general del casco
Comunidad
clasificación de los urbano del urbano del Municipio
en general urbano del Municipio
residuos sólidos Municipio de de Chinchiná
casco de Chinchiná
domiciliarios y sus Chinchiná
Urbano del
beneficios.
Municipio
6. Contar con
Alcaldía
estrategias de
Implementar Municipal
orientación entre el Cumplir con la
estrategias según
prestador del servicio implementación de Ampliar la cobertura y Aumento de 30% Aumento de 50% de
las falencias Prestador Aumento de 70% de
público de aseo y los las estrategias para Municipio cantidad en cuanto a de recolección y recolección y
identificadas en el del servicio recolección y manejo
recicladores de oficio mejorar y fortalecer 4 años de recolección y manejo manejo de los manejo de los
servicio de la público de de los residuos
con el fin de fortalecer el aprovechamiento Chinchiná de residuos sólidos residuos sólidos residuos sólidos
actividad por aseo sólidos reciclables
el aprovechamiento de de los residuos reciclables reciclables reciclables
parte de los
los residuos sólidos sólidos domiciliarios
recicladores Población
domiciliarios.
Vulnerable

Tabla 51.
Verificación de los proyectos y actividades de inclusión de recicladores
Método De
Recolección
Alcaldía municipal
Documento del esquema
Informes de
OBJETIVO: Crear un esquema organizativo de inclusión organizativo desarrollado / 1 Documento del esquema Mediano y
seguimiento del
de recicladores del municipio de Chinchiná. documento del esquema organizativo largo plazo Prestador del
esquema desarrollado
organizativo propuesto servicio público de
aseo
PROYECTO
Alcaldía municipal
Informes de avances en
Incentivar a la comunidad con el fin de conformar un Número de estrategias Documentos de soporte
cuanto a estrategias Mediano y
gremio de recicladores por medio de estrategias que implementadas / 5 estrategias de aspectos comerciales, implementadas largo plazo
Prestador del
creadas técnicos y operativos servicio público de
fortalezcan comercial, técnica y operativamente el
aseo
proceso de aprovechamiento de material reciclable
Actividades
Alcaldía municipal
1. Actualizar el anexo II de la resolución 0754 del 2014, Documentos de informes Mediano y
Actualización realizado / una Informes de Prestador del
sobre el censo de los recicladores. sobre la ejecución de la largo plazo
actualización propuesto seguimiento servicio público de
actividad
aseo
Alcaldía municipal
2. Realizar un estudio previo de los mercados de material
Mediano y
aprovechable para ver la viabilidad de conformar un Estudio previo realizado / 1 Documentos de informes Informes de
largo plazo Prestador del
grupo de recicladores. estudio previo propuesto de estudio de mercado seguimiento
aseo
Informes de
Alcaldía municipal
3. Implementar estrategias que impulsen a la comunidad seguimiento a las
Número de estrategias Documentos con Mediano y
vulnerable con el fin de generar empleo como estrategias
implementadas / 2 estrategias soportes del desarrollo de largo plazo Prestador del
recicladores de oficio. implementadas
propuestas las estrategias servicio público de
aseo
Informes de resultados
4. Establecer el área potencial para la adecuación de la Informes de Alcaldía municipal
bodega de reciclaje en donde se realizará clasificación, seguimiento de Mediano y
Área potencial seleccionada / 1 Documentos con soporte
limpieza, almacenamiento temporal y embalaje de los estudios previos largo plazo Prestador del
área potencial propuesta de estudios previos
residuos sólidos aprovechables. Tramites ambientales servicio público de
pertinentes aseo

Método De
Recolección
Planillas de asistencia
5. Capacitar a la comunidad en general con el fin de que Alcaldía municipal Alcaldía municipal
conozcan el ejercicio que desarrollarán los recicladores Número de capacitaciones Mediano y
de oficio y en cuanto a la presentación y clasificación de ejecutadas / 2 capacitaciones Entes encargados del largo plazo Prestador del
los residuos sólidos domiciliarios y sus beneficios. propuestas desarrollo de las servicio público de
Resultados de
capacitaciones aseo
evaluaciones
Informes de
Alcaldía municipal
6. Contar con estrategias de orientación entre el seguimiento a las
Número de estrategias Documentos con Mediano y
prestador del servicio público de aseo y los recicladores estrategias
implementadas / 3 estrategias soportes del desarrollo de largo plazo Prestador del
de oficio con el fin de fortalecer el aprovechamiento de implementadas
propuestas las estrategias servicio público de
los residuos sólidos domiciliarios.
aseo
Informes de resultados

9.2.9 Programa de Disposición final

El programa debe garantizar la disposición final técnica y ambientalmente adecuada de los residuos sólidos no
aprovechados. Este programa deberá incluir el cierre de botaderos a cielo abierto, la definición de nuevas áreas de
disposición final, la viabilidad de la transformación de las celdas de disposición final transitorias a sitio de disposición final
adecuado. En el marco del artículo 16 del Decreto 838 de 2005 o la norma que lo modifique o sustituya, se propenderá a
que la disposición final se enfoque hacia un ámbito regional.
Tabla 52.
Proyectos y actividades de la disposición final
Nivel Meta final
Grupo
Social
OBJETIVO:
Garantizar la adecuada
residuos sólidos no
aprovechables
generados en el Contar con el contrato Contar con el contrato Contar con el contrato
Alcaldía Contar con el contrato o
municipio de o convenio que o convenio que o convenio que
Municipal convenio que garantice
Chinchiná. garantice la adecuada garantice la adecuada garantice la adecuada
Contar con 1 Cumplimento de la adecuada disposición
Municipio disposición final de los disposición final de los disposición final de los
1. PROYECTO: contrato que compromisos Prestador final de los residuos
1 Año de residuos sólidos no residuos sólidos no residuos sólidos no
Gestionar y mantener garantice la adquiridos entre del sólidos no
Chinchiná aprovechables aprovechables aprovechables
contrato vigente con disposición final las dos partes servicio aprovechables
generados en el generados en el generados en el
rellenos regionales público de generados en el
municipio de municipio de municipio de
para la disposición final aseo municipio de Chinchiná
Chinchiná Chinchiná Chinchiná
adecuada de los
aprovechables
generados en el


Nivel Meta final
Grupo
Social
Gestionar los recursos

2. PROYECTO: Alcaldía
Contar con un área y realizar los estudios y Contar con un área
Adecuar un sitio como El sitio debe contar Municipal
potencial para la trámites previos potencial para la
alternativa de Contar con un sitio con los estudios
Municipio disposición temporal de correspondientes para disposición temporal de
disposición temporal de como alternativa de pertinentes y4 - 8 Prestador
de los residuos sólidos no N.A dar funcionamiento al los residuos sólidos no
los residuos sólidos no disposición actualizaciones años del
Chinchiná aprovechables sitio de disposición aprovechables
aprovechables temporal ambientales para servicio
generados en el temporal de residuos generados en el
generados en el su funcionamiento público de
municipio de Chinchiná sólidos no municipio de Chinchiná
municipio de Chinchiná. aseo
aprovechables
Actividades:
1.1 Cumplir con las

condiciones Dar cumplimiento a Dar cumplimiento a Dar cumplimiento a Dar cumplimiento a
Alcaldía
contractuales las condiciones las condiciones las condiciones las condiciones
Un documento Municipal
adquiridas con el Cumplimiento a adquiridas con el fin adquiridas con el fin adquiridas con el fin adquiridas con el fin
que garantice la
prestador regional con las condiciones Municipio de mantener y de mantener y de mantener y de mantener y
disposición final Prestador
el fin de garantizar la contractuales 1 año de garantizar un sitio de garantizar un sitio de garantizar un sitio de garantizar un sitio de
de los residuos del
disposición final de los entre las dos Chinchiná disposición final disposición final disposición final disposición final
sólidos no servicio
residuos sólidos no partes adecuado para los adecuado para los adecuado para los adecuado para los
aprovechables público de
aprovechables residuos sólidos no residuos sólidos no residuos sólidos no residuos sólidos no
aseo
generados en el aprovechables aprovechables aprovechables aprovechables


Nivel Meta final
Grupo
Social
Implementar medidas Implementar medidas Implementar medidas Implementar medidas

Alcaldía y estrategias de y estrategias de y estrategias de y estrategias de
1.2 Cumplir metas de
Municipal reducción en la reducción en la reducción en la reducción en la
reducción de las Cumplimiento del
Verificar el generación de generación de generación de generación de
cantidades a disponer de las metas de Municipio
cumplimiento Prestador residuos sólidos no residuos sólidos no residuos sólidos no residuos sólidos no
de acuerdo a los reducción entre 1 año de
de las metas de del aprovechables con el aprovechables con el aprovechables con el aprovechables con el
compromisos porcentajes del Chinchiná
reducción servicio fin de garantizar y dar fin de garantizar y dar fin de garantizar y dar fin de garantizar y dar
adquiridos con el “6 al 15 %”.
público de cumplimiento a los cumplimiento a los cumplimiento a los cumplimiento a los
prestador.
aseo compromisos compromisos compromisos compromisos
adquiridos adquiridos adquiridos adquiridos
Obtener Alcaldía Contar con un

1.3 Realizar Realizar las Realizar las Realizar las
Municipal documento que plasme
anualmente la resultados caracterizaciones caracterizaciones caracterizaciones
cantidades y tipos de
caracterización físico- Una concretos de las Municipio físico-químicas físico-químicas físico-químicas
Prestador residuos sólidos
química de los residuos caracterización 2 años de correspondientes para correspondientes para correspondientes para
cantidades y del generados en el
sólidos domiciliarios anual Chinchiná conocer las cantidades conocer las cantidades conocer las cantidades
tipos generados servicio municipio con el fin de
generados en el dispuestas en el relleno dispuestas en el relleno dispuestas en el relleno
en el municipio público de verificar metas de
municipio de Chinchiná. sanitario sanitario sanitario
aseo reducción adquiridas
2.1 Evaluar y realizar Alcaldía

Contar con un Contar con un
estudios previos de las Documento que Municipal
documento de estudios documento de estudios
áreas potenciales cumpla con las
1 estudio previo Municipio que garantice la Realizar los estudios que garantice la
propuestas para el condiciones Prestador
de áreas 1 año de viabilidad y correcto N.A previos de las áreas viabilidad y correcto
almacenamiento del
potenciales técnico Chinchiná funcionamiento del área potenciales sugeridas funcionamiento del área
temporal de los servicio
ambientales de estudio propuesta y de estudio propuesta y
residuos sólidos no público de
seleccionada seleccionada
aprovechables. aseo


Nivel Meta final
Grupo
Social
2.2 Proponer y definir

Alcaldía Garantizar un
una segunda
Cumplir con las Municipal
alternativa regional de Contar con 1 segundo acuerdo
condiciones Garantizar un segundo Garantizar un segundo Garantizar un segundo
disposición final alternativa Municipio con un relleno
establecidas por 4 años Prestador acuerdo con un relleno acuerdo con un relleno acuerdo con un relleno
temporal de residuos regional para de
del sanitario regional sanitario regional en sanitario regional en sanitario regional en
sólidos no disposición final el sitio de Chinchiná
servicio en casos de casos de contingencias casos de contingencias casos de contingencias
aprovechables en caso temporal disposición final público de contingencias
de presentarse una
aseo
contingencia.

Tabla 53
Verificación de los proyectos y actividades de la disposición final
Fuente De Método De
Nivel Indicador Frecuencia Responsable
Información Recolección
OBJETIVO:
Garantizar la adecuada
disposición final de los residuos
sólidos no aprovechables
generados en el municipio de Contrato
Chinchiná. Prestador del
interadministrativo de
Servicio Público
servicio de Documento del Documento del contrato Corto, mediano y
Domiciliario de Aseo
1. PROYECTO: disposición final de contrato celebrado celebrado largo plazo
Gestionar y mantener contrato residuos sólidos
Alcaldía Municipal
vigente con rellenos regionales domiciliarios
para la disposición final adecuada
de los residuos sólidos no
aprovechables generados en el
2. PROYECTO:
Alternativas Prestador del
Adecuar un sitio como alternativa
implementadas / Documento general de Servicio Público
de disposición temporal de los Informes de Corto, mediano y
alternativas alternativa de Domiciliario de Aseo
residuos sólidos no aprovechables seguimiento y control largo plazo
propuestas que disposición final
generados en el municipio de
requiera el área Alcaldía Municipal
Chinchiná.
Actividades
1.1 Cumplir con las condiciones
contractuales adquiridas con el
Informe de Prestador del
prestador regional con el fin de Condiciones Documento con soporte
seguimiento a las Servicio Público
garantizar la disposición final de cumplidas / del cumplimiento de las Corto, mediano y
condiciones Domiciliario de Aseo
los residuos sólidos no Condiciones condiciones adquiridas largo plazo
adquiridas en el
aprovechables generados en el adquiridas contractualmente
contrato Alcaldía Municipal

Fuente De Método De
Nivel Indicador Frecuencia Responsable
Información Recolección
1.2 Cumplir metas de reducción de Documento Prestador del

Metas de reducción
las cantidades a disponer de Informe de desarrollo estructurado que Servicio Público
ejecutadas / Metas de Corto, mediano y
acuerdo a los compromisos de actividades de evidencie la ejecución y Domiciliario de Aseo
reducción adquiridas largo plazo
adquiridos con el prestador. reducción cumplimiento de las
condiciones adquiridas Alcaldía Municipal
1.3 Realizar anualmente la
Prestador del
caracterización físico-química de Contrato para realizar Informe de seguimiento
Informe de resultados Servicio Público
los residuos sólidos domiciliarios la caracterización a los resultados del Corto, mediano y
de caracterización Domiciliario de Aseo
generados en el municipio de físico-química de estudio de largo plazo
físico-química
Chinchiná. residuos sólidos caracterización
Alcaldía Municipal
2.1 Evaluar y realizar estudios
Documento en el cual
previos de las áreas potenciales Prestador del
se establezca el área
propuestas para el Estudio previo Informes de estudios Servicio Público
para el almacenamiento Corto, mediano y
almacenamiento temporal de los realizado / 1 estudio realizados a las áreas Domiciliario de Aseo
temporal de los residuos largo plazo
residuos sólidos no previo propuesto evaluadas
sólidos no
aprovechables. Alcaldía Municipal
aprovechables
2.2 Proponer y definir una
segunda alternativa regional de Prestador del
Documento que soporte
disposición final temporal de Alternativa Informes de Servicio Público
y evidencie los trámites Corto, mediano y
residuos sólidos no aprovechables seleccionada / 1 alternativas Domiciliario de Aseo
y la alternativa largo plazo
en caso de presentarse una alternativa propuesta gestionadas
seleccionada
contingencia. Alcaldía Municipal
9.2.10 Programa de Gestión de residuos sólidos especiales
En relación con los residuos sólidos especiales de que trata el artículo 2 del Decreto 2981 de 2013 se deberá definir el
programa de recolección, transporte, aprovechamiento y disposición final de los mismos.
Tabla 54.
Proyectos y actividades de la gestión de los residuos sólidos especiales


Nivel Cantidad Calidad Tiempo Lugar Grupo Meta final Periodo1 Periodo 2 Periodo 3
Objetivo: Social
Articular acciones Alcaldía
Acciones Estructurar
públicas y privadas con Municipal Establecer alianzas
requeridas a lineamientos y Realizar el debido Realizar el debido
el fin de ejercer control Municipio Crear alianzas de para establecer un
implementar para procedimientos para control y seguimiento control y seguimiento
y seguimiento a la 8 años de Prestador del cooperación entre el programa para la
el control y el seguimiento a la de la gestión integral de la gestión integral
gestión integral de los Chinchiná servicio sector público y privado gestión integral de
seguimiento a los gestión integral de los de los RSE de los RSE
residuos sólidos público de para establecer un RSE
RSE RSE
especiales. aseo programa de estrategias
post consumo
Implementar el 30 % Implementar el 60 % Implementar el 100 %

Proyecto Estudio de
Documento con el Definir la factibilidad estrategias de estrategias de estrategias de
factibilidad para la
estudio de factibilidad Municipio Alcaldía para la gestión información, información, información,
adecuada gestión de Un estudio de
para la gestión de los 12 años de Municipal adecuada de los comunicación y comunicación y comunicación y
los residuos sólidos factibilidad
residuos sólidos Chinchiná residuos sólidos educación para el educación para el educación para el
especiales en el
especiales especiales generados manejo adecuado de manejo adecuado de manejo adecuado de
en el municipio de los RSE los RSE los RSE
CHINCHINÁ
Actividades:
1. Campaña masiva de Alcaldía Ejecutar el 100 %

sensibilización y Municipal de las campañas
capacitación a los Socializaciones Realizar la programadas para
Establecer procesos Establecer procesos Establecer procesos
usuarios del servicio realizadas entre Prestador los usuarios del
sensibilización a la Municipio para la inclusión y para la inclusión y para la inclusión y
público de aseo del los entes 12 del servicio público de
totalidad de los de aprovechamiento de aprovechamiento de aprovechamiento de
municipio de Chinchiná involucrados en el años servicio
usuarios del servicio Chinchiná aseo con respecto los residuos sólidos los residuos sólidos los residuos sólidos
respecto al manejo manejo de los público de
a la gestión de los especiales especiales especiales
adecuado de los RSE público aseo
especiales. especiales


Nivel Cantidad Calidad Tiempo Lugar Grupo Meta final Periodo1 Periodo 2 Periodo 3
Social
Cumplir a cabalidad
2. Realizar jornadas Alcaldía Fortalecer las Mejorar la realización
Hacer efectiva las con la realización de Realizar jornadas de
Municipal jornadas de de jornadas de
de recolección de jornadas de las jornadas de recolección de
recolección de recolección de
recolección de Municipio Prestador recolección de los residuos sólidos residuos sólidos
especiales con el fin Una jornada por especiales
residuos sólidos 4 años de del residuos sólidos especiales especiales
año garantizando su
de caracterizarlos y especiales en el Chinchiná servicio especiales garantizando su garantizando su
adecuada manejo por
darles una disposición público de adecuada manejo por adecuada manejo por
municipio de garantizando los entes
aseo los entes los entes
final adecuada. Chinchiná seguimiento y control responsables
responsables responsables
a esta actividad
Garantizar la Alcaldía Contar con planes o

Municipal
viabilidad de la programas los cuales Implementar y Implementar y
3. Implementar y Documento que Formular planes o
implementación de verificar los planes o verificar los planes o
ejecutar planes y contenga los Municipio Prestador garanticen el manejo programas para
los planes o 1 año programas para programas para
programas de manejo planes o de del de residuos especiales garantizar el manejo
garantizar el manejo garantizar el manejo
de residuos sólidos programas a programas que Chinchiná servicio teniendo en cuenta de los residuos
de los residuos de los residuos
especiales para el implementar ayuden al manejo público de aspectos sociales, sólidos especiales
sólidos especiales sólidos especiales
municipio de Chinchiná. aseo
de los RSE económicos y
ambientales
9.2.10.1 Modelo para la descripción de los medios de verificación de los proyectos de municipios de
categoría 5
Tabla 55
Verificación de los proyectos y actividades de la gestión de los residuos sólidos especiales
Fuente De
Nivel Indicador Método De Recolección Frecuencia Responsable
Información
Objetivo: Prestador del
Acuerdo de acciones
Articular acciones públicas y privadas con el fin de Número de acciones servicio público de
articuladas Corto, mediano
ejercer control y seguimiento a la gestión integral de articuladas / Número de Informes periódicos aseo
y largo plazo
los residuos sólidos especiales acciones planificadas
Mesas de trabajo realizadas
Alcaldía Municipal

Fuente De
Nivel Indicador Método De Recolección Frecuencia Responsable
Información
Proyecto
Prestador del
Estudio de factibilidad para la adecuada gestión de los Estudio de factibilidad Revisión de documentos Mediano y
Estudio realizado aseo
residuos sólidos especiales en el municipio de implementado Aplicación de estudio largo plazo
Chinchiná.
Alcaldía Municipal
Actividades
Capacitaciones
Prestador del
1. Campaña masiva de sensibilización y capacitación a Mesas de trabajo
Número de campañas Documento con Corto, mediano servicio público de
los usuarios del servicio público de aseo del municipio
realizadas / Numero de soporte del desarrollo y largo plazo aseo
de Chinchiná respecto al manejo adecuado de los Registro fotográfico
campañas propuestas de las campañas
Alcaldía Municipal
Listas de asistencia
Documento que contenga Prestador del

2. Realizar jornadas de recolección de residuos Resultados de las resultados técnicos de las Corto, mediano servicio público de
sólidos especiales con el fin de caracterizarlos y Jornadas realizadas / Jornadas
jornadas de jornadas realizadas y largo plazo aseo
programadas
darles una disposición final adecuada. recolección realizadas
Registro fotográfico Alcaldía Municipal
Prestador del
Número de planes de manejo Informe de seguimiento Corto, mediano servicio público de
3. Implementar y ejecutar planes y programas de Informe de
implementados / Número de y largo plazo aseo
manejo de residuos sólidos especiales para el cumplimento
planes de manejo propuestos
Alcaldía Municipal

9.2.11 Programa de Gestión de residuos de construcción y demolición

En cuanto a los residuos de construcción y demolición el PGIRS deberá incorporar todas aquellas acciones para
garantizar un adecuado manejo, recolección, transporte, aprovechamiento y disposición final, de acuerdo con las normas
vigentes.
Tabla 56.
Proyectos y actividades de la gestión de los RCD
Social
Objetivo: Vincular
procesos de
Lograr la Lograr la Lograr la
recuperación y Procesos de
Crear procesos de recuperación y/o recuperación y/o recuperación y/o
aprovechamiento de los seguimiento y Realizar la
recuperación y Municipio aprovechamiento del aprovechamiento del aprovechamiento del
RCD fortaleciendo control para Alcaldía recuperación y/o
aprovechamiento 4 años de 20 % de los RCD 50 % de los RCD 90 % de los RCD
aspectos de orden recuperación y municipal aprovechamiento de los
para los generados Chinchiná generados en el generados en el generados en el
técnico, administrativo, aprovechamiento RCD generados en el
de RCD municipio de municipio de municipio de
económico, cultural y de RCD municipio de Chinchiná
social.
Proyecto: Fomentar el
adecuado manejo, Vincular a la
Implementar acciones
recolección, transporte, Acciones públicas y comunidad Estudiar las posibles Aplicar las posibles Revisar las posibles
que conlleven al
aprovechamiento y privadas que (generadores) de Municipio acciones que se acciones acciones que se
Alcaldía adecuado manejo y
disposición final de los vinculen la gestión RCD para que 4 años de implementaran para la implementadas para están implementando
municipal gestión de los RCD
residuos de de RCD en el realizan la gestión Chinchiná adecuada gestión de la adecuada gestión para la adecuada
generados en el
construcción y municipio adecuada de los los RCD de los RCD gestión de los RCD
demolición en el RCD
Actividades:


Social
Conocer las
1. Realizar una cantidades y clases
caracterización de los de residuos de
Conocer el 100 % Conocer los tipos Realizar la
residuos de Municipio Realizar la Realizar la
de los RCD de RCD generados Alcaldía construcción y cuantificación de los
construcción y de cuantificación de los cuantificación de los
generados y en el municipio de 1 año municipal demolición RCD generados en el
demolición generados y Chinchiná RCD generados en RCD generados en
dispuestos generados en el municipio de
dispuestos en el Chinchiná el municipio de el municipio de
municipio de Chinchiná. Chinchiná Chinchiná
Chinchiná
2. Capacitar y Realizar las charlas Sensibilizar al 100% Sensibilizar al 100 % Sensibilizar al 100 Sensibilizar al 100 %
sensibilizar a los Capacitar a la Municipio
y capacitaciones Alcaldía de los generadores de de los generadores % de los de los generadores
generadores sobre el totalidad de los 2 años de
utilizando ayudas municipal RCD del municipio de del manejo de los generadores del del manejo de los
manejo y disposición generadores Chinchiná
RCD manejo de los RCD RCD
adecuada de los RCD. audiovisuales Chinchiná
Identificar zonas
3. Identificar zonas
potenciales para la Disponer los RCD en
potenciales que
Estudiar las zonas disposición final de los las áreas o zonas
puedan ser utilizadas Buscar áreas Estudiar las áreas
Zonas potenciales potenciales según Municipio potenciales
como sitio de 4 años Alcaldía residuos de potenciales para la encontrada según el
para la disposición de seleccionadas por
disposición final de el EOT del municipal construcción y disposición final de EOT del municipio
final de los RCD Chinchiná parte de la
los RCD en el municipio demolición generados los RCD de Chinchiná
administración
municipio de en el municipio de municipal
Chinchiná.
Chinchiná


Social
Los generadores
Garantizar el deberán realizar la
4. Realizar la gestión control y gestión adecuada de Conocer e identificar
Aplicar la resolución Aplicar la resolución
integral de los RCD por seguimiento a los los RCD bajo la la metodología de la
Aplica a todos Municipio 472 de 2017 a los 472 de 2017 a los
parte de los Alcaldía metodología de la resolución 472 de
los generadores generadores de 1 año de generadores de generadores de RCD
generadores bajo la municipal 2017 y presentarla a
de RCD RCD por parte de Chinchiná resolución 472 de RCD del municipio del municipio de
Resolución 472 de los generadores de
la administración 2017 por exigencia de de Chinchiná Chinchiná
2017. RCD del municipio
municipal la administración
municipal
categoría 5
Tabla 57
Verificación de los proyectos y actividades de la gestión de los RCD
Residuos de
Objetivo: Vincular procesos de construcción y
recuperación y aprovechamiento demolición Informes de avance
de los RCD fortaleciendo aspectos aprovechados / Estudios de métodos de
Corto y mediano Alcaldía Municipal
de orden técnico, administrativo, Residuos de aprovechamiento Informes de los procesos
plazo
económico, cultural y social. construcción y vinculados al
demolición aprovechamiento
generados
Proyecto: Fomentar el adecuado

manejo, recolección, transporte, Estrategias
aprovechamiento y disposición implementadas / 3 Reportes de estrategias Informe de seguimiento a Corto, mediano y
Alcaldía Municipal
final de los residuos de estrategias implementadas estrategias implementadas largo plazo
construcción y demolición en el propuestas
Actividades


1. Realizar una caracterización de Documento de
los residuos de construcción y caracterización de Informes anuales de Registro fotográfico
demolición generados y los RCD resultados de Anualmente Alcaldía Municipal
dispuestos en el municipio de generados en el caracterización de RCD Informes estadísticos
Chinchiná. municipio
Listas de asistencia a
Número de
capacitados
generadores
2. Capacitar y sensibilizar a los
capacitados / Capacitaciones Corto, mediano y
generadores sobre el manejo y Registro Fotográfico Alcaldía Municipal
Número de realizadas a generadores largo plazo
disposición adecuada de los RCD
generadores
Evaluaciones aplicadas a
totales
los capacitados
3. Identificar zonas potenciales
Documento con el análisis
que puedan ser utilizadas como Zonas potenciales
Estudio previo de zonas de la identificación de la
sitio de disposición final de los identificadas / Corto, mediano y
potenciales según zona potenciales Alcaldía Municipal
Zonas potenciales largo plazo
RCD en el municipio de información del EOT
propuestas
Chinchiná. Registro fotográfico
Acuerdo de la
gestión de RCD
4. Realizar la gestión integral de bajo la resolución
Verificación de la gestión Informes de seguimiento y
los RCD por parte de los 472 de 2017 Corto, mediano y
adecuada por parte de los control a generadores de Alcaldía Municipal
generadores bajo la Resolución celebrado entre la largo plazo
generadores RCD
472 de 2017. administración
municipal y los
generadores
9.2.12 Programa de Gestión de residuos sólidos en área rural

El municipio o distrito, deberá determinar las acciones que se adelantarán en las zonas rurales para garantizar un
adecuado manejo y disposición final de los residuos sólidos generados.
Tabla 58
Proyectos y actividades de la gestión de los residuos sólidos en el área rural
Social


Social
Objetivo
Garantizar el
adecuado manejo de Contar con mecanismos
Procedimientos Alcaldía
los residuos sólidos Supervisar la Área rural que garanticen la Verificar la Verificar la Verificar la
que garanticen el municipal
domiciliarios desde la realización del del adecuada gestión o adecuada gestión adecuada gestión adecuada gestión
adecuado manejo
generación hasta la adecuado manejo de 4 años municipio manejo de los residuos integral de los integral de los integral de los
de los residuos Población
disposición final los residuos sólidos de sólidos domiciliaros en residuos sólidos residuos sólidos residuos sólidos
sólidos rural del
generados en la domiciliarios Chinchiná. el área rural del domiciliarios domiciliarios domiciliarios
domiciliarios municipio
población rural del municipio de Chinchiná
municipio de
Chinchiná.
Proyecto Cumplir con cada una
Garantizar el
Implementar de las estrategias
Estudiar las Implementar las aprovechamiento y
estrategias para el Tres estrategias Alcaldía implementadas para
Realizar el Área rural posibles estrategias estrategias para la adecuada
aprovechamiento y la por cada municipal fortalecer
seguimiento a cada del que puedan ser mejorar cada uno de disposición final de
adecuada disposición componente a principalmente el
una de las 4 años municipio implementadas para los problemas que los residuos sólidos
final de los residuos estudiar Población aprovechamiento y la
estrategias de mejorar el manejo afectan el manejo domiciliarios
sólidos domiciliarios (aprovechamiento rural del adecuada disposición
implementadas Chinchiná. de los residuos de los residuos mediante las
en el área rural del y disposición final ) municipio final de los residuos
sólidos domiciliarios sólidos estrategias
municipio de sólidos domiciliarios en
implementadas
Chinchiná. el área rural del
ACTIVIDADES
Conocer las cantidades

1. Realizar la Realizar la Realizar la Realizar la
Contar con un de residuos sólidos por
caracterización físico- Alcaldía caracterización caracterización caracterización
documento que Área rural tipo generados en el
química de los Conocer municipal física de los física de los física de los
ilustre la composición del área rural para realizar
residuos sólidos cantidades por tipo residuos sólidos residuos sólidos residuos sólidos
físico química de los 1 año municipio una adecuada gestión
domiciliarios en el de residuo Población domiciliaros domiciliaros domiciliaros
residuos sólidos de por medio de programas
área rural del generado rural del desarrollada por desarrollada por desarrollada por
generados en el área Chinchiná. de aprovechamiento y
municipio de municipio personal personal personal
rural recuperación de
Chinchiná. capacitado capacitado capacitado
material.


Social
2. Enseñar e Mostrar a la
implementar técnicas Brindar asesoría comunidad el Implementar las
Obtener resultados Alcaldía Realizar el
de aprovechamiento Área rural procedimiento técnicas de
municipal técnica a la seguimiento a las
para la comunidad Técnicas de que ayuden a del comunidad a cerca completo de los aprovechamiento
técnicas de
para desarrollarlas de lombricultura y el mejorar las 1 año municipio métodos de orientando a la
Población de los principales aprovechamiento
manera conjunta con compostaje técnicas de de aprovechamiento comunidad del
rural del métodos de implementadas por
la administración Chinchiná. que se desarrollo de las
aprovechamiento municipio aprovechamiento y la comunidad
municipal. desarrollarán a mismas
sus resultados través del tiempo
Capacitar al 20 % Capacitar al 50 % Capacitar al 80 %

3. Capacitar a la Capacitar a la de la comunidad de la comunidad de la comunidad
comunidad en general Alcaldía
Área rural comunidad del área del área rural del área rural del área rural
a cerca del adecuado municipal
Realizar dos Capacitar el 80% de del rural para mejorar el sobre el sobre el sobre el
manejo de los
capacitaciones la comunidad del 1 año municipio
residuos sólidos Población adecuado manejo de adecuado manejo adecuado manejo adecuado manejo
cada año área rural de
generados en el área rural del los residuos sólidos de los residuos de los residuos de los residuos
Chinchiná.
rural del municipio de municipio domiciliarios sólidos sólidos sólidos
Chinchiná.
domiciliarios domiciliarios domiciliarios
Realizar las Involucrar al 80 % Involucrar al 100

Involucrar al 30
4. Implementar Alcaldía campañas educativas de los centros o % de los centros
Diseñar campañas Área rural % de los centros
campañas educativas municipal en los centros o recintos o recintos
Realizar al menos educativas para las del o recintos
que impulsen el recintos educativos educativos del educativos del
una campaña escuelas del área 1 años municipio
adecuado manejo de Población educativos del
educativas por año rural y jóvenes en de del área rural del área rural del área rural del
los residuos sólidos rural del área rural del
general Chinchiná.
domiciliarios. municipio municipio de
municipio de
municipio de municipio de
Chinchiná


Social
5. Organizar mesas
de trabajo con
Trabajar en Trabajar en
representantes de la
Garantizar las reuniones Conformar el conjunto para el conjunto para el
comunidad del área
Alcaldía periódicas con las equipo de trabajo mejoramiento de mejoramiento de
rural y personal de la Área rural
Crear comités que se municipal mesas de trabajo en de la la gestión integral la gestión integral
administración Realizar dos del
encarguen de conjunto con administración de los residuos de los residuos
municipal para aclarar mesas de trabajo 1 año municipio
organizar y dirigir las Población representantes de la municipal y el sólidos sólidos
dudas o Anual de
mesas de trabajo rural del comunidad y la representante de domiciliarios del domiciliarios del
inconvenientes Chinchiná.
municipio administración la comunidad del área rural del área rural del
respecto al manejo
municipal. área rural municipio de municipio de
adecuado de los
Chinchiná. Chinchiná.
residuos sólidos
domiciliarios.
categoría 5
Tabla 59.
Verificación de los proyectos y actividades de la gestión de los residuos sólidos en el área rural
Objetivo
Garantizar el adecuado manejo de
Acciones
los residuos sólidos domiciliarios
realizadas / Informe de acciones Evaluación de las acciones Corto, mediano y largo
desde la generación hasta la Alcaldía Municipal
acciones implementadas implementadas plazo
disposición final generados en la
programadas
población rural del municipio de
Chinchiná.
Proyecto
Implementar estrategias para el Estrategias Informes parciales de
aprovechamiento y la adecuada implementadas / Informe de seguimiento y resultados de las Corto, mediano y largo
Alcaldía Municipal
disposición final de los residuos estrategias control a estrategias estrategias implementadas plazo
sólidos domiciliarios en el área rural propuestas implementadas
del municipio de Chinchiná.

Actividades
1. Realizar la caracterización físico- Documento que Documentos en físico y

química de los residuos sólidos contenga Informe de caracterización magnético del análisis del
domiciliarios e-n el área rural del resultados de la físico química de residuos desarrollo de la Anual Alcaldía Municipal
municipio de Chinchiná. caracterización sólidos domiciliarios caracterización
físico - química
Resultados de laboratorio
2. Enseñar e implementar técnicas Técnicas de
de aprovechamiento para la aprovechamiento Informe de ejecución de las
comunidad para desarrollarlas de implementadas / Informes parciales del técnicas implementadas
Anual Alcaldía Municipal
manera conjunta con la Técnicas de desarrollo de la actividad
administración municipal aprovechamiento Registro fotográfico
propuestas
3. Capacitar a la comunidad en Número de
general a cerca del adecuado personas
Capacitaciones realizadas
manejo de los residuos sólidos capacitadas /
Listas de asistentes Anual
generados en el área rural del Número total de Alcaldía Municipal
Alcaldía municipal
municipio de Chinchiná. personas del
Encuestas desarrolladas
área rural
Número de Campañas educativas
campañas realizadas
4. Implementar campañas Listas de asistentes
implementadas /
educativas que impulsen el Anual Alcaldía Municipal
Número de Centros educativos
adecuado manejo de los residuos Evaluaciones aplicadas
campañas
sólidos domiciliarios.
propuestas Alcaldía municipal
Trabajos desarrollados
5. Organizar mesas de trabajo con
Informes de reuniones
representantes de la comunidad del
área rural y personal de la Mesas de trabajo
Registro Fotográfico
administración municipal para realizadas /
Mesas de trabajo realizadas Anual Alcaldía Municipal
aclarar dudas o inconvenientes Mesas de trabajo
Actas de reuniones
respecto al manejo adecuado de los programadas
residuos sólidos domiciliarios.

9.2.13 Programa de Gestión de riesgo
El programa de gestión de riesgo se formulará de manera trasversal para todos los componentes de la gestión integral de
residuos sólidos y de conformidad con lo establecido en la Ley 1523 de 2012 y en lo definido en los planes
departamentales, distritales y municipales de gestión del riesgo y estrategias de respuesta.
Tabla 60.
Proyectos y actividades de la gestión del riesgo
Nivel
Grupo Meta final
Social
Objetivo: Identificar las
Prevenir y Prestador
condiciones de Cuantificar las
conocer los del servicio Contar con el
amenazas, condiciones de
riesgos o público de Contar con el estudio de estudio de
vulnerabilidades y vulnerabilidad, Municipio
amenazas que aseo identificación de identificación de
riesgos asociados a la amenaza y riego 8 años de Actualizar el estudio de
pueden surgir en Identificar las condiciones de condiciones de
gestión integral de los que pueden alterar Chinchiná identificación de
la gestión integral Alcaldía condiciones de amenaza, vulnerabilidad amenaza,
residuos sólidos en el la gestión de condiciones de amenaza,
de residuos Municipal amenaza, y riesgos mitigables y vulnerabilidad y
municipio de Chinchiná. residuos sólidos vulnerabilidad y riesgos
sólidos vulnerabilidad y riesgos la definición de riesgos, riesgos mitigables y
mitigables y la definición
Proyecto: Estudio de Prestador mitigables en el así como la la definición de
Garantizar la de riesgo en el municipio
análisis de riesgos del servicio de Chinchiná. municipio de Chinchiná. actualización y/o riesgos, así como la
viabilidad del
asociados al manejo de Contar con un estudio Municipio público de implementación del plan actualización y/o
para
residuos sólidos en la estudio de análisis implementarlo a 8 años de aseo de contingencia implementación del
zona urbana del de riegos Chinchiná plan de contingencia
mediano plazo en
municipio de Chinchiná. el municipio Alcaldía
Municipal
Actividades:
1. Conformar un equipo Prestador
Superar cada Conformar un equipo
de trabajo que del servicio Evaluar las condiciones
identifique las condición que Municipio público de que analice todos los actuales en relación a la Equipo técnico Equipo técnico
Creación de un aspectos de la
condiciones que interrumpa la 4 años de aseo gestión de riesgo del programa gestión de programa gestión de
equipo técnico
puedan llegar a prestación del Chinchiná prestación de servicio actividad del servicio de riesgos riesgos
interrumpir la prestación Alcaldía de aseo aseo
servicio de aseo
del servicio de aseo. Municipal


Nivel
Grupo Meta final
Social
Establecer mesas de
2. Asignación de
trabajo durante el
recursos por parte de Prestador
Brindar apoyo primer año de la
los entes involucrados del servicio Contar con un fondo
implementación del Asegurar la
en la prestación del Creación de un económico al Municipio público de Asegurar la
para el funcionamiento PGIRS para establecer conservación del
servicio público de aseo fondo de gestión comité de 1 año de aseo conservación del fondo
en casos de de riesgos Chinchiná del comité de gestión de la creación de un fondo de gestión de riesgos fondo de gestión de
gestión de de gestión de riesgos riesgos
presentarse una Alcaldía riesgos
riesgos aplicado a la prestación
emergencia o Municipal
del servicio público de
contingencia.
aseo
3. Realizar Capacitar a los usuarios

Prestador
capacitaciones a los Mantener la del servicio del servicio público de
usuarios sobre posibles Capacitar al 100%
Dos mayor Municipio público de aseo con el fin de Capacitar al 30% de los Capacitar al 100% de
situaciones de riesgo de los usuarios del
capacitaciones por capacidad de 1 año de aseo garantizar una usuarios del servicio los usuarios del servicio
que se puedan servicio público de
año respuesta de las Chinchiná capacidad de respuesta público de aseo público de aseo
presentar durante la aseo
Alcaldía
prestación del servicio personas alta ante cualquier
Municipal
público de aseo. eventualidad de riesgo
4. Actualizar y/o diseñar Garantizar el

funcionamiento de los Revisar y aplicar los
el plan de emergencias Prestador
Conformar los comités con la Revisar y aplicar los planes de
y contingencias para del servicio
Un plan de comités de formulación, diseño y Formar y/o actualizar el planes de emergencia y emergencia y
cualquier eventualidad Municipio público de
emergencia y un emergencia y puesta en marcha de los comité de emergencias contingencia cuando contingencia cuando
que suceda en el de aseo
plan de contingencia ante 1 año planes de emergencia y y contingencias del sea requerido ante sea requerido ante
municipio de Chinchiná Chinchiná
contingencias ante municipio de Chinchiná. cualquier eventualidad cualquier
durante la prestación cualquier Alcaldía contingencia
eventualidad que suceda eventualidad que
del servicio público de Municipal cualquier eventualidad
durante la prestación del suceda
aseo.

categoría 5
Tabla 61.
Verificación de los proyectos y actividades de la gestión del riesgo
Método De
Recolección
Prestador del
Objetivo: Identificar las condiciones de amenazas,
vulnerabilidades y riesgos asociados a la gestión integral
aseo
de los residuos sólidos en el municipio de Chinchiná.
Documento del estudio Informes parciales a
Estudio de análisis de Corto, mediano Alcaldía Municipal
de identificación de cerca del estudio de
riesgo y largo plazo Prestador del
riesgos análisis de riesgo
Proyecto: Estudio de análisis de riesgos asociados al servicio público de
manejo de residuos sólidos en la zona urbana del aseo
Alcaldía Municipal
Actividades
Prestador del
1. Conformar un equipo de trabajo que identifique las servicio público de
Equipo de trabajo Mesas de trabajo del Listas de asistencia Corto, mediano
condiciones que puedan llegar a interrumpir la prestación aseo
conformado equipo conformado Informes del desarrollo y largo plazo
del servicio de aseo.
del trabajo realizado
Alcaldía Municipal
Prestador del
2. Asignación de recursos por parte de los entes Documento con análisis servicio público de
Recursos invertidos / Actas de cumplimiento
involucrados en la prestación del servicio público de aseo financiero de los Anual aseo
Recursos destinados Informes de ejecución
en casos de presentarse una emergencia o contingencia. recursos
Alcaldía Municipal
Registro fotográfico Prestador del
Capacitaciones
3. Realizar capacitaciones a los usuarios sobre posibles Número de usuarios servicio público de
realizadas
situaciones de riesgo que se puedan presentar durante la capacitados / Número total Listas de asistentes Anual aseo
prestación del servicio público de aseo. de usuarios
Alcaldía municipal
Encuestas desarrolladas Alcaldía Municipal
Prestador del
4. Actualizar y/o diseñar el plan de emergencias y
Diseño y/o actualización servicio público de
contingencias para cualquier eventualidad que suceda en Planes de emergencias Informes periódicos de
del Plan de emergencias y Anual aseo
el municipio de Chinchiná durante la prestación del servicio y contingencia seguimiento y control
contingencias
público de aseo.
Alcaldía Municipal

10 CRONOGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL PGIRS DEL MUNICIPIO DE
CHINCHINÁ CALDAS.
Tabla 62.
Cronograma de actividades PGIRS
Año Año Año Año Año Año
Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
Programa Proyecto Actividades Responsable 1 2 3 10 11 12
P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E
Programa institucional para la prestación del servicio público
Realizar mesas de trabajo

Prestador del
entre los actores que involucre
1.1 establecer el convenio entre el 2 2 2 2 2 2 2 2
aseo
fondo de solidaridad
Alcaldía Municipal
redistribución de ingresos.
Establecer los estudios

Prestador del
pertinentes para lograr una
Fortalecimiento 1.2 estratificación socioeconómica 1 1
aseo
institucional de la de los usuarios del servicio
Alcaldía Municipal
de aseo
empresa prestadora del público de aseo del municipio.

aseo mediante el
Firmar un convenio entre la
cumplimiento de Prestador del
empresa prestadora del
requisitos legales. servicio público de
1.3 servicio y el fondo de 1 1 1 1 1 1 1 1
aseo
solidaridad y redistribución de
Alcaldía Municipal
ingresos.
Realizar la socialización de la Prestador del

actualización del PGIRS servicio público de
1.4 1 1
municipal al personal de la aseo
administración. Alcaldía Municipal


Realizar mesas de trabajo para

fortalecer normas y acuerdos Prestador del
emitidos por las entidades servicio público de
2.1 2 2 2 2
responsables para tener aseo
Programa de recolección, transporte y transferencia
claridad en temas relacionados Alcaldía Municipal

con la recolección y transporte.
Garantizar la eficiencia de la
prestación del servicio
Fortalecer la prestación Prestador del
estudiando los costos
del servicio de servicio público de
2.2 operativos del prestador del 1 1 1 1 1 1 1 1
recolección, transporte aseo
servicio público para optimizar
y transferencia por Alcaldía Municipal
el servicio de recolección,
medio de estrategias
transporte y transferencia.
que ayuden a
garantizar y mejorar la
calidad del servicio
Realizar campañas de
Prestador del
sensibilización en cuanto a
2.3 separación en la fuente y 2 2 2 2 2 2 2 2
aseo
presentación de los residuos
Alcaldía Municipal
sólidos domiciliarios
Diseñar, implementar y
Prestador del
mantener una ruta selectiva de
2.4 recolección de los residuos 1 1 1 1 1 1 1 1
aseo
sólidos orgánicos para el
Alcaldía Municipal


Garantizar la cobertura y
Programa de barrido y limpieza de vías y áreas
calidad en la prestación del

Prestador del
servicio de barrido y limpieza
3.1 servicio público de 12 12 12 12 12 12 12 12 12
de vías y áreas públicas con
aseo
una cuadrilla adecuada para
realizar dicha actividad.
Mejoramiento del Organizar campañas para

públicas
esquema prestacional Prestador del

promocionar el manejo
del servicio de barrido y servicio público de
3.2 adecuado de los residuos 2 2 2 2 2 2 2 2
limpieza de áreas y aseo
sólidos en las vías y áreas
vías públicas Alcaldía Municipal
públicas.
Capacitar a los usuarios del

servicio de barrido y limpieza
de vías y áreas públicas en
3.3 cuanto a los derechos y Alcaldía Municipal 1 1 1 1 1 1 1 1
deberes que se deben tener
para el manejo de los residuos
sólidos
Identificar y georreferenciar
Programa de limpieza de playas
oficialmente las áreas que sean Prestador del

objeto de la actividad de servicio público de
4.1 1 1 1 1
limpieza de playas costeras y aseo
costeras y ribereñas
ribereñas del municipio de Alcaldía Municipal

Actividades de limpieza Chinchiná.
de playas costeras y
ribereñas del área
urbana del municipio de Constituir los procedimientos
Chinchiná. operativos detallados que
Prestador del
incluyan las funciones de
4.2 planeación, operación, 1 1
aseo
medición, control y verificación
Alcaldía Municipal
de la actividad de limpieza de
playas costeras y ribereñas.


Realizar campañas para

disminuir los residuos arrojados Prestador del
a las playas o riveras de servicio público de
4.3 1 1 1 1 1 1 1 1 1
cuerpos de agua superficiales aseo
presentes en el municipio de Alcaldía Municipal
Chinchiná.
4. Implementar y mantener el
acuerdo, proyecto y programa
de Guardianas de la Quebrada
Cameguaduas como estrategia
sostenible para la prevención
4.4. del riesgo de desastres, Alcaldía Municipal 1 1 1 1 1 1 1 1 1
recuperación ambiental y
mejoramiento del entorno de
las zonas aledañas a la
quebrada y embalse en el
poda de árboles de vías y áreas
Programa de corte de césped y
Realizar periódicamente la
Prestador del
Establecer los georreferenciación e
lineamientos técnicos, 5.1 identificación de individuos y 1 1 1 1 1
aseo
administrativos y áreas públicas susceptibles a
Alcaldía Municipal
públicas
ambientales del corte y/o poda.

componente de corte
árboles en vías y áreas Realizar el corte de césped a Prestador del
públicas del municipio las áreas públicas identificadas servicio público de
de Chinchiná. 5.2 3 3 3 3 3 3 3 3 3
que sean susceptibles a dicho aseo
procedimiento. Alcaldía Municipal


Realizar la poda de individuos Prestador del

arbóreos identificados que servicio público de
5.3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
sean susceptibles a dicho aseo
Realizar un estudio para la

viabilidad del aprovechamiento Prestador del
de los residuos resultantes de servicio público de
5.4 1 1
la actividad de poda de aseo
individuos arbóreos y corte de Alcaldía Municipal
césped.
Prestador del
Educar y sensibilizar a la
5.5 comunidad sobre el cuidado de 3 3 3 3 3 3 3 3
aseo
las áreas públicas.
Alcaldía Municipal
Programa de lavado de áreas públicas
Realizar catastro de las áreas

6.1 públicas que deben ser objeto Alcaldía Municipal 1 1
de lavado.
Delegar mediante acuerdo

Mejoramiento de la municipal la responsabilidad de
6.2 Alcaldía Municipal 1 1
calidad y continuidad del lavado de áreas públicas a
del servicio de lavado quien le corresponda
Contar con las herramientas y
equipos necesarios para
6.3 garantizar el desarrollo de la Alcaldía Municipal 1 1 1 1 1 1 1
actividad de lavado de áreas
públicas.


Identificar estrategias de Prestador del

valoración integral del servicio público de
7.1 1 1 1 1 1 1 1 1
aprovechamiento para el aseo
municipio de Chinchiná Alcaldía Municipal
Realizar y mantener
Prestador del
actualizado un estudio de
7.2 factibilidad de mercado para los 1 1 1 1 1 1 1
aseo
residuos aprovechables para el
Alcaldía Municipal
Programa de aprovechamiento
Implementar y Dirigir capacitaciones a la

fortalecer las comunidad orientadas a la
estrategias de cultura separación en la fuente, Prestador del
ciudadana frente a la reciclaje y presentación de servicio público de
7.3 5 5 5 5 5 5 5 5
reutilización, reducción, residuos sólidos domiciliarios aseo
reciclaje y separación general por medio de charlas, Alcaldía Municipal
en la fuente de los talleres y actividades utilizando
residuos material didáctico y audiovisual.
potencialmente
aprovechables en el
Implementar proyectos de Prestador del
compostaje y lombricultivo servicio público de
7.4 1 1 1 1
mediante asesoría técnica de aseo
manera adecuada y funcional. Alcaldía Municipal
Organizar y promover jornadas

de reciclaje en cabeza de la Prestador del
administración municipal servicio público de
7.5 2 2 2 2 2 2 2 2
dirigidas a la comunidad en aseo
general en el municipio de Alcaldía Municipal
Chinchiná.


Instalación de nuevos puntos

ecológicos de material Prestador del
resistente a cambios de servicio público de
7.6 2 3 2 3
temperatura para el área aseo
urbana del municipio de Alcaldía Municipal
Chinchiná
Actualizar el anexo II de la Prestador del

resolución 0754 del 2014, servicio público de
8.1 1 1 1 1 1 1 1 1
sobre el censo de los aseo
recicladores Alcaldía Municipal
Realizar un estudio previo de

Prestador del
Programa de inclusión de recicladores
los mercados de material

8.2 aprovechable para ver la 1 1
aseo
Incentivar a la viabilidad de conformar un
Alcaldía Municipal
comunidad con el fin de grupo de recicladores.
conformar un gremio de
recicladores por medio
de estrategias que Implementar estrategias que
Prestador del
fortalezcan comercial, impulsen a la comunidad
técnica y 8.3 vulnerable con el fin de generar 1 1 1 1
aseo
operativamente el empleo como recicladores de
Alcaldía Municipal
proceso de oficio
aprovechamiento de
material reciclable
Establecer el área potencial
para la adecuación de la
bodega de reciclaje en donde Prestador del
se realizará clasificación, servicio público de
8.4 1 1 1 1
limpieza, almacenamiento aseo
temporal y embalaje de los Alcaldía Municipal
residuos sólidos
aprovechables.


Capacitar a la comunidad en
general con el fin de que
conozcan el ejercicio que Prestador del
desarrollarán los recicladores servicio público de
8.5 1 1 1 1
de oficio y en cuanto a la aseo
presentación y clasificación de Alcaldía Municipal
los residuos sólidos
domiciliarios y sus beneficios.
Contar con estrategias de

orientación entre el prestador
Prestador del
del servicio público de aseo y
8.6 los recicladores de oficio con el 1 1 1
aseo
fin de fortalecer el
Alcaldía Municipal
aprovechamiento de los
Cumplir con las condiciones

Programa de disposición final
contractuales adquiridas con el Prestador del

Gestionar y mantener prestador regional con el fin de Servicio Público
contrato vigente con 9.1.1 garantizar la disposición final Domiciliario de 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rellenos regionales de los residuos sólidos no Aseo y Alcaldía
para la disposición final aprovechables generados en el Municipal
adecuada de los municipio de Chinchiná.
aprovechables
generados en el
Cumplir metas de reducción de Prestador del
las cantidades a disponer de Servicio Público
9.1.2 1 1 1 1 1 1 1 1 1
acuerdo a los compromisos Domiciliario de
adquiridos con el prestador. Aseo


Realizar anualmente la
Prestador del
caracterización físico-química
9.1.3 de los residuos sólidos 1 1 1 1 1 1 1 1
aseo
domiciliarios generados en el
Alcaldía Municipal
Evaluar y realizar estudios

previos de las áreas Prestador del
potenciales propuestas para el servicio público de
9.2.1 1 1 1 1 1 1 1 1
almacenamiento temporal de aseo
Adecuar un sitio como los residuos sólidos no Alcaldía Municipal
alternativa de aprovechables.
disposición temporal de
los residuos sólidos no
aprovechables
generados en el Proponer y definir una segunda
municipio de Chinchiná alternativa regional de Prestador del
disposición final temporal de servicio público de
9.2.2 1 1
residuos sólidos no aseo
aprovechables en caso de Alcaldía Municipal
presentarse una contingencia.
Programa de gestión
Campaña masiva de
Estudio de factibilidad sensibilización y capacitación a
especiales
Prestador del
para la adecuada los usuarios del servicio público
gestión de los residuos 10.1 de aseo del municipio de 1 1 1 1
aseo
sólidos especiales en el Chinchiná respecto al manejo
Alcaldía Municipal
municipio de Chinchiná. adecuado de los residuos
sólidos especiales.


Realizar jornadas de
Prestador del
recolección de residuos sólidos
10.2 especiales con el fin de 1 1 1 1 1 1 1
aseo
caracterizarlos y darles una
Alcaldía Municipal
disposición final adecuada.
Implementar y ejecutar planes Prestador del

y programas de manejo de servicio público de
10.3 1 1 1 1 1 1 1 1
residuos sólidos especiales aseo
para el municipio de Chinchiná Alcaldía Municipal
Realizar una caracterización de

Programa de gestión de residuos de construcción y
los residuos de construcción y

11.1 demolición generados y Alcaldía Municipal 1 1 1 1 1 1 1 1
dispuestos en el municipio de
Chinchiná.
Fomentar el adecuado Capacitar y sensibilizar a los

manejo, recolección, generadores sobre el manejo y
transporte, 11.2 Alcaldía Municipal 2 2 2 2
demolición
disposición adecuada de los

aprovechamiento y RCD.
residuos de
construcción y Identificar zonas potenciales
demolición en el que puedan ser utilizadas como
municipio de Chinchiná. 11.3 sitio de disposición final de los Alcaldía Municipal 1 1
RCD en el municipio de
Chinchiná
Realizar la gestión integral de

los RCD por parte de los
11.4 Alcaldía Municipal 1 1 1 1 1 1 1 1
generadores bajo la Resolución
472 de 2017.


Realizar la caracterización
Prestador del
Programa de gestión de residuos sólidos en el área rural
físico- química de los residuos

12.1 sólidos domiciliarios en el área 1 1 1 1 1 1 1 1
aseo
rural del municipio de
Alcaldía Municipal
Chinchiná.
Enseñar e implementar
técnicas de aprovechamiento Prestador del
Implementar para la comunidad para servicio público de
12.2 1 1 1 1 1 1 1 1
estrategias para el desarrollarlas de manera aseo
aprovechamiento y la conjunta con la administración Alcaldía Municipal
adecuada disposición municipal.
final de los residuos
sólidos domiciliarios en
el área rural del Capacitar a la comunidad en
Prestador del
municipio de Chinchiná. general a cerca del adecuado
12.3 manejo de los residuos sólidos 1 1 1 1 1 1 1 1
aseo
generados en el área rural del
Alcaldía Municipal
IImplementar campañas Prestador del

educativas que impulsen el servicio público de
12.4 1 1 1 1 1 1 1 1
adecuado manejo de los aseo
residuos sólidos domiciliarios. Alcaldía Municipal


Organizar mesas de trabajo

con representantes de la
comunidad del área rural y Prestador del
personal de la administración servicio público de
12.5 1 1 1 1 1 1 1 1
municipal para aclarar dudas o aseo
inconvenientes respecto al Alcaldía Municipal
manejo adecuado de los
Conformar un equipo de trabajo

Prestador del
que identifique las condiciones
13.1 que puedan llegar a interrumpir 1 1
aseo
la prestación del servicio de
Alcaldía Municipal
Programa de gestión de riesgo
aseo.
Estudio de análisis de Asignación de recursos por

riesgos asociados al parte de los entes involucrados Prestador del
manejo de residuos en la prestación del servicio servicio público de
sólidos en la zona 13.2 1 1 1 1 1 1 1 1
público de aseo en caso de aseo
urbana del municipio de presentarse una emergencia o Alcaldía Municipal
Chinchiná contingencia.
Realizar capacitaciones a los

usuarios sobre posibles Prestador del
situaciones de riesgo que se servicio público de
13.3 1 1 1 1 1 1 1 1
puedan presentar durante la aseo
prestación del servicio público Alcaldía Municipal
de aseo.


Actualizar y/o diseñar el plan

de emergencias y
Prestador del
contingencias para cualquier
13.4 eventualidad que suceda en el 1 1 1 1 1 1 1 1
aseo
municipio de Chinchiná durante
Alcaldía Municipal
la prestación del servicio
público de aseo
INDICADORES DE
SUMATORIA DE CUMPLIMIENTO 0 0 0 0 0 0 23 0 73 0 67 0 70 0 66 0 75 0 67 0 71 0 65 0
CUMPLIMIENTO
RECURSO FINANCIERO HUMANO, TÉCNICO, INFRAESTRUCTURA, HERRAMIENTA

RECURSOS NECESARIOS VER TABLA DE COSTOS
INFORMÁTICA, HERRAMIENTA MANUAL Y HERRAMIENTA MECÁNICA.

SEGUIMIENTO DE INDICADORES INDICADOR Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
1 2 3 10 11 12
META ACTIVIDADES PLANEADAS 0 0 0 23 73 67 70 66 75 67 71 65
ACTIVIDADES EJECUTADAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
% DE CUMPLIMINETO DE
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA
% CUMPLIMINETO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

11 PLAN FINANCIERO DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS
Tabla 63.
Plan financiero del PGIRS
Año
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Programa Proyecto Actividades Responsable
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
recolección, Programa institucional para la prestación del servicio público
$ 1,062,961
$ 1,000,000
$ 1,031,000
$ 1,095,913
$ 1,129,886
$ 1,164,913
$ 1,201,025
$ 1,238,257
Realizar mesas de trabajo entre los actores que Prestador del servicio
$0
1.1 involucre establecer el convenio entre el fondo de público de aseo
solidaridad redistribución de ingresos. Alcaldía Municipal
$ 1,500,000
$ 1,564,963
Establecer los estudios pertinentes para lograr una Prestador del servicio
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
1.2 estratificación socioeconómica de los usuarios del público de aseo
Fortalecimiento institucional servicio público de aseo del municipio. Alcaldía Municipal
de aseo
de la empresa prestadora del

mediante el cumplimiento de
$ 500,000
$ 515,500
$ 531,481
$ 547,956
$ 564,943
$ 582,456
$ 600,512
$ 619,128
requisitos legales. Firmar un convenio entre la empresa prestadora del Prestador del servicio
$0
1.3 servicio y el fondo de solidaridad y redistribución de público de aseo
ingresos. Alcaldía Municipal
$ 1,546,500
$ 1,747,369
Realizar la socialización de la actualización del PGIRS
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
1.4 público de aseo
municipal al personal de la administración.
Alcaldía Municipal
Fortalecer la prestación del

Programa de
transferencia
transporte y
$ 515,500
$ 547,956
$ 582,456
$ 619,128
servicio de recolección, Realizar mesas de trabajo para fortalecer normas y
transporte y transferencia por acuerdos emitidos por las entidades responsables
$0
$0
$0
$0
$0
medio de estrategias que para tener claridad en temas relacionados con la
Alcaldía Municipal
ayuden a garantizar y recolección y transporte.
mejorar la calidad del servicio

Año
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
$ 18,558,000 $ 3,188,883 $ 102,044,256
$ 19,133,298 $ 3,287,738 $ 105,207,628
$ 19,726,430 $ 3,389,658 $ 108,469,064
$ 20,337,950 $ 3,494,738 $ 111,831,605
$ 20,968,426 $ 3,603,075 $ 115,298,385
$ 21,618,447 $ 3,714,770 $ 118,872,635
$ 22,288,619 $ 3,829,928 $ 122,557,687

$ 96,000,000
$ 98,976,000
Garantizar la eficiencia de la prestación del servicio
estudiando los costos operativos del prestador del
servicio público para optimizar el servicio de
Alcaldía Municipal
recolección, transporte y transferencia.
$ 18,000,000 $ 3,093,000
Realizar campañas de sensibilización en cuanto a Prestador del servicio
$0
2.3 separación en la fuente y presentación de los residuos público de aseo
sólidos domiciliarios Alcaldía Municipal
Diseñar, implementar y mantener una ruta selectiva de Prestador del servicio
$0
2.4 recolección de los residuos sólidos orgánicos para el público de aseo
municipio de Chinchiná Alcaldía Municipal
$ 3,400,000
$ 3,500,000
$ 3,608,500
$ 3,720,364
$ 3,835,695
$ 3,954,601
$ 4,077,194
$ 4,203,587
$ 4,333,898
limpieza de vías y áreas
Garantizar la cobertura y calidad en la prestación del

Programa de barrido y
servicio de barrido y limpieza de vías y áreas públicas Prestador del servicio

3.1
con una cuadrilla adecuada para realizar dicha público de aseo
Mejoramiento del esquema actividad.
públicas
prestacional del servicio de

barrido y limpieza de áreas y
$ 4,500,000
$ 4,639,500
$ 4,783,325
$ 4,931,608
$ 5,084,487
$ 5,242,107
$ 5,404,612
$ 5,572,155
vías públicas
Organizar campañas para promocionar el manejo Prestador del servicio
$0
3.2 adecuado de los residuos sólidos en las vías y áreas público de aseo
públicas. Alcaldía Municipal

Año
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
$ 2,259,772
$ 2,000,000
$ 2,062,000
$ 2,125,922
$ 2,191,826
$ 2,329,825
$ 2,402,050
$ 2,476,513
Capacitar a los usuarios del servicio de barrido y
limpieza de vías y áreas públicas en cuanto a los
$0
3.3 Alcaldía Municipal
derechos y deberes que se deben tener para el
manejo de los residuos sólidos
$ 1,000,000
$ 1,300,000
$ 1,500,000
$ 1,700,000
Identificar y georreferenciar oficialmente las áreas que Prestador del servicio
$0
$0
$0
$0
$0
Programa de limpieza de playas costeras y ribereñas
4.1 sean objeto de la actividad de limpieza de playas público de aseo

costeras y ribereñas del municipio de Chinchiná. Alcaldía Municipal
$ 2,500,000
$ 2,800,000
Constituir los procedimientos operativos detallados
que incluyan las funciones de planeación, operación,
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
medición, control y verificación de la actividad de
Alcaldía Municipal
limpieza de playas costeras y ribereñas.
Actividades de limpieza de
playas costeras y ribereñas
del área urbana del municipio Realizar campañas para disminuir los residuos Prestador del servicio
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
de Chinchiná 4.3 arrojados a las playas o riveras de cuerpos de agua público de aseo
superficiales presentes en el municipio de Chinchiná Alcaldía Municipal
Implementar y mantener el acuerdo, proyecto y
$ 50,000,000
$ 51,550,000
$ 53,148,050
$ 54,795,640
$ 56,494,304
$ 58,245,628
$ 60,051,242
$ 61,912,831
$ 63,832,129
programa de Guardianas de la Quebrada
Cameguadua como estrategia sostenible para la
4.4 prevención del riesgo de desastres, recuperación Alcaldía Municipal
ambiental y mejoramiento del entorno de las zonas
aledañas a la quebrada y embalse en el municipio de
Chinchiná

Año
$ 5,500,000 $ 6,500,000 $ 2,500,000 2019
2020
$ 5,846,286 $ 6,909,247 $ 2,800,000 2021
2022
$ 6,214,373 $ 7,344,260 $ 2,956,000 2023
2024
$ 6,605,637 $ 7,806,661 $ 3,250,000 2025
2026
$ 7,021,534 $ 8,298,177 $ 3,520,000 2027

Programa de corte de césped y poda de árboles de vías y áreas públicas
Realizar periódicamente la georreferenciación e Prestador del servicio
$0
$0
$0
$0
5.1 identificación de individuos y áreas públicas público de aseo
susceptibles a corte y/o poda. Alcaldía Municipal
$ 5,670,500 $ 6,701,500
$ 6,027,520 $ 7,123,433
$ 6,407,019 $ 7,571,932
$ 6,810,411 $ 8,048,668
Realizar el corte de césped a las áreas públicas Prestador del servicio
5.2 identificadas que sean susceptibles a dicho público de aseo
Establecer los lineamientos

técnicos, administrativos y
ambientales del componente Prestador del servicio
Realizar la poda de individuos arbóreos identificados
de corte de césped y poda de 5.3 público de aseo
que sean susceptibles a dicho procedimiento.
árboles en vías y áreas Alcaldía Municipal
públicas del municipio de
Chinchiná.
$ 3,500,000
$ 4,200,000
Realizar un estudio para la viabilidad del
aprovechamiento de los residuos resultantes de la
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
actividad de poda de individuos arbóreos y corte de
Alcaldía Municipal
césped.
$ 1,500,000 $ 3,500,000
$ 3,608,500
$ 3,720,364
$ 3,835,695
$ 1,850,000 $ 3,954,601
$ 4,077,194
$ 4,203,587
$ 4,333,898
Educar y sensibilizar a la comunidad sobre el cuidado
$0
de las áreas públicas.
Alcaldía Municipal
Programa de
lavado de
públicas
Mejoramiento de la calidad y
áreas
Realizar catastro de las áreas públicas que deben ser
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
continuidad del servicio de 6.1 Alcaldía Municipal
objeto de lavado.
lavado de áreas públicas.

Año
2019
$ 4,500,000 $ 4,500,000 $ 2,500,000 2020
2021
2022
2023
$ 5,041,199 $ 5,084,487 $ 4,889,621 $ 2,800,000 2024
2025
2026
2027
Delegar mediante acuerdo municipal la
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
6.2 responsabilidad de del lavado de áreas públicas a Alcaldía Municipal
quien le corresponda
$ 4,742,600 $ 4,783,325 $ 4,600,000
$ 4,889,621 $ 4,931,608 $ 4,742,600
$ 5,197,476 $ 5,242,107 $ 5,041,199
$ 5,358,598 $ 5,404,612 $ 5,197,476
$ 5,524,714 $ 5,572,155 $ 5,358,598

Contar con las herramientas y equipos necesarios
$0
$0
6.3 para garantizar el desarrollo de la actividad de lavado Alcaldía Municipal
$ 4,600,000 $ 4,639,500
Identificar estrategias de valoración integral del
$0
aprovechamiento para el municipio de Chinchiná
Alcaldía Municipal
Programa de aprovechamiento
Realizar y mantener actualizado un estudio de Prestador del servicio

Implementar y fortalecer las
$0
$0
7.2 factibilidad de mercado para los residuos público de aseo
estrategias de cultura aprovechables para el municipio de Chinchiná Alcaldía Municipal
ciudadana frente a la
reutilización, reducción,
reciclaje y separación en la
$ 5,000,000
$ 5,155,000
$ 5,314,805
$ 5,479,564
$ 5,649,430
$ 5,824,563
$ 6,005,124
$ 6,191,283
fuente de los residuos Dirigir capacitaciones a la comunidad orientadas a la
potencialmente separación en la fuente, reciclaje y presentación de Prestador del servicio
$0
aprovechables en el 7.3 residuos sólidos domiciliarios general por medio de público de aseo
municipio de Chinchiná. charlas, talleres y actividades utilizando material Alcaldía Municipal
didáctico y audiovisual.
$ 4,500,000
$ 4,783,325
$ 5,084,487
$ 5,404,612
Implementar proyectos de compostaje y lombricultivo Prestador del servicio
$0
$0
$0
$0
$0
7.4 mediante asesoría técnica de manera adecuada y público de aseo
funcional. Alcaldía Municipal

Año
2019
$ 1,250,000 $ 2,000,000 $ 4,800,000 2020
$ 4,948,800 2021
$ 5,000,000 $ 1,328,701 $ 3,000,000 $ 5,102,213 2022
$ 5,260,381 2023
$ 1,412,358 $ 2,000,000 $ 5,423,453 2024
$ 5,591,580 2025
$ 5,600,000 $ 1,501,281 $ 3,500,000 $ 5,764,919 2026
$ 5,943,632 2027
Organizar y promover jornadas de reciclaje en cabeza Prestador del servicio
$0
7.5 de la administración municipal dirigidas a la público de aseo
comunidad en general en el municipio de Chinchiná. Alcaldía Municipal
Instalación de nuevos puntos ecológicos de material Prestador del servicio
$0
$0
$0
$0
$0
7.6 resistente a cambios de temperatura para el área público de aseo
urbana del municipio de Chinchiná Alcaldía Municipal
$ 1,288,750
$ 1,369,891
$ 1,456,141
$ 1,547,821
Actualizar el anexo II de la resolución 0754 del 2014,
$0
sobre el censo de los recicladores
Alcaldía Municipal
Programa de inclusión de recicladores
Realizar un estudio previo de los mercados de material Prestador del servicio
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Incentivar a la comunidad 8.2 aprovechable para ver la viabilidad de conformar un público de aseo
con el fin de conformar un grupo de recicladores. Alcaldía Municipal
gremio de recicladores por
medio de estrategias que
$ 2,850,000
$ 3,029,439
$ 3,220,175
$ 3,422,921
fortalezcan comercial, técnica
y operativamente el proceso Implementar estrategias que impulsen a la comunidad Prestador del servicio
$0
$0
$0
$0
$0
de aprovechamiento de 8.3 vulnerable con el fin de generar empleo como público de aseo
material reciclable recicladores de oficio Alcaldía Municipal
$ 5,000,000
$ 5,600,000
$ 5,850,000
$ 6,250,000
Establecer el área potencial para la adecuación de la
bodega de reciclaje en donde se realizará
$0
$0
$0
$0
$0
clasificación, limpieza, almacenamiento temporal y
Alcaldía Municipal
embalaje de los residuos sólidos aprovechables.

Año
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
$ 2,500,000
$ 2,680,000
$ 2,896,000
$ 3,356,000
Capacitar a la comunidad en general con el fin de que
conozcan el ejercicio que desarrollarán los Prestador del servicio
$0
$0
$0
$0
$0
8.5 recicladores de oficio y en cuanto a la presentación y público de aseo
clasificación de los residuos sólidos domiciliarios y sus Alcaldía Municipal
beneficios.
$ 2,000,000
$ 2,500,000
$ 2,630,000
Contar con estrategias de orientación entre el
prestador del servicio público de aseo y los
$0
$0
$0
$0
$0
$0
recicladores de oficio con el fin de fortalecer el
Alcaldía Municipal
aprovechamiento de los residuos sólidos domiciliarios.
$ 14,500,000
$ 14,949,500
$ 15,412,935
$ 15,890,735
$ 16,383,348
$ 16,891,232
$ 17,414,860
$ 17,954,721
$ 18,511,317
Cumplir con las condiciones contractuales adquiridas
Prestador del Servicio
con el prestador regional con el fin de garantizar la
Público Domiciliario de
9.1.1 disposición final de los residuos sólidos no
Programa de disposición final
Aseo y Alcaldía
aprovechables generados en el municipio de
Municipal
Chinchiná.
Gestionar y mantener
contrato vigente con rellenos
$ 35,000,000 $ 2,100,000
$ 36,085,000 $ 2,165,100
$ 37,203,635 $ 2,232,218
$ 38,356,948 $ 2,301,417
$ 39,546,013 $ 2,372,761
$ 40,771,939 $ 2,446,316
$ 42,035,870 $ 2,522,152
$ 43,338,982 $ 2,600,339
regionales para la disposición
Cumplimiento de metas de reducción de las Prestador del Servicio
final adecuada de los
$0
9.1.2 cantidades a disponer de acuerdo a los compromisos Público Domiciliario de
adquiridos con el prestador. Aseo
aprovechables generados en
el municipio de Chinchiná
Realizar anualmente la caracterización físico-química Prestador del servicio
$0
9.1.3 de los residuos sólidos domiciliarios generados en el público de aseo

Año
2019
$ 4,650,000 $ 4,000,000 2020
$ 4,124,000 2021
$ 4,251,844 2022
$ 4,383,651 2023
$ 5,640,000 $ 4,519,544 2024
$ 4,659,650 2025
$ 4,804,099 2026
$ 4,953,026 2027
Evaluar y realizar estudios previos de las áreas Prestador del servicio
$0
9.2.1 potenciales propuestas para el almacenamiento público de aseo
Adecuar un sitio como
temporal de los residuos sólidos no aprovechables. Alcaldía Municipal
alternativa de disposición
temporal de los residuos
sólidos no aprovechables
generados en el municipio de Proponer y definir una segunda alternativa regional de
Chinchiná disposición final temporal de residuos sólidos no
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
9.2.2 público de aseo
aprovechables en caso de presentarse una
Alcaldía Municipal
contingencia.
Programa de gestión de residuos sólidos
$ 6,186,000 $ 3,608,500 $ 5,600,000 $ 5,000,000
$ 6,575,477 $ 3,835,695 $ 5,952,582 $ 5,600,000
$ 6,989,475 $ 4,077,194 $ 6,327,362 $ 5,986,000
$ 7,429,540 $ 4,333,898 $ 6,725,739 $ 6,230,000

Campaña masiva de sensibilización y capacitación a
los usuarios del servicio público de aseo del municipio
$0
$0
$0
$0
$0
de Chinchiná respecto al manejo adecuado de los
Alcaldía Municipal
$ 6,377,766 $ 3,720,364 $ 5,773,600
$ 6,779,317 $ 3,954,601 $ 6,137,112
$ 7,206,149 $ 4,203,587 $ 6,523,510

especiales
Estudio de factibilidad para la

Realizar jornadas de recolección de residuos sólidos Prestador del servicio
adecuada gestión de los
$0
$0
10.2 especiales con el fin de caracterizarlos y darles una público de aseo
residuos sólidos especiales
disposición final adecuada. Alcaldía Municipal
en el municipio de Chinchiná.
$ 6,000,000 $ 3,500,000
Implementar y ejecutar planes y programas de manejo Prestador del servicio
$0
10.3 de residuos sólidos especiales para el municipio de público de aseo
Chinchiná Alcaldía Municipal
Programa de
construcción
y demolición
residuos de
Fomentar el adecuado
gestión de
manejo, recolección, Realizar una caracterización de los residuos de
$0
transporte, aprovechamiento 11.1 construcción y demolición generados y dispuestos en Alcaldía Municipal
y disposición final de los el municipio de Chinchiná.
residuos de construcción y

Año
2019
$ 4,800,000 2020
$ 5,155,000 $ 8,248,000 $ 16,496,000 $ 2,165,100 $ 4,500,000 $ 4,948,800 2021
$ 5,102,213 2022
$ 5,479,564 $ 8,767,302 $ 17,534,605 $ 2,301,417 $ 4,800,000 $ 5,260,381 2023
$ 5,423,453 2024
$ 5,824,563 $ 9,319,300 $ 18,638,601 $ 2,446,316 $ 5,200,000 $ 5,591,580 2025
$ 5,764,919 2026
$ 6,191,283 $ 9,906,053 $ 19,812,106 $ 2,600,339 $ 5,435,000 $ 5,943,632 2027

demolición en el municipio de
Chinchiná.
Capacitar y sensibilizar a los generadores sobre el
$0
manejo y disposición adecuada de los RCD.
Identificar zonas potenciales que puedan ser utilizadas
$0
$0
$0
$0
$0
11.3 como sitio de disposición final de los RCD en el Alcaldía Municipal
$ 5,000,000 $ 8,000,000 $ 16,000,000 $ 2,100,000
$ 5,314,805 $ 8,503,688 $ 17,007,376 $ 2,232,218
$ 5,649,430 $ 9,039,089 $ 18,078,177 $ 2,372,761
$ 6,005,124 $ 9,608,199 $ 19,216,398 $ 2,522,152

Realizar la gestión integral de los RCD por parte de los
$0
generadores bajo la Resolución 472 de 2017.
Programa de gestión de residuos
Realizar la caracterización físico- química de los Prestador del servicio
$0
12.1 residuos sólidos domiciliarios en el área rural del público de aseo
sólidos en el área rural
Implementar estrategias para

el aprovechamiento y la
adecuada disposición final de Enseñar e implementar técnicas de aprovechamiento Prestador del servicio
$0
los residuos sólidos 12.2 para la comunidad para desarrollarlas de manera público de aseo
domiciliarios en el área rural conjunta con la administración municipal. Alcaldía Municipal
del municipio de Chinchiná.
Capacitar a la comunidad en general a cerca del Prestador del servicio
$0
12.3 adecuado manejo de los residuos sólidos generados público de aseo
en el área rural del municipio de Chinchiná. Alcaldía Municipal

Año
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
$ 4,500,000
$ 4,639,500
$ 4,783,325
$ 4,931,608
$ 5,084,487
$ 5,242,107
$ 5,404,612
$ 5,572,155
IImplementar campañas educativas que impulsen el
$0
adecuado manejo de los residuos sólidos domiciliarios.
Alcaldía Municipal
$ 4,500,000
$ 4,639,500
$ 4,783,325
$ 4,931,608
$ 5,084,487
$ 5,242,107
$ 5,404,612
$ 5,572,155
Organizar mesas de trabajo con representantes de la
comunidad del área rural y personal de la Prestador del servicio
$0
12.5 administración municipal para aclarar dudas o público de aseo
inconvenientes respecto al manejo adecuado de los Alcaldía Municipal
$ 5,000,000 $ 15,000,000 $ 8,000,000
$ 5,649,430 $ 16,948,291 $ 8,800,000

Conformar un equipo de trabajo que identifique las Prestador del servicio
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
13.1 condiciones que puedan llegar a interrumpir la público de aseo
Programa de gestión de riesgo
prestación del servicio de aseo. Alcaldía Municipal
$ 5,314,805 $ 15,944,415
$ 5,155,000 $ 15,465,000
$ 5,479,564 $ 16,438,692
$ 5,824,563 $ 17,473,688
$ 6,005,124 $ 18,015,373
$ 6,191,283 $ 18,573,849
Estudio de análisis de riesgos
Asignación de recursos por parte de los entes
asociados al manejo de Prestador del servicio
involucrados en la prestación del servicio público de
$0
residuos sólidos en la zona 13.2 público de aseo
aseo, en caso de presentarse una emergencia o
urbana del municipio de Alcaldía Municipal
contingencia.
Chinchiná
Realizar capacitaciones a los usuarios sobre posibles Prestador del servicio
$0
13.3 situaciones de riesgo que se puedan presentar público de aseo
durante la prestación del servicio público de aseo. Alcaldía Municipal

Año
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
$ 8,000,000
$ 8,248,000
$ 8,503,688
$ 8,767,302
$ 9,039,089
$ 9,319,300
$ 9,608,199
$ 9,906,053
Actualizar y/o diseñar el plan de emergencias y
contingencias para cualquier eventualidad que suceda
$0
en el municipio de Chinchiná durante la prestación del
Alcaldía Municipal
$ 178,402,019
$ 374,704,520
$ 388,882,227
$ 391,962,820
$ 414,535,526
$ 432,555,279
$ 445,263,927
$ 445,717,776
$ 465,975,097
Total

12 IMPLEMENTACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
Durante la implementación será responsabilidad de la administración municipal o

distrital:
 Presentar al concejo municipal o distrital dentro del anteproyecto de

presupuesto la propuesta de recursos para la implementación del PGIRS en
la vigencia siguiente, con el fin de que se garanticen los recursos en el
presupuesto anual y se comprometa su ejecución.
 Coordinar las acciones y compromisos con los responsables de la ejecución
de los proyectos del PGIRS.
 Ejecutar los programas y proyectos formulados en el PGIRS, de acuerdo
con el cronograma y la planeación previamente definida.
 Adoptar los correctivos y medidas de ajuste a que haya lugar con el fin
cumplir satisfactoriamente con la implementación del PGIRS.
El seguimiento se realizará con el fin de identificar avances y dificultades en la

implementación del PGIRS y definir las acciones correctivas a que haya lugar.
Para tener en cuenta esto, se debe contar con un ciclo de vida del proyecto, cuyas
etapas son: Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre; esto se
realiza con el fin de tener una secuencia lógica del desarrollo del trabajo, la cual su
enfoque principal sea el de cumplir los objetivos y metas propuestas en los
programas y proyectos a desarrollar en la actualización del PGIRS.
Como resultado de la evaluación y el seguimiento se elaborarán informes sobre el
estado de avance en el cumplimiento de las metas propuestas para cada uno de
los aspectos contemplados dentro de la estructura del PGIRS. Por otra parte, la
administración municipal adelantará acciones como la ejecución de los proyectos
contemplados dentro del PGIRS de acuerdo al cronograma establecido para cada
proyecto; también realizar el debido seguimiento a los avances de dichos
proyectos para encaminar un cumplimiento de metas y objetivos con
responsabilidad

13 REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN PGIRS
Para la revisión y actualización del PGIRS se realizará anualmente al inicio de cada

periodo constitucional del alcalde. Dicha revisión podrá dar lugar a su actualización
teniendo en cuenta una justificación técnica que incluya por ejemplo alteración en la
densidad poblacional, lo cual ocasionaría cambios en la generación y composición de
los residuos sólidos.
En caso de requerirse la actualización del PGIRS se deberá expedir el acto
administrativo correspondiente.

14 ANEXOS
14.1 ANEXO I. LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE ANÁLISIS DE

MERCADO DE RESIDUOS APROVECHABLES
1. Oferta de residuos aprovechables
La cantidad u oferta de residuos sólidos con potencial de aprovechamiento que son

generados en el área urbana y gran parte del área rural del municipio de Chinchiná,
Caldas, fue determinada a partir la información suministrada por las empresas
recicladoras presentes en el municipio, Asociación Reciclarte (la cual cuenta con dos
sedes) y Chatarrería Recuperamos, en base a la cantidad de material aprovechable
comercializado mensualmente: los clientes para la comercialización del material
aprovechable son otras bodegas, empresas transformadoras e industrias. Con la
información obtenida se determina el tipo y cantidad del material aprovechable
generado por las diferentes actividades realizadas en el municipio, con lo cual se busca
elaborar el análisis de mercado de los residuos aprovechables y definir la viabilidad del
proyecto de comercialización.
En las tablas presentadas a continuación, se expone la información correspondiente al
tipo y cantidad de los residuos sólidos aprovechables generados en el municipio de
Chinchiná Caldas; el análisis de dicha información se realiza por cada empresa
recicladora presente en el municipio, en base a las condiciones de operación y a la
cantidad de material que comercializan. Además, se expone la cantidad de residuos
que cumplen con las condiciones óptimas para realizar su valorización, así como la
cantidad de residuos que son descartados o rechazados como consecuencia de su
grado de contaminación.

ASOCIACIÓN RECICLARTE
La empresa recicladora “Asociación Reciclarte” cuenta con dos sedes de operación en las cuales se realizan las
actividades relacionadas con el manejo del material recuperado. Éstas se presentan a continuación:
Asociación Reciclarte Calle 6 # 4 - 24 Sector Ventiaderos
El material aprovechable que se trabaja en esta sede son el vidrio transparente, PET, cartón (corrugado, plegadizo,
Kraft), papel (archivo, periódico), aluminio, bronce, cobre rojo y chatarra ferrosa, los cuales presentan un porcentaje de
rechazo del 10% al momento de realizar su comercialización. La información se presenta en la siguiente tabla:
Tabla 64
Generación de residuos sólidos por material – Asociación Reciclarte Calle 6 # 4 - 24 Sector Ventiaderos
Cantidad Cantidad
Caracterización Cantidad
Material aprovechada descartada Calidad
(%) (Ton/mes)
(Ton/mes) (Ton/mes)
Total 100,00 55,2 49,68 5,52 Buena
Total Papel 27 15 13,5 1,50 Buena
Blanco de primera 0 0 0 0 -
Archivo 18 10 9 1 Buena
Directorio 0 0 0 0 -
Revista 0 0 0 0 -
Periódico 9 5 4,5 0,5 Buena
Total Cartón 19,0 10,5 9,45 1,05 Buena
Kraf 1 0,5 0,45 0,05 Buena
Corrugado 16,3 9 8,1 0,9 Buena

Cantidad Cantidad
(%) (Ton/mes)
(Ton/mes) (Ton/mes)
Plegadiza 1,8 1 0,9 0,1 Buena
Total Vidrio 9 5 4,5 0,5 Buena
Vidrio transparente 9 5 4,5 0,5 Buena
Vidrio ámbar 0 0 0 0 -
Vidrio verde 0 0 0 0 -
Total Plásticos 20 11 9,9 1,1 Buena
(1) PET - teraftalato de polietileno 20 11 9,9 1,1 Buena
(2) PEAD - Polietileno de alta densidad 0 0 0 0 -
(3) PVC - Policloruro de vinilo 0 0 0 0 -
(4) PEBD - Polietileno de baja densidad 0 0 0 0 -
(5) PP - Polipropileno 0 0 0 0 -
(6) PS - Poliestireno 0 0 0 0 -
(7) Otros - resinas de plástico o mezclas 0 0 0 0 -
Total Chatarra ferrosa 23,55 13 11,7 1,3 Buena
Total Chatarra no ferrosa 1 0,5 0,45 0,05 Buena
Aluminio 1 0,3 0,27 0,03 Buena
Cobre 0 0,2 0,18 0,02 Buena
RCD 0 0 0 0 -
Otros 0 0 0 0 -
Residuos de comida y alimentos 0 0 0 0 Regular
Residuos de poda de árboles y corte de
0 0 0 0 Regular
césped
Madera 0 0 0 0 Regular

Cantidad Cantidad
(%) (Ton/mes)
(Ton/mes) (Ton/mes)
Otros (¿Cuáles?) 0,36 0,2 0,18 0,02 Buena
Bronce 0,36 0,2 0,18 0,02 Buena
Fuente: IGESAM SAS, 2019
Asociación Reciclarte Calle 3 # 4ª – 22 Barrio Mirador
El material aprovechable que se trabaja en esta sede es papel blanco y cartón (corrugado y plegadiza) los cuales
presentan un porcentaje de rechazo del 2,5 % al momento de efectuar su comercialización. La información se presenta
en la siguiente tabla:
Tabla 65
Generación de residuos sólidos por material – Asociación Reciclarte Calle 3 # 4ª – 22 Barrio Mirador
Cantidad Cantidad
(%) (Ton/mes)
(Ton/mes) (Ton/mes)
Total 100,00 11,5 11,21 0,2875 Buena
Total Papel 61 7 6,825 0,175 Buena
Blanco de primera 61 7 6,825 0,175 Buena
Archivo 0 0 0 0 -
Revista 0 0 0 0 -

Cantidad Cantidad
(%) (Ton/mes)
(Ton/mes) (Ton/mes)
Periódico 0 0 0 0 -
Total Cartón 39,1 4,5 4,39 0,11 Buena
Kraf 0 0 0 0 -
Corrugado 26,1 3 2,93 0,08 Buena
Plegadiza 13,0 1,5 1,46 0,038 Buena
Total Vidrio 0 0 0, 0 -
Vidrio transparente 0 0 0 0 -
Total Plásticos 0 0 0, 0 -
(1) PET - teraftalato de polietileno 0 0 0 0 -
Total Chatarra ferrosa 0 0 0 0 -
Total Chatarra no ferrosa 0 0 0 0 -
Aluminio 0 0 0 0 -
Cobre 0 0 0 0 -
RCD 0 0 0 0 -
Otros 0 0 0 0 -

Cantidad Cantidad
(%) (Ton/mes)
(Ton/mes) (Ton/mes)
Residuos de comida y alimentos 0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
césped
Madera 0 0 0 0 -
Otros (¿Cuáles?) 0 0 0 0 -

CHATARRERÍA RECUPERAMOS
El material aprovechable que se trabaja en esta empresa es el cartón corrugado, PET, cobre, aluminio y chatarra
ferrosa, los cuales presentan un porcentaje de rechazo del 4% al momento de realizar su comercialización en las
empresas demandantes. La información se presenta a continuación:
Tabla 66
Generación residuos sólidos por material – Chatarrería Recuperamos Calle 13 # 2 – 24
Cantidad Cantidad
(%) (Ton/mes)
(Ton/mes) (Ton/mes)
Total 100,00 23,35 22,416 0,934 Buena
Total Papel 0 0 0 0 -
Blanco de primera 0 0 0 0 -
Archivo 0 0 0 0 -
Revista 0 0 0 0 -
Periódico 0 0 0 0 -
Total Cartón 30 7 6,72 0,28 Buena
Kraf 0 0 0 0 -
Corrugado 30 7 6,72 0,28 Buena
Plegadiza 0 0 0 0 -
Total Vidrio 0 0 0 0
Vidrio transparente 0 0 0 0 -

Cantidad Cantidad
(%) (Ton/mes)
(Ton/mes) (Ton/mes)
Total Plásticos 17,13 4 3,84 0,16 Buena
(1) PET - teraftalato de polietileno 17,13 4 3,84 0,16 Buena
Total Chatarra ferrosa 51,4 12 11,52 0,48 Buena
Total Chatarra no ferrosa 1,5 0,35 0,336 0,014 Buena
Aluminio 1,28 0,30 0,288 0,012 Buena
Cobre 0,214 0,05 0,048 0,002 Buena
RCD 0 0 0 0 -
Otros 0 0 0 0 -
Residuos de comida y alimentos 0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
césped
Madera 0 0 0 0 -
Otros (¿Cuáles?) 0 0 0 0 -

2. Disponibilidad de Servicios
El municipio de Chinchiná Caldas cuenta con dos (2) empresas dedicadas a la compra,
venta y comercialización del material aprovechable recuperado por parte de sus
proveedores, dentro de los cuales se encuentran conjuntos residenciales, otras
bodegas, centros comerciales e industrias, quienes se encargan de clasificar y embalar
adecuadamente el material con potencial de valorización dentro de sus instalaciones y
de su posterior transporte a las bodegas o centros de acopio destinadas por las
empresas; por otro lado, las empresas tienen contrato o convenio con un grupo de
recicladores de oficio, quienes son los encargados de la clasificación del material
aprovechable que presentan los usuarios del servicio público de aseo, así como de su
posterior transporte a los centros de acopio o bodegas destinadas por cada empresa
recicladora para tal fin, donde finalmente, luego de un proceso de selección de material
por calidad, se realiza la venta y comercialización del mismo.
La información asociada con la disponibilidad de servicios de recolección selectiva, así

como de la disponibilidad de centros de acopio, bodegas o estaciones de clasificación y
aprovechamiento en el municipio de Chinchiná se presenta a continuación:
Tabla 67
Disponibilidad de los servicios de recolección selectiva.
AGENTE DESCRIPCIÓN
La información correspondiente a éste Ítem se

presenta en el Anexo II – LINEAMIENTOS PARA LA
ELABORACIÓN DE CENSOS DE RECICLADORES.
Para tal fin, se diseñó una encuesta, con la cual se
Recicladores de oficio
pretende recolectar la información más relevante de
las personas dedicadas a este oficio, así como
determinar la cantidad de recicladores de oficio
presentes en el municipio.
Personas prestadoras del servicio público de

aseo en la actividad de aprovechamiento. Cero (0)

Tabla 68
Disponibilidad de servicios de centros de acopio, bodegas o estaciones de
clasificación y aprovechamiento
Actividades
Tipo de Condiciones de desarrolladas
Cantidad
Agente Dirección Teléfono material que recepción del (pesaje,
(Ton/mes)
recibe material clasificación,
alistamiento, etc.)
Pequeño
(Área
menor a
150
metros2)
Vidrio
transparente,
PET, cartón
Compra de
(corrugado,
material pesado
plegadizo,
Calle 6 # 4 en báscula,
8506575 / Kraft), papel
– 24 Sector 55,2 acopio,
3118940207 (archivo,
Ventiaderos clasificación,
periódico),
embalaje, venta y
aluminio,
comercialización.
bronce, cobre
rojo y chatarra
Mediano ferrosa.
(Área entre Almacenamiento
150 y 999 temporal,
Papel blanco y
metros2) Calle 3 # 4ª selección,
8506575 / cartón
22 Barrio 11,25 compactación,
3118940207 (corrugado y
Mirador embalaje y
plegadiza)
despacho a su
destino.
Cartón
corrugado, PET, Compra,
Calle 13 # 2
3218158632 cobre, aluminio 23,35 clasificación y
– 24
y chatarra embalaje.
ferrosa
Grande
(Área igual
o mayor a
1000
metros2)

3. Demanda de residuos aprovechables
La información relacionada al proceso de comercialización del material

aprovechable se presenta por cada empresa recicladora, en base a las
condiciones de operación y al tipo de material que se ofrece.
En las tablas presentadas a continuación se expone la información
correspondiente a la empresa compradora del material aprovechable; de igual
manera, se menciona el tipo, cantidad y calidad del material demandado, el precio
de comercialización del mismo y algunos aspectos que se deben considerar al
momento de realizar la venta del material.
Tabla 69
Identificación de la demanda – Asociación Reciclarte (sede calle 6 # 4 – 24 Sector
Ventiaderos)
Distancia ¿Incluye
(Km) Cantidades transporte
Requerimiento Punto
desde el mínimas Requisitos Precio al punto
Material Empresa de calidad del de
centroide requeridas legales ($/ton) de
material entrega
del (ton/mes) entrega?
municipio (Si/no)
Papel de
$400.000
archivo
Papel
$50.000
periódico
Cartón Kraft $10.000
Cartón
$160.000
corrugado
Cartón
$50.000
plegadiza
Vidrio
$500.000
transparente
PET $1´000.000
Chatarra
$300.000
ferrosa
Aluminio 2´300.000
Cobre 12´000.000
Bronce $8´000.000

Tabla 70
Identificación de la demanda - Asociación Reciclarte (sede calle 3 # 4a – 22 Barrio
Mirador)
Distancia ¿Incluye
Requerimiento Punto
material entrega
municipio (Si/no)
Papel
blanco de $400.000
primera
Cartón
$160.000
corrugado
Cartón
$50.000
plegadiza
Tabla 71
Identificación de la demanda - Chatarrería Recuperamos
Distancia ¿Incluye
Requerimiento Punto
material entrega
municipio (Si/no)
Cartón
$260.000
corrugado
PET $500.000
Cobre $1´450.000
Aluminio $3´000.000
Chatarra
$520.000
ferrosa
4. Costos de la actividad
Los costos asociados a las actividades de aprovechamiento y comercialización de

los residuos aprovechables no se asumen por las empresas recicladoras del
municipio. La descripción de los responsables de los costos relacionados con
dichas actividades se menciona a continuación:

 Los gastos asociados a las actividades de recolección y transporte a las

bodegas o centros de acopio son asumidos por los proveedores del
material aprovechable.
 En lo relativo al proceso de acopio del material aprovechable, se sabe que
las empresas recicladoras no tienen gastos asociados al arriendo, empeño
o compra de las instalaciones de operación, pues manifiestan que la
bodega o centro de acopio es prestada sin ningún tipo de remuneración.
 Las actividades de alistamiento o pre-tratamiento del material son
realizadas con maquinaria, equipos o herramientas que les facilitan a las
empresas recicladoras sin ningún tipo de pago por alquiler o préstamo.
 Los costos asociados a la actividad de transporte del material aprovechable
al punto de comercialización se asumen por la empresa demandante del
material aprovechable.
Tabla 72
Costo de la actividad de aprovechamiento y comercialización de residuos
aprovechables - Alternativa Municipal.
Costos ($/ton)
Recolección y transporte
Transporte al punto
Material al centro de acopio o Alistamiento o Pre-
Acopio ($/ton) de comercialización
estación de separación y tratamiento ($/ton)
($/ton-Km)
clasificación ($/ton)
5. Análisis de viabilidad
El cálculo de los ingresos anuales obtenidos por cada empresa recicladora del
municipio de Chinchiná, producto de la venta del material aprovechable, se
presenta a continuación. La información empleada en el desarrollo de este
apartado fue la suministrada por las empresas recicladoras del municipio, la cual
esta consignada en las encuestas realizadas para la identificación y
caracterización de centros de acopio, bodegas y estaciones de clasificación y
aprovechamiento. En base a dicha información, se procede a estimar la oferta y
demanda mensual de cada tipo de material objeto de comercialización, y se
estiman los ingresos adquiridos por cada empresa teniendo en cuenta los
porcentajes de rechazo por parte de las empresas compradoras y el precio por
tonelada de material. Con estos resultados se busca evaluar la viabilidad del
proyecto de comercialización de los residuos sólidos con potencial de valorización.

Tabla 73
Análisis de la oferta y la demanda y estimación de ingresos por comercialización

de residuos aprovechables - Asociación Reciclarte (sede calle 6 # 4 – 24 Sector
Ventiaderos)
OFERTA POTENCIAL DEMANDA POTENCIAL CANTIDADES A Ingresos Anuales
Precio
DE RESIDUOS DE RESIDUOS COMERCIALIZAR Esperados
Material
Cantidades Cantidades
Calidad Calidad Ton/mes (A) $/Ton (B) $ (A)*(B)*12
(ton/mes) (ton/mes)
Total 55,2 Buena 49,68 49,68 $300.618.000
Total Cartón 10,5 Buena 9,45 Buena 9,45 $16.146.000
Kraft 0,5 Buena 0,45 Buena 0,45 $10.000 $54.000
Corrugado 9 Buena 8,1 Buena 8,1 $160.000 $15.552.000
Plegadiza 1 Buena 0,9 Buena 0,9 $50.000 $540.000
Total papel 15 Buena 13,5 Buena 13,500 $45.900.000
Archivo 10 Buena 9 Buena 9 $400.000 $43.200.000
Periódico 5 Buena 4,5 Buena 4,5 $50.000 $2.700.000
Total Vidrio 5 Buena 4,5 Buena 4,5 $27.000.000
Vidrio transparente 5 Buena 4,5 Buena 4,5 $500.000 $27.000.000
Total Plásticos 11 Buena 9,9 Buena 9,9 $118.800.000
(1) PET -
teraftalato de 11 Buena 9,9 Buena 9,9 $1.000.000 $118.800.000
polietileno
Total Chatarra
13 Buena 11,7 Buena 11,7 $300.000 $42.120.000
Ferrosa
Total chatarra no
0,5 Buena 0,45 Buena 0,45 $33.372.000
ferrosa
Aluminio 0,3 Buena 0,27 Buena 0,27 $2.300.000 $7.452.000
Cobre 0,2 Buena 0,18 Buena 0,18 $12.000.000 $25.920.000
Otros (¿Cuáles?) 0,2 Buena 0,18 Buena 0,18 $17.280.000
Bronce 0,2 Buena 0,18 Buena 0,18 $8.000.000 $17.280.000

Tabla 74

de residuos aprovechables - Asociación Reciclarte (sede calle 3 # 4a – 22 Barrio
Mirador)
Precio
Material
(ton/mes) (ton/mes)
Total 11,5 Buena 11,21 11,213 $39.253.500
Total Cartón 4,5 Buena 4,39 Buena 4,39 $6.493.500
Plegadiza 1,5 Buena 1,463 Buena 1,46 $50.000 $877.500
Total Papel 7 Buena 7 Buena 6,825 $32.760.000
Blanco de primera 7 Buena 6,825 Buena 6,825 $400.000 $32.760.000

Tabla 75
de residuos aprovechables - Chatarrería Recuperamos

Precio
Material
(ton/mes) (ton/mes)
Total 23,35 Buena 22,416 Buena 22,416 $127.094.400
Total Cartón 7 Buena 6,720 Buena 6,72 $20.966.400
Total Plásticos 4 Buena 3,84 Buena 3,84 $23.040.000

(1) PET -
teraftalato de 4 Buena 3,84 Buena 3,84 $500.000 $23.040.000
polietileno
Total Chatarra
12 Buena 11,52 Buena 11,52 $520.000 $71.884.800
ferrosa
Total Chatarra no
0,35 Buena 0,336 Buena 0,336 $11.203.200
ferrosa
Aluminio 0,3 Buena 0,288 Buena 0,288 $3.000.000 $10.368.000
Cobre 0,05 Buena 0,048 Buena 0,048 $1.450.000 $835.200

Los resultados presentados sobre los ingresos anuales adquiridos por cada
empresa recicladora producto de la comercialización del material aprovechable,
demuestra un manejo integral adecuado de este tipo de residuos por parte de los
proveedores y las empresas recicladoras encargadas de su comercialización; de
igual manera, la cantidad y calidad del material aprovechable generado en el
municipio demuestra una adecuada clasificación por parte de la gran mayoría de
los usuarios del servicio público de aseo del municipio de Chinchiná; sin embargo,
se deben adelantar campañas enfocadas a la promoción y fortalecimiento de la
cultura ambiental y de las campañas de separación en la fuente de los residuos
sólidos, ya que se evidencian una serie de falencias en éstos aspectos, las cuales
se pueden demostrar tomando como referencia los resultados obtenidos en la
caracterización de residuos sólidos ordinarios realizada el 15 de octubre del 2018,
cuyo informe fue facilitado por parte de la Empresa Metropolitana de Aseo –
EMAS para objeto de la estructuración del Plan de Gestión de Residuos Sólidos,
donde se encontró una elevada cantidad de residuos sólidos aprovechables
(papel, cartón, plástico, PET, vidrio, entro otros) de los cuales se pierde su
potencial de aprovechamiento ya que son enviados al relleno sanitario para su
disposición final, generando afectaciones en el adecuado desarrollo de las
operaciones del relleno debido a la presencia de residuos de gran volumen.
A continuación, se muestra la información correspondiente a la relación entre
ingresos, egresos, inversiones y financiamiento, con la cual se determina el flujo
del proyecto de aprovechamiento de residuos sólidos aprovechables y la viabilidad
del mismo para cada empresa recicladora presente en el municipio de Chinchiná.
Tabla 76
Flujo de Fondos del programa de aprovechamiento por tipo de material –

Asociación Reciclarte (sede calle 6 # 4 – 24 Sector Ventiaderos)
Material Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
INGRESOS
Venta de material aprovechable (1) $300.618.000
Tarifa de aprovechamiento (2) $0
Total Ingresos (3)=(1+2) $300.618.000
EGRESOS
Recolección y transporte al centro de acopio o $0
estación de separación y clasificación (4)
Acopio (5) $0
Alistamiento o Pre-tratamiento (6) $0

Transporte al punto de comercialización (7) $0

Total Egresos (8)=(4+5+6+7) $0
Resultados antes de Impuestos (9)=(3-8) $300.618.000

Impuestos (10) $0
Resultado después de impuestos (11)=(9-10) $300.618.000
INVERSIONES
Inversiones en activos fijos (12) $0
Inversiones en capital de trabajo (13) $0
Total Inversiones (14)=(12+13) $0
+ Depreciaciones de bienes de uso y otros $0

activos (15)
Flujo del proyecto (16)=(11-14+15) $300.618.000
FINANCIAMIENTO
Ingresos de fondos de préstamos (17) $0
Pago de intereses (18) $0
Pago de capital (19) $0
Otros aportes municipales (20) $0
Flujo de financiamiento (21)=(16+17-18+20) $300.618.000
Ahorro en impuestos por pago en intereses (22) $0

Tabla 77
Asociación Reciclarte (sede calle 3 # 4a – 22 Barrio Mirador)
INGRESOS
Total Ingresos (3)=(1+2) $39.253.500
EGRESOS
Acopio (5) $0

Impuestos (10) $0
INVERSIONES

activos (15)
FINANCIAMIENTO


Tabla 78
Chatarrería Recuperamos
INGRESOS
Total Ingresos (3)=(1+2) $127.094.400
EGRESOS
Acopio (5) $0

Impuestos (10) $0
INVERSIONES

activos (15)
FINANCIAMIENTO


VALOR PRESENTE NETO (VPN)

Según la resolución 754 de 2014, para determinar la viabilidad del proyecto de
comercialización de residuos sólidos aprovechables, se emplea el Valor Presente
Neto (VPN) del flujo neto de efectivo del proyecto. El VPN se calcula de acuerdo a
la siguiente fórmula:
F1 F2 Fn
VPN = −Io + + +
(1 + k) (1 + k)2 (1 + k)n
F
VPN = −Io +
(1 + k)
Dónde:
Lo= Valor del desembolso (Inversión inicial previa)
F= Flujos netos de efectivo (diferencia entre los ingresos y gastos).
K= Tasa de retorno requerida sobre una inversión.
Para el cálculo del VPN, se tienen en cuenta el valor de las inversiones,

ingresos y egresos asociados a la comercialización de los residuos sólidos
aprovechables. Se calcula el VPN para cada empresa recicladora presente en el
municipio de Chinchiná, a fin de evaluar la viabilidad del proyecto de
comercialización de cada una. Los resultados se presentan a continuación:
VPN Asociación Reciclarte (sede calle 6 # 4 – 24 Sector Ventiaderos)
Lo = $ Inversiones totales del proyecto
Lo = $ 0
F = Ingresos – Egresos

Ingresos = $ 300´618.000
Egresos = $ 0
F = $ 300´618.000 - $ 0
F = $ 300´618.000
K = 0,10
300´618.000
VPN = −0 +
(1 + 0,10)
VPN = $ 273´289.090,9
VPN Asociación Reciclarte (sede calle 3 # 4a – 22 Barrio Mirador)
Lo = $ 0
Ingresos = $ 39´253.500
Egresos = $ 0
F = $ 39´253.500- $ 0
F = $ 39´253.500
K = 0,10
39´253.500
VPN = −0 +
(1 + 0,10)
VPN = $ 35´685.000

VPN Chatarrería Recuperamos
Lo = $ 0
Ingresos = $ 127´094.400
Egresos = $ 0
F = $ 127´094.400 - $ 0
F = $ 127´094.400
K = 0,10
127´094.400
VPN = −0 +
(1 + 0,10)
VPN = $ 115´540363,6
Análisis de resultados
Como ya se ha mencionado, la viabilidad del proyecto de comercialización de

residuos sólidos aprovechables se determina a partir del cálculo del Valor
Presente Neto, en el cual se contemplan los datos de inversiones, ingresos y
egresos de los procesos o actividades asociadas a dicho proyecto. Según la
resolución 754 de 2014, si se obtiene un VPN mayor a cero (0), se considera que
la viabilidad de este tipo de proyecto es buena y las ganancias obtenidas serán
satisfactorias.
Teniendo en cuenta lo anterior, y tomando como referencia a los resultados
obtenidos en el cálculo del VPN para el proyecto de comercialización del material
aprovechable en el municipio de Chinchiná Caldas, se infiere que la viabilidad de
este proyecto es muy buena para las dos empresas recicladoras, pues el resultado

del VPN son mayores a cero (VPN > 0) en ambos casos. La viabilidad de dicho
proyecto se debe principalmente a que las empresas recicladoras no tienen la
necesidad de realizar inversiones o destinar recursos para cubrir los gastos
asociados a la ejecución de las actividades correspondientes al aprovechamiento
y comercialización del material, pues dichos gastos se asumen directamente por
sus proveedores y clientes; además, las instalaciones, equipos, maquinaria y
herramientas necesarias para realizar las actividades acopio y alistamiento del
material, son facilitadas o prestadas sin tener que realizar ningún tipo de
retribución.
Así mismo, la elevada cantidad y la óptima calidad del material objeto de
comercialización juega un papel importante en la viabilidad del proyecto. Sin
embargo, los ingresos por la venta del material aprovechable pueden aumentar
considerablemente si se diera la valorización de la totalidad del material generado
en el municipio. Para ello, se deben adelantar programas o proyectos enfocados a
promover y mejorar las buenas prácticas de selección en la fuente de los residuos
sólidos, con el fin de garantizar que la presentación de los residuos aprovechables
se realice de manera adecuada, facilitando su recolección y transporte a las
bodegas o centros de acopio, de manera que se preserve su calidad y se
reduzcan los porcentajes de rechazo por parte de los empresas u organizaciones
que compran el material.

14.2 ANEXO II. LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACION DE CENSOS DE

RECICLADORES
Con la realización del presente anexo se busca obtener información relacionada
con los centros de acopio, bodegas y estaciones de clasificación y
aprovechamiento y datos económicos y sociales de la población recicladora
presente en el municipio de Chinchiná Caldas.
1. Identificación de centros de acopio, bodegas y estaciones de

clasificación y aprovechamiento.
El municipio de Chinchiná Caldas cuenta con dos (2) empresas dedicadas a la
compra, venta y comercialización del material aprovechable. Dichas empresas son
Asociación Reciclarte y Chatarrería Recuperamos. La empresa denominada
Asociación Reciclarte cuenta con dos sedes de operación en las cuales se
realizan las actividades relacionadas con el manejo de los Residuos Sólidos
Aprovechables. Una de las sedes de la Asociación Reciclarte se encuentra
ubicada en la Calle 6 # 4 – 24 Sector Ventiaderos, en la cual se realizan los
procesos de compra de material pesado en báscula, acopio, clasificación,
embalaje, venta y comercialización de vidrio transparente, PET, cartón (corrugado,
plegadizo, Kraft), papel (archivo, periódico), aluminio, bronce, cobre rojo y chatarra
ferrosa; la otra sede de la Asociación Reciclarte se encuentra ubicada en la calle 3
# 4ª – 22 Barrio Mirador, en la cual se realizan los procesos de almacenamiento
temporal, selección, compactación y embalaje de papel blanco y cartón (corrugado
y plegadiza); los proveedores del material aprovechable de la empresa Asociación
Reciclarte son recicladores de oficio e informales, conjuntos residenciales, otras
bodegas, centros comerciales e industrias. Respecto a la empresa Chatarrería
Recuperamos, se sabe que solo cuenta con una sede de operación, la cual se
encuentra ubicada en la calle 3 # 2 – 24, en la que se desarrollan los procesos de
compra, clasificación y embalaje de cartón corrugado, PET, cobre, aluminio y
chatarra ferrosa y cuyos proveedores son recicladores de oficio e informales,
talleres y fincas.
A continuación, se presenta el formato empleado para la identificar y caracterizar

los centros de acopio, bodegas y estaciones de clasificación y aprovechamiento
presentes en el municipio de Chinchiná Caldas; dicho formato contempla los
aspectos mínimos establecidos por la resolución 0754 de 2014.

Asociación Reciclarte (Calle 3 # 4ª – 22 Barrio Mirador)



Asociación Reciclarte (Calle 6 # 4 – 24 Sector Ventiaderos)



Chatarrería Recuperamos



2. Censo de recicladores
La recolección de información demográfica, social y económica de los recicladores

de oficio y recicladores informales presentes en el municipio de Chinchiná se
realizó por medio del abordaje de los recicladores tanto en los puntos de
comercialización del material aprovechable como en las rutas de recolección de
los Residuos Sólidos Reciclables, a los cuales se les aplicó una encuesta o
entrevista directa que contempla los aspectos mínimos que se deben considerar al
momento de elaborar la ficha técnica para la ejecución del censo de recicladores,
establecida por la resolución 0754 de 2014. La selección de la muestra de la
población recicladora a la que se le realizó la entrevista, se determinó por el
método de muestreo aleatorio, arrojando un resultado de 25 recicladores. La
información se presenta a continuación:














































































2. censo







Pgirs Chinchina 2019

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Pgirs Chinchina 2019

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

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Formatos disponibles

Pgirs Chinchina 2019

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“AJUSTE AL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS DEL

MUNICIPIO DE CHINCHINÁ - CALDAS

CARRERA 152 B Nº 56 – 62 Torre 2 Apto. 403 – TEL: 3940703 / 3133337406

8.2 Definición de Objetivos y Metas ............................................................... 50

9.2.9 Programa de Disposición final ......................................................... 108

CARRERA 152 B Nº 56 – 62 Torre 2 Apto. 403 – TEL: 3940703 / 3133337406

CARRERA 152 B Nº 56 – 62 Torre 2 Apto. 403 – TEL: 3940703 / 3133337406

Tabla 61. ............................................................................................................. 127

CARRERA 152 B Nº 56 – 62 Torre 2 Apto. 403 – TEL: 3940703 / 3133337406

Según lo establecido en el artículo 2 del decreto 2981 de 2013 se presentan las

 Aforo: Es el resultado de las mediciones puntuales, que realiza un aforador

 Aforo extraordinario de aseo para multiusuarios: Es el resultado de las

 Aforo ordinario de aseo para multiusuarios: Es el resultado de las

 Aforo permanente de aseo: Es el que realiza la persona prestadora del

 Almacenamiento de residuos sólidos: Es la acción del usuario de guardar

 Aprovechamiento: Es la actividad complementaria del servicio público de

 Área de prestación de servicio: Corresponde a la zona geográfica del

CARRERA 152 B Nº 56 – 62 Torre 2 Apto. 403 – TEL: 3940703 / 3133337406

 Área pública: Es aquella destinada al uso, recreo o tránsito público, como

 Barrido y limpieza de vías y áreas públicas: Es la actividad del servicio

 Barrido y limpieza manual: Es la labor realizada manualmente para retirar

 Barrido y limpieza mecánica: Es la labor realizada mediante el uso de

 Báscula: Instrumento técnico de medida mecánico o electrónico

 Caja de almacenamiento: Es el recipiente técnicamente apropiado, para el

 Corte de césped: Es la actividad del servicio público de aseo que consiste

 Estación de clasificación y aprovechamiento: Son instalaciones

dedicadas al pesaje y clasificación de los residuos sólidos aprovechables,

 Estaciones de transferencia: Son las instalaciones dedicadas al traslado de

 Frecuencia del servicio: Es el número de veces en un periodo definido que

 Generador o productor: Persona que produce y presenta sus residuos

 Gestión integral de residuos sólidos: Es el conjunto de actividades

 Grandes generadores o productores: Son los suscriptores y/o usuarios no

 Inmueble desocupado: Son aquellos inmuebles que, a pesar de tener las

 Inquilinato: Es una edificación clasificada en estratos 1, 2 o 3, con una

 Lavado de áreas públicas: Es la actividad de remoción de residuos sólidos

CARRERA 152 B Nº 56 – 62 Torre 2 Apto. 403 – TEL: 3940703 / 3133337406

 Lixiviado: Es el líquido residual generado por la descomposición biológica

 Macro ruta: Es la división geográfica de una ciudad, zona o área de

 Micro ruta: Es la descripción detallada a nivel de las calles y manzanas del

 Pequeños generadores o productores: Son los suscriptores y/o usuarios no

 Personas prestadoras del servicio público de aseo: Es aquella encargada

 Plan de gestión integral de residuos sólidos, PGIRS: Es el instrumento de

 Poda de árboles: es la actividad del servicio público de aseo que consiste

CARRERA 152 B Nº 56 – 62 Torre 2 Apto. 403 – TEL: 3940703 / 3133337406

restricciones de acceso, mediante el uso de equipos manuales o

 Presentación de los residuos sólidos: Es la actividad del usuario de colorar

 Puntos críticos: Son aquellos lugares donde se acumulan residuos sólidos,

 Es la persona natural o jurídica que se ha organizado de acuerdo con lo

 Recolección y transporte de residuos aprovechables: Son las actividades

 Residuos de construcción y demolición: Es todo residuo sólido resultante de

 Residuo sólido: Es cualquier objeto, material, sustancia o elemento

 Residuo sólido aprovechable: es cualquier material, objeto, sustancia o

 Residuo sólido especial: es todo residuo sólido que, por su naturaleza,

 Residuo sólido ordinario: Es todo residuo sólido de características no

 Separación en la fuente: Es la clasificación de los residuos sólidos, en

 Transferencia: Es la actividad complementarios del servicio público de aseo

 Trasbordo: Es la actividad de trasladar los residuos sólidos recolectados, de

 Unidad de Almacenamiento: Es el área definida y cerrada, en la que se