Foro N°02

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“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

“FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS”

“ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD”

CURSO: Marketing Empresarial I

TEMA: El Marketing Estratégico

DOCENTE: Mg. María Isabel Mino Asencio

INTEGRANTES:

Azaña Capcha, Everina


Campos Silva, Guadalupe
Jiménez Meneses Henry
Juipa Huamán, Fernando
Ruiz De La Cruz Ruth Noemi
Urbano Julca, Daynany
Torres García, María De Los Ángeles

CICLO: V

HUARAZ/AYACUCHO

2021
EL MARKETING ESTRATÉGICO

1. Concepto:

“Neyra (2019)“indica que: el marketing estratégico es tal y como su propio nombre lo indica,

se refiere así a la estrategia utilizada a fin de analizar el mercado ya sea en un tiempo, corto o a

largo plazo,” teniendo como principal objetivo las necesidades que requiere el consumidor,

fórmula oportunidades con la que cuenta la empresa para que el negocio logre satisfacer las

necesidades del público consumidor.”

Soria (2017)“Explica que el marketing estratégico es el estudio y/o verificación de los

distintos ámbitos del mercado o también conocido como:”

“Comportamiento del mercado y que en ello se incluye la participación de la población y

así mismo el marketing estratégico trabaja con oportunidades que ayuden a las pequeñas

y grandes empresas a que estos seas óptimos en toda su competencia, de tal manera que

puedan conocer bien a sus consumidores y que el comerciante logre satisfacer la

necesidad que ellos requieran.”(pág. 27)

“El marketing estratégico es el método que se utiliza para conllevar a la empresa por un buen

camino en un cierto periodo usando objetivos claros y distintas estrategias para que de esa

manera se pueda obtener un logro eficiente de lo que se planificó.”(Soria 2017)

“El objetivo del marketing estratégico es satisfacer necesidades no cubiertas que supongan

oportunidades económicas rentables para la empresa. Ruiz dice:”

“El profesional del marketing cuando trabaje la parte estratégica del marketing, deberá

descubrir nuevos mercados a los que dirigirse, analizar el atractivo de dichos mercados,

evaluar el ciclo de vida de los productos con los que va a trabajar, estudiar a sus

competidores y además tendrá que encontrar una ventaja competitiva duradera en el

tiempo y por supuesto difícil de imitar por la competencia.”(2020, pag.2)


2. Funciones del Marketing Estratégico:

2.1.Análisis de la competencia:

Ruiz (2020) dice que: “el objetivo de este análisis es poder realizar las comparativas

necesarias para vislumbrar cual es nuestro posicionamiento en el mercado y qué pasos hemos

de seguir para conseguir el posicionamiento óptimo o aquel que queremos ocupar”.

2.2.Análisis interno:

“Realizar un análisis de la empresa, de su producto, comunicación, proceso de producción,

etc., “Desde este análisis será mucho más fácil establecer los objetivos y comunicar al público

los mensajes necesarios para crear la conexión entre marca y consumidor”. Máñez (2018).”

2.3.Análisis externo:

Según Neyra (2019) menciona que se debe: “Identificar los factores que puedan afectar a la

organización en cuestiones de marketing, tales como leyes o normas políticas, tecnológicas y

ecológicas”.

2.4.“Segmentación del mercado”:

“Definir cuál es el público objetivo y potencial para nuestro producto”, de este modo Máñez

(2018) explica que: “podemos crear productos a medida para los clientes con el fin de conseguir

una satisfacción plena de sus necesidades y acercarnos más a sus gustos y preferencias, creando

la mejor solución del mercado para los clientes”.

2.5.Crear una ventaja competitiva:

“Existen otras muchas fórmulas de crear ventajas competitivas, simplemente aprovechando

la diferencia con el resto de marcas y apostando por los elementos más valorados por el

público”.”

2.6.“Determinar estrategias de marketing”:

“Definir y establecer las correctas estrategias que debe implementar el marketing para

alcanzar los objetivos de la organización”.”


3. “Estrategias del Marketing Estratégico”:

3.1.“Estrategia de Cartera”:

“Espinoza (2016) lo define como: “la delegada de marcar el camino a continuar para

implantar cada una de las unidades estratégicas de la empresa, indicando para todas ellas las

diversas combinaciones de producto y mercado que tendrá que desarrollar la empresa y existen

las siguientes herramientas:” la matriz BCG, Ansoff, de posición competitiva y el método de

posicionamiento estratégico permitiendo tomar decisiones estratégicas sobre nuestra cartera de

productos”.

3.2.“Estrategia de Posicionamiento”:

“Es un proceso mediante el cual se desarrolla una estrategia que tiene como objetivo llevar

nuestra marca, empresa o producto desde su imagen actual a la imagen que deseamos” “este

posicionamiento se construye a partir de la percepción que tiene el consumidor de nuestra marca

de forma individual y respecto a la competencia” (Neyra, 2019).

3.3.Estrategia de Segmentación:

“Las estrategias de segmentación de mercado son los planes que diseña y ejecuta una

empresa para diferenciar a su mercado objetivo del resto del mercado general. Toro, y

Villanueva (2017)” Dicen que: “con esta diferenciación se consigue dividir al mercado en

distintos grupos de consumidores. Al tener dichos segmentos separados y ordenados, la

empresa selecciona aquel grupo que más le interesa, el cual pasa a ser su mercado objetivo o

público meta”.

3.4.Estrategia Funcional:

Ruiz (2020) Refiere que es: “la estrategia que ayuda a la empresa a definir cómo usar y

administrar los recursos y habilidades de la forma más eficiente en cada una de sus áreas de

operación, para poder alcanzar las metas establecida”.


3.5.Estrategia de Crecimiento:

Espinoza (2016) hace referencia: “A los métodos o vías para conseguir el objetivo de

transformar la estructura de la empresa. Esto es, para aumentar su tamaño, ventas, rentabilidad,

calidad o cantidad de productos, o mejorar el posicionamiento”.

3.6.Estrategia de Fidelización de Clientes:

Toro, y Villanueva. (2017) “Mencionan que: “esta estrategia persigue como objetivo a que

el consumidor siga comprando productos o demandando servicios de nuestra empresa. aportan

a las empresas numerosas ventajas como la disminución de costes en marketing, aumento de

productividad del personal,” mejor reputación y presencia de marca. En definitiva, una garantía

para la supervivencia en el mercado”.

4. Ejemplo De Marketing Estratégico:

TOYOTA:

“Los fabricantes de automóviles vieron como existía un segmento de la población que cada

vez más les preocupaba el medio ambiente, el continuo aumento del precio del combustible y

se adaptaban rápido a los nuevos cambios tecnológicos. Ante esta situación, Toyota decidió

lanzar su modelo Prius, un automóvil híbrido que utiliza electricidad y gasolina. Este vehículo

ecológico reduce el impacto ambiental al consumir menos combustible y emitir menos gases”.
“Toyota, con su modelo hibrido Prius es un buen ejemplo de cómo trabajar correctamente el

marketing estratégico. Supo detectar y explotar una necesidad latente en el mercado, como es

tener un coche que tenga en cuenta el medio ambiente y además fuera mucho más económico

en el consumo de combustible”.”
CONCLUSIONES

1. “En conclusión, podemos decir que, el marketing estratégico son fórmulas de trabajo

que se utiliza para ver cómo se encuentra el mercado y que de esta manera se logre

satisfacer las necesidades de todo consumidor”.

2. “Con este tipo de técnicas se busca que la empresa crezca de manera brillante y que

sea la atracción del público en general, enfocándose siempre en la necesidad que el

consumidor lo requiera”.

3. “También es conocido como procesos de gestiones, ya que funciona a base de

estrategias y que ello conlleva al buen crecimiento de la empresa y que tenga el visto

bueno por parte del público consumidor”.

4. “Las nuevas tecnologías han propiciado que las estrategias y acciones de marketing

se modifiquen”.

5. “Aunque hay diversas tendencias en el marketing, este se orienta al consumidor como

persona, busca su satisfacción, su lealtad a largo plazo y tiene una conciencia social

y medioambiental”.
Referencias Bibliográficas:

Espinoza, R. (2016). Marketing Estratégico: Concepto, Funciones Y Ejemplos. Recuperado


el 18 de setiembre de 2021 de https://robertoespinosa.es/2016/10/23/marketing-estrategico-
concepto-ejemplos/

Máñez, R, (26 de marzo de 2018). Marketing Estratégico: Concepto, Funciones Y


Diferencias Con El Marketing Operativo. Recuperado el 18 de setiembre de 2021 de
https://escuela.marketingandweb.es/marketing-estrategico/

Neyra, M. (2019) Marketing estratégico como factor relevante en la gestión de calidad y


plan de mejora en las micro y pequeñas empresas del sector comercio, rubro estaciones de
servicio con Gasocentro de GLP, en la ciudad de Chimbote, 2019. [Tesis, título Profesional,
Universidad Católica Los Angeles De Chimbote].
http://repositorio.uladech.edu.pe/handle/123456789/14545

Ruiz, M. (08 de setiembre de 2020). Marketing estratégico y Operativo, conceptos y


características. Recuperado el 18 de setiembre de 2021 de
https://milagrosruizbarroeta.com/marketing-estrategico-y-marketing-operativo/

Soria, M. (2017). Plan de marketing empresarial: UF2392 (Ed), Marketing Estratégico (pág.
27). CEP, S.L.. https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/51205

Toro, J. y Villanueva, J. (2017). Marketing estratégico. Ediciones Universidad De Navarra.


https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/47326
Evidencia:

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