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    Modelo CANVAS Del Emprendimiento

    Cargado por

    David Josè Zambrano Bagarozza
    Este documento presenta un modelo CANVAS para una empresa de lácteos. 1) La empresa se enfocará en la producción y venta de yogures, leche y otros productos lácteos. 2) Establecerá alianzas estratégicas con proveedores y granjeros para obtener insumos de alta calidad. 3) Sus productos buscan satisfacer necesidades nutricionales mediante una propuesta de valor enfocada en niños y adolescentes.

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    Modelo CANVAS Del Emprendimiento

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    David Josè Zambrano Bagarozza
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    Este documento presenta un modelo CANVAS para una empresa de lácteos. 1) La empresa se enfocará en la producción y venta de yogures, leche y otros productos lácteos. 2) Establecerá alianzas estratégicas con proveedores y granjeros para obtener insumos de alta calidad. 3) Sus productos buscan satisfacer necesidades nutricionales mediante una propuesta de valor enfocada en niños y adolescentes.

    Descripción original:

    Esructura de u modeel CANVAS para el iicio de los emprendedores.

    Título original

    Modelo CANVAS del emprendimiento

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    Este documento presenta un modelo CANVAS para una empresa de lácteos. 1) La empresa se enfocará en la producción y venta de yogures, leche y otros productos lácteos. 2) Establecerá alianzas estratégicas con proveedores y granjeros para obtener insumos de alta calidad. 3) Sus productos buscan satisfacer necesidades nutricionales mediante una propuesta de valor enfocada en niños y adolescentes.

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    Este documento presenta un modelo CANVAS para una empresa de lácteos. 1) La empresa se enfocará en la producción y venta de yogures, leche y otros productos lácteos. 2) Establecerá alianzas estratégicas con proveedores y granjeros para obtener insumos de alta calidad. 3) Sus productos buscan satisfacer necesidades nutricionales mediante una propuesta de valor enfocada en niños y adolescentes.

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    PLANTILLA MODELO CANVAS.

    David José Zambrano Bagarozza.


    Ficha. 2348635

    SOCIOS CLAVES Actividades Claves. ¿De qué PROPUESTA DE VALOR. RELACIONES CON LOS SEGMENTO DE
    Alianza Estratégicas manera se llevará acabo? Necesidades/Oportunidad - CLIENTES. CLIENTES.
    Relaciones Cliente - 1.- Producción de Lácteos. - Actividades Problemas detectados. -Relación con los Clientes.
    Proveedor. Primarias. – Alianzas estratégicas. Leche - -Nutricional. -La empresa Página web--cliente
    Distribución de Productos a:
    1.Proveedores De insumos. Yogur Natural - Fermento, (Cereales), Frutas, integrará sus productos para proponga sugerencias.
    Mermeladas, Envases plásticos. solventar de cierta manera la • Nivel personal
    (cultivos lácticos) -Asistencia Personal.
    2.- Ventas de Productos. Actividades nutrición en niños y • Ferias artesanales
    2.Proveedores de envases, como - Fidelidad del cliente.
    Secundarias. adolescentes. • Mini-markets o tiendas
    alianza estratégicas. (plástico- de la regiones.
    vidrios.

    -Alianza Estratégica de
    calidad con propietarios de
    RECURSOS CLAVES. CANALES
    hatos que complementen
    - Tecnología de punta La empresa llegará a los
    nuestra actividad LECHE,
    clientes de diferentes
    - Infraestructura existente FRUTAS, CEREAL o
    segmentos del mercado y
    - Transportadores de Leche cruda MERMELADA.
    proporcionarle sus productos
    3. Proveedores de etiquetas. - Convenios con los entes y servicios: WEB, Correo. ¿A quién está dirigido los
    4.Proveedores de suministros de gubernamentales productos?
    aseo. - Ganaderos organizados Habitantes de la región del
    5.Proveedores de EPP. - Personal capacitado. sur del Madg, de todas las
    Reducción de tamaño en
    - Recursos Intelectual (marcas- yogures de 750cc y 250cc Con “un clic” obtener todo la edad.
    patentes-certificación). Novedad de envases información (descripción, Sexo: masculino y femenino.
    - Control calidad. Plástico, en precios. Calidad costos, sugerencias, etc), de Dirigido a personas de todo
    del producto. productos y servicios que se tipo de ingresos. Familias
    - Control medio ambiente.
    ofrece. Redes Sociales. con niños.
    - Finanzas
    Servicio de telefonía.

    ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESOS: ¿Mediante que formas de


    COSTOS FIJOS. COSTOS VARIABLES. pago?
    RR. HH de la empresa. Transporte y logística. % de las ganancias por compras realizadas por los
    Servicios básicos (agua, luz, teléfono, internet) Materia Prima (Leche, fermento, azúcar) usuarios/as.
    Gastos de oficina. Materiales (Plásticos, envases, etiquetas). De la publicidad y propaganda en los medios.
    Equipos para producción, uso y mantenimiento. Comisiones sobre ventas. Disminución de costos de producción.
    Equipos para operación, uso y mantenimiento. Mano de obra temporal. Mayor portabilidad para los clientes.

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