FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CONCEPTOS BASICOS DE LA GESTION

ESTRATEGICA INTERNACIONAL

AUTORES:

Cebrian Ripa, Mirian Jovana

Human cruz, Meylin

Herrera Llanto, Luis Andrés

Jihua Gálvez, Pamela Sandra

ASESOR:

Quispe Medina, Víctor

LIMA NORTE– PERÚ

2022
 GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

La gestión estratégica es un proceso que se relaciona con la identificación y descripción de

estrategias que los gerentes pueden usar para lograr un mejor rendimiento y ventaja
competitiva para la empresa.
Se dice que una organización tiene una ventaja competitiva si su rentabilidad es superior al
promedio de todas las empresas de su industria.
El gerente debe tener conocimiento del entorno organizacional general y competitivo para
tomar las decisiones correctas.  Ya que la gestión estratégica no es más que la planificación
tanto para contingencias previsibles, como inviables.
Es aplicable tanto a las organizaciones pequeñas como a las grandes, ya que incluso las
organizaciones más pequeñas enfrentan competencia. Y al formular e implementar estrategias
apropiadas, pueden lograr una ventaja sostenible.
Además, la gestión estratégica es un proceso continuo que evalúa y controla el negocio y las
industrias en las que participa una organización:

 Evalúa a sus competidores

 Establece objetivos y estrategias
 Reevalúa las estrategias regularmente para determinar cómo se han implementado y si
tuvieron éxito.
La Gestión Estratégica brinda una perspectiva más amplia a los empleados de una
organización. Esto los ayuda a comprender mejor cómo su trabajo se ajusta a todo el plan
organizacional y cómo se relaciona con otros miembros.
Los empleados se vuelven más confiables, comprometidos y satisfechos. Esto se debe a que
pueden entender cada tarea de la organización
Los gerentes y empleados deben hacer las cosas apropiadas de manera apropiada. Deben ser
tanto efectivos como eficientes.
Asimismo, la Gestión Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de tu negocio,
mediante el que se definen los objetivos a largo plazo, se identifican metas y objetivos y, muy
importante: se desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos y se localizan recursos para
ponerlos en marcha.
Por ello podemos decir, que la estrategia de una compañía consiste en las medidas
competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de
manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio. La estrategia tiene que ver
con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o, mejor, hacer lo
que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes
y genere una ventaja competitiva. Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable
cuando satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia que sus
rivales, y cuando la base para ello es duradera a pesar de los esfuerzos de sus competidores
por igualar o sobrepasar esta ventaja.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La palabra Gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación
que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa u organización. El término
también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o Gerente) de la empresa,
quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos
principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la
empresa; la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la
afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se
dirigen hacia una meta en común.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad

de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos
individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su
liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un
plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina
cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la
dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su
propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).

Definida la función principal del gerente dentro de una organización nos concentra- remos en
la función de la gerencia por objetivos que tiene que ver con el planeamiento y dirección
estratégica, para ello es importante definir los conceptos de pensamiento estratégico su
importancia y filosofía para el cumplimiento de las metas y objetivos a largo y mediano plazo
de la empresa.

Lo que nos dará una noción general del pro- ceso y enfoque en los procesos de creación de
estrategias gerenciales en el ámbito internacional estableciendo una misión, una visión y
objetivos corporativos para determinar procesos estratégicos y planes de acción
encaminados a fortalecer las ventajas competitivas de la organización

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El pensamiento estratégico es la acumulación de ideas dirigidas hacia un objetivo, para
solucionar problemas y llevar a la organización hacia un crecimiento sostenible aumentando
las ventajas competitivas fren- te a la competencia.

Es decir que el gerente debe estar atento a toda idea que genere valor para mejorar los
procesos en todas las áreas administrativas, operativas, técnicas y de control siendo bastante
receptivo a las ideas que puedan surgir de todos los gerentes de unidad y aun de los
empleados, sin importar su posición en la organización, pero ser receptivo no solo en cuanto a
escuchar, sino que debe tomar
es- tas ideas y convertirlas en planes de acción ejecutables y cuantificables, visualizando el
futuro que se desea mejorando el presente actual definiendo que es lo esencial y que es lo
secundario y que factores no pueden ignorarse sin poner en peligro el éxito de la organización.

El pensamiento estratégico debe marcar una profunda diferenciación entre el pensamiento

estratégico individual y el pensamiento estratégico organizacional entendiéndose el primero
como la aplicación de un juicio individual de un ente experimentado (intuitivo).

El pensamiento estratégico organizacional el cual involucra una lluvia de ideas con una visión
común combinando los factores intuitivos, con planes estratégicos dirigidos que permitan a la
organización avanzar hacia el futuro bien sea ejecutando planes de acción o renunciando a
estrategias que no generen valor adecuándolas a circunstancias reales y actuales después de
un profundo análisis de las ventajas y debilidades de la empresa.

Por lo tanto, el pensamiento estratégico no debe marginarse a la creación de grandes

estrategias. Supone también que se haga una ejecución de las ideas y los planes propuestos
con acciones dirigidas y encamina- das a la finalización exitosa y posterior seguimiento de las
estrategias propuestas.

La condensación de estas ideas y su materialización en planes de acción estratégicos solo

pueden ser posibles cuando el P.E se complementa con planes de acción efectivos tema que
desarrollaremos a continuación.

ENFOQUE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

Con el proceso de globalización de la economía, la planeación estratégica se ha vuelto
relevante e indispensable en todo tipo de organización, ya que esta debe adaptarse al cambio
y a la velocidad con que este se desarrolla, principalmente en el campo tecnológico,
ambiental, el fortalecimiento del terrorismo la recesión económica las fusiones de grandes
empresas el desarrollo de las telecomunicaciones el cambio climático etc. Situaciones que por
su acelerada y constan- te evolución hacen que las empresas tengan que desarrollar la
capacidad de adaptación y de identificación de amenazas que les permita su supervivencia
por sí solas o a través de alianzas estratégicas Joint Ventures.

¿Qué es planeación estratégica?

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presen- tan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de des- empeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los
elementos que intervienen en el proceso de planeación (Mintzberg, H. & Quinn, J.)
Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe
a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar
que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el
futuro, lapso que se define de largo plazo.

En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que los administradores
no deben incurrir en costos de planeación a menos que se anticipe un rendimiento razonable
sobre la inversión. Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los
objetivos.

Sus principales características son:

 Está proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a largo plazo.

 Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de
actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel de las organizaciones.

 Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están

subordinados todos los demás.

 Debe estar ligada al presupuesto para poder ser puesta en práctica y ser ejecutada.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

Como se ha mencionado antes la planeación estratégica internacional debe ser la

consecuencia del análisis de todos los factores in- ternos y externos que afectan a la empresa
y que dependen del gerente quien a su vez debe integrar todas las áreas, operativas y
administrativas se identifican tres etapas como lo menciona “David Freed” en su definición de
dirección estratégica, el proceso de la planeación se da en tres etapas y en un proceso cíclico
sinfín permitiendo a la dirección mantenerse al tanto de la evolución del mercado y los
escenarios competitivos para la empresa.

Formulación de la estrategia la cual debe estar ligada con la misión y visión de la empresa la
identificación de las fortalezas oportunidades debilidades y amenazas, con un profundo
análisis externo e interno de factores que afectan a la organización, derivando en la
formulación de objetivos a largo plazo y creando estrategias alternativas y específicas como
las decisiones que se toman, tales como expandir o diversificar operaciones, renuncia a la
dirección de otras unidades de negocio, conveniencia de ingresar en el mercado internacional,
como importador o exportador, establecer alianzas estratégicas, vender unidades de negocio o
adquirir nuevas empresas para aumentar el proceso de expansión.

Implantación de la estrategia: es la retroalimentación que hace el gerente con todas las

unidades de negocio y todos los empleados de la compañía es una etapa de implementación
en la cual se deben comprometer todos los funcionarios de la organización procurando que las
 políticas y planes trazados para la ejecución de la estrategia tengan éxito y sean del dominio
público de todos los empleados.

Evaluación de la estrategia esta etapa comprende todo lo que tiene que ver con toma de
decisiones encaminadas a la reformulación de la estrategia o a la renuncia y puesta en
marcha de nuevos planes, para ello el gerente debe constantemente revisar:

 Los factores externos e internos sobre las estrategias que se están ejecutando.

 Medición del rendimiento por periodos establecidos y seguimiento por indica- dores de
gestión.

 Corrección y ajuste del plan estratégico acorde con el comportamiento del mercado y la
evolución de la competencia.

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

 Creación o actualización de la misión y visión corporativa.

 Identificar amenazas y oportunidades externas.
 Identificar fortalezas y debilidades, internas.
 Formulación de objetivos a largo plazo. IMPLA
 Establecimiento de estrategias.

Formulación de  Toma de decisiones.
nuevas Planteamient 
RETROALIMENTA estrategias o de nuevos
CIÓN DE LA
ESTRATEGIA EN objetivos

FUNCIONAMIENT
O,
ACTUALIZACIÓN
DEL PLAN
ESTRATÉGICO.

EVALUAC
 Rev
nec
 Me
 DEFINICIÓN DE EXPORTACIÓN:
Es el régimen aduanero que te permite la salida del territorio aduanero de las
mercancías nacionales o nacionalizadas para su uso o consumo definitivo en el
exterior, no está afecta a tributo alguno. Los pagos que deberá realizar corresponden
al traslado de la mercancía y está sujeta a las tarifas definidas por la empresa que
brinde el servicio de transporte internacional, agenciamiento, traslados internos, etc.

La SUNAT aplicará los controles pertinentes para garantizar el correcto cumplimiento

de la normatividad vigente.

DEFINICIÓN DE IMPORTACIÓN:
Las importaciones son el conjunto de bienes y servicios comprados por un país en
territorio extranjero para su utilización en territorio nacional. Junto con
las exportaciones, son una herramienta imprescindible de contabilidad nacional.
El papel que juegan las importaciones en la economía de un país es fundamental. Un
país puede generar producción para autoabastecerse, pero también puede comprarla
del exterior. En este sentido, si nos fijamos en la fórmula de la demanda agregada:

DA = C + I + G + (X-M)

DONDE

I la G el gasto X las M las

C es el
inversión público exportaciones importaciones.
consumo

Podremos ver que las importaciones restan. Es decir, ceteris paribus, si el valor de las
.
importaciones aumenta, entonces la demanda agregada se reducirá. Y al revés, si
reducimos lo que compramos del exterior, entonces la demanda agregada aumentará
LA GLOBALIZACION

A pesar de que los efectos sociales no expresan total igualdad entre las naciones que
participan, este fenómeno se impuso y la dinámica del negocio mundial no muestra
signos de marcha atrás; el desarrollo de esta nueva forma de operar los mercados
internacionales parece extenderse sin parámetros, y tan profundo fue el cambio que si
las naciones tratan de cerrar sus fronteras, corren el peligro de permanecer aislados
afrontando las secuelas De igual manera, las organizaciones que no aspiren a
posicionar sus productos o marcas en el extranjero, limitarán su incremento y
quedarán expuestas en el mediano plazo a la inestabilidad económica de los
mercados locales, incluso al declive de sus operaciones.

Ejemplos:

 Las compras por Internet a todo tipo de empresas

 Los campeonatos mundiales de fútbol, mirados alrededor de todo el mundo

 La reducción de los controles migratorios en la mayoría de los países, en parte
revertida en los últimos años
 La posibilidad de explotar recursos naturales en áreas distantes con
inversiones extranjeras de distinto origen