Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 38 vistas

    Examen Acumulativo 1

    Cargado por

    jessik
    Este documento presenta una serie de preguntas sobre conceptos clave relacionados con la evaluación y selección de proyectos. Aborda temas como la definición de "esfuerzo complejo", el papel de los proyectos en la administración estratégica de una organización, la relación entre proyectos y planes estratégicos, criterios financieros y no financieros para la evaluación de proyectos, la "triple restricción" en la gestión de proyectos, ejemplos de diferentes tipos de proyectos, y la diferencia entre proyecto

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Examen Acumulativo 1

    Cargado por

    jessik
    38 vistas2 páginas
    Este documento presenta una serie de preguntas sobre conceptos clave relacionados con la evaluación y selección de proyectos. Aborda temas como la definición de "esfuerzo complejo", el papel de los proyectos en la administración estratégica de una organización, la relación entre proyectos y planes estratégicos, criterios financieros y no financieros para la evaluación de proyectos, la "triple restricción" en la gestión de proyectos, ejemplos de diferentes tipos de proyectos, y la diferencia entre proyecto

    Título original

    Examen acumulativo 1

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta una serie de preguntas sobre conceptos clave relacionados con la evaluación y selección de proyectos. Aborda temas como la definición de "esfuerzo complejo", el papel de los proyectos en la administración estratégica de una organización, la relación entre proyectos y planes estratégicos, criterios financieros y no financieros para la evaluación de proyectos, la "triple restricción" en la gestión de proyectos, ejemplos de diferentes tipos de proyectos, y la diferencia entre proyecto

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    38 vistas2 páginas

    Examen Acumulativo 1

    Cargado por

    jessik
    Este documento presenta una serie de preguntas sobre conceptos clave relacionados con la evaluación y selección de proyectos. Aborda temas como la definición de "esfuerzo complejo", el papel de los proyectos en la administración estratégica de una organización, la relación entre proyectos y planes estratégicos, criterios financieros y no financieros para la evaluación de proyectos, la "triple restricción" en la gestión de proyectos, ejemplos de diferentes tipos de proyectos, y la diferencia entre proyecto

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    EVALUACIÓN DE PROYECTOS

    NOMBRE Roberto Mejía Barrios


    FECHA ___02/03/2022______________________________

    1. En el marco de la gestión de proyectos defina “esfuerzo complejo”.

    2. Explique el papel que los proyectos desempeñan en el proceso de administración


    estratégica.

    3. ¿Cómo se relacionan los proyectos con los planes estratégicos?

    4. Seleccione los criterios no financieros para la evaluación de proyectos.


    a) Capturar una gran participación de mercado.
    b) Dificultarles a los competidores la entrada al mercado.
    c) Desarrollar un producto habilitador, por cuya introducción aumenten las
    ventas en otros pro- ductos más redituables.
    d) Desarrollar tecnología de núcleo que se utilice en los productos de la siguiente
    generación. Reducir la dependencia en proveedores no confiables.
    e) Evitar la intervención y la regulación gubernamental.
    f) Todas las anteriores
    g) B y D son correctas.
    h) Ninguna de las anteriores.

    5. Cuando se habla de la triple restricción en gestión de proyectos se hace referencia a:

    a) Calidad – trabajo – costo


    b) Tiempo – costo – alcance
    c) Objetivos – riesgos – talento humano
    d) Ganancia – estrategia – entorno.
    e) Riesgos – incertidumbre – patrocinadores.

    6. De acuerdo con las definiciones de proyectos trabajadas en clase, NO se considera


    como proyectos:

    a) Tomar notas en clase


    b) Registro diario de recibos de venta en el libro de contabilidad
    c) Responder a una petición de una cadena de suministro
    d) Practicar escalas musicales en el piano
    e) Fabricar en serie iPods de Apple
    f) Todas las anteriores
    g) Ninguna de las anteriores.

    7. Los criterios de evaluación de los proyectos pueden ser financieros y no financieros

    F( ) V( )
    EVALUACIÓN DE PROYECTOS

    8. ¿Por qué la organización no debe basarse sólo en el RSI (ROI) para escoger
    proyectos?

    9. Analice las ventajas y desventajas de la lista de verificación frente al método


    de factores de valoración múltiple para escoger proyectos.

    10. Presente un ejemplo de un proyecto de cumplimiento, un proyecto


    operativo y un proyecto estratégico.

    11. Indique cinco megatendencias mundiales.

    12. Indique una diferencia entre proyecto y programa.

    También podría gustarte