Evidencia 8plan de Mejoramiento Capacitar El Talento Humano de Una Empresa

CAPACITAR EL
TALENTO HUMANO DE
UNA EMPRESA
14 DE ABRIL DE 2022
SENA
1
EVIDENCIA 8: PLAN DE MEJORAMIENTO “CAPACITAR EL TALENTO

HUMANO DE UNA EMPRESA”
TUTOR
IRMA RODRIGUEZ
APRENDIZ
EDWIN ALFONSO ARAGON AGAMEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
(2282372)
2
Tabla de contenido
Introducción ……………………………………………………3
Objetivo y beneficios……………………………………………4
Aspectos principales del plan de mejora……………………...6
Cronograma ……………………………………………………. 7
Conclusión………………………………………………………. 8
3
Introducción
Las empresas al evaluar el desempeño de sus colaboradores deben brindar en la
medida de lo necesario la posibilidad de entrenarse y capacitarse en aquellos puntos
específicos y necesarios, para que puedan desempeñarse en sus cargos de acuerdo a
los lineamientos de la empresa y así lograr los objetivos trazados.
El plan de mejoras permite: Identificar las causas que provocan las debilidades
detectadas.
Disponer de un plan de las acciones a desarrollar en un futuro y de un sistema de

seguimiento y control de las mismas. Negociar la estrategia a seguir. Incrementar la
eficacia y eficiencia de la gestión.
Teniendo en cuenta la importancia de las mejoras continuas dentro de las empresas,

el desarrollo de esta actividad se pretende diseñar un plan de mejoramiento que permita
capacitar y reentrenar al talento humano de la empresa Distribuidora de Ñame Edwin.
4
PLAN DE MEJORAMIENTO
 Objetivo
Diseñar un plan de mejoramiento, que permita capacitar al talento humano
de la empresa Distribuidora de Ñame Edwin, con el fin de optimizar los
diferentes procesos. Este plan está centrado en proveer medios que
contribuirán con el mejoramiento de las relaciones laborales, la creación de
una cultura de diálogo social y laboral en la mejora continua de la empresa.
 Beneficios
 Eliminar incidencias, malos procesos repetidos o tiempos muertos
para aumentar la productividad
 Ayuda a incrementar el rendimiento del equipo, definir una visión
sistemática de todas las actividades y operaciones que se realizan.
 Reduce costes
 Reduce los plazos de ejecución
 Optimización de todos los procesos
 Se minimizan los errores
 Mayor eficiencia del negocio
 Asegura la calidad de los productos y servicios
 Aumenta la motivación de los colaboradores
 Corregir errores, mejorar debilidades y afianzar las fortalezas,
contando con resultados visibles a muy corto plazo.
 Ser más competitivas y tener una imagen sólida y de liderazgo en el
mercado.
 Integrar los principales avances tecnológicos, metodologías e
innovaciones en los procesos.
 Eliminar burocracia innecesaria, sistemas de trabajo lentos,
operaciones improductivas y desperdicio de recursos materiales o
talento.
5
La técnica de mejora continua consiste básicamente en eso. En la búsqueda el objetivo es

optimizar tiempos y reducir costos, a través de la mejora de procesos y evaluación de ellos.
Es verdad que en el mercado es importante encontrar nuestra ventaja competitiva que nos
ayudará a posicionarnos en mejor.
En fin, el proceso de mejora continua equivale a todas las acciones que realizamos para
mejorar el funcionamiento del negocio. Por medio de estrategias adecuadas que nos den
visibilidad a las áreas de mejora. Alcanzando así, calidad y excelencia empresarial.
Aspectos principales del plan de mejora empresa
 Conocer cómo son los resultados de los procesos actuales solo es posible con la
documentación precisa que establezca de qué forma se realiza cada actividad y
operación en todos los procesos de la organización
 A partir de la información y el conocimiento de los datos históricos de todos los
procesos de la organización, es importante realizar comparaciones entre resultados,
para ir encontrando qué situaciones y momentos han sido más beneficiosos en la
empresa.
 En la optimización eficaz de los procesos es necesario vincular a tus colaboradores,
con el fin de que conozcan y se capaciten en las nuevas metodologías. Es muy
importante, contar con el respaldo de tu equipo, pues serán ellos quienes garanticen
el éxito de nuestro plan de mejora continua.
 A partir de la evaluación y análisis de los resultados de cada proceso modificado,
será posible identificar el éxito de las estrategias que se implementaron para la
optimización. Este es el parámetro para ajustar las mejoras que puedan no estar
alcanzando los objetivos establecidos
 Desarrollo de habilidades: potenciar Sobre todo aquellas destrezas y conocimientos
relacionados directamente con el desempeño del cargo actual o de posibles
ocupaciones futuras.
 Desarrollo o modificación de actitudes: En general se refiere al cambio de actitudes
negativas por actitudes más favorables entre los trabajadores, aumento de la
6
motivación, desarrollo de la sensibilidad del personal de gerencia y de supervisión,

en cuanto a los sentimientos y reacciones de las demás personas.
 Desarrollo de conceptos: El entrenamiento puede ser dirigido a elevar el nivel de
abstracción y conceptualización de ideas y pensamientos, ya sea para facilitar la
aplicación de conceptos en la práctica administrativa o para elevar el nivel de
generalización, capacitando a gerentes que puedan pensar en términos globales y
amplios.
Inversión en el plan de mejora
La inversión en el plan es fundamental para tener resultados de lo planteado

anteriormente, debemos tener recursos económicos para poder implementarlo y suplir los
costos, todo esto es necesario para mejorar la productividad de nuestros empleados y esto
se da con inversión en bienestar.
La inversión para este proceso seria inicialmente de $8.000.000 mensuales cubriendo

gastos del personal de SST para los respectivos entrenamientos a nuestros empleados.
Cronograma
Actividad Metodología Beneficiarios Responsables

Identificar el área y Encuesta: Análisis Distribuidora de Coordinador de
procesos a ser de las posibles ñame Edwin talento humano /
mejorados. causas que han
provocado
problemas en el
tiempo.
Definir objetivos y Propuesta: presentar Distribuidora de Coordinador de
resultados del la planificación del ñame Edwin talento humano /
análisis realizado plan.
Verificar que se Implementación: Distribuidora de Coordinador de
7
cumpla el plan de realizar ñame Edwin talento humano

acuerdo a lo que se seguimiento
proyecto
Elaborar un informe Evaluación: indicar Distribuidora de Coordinador de
sobre la evaluación. las ventajas y ñame Edwin talento humano
desventajas, de los
resultados obtenidos
del Plan de mejora
Bibliografía
8
https://www.isotools.org/2015/05/07/como-elaborar-un-plan-de-mejora-continua/
https://factorial.mx/blog/plan-mejora-continua-empresa/
https://www.bantugroup.com/blog/como-hacer-un-plan-de-mejora-continua-para-tu-
empresa

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EVIDENCIA 8: PLAN DE MEJORAMIENTO “CAPACITAR EL TALENTO

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Aspectos principales del plan de mejora……………………...6

Las empresas al evaluar el desempeño de sus colaboradores deben brindar en la

medida de lo necesario la posibilidad de entrenarse y capacitarse en aquellos puntos

específicos y necesarios, para que puedan desempeñarse en sus cargos de acuerdo a

los lineamientos de la empresa y así lograr los objetivos trazados.

Disponer de un plan de las acciones a desarrollar en un futuro y de un sistema de

Teniendo en cuenta la importancia de las mejoras continuas dentro de las empresas,

La técnica de mejora continua consiste básicamente en eso. En la búsqueda el objetivo es

Aspectos principales del plan de mejora empresa

motivación, desarrollo de la sensibilidad del personal de gerencia y de supervisión,

Inversión en el plan de mejora

La inversión en el plan es fundamental para tener resultados de lo planteado

La inversión para este proceso seria inicialmente de $8.000.000 mensuales cubriendo

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