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    Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 2 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - DESARROLLO HUMANO - (GRUPO B02)

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    edgar mauricio
    Este documento presenta un resumen de un examen de 5 preguntas sobre conceptos relacionados con el cambio organizacional. El estudiante obtuvo un puntaje perfecto de 50/50 y completó el examen en 15 minutos.

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    Este documento presenta un resumen de un examen de 5 preguntas sobre conceptos relacionados con el cambio organizacional. El estudiante obtuvo un puntaje perfecto de 50/50 y completó el examen en 15 minutos.

    Título original

    Actividad de puntos evaluables - Escenario 2_ SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO_DESARROLLO HUMANO-[GRUPO B02]

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    Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

    Fecha de entrega 25 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5 Disponible 22 de mayo en 0:00 - 25 de mayo en 23:55 4 días
    Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

    Instrucciones
    Volver a realizar el examen
    Historial de intentos

    Intento Hora Puntaje


    MÁS RECIENTE Intento 1 15 minutos 50 de 50

    Puntaje para este intento: 50 de 50


    Entregado el 25 de mayo en 20:25
    Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

    Pregunta 1 10 / 10 pts

    Cuando se habla de las fuerzas generadoras de efectuar cambio, se refiere a:

    La implementación de Programas de seguimiento y control

    Fases para la ejecución del cambio

    Las Fuerzas Restrictivas

    ¡Correcto!
    Las Fuerzas Impulsoras. Las fuerzas impulsoras son las que incitan a la organización a generar cambio.

    Pregunta 2 10 / 10 pts

    Es toda aquella reacción que genera el cambio que se procura en la organización. Lo anterior es la definición
    de:

    Consultor
    Sistema

    Conflicto proactivo

    ¡Correcto!
    Catarsis

    La catarsis se puede comprender como la “reacción para cambiar” ante las circunstancias que lo permitan.

    Pregunta 3 10 / 10 pts

    El modelo de cambio de Kurt Lewin, se refiere a:

    ¡Correcto!
    El cambio de las fuerzas que propenden por el comportamiento de un sistema estable.El modelo de Cambio de
    Kurt Lewin propende porque siempre esten presentes dos fuerzas que garanticen la estabilidad del
    comportamientos, estas son las fuerzas impulsoras, las cuales generan el cambio y las fuerzas restrcitivas las
    cuales impiden el cambio.

    La comprensión del cambio como un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la
    organización.

    La definición define las etapas del cambio a través de una planeación.

    Centrarse en un proceso netamente evaluativo.


    Pregunta 4 10 / 10 pts

    Es una situación que puede ser provocada por el consultor con el objetivo de obtener resultados favorables
    para la organización. Lo anterior es la definición de:

    ¡Correcto!
    Conflicto proactivo

    Consultor

    Sistema

    Catarsis

    Pregunta 5 10 / 10 pts

    Toda información es valiosa siempre y cuando pueda ser transformada en planes de acción y se ejecute de
    la siguiente manera:

    /Diagnóstico/Evaluación/Planeación/Acción/Terminación/Entrada/Exploración

    Planeación/Diagnóstico/Evaluación/Acción/Terminación/Entrada/Exploración

    Entrada/Exploración/Planeación/Diagnóstico/Evaluación/Acción/Terminación

    ¡Correcto!
    Exploración/Entrada/Diagnóstico/Planeación/Acción/Evaluación/Terminación. Este seguimiento explica de manera
    lógica la planeación y puesta en funcionamiento de los planes de acción.
    Puntaje del examen: 50 de 50

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