Modelo de Gestión de Negocios

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 6

Entregable 2

Modelos de Gestión de negocios

Profesora: Rosa María Fragoso Martínez

Carrera: Licenciatura en Administración de


Empresas

¿Qué es la gestión financiera?


Es una rama de las ciencias empresariales que analiza cómo obtener y optimizar los recursos
de una empresa para tener beneficios y mejores resultados siendo un proceso de
administración de flujo y recursos financieros
Uno de sus principales objetivos es que la empresa tome decisiones acertadas generando
oportunidades de inversión buscando la mayor rentabilidad posible.
Funciones
Analizar aspectos de las actividades financieras
de la empresa:
Realiza un análisis profundo de la transacciones
financieras individuales (resultados financieros de
filiales propias, sucursales y centros de
responsabilidad) resultados generalizados de las
actividades financieras de la empresa.
Organizativa:
Construye estructuras
jerarquicas con respecto a las
responsabilidades de cada área Planificación:
Desarrolla planes estrategicos y presupuestos
Herramientas de gestión financiera operativos en las principales áreas de actividad
financiera, varias divisiones estructurales y la
Desarrollo estrategico financiero de la empresa en conjunto
empresa:
Se fijan objetivos financieros a largo plazo,
se priorizan tareas y se van desarrollando Sistema de incentivos:
Estadodede
politicas flujoempresarial
acción de efectivo. en las areas La implementación del sistema de
de mayor
Permite crecimiento
controlar la entrada financiero incentivos
y salida de efectivo, teniendo control de cada ingresoy sanciones
y gastos, sutiene como fin
objetivo
es preveer y corregir problemas por falta de liquidez. alcanzar los objetivos financieros
establecidos, asi como los estandares y
objetivos planificados
Información:
Determina volúmenes y el contenido de información de
laContabilidad
gestión financiera,deformando
costes.fuentes de información
externa e interna que satisface la necesidad de De control:
son algunas herramientas que permiten controlar
monitoreo y organizado de la situación financiera de la el gasto de un se tiene
negocio asi un
comocontrol
saber sobre las decisiones de gestión
su utilidad,
permite establecer
empresa yprecios y margenes
el mercado de venta competitivos es decirenunelpunto
financiero campodedeequilibrio.
la actividad financiera, creando
sistemas que controlen las responsabilidades de los
servicios, es decir un sistema de indicadores
monitoreados y periodos de control asi como el de
una respuesta operativa a los resultados
Coste de financiación.
Calcula todo el impacto de la carga financiera es decir los intereses, comisiones y cualquier gasto que
este conlleve.
Deben ser asumibles, lo ideal seria buscar alternativas de financiación adecuadas y eficientes.

Fondo de maniobra (FM)


Es el capital disponible para pagar las deudas a corto plazo.
Utilidad: Si es positivo es una buena señal de solvencia.

Indicadores financieros (Ratios)


Se calculan por mediod de cocientes, ofrecen información sobre los elementos fundamentales: ratios
de liquidez, de endeudamiento, de solvencia o rentabilidad.
Son buenos aliados para descubrir fortalezas y debilidades.

Evaluación de inversiones, Tasa de retorno (TIR) o el valor actual neto (VAN)


Evalua proyectos de inversión.
Su objetivo es estimar los ingresos previstos y ser estrictos midiendo cada gasto.
Fuentes de financiamiento.
Son las vías que utilizan las empresas para obtener los recursos necesarios para realizar una
determinada actividad, estas fuentes garantizarían la continuidad de sus funciones y obtención de
dinero para lograr sus metas y objetivos.

Esta se divide en 2 grandes grupos:

Patrimonio neto: Son los propios recursos de la empresa, aportaciones a capital de socios, las
reservas y los beneficios no distribuidos.
Pasivo: Obligaciones de la empresa como préstamos bancarios, deudas con
proveedores, o deudas a hacienda.

Pueden ser:

Internas: conocido como capital social, es el dinero que posee la organización (aportaciones de
socios)
Externas: Es el capital prestado por una tercera persona, es decir que no es de la empresa pero
espera un beneficio a cambio

3 ejemplos de fuentes de financiamiento

Bancos y cooperativas Son las fuentes más comunes de financiamiento. Se requieren


sustentar el proyecto de inversión y pasar por una calificación de
riesgo en el área de financiamiento empresarial de la entidad
financiera.
Empresas de capital de Estas suelen prestar apoyo financiero a las firmas que quieren
inversión expandirse, a cambio de acciones o interés parcial en un negocio.
Organismos del estado Existen asignaciones presupuestales a organismos como el Fondo
para la Innovación, la ciencia y la tecnología, que financian proyectos
específicos
Gestión Financiera y sus diferentes etapas
Definir la necesidad

Estima los recursos y el presupuesto


que se necesita

Evaluación de proyectos
Modo de finaciamiento
Analisa los planes de inversión calculando el
Se financia con recursos propios y fondos de
valor neto.
terceros
Si este no es positivo el proyecto no es
economicamente viable.

Administración de los recursos Metodo de financiamiento


distribución de recursos, cumpliendo con Se debe elegir un metodo de
las obligaciones prioritarias con financiamiento, tomando el cuenta el
proveedores y empleados. interes plazo de endeudamiento, y otras
(mide la solvencia, la liquidez, el nivel de condiciones
endeudamiento, entre otros indicadores)

Gestión de talento
Es el proceso para atraer, contratar y mantener personal más capacitado y contribuyentes a
aumentar la productividad de la empresa y alcanzas las metas organizacionales.

 Identifica los talentos que favorecerán a la empresa para llegar al éxito, empleando
personas talentosas o con ciertas cualidades que los distinguen.

 Encuentra a personas con alto potencial dentro de su puesto en la propia organización


 Hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su
departamento de recursos humanos, capta, atrae e incorpora nuevos trabajadores, al
igual que trabaja en la retención de los que ya son parte del equipo.
Retención del talento

1. Favorece al proceso de adaptación.


2. Ofrece sueldos competitivos.
3. Impulsa el liderazgo y la confianza.
4. Formación y permitir el desarrollo de carrera.
5. Crear un ambiente de trabajo cómodo.
6. Flexibilidad.
7. Fomentar el employee engagement.

Gestion Financiera Gestion de talento humano


-Planifica y organiza estrategias financieras -Su prioridad son los empleados
-Evalua riesgos u oportundiades futuras -propone objetivos a largo plazo
-crea relaciones de calidad y durabilidad con los - Mantiene una visión integral
invesores -Incorpora personal con mucho talento
-Entiende el balance de resultados hasta saber
-Promueve el creciemiento personal
como contruir un cuadro de mando
-Realiza el analisis financiero de la empresa.

La diferencia entre estos 2 conceptos es que Gestión financiera está enfocada a


un área de la empresa que administra las finanzas, y todo lo que tiene que ver con
dinero, así como estrategias de mejora para obtener mejores resultados en cuanto
a las inversiones y gastos de la misma y Gestión de talento humano se refiere al
área donde se contrata y capacita al personal buscando cualidades especificas en
las personas a las que se emplea favoreciendo a una mayor productividad y de
igual manera busca resultados positivos.
Conclusión:

En el curso de esta semana pudimos aprender los conceptos de gestión financiera el cual podemos
resumir que busca conseguir, mantener y utilizar el dinero de una forma eficiente a través de un
análisis financiero, en pocas palabras es el área de la empresa que se dedica a todo lo que tiene
que ver con el dinero, a sacar costos a ver que tan rentable es un producto, una inversión y busca
un punto de equilibrio para que la empresa sea sostenible y no caiga con algún tipo de problema
en cuanto se refiere a deudas, teniendo capital para seguir siendo operable.
Por otro lado tenemos la gestión de talento humano que es clave en una empresa para aumentar
la competitividad y la productividad, creándose en 1997 pero apenas se le empezó a tomar
importancia tratando de desarrollar e implementar a la empresa personas competentes que
tienen talentos esperando que estas hagan un mejor trabajo y tengan un mejor desempeño estos
agregándole más valor a la empresa, buscando una retención del personas el cual cumple con
estas características haciéndoles más atractiva su estadía dentro del organismo ofreciendo un
mayor oportunidad de crecimiento junto con sueldos más competitivos, el área que se encarga de
hacer el filtro para la búsqueda de trabajadores es el área de recursos humanos. La captación y
retención del talento humano es una estrategia que usan las empresas para ser más competitivas
así aumentan el valor de la empresa, estas van de la mano porque entre mejor este el personal
mejores serán los resultados en todas las áreas de la empresa generando una mayor rentabilidad.

Referencias y bibliografía.
ESAN Graduate School of Business. (2016). 15 fuentes de financiamiento empresarial. Finanzas |
Apuntes empresariales | ESAN. Recuperado 2021, de https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2016/08/15-fuentes-de-financiamiento-empresarial/

Definición de economia. (2019). Economipedia. Recuperado 2021, de


https://economipedia.com/definiciones/gestion-financiera.html

Gestión Financiera. (2016, 22 noviembre). YouTube. Recuperado 17 de octubre de 2021, de


https://www.youtube.com/watch?v=z1m86VMaX8o

Gestión Del Talento Humano. (2021, 7 febrero). YouTube. Recuperado 17 de octubre de 2021, de
https://www.youtube.com/watch?v=Hz2PcW6suHY

También podría gustarte