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    Liderazgo Situacional

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    rgonzalezfer1753
    El documento habla sobre el liderazgo situacional. Explica que los líderes deben usar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación, teniendo en cuenta las capacidades y compromiso de los empleados. El liderazgo situacional se basa en proporcionar diferentes niveles de dirección y apoyo a los empleados dependiendo de factores como el tipo de tarea, complejidad de problemas, y características de los empleados y la organización. El documento invita a los lectores a ver un video sobre el liderazgo situacional y compartir sus

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    El documento habla sobre el liderazgo situacional. Explica que los líderes deben usar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación, teniendo en cuenta las capacidades y compromiso de los empleados. El liderazgo situacional se basa en proporcionar diferentes niveles de dirección y apoyo a los empleados dependiendo de factores como el tipo de tarea, complejidad de problemas, y características de los empleados y la organización. El documento invita a los lectores a ver un video sobre el liderazgo situacional y compartir sus

    Título original

    liderazgo situacional

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    El documento habla sobre el liderazgo situacional. Explica que los líderes deben usar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación, teniendo en cuenta las capacidades y compromiso de los empleados. El liderazgo situacional se basa en proporcionar diferentes niveles de dirección y apoyo a los empleados dependiendo de factores como el tipo de tarea, complejidad de problemas, y características de los empleados y la organización. El documento invita a los lectores a ver un video sobre el liderazgo situacional y compartir sus

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    El documento habla sobre el liderazgo situacional. Explica que los líderes deben usar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación, teniendo en cuenta las capacidades y compromiso de los empleados. El liderazgo situacional se basa en proporcionar diferentes niveles de dirección y apoyo a los empleados dependiendo de factores como el tipo de tarea, complejidad de problemas, y características de los empleados y la organización. El documento invita a los lectores a ver un video sobre el liderazgo situacional y compartir sus

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    Buenos días a todos/as,

    Las organizaciones hoy en día, requieren tener un liderazgo marcado, visible, comprometido
    con la visión de la empresa. Es fundamental un liderazgo empresarial como elemento sólido en
    la persecución de objetivos de la organización. Es claro que los esfuerzos para el éxito no
    dependen únicamente del líder, es fundamental la colaboración de los grupos de trabajo así
    como la cultura y ambiente organizacional.

    Hoy vamos hablar acerca del liderazgo situacional.

    Kenneth Blanchard y Paul Hersey, plantean en su modelo de Liderazgo Situacional, que los
    gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo, dependiendo de la situación en la que se
    encuentre. El Liderazgo Situacional permite el análisis de la situación y la evaluación de las
    necesidades para que se utilice el estilo que se acomode a la situación presente. Este modelo
    tiene en cuenta para su aplicación las capacidades de los empleados en sus áreas de trabajo y
    su compromiso con las tareas.

    El Liderazgo Situacional se aplica dependiendo de las personas y varía de acuerdo a las


    características de cada empleado, dando una orientación diferente incluso a la misma persona
    en situaciones distintas, podemos concluir como una total flexibilidad y adaptabilidad del
    liderazgo situacional.

    Como consecuencia de estas investigaciones, se ha elaborado toda una serie de técnicas e


    instrumentos de gestión de recursos humanos, que han mostrado una gran eficacia en
    distintos tipos de organización.

    El Liderazgo Situacional se basa en dos variables: la cantidad de dirección (conducta de tarea)


    y la cantidad de apoyo socio-emoción (conducta de relación) que el directivo debe
    proporcionar a sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización, teniendo en
    cuenta el nivel de madurez profesional y psicológica de aquellos y las características específicas
    de cada situación: tipo de funciones y tareas a realizar ,complejidad del problema a resolver,
    grado de dificultad de los objetivos a alcanzar, cultura empresarial, normas y políticas de la
    empresa, expectativas de la dirección y de los trabajadores, características personales y
    profesionales de jefes, compañeros y colaboradores, y diversos factores del entorno que
    influyen en la organización.

    Para entender mejor esta teoría, os invito a visualizar el video que os hemos preparado sobre
    liderazgo situacional que podéis encontrar en la biblioteca.

    VIDEO LIDERAZGO SITUACIONAL

    Por último me gustaría que pudiésemos compartir en nuestro foro, nuestra experiencia acerca
    de cómo lideramos los equipos humanos. Para ello os propongo las siguientes cuestiones:

    ¿Cómo lideráis vuestros equipos? ¿Qué tenéis en cuenta?


    Espero vuestras respuestas.

    Un saludo.

    Rita González

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