UNIDAD 1- FASE 2

IDENTIFICAR LAS VARIABLES BÁSICAS PARA LA PLANIFICACIÓN DEL

PROYECTO

Grupo: 212055A_1141

Laura Ximena Mont6es Estrada

CC: 1088020290

Tutor:

Nelson Vladimir Yepes

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería – ECBTI

Planificación, Programación y Control de Proyectos

Marzo 2022
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo desarrollara para comprender que es una matriz de marco lógico

y como se debe aplicar en una empresa según las diferentes situaciones lo requieran

Se hizo uso de la metodología de marco lógico, a través de la matriz de marco

lógico se resume toda la información narrativa de los objetivos teniendo en cuenta la información

recibida, además se cuenta con Indicadores o resultados específicos a alcanzar, medios de

verificación y supuestos relacionada con el desarrollo de este proyecto propuesto.

Lo anterior, detalla el fin que se busca lograr desarrollando el proyecto, el propósito

que se logra al completarse el proyecto, los componentes o resultados que se van completando en

el transcurso de la ejecución del proyecto, y por último las actividades que se requieren para

producir los componentes.

 OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES.

Se realizará la Matriz de Marco Lógico a un ámbito empresarial respondiendo a las diferentes

situaciones donde se deban aplicar con los conocimientos del curso planificación, programación

y control de proyectos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

• Cada integrante del Grupo de Estudio va a diligenciar la Matriz de Marco Lógico que se

construye a través de la información de una empresa industrial.

• Los integrantes del grupo, vamos a interactuar respondiendo las preguntas que se encuentran en

la guía
 A. COMPONENTE INDIVIDUAL

Una empresa Industrial del sector de comestibles, proyecta la producción de Jugos dirigidas a

público adulto con inconvenientes de salud por el consumo de azúcar.

Este comestible con características innovadoras ha sido desarrollado a partir de un proyecto de

investigación coordinado desde el laboratorio de la empresa, con valiosos aportes de una

multinacional localizada en Bélgica con la cual se tienen relaciones comerciales desde hace

cinco (5) años y que le interesa distribuir este producto en el mercado europeo.

Las proyecciones estiman que el mercado nacional de productos similares, puede captar en el

primer año una porción del 20%, en tanto que a nivel internacional se puede lograr un 0.6% del

mercado español con posibilidades de acceder experimentalmente al mercado europeo con cifras

aún no calculadas.

Las características principales del nuevo producto se resumen en:

1. Saludable

2. Presentación

3. Precio

4. Sabores diversos

Debe tenerse en cuenta que esta empresa cuenta con una larga tradición en el mercado de jugos y

la producción industrial de esta innovación le genera cambios en la estructura de las siguientes

áreas:

1. Procesos

2. Equipos de producción

3. Materias primas

4. Proveedores
5. Ventas

Derivado de lo anterior, la empresa debe realizar una inversión que está registrada en su

presupuesto, soportada financieramente y aprobada por su Junta Directiva.

Anexo 3 – Identificar las Variables Básicas para la Planificación del Proyecto.

 LÓGICA INDICADORES FUENTES/MEDIOS DE RIESGOS O

SECUENCIAL VERIFICABLES VERIFICACIÓN SUPUESTOS

OBJETIVO  Innovar el  Ampliar el  Estado de pérdidas y  Poca

GENERAL mercado reconocimiento ganancias. Balance rentabilidad.

saludable con un de la empresa. general, presupuesto  No innovador

nuevo producto  Índice de de ventas. para los

de jugos con 0g aceptación del consumidores.

azúcar añadida y producto  .

con la adición de

algo innovador,

especialmente

dirigidas para el

público adulto,

con el fin de

extender el

producto en el
 mercado

europeo.

OBJETIVOS  Establecer los  Flujograma de  Manual de procesos  Las

ESPECÍFICOS procesos procesos  Investigaciones de condiciones

productivos y  Mejora continua mercado. económicas

administrativos de los procesos  Plan financiero son estables

requeridos para de calidad.  Encuesta de la para la venta

implementar una  Porcentaje de satisfacción del del producto.

empresa distribución. producto a los  Competencia

productora y  Índice de clientes. desleal de las

comercializadora frecuencia de  Encuestas a contrapartes.

para una línea consumo del negocios que  competidores.

saludable de mercado distribuyen el  Baja demanda

jugos con 0g de  Estados producto para por

azúcar añadida. financieros de las verificar si hay condiciones

 Fabricar un ventas de la cuota de ventas en económicas

 producto con compañía. estos negocios. variables del

altos estándares  Encuestas y  Postulados y mercado.

de calidad entrevistas ponencias de  Nuevos

posicionándolo  Balances expertos. impuestos

como el mejor generales y  Estadísticas de  Aumento en

del mercado estados de ventas. los costos de

 Desarrollar una resultados.  Código de trabajo producción.

nueva línea  Normativas SRI  Problemas con

saludable de legales  calidad de

jugos con 0g de insumos, para

azúcar añadida fabricación de

para producto

comercializar a  Luego de la

nivel tabulación se

internacional. espera que el

 Incrementar el nivel de

porcentaje de las aceptación sea

 ventas. de un 75%

 Proyectar los  Se espera

flujos de caja desarrollar un

estimados para producto

los próximos 5 nutritivo y

años y así saludable.

determinar la

potencial  Eficiencia y

rentabilidad del eficacia en los

proyecto. procesos para

Planificar, mejorar la

desarrollar calidad del

dirigir producto y

estrategias que reducir costos.

lleven a cabo la  Escenario

expansión del positivo para el

mercado. producto con

 bajas barreras

de entrada.

RESULTADOS  Mantener una  Índice de  Encuestas,  Empresa

ESPERADOS relación con el satisfacción del comentarios y rentable en el

cliente que cliente, índice de sugerencias. mercado

permita que tendencia de  Sistema de  Brindar

conozcan los crecimiento de producción eficaz. confianza a los

beneficios que consumidores en  Informes de clientes

genera comer la industria. producción.  Incremento en

algo saludable.  Plan de  Informes de gestión las ventas del

 Máxima calidad producción, de procesos. producto.

y reducción de Investigar los  Informes de ventas.  Recopilar la

costos de tipos de  Informes y información

producción. procesos. estadísticas del del estudio y

 Implementación  Inventarios de estudio de determinar

de un modelo de planta y control mercadeo. cuáles son las

negocio de procesos. debilidades y

 escalable.  Auditorias de las fortalezas.

calidad Identificar las

 Aumento de la preferencias de

capacidad de  Porcentajes de los usuarios.

organización y distribución.  Fomento del

productividad.  Estudios de nuevo

 Incremento de mercado con producto.

las ventas índices de  Baja costo de

continuamente. penetración de la producción de

 Mayor acogida marca. producto.

del producto  Números de  Aumentan

nuevo, equipos a utilizar demanda del

implementando para el nuevo producto en el

estrategias en producto. mercado

mercadotecnia.

 Mejorar la

calidad de los
 productos.

ACTIVIDADES  Adquirir los  Presupuesto  Facturas de compras  El personal de

equipos y Insumos a la donde se evidencie la empresa

maquinas generación de los costos de los debe contribuir

requeridas. cambios, equipos equipos adquiridos. a que los

 Realizar de producción,  Estadísticas de objetivos se

procesos de materia prima, ventas. logren.

producción con proveedores  Estadísticas de  El personal

un buen control  Determinar la posicionamiento de debe tener

de calidad en los cantidad de la marca y producto, conocimiento

productos equipos Verificar el proceso de todos los

finales. requeridos. publicitario. procesos y

 Realizar alianzas  Compra de  Informes de los procedimientos

estratégicas con maquinaria y Análisis de los de elaboración

los modificación de procesos de del producto.

distribuidores. las instalaciones. producción.  Inconformidad

 Realizar  Establecer las  Informes de con productos

 campaña normas de cumplimiento de los similares ya

publicitaria de control y calidad procesos. existentes.

alto impacto al personal.  Necesidad del

para fortalecer la  Capacitaciones al  Registro de cliente de un

marca y lanzar el personal de sobre asistencias a los producto de

nuevo producto. los nuevos procesos de buena calidad

procesos y capacitación. a un precio

 Plan de control de  Memorias de los competitivo.

incentivos en el calidad. talleres realizados.

lanzamiento del  Contratación de  Informes de los  Condiciones

nuevo producto. personal Análisis de los estables en la

 Implementar calificado e procesos de economía.

más canales de implementar producción.  Fomento del

distribución. planes de  Informes de nuevo

mejoramientos cumplimiento de los producto.

en los procesos. procesos.

 Contratación de
 agencia

publicitaria para

la realización de

la campaña de

impacto para el

posicionamiento

de la nueva

marca.

 Contratación de

personal

adicional, como

lo son

impulsadores,

para el

lanzamiento del

nuevo producto

 Implementar
personal para

instituir una

operación de

telemarketing.
B. COMPONENTE COLABORATIVO

¿Existe coherencia entre los objetivos específicos y los resultados?

R//: Si existe coherencia debido a que el mercado de alimentos saludables y nutritivos ha

experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, se ha convertido en una

tendencia de vida impulsada por una serie de factores, como la presión por parte del gobierno al

implementar leyes que regulen el contenido de ingredientes perjudiciales para el organismo,

conciencia por parte de los consumidores para mejorar su estilo de vida y la visión de

emprendedores que identificaron la necesidad de diferenciación de productos en un entorno

competitivo.

Todos estos factores han influenciado en la aparición de una gran variedad de productos

alimenticios, llamados a mejorar la nutrición, aumentar la energía o ayudar a reducir el consumo

de azúcar.

3. Con la información disponible en este momento, ¿Consideran que es posible recomendar

como viable este Proyecto?

R//: Considero que si es un proyecto viable debido a la creciente tendencia por preferir lo

sano y el cambio que busca el país en los hábitos alimenticios de la población, el cliente se ha

vuelto más exigente al momento de elegir lo que desea consumir, debido a que buscan alimentos

que brinden un valor nutricional a su alimentación.

La idea es que el producto sustituya eventualmente a los jugos de botella vendidos en las

tiendas por un jugo mucho más natural, hecho con endulzantes no calóricos y naturales, es decir

un producto 0g de azúcar añadido y al ser libres de azúcar se convierte en un target ideales para

personas fit o saludables , con alergias, celiacas e incluso para gente que padece de diabetes, ya
que son bajas en carga glucémica y no elevan la insulina porque son endulzadas con productos

especiales, bajos en azucares.

Al proyectar las ventas y los flujos de caja de los próximos 5 años, se estimarán los

resultados financieros obtenidos para así determinar la potencial rentabilidad del proyecto.
 CONCLUSIÓN

La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los aspectos más importantes del

proyecto propuesto. Se construye a partir de la información dada acerca de una empresa

Industrial del sector de comestibles, en efecto los objetivos específicos tienen que ver con la

puesta en marcha de la ejecución del proyecto, ya que según la información dada en la guía ya la

empresa hizo la investigación del proyecto con la multinacional, por tanto, el supuesto planteado

indica una narrativa específica, a partir de ello se establece los resultados y las respectividades

actividades. Se hizo uso de la metodología de marco lógico, a través de la matriz de marco lógico

se resume toda la información narrativa de los objetivos teniendo en cuenta la información

recibida, además se cuenta con Indicadores o resultados específicos a alcanzar, medios de

verificación y supuestos relacionada con el desarrollo de este proyecto propuesto.

Lo anterior, detalla el fin que se busca lograr desarrollando el proyecto, el propósito que

se logra al completarse el proyecto, los componentes o resultados que se van completando en el

transcurso de la ejecución del proyecto, y por último las actividades que se requieren para

producir los componentes.

MML se ha convertido en una herramienta esencial para los profesionales, no solo en la

planificación de sus propias estrategias de nivel macro, sino también en la búsqueda de

información detallada sobre proyectos pequeños y medianos financiados por ellos.

 BIBLIOGRAFÍA

Torres, Hernández, Zacarías, and Martínez, Helí Torres. Administración de proyectos, Grupo

Editorial Patria, 2014. (p.p 78 – 88) Recuperado de

https://editorialpatria.com.mx/mobile/pdffiles/9786074384178.pdf

CEPAL. (2010). Sistema Integrado De Formulación, Evaluación Y Monitoreo De Programas Y

Proyectos Sociales. pp 1 – 19, Recuperado de: http://www.ampres.com.mx/assets/16-

manual-proyectos-sociales_cepal.pdf

Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá, Ecoe Ediciones. pp 42 – 50 Recuperado de:

http://repositorio.uasb.edu.bo:8080/bitstream/54000/1206/1/C%C3%B3rdoba-evaluaci

%C3%B3n%20d%20eproyectos%202da%20ed.pdf

Castro, A. (2018). Planificación de Proyectos. Planificación, Programación y Control de

Proyectos. Recuperado de: http://pcmanagement.es/editorial/Managem_powpoin/gestion

%20proyectos%20Planificacion,%20Programacion%20y%20Control.pdf