Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 79 vistas

    Pozas Leonardo PE S2

    Cargado por

    leonardo pozas sanchez
    Este documento presenta un resumen de un video sobre el método Just in Time. El método Just in Time busca contar únicamente con la cantidad necesaria de producto en el momento y lugar justo para eliminar cualquier desperdicio. El objetivo es reducir costes, plazos y recursos eliminando cualquier elemento que no aporte valor. El método requiere una gran coordinación entre todos los elementos de la cadena de suministro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Pozas Leonardo PE S2

    Cargado por

    leonardo pozas sanchez
    79 vistas3 páginas
    Este documento presenta un resumen de un video sobre el método Just in Time. El método Just in Time busca contar únicamente con la cantidad necesaria de producto en el momento y lugar justo para eliminar cualquier desperdicio. El objetivo es reducir costes, plazos y recursos eliminando cualquier elemento que no aporte valor. El método requiere una gran coordinación entre todos los elementos de la cadena de suministro.

    Descripción original:

    ingeniería industrial

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un resumen de un video sobre el método Just in Time. El método Just in Time busca contar únicamente con la cantidad necesaria de producto en el momento y lugar justo para eliminar cualquier desperdicio. El objetivo es reducir costes, plazos y recursos eliminando cualquier elemento que no aporte valor. El método requiere una gran coordinación entre todos los elementos de la cadena de suministro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    79 vistas3 páginas

    Pozas Leonardo PE S2

    Cargado por

    leonardo pozas sanchez
    Este documento presenta un resumen de un video sobre el método Just in Time. El método Just in Time busca contar únicamente con la cantidad necesaria de producto en el momento y lugar justo para eliminar cualquier desperdicio. El objetivo es reducir costes, plazos y recursos eliminando cualquier elemento que no aporte valor. El método requiere una gran coordinación entre todos los elementos de la cadena de suministro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    de 3

    Nombre de la materia

    Administració n de recursos en las


    operaciones empresariales

    Nombre de la Licenciatura

    ingeniería Industrial

    Nombre del alumno

    Leonardo Pozas Sá nchez

    Matrícula

    010200879

    Nombre de la Tarea

    Elabboracion de reporte semana 2

    Unidad 2
    Los planes estrategicos
    Nombre del Tutor

    XXX

    Fecha

    23/09/21
    Unidad 1: Técnicas, modelos y control de operaciones
    Nombre de la materia: Administración de recursos en las operaciones empresariales

    Elaborar un reporte del video “Just in time”, donde rescates los principales
    conceptos en una sola cuartilla.

    El método Just in Time (JIT), también denominado sistema “Justo a Tiempo”, es una
    metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es
    el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar
    justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor. Actualmente el
    Sistema Just in time se aplica de forma generalizada en los procesos logísticos de los
    almacenes con el fin de conseguir la mayor eficiencia posible en toda la cadena de
    suministro. Se trata de un sistema de sencilla definición, pero de compleja aplicación ya
    que requiere de una gran coordinación y organización entre todos los elementos que
    interactúan en la cadena de suministro. El objetivo con el que surgió este sistema era
    sencillo, eliminar o reducir del proceso de producción cualquier elemento que no aportase
    valor. En definitiva, conseguir la eficiencia a través de la simplicidad, filosofía muy
    arraigada en estos elementos podrían ser desde materia prima hasta equipamiento
    o espacio de almacén, y con ellos conseguir reducir costes, plazos y recursos. Pronto el
    método Just in Time comenzó a aplicarse no solo en el proceso productivo, si no en todos
    los ámbitos de la empresa, debido a las notables mejoras de competitividad que
    experimentaban las empresas que lo aplicaban. La filosofía JIT se extendió entre las
    principales empresas japonesas, y posteriormente, aunque con mayores dificultades, en
    las empresas de occidente. Con este sistema, se pasa de un sistema del tipo “Push” en el
    que cada fase de la cadena acumula su producción hasta ser requerida por la siguiente
    fase, a un sistema “Pull” en el que cada fase es quien solicita a la fase anterior de la
    cadena de suministro la cantidad requerida, y de esta forma solo se produce lo necesario.
    Las principales ventajas que tiene la aplicación del sistema Just in Time son:

     Reducción del nivel de stock de existencias. Solo se produce la cantidad necesaria


    solicitada por la siguiente fase de la cadena de suministra, por lo que se optimiza
    el tiempo de almacenaje de los productos y el uso del espacio.
     Se evita la caducidad o deterioro de productos almacenados durante tiempo
    excesivo. El sistema JIT necesitará apoyarse del sistema de gestión de almacenes
    óptimo para cumplir con esta correcta rotación de existencias.
     Se reducen los tiempos de carga y descarga de la mercancía

    2
    Unidad 1: Técnicas, modelos y control de operaciones
    Nombre de la materia: Administración de recursos en las operaciones empresariales

    La aplicación del sistema Just in Time en una empresa requiere de un perfecto


    funcionamiento de la logística, con una comunicación y organización plena entre
    proveedores y clientes de la cadena de suministro.
    El sistema “Justo a tiempo” aplicado a la logística afecta directamente al proceso
    de gestión de stock, la preparación de pedidos, gestión del transporte y atención al cliente
    y postventa.
    Este reto se hace más complejo si cabe con la globalización y el crecimiento de la compra
    online que requiere del servicio en plazos muy reducidos y de un nivel de stock disponible
    muy alto en almacén.
    Los almacenes deben ubicarse estratégicamente para cumplir su función dentro de la
    cadena de suministro, ya sea en el lugar de fabricación o en un punto intermedio para su
    distribución.

    También podría gustarte