Caso Practico Unidad 1, SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
ASIGNATURA SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
CASO PRACTICO UNIDAD 1
LUZ STELLA RUBIANO MARTINEZ
PROFESOR : DIEGO FERNANDO TORRES
AGOSTO 2021
TABLA DE CONTENIDO
Introducción……………………………………………………………………………2
Enunciado ………..……………………………………………………………………3, 4
Resultados ……………………………………………………………………………..5, 6
Conclusiones……………………………………………………………………………7
Bibliografía………………………………………………………………………………8
INTRODUCCIÓN
A partir de los estudios realizados por Johnson y Kaplan (1987: 36-44) sobre la
insuficiencia de los sistemas de costos tradicionales basados en el volumen de
producción, la contabilidad de costos ha experimentado cambios sustanciales.
Dichos estudios demostraron categóricamente que los sistemas de costos por
procesos y por órdenes de trabajo carecían de toda relevancia y oportunidad para
la toma de decisiones, puesto que están estrechamente vinculados y
subordinados a los ciclos y conceptos de la contabilidad financiera.
El proceso de implementación del sistema ABC en las empresas requiere como
condición necesaria una adecuada metodología para evitar fracasos al momento
de implementarlo y así, incrementar la tasa de adopción de este sistema al interior
de las empresas.
ENUNCIADO
Costes por Pedido
La empresa ABC utiliza un sistema de costes por pedido. Al comienzo del mes de
enero, tiene en curso de fabricación el pedido 101, en el que se ha incurrido en los
costes siguientes: — Mano de obra directa: 1.000 euros — Materias primas: 5.000
euros — Gastos de fabricación absorbidos: 1.000 euros Los gastos de fabricación
se absorbían proporcionalmente al coste de la mano de obra directa. Para el año
en curso, se esperaba tener unos gastos de fabricación de 100.000 euros y
esperaban pagar, en mano de obra directa, asimismo 100.000 euros. Durante el
mes de enero, se desarrollaron las siguientes actividades: — Se terminó el pedido
101, para el que se utilizaron 2.000 euros de mano de obra directa y 5.000 de
materias primas. — Se empezó y terminó el pedido 102, para el que se utilizaron
3.000 euros de mano de obra directa y 1.000 euros de materias primas. — Se
vendió el pedido 101. — Se empezó el pedido 103, para el que se utilizaron 1.000
euros de mano de obra directa y 500 de materias primas. Se incurrió en los
siguientes gastos de fabricación: — Mano de obra indirecta: 100 euros —
Suministros: 50 euros — Amortizaciones: 7.500 euros — Luz y fuerza: 500 euros
Se pide: Asientos contables de las operaciones anteriores y de la absorción de
gastos generales. La empresa DEF trabaja bajo pedido y consta de un único
departamento. La cuenta de resultados correspondiente al mes de enero de 2002
es la siguiente: Durante el mes se fabricaron completamente y se vendieron los
pedidos 101, 102 y 103, que precisaron de 210, 55 y 260 horas de mano de obra
directa respectivamente. Los costes del pedido 101 eran:
Se pide:
1. ¿A cuánto ascendieron los gastos generales de fabricación del mes de
enero?
2. ¿A cuánto ascendió la materia prima incorporada a la producción en el mes
de enero?
3. Asientos contables correspondientes a las operaciones del mes de enero,
sabiendo que no se compró ninguna materia prima y que se vendió a 90
días.
RTA/:
ABC Pedido no 101

Fecha Materia Prima Mano de Obra Gastos
Generales
Referencia Importe Referencia Import
e
01-01- 0129 5000 8991 1000
02
01-11- 8992 1000
02
ABC Pedido no 102

Generales
Referencia Importe Referencia Importe
07-01-02 0131 1000 8993 3000
ABC Pedido no 103

Generales
Referencia Importe Referenci Importe
a
013-010- 0132 5000 8994 1000
02
Los costes directos incorporados a los pedidos en enero, obtenidos directamente
de la hoja de pedido de cada uno de ellos son los siguientes:
Pedido numero m.o.d. (horas) m.o.d. (euros) Materia prima Total (euros)
(euros)
101 210 2000 5000 7000

102 55 3000 1000 4000
103 260 1000 500 1500
TOTAL 525 6000 6500 12500

Otros costes (gastos generales de fabricación) del mes de enero fueron:

Mano de obra directa 100
Suministros 50
Luz y fuerza 500
Amortizaciones 7500
TOTAL 8150
Para el año en curso, se esperaba tener unos gastos de fabricación de 100.000

euros y esperaban pagar, en mano de obra directa, asimismo 100.000 euros.
Horas de mano de obra: 100.000 anuales
Gastos de fabricación: 100.000 anuales
Ahora se procede a calcular Tasa de reparto de gastos generales de fabricación
100000/100000= 1 euros/hora-m.o.d.
Se debe tener preséntelos Gastos de fabricación absorbidos: 1.000 euros.

8150- 1000= 7150 euros
Se ajusta el valor real de gastos financieros:
Pedido 1 2000/6000= 33,33 % x 8150 = 2716

Pedido 2 3000/6000= 50 % x 8150= 4075
Pedido 3 1000/6000= 16,67% x 8150= 1359
Con ello, el coste total de cada uno de los pedidos es:
Pedido 101 Pedido 102 Pedido 103

Materia Prima 5000 1000 500
Mano de Obra 2000 3000 1000
Directa
Gastos Financieros 2716 4075 1359
Total, Costo 9716 8075 2859
Asientos contables correspondientes a las operaciones del mes de

enero, sabiendo que no se compró ninguna materia prima y que se vendió a 90
días.
DESCRIPCION DEBE HABER

Clientes 13025
Cuentas por pagar 500
Gastos de Fabricación 15775 525
Stocks de Materia Prima 6550
y suministros
Salarios a Pagar 6000
Costo de Mercancía 7210 7625
Vendida
Amortización acumulada 7500
Ventas 13025
TOTAL 49035 28650

CONCLUSIONES
 El método de Costos ABC ha efectuado un importante aporte a la

Contabilidad de Gestión motivando a las empresas a analizar sus
actividades y su relación causal con los costos.
 Una vez identificados los productos y las actividades que conforman su

cadena de valor, se inducen los costos de dichas actividades a los
productos mediante el uso de los inductores de costo.
 Método ABC como aporte al manejo de costos de la entidad. • Aplicación en

la industria del mueble (Diferencia con el costeo por órdenes específicas). •
Permite a la Dirección de la empresa, gestionar de mejor forma el uso de
los recursos.
BIBLIOGRAFIA
 https://es.slideshare.net/YovHurt/costos-abc
 http://www.fca-ude.edu.uy/upload/Materiales/Costos_ABC_Industria-0004-
0025.pdf

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CASO PRACTICO UNIDAD 1

LUZ STELLA RUBIANO MARTINEZ

PROFESOR : DIEGO FERNANDO TORRES

Costes por Pedido

101 210 2000 5000 7000

Otros costes (gastos generales de fabricación) del mes de enero fueron:

Para el año en curso, se esperaba tener unos gastos de fabricación de 100.000

Horas de mano de obra: 100.000 anuales

Gastos de fabricación: 100.000 anuales

Ahora se procede a calcular Tasa de reparto de gastos generales de fabricación

Se debe tener preséntelos Gastos de fabricación absorbidos: 1.000 euros.

Se ajusta el valor real de gastos financieros:

Pedido 1 2000/6000= 33,33 % x 8150 = 2716

Con ello, el coste total de cada uno de los pedidos es:

Pedido 101 Pedido 102 Pedido 103

Asientos contables correspondientes a las operaciones del mes de

DESCRIPCION DEBE HABER

 El método de Costos ABC ha efectuado un importante aporte a la

 Una vez identificados los productos y las actividades que conforman su

 Método ABC como aporte al manejo de costos de la entidad. • Aplicación en

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