Este documento trata sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el líder inspira e impulsa la acción de los demás y necesita de un equipo para lograr objetivos. Un buen líder escucha, confía, delega responsabilidades y empodera a su equipo. También habla sobre el trabajo colaborativo y cooperativo entre miembros de un equipo, y técnicas como establecer comunicación clara, marcar objetivos y reconocer logros para potenciar el desempeño del equipo.
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Este documento trata sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el líder inspira e impulsa la acción de los demás y necesita de un equipo para lograr objetivos. Un buen líder escucha, confía, delega responsabilidades y empodera a su equipo. También habla sobre el trabajo colaborativo y cooperativo entre miembros de un equipo, y técnicas como establecer comunicación clara, marcar objetivos y reconocer logros para potenciar el desempeño del equipo.
Este documento trata sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el líder inspira e impulsa la acción de los demás y necesita de un equipo para lograr objetivos. Un buen líder escucha, confía, delega responsabilidades y empodera a su equipo. También habla sobre el trabajo colaborativo y cooperativo entre miembros de un equipo, y técnicas como establecer comunicación clara, marcar objetivos y reconocer logros para potenciar el desempeño del equipo.
Este documento trata sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el líder inspira e impulsa la acción de los demás y necesita de un equipo para lograr objetivos. Un buen líder escucha, confía, delega responsabilidades y empodera a su equipo. También habla sobre el trabajo colaborativo y cooperativo entre miembros de un equipo, y técnicas como establecer comunicación clara, marcar objetivos y reconocer logros para potenciar el desempeño del equipo.
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INSTITUTO TECNOLGICO DE ESTUDIOS
SUPERIORES ITES “RENE DESCARTES”
RESUMEN UNIDAD 6
ALLUMNO: ERIC LEONARDO TORRES DZUL
DOCENTE: Karina Scarlet Valdez Montalvo 6. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
6.1 Concepto de líder y uso de poder
Sin lugar a dudas, en nuestro cotidiano escuchamos en incontables ocasiones la
palabra liderazgo, un valor que buscamos que vaya de la mano con el trabajo en equipo como un sinónimo de productividad, construcción y objetivos logrados. Algo en común que comparten todas las definiciones de liderazgo es que resaltan la capacidad para capturar los elementos más importantes de cada individuo o grupo e inspirar una acción efectiva basada en ideas originales o referenciales. Estas ideas sucederán o se llevarán a cabo siempre y cuando logren cautivar el interés del otro, hasta llegar al punto de actuar como les indique ese líder que adoptaron.
Dicho de otra manera, el líder es la inspiración y el director de la acción que posee
la combinación de personalidad y habilidades para hacer que otros quieran seguir su mismo camino. Como todo director, un líder también necesita una orquesta, razón por la cual analizaremos no sólo el liderazgo y trabajo en equipo, sino que además te ofreceremos algunas prácticas que permitirán un equilibrio óptimo entre ambos conceptos para conseguir resultados exitosos.
6.1.1 Técnicas de liderazgo
El liderazgo no sólo se trata de resaltar la grandeza individual o llevarse la tarea de
dar todas las direcciones. Entre las características que hacen que un buen líder sobresalga encontramos:
• Escucha consejos de quienes le rodean para resolver problemas de forma
creativa. • Confía en las personas de su entorno. • Delega responsabilidades, generando un ambiente de confianza en su grupo de trabajo. • Forma a su equipo y lo empodera para encontrar oportunidades en las dificultades. • Administra de buena manera los recursos a su disposición.
Finalmente, posibilita un efecto en doble dirección: mientras se unen a su proyecto,
las personas de su equipo también crecen en varios ámbitos de sus vidas. Podríamos decir que es una pregunta que se han hecho durante siglos las personas interesadas en profundizar sobre el tema y, todavía, no hay una respuesta definitiva que haya sido aprobada con éxito.
Aunque hemos visto personas que parecen estar naturalmente dotadas con más habilidades de liderazgo que otras y no pasan desapercibidas, cualquiera puede aprender a convertirse en un líder al mejorar sus habilidades particulares. La historia está llena de personas que sin tener experiencia previa en el liderazgo han dado un paso al frente en situaciones de crisis y han inspirado a otros para que los sigan.
6.2 Trabajo en equipo
El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar cooperativamente con otros para
lograr los objetivos del grupo, una competencia que es fundamental, pues el liderazgo no es un deporte individual. La esencia del liderazgo es lograr objetivos dignos mediante los esfuerzos combinados de otros y es ahí donde las capacidades del trabajo en equipo son cruciales.
El trabajo en equipo es la columna vertebral de todo liderazgo: como en la
construcción de una casa, hay varias columnas que sostienen la edificación y estas a su vez están sobre una base firme. Algunos afirman que el liderazgo y el trabajo en equipo están hechos de lo mismo, puesto que aun cuando exista un líder con capacidades excepcionales, este podría fácilmente estar mirando al fracaso si el equipo que dirige no está en la misma dirección.
El liderazgo y el trabajo en equipo no pueden existir el uno sin el otro y deben ser equilibrados y coordinados para que exista una sinergia entre ellos, permitiendo un desempeño organizacional óptimo para resultados exitosos. Juntos proporcionan claridad para su equipo y tienen un impacto directo en la visión de la empresa, pues son vistos como una unión infalible donde una pieza se compacta con la otra de forma perfecta.
6.2.1 Colaborativo
La labor colaborativa es una nueva forma en que podemos desarrollar proyectos de
largo alcance. Y su aplicación se centra tanto en un aula de clases como para el desarrollo profesional y organizacional.
En sí, el concepto de trabajo colaborativo ha tomado mayor relevancia con
la introducción de las nuevas tecnologías. Así, algunos de los proyectos más representativos que engloban este concepto es Wikipedia. Y la finalidad última del concepto es que nosotros como individuos, sin importar el lugar de trabajo, podamos colaborar para generar un conocimiento.
De este modo, el trabajo colaborativo no tiene como finalidad la obtención del mejor resultado posible o el más productivo. Se busca que cada individuo, desde su ramo de conocimiento, aporte a un proyecto para hacerlo crecer y crear valor, sin importar si hay uno o más cambios entre cada uno de los colaboradores o coordinadores.
En tanto, al no existir un líder definido, las responsabilidades se dividen. Logramos
que cada uno de los colaboradores se sienta como parte importante del proyecto. Finalmente, con relación a la definición de su concepto, el trabajo colaborativo se ha convertido en el eje fundamental del trabajo freelance. Donde a través de una remuneración, se desarrollan proyectos buscando atraer a profesionales calificados que intentan agregar valor por medio del conocimiento. Hora bien, con referencia a las características, el trabajo colaborativo se distingue porque las personas o sujetos buscamos el compartir el conocimiento. Mientras tanto, como el liderazgo no se encuentra definido, cada miembro de un grupo va definiendo su rol, resaltando a una o más personas. Por ello, abordamos en el Máster en Desarrollo Personal y Liderazgo la idea del liderazgo y el trabajo en equipo. Y al tener responsabilidades individuales, cada miembro del equipo comparte la legitimidad del proyecto de acuerdo a su identificación con el mismo. Con relación a la designación de un jefe o líder de grupo, esta figura simplemente no existe en los trabajos por colaboración. Así, el desarrollo y crecimiento del proyecto es totalmente orgánico. Sin afectar que uno o todos sus miembros hayan sido cambiados o busquemos la diversificación hacia otro proyecto.
6.2.2 Cooperativo
La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperación como una asociación
entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros. El Aprendizaje Cooperativo se caracteriza por un comportamiento basado en la cooperación, esto es: una estructura cooperativa de incentivo, trabajo y motivaciones, lo que necesariamente implica crear una interdependencia positiva en la interacción alumno-alumno y alumno-profesor, en la evaluación individual y en el uso de habilidades interpersonales a la hora de actuar en pequeños grupos.
El trabajo en grupo permite que los alumnos se unan, se apoyen mutuamente, que tengan mayor voluntad, consiguiendo crear más y cansándose menos... ya que los esfuerzos individuales articulados en un grupo cooperativo cobran más fuerza.
6.2.3 Técnicas para el trabajo en equipo
La capacidad de trabajar en equipo es una facultad muy valorada en el entorno
laboral e indispensable en las actuales dinámicas de las compañías, tanto grandes como pequeñas. El compromiso de los distintos colaboradores de una organización y su aptitud para comunicarse y trabajar juntos es clave para el éxito de los proyectos que desarrolla cada empresa. Tanto si lideras un equipo como si te interesa conocer las diferentes técnicas que ayudarán a potenciar vuestra labor en grupo, te explicamos distintas técnicas de trabajo en equipo que puedes poner en práctica, así como su utilidad. La habilidad de trabajar en equipo implica a su vez que los miembros de un grupo pongan en práctica sus capacidades individuales de comunicación, razonamiento crítico, reconocimiento de la diversidad y empatía. Estas aptitudes son el punto de partida para el buen funcionamiento de un grupo y, por tanto, de su éxito a la hora de trabajar juntos. Por eso es importante conocer las capacidades y talentos de los miembros de un equipo y potenciarlas para que su trabajo coordinado impulse los resultados de la organización.
En general, hay cinco técnicas de trabajo en equipo que un jefe de proyecto o la
persona que lo lidere puede utilizar de guía para potenciar la productividad de su grupo: Conocer las capacidades de cada miembro del equipo, asignar las tareas en función de ello y permitir que los trabajos se complementen para sacar el mejor partido del trabajo del grupo.
1. Establecer canales de comunicación claros y efectivos con todos los
miembros del equipo. 2. Marcar los objetivos del grupo y los individuales, y coordinar el trabajo para que no se pierdan de vista las metas. 3. Reconocer méritos y avances, y apoyar en las funciones o tareas donde se detecte debilidad del grupo o de alguno de los miembros. 4. Aplicar dinámicas de trabajo en grupo para favorecer la comunicación, desarrollar ideas creativas o resolver conflictos.
