Papeles Del Administrador

NOMBRE: Carlos René Mendoza López
MATRICULA: 143514
GRUPO: CF84
NOMBRE DE LA MATERIA: Estructura
organizacional.
NOMBRE DEL ASESOR: Ana Cristina Campa
Sanchez.
NUMERO ACTIVIDAD: modulo 2.
TEMA DE LA ACTIVIDAD: Papeles del
administrador.
CIUDAD: Villahermosa, Tabasco.
FECHA: 24/01/2022.
Las actividades que realizan los gerentes son elementos claves. La forma en que
se llevan a cabo los Roles Directivos de Mintzberg está influenciada por
situaciones y factores individuales. Henry Mintzberg dividió inicialmente los 10
Roles Directivos en tres subcategorías:
 Contacto interpersonal
 Procesamiento de información
 Toma de decisiones
Contacto interpersonal
El contacto interpersonal se refiere al contacto entre el gerente y las personas en

su entorno. Por ejemplo, subordinados, otros gerentes, la junta directiva, el comité
de la empresa, clientes y proveedores.
Los siguientes Roles Directivos de Mintzberg están relacionados principalmente

con el contacto interpersonal:
1. Figura visible
Como jefe de un departamento o de una organización, se espera que un gerente

realice actos ceremoniales o simbólicos. Un gerente representa a la empresa tanto
interna como externamente en todos los asuntos de formalidad.
Es un networker pero también sirve como un modelo ejemplar. Él es quien se

dirige a las personas que celebran sus aniversarios, asiste a cenas de negocios y
recepciones.
2. Líder
En su rol de liderazgo, el gerente motiva, propende por el desarrollo del personal y

fomenta un ambiente de trabajo positivo. Entrena y apoya a los colaboradores,
entabla conversaciones (oficiales) con ellos, los evalúa y ofrece cursos de
educación y capacitación.
3. Enlace
Un gerente sirve como intermediario y de enlace entre los niveles directivos altos y
bajos. Además, desarrolla y mantiene una red externa.
Como networker tiene contactos externos y reúne a las partes adecuadas. Esto
finalmente resultará en una contribución positiva a la organización.
Procesamiento de información
Según Henry Mintzberg, el rol gerencial implica el procesamiento de la

información, lo que significa que envían, transmiten y analizan la información. Los
gerentes están vinculando y se espera que intercambien flujos de información
vertical con sus subordinados y flujos horizontales de información con sus colegas
gerentes y la junta directiva. Además, los gerentes tienen la responsabilidad de
filtrar y transmitir información que es importante para ambos grupos. Los
siguientes roles de gestión de Mintzberg se incluyen en la información del proceso:
4. Monitor
Como monitor, el gerente recopila toda la información interna y externa que es

relevante para la organización.
También es responsable de organizar, analizar y evaluar esa información para que

pueda descubrir fácilmente problemas y oportunidades e identificar cambios.
5. Difusor
Como difusor, el gerente transmite información objetiva a sus subordinados y a

otras personas dentro de la organización.
Esta puede ser información que se obtuvo interna o externamente.
6. Portavoz
Como portavoz, el gerente representa a la empresa y se comunica con el mundo

exterior sobre políticas corporativas, desempeño y otra información relevante para
partes externas.
Toma de decisiones
Los gerentes son responsables de la toma de decisiones y pueden hacerlo de

diferentes maneras en distintos niveles. El estilo de liderazgo es importante en la
toma de decisiones.
Un líder autoritario se inclina más pronto a tomar decisiones de manera

independiente que un líder democrático. Los siguientes Roles Directivos de
Mintzberg se incluyen en la toma de decisiones:
7. Emprendedor
Como emprendedor, el gerente diseña e inicia cambios y estrategias.

8. Controlador de perturbaciones
En su rol gerencial como controlador de perturbaciones, el gerente siempre

responderá inmediatamente a eventos inesperados y problemas operativos. Él
apunta a soluciones útiles.
Los problemas pueden ser internos o externos, por ejemplo, situaciones de

conflicto o la escasez de materias primas.
9. Asignador de recursos
En su rol de asignador de recursos, el gerente controla y autoriza el uso de los

recursos de la organización.
Asigna finanzas, asigna empleados, puestos de poder, máquinas, materiales y

otros recursos para que todas las actividades puedan ejecutarse bien dentro de la
empresa.
10. Negociador
Como negociador, el gerente participa en negociaciones con otras organizaciones

e individuos y representa los intereses de la empresa.
Esto puede ser en relación con su propio personal así como con terceros. Por
ejemplo, negociaciones salariales o negociaciones con respecto a términos de
contratación.
Según Henry Mintzberg, las habilidades de los gerentes individuales no siempre

contribuyen al éxito de una organización.
Los gerentes efectivos se desarrollan basados en protocolos de acción. Además,

usan sus roles de liderazgo de forma independiente y saben que deben usar el rol
adecuado para la situación correcta.
Los Roles Directivos de Mintzberg facilitan la comprensión de la naturaleza del

trabajo. El objetivo de Mintzberg es observar y analizar el comportamiento
gerencial.
Al estudiar los Roles Directivos de Mintzberg, es posible averiguar en qué áreas

los gerentes pueden mejorar a sí mismos y cómo pueden desarrollar las
habilidades adecuadas.
Referencias:
Mulder, P. (2016). Roles Directivos de Mintzberg . Recuperado [insertar la fecha]
de toolshero: https://www.toolshero.es/administracion/roles-directivos-de-
mintzberg/
<a href=”https://www.toolshero.es/administracion/roles-directivos-de-
mintzberg/”>toolshero: Roles Directivos de Mintzberg </a>

Papeles Del Administrador

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Papeles Del Administrador

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Papeles Del Administrador

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

NOMBRE: Carlos René Mendoza López

El contacto interpersonal se refiere al contacto entre el gerente y las personas en

Los siguientes Roles Directivos de Mintzberg están relacionados principalmente

Como jefe de un departamento o de una organización, se espera que un gerente

Es un networker pero también sirve como un modelo ejemplar. Él es quien se

En su rol de liderazgo, el gerente motiva, propende por el desarrollo del personal y

Según Henry Mintzberg, el rol gerencial implica el procesamiento de la

Como monitor, el gerente recopila toda la información interna y externa que es

También es responsable de organizar, analizar y evaluar esa información para que

Como difusor, el gerente transmite información objetiva a sus subordinados y a

Esta puede ser información que se obtuvo interna o externamente.

Como portavoz, el gerente representa a la empresa y se comunica con el mundo

Los gerentes son responsables de la toma de decisiones y pueden hacerlo de

Un líder autoritario se inclina más pronto a tomar decisiones de manera

Como emprendedor, el gerente diseña e inicia cambios y estrategias.

En su rol gerencial como controlador de perturbaciones, el gerente siempre

Los problemas pueden ser internos o externos, por ejemplo, situaciones de

En su rol de asignador de recursos, el gerente controla y autoriza el uso de los

Asigna finanzas, asigna empleados, puestos de poder, máquinas, materiales y

Como negociador, el gerente participa en negociaciones con otras organizaciones

Según Henry Mintzberg, las habilidades de los gerentes individuales no siempre

Los gerentes efectivos se desarrollan basados en protocolos de acción. Además,

Los Roles Directivos de Mintzberg facilitan la comprensión de la naturaleza del

Al estudiar los Roles Directivos de Mintzberg, es posible averiguar en qué áreas

También podría gustarte