¿CÓMO EMPRENDER

PARA UN MUNDO MEJOR?

ANDRÉS WILLIAMS
PRIMER
MÓDULO
¿Que significa
emprender con impacto?
 Presentación del docente
Ahora, conoceremos algunos aspectos relevantes
del experto y del contenido a abordar en este curso.
Los temas que abordaremos son:
¿Quién soy?
¿Qué hago? Mi experiencia
¿Por qué es importante llevar este curso?
¿Qué aprenderán en este curso?
ANDRÉS WILLIAMS
¿Quién soy?
Argentino de 33 años con raices armenias.
Deportista y aventurero
Co-fundador de HUERTA Coworking y Zenda Digital
Líder de Sustentabilidad dentro de HUERTA
Miembro activo de Sistema B y Eco House
¿Qué hago?
Mi experiencia
Team Leader en Frubis Marketing Digital
Cuentas y Comercial en Zenda Digital
Armado y desarrollo de HUERTA Coworking
Especializado en Sustentabilidad
¿Por qué es importante
llevar este curso?
Emprender no siempre se trata de crear
herramientas que revolucionan el mundo e
incluso los planetas. Se puede comenzar
con una idea pequeña, que probablemente
con el tiempo irá convirtiéndose en algo
grande. Lo importante es comenzar con
algo que realmente nos motive, que tenga
un propósito.
Por ello, este curso será de gran ayuda, pues
te permitirá conocer algunas herramientas
que serán parte fundamental para comenzar
a armar un proyecto de emprendimiento.
¿Qué aprenderemos
en el curso?
Conocer las primeras herramientas que
te motiven a armar un proyecto de
emprendimiento con propósito
 El secreto del cambio es
enfocar toda tu energía, no
en luchar contra lo viejo,
sino en construir lo nuevo

Sócrates
¿Qué es emprender?
Ahora, comprenderemos algunos
conceptos básicos sobre emprendimiento.
Los temas que abordaremos son:
Definición de emprender y su importancia
¿Qué hay que saber antes de emprender?
¿Qué es el propósito de un negocio?
 Definición de emprender y su importancia
Empezar a hacer una cosa determinada, en especial cuando exige
Emprender es esfuerzo o trabajo o cuando tiene cierta importancia o envergadura.

Lograr independencia
Realización personal Motivación diaria
económica

Adquirir nuevas
Dejar una huella
habilidades
¿Qué hay saber antes de emprender?

Mentalidad Oportunidades Análisis de

Prepararse
emprendedora de Mercado Competencia

No cargar Elige
Tener una visión
Costo Inicial toda la cuidadosamente
a largo plazo
responsabilidad tus socios
¿Qué es el propósito del negocio?

Razón de existir Ayuda a tomar decisiones

Columna vertebral Le da sentido al negocio

 El mejor momento para
plantar un árbol fue hace
20 años. El segundo mejor
momento es ahora

Proverbio chino
 ¿Porque es importante
emprender con propósito?
Ahora, reconoceremos la importancia del
emprendimiento con propósito.
Los temas que abordaremos son:
Situación actual del mundo de los negocios: crisis
climática, pobreza y desigualdad social
Principales ventajas de emprender con propósito
Situación actual del mundo de los negocios:
pobreza, crisis climática y desigualdad social
Situación actual del mundo de los negocios:
crisis climática, pobreza y desigualdad social
Educación Tradicional y Negocios Actuales
Educación basada en Nos preparan para ser cada
transmisión de información vez más eficientes en cuanto
sin autonomía para proponer la rentabilidad, sin importar
algo distinto. las consecuencias sociales y
ambientales.

Se los educa para que sean Lo único que importa a las

funcionales a los negocios empresas es el retorno de la
de la era industrial. inversión.
 Principales ventajas de
emprender con propósito

Emprendimiento Naturalmente, te vas a Se convierte en

relacionado a las rodear con colaboradores, algo que disfrutas.
habilidades clientes y proveedores con
internas tus mismos valores.
 “El éxito no se mide en el dinero, sino en
la diferencia que marcas en las personas”
Michelle Obama
 Ideas resumen del módulo 1
Emprender con propósito nos proporciona una motivación
01 para trabajar todos los días.

Las nuevas generaciones deben emprender teniendo en

02 cuenta no solo la rentabilidad económica, sino también el
impacto social y ambiental que provoca nuestras acciones.
SEGUNDO
MÓDULO
Negocios de
Triple Impacto
¿Qué es el Triple Impacto?
Ahora, entenderemos el concepto de Triple Impacto.
Los temas que abordaremos son:
¿Qué es un negocio de triple impacto?
Una nueva economía
Beneficios de ser un proyecto de triple impacto
¿Qué es un negocio
de triple impacto?
Las empresas de triple impacto son
modelos económicos que persiguen otros
fines, además de la rentabilidad financiera;
entre ellos, generar un impacto social a
través de acciones en determinadas
comunidades y prácticas
medioambientales, que contribuyen a la
mitigación del cambio climático.
 Una nueva economía
Es necesario que los principales actores del
En la nueva economía,
mercado replanteen el modelo económico
las empresas compiten
actual, y evalúen la mejor manera de
por ser mejores para el
incorporar formas e instrumentos que reflejen
mundo, las personas y
las necesidades actuales de nuestra sociedad
la naturaleza.
y el medio ambiente.

La construcción de un Se busca que las nuevas empresas adoptan

nuevo modelo los más altos estándares de prácticas
económico requiere ambientales, sociales y de gobernanza y,
empresas que como resultado, tienden a ser mucho más
equilibren el propósito resilientes durante las crisis, algo que se
y las ganancias. demostró en la crisis de 2008.
 Beneficios de ser un
proyecto de triple impacto
Enfrentar y resolver desafíos ambientales y/o sociales a
través de la creación de un negocio propio

Aumento de la reputación interna y externa

Diferenciación de la competencia a través de una

propuesta de valor única

Ser una empresa del futuro

En términos económicos y financieros, a largo plazo,

superar significativamente a las empresas tradicionales,
tanto en valor de sus acciones como de resultados
Una vez que conoces esta
forma de hacer negocios,
no hay vuelta atrás

Andrés Williams
 Impacto Social
Ahora, entenderemos diferentes formas
de impacto social positivo en la sociedad.
Los temas que abordaremos son:
Definición de Impacto Social
¿Cómo una empresa puede tener
un impacto social positivo?
Ejemplos de impacto social
Definición de
Impacto Social
Es el beneficio colectivo que genera
un grupo social determinado por
desarrollar una actividad productiva
positiva (productos, servicios, etc).
 ¿Cómo una empresa puede tener
un impacto social positivo?
Prácticas relacionadas con los colaboradores. Tiene que ver con la
cultura y políticas de la empresa relacionadas con las condiciones de
trabajo, la diversidad en la contratación, las oportunidades de
Impacto promoción para las mujeres y las minorías, la no discriminación y otros
Interno beneficios necesarios. Además, el impacto social incluye salarios,
descansos, cumplimiento de las leyes laborales, seguridad, capacitación
y muchas otras prácticas laborales.

Impacto Impacto social de un negocio tiene que ver con la repercusión positiva
Externo en los servicios públicos y sociales como resultado de sus actividades.
 Ejemplos de impacto social

FC BOLA

Mamotest

Incluyeme

Dar Sentido

Zafran
“Si quieres cambiar el mundo,
cámbiate a ti mismo”
Mahatma Gandhi
 Impacto Ambiental
Ahora, entenderemos diferentes formas de
impacto ambiental positivo para el medioambiente.
Los temas que abordaremos son:
Definición de Impacto Ambiental
¿Como una empresa puede tener
un impacto ambiental positivo?
Ejemplos de impacto ambiental
 Definición de Impacto Ambiental
El impacto ambiental es la alteración del medio ambiente, provocada directa o
indirectamente por un proyecto o actividad en un área determinada. En términos
simples el impacto ambiental es la modificación del ambiente ocasionada por la
acción del hombre o de la naturaleza. En términos simples el impacto ambiental es la
modificación del ambiente ocasionada por la acción del hombre o de la naturaleza.

Los cultivos industriales se inician con la preparación del suelo, por lo que
Impacto la mayor parte de las especies locales son erradicadas del área de
en la Flora plantación. Las especies que vuelven a instalarse son eliminadas, ya sea
por la limpieza mecánica de la plantación o por la aplicación de herbicidas.

La pérdida de bosques y la contaminación de ríos y mares tienen a

Impacto menudo efectos adversos sobre la comunidad de aves, pequeños
en la Fauna mamíferos y peces. Esto afecta directamente en la cadena alimenticia
afectando al resto de los animales y humanos.
 ¿Como una empresa puede tener
un impacto ambiental positivo?
Volver a plantar vegetales es algo positivo; aumenta la biodiversidad, la productividad del suelo, genera
Reforestación biomasa y permite la asimilación de la energía solar, capta CO2 y proporciona oxígeno a la atmósfera, que
contribuye a disminuir el efecto invernadero.

Establecer sistemas de riego regulables como el goteo permite mejorar la productividad de los cultivos y de
Riego eficiente
los suelos secos, y a la vez, ahorrar agua.

Tratamiento de las La depuración de las aguas tiene un impacto positivo en el medio ambiente, pues el proceso consiste en
aguas residuales devolverle la calidad que tenía antes de su uso.

Un impacto positivo en el medio, es separar estos residuos en función de su composición, toxicidad y duración
Reciclaje para poder eliminarlos o reutilizarlos y evitar que lleguen al medio ambiente y causen un impacto negativo.

Uso de energías Se llaman energías limpias porque no generan residuos y su mantenimiento es mínimo. Son energías
renovables renovables: la energía solar, eólica, hidráulica y geotérmica entre otras.
 Ejemplos de impacto ambiental

PURA

Danone Agua Segura

Ando Reciclando

Xinca
 Una sociedad se define no
solo por lo que crea, sino por
lo que se niega a destruir

John C. Sawhill
 Ideas resumen del módulo 2
Es necesario entender el nuevo paradigma de negocios
01 para emprender con un propósito sustentable.

Considera comenzar un proyecto conociendo qué impacto

02 social y ambiental va a causar.
TERCER
MÓDULO
Primeros pasos
para emprender
Buscar el desafío
y pensar ideas
Ahora, encontraremos el
propósito y llevarlo a la acción.
Los temas que abordaremos son:
Ejercicios para encontrar el propósito
¿Por qué debes conocer y establecer
el propósito de tu negocio?
Principales beneficios de emprender
con propósito
 Ejercicios para
encontrar el propósito

Cuenta 100 ¿Dónde te Lista de 5 ¿En qué te ¿Para que lo

datos o gustaría estar deseos gustaría que quieres hacer?
hechos tuyos a 50 años? imposibles reconozcan?
¿Por qué debes conocer y establecer
el propósito de tu negocio?

Sello de marca El propósito sirve para

crear un vínculo profundo
entre la empresa
y sus seguidores
Principales beneficios de
emprender con propósito
La fluidez con la que se pueden resolver retos

Darle un sentido a tus horas de trabajo

Ser un agente de cambio para el mundo

Contagiar el mismo espíritu

 El propósito no puede ser la
llama inicial y ya está, sino que
debe alimentar y estar presente
en el día a día como prioridad
estratégica de la empresa

John C. Sawhill
¿Cómo estructurar el proyecto?
Ahora, conoceremos algunas metodologías para
estructurar un proyecto sostenible.
Los temas que abordaremos son:
Metodologías tradicionales
Metodologías ágiles
Las ventajas de usar una metodología
 Metodologías tradicionales
Tienen un enfoque predictivo, donde se sigue un proceso
secuencial en una sola dirección y sin marcha atrás.

VENTAJAS DESVENTAJAS
En el trabajo día a día, es muy difícil seguir una
Modelo conocido y utilizado con frecuencia
secuencia lineal.

Requiere mucho tiempo para ver el producto

Orientado a Resultados terminado, ya que no se puede avanzar hasta que la
etapa previa haya culminado.

Cualquier error detectado en la etapa de prueba

Promueve una metodología de trabajo efectiva: Definir
requiere de un rediseño y nueva programación, lo cual
antes que diseñar, diseñar antes que codificar.
aumenta los costos y el tiempo del desarrollo.
 Metodologías ágiles
Consiste en un conjunto de técnicas que tienen como objetivo hacer
que el proceso de entrega de un proyecto sea más rápido y eficiente.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Rápida respuesta a los cambios Fuerte dependencia de los líderes

Intervención del cliente en el proceso Falta de documentación

Entregas del producto e intervalos Soluciones erróneas en etapas largas

Eliminación de tareas innecesarias

 Las ventajas de usar
una metodología
El uso de una metodología en la gestión de un
proyecto persigue unos beneficios específicos:

Organizar los Proporcionar Ayudar a Mejorar la Desarrollar las

tiempos de herramientas gestionar y relación entre habilidades del
proyecto para estimar minimizar los coste y equipo
de forma riesgos del beneficio de
correcta proyecto los recursos
tiempos y
costes
 La mejor metodología es
aquella que integra motivación
e interacción, favoreciendo un
diálogo de aprendizaje.

Otávio Paulino
El plan y su financiamiento
Ahora, mostraremos el proceso de un plan
y diferentes maneras de financiación.
Los temas que abordaremos son:
¿Qué es un CANVAS?
¿Cómo armar un plan de negocios?
Algunas formas de financiarse
 ¿Qué es un CANVAS?
El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite analizar y
crear modelos de negocio de forma dinámica y visual. Gracias a su formato de lienzo,
dividido en 9 bloques, ofrece un panorama global y simplificado de la empresa.

Aliados Clave Actividades Clave ✅ Propuesta de Valor Relaciones con ❤ Segmentos de Simplicidad de interpretación
los Clientes Clientes

Enfoque integral y sistémico

Cambios y repercusiones
Recursos Clave Canales
Cualquier tamaño, cualquier
actividad

Lenguaje visual

Estructura de Costos Fuentes de ingresos

Sinergia y trabajo en equipo

Análisis estratégico en una hoja

¿Cómo armar un plan de negocios?
Comienza
01 con tu visión
Comienza el plan pensando en el final. Debes comunicar de frente
a dónde quieres llevar tu negocio para fijar el tono de tu plan.

Formaliza
02 tu misión
Debes mostrar esta declaración para que tú y tu equipo puedan
verla y recordar porqué hacen lo que hacen todos los días.

03 Enlista tus
objetivos
Piensa en ellos como viñetas que piensas cumplir.

04 Establece tus
estrategias
Éstas describirán cómo piensas lograr tus objetivos.

05 Crea un plan
de acción
Deben ser acciones a corto plazo y tareas diarias, cosas que
puedas comenzar a hacer ahora para llegar a tu meta final.
 Algunas formas de financiarse
Microcréditos
FFF o créditos de Consignación Crowdfunding
capital semilla

Inversores Clientes Incubadoras o Bartering

ángeles estratégicos aceleradoras

Gobierno Capital propio

“Siempre parece imposible
hasta que se hace”
Walt Disney
 Ideas resumen del módulo 3
01 Piensa: ¿Dónde quiero llegar y cómo quiero llegar?

02 Elige una metodología que te resulte cómoda y confía en ella.

CUARTO
MÓDULO
Multiplicar el impacto
positivo del negocio
 Panel de control de
un emprendimiento
Ahora, entenderemos la administración
general de un emprendimiento.
Los temas que abordaremos son:
Estrategia, Operaciones y Capital
Marketing y Comunicación, Ventas y Finanzas
Tecnología, Talento y Gobierno
 Estrategia, Operaciones y Capital

Una estrategia empresarial El área de operaciones es la El capital es el total de

es una metodología que parte o zona de la actividad recursos físicos y
busca alcanzar un objetivo económica donde una financieros que posee una
por medio de un plan de empresa realiza su actividad. entidad económica,
acción que se descompone Es decir, es la parte donde las obtenidos mediante
en objetivos estratégicos acciones de la empresa aportaciones de los socios
para cada área funcional buscan clientes, y donde la o accionistas, para generar
de la organización. compañía puede ofrecer y beneficios o ganancias.
vender su producto o servicio.
 Marketing y Comunicación,
Ventas y Finanzas
La comunicación es un proceso necesario en la actividad del marketing, puesto que sin
comunicación no existiría interacción con el mercado. Es un proceso bidireccional que
implica una participación activa entre emisor y receptor.
De esta manera, se buscar influir de manera positiva en el público por medio de una
comunicación persuasiva, que propicie los objetivos deseados en el receptor.

Las funciones del departamento de ventas van más allá de vender los productos o
servicios de la empresa, ya que asumen tareas como planeación, ejecución y control de
actividades para alcanzar un mejor funcionamiento de todo el negocio.

Tiene como finalidad llevar adelante todas las situaciones que estén bajo la órbita
económica de la organización. Si bien entendemos que la principal función es la de
administrar y gestionar los ingresos y gastos, también tienen como tarea involucrarse
en diversas áreas: Análisis de Presupuestos, planes financieros e inversiones.
 Tecnología, Talento y Gobierno

El área de TI (Tecnologías de la La gestión humana representa La relación entre los órganos

Información) es de gran tareas de capacitación, corporativos: Consejo de
importancia en las organizaciones administración, evaluación, gestión Administración, directivos y
actuales, pues en ella convergen la y análisis de diversas situaciones accionistas. El Consejo de
computación, las para poder medir la eficiencia de los Administración tiene la necesidad
telecomunicaciones, el grupos de trabajo, así como de ser transparente con los
procesamiento de datos, reconocer áreas que pueden órganos de gobierno corporativo
herramientas y metodologías que mejorarse y prevenir escenarios (CEO y directivos de la empresa),
mejoran la toma de decisiones en adversos para la organización. pero también con los accionistas.
las empresas, buscando ser más
rápidas y eficientes.
 La mejor metodología es
aquella que integra motivación
e interacción, favoreciendo un
diálogo de aprendizaje.

Otávio Paulino
 Expansión comercial de
un negocio sostenible
Ahora, entenderemos las bases de una estrategia
comercial para lograr el crecimiento del negocio.
Los temas que abordaremos son:
¿Cómo armar una estrategia comercial?
Habilidades comerciales
Rol del líder de ventas
 ¿Cómo armar una estrategia comercial?

Habla con tu 05 Diseña un plan

mercado y
detallado
escúchalo

01 04
Recolecta la
información
Establece metas necesaria
claras, ambiciosas
y realistas
02 03
Forma talento
 Habilidades comerciales
Las habilidades comerciales son aquellas destrezas o capacidades que debe tener un
asesor comercial para influenciar en la decisión de compra del cliente mediante la
creación de una experiencia satisfactoria, que le permita identificarse con la empresa
y recomendarla en su círculo de confianza.
Capacidad de:

Vincularse con el
cliente no solo desde Hacer de cada
Tener diálogos que
Dejar una huella la perspectiva del producto una
Actuar como partner capten la atención
positiva en el cliente producto, sino desde historia mágica
del cliente
sus emociones para el cliente
y necesidades

Estar siempre
Estar en
presente, Clientes Incubadoras o
Bartering permanente
acompañando estratégicos aceleradoras
aprendizaje
siempre al cliente
 Rol de líder de ventas
El líder de hoy debe formar asesores comerciales dinámicos frente a su
propio desarrollo, que conozcan el producto mejor que el cliente y que
la competencia, y que se hagan responsables de sus resultados.

Metodología 70-20-10
El 70% del aprendizaje es experiencial. Viene de las
experiencias que los empleados enfrentan en el trabajo.

El 20% es aprendizaje social o entre iguales. Se entrega a

través de tutorías, comentarios y relaciones con colegas.

Juntos, estos dos tipos comprenden el aprendizaje

informal, que se produce fuera del entorno del aula.

El 10% es aprendizaje formal. Se realiza

a través de sesiones de formación.
“Establecer objetivos es el primer paso
para convertir lo invisible en visible”
Tony Robbins
Alianzas estratégicas
Ahora, entenderemos que es
necesario crear nuevos vínculos.
Los temas que abordaremos son:
¿Qué debo saber para crear una alianza?
¿Cómo ejecuto la alianza?
Ventajas de las alianzas
¿Qué debo saber para
crear una alianza?

Defina sus Identifique

necesidades aliados
estratégicas. potenciales.
¿Cómo ejecuto la alianza?
01. Aborde a su aliado estratégico potencial.

02. Defina expectativas comunes.

03. Mantenga viva la relación.

 Ventajas de las alianzas
01. Darte a conocer y llegar a nuevos clientes

02. Minimizar riesgos

03. Innovar y entregar valor agregado a tus clientes

04. Busca de mejor reputación

 Pequeñas acciones,
multiplicadas por mucha gente,
generan grandes cambios

Máximo Mazzocco
 Ideas resumen del módulo 4
Una alianza estratégica es una gran oportunidad de crecimiento,
01 de dejar de luchar solo y apoyarse en otros que tienen los mismos
desafíos que usted.

Una alianza puede ser el primer paso de algo más profundo, como
una fusión o integración de dos más compañías en un nuevo
02 modelo de negocio. Podría ser el noviazgo de un futuro
matrimonio, así que véalo como tal.
QUINTO
MÓDULO
Medir el impacto
del negocio
Medición del impacto
según sistema B
Ahora, conoceremos el Sistema B.
Los temas que abordaremos son:
¿Qué es Sistema B?
¿Cómo miden el impacto del negocio?
¿Por qué ser una Empresa B?
 ¿Qué es Sistema B?

Sistema B es una organización sin fines de lucro que cree que los gobiernos, las
organizaciones de la sociedad civil, los movimientos sociales, los ciudadanos y la
responsabilidad social de los negocios, todos juntos no son suficientes para resolver
los problemas sociales y ambientales actuales.
Promueve a las Empresas B y otros actores económicos en América Latina para
construir una nueva economía en que el éxito y los beneficios financieros incorporan
bienestar social y ambiental.
 ¿Cómo miden el
impacto del negocio?
A través de la Evaluación B, una
herramienta confidencial ayuda a medir y
gestionar su impacto socioambiental.

Miden y analizan las cinco áreas más

relevantes de su empresa: Gobierno,
Trabajadores, Clientes, Comunidad y Medio
Ambiente, permitiendo una revisión
detallada de todas ellas, con el fin de ayudar
a identificar todos los posibles puntos de
mejora y oportunidades para ser un agente
de cambio en la economía, protegiendo la
misión y potenciando el triple impacto.
 ¿Por qué ser una Empresa B?

Mejora continua

Movimiento global Protección de misión

Atraen talentos

Posicionamiento
Transparencia

Alianzas comerciales
 El papel de una empresa B es mostrar
que se puede desde el mercado resolver
problemas de gran escala. Son empresas
que marcan referencias a otras empresas,
al consumidor, ciudadanos, posibles
empleados, inversores, etc.

Pedro Tarak
 ¿Por qué es importante
expandir el Movimiento B?
Ahora, comprenderemos la importancia de
comprometerse y expandir el movimiento B.

Los temas que abordaremos son:

Vincular el sector privado con el público
Empresas B vs. Sociedades BIC
Un cambio de paradigma empresarial
 Vincular el sector
privado con el público
La legislación latinoamericana replica los tres elementos esenciales
del modelo de las Benefit Corporations. Estos elementos son:

La existencia de un La variación del régimen La obligación de un régimen

propósito de beneficio social de responsabilidad de la de transparencia y reporte
y ambiental adicionado a la empresa
actividad económica

Las Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo (“Sociedades B.I.C”) son el modelo jurídico
de empresas de triple impacto que viene surgiendo con mayor fuerza en América Latina.
 Empresas B vs. Sociedades BIC
Sociedades BIC Empresas B

Un proceso de certificación a través de

Un nuevo modelo jurídico de organización una herramienta de medición del impacto
¿Qué implica?
empresarial económico, social y ambiental: la
Evaluación de Impacto B

Propósito: Compromiso contractual con la

creación de impacto positivo social y Empresas B
ambiental

Gobernanza: Deber de los socios y

administradores de considerar a todas las -
partes vinculadas al negocio

Transparencia: Medición y reporte a través

de un tercero independiente

Declaración de la empresa ante el Deben alcanzar como mínimo 80 puntos

Performance
organismo público que corresponda en la Evaluación de Impacto B

EEUU, Italia, BC (Canadá), Colombia,

Disponibilidad
Ecuador y Perú
 Un cambio de paradigma empresarial
Para que más empresas,
Necesitamos promover políticas
personas e instituciones se
públicas e involucrar a más
comprometan a incrementar su
personas que quieran hacer
impacto socio ambiental
posible este cambio en la
positivo, necesitamos conectar
economía.
el mundo público con el privado.

Desarrollar políticas
Marcos normativos Promover cambios en públicas que permitan
Empresas con
para la economía de las regulaciones o un entorno institucional
propósito
triple impacto prácticas del mercado favorable a la economía
de impacto

Educación legal para la

Compras públicas
Inversiones de impacto economía de triple
sostenibles
impacto
“No quiero que estén de acuerdo,
les pido que piensen, nada más”
José “Pepe” Mujica
¿Qué es la huella de carbono?
Ahora, entenderemos el concepto de
huella de carbono, medición e importancia.
Los temas que abordaremos son:
¿A qué se llama Huella de Carbono?
¿Cómo se mide?
¿Por qué es importante conocerla?
Cierre y despedida
¿A qué se llama Huella de Carbono?
La huella de carbono es la medida del impacto de todos los gases de efecto
invernadero producidos por nuestras actividades (individuales, colectivas,
eventuales y de los productos) en el medio ambiente.

Son varios los gases de efecto invernadero

Para simplificar la medición la huella de
que provocan el calentamiento global, y
carbono se mide en masa de dióxido
por consecuencia el cambio climático,
de carbono equivalente (TNCO2eq),
como ser el dióxido de carbono (CO2), el
que justamente traslada la suma de los
metano (CH4), el óxido nitroso (N2O) y
gases y su potencial de calentamiento
cada uno tiene un diferente potencial de
a una medida única.
calentamiento global.

Es importante tener en cuenta que la huella de carbono no es únicamente un

elemento de cálculo, sino el puntapié inicial para luego reducir y compensar
las emisiones de gases de efecto invernadero, poder combatir el cambio
climático y volverse una empresa carbono neutral.
 ¿Cómo se mide?
Lo primero a determinar es el periodo de cálculo, básicamente de cuándo a cuándo se
quiere medir la huella. Generalmente las empresas suelen usar el año calendario como
periodo de cálculo.

El segundo punto por determinar es el límite operacional; esto significa la parte de la

empresa que se va a medir. Por ejemplo, una empresa puede decidir medir solo la
huella de sus oficinas centrales, sus operaciones en cierta región o cierto país.

El paso siguiente es medir el alcance que se le quiere dar a la huella. El alcance de la

huella está dividido en 3 partes:

Emisiones Directas de Alcance 1: Son emisiones de GEIs sobre la cual la empresa tiene
total control.

Emisiones Indirectas de Alcance 2: Son las emisiones generadas por la electricidad

adquirida (puede llegar a incluir a la compra de calor en industrias puntuales).

Emisiones Indirectas de Alcance 3: Todas las emisiones de la cadena de valor de la

empresa.
 ¿Por qué es importante conocerla?

La Huella de Carbono (HC) tiene

una gran importancia en el medio
ambiente como indicador de
sostenibilidad y de impacto hacia
el cambio climático, ya que aporta
información sobre la cantidad de
gases efecto invernadero que
emite a la atmósfera el desarrollo
de una actividad.
“La mayor sabiduría que existe
es conocerse uno mismo”
Galileo Galilei
 Ideas resumen del módulo 5
Las empresas B o B corporations son un tipo novedoso de compañías que
01 buscan utilizar las fuerzas del mercado para dar respuesta a problemas
sociales y/o ambientales de las comunidades en las que están insertas.

Las BIC son sociedades de naturaleza comercial, que de manera voluntaria

se proponen combinar las ventajas de la actividad comercial con acciones
02 concretas, que permitan generar un mayor bienestar para sus
trabajadores, aportar a la equidad social del país y a contribuir con la
protección del medio ambiente.

Conocer la huella de carbono de las personas y de las empresas nos

ayuda a dimensionar el impacto que tenemos sobre el medioambiente. A
03 partir de medir nuestra actividad, podemos plantearnos acciones para
lograr metas de objetivo.
 Bibliografía
9 áreas clave para el éxito de un emprendimiento (2019). Endeavor CAMPUS.
https://www.endeavorcampus.com/9-areas-exito-emprendimiento/

Bernal, G. (2021). Alianzas estratégicas: más beneficios en servicios y soluciones para tu pyme. Jelpit.
https://www.jelpit.com/blog/empresas/emprendimiento/4-beneficios-al-hacer-alianzas-estrategicas/

Carbonplus (2021). Qué es y cómo se calcula la huella de carbono. Carbon Neutral+.

https://carbonneutralplus.com/es/2021/03/03/que-es-y-como-calcular-la-huella-de-carbono/

Damorelos (2019). Metodología tradicional o ágil ¿Cuál es la mejor opción para mi proyecto de
desarrollo de software?. Scio.
https://www.scio.com.mx/blog/metodologia-tradicional-o-agil-software/

Diseñainnova (2015). El Negocio de la Nueva Economía [Archivo de Vídeo]. Youtube.

https://www.youtube.com/watch?v=9cr2jZMChQM

Gil, M. (2015) ¿Por qué una metodología para la gestión de proyectos?. Nae.
https://nae.global/es/por-que-una-metodologia-para-la-gestion-de-proyectos/
 Bibliografía
Huella de carbono, protocolo de medición y su importancia (s.f.). GD Green Development.
https://greendevelopment.com.gt/huella-de-carbono-protocolo-de-medicion-y-su-importancia/

Kon, J. (2017). Las 10 mejores formas de financiar tu emprendimiento. Funds Society.

https://www.fundssociety.com/es/opinion/las-10-mejores-formas-de-financiar-tu-emprendimiento

Negocios de triple impacto (2021). Experta Seguros.

https://www.experta.com.ar/blogg/negocios-de-triple-impacto/

Nuevas Habilidades Comerciales: ¿Requiere el Equipo de Ventas Desarrollarlas con Clientes y

Competidores Más Digitalizados? (s.f.). PMK Digital Learning.
https://pmkvirtual.com/blog/habilidades-comerciales/

Prim, A. (s.f.). Modelo canvas explicado Paso a Paso y con Ejemplos. Innokabi.
https://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/

Sistema B (s.f.). ¿Cómo ser Empresa B Certificada?.

https://www.sistemab.org/ser-b/