INSTITUTO TECNOLÓGICO CAMPUS ORIZABA

MATERIA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL

MAESTRO:
JOSÉ LUIS AMBRIZ GONZALES

CARRERA:
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
Cruz Méndez Marisol 19011502
Juárez Alonso Carmen Itzel 19011532
Peralta Morales Zaira Airy 19011566
Gómez Barranco Víctor David 19011517
De La Garza López Carlos Ivan 19011505

FECHA DE ENTREGA:
13 DE marzo de 2022
INTRODUCCIÓN:

En este resumen abarcaremos los siguientes temas, la organización para un sistema estratégico
dentro de una empresa el cual tiene como objetivo las metas que los administradores desarrollan en
razón de la planificación que estas pueden ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo y en el
cual los gerentes quieran seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo.

Presentaremos el concepto de diseño organizacional el cual es fundamental ya que en los tiempos

modernos se ha convertido en un factor de ventaja competitiva para las empresas, motivo por el cual
requiere que sean elaborados de manera profesional con fundamentos que generen valor a las
empresas, al igual que mostraremos los distintos conceptos en base a diferentes autores.

Veremos los Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional estos funcionamientos
constituyen una herramienta eficaz para diagnosticar los modelos aplicados y permitirá poner la
atención en la mejora, Se trata de organizaciones cuyo fin último es la maximización del beneficio,
expondremos 2 tipos de modelos los cuales son diferentes.

Continuaremos con las teorías de diseño de contingencia son es de suma importancia para la toma
de decisiones de las empresas, pretende poder responder de la forma más acertada a las situaciones
cotidianas que enfrenta la organización. Además, trata de comprender todas las relaciones que
conforman la organización.

Por ultimo veremos las dimensiones del diseño organizacional para entender las organizaciones es
determinar las dimensiones que describen las características específicas del diseño organizacional
estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma manera en que la personalidad y
características físicas describen a una persona.

A continuación, profundizaremos un poco más de cada tema para entenderlo un poco más y poder
entender de cada punto su concepto y su importancia en las organizaciones.
DESARROLLO:

La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa. – Primero debemos definir
que es una organización y es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el
mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que
se llevan a cabo en la toma decisiones. Y este sistema estratégico en una empresa
crean una estructura para facilitar la coordinación de actividades para controlar los actos de sus
miembros la estructura de esto ayuda a las metas de la organización y debe tener fines claros a los
cuales los trabajadores deben unirse para alcanzar dichos objetivos para tener una buena
organización con éxito ya que a través de una buena coordinación y comunicación entre todos los
elementos de la empresa.

Concepto de diseño organizacional. - El diseño organizacional brinda las condiciones óptimas para
que pueda operar en el día a día, es un elemento administrativo que se encarga de estructurar
ordenadamente las unidades orgánicas de una institución, El modelo organizacional es la opción
escogida por la propia empresa para poder aplicar y desarrollar en la práctica, la estrategia
previamente acordada en su planeación, es un proceso o herramienta a través del cual los gerentes
o administradores pueden tomar excelentes decisiones para el beneficio de su empresa.

Presentaremos la definición de 3 autores:

 Según Henry Mintzberg: "Es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y
que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros"
.
 Según Richard L. Daft: “Entes sociales, dirigidas a metas, diseñadas con una estructura
deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculadas con el ambiente externo".

 Según Koontz y Weihrich “La identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto

de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a
un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación, y estructura
organizacional”.

Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional. - Estos modelos nos pueden hacer
entender la estructura de una organización, aunque estos modelos sean totalmente diferentes, son
dos enfoques opuestos entre sí, ya que el primero apuesta por la formalidad de la organización
optando por procesos y modelos de trabajo que son muy rígidos y precisos, y el segundo es lo
contrario al mecánico, porque este modelo se caracteriza por ser muy propenso a los cambios interno
y externos de la organización, estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir
de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería
una organización u otra, se recomienda que para tener un mejor diseño en la empresa, se fusionen
los 2 y así llegar a una balanza.
Teorías de diseño de contingencia. - Primero debemos de saber que la palabra contingencia
significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Las organizaciones funcionan de
forma única, por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las
situaciones del ambiente interno y externo de cada una, las teorías afirman que no se puede hablar
en términos absolutos en las cuestiones administrativas, la aplicación de una misma técnica puede
dar diferentes resultados en cada empresa. El enfoque de la teoría de la contingencia todo es
relativo, enfatiza en que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa,
centradas en el estudio de las variables externas de la organización entre las cuales se puede
mencionar la tecnología, la macro economía la ciencia, con la finalidad de conocer cómo se
encuentra el ambiente fuera de la empresa.

Dimensiones del diseño organizacional. - Estas dimensiones pueden describir las organizaciones
de la misma manera en que la personalidad y características físicas describen a una persona, dentro
de ella hay 2 tipos de dimensiones:

Las dimensiones estructurales describen características internas, establecen bases para medir y
comparar a las organizaciones.

Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño, la

tecnología, el ambiente externo y los objetivos.

CONCLUSIÓN:

Para poder tener éxito en tu diseño y estructura en la organización debemos de tener en cuenta
todos estos 5 puntos ya que cada uno hará que mejore, solucione y evalué la estructura de la
organización, estos diseños se usan internamente como externamente, se preocupa porque la
organización y su estructura sea estable ya que esa es la mejore que ayudara con las demás cosas,
así como tener bien definido algo para saber qué hacer, se debe uno preocupar por el ambiente y
por como este su área de trabajo para los empleados para lograr tener éxito.
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO /
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA

• INGENERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

• DISEÑO ORGANIZACIONAL

• TEMA:
2.6. RELACIÓN ENTRE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL Y LA
FIGURA LEGAL Y FISCAL DE UNA EMPRESA.

• INTEGRANTES
CRUZ MÉNDEZ MARISOL (19011502)
DE LA GARZA LÓPEZ CARLOS IVÁN (19011505)
GÓMEZ BARRANCO VÍCTOR DAVID (19011517)
JUAREZ ALONSO CARMEN ITZEL (19011532)
PERALTA MORALES ZAIRA AIRY (19011566)
INTRODUCCIÓN

La relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa se refiere a que
es la forma en que está constituida y por la que tienen reconocimiento ante la autoridad y la sociedad
en general y entre las más comunes están regidas en la Ley de Sociedades Mercantiles como son
la sociedad en nombre colectivo, la sociedad en comandita simple, la sociedad de responsabilidad
limitada la más común de todas es la sociedad anónima también la sociedad en comandita por
acciones, y la sociedad cooperativa, además están las sociedades civiles, las asociaciones civiles,
etc.

La norma legal o ley es toda disposición normativa emanada de un cuerpo legislativo estatal. Las
leyes son generales y obligatorias y tiene sanción en caso de que no sean cumplidas. Al crear una
empresa o negocio, es necesario que lo constituyamos legalmente, ello nos permitirá que nuestra
empresa sea legalmente reconocida, que esté sujeto a créditos, que podamos emitir comprobantes
de pago, y que podamos producir, comercializar y promocionar nuestros productos o servicios con
autoridad y sin restricciones. El derecho fiscal o derecho tributario es la rama del derecho público
que se encarga de regular las normas jurídicas que permiten al Estado ejercer su poder tributario.
Las actividades estatales se financian mediante los aportes obligatorios (impuestos) de los
ciudadanos, que permiten solventar el gasto público. Esta disciplina del derecho se dedica a estudiar
las normativas vinculadas a este proceso. La relación tributaria se justifica en la necesidad del Estado
de obtener fondos para financiar sus actividades, las cuales siempre deben buscar el bien común.
Por lo tanto, al pagar los impuestos, las personas y empresas están contribuyendo al desarrollo de
la sociedad y, por lo tanto, a su propio desarrollo. En su aspecto más general, el derecho fiscal debe
atender a dos cuestiones: el Estado sólo puede exigir el pago de tributos cuando está autorizado por
las leyes; el ciudadano sólo está obligado a pagar aquellos impuestos fijados por la ley. Lo que hace
esta figura legal es permitir que las empresas cuenten con un periodo razonable para reorganizarse
de forma ordenada. El principal pilar sobre el que se sostiene esta ley es que es de interés público
conservar las empresas y evitar que el incumplimiento generalizado de las obligaciones de pago
ponga en riesgo la viabilidad de las mismas y de las demás con las que mantenga una relación de
negocios.
DESARROLLO

Como ya se mencionó antes el diseño organizacional es un proceso donde los gerentes toman
decisiones y donde los miembros de la organización ponen en práctica dichas estrategias.
Generalmente la figura legal de las organizaciones funge como un consejero legal de los directivos
y gerentes anteponiendo las normas trata de asegurarse que la organización funcione
eficientemente, pero de forma legal, un fiscal por su parte es un funcionario público que está a cargo
de las investigaciones de cierto delito y procura esclarecerlo mediante una investigación encontrando
al culpable para que este sea sentenciado. En algunas organizaciones funge como un supervisor de
las actividades de una organización con respecto a la sociedad, asegurándose que acciones tales
como concursos rifas donaciones o beneficencias, sean legales y que por su puesto sean cumplidas
de acuerdo a los términos y condiciones preestablecidos

Existen Instituciones que regulan aspectos legales como lo son: Sec. De trabajo y previsión social,
Sec. De Economía, Sec. De Ecología, Sec. De Salud, Sec. De Comercio, Sec. De Relaciones
Exteriores. PROFECO y CONASINTRA

También existen las Instituciones que regulas aspectos fiscales que se basan en: Código Fiscal de
la Federación (ley del IVA, ley de ISR, ley del IEPS, ley del IST). Que a su vez son regulados por la
Sec. De Hacienda y Crédito Público... Por medio del SAT.

Hay una relación que existe y es cualquier organización que pretenda iniciar una operación debe de
tener actividades licitas. Delegar funciones y actividades con base en la legalidad y Admon. Fiscal

Obligaciones legales.

Las obligaciones legales son las normas que todas las empresas deben cumplir y tienen por objeto
garantizar el funcionamiento ordenado de las actividades empresariales de un país.

Normativa fiscal. Su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades del Estado. Las
empresas contribuyen, según su actividad económica, a través del pago de los diferentes impuestos,
tasas y contribuciones especiales. Los impuestos afectan a las empresas pueden ser:

Directos. Graban la generación de la renta o el patrimonio de los contribuyentes. Por ejemplo, el

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) que pagan los empresarios individuales y
el Impuesto de Sociedades (que pagan todas las sociedades).

Indirectos. Graban el consumo de bienes y servicios. Por ejemplo, el impuesto sobre el valor añadido.
(IVA).
Normativa socio laboral. Garantiza unas condiciones mínimas de actuación de la empresa con los
trabajadores: normas de contratación, seguridad social, y salud laboral. Otras normas tienen un
carácter más técnico, por ejemplo: Las normas que establecen garantías en el proceso de
fabricación: las de calidad, las sanitarias y las de instalaciones industriales. Las normas de protección
de los productos de la empresa frente a terceros: Las patentes permiten fabricar y vender en
exclusiva un determinado producto: las marcas impiden la utilización por terceros de los nombres de
un particular o una empresa han dado a sus productos. Las normas de registro de los libros oficiales
de la empresa. Todos estos preceptos obligan a las empresas y su cumplimiento es necesario para
un correcto funcionamiento en el territorio en que operan

Formas fiscales. Son la manera en que se organizan las personas que desean iniciar una actividad
empresarial: cuantas personas deben construir la sociedad, qué capital deben aportar, qué
responsabilidad van a tener, etc. Existe normativa legal que distingue entre diferentes clases de
empresarios: Empresarios individuales. El primer tipo de empresario que parece en la historia es el
individual. La propiedad de la empresa es de una persona física que aporta su capital y su trabajo
para el desarrollo de la empresa que dirige. Sus bienes personales están afectados por los resultados
de su negocio, por tanto, su responsabilidad es ilimitada.

Sociedades. La propiedad es de un grupo de personas que se han puesto de acuerdo para realizar
en común una actividad empresarial. La empresa tiene personalidad propia, es decir, distinta de las
personas que han aportado el capital.

Con respecto al marco legal y fiscal las empresas dedicadas a la consultoría se pueden constituir de
acuerdo a la legislación vigente tanto en su figura jurídica la cual también le proporcionara derechos
y obligaciones de tipo fiscal, aquí es preciso que la elección de la estructura legal o personalidad
jurídica permita cumplir con los fines para lo que fue diseñada o creada, las limitaciones y ventajas
se especifican mejor en el Código de comercio vigente y el Código fiscal de la federación.
CONCLUSIÓN

Como conclusión podemos decir que gracias a las obligaciones de las leyes se logra que una
empresa sea efectiva, eficiente y eficaz, al hacerlo se permite mostrar una imagen fiel de la empresa,
donde puede ser una base fundamental de la tributación empresarial. Cuando una empresa conoce
sus obligaciones facilita el cumplimiento y evita sanciones que puedan afectar a la misma.

Las empresas tienen la obligación de informarse y cumplir con las normas que les afecten, así como
atenden todas las leyes, al acatarse se logra el éxito de una compañía, tomando en cuenta esto, el
no cumplir con las obligaciones puede afectar a la empresa.

Como estudiantes debemos tener conocimientos fiscales para lograr tener una visión completa de
nuestra empresa, que nos ayudará a desarrollar estrategias que tengan en cuenta a las normas o la
gestión de Recursos Humanos.

Es muy importante que el empresario conozca sus obligaciones y sus derechos en materia fiscal. Ya
que son mecanismos útiles que facilitan el cumplimiento del pago de los impuestos de las empresas
sin estas, es posible que podría verse perjudicado por una mala gestión de una contabilidad fiscal.

Al tomar una decisión se debe seleccionar un curso de acción entre varias alternativas, ya que son
fundamentales para que haya un buen funcionamiento en la organización de la empresa, con ello se
debe contar con la información y la capacidad para analizar y evaluar una estructura que mantenga
orden y control donde se permita el logro de objetivos organizacionales. Una parte del éxito de un
negocio radica en decidir correctamente la figura legal con la cual operará, porque además de
características propias de facultades, responsabilidades limitadas, protección, voz y voto de socios,
es importante el régimen fiscal en el que operarán y las obligaciones legales y fiscales que adquieren.

Los empresarios y directivos de empresas deben tener también conocimientos fiscales ya que esto
les ayudara a tener una visión completa de su empresa y los ayudará a desarrollar estrategias que
tengan en cuenta que las normas impositivas indirectamente afectan a la rentabilidad y la política de
precios o la gestión de Recursos Humanos.

Es importante que la asesoría, sobre todo al iniciar un negocio sea observada desde el punto de
vista legal y fiscal, en conjunto, para dotar de mayor posibilidad de éxito a la empresa. Y si ya se
trata de un negocio en marcha, corregirlo, viendo a ese costo de corrección como una inversión para
impulsar a la empresa y evitar riesgos.

Si conocemos cuáles son los derechos y obligaciones a cumplir según la actividad económica de la
empresa nos ayudara a conservar las empresas y evitar que el incumplimiento generalizado de las
obligaciones de pago ponga en riesgo la viabilidad de las mismas y de las demás con las que
mantenga una relación de negocios.
REFERENCIAS

Pacheco, J. (2019, 15 agosto). ▷ Diseño Organizacional (elementos e importancia) | 2022.

Web y Empresas. https://www.webyempresas.com/diseno-organizacional/

Barbosa, M. (2022, 13 marzo). 1.3 DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

splotblog. http://miriambarbosaguzman.blogspot.com/2013/02/13-dimensiones-del-

diseno-organizacional.html

A. (2007, 30 noviembre). Relacion entre tamaño y estructura en las organizaciones.

spotblog. http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/relacion-entre-tamao-y-

estructura-en.html

Rivas, K. (2009, 5 noviembre). El sistema organizacional. Monografias.com.

https://www.monografias.com/trabajos75/sistema-organizacional/sistema-

organizacional
 Mapa Mental de los
puntos 2.7, 2.8 y 2.9

Nombres del Cruz Méndez Marisol - 19011502

equipo : De la Garza López Carlos Iván - 19011505
Gómez Barranco Víctor David - 19011517
Juarez Alonso Carmen Itzel - 19011532
Peralta Morales Zaira Airy - 19011566

Materia : Diseño organizacional

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

Hora: 13:00 A 14:00 hrs

 2.7 2.9

Organizaciones

Relación entre diseño organizacional

y el tamaño y giro de la empresa 2.7, 2.8 y
2.9
Relación entre el ambiente y el diseño
organizacional.

Relación entre la estructura, la cultura y el

clima organizacional con la estrategia de
una empresa

2.8
 Bibliografía:
Anonimo. (2009). Diseño Organizacional. Obtenido de
https://sites.google.com/site/avalosdisenoorganizacional/unidad-2
Anonimo. (26 de febrero de 2014). DISEÑO ORGANIZACIONAL UNIDAD 2.
Obtenido de
http://institutotecnologicodepochutla.blogspot.com/2014/02/diseno-
organizacional-unidad-2.html
Rivera, D. (16 de febrero de 2014). Relación Entre Diseño Organizacional Y El
Tamaño Y Giro de La Empresa. Obtenido de Scribd:
https://es.scribd.com/document/376923203/Relacion-Entre-Diseno-
Organizacional-Y-El-Tamano-Y-Giro-de-La-Empresa-Tema-1
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA

 Cruz Méndez Marisol

Nombres del equipo:  De la Garza López Carlos Iván
 Gómez Barranco Víctor David
 Juarez Alonso Carmen Itzel.
 Peralta Morales Zaira Airy

o 19011502
o 19011505
No de control: o 19011517
o 19011532
o 19011566

Nombre de la materia: Diseño organizacional

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

Hora: 13:00 - 14:00 horas

Actividad: 2.10 Sistemas de organización – Mapa conceptual

 2.10. Sistemas de
organización.
¿Qué es?

Requisitos para un Tipos de sistemas de

sistema efectivo.
´
organizacion.


 Bibliografía
BIBLIOGRAFIA.
Avalos Rodríguez, E. (2020, junio). 2. Diseño Organizacional - Avalos Diseño

organizacional. sites.google.com. Recuperado 7 de marzo de 2022, de

https://sites.google.com/site/avalosdisenoorganizacional/unidad-2

A. (2020, 2 noviembre). Sistemas de organización de empresas. miboo. Recuperado 7 de

marzo de 2022, de https://www.miboo.es/sistemas-de-organizacion-de-

empresas/#:%7E:text=Los%20sistemas%20de%20organizaci%C3%B3n%20de%20

empresas%20representan%20las%20estructuras%20sobre,definitiva%2C%20mejor

ando%20la%20eficiencia%20y