Cuadro Comparativo Sistema de Costos

CUADRO COMPARATIVO SISTEMA DE COSTOS
MATERIA: Costos I
DOCENTE:
Diego Fernando Cabezas Rodríguez
NRC: 27960
PRESENTADO POR:
Yirledy Barrios Fierro ID:
Karen Lorena Calderon Arias ID: 712260
José Fernando Espinel ID:
CONTADURIA PUBLICA
2021
Introducción
El presente trabajo se realiza con el fin de dar a conocer que un sistema de costos es un conjunto
de procedimientos, técnicos, administrativos y contables que se emplea en un ente, para
determinar el costo de sus operaciones en sus diversas fases, de manera de utilizarlo para fines
de información contable, control de gestión y base para la toma de decisiones.
El costo es un elemento importante de todo producto que se elabore, y se debe tener un control
absoluto del costo de cada producto que la empresa fabrica o comercializa, y ese control sólo se
puede llevar si se implementa un sistema de costos adecuado.
Costos por órdenes de Costos por procesos
producción
El sistema de costos por órdenes es un El sistema de costos por procesos es

sistema que se utiliza para recolectar aquel mediante el cual los costos de
Definición los costos por cada orden o lote, que producción se cargan a los procesos, a
son claros y permiten ser los sistemas acumulados de
identificables mediante los centros los costos de
productivos de una empresa. producción, por departamento
En el sistema de costos por órdenes, o por centro de costo.
los costos que intervienen son: equipo,
reparaciones, materia prima aplicable,
mano de obra directa y cargos
indirectos, los cuales se acumulan en
una orden de trabajo.
Características Las características más importantes El sistema de costos por procesos es
del sistema de costos por órdenes son muy diferente a los demás sistemas de
las siguientes: costos, tiene sus propias características.
Algunas de ellas son:
1. Reúne por separado cada
uno de los costos que 1. En la empresa existirán tanto
intervienen en el proceso departamentos productivos
de producción, de acuerdo como procesos sean necesarios
a los requerimientos de la para terminar el producto que se
empresa. está fabricando.
2. Se planifica con 2. El sistema de costos por
anticipación antes de procesos es continuo. Esto
iniciar el proceso de quiere decir que los diferentes
producción, el número de departamentos siempre
productos que se trabajarán estarán operando, aunque no
y se prepara un documento exista pedidos de clientes, de por
contable distinto para cada medio.
tarea. 3. El proceso de producción en el
3. La producción sistema de costos, es cíclico. Es
generalmente se realiza en decir, una etapa se presenta
función de las solicitudes detrás de otra. Un producto pasa
de los clientes. de departamento en
4. El control de los costos en departamento hasta llegar a su
este sistema es más etapa final.
analítico. 4. Las unidades terminadas, se
transfieren con sus costos al
departamento siguiente. Al
momento que las unidades salen
del último departamento, se
acumularon los costos del
periodo, entonces se usan para
calcular el costo individual de
cada producto.
Las empresas que más utilizan este Los Costos por Procesos son utilizados
sistema y en las que más se adecúa en empresas de producción masiva y
¿Qué empresas son las empresas de tipo aeronáutico, continua de artículos similares tales
los utilizan? de ingeniería, de construcción, de como la industria textil
impresión, empresas de calzado, de procesos químicos, plásticos,
confección, fábrica de muebles, cemento, acero, azúcar, petróleo, vidrio,
astilleros, entre otras. minería, entre otras.
1.Permite la mayor exactitud en la 1.Los costos calculados por este
determinación de costos unitarios. sistema, agilizan fijar precios para la
Ventajas venta, lo cual permite recopilar
2.Permite controlar individualmente información importante para, hacer un
cada uno de los elementos del sistema presupuesto que sea sólido.
de costos.
2.Gracias a que se calculan productos
3.Permite conocer la utilidad o pérdida similares, el cálculo de sus costos
obtenida en cada orden de trabajo. unitarios, se facilita de manera
considerable.
4.Permite conocer los costos de
producción de cada orden. 3.Este sistema de costos es más
asequible para empresas industriales, ya
que es económico, no necesita de gran
inversión de tiempo, y tampoco requiere
de gran capacidad técnica por parte del
personal, por lo cual es fácil de
implantar este sistema de costos, en
estas empresas.
Desventajas 1.Su costo de operación es muy alto 1.Este sistema de costos es poco
debido a que se requiere de una gran flexible, lo cual puede afectar en los
labor para obtener todos los datos de primeros meses del año, que son meses
manera detallada. donde las empresas tienen cambios, los
cuales pueden afectar el costo de los
2.Se requiere de mayor tiempo para productos, por lo que el costo estándar
obtener los costos. no queda seguro ante esta situación.
3.Existe cierta dificultad cuando no se 2.Debido a los instrumentos y

ha terminado la orden de producción y herramientas que se usan
se tienen que hacer entregas parciales, constantemente, implementar este
debido a que el costo de la orden se sistema de costos, puede ser caro al
obtiene hasta el final del periodo de principio.
producción.
3.Este sistema de costos, puede ser
aprovechado de mejor forma, por las
empresas que tienen un control interno
excepcional.
Bibliografía
 Sistema de costos por órdenes de producción. (2020, marzo 13).
Gerencie.com. https://www.gerencie.com/sistema-de-costos-por-
ordenes.html
 Sistema de costos por procesos. (2020, marzo 18). Gerencie.com.
https://www.gerencie.com/sistema-de-costos-por-procesos.html
 ¿Qué es un sistema de costos? (2020, marzo 9). Gerencie.com.
https://www.gerencie.com/que-es-un-sistema-de-costos.html

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El sistema de costos por órdenes es un El sistema de costos por procesos es

3.Existe cierta dificultad cuando no se 2.Debido a los instrumentos y

 Sistema de costos por órdenes de producción. (2020, marzo 13).

 Sistema de costos por procesos. (2020, marzo 18). Gerencie.com.

 ¿Qué es un sistema de costos? (2020, marzo 9). Gerencie.com.

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