SPSS y Project 2000

Asignatura: Software Especializado

Alumna: Cabrera Guzman Citlalli Daniela

7 marzo 2022
Introducción

En el presente trabajo se explica como usar las herramientas que nos

brinda el software estadístico SPSS para windows para la solución de
problemas estadísticos, de igual manera se habla del software MS Project
poniendo énfasis en en el diseño de proyectos, costos, utilidad, ejecución etc.
Programa SPSS

SPSS es un software popular entre los usuarios de Windows, es conocido por su

capacidad de gestionar grandes volúmenes de datos, SPSS son las siglas de
Statistical Package for the Social Sciences (Paquete Estadístico para las Ciencias
Sociales), es decir, SPSS es una aplicación de análisis estadísticos de datos
aplicados, como su propio nombre indica, a las ciencias sociales.

Este software proporciona a los investigadores herramientas que permiten consultar

datos y formular hipótesis de forma rápida, ejecutar procedimientos para aclarar las
relaciones entre variables, identificar tendencias y realizar predicciones así como
generar informes atractivos sobre la investigación que se acaba de realizar
(juntando textos, tablas, gráficos y resultados estadísticos…).

Se utiliza para una amplia gama de análisis estadísticos, como las estadísticas
descriptivas (por ejemplo, medias, frecuencias), las estadísticas bivariadas (por
ejemplo, análisis de la varianza, prueba t), regresión, el análisis de factores, y la
representación gráfica de los datos, estadísticas avanzadas y muchas funciones de
estadísticas básicas, incluyendo la tabulación cruzada, frecuencias, estadísticas de
variables dobles como las pruebas T y ANOVA, lineal y modelos no lineales. Aunque
originalmente fue diseñado y nombrado para las ciencias sociales, puede ser
utilizado para muchos tipos de conjuntos de datos experimentales o de observación,
incluyendo las ciencias ambientales y ecológicas.

El SPSS es una herramienta muy versátil. ya que además de lo antes mencionado

permite realizar hojas de cálculos, gestionar bases de datos para procesarlos de
modo dinámico y, aspecto muy interesante, realizar informes personalizados.

Los investigadores también pueden extraer ficheros donde aparezca toda la

información pertinente para la ejecución de diferentes procedimientos estadísticos…
ya que es un gestor de datos que permite realizar búsquedas inteligentes y extraer
información oculta, mediante la elaboración de segmentos de mercado, diseños de
redes neuronales de inteligencia artificial, etc.

SPSS se compone de dos ventanas de trabajo. La primera recibe el nombre de

Editor de Datos (arriba) y es la ventana donde se ingresan los datos con los que se
trabajará. Para los familiarizados con Microsoft Excel ®, esta ventana les resultará
familiar y su forma de trabajo será bastante similar. En las columnas (hacia la
izquierda) se introducirán las distintas variables que componen la base de datos. En
términos prácticos, cada pregunta de un cuestionario realizado corresponde a una
variable.
En las filas (hacia abajo) son introducidos los datos, o las respuestas entregadas por
los encuestados, o donde sea que se hayan extraído los datos para la realización de
la base de datos. Así, si se entrevistó a 100 personas, hacia abajo deberá haber 100
registros.
Este editor posee dos tipos de vista: “Vista de datos” y “Vista de variables”. En la
primera, el investigador observará los datos ingresados, mientras que en la segunda
se puede acceder a los atributos de las distintas variables para poder editarlos. Lo
Lo anterior será ejemplificado en el capítulo siguiente.

La segunda ventana correspondiente al área de trabajo de SPSS se conoce como

“Visor de Resultados” y, tal como su nombre lo indica, corresponde a una ventana
donde el software despliega los resultados que se obtienen de los distintos análisis
realizados. En la sección izquierda, el software mostrará los títulos de los distintos
análisis y los desplegará como un diagrama de árbol.
Por otra parte en la sección derecha se muestran los resultados obtenidos, los
cuales
pueden ser copiados y pegados a software como Microsoft Word ® o Excel ® para
realizar informes u otras acciones que el investigador considere necesarias.
Vista de variables
 Vista de Datos

Los datos pueden ser introducidos o importados manualmente desde una hoja de
cálculo, un archivo de texto u otro formato de archivo. Donde difiere de las hojas de
cálculo más familiares es que el análisis no se hace en la hoja de cálculo en sí, sino
mediante comandos en los menús desplegables. El usuario selecciona la prueba
estadística y la salida se produce en una nueva ventana..

Una vez que las pruebas o los gráficos estadísticos han sido especificados por el
usuario, SPSS proporciona resultados completos, por ejemplo, el resultado de una
prueba estadística a menudo incluirá no sólo la estadística de la prueba y el valor P,
sino también N (número de casos). Los resultados estadísticamente significativos
suelen estar marcados con un asterisco.
Los gráficos producidos son simples pero claros, y pueden resumir las principales
estadísticas, un histograma también puede mostrar N, la media aritmética y la
desviación estándar.

En el año 2014, el SPSS fue definido en la página oficial de IBM SPSS Statistics
como “el software estadístico líder mundial para empresas, gobierno,
organizaciones de investigación y académicas.” y como “un conjunto de datos y
herramientas de análisis predictivo fácil de utilizar para usuarios empresariales,
analistas y programadores estadísticos”.
Instalación del programa SSPS

Como primer paso no dirigimos al siguiente enlace para la instalación de programa

https://www.filehorse.com/es/descargar-ibm-spss-statistics/descargar

https://ibm-spss-statistics-64bits.waxoo.com/descargar /

Después de haber terminado la descarga nos dirigimos a descargas de la

computadora
Ejecutamos la aplicación que está lista para su instalación

Aceptamos la licencia de instalación

Aceptamos la Licencia de usuario individual

Aceptamos los términos de Licencia

Asignamos el nombre de usuario de nuestro sistema

Seleccionamos el idioma
Proporcionamos la ruta de acceso de nuestro proyecto

Inicia la instalación
Termina la instalación
Selecciona la opcion de activacion temporal

Uso temporal
Selecciona temp.txt

Selecciona dónde guardar

Finalizar la activación temporal

Vista al tutorial
Estadística descriptiva

El Procedimiento Frecuencias

Proporciona estadísticas y representaciones gráficas que resultan útiles para

describir muchos tipos de variables. El procedimiento Frecuencias es un comienzo
para empezar a consultar los datos.

Para los informes de frecuencias y los gráficos de barras, puede organizar los
valores distintos en orden ascendente o descendente u ordenar las categorías por
sus frecuencias. Es posible suprimir el informe de frecuencias cuando una variable
posee muchos valores distintos. Puede etiquetar los gráficos con las frecuencias (la
opción predeterminada) o con los porcentajes.

Permite obtener distribuciones de frecuencias, pero además contiene opciones para:

1. Calcular algunos de los estadísticos descriptivos más utilizados (tendencia
central, posición, dispersión , asimetría y curtosis.
2. Obtener algunos gráficos básicos (de barras, de sectores e histogramas
3. Controlar el formato de presentación de las tablas de frecuencias.
Se accede mediante:
➢ Analizar
➢ Estadísticos Descriptivos
➢ Frecuencias
Tablas cruzadas

El procedimiento Tablas cruzadas crea tablas de dos factores y de varios factores

y, además, proporciona una serie de pruebas y medidas de asociación para las
tablas de dos factores. La estructura de la tabla y el hecho de que las categorías
están ordenadas o no determinan las pruebas o medidas que se utilizaban.

Con la excepción de los coeficientes de gamas parciales, los estadísticos de Tablas

cruzadas y las medidas de asociación se calculan por separado para cada tabla
bidireccional. Si especifica una fila, una columna y un factor de capa (variable de
control), el procedimiento Tablas cruzadas crea un panel de medidas y estadísticos
asociados para cada valor del factor de capa (o una combinación de valores para
dos o más variables de control). Por ejemplo, si género es un factor de capa para
una tabla de casado (sí, no) en función de vida (vida emocionante, rutinaria o
aburrida), los resultados para una tabla bidimensional para las mujeres se calculan
de forma independiente de los resultados de los hombres y se imprimen en paneles
uno detrás del otro.

Se accede mediante:

➔ Seleccione en los menús:

Analizar > Estadísticos descriptivos > Tablas cruzadas
➔ Seleccionar variables en la sección Variables de fila y seleccione una o más
variables de fila. Pulse Aceptar tras seleccionar las variables.
➔ Seleccionar variables en la sección Variables de columna y seleccionar una o
más variables de columna. Pulse Aceptar tras seleccionar las variables.
➔ Opcionalmente, pulse Seleccionar variables en la sección Variables de capa y
seleccione una o más variables de capa (variables de control) para visualizar
como capas de tabla en la tabla cruzada. Pulse Aceptar tras seleccionar las
variables. Si se seleccionan una o más variables de capas, se generará una
tabla cruzada por cada categoría de cada variable de capas (variable de
control). Por ejemplo, si emplea una variable de fila, una variable de columna
y una variable de capas con dos categorías, obtendrá una tabla bidimensional
por cada categoría de la variable de capas. Para crear otra capa (bloque) de
variables de control, pulse Añadir y repita el paso. Se crean tablas para cada
combinación de categorías para cada variable de la 1ª capa, cada variable de
la 2ª capa, y así sucesivamente. Si se solicitan estadísticas y medidas de
asociación, se aplicarán sólo a las tablas bidimensionales.
➔ Opcionalmente, puede seleccionar las opciones siguientes del menú
Configuración adicional:
◆ Pulse Método para especificar métodos adicionales para calcular los
niveles de significación para las estadísticas.
◆ Pulse Estadísticos para obtener pruebas y medidas de asociación
para tablas o tablas bidimensionales.
◆ Pulse Gráficos para ver varias opciones de gráficos.
◆ Pulse Opciones para descubrir patrones de datos.
◆ Pulse Programa de arranque para derivar estimaciones robustas de
errores estándar e intervalos de confianza para estimaciones como,
por ejemplo, la media, mediana, proporción, razón de probabilidad,
coeficiente de correlación o coeficiente de regresión.
➔ Pulse Ejecutar análisis.
Lista de casos o seleccionar casos

Proporciona varios métodos para seleccionar un subgrupo de casos basándose en

criterios que incluyen variables y expresiones complejas. También se puede
seleccionar una muestra aleatoria de casos. Los criterios usados para definir un
subgrupo pueden incluir:

● Valores y rangos de las variables

● Rangos de fechas y horas
● Números de caso (filas)
● Expresiones aritméticas
● Expresiones lógicas
● Funciones

Todos los casos. Desactiva el filtrado de casos y utiliza todos los casos.

Si se satisface la condición. Utilice una expresión condicional para seleccionar

casos. Si el resultado de la expresión condicional es true, el caso se selecciona. Si
el resultado es falso o falta, el caso no está seleccionado.

Muestra aleatoria de casos. Selecciona una muestra aleatoria basada en un

porcentaje aproximado o en un número exacto de casos.

Basándose en el rango del tiempo o de los casos. Selecciona casos basados en un

rango de números de casos o un rango de fechas/horas.

Usar variable de filtro. Utilice la variable numérica seleccionada del archivo de datos
como variable de filtro. Se seleccionan los casos con cualquier valor distinto de 0 o
que faltan para la variable de filtro.

Resultados

Esta sección controla el tratamiento de casos no seleccionados. Puede elegir una

de las siguientes alternativas para tratar los casos no seleccionados:

● Descartar casos no seleccionados. Los casos no seleccionados no se

incluyen en el análisis, pero se conservan en el conjunto de datos. Podrá
 utilizar los casos no seleccionados más adelante en la sesión, si desactiva el
filtrado. Si selecciona una muestra aleatoria o si selecciona los casos
mediante una expresión condicional, se generará una variable con el nombre
filter_$ que tendrá el valor 1 para los casos seleccionados y el valor 0 para
los casos no seleccionados.
● Copiar casos seleccionados a un nuevo conjunto de datos. Los casos
seleccionados se copiarán a un nuevo conjunto de datos, lo que mantendrá
inalterado el conjunto de datos original. Los casos no seleccionados no se
incluirán en el nuevo conjunto de datos y se mantendrán en su estado original
en el conjunto de datos original.
● Eliminar casos no seleccionados. Los casos no seleccionados se
eliminarán del conjunto de datos. Sólo se pueden recuperar los casos
eliminados saliendo del archivo sin guardar ningún cambio y abriéndolo de
nuevo. La eliminación de los casos será permanente si se guardan los
cambios en el archivo de datos.

Si elimina los casos no seleccionados y guarda el archivo, no será posible recuperar

estos casos.

Se accede mediante:

1. Elija en los menús:

Datos > Seleccionar casos...
2. Seleccione uno de los métodos de selección de casos.
3. Especifique los criterios para la selección de casos.
 PRUEBAS ESTADÍSTICAS NO PARAMÉTRICAS

Las pruebas no paramétricas, también conocidas como pruebas de distribución

libre, son las que se basan en determinadas hipótesis, pero los datos observados no
tienen una organización normal. Generalmente, las pruebas no paramétricas
contienen resultados estadísticos que provienen de su ordenación, lo que las vuelve
más fáciles de comprender.

Las pruebas no paramétricas tienen algunas limitaciones, entre ellas se encuentra

que no son lo suficientemente fuertes cuando se cumple una hipótesis normal. Esto
puede provocar que no sea rechazada aunque sea falsa. Otra de sus limitaciones es
que necesitan que la hipótesis se cambie cuando la prueba no corresponde a la
pregunta del procedimiento si la muestra no es proporcional.

Las pruebas o técnicas no paramétricas engloban una serie de pruebas estadísticas

que tienen en común la ausencia de asunciones acerca de la ley de probabilidad
que sigue la población de la que ha sido extraída la muestra. Así, estas técnicas se
aplican cuando no sabemos si la población de la cual se extrae la muestra es
normal o aproximadamente normal.

Se utilizan con frecuencia, puesto que existen muchas variables que no siguen las
condiciones de parametricidad. Estas son:

❖ Variables cuantitativas continuas,

❖ Distribución normal de las muestras
❖ Varianzas similares
❖ Muestras balanceadas.

Cuando estos requisitos previos no se cumplen o hay serias dudas de que se

cumplan, se usan las pruebas no paramétricas o de distribución libre.

A continuación se mencionan algunas características, ventajas y desventajas de

este tipo de pruebas
Características de las pruebas no paramétricas:

● Es un método de medición difícil de aplicar.

● Es necesario realizar pruebas de hipótesis.
● Las hipótesis son estrictas.
● Las observaciones deben de ser independientes.

Ventajas de las pruebas no paramétricas:

● Pueden utilizarse en diferentes situaciones, ya que no deben de cumplir con

parámetros estrictos.
● Generalmente, sus métodos son más sencillos, lo que las hace más fácil de
entender.
● Se pueden aplicar en datos no numéricos.
● Facilita la obtención de información particular más importante y adecuada
para el proceso de investigación.
● Se utilizan mucho menos de lo que sería recomendable (son menos
conocidas por los investigadores).
● Son aplicables a los datos jerarquizados.
● Se pueden usar cuando dos series de observaciones provienen de distintas
poblaciones (poblaciones en las que no se distribuye igual la variable).
● Son la única alternativa realista cuando el tamaño de muestra es pequeño.

Desventajas de las pruebas no paramétricas

● No son pruebas sistemáticas.

● La distribución varía, lo que complica seleccionar la elección correcta.
● Los formatos de aplicación son diferentes y provoca confusión.
● Es posible que se pierda información porque los datos recolectados se
convierten en información cualitativa.
 ● Es posible que se necesite tener fuentes y un respaldo con más peso.
Este tipo de estadísticas se pueden utilizar sin el tamaño de la muestra o la
estimación de cualquier parámetro relacionado del que no se tenga información.
Dado que las suposiciones son menores, pueden aplicarse de múltiples formas.

Prueba de Chi-cuadrado de Pearson

La prueba chi-cuadrado, también llamada Ji cuadrado (Χ2), se encuentra dentro de

las pruebas pertenecientes a la estadística descriptiva, concretamente la estadística
descriptiva aplicada al estudio de dos variables. Por su parte, la estadística
descriptiva se centra en extraer información sobre la muestra. En cambio, la
estadística inferencial extrae información sobre la población.

El nombre de la prueba es propio de la distribución Chi-cuadrado de la probabilidad

en la que se basa. Esta prueba fue desarrollada en el año 1900 por Karl Pearson.

La prueba chi-cuadrado es una de las más conocidas y utilizadas para analizar

variables nominales o cualitativas, es decir, para determinar la existencia o no de
independencia entre dos variables. Que dos variables sean independientes significa
que no tienen relación, y que por lo tanto una no depende de la otra, ni viceversa.
Así, con el estudio de la independencia, se origina también un método para verificar
si las frecuencias observadas en cada categoría son compatibles con la
independencia entre ambas variables.

Es una prueba muy utilizada cuando el investigador quiere analizar la relación entre
dos variables que son cuantitativas. También es muy utilizada para evaluar en qué
medida los datos recogidos en una variable categórica (distribución empírica) se
ajustan o no (se parece o no) a una determinada distribución teórica (uniforma,
binomial, multinomial, etcétera).
¿Cómo se obtiene la independencia entre variables?

Para evaluar la independencia entre las variables, se calculan los valores que
indicarían la independencia absoluta, lo que se denomina “frecuencias esperadas”,
comparándolos con las frecuencias de la muestra. Como es habitual, la hipótesis
nula (H0) indica que ambas variables son independientes, mientras que la hipótesis
alternativa (H1) indica que las variables tienen algún grado de asociación o relación.
Correlación entre variables Así, como otras pruebas para el mismo fin, la prueba
chi-cuadrado se utiliza para ver el sentido de la correlación entre dos variables
nominales o de un nivel superior (por ejemplo, la podemos aplicar si queremos
conocer si existe relación entre el sexo [ser hombre o mujer] y la presencia de
ansiedad [sí o no]).

Para determinar este tipo de relaciones, existe una tabla de frecuencias a consultar
(también para otras pruebas como por ejemplo el coeficiente Q de Yule). Si las
frecuencias empíricas y las frecuencias teóricas o esperadas coinciden, entonces no
hay relación entre las variables, es decir, éstas son independientes. En cambio, si
coinciden, no son independientes (existe relación entre las variables, por ejemplo
entre X e Y).

Consideraciones

La prueba chi-cuadrado, a diferencia de otras pruebas, no establece restricciones

sobre el número de modalidades por variables, y no es necesario que el número de
filas y el número de columnas de las tablas coincida. Sin embargo, sí es necesario
que se aplique a estudios basados en muestras independientes, y cuando todos los
valores esperados sean mayores de 5. Como ya hemos mencionado, los valores
esperados son aquellos que indican la independencia absoluta entre ambas
variables. Además, para utilizar la prueba chi-cuadrado, el nivel de medida debe ser
nominal o superior. No tiene un límite superior, es decir, no nos permite conocer la
intensidad de la correlación. Dicho de otro modo, el chi-cuadrado toma valores entre
0 e infinito.
Por otro lado, si aumenta la muestra, aumenta el valor de chi-cuadrado, pero
debemos ser cautos en su interpretación, porque eso no significa que haya más
correlación.

Para realizar un contraste Chi-cuadrado la secuencia es:

● Analizar
● Pruebas no paramétricas
● Chi-cuadrado

Existen varios tipos de pruebas de chi-cuadrada:

➔ Prueba de bondad de ajuste de chi-cuadrada

Este análisis se utiliza para probar qué tan bien una muestra de datos
categóricos se ajusta a una distribución teórica.
Por ejemplo, usted puede comprobar si un dado es justo, lanzando el dado
muchas veces y utilizando una prueba de bondad de ajuste de chi-cuadrada
para determinar si los resultados siguen una distribución uniforme. En este
 caso, el estadístico de chi-cuadrada cuantifica qué tanto varía la distribución
observada de los conteos con respecto a la distribución hipotética.

➔ Pruebas de chi-cuadrada de asociación e independencia

Los cálculos para estas pruebas son iguales, pero la pregunta que se está
tratando de contestar puede ser diferente.

● Prueba de asociación: Utilice una prueba de asociación para

determinar si una variable está asociada a otra variable. Por
ejemplo, determine si las ventas de diferentes colores de
automóviles dependen de la ciudad donde se venden.

● Prueba de independencia: Utilice una prueba de independencia para

determinar si el valor observado de una variable depende del valor
observado de otra variable. Por ejemplo, determine si el hecho de
que una persona vote por un candidato no depende del sexo del

Distribución

La prueba chi-cuadrado utiliza una aproximación a la distribución chi cuadrado para

evaluar la probabilidad de una discrepancia igual o mayor que la que exista entre los
datos y las frecuencias esperadas según la hipótesis nula.
La exactitud de dicha evaluación dependerá de que los valores esperados no sean
muy pequeños, y en menor medida de que el contraste entre ellos no sea muy
elevado.

Corrección de Yates

La corrección de Yates es una fórmula matemática que se aplica con tablas 2x2 y
con una frecuencia teórica pequeña (menos de 10), para corregir los posibles
errores de la prueba chi-cuadrado.
Generalmente, se aplica la corrección de Yates o también “corrección por
continuidad” cuando una variable discreta se aproxima a una distribución continua.

Contraste de hipótesis

Además, la prueba chi-cuadrado pertenece a las llamadas pruebas de bondad de

ajuste o contrastes, que tienen el objetivo de decidir si puede aceptarse la hipótesis
de que una muestra dada procede de una población con una distribución de
probabilidad totalmente especificada en la hipótesis nula.
Los contrastes se basan en la comparación de las frecuencias observadas
(frecuencias empíricas) en la muestra con aquellas que cabría esperar (frecuencias
teóricas o esperadas) si la hipótesis nula fuera cierta. Así, la hipótesis nula se
rechaza si existe una diferencia significativa entre las frecuencias observadas y las
esperadas.

Funcionamiento

Como hemos visto, la prueba chi-cuadrado se utiliza con datos pertenecientes a una
escala nominal o superior. A partir de chi-cuadrado, se establece una hipótesis nula
que postula una distribución de probabilidad especificada como el modelo
matemático de la población que ha generado la muestra.
Una vez tenemos la hipótesis, debemos realizar el contraste, y para ello disponemos
de los datos en una tabla de frecuencias. Se indica la frecuencia absoluta observada
o empírica para cada valor o intervalo de valores. Entonces, suponiendo que la
hipótesis nula es cierta, para cada valor o intervalo de valores se calcula la
frecuencia absoluta que cabría esperar o frecuencia esperada.

Interpretación

El estadístico chi-cuadrado tomará un valor igual a 0 si existe concordancia perfecta

entre las frecuencias observadas y las esperadas; por contra, el estadístico tomará
un valor grande si existe una gran discrepancia entre estas frecuencias, y
consecuentemente se deberá rechazar la hipótesis nula.
Prueba binomial

La prueba de los signos o binomial puede ser considerada una aplicación de la

prueba de contraste de hipótesis sobre proporciones cuando se desea hacer
inferencias sobre parámetros obtenidos con datos medidos a nivel ordinal como la
Mediana. El estadístico de contraste es el número de datos con valor superior al
definido en la Hipótesis Nula, y la prueba contrasta el nivel de significación con la
probabilidad de ocurrencia de datos con valor igual o superior al observado.

El procedimiento Prueba binomial compara las frecuencias observadas de las dos

categorías de una variable dicotómica con las frecuencias esperadas en una
distribución binomial con un parámetro de probabilidad especificado. De forma
predeterminada, el parámetro de probabilidad para ambos grupos es 0,5. Para
cambiar las probabilidades, puede introducirse una proporción de prueba para el
primer grupo. La probabilidad del segundo grupo será 1 menos la probabilidad
especificada para el primer grupo.

Ejemplo
Si se lanza una moneda al aire, la probabilidad de que salga cara es 1/2. Basándose
en esta hipótesis, se lanza una moneda al aire 40 veces y se anotan los resultados
(cara o cruz). De la prueba binomial, podría deducir que en 3/4 de los lanzamientos
salió cara y que el nivel de significación observado es pequeño (0,0027). Estos
resultados indican que no es verosímil que la probabilidad de que salga cara sea
1/2; probablemente la moneda presenta una tendencia a caer por un sentido
determinado.

Las variables de contraste deben ser numéricas y dicotómicas. Para convertir las
variables de cadena en variables numéricas, utilice el procedimiento Recodificación
automática, disponible en el menú Transformar. Una variable dicotómica es una
variable que sólo puede tomar dos valores posibles: sí o no, verdadero o falso, 0 ó
1, etc. El primer valor encontrado en los datos define el primer grupo y el otro valor
define el segundo grupo. Si las variables no son dicotómicas, debe especificar un
punto de corte. El punto de corte asigna los casos con valores menores o iguales
que el punto de corte del primer grupo y asigna el resto de los casos a un segundo
grupo.

Para realizar este la secuencia es

Seleccione en los menús:

● Analizar > Comparación de grupos - No paramétrica > Prueba binomial

● Pulse Seleccionar variables en la sección Variables dependientes, seleccione

una o más variables de prueba numéricas y, a continuación, pulse Aceptar.
Nota: Se realiza una prueba diferente para cada variable seleccionada.

● Si lo desea, cambie el método en el que se contrastan los valores de datos

con respecto al valor de prueba para campos nominales o categóricos.
Primera categoría encontrada en los datos (datos binomiales) es el valor
predeterminado y realiza la prueba binomial utilizando el primer valor
encontrado en la muestra para definir "éxito". Seleccione Valores específicos
para realizar la prueba binomial utilizando una lista de valores especificada
para definir "éxito". Especifique una lista de valores de cadena o numérico.
No es necesario que los valores de la lista estén en la muestra.

● Si lo desea, cambie el método en el que se contrastan los valores de datos

con respecto al valor de prueba para campos continuos. Punto medio de
muestra es el valor predeterminado y establece el punto de corte en el
promedio de los valores mínimo y máximo. Seleccione Punto de corte
personalizado para especificar un valor de punto de corte.

● Si lo desea, expanda el menú Configuración adicional y pulse cualquiera de

los siguientes:
 ➢ Pulse Estadísticos para seleccionar qué estadísticos se
incluirán en el procedimiento.
➢ Pulse Opciones para especificar el intervalo de confianza, el
nivel de significación, la base de casos para el análisis y la
configuración de valores perdidos del usuario.

● Pulse Ejecutar análisis.

En apartado Opciones proporciona opciones para especificar el intervalo de

confianza, el nivel de significación, la base de casos para el análisis y la
configuración de valores perdidos del usuario.

➔ Intervalo de confianza

Establece el nivel de confianza para todos los intervalos de confianza

producidos. El valor predeterminado es 0,95 (95%)

➔ Nivel de significación

Establece el nivel de significación (alfa) para todas las pruebas. El nivel de

significación se utiliza normalmente para construir intervalos de confianza. El
valor especificado también se utiliza para calcular la potencia observada para
la prueba.

➔ Base de casos para análisis

Proporciona opciones para controlar el tratamiento de los valores perdidos.

➔ Excluir casos según análisis

Cuando se especifican varias pruebas, cada una se evalúa separadamente

respecto a los valores perdidos.
 ➔ Excluir casos según lista

Los casos con valores perdidos para cualquier variable se excluyen de todos
los análisis.

➔ Valores perdidos del usuario para campos categóricos

Controla si los valores perdidos del usuario para campos categóricos se

tratan como valores válidos.

➔ Excluir valores perdidos del usuario

Los valores perdidos del usuario se excluyen del resultado. Éste es el valor
predeterminado.

➔ Incluir valores perdidos del usuario

Los valores perdidos del usuario se incluyen en el resultado.

Kolmogorov-Smirnov

La prueba se usa para definir si el grado de ajuste de los datos a una distribución
teórica: que puede ser con tendencia a la normal, a la de Poisson o exponencial. La
prueba Z de Kolmogorov-Smirnov (K-S), se computa a partir de la diferencia mayor
(en valor absoluto) entre la distribución acumulada de una muestra (observada) y la
distribución teórica. La bondad de ajuste de la muestra permite suponer de manera
razonable, que las observaciones pudieran corresponder a la distribución específica.
La contribución de Kolmogorov17 corresponde al problema relacionado con una
sola muestra, mientras que la de Smirnov18 se ocupa de responder al problema
respecto a dos muestras, tratando de probar la hipótesis de igualdad entre las
poblaciones de origen de una con respecto a la de la otra. La prueba de K-S no
precisa que las observaciones sean agrupadas (como es el caso de la Ji cuadrada).
Se usa en cualquier muestra de cualquier tamaño, mientras que la Ji cuadrada
requiere muestras con un tamaño mínimo. Esta prueba no se debe usar cuando los
parámetros tienen que ser estimados a partir de la población y es útil, especialmente
cuando se conoce la estructura en que subyace la distribución de la variable en
estudio. Es más poderosa que la Ji cuadrada, especialmente cuando el tamaño de
la muestra es pequeño y el nivel de medición de la variable es ordinal. Se considera
más poderosa que la Ji cuadrada y que la prueba binomial; requiere que la variable
dependiente sea una variable cuantitativa continua. Alternativa. No hay opción
paramétrica. Una alternativa no paramétrica es la prueba de bondad de ajuste de Ji
cuadrada

El procedimiento Prueba de Kolmogorov-Smirnov para una muestra compara la

función de distribución acumulada observada de una variable con una distribución
teórica determinada, que puede ser la normal, la uniforme, la de Poisson o la
exponencial. La Z de Kolmogorov-Smirnov se calcula a partir de la diferencia mayor
(en valor absoluto) entre las funciones de distribución acumuladas teórica y
observada. Esta prueba de bondad de ajuste contrasta si las observaciones podrían
razonablemente proceder de la distribución especificada.

A partir de la versión 27.0, la estadística de prueba Lilliefors se puede utilizar para

estimar el valor p utilizando el muestreo de Monte Carlo para probar en una
distribución normal con parámetros estimados (esta funcionalidad era posible
anteriormente únicamente a través del procedimiento Explorar).

Muchas pruebas paramétricas requieren que las variables se distribuyan de forma

normal. La prueba de Kolmogorov-Smirnov para una muestra se puede utilizar para
comprobar que una variable (por ejemplo ingresos) se distribuye normalmente.

La prueba de Kolmogorov-Smirnov asume que los parámetros de la distribución de

prueba se han especificado previamente. Este procedimiento estima los parámetros
a partir de la muestra. La media y la desviación estándar de la muestra son los
parámetros de una distribución normal, los valores mínimo y máximo de la muestra
definen el rango de la distribución uniforme, la media muestral es el parámetro de la
distribución de Poisson y la media muestral es el parámetro de la distribución
exponencial. La capacidad de la prueba para detectar desviaciones a partir de la
distribución hipotetizada puede disminuir gravemente.
Cuando deben estimarse algunos parámetros de la distribución a partir de la
muestra, la prueba de Kolmogorov-Smirnov ya no se aplica. En estas instancias, la
estadística de prueba de Lilliefors se puede utilizar para estimar el valor p utilizando
el muestreo de Monte Carlo para contrastar la normalidad con la media y la varianza
desconocida. La prueba de Lilliefors se aplica a las tres distribuciones continuas
(Normal, Exponencial y Uniforme). Tenga en cuenta que la prueba no se aplica si la
distribución subyacente es discreta (Poisson). La prueba sólo está definida para
inferencia de una muestra cuando no se especifican los parámetros de distribución
correspondientes.

Para acceder a este:

➔ Seleccione en los menús:

Analizar > Pruebas no paramétricas > Cuadros de diálogo antiguos > K-S de
1 muestra…

➔ Seleccione una o más variables de contraste numéricas. Cada variable

genera una prueba independiente.

➔ Opcionalmente, seleccione un método de distribución de prueba:

◆ Normal
Cuando se selecciona, puede especificar si los parámetros de
distribución se calculan a partir de los datos de muestra (el valor
predeterminado) o de los valores personalizados. Cuando se
selecciona Utilizar datos de muestra, se utilizan tanto los resultados
asintóticos existentes como la corrección de significación de Lilliefors
basada en el muestreo de Monte Carlo. Cuando se selecciona
Personalizado, proporcione valores para Media y Desv. estándar.
 ◆ Uniforme
Cuando se selecciona, puede especificar si los parámetros de
distribución se calculan a partir de los datos de muestra (el valor
predeterminado) o de los valores personalizados. Cuando se
selecciona Utilizar datos de ejemplo, se utiliza la prueba de Lilliefors.
Cuando se selecciona Personalizado, proporcione valores tanto para
Mín como para Máx.

◆ Poisson
Cuando se selecciona, especifique un valor de parámetro Media.

◆ Exponencial
Cuando se selecciona, puede especificar si los parámetros de
distribución se calculan a partir de la media muestral (el valor
predeterminado) o de los valores personalizados. Cuando se
selecciona Utilizar datos de ejemplo, se utiliza la prueba de Lilliefors.
Cuando se selecciona Personalizado, especifique un valor de
parámetro Media.

➔ Opcionalmente, pulse Simulación para especificar parámetros de simulación

de Monte Carlo, pulse Exacto para especificar parámetros de prueba exactos
y pulse Opciones para obtener estadísticas descriptivas, cuartiles y control
del tratamiento de los datos perdidos.
Pruebas para dos muestras relacionadas

El procedimiento Pruebas para dos muestras relacionadas compara las

distribuciones de dos variables.

Ejemplo. En general, cuando una familia vende su casa ¿logra obtener la cantidad
que pide inicialmente? Si aplica la prueba de Wilcoxon de los rangos con signo a 10
casas, podría descubrir que siete familias reciben menos cantidad de la solicitada,
una recibe más y dos familias reciben el precio solicitado.

Estadísticos. Media, desviación estándar, mínimo, máximo, número de casos no

perdidos y cuartiles. Pruebas: Wilcoxon de los rangos con signo, signo, McNemar. Si
se ha instalado la opción Pruebas exactas (disponible sólo en los sistemas
operativos Windows), la prueba de homogeneidad marginal también estará
disponible.

Consideraciones sobre los datos

Datos. Utilice variables numéricas que puedan ser ordenables.

Supuestos. Aunque no se suponen distribuciones en particular para las dos

variables, se supone que la distribución de población de las diferencias emparejadas
es simétrica.

Para obtener pruebas para dos muestras relacionadas

➔ Seleccione en los menús:

Analizar > Pruebas no paramétricas > Cuadros de diálogo antiguos > 2
muestras relacionadas...
➔ Seleccione uno o más pares de variables.
Prueba Mc Nemar

La prueba de McNemar se utiliza para determinar si existen diferencias en una

variable dependiente dicotómica entre dos grupos relacionados. Puede considerarse
similar a la prueba t de muestras pareadas , pero para una variable dependiente
dicotómica en lugar de continua. Sin embargo, a diferencia de la prueba t de
muestras pareadas, se puede conceptualizar para probar dos propiedades
diferentes de una variable dicotómica de medidas repetidas, como se explica a
continuación. La prueba de McNemar se utiliza para analizar diseños de estudios de
prueba previa y posterior, y también se emplea comúnmente en el análisis de pares
emparejados y estudios de casos y controles. Si tiene más de dos mediciones
repetidas, puede usar la prueba Q de Cochran .

Por ejemplo, podría usar la prueba de McNemar para determinar si la proporción de

participantes que tenían baja autoestima (en oposición a alta autoestima) antes de
una serie de sesiones de asesoramiento (es decir, una intervención) disminuyó
después de la intervención (es decir, tu variable dependiente sería "nivel de
autoestima", que tiene dos categorías: "bajo" y "alto"). Alternativamente, podría usar
la prueba de McNemar para determinar si la proporción de participantes que se
sentían seguros (sí o no) difería cuando usaban un casco de ciclismo en
comparación con los que no usaban casco de ciclismo (es decir, la variable
dependiente sería "sentido de seguridad", que tiene dos categorías: "seguro" y "no
seguro").

La prueba de McNemar tiene tres supuestos que deben cumplirse. Si no se cumplen

estas suposiciones, no puede usar una prueba de McNemar, pero puede usar otra
prueba estadística en su lugar. Por lo tanto, para ejecutar una prueba de McNemar,
debe verificar que el diseño de su estudio cumpla con los siguientes tres supuestos:
● Suposición #1:

Tiene una variable dependiente categórica con dos categorías (es decir, una
variable dicotómica ) y una variable independiente categórica con dos grupos
relacionados . Los ejemplos de variables dicotómicas incluyen seguridad
percibida (dos grupos: "seguro" e "inseguro"), desempeño en el examen (dos
grupos: "aprobado" y "reprobado"), elección preferida de marca de cereal
(dos grupos: "marca A" y "marca marca B"), sensación de mareo (dos grupos:
"sí" y "no"), nivel de agotamiento (dos grupos: "bajo" y "alto"), uso de equipo
de seguridad (dos grupos: "usa casco de seguridad" y "no usa casco de
seguridad), efectividad de la crema para la piel (dos grupos: "erupción" y
"Tipos de Variables . Tener una variable independiente con dos grupos
relacionados indica que tiene un diseño de estudio de preprueba-postprueba,
de pares emparejados o de casos y controles.

● Suposición #2

Los dos grupos de su variable dependiente deben ser mutuamente

excluyentes. Esto significa que ningún grupo puede superponerse. En otras
palabras, un participante solo puede estar en uno de los dos grupos; no
pueden estar en ambos grupos al mismo tiempo. Por ejemplo, imagine que
está utilizando una prueba de McNemar para determinar si la proporción de
participantes que aprobaron un examen (en lugar de reprobar el examen)
antes de un período de revisión de dos semanas (es decir, una intervención)
aumentó después de la intervención (es decir, su dependiente). variable sería
"rendimiento en el examen", que tiene dos categorías: "aprobado" y
"reprobado"). Cuando un participante tomó el examen antes del período de
revisión de dos semanas, solo pudo haberlo "aprobado" o "reprobado". No
podían aprobar y reprobar al mismo tiempo (p. ej., obtuvieron 60 de 100
puntos o más, lo que era un "aprobado", o 59 puntos o menos, lo que era un "
 ● Suposición #3:

Los casos (p. ej., los participantes) son una muestra aleatoria de la población
de interés. Sin embargo, en la práctica, no siempre es así como se realizó el
muestreo.

Si el diseño de su estudio no cumple con estos tres supuestos, no puede usar una
prueba de McNemar, pero puede usar otra prueba estadística en su lugar (obtenga
más información sobre nuestro selector de pruebas estadísticas si este es el caso).
Sin embargo, suponiendo que esté usando la prueba correcta, le mostraremos cómo
analizar sus datos usando la prueba de McNemar más adelante en la sección
Procedimiento de prueba en SPSS Statistics

Para la prueba de McNemar, tendrá dos o tres variables:

1. Las respuestas dicotómicas para el primero de sus grupos relacionados

(p. ej., Antes , que refleja si los participantes eran "No fumadores" o
"Fumadores" antes de la intervención de vídeo);
2. Las respuestas dicotómicas para el segundo de sus grupos
relacionados (p. ej., Después , que refleja si los participantes eran "No
fumadores" o "Fumadores" después de la intervención de vídeo); y
3. Las frecuencias (es decir, recuentos totales) para las cuatro posibles
combinaciones pareadas: (a) "No fumador" antes y después de la
intervención; (b) "No fumador" antes de la intervención, pero "Fumador"
después de la intervención; (c) "Fumador" antes y después de la
intervención; y (d) "Fumador" antes de la intervención, pero "No
fumador" después de la intervención. Esto se captura en la variable,
Freq .

En el siguiente diagrama, le mostramos cómo habría configurado sus datos

en la vista de datos de SPSS Statistics si hubiera ingresado sus datos
utilizando: (a) las puntuaciones individuales de cada participante (que se
muestran en el diagrama a la izquierda a continuación) , donde solo tienes
dos variables; o (b) datos de conteo total, también conocidos como
frecuencias (que se muestran en el diagrama a la derecha a continuación),
donde tiene tres variables.
Prueba de los signos

Permite contrastar la hipótesis de que las respuestas a dos ''tratamientos''

pertenecen a poblaciones idénticas. Para la utilización de esta prueba se requiere
únicamente que las poblaciones subyacentes sean contínuas y que las respuestas
de cada par asociado están medidas por lo menos en una escala ordinal.

La hipótesis nula puede expresarse como:

Siendo Xi la respuesta del elemento i-ésimo al primer ''tratamiento'' e Yi la respuesta

del elemento i-ésimo al segundo ''tratamiento''.

La hipótesis alternativa puede ser direccional, cuando postula que X es

estocásticamente mayor (o menor) que Y, o no direccional, cuando no predice la
dirección de la diferencia. Para realizar el contraste se hallan los signos (+ o -) de
las diferencias no nulas entre las respuestas de los dos componentes de cada par y
se cuenta cuántas son positivas, S+, y cuántas negativas, S-. Si H0 es cierta, es de
esperar que aproximadamente la mitad de las diferencias sean positivas y la otra
mitad negativas.

El estadístico de prueba es S= mín [S+, S-]. Si H0 es cierta, S tiene distribución

binomial de parámetros n= nº de diferencias nulas y = 0 '5. Si n es grande, la
distribución de S puede aproximarse mediante una normal de parámetros
y la decisión dependerá del valor tipificado de S. Para mejorar la aproximación se
realiza una corrección de continuidad, de forma que el estadístico de prueba es:

Z se distribuye según una normal tipificada. Cuando el número de diferencias no

nulas es pequeño la aproximación de la distribución de S mediante la normal no es
buena y en este caso el SPSS realiza directamente la prueba binomial, dando el
nivel de significación a partir del cual se rechaza H0 en un contraste de dos colas. Si
el contraste se realiza a una cola dicho nivel de significación se reduce a la mitad.

Prueba de signos Wilcoxon

Prueba de rangos con signo de Wilcoxon: Se utiliza para dos muestras pareadas y
la variable de respuesta es ordinal o cuantitativa. Es la homóloga no paramétrica de
la prueba paramétrica t para muestras pareadas. Hipótesis: H0: No hay diferencias
entre las observaciones pareadas H1: Sí hay diferencias entre las observaciones
pareadas Pueden plantearse hipótesis unilaterales. Ejemplo: Se desea estudiar la
efectividad de cierta dieta y para ello se toma una muestra aleatoria de 12 mujeres
adultas en el grupo de edad de 35-40 años. Se toma el peso (peso en libras) antes
de iniciar la prueba y al mes de encontrarse realizando la dieta. Los resultados se
muestran a continuación:
Utilizar un α = 0,05.

Respuesta:
Hipótesis: H0: No hay diferencias entre el peso de las mujeres antes de iniciar la
dieta y el peso un mes después.
H1: El peso al mes de realizar la dieta es inferior al peso inicial. Se introducen así
los datos en el programa SPSS en la Vista de datos:
Ahora en la lista de variables deberá de quedar asi
Luego se le indica lo sig al programa
● Análisis
● Pruebas no paramétricas
● Cuadros de diálogo antiguos
● 2 muestras relacionadas
Despues de esto saldra el sig cuadro de diálogo

Luego se hace lo siguiente: se pasa la variable Peso antes de la dieta (esta es la

primera medición de cada paciente del estudio) para donde dice Variable 1 y luego
se pasa la variable Peso después de la dieta (esta es la segunda medición de cada
paciente del estudio, es la medición después de aplicar la dieta) para donde dice
Variable 2. Luego se deja marcado el cuadrito que dice Wilcoxon.
Deberá quedarles así:

Luego se dará clic en el botón Aceptar y saldrán los siguientes resultados:

Resultados: Pruebas no paramétricas
[Conjunto_de_datos3] C:\Users\Silvia\Desktop\Manual de ejercicios de
SPSS\Pruebas no paramétricas\1-Para variables cuantitativas\4-Dos muestras
pareadas\2-Rangos con signos de Wilcoxon\1-Base de datos. Prueba rangos con
signo de Wilcoxon.sav Prueba de los rangos con signo de Wilcoxon

Rangos

a. Peso después de la dieta < Peso antes de la dieta

b. Peso después de la dieta > Peso antes de la dieta
c. Peso después de la dieta = Peso antes de la dieta
 Estadísticos de contraste

Interpretación: (los resultados a comentar los destaqué en las tablas en amarillo):

En la tabla titulada “Rangos” vemos que se analizaron 12 pares (las 12 mujeres que
se estudiaron).

Hubo siete rangos negativos, cuatro positivos y un empate.

En la tabla titulada “Estadísticos de contrastes” se observa la fila Sig. asintót.

(biateral) y su valor de 0,045. Podemos decir que, como el valor de p (Sig. asintót.
(biateral)) es menor que 0,05, entonces se rechaza la hipótesis nula y se concluye
que hay evidencias suficientes para plantear que la dieta es efectiva en la reducción
del peso con un nivel de significación del 5%.

Pruebas para K relacionadas

Cuando las k muestras están relacionadas de forma que las características de los
i-ésimos elementos de cada muestra son idénticas o lo más parecidas posible, las
diferencias observadas entre las muestras serán atribuidas únicamente al efecto del
factor diferenciador de los grupos. El contraste de la hipótesis de que las k muestras
proceden de una misma población o de poblaciones con la misma tendencia central
no puede realizarse mediante el análisis de la varianza, al incumplirse el supuesto,
por lo menos, de independencia de las muestras. En este caso puede utilizarse
alguna de las alternativas no paramétricas que se presentan a continuación.

Prueba de Friedman

Esta prueba puede utilizarse en aquellas situaciones en las que se seleccionan n

grupos de k elementos de forma que los elementos de cada grupo sean lo más
parecidos posible entre sí, y a cada uno de los elementos del grupo se le aplica uno
de entre k ''tratamientos'', o bien cuando a cada uno de los elementos de una
muestra de tamaño n se le aplican los k ''tratamientos''. La hipótesis nula que se
contrasta es que las respuestas asociadas a cada uno de los ''tratamientos'' tienen
la misma distribución de probabilidad o distribuciones con la misma mediana, frente
a la hipótesis alternativa de que por lo menos la distribución de una de las
respuestas difiere de las demás. Para poder utilizar esta prueba las respuestas
deben ser variables contínuas y estar medidas por lo menos en una escala ordinal.
Los datos se disponen en una tabla en la que en cada fila se recogen las respuestas
de los k elementos de cada grupo a los k tratamientos:

A las observaciones de cada fila se les asignan rangos de menor a mayor desde 1
hasta k; a continuación se suman los rangos correspondientes a cada columna,
siendo RJ la suma correspondiente a la columna j-ésima. Si la hipótesis nula es
cierta, la distribución de los rangos en cada fila se debe al azar, y es de esperar que
la suma de los rangos correspondientes a cada columna sea aproximadamente
igual a n(k + 1)/2. La prueba de Friedman determina si las RJ observadas difieren
significativamente del valor esperado bajo la hipótesis nula.

El estadístico de prueba es:

Si H0 es cierta y el número de columnas y/o de filas es moderadamente grande la

distribución de F se aproxima a una chicuadrado con k - 1 grados de libertad; de
forma que se rechaza la hipótesis nula para valores de F superiores al valor crítico
para el nivel de significación fijado.

Prueba de Friedman: Opciones

El diálogo Opciones proporciona opciones para especificar el intervalo de confianza,
el nivel de significación, la base de casos para el análisis y la configuración de
valores perdidos del usuario.

● Intervalo de confianza
Establece el nivel de confianza para todos los intervalos de confianza
producidos. El valor predeterminado es 0,95 (95%)

● Nivel de significación
Establece el nivel de significación (alfa) para todas las pruebas. El nivel de
significación se utiliza normalmente para construir intervalos de confianza. El
valor especificado también se utiliza para calcular la potencia observada para
la prueba.
 ● Base de casos para análisis
Proporciona opciones para controlar el tratamiento de los valores perdidos.

● Excluir casos según análisis

Cuando se especifican varias pruebas, cada una se evalúa separadamente
respecto a los valores perdidos.

● Excluir casos según lista

Los casos con valores perdidos para cualquier variable se excluyen de todos
los análisis.

● Valores perdidos del usuario para campos categóricos

Controla si los valores perdidos del usuario para campos categóricos se
tratan como valores válidos.

● Excluir valores perdidos del usuario

Los valores perdidos del usuario se excluyen del resultado. Éste es el valor
predeterminado.

● Incluir valores perdidos del usuario

Los valores perdidos del usuario se incluyen en el resultado.

Para acceder

➔ Elija en los menús:

Analizar > Comparación de grupos - No paramétrica > Prueba de Friedman

➔ En el diálogo Prueba de Friedman, expanda el menú Configuración adicional

y pulse Opciones.
Kendall

En estadística, el coeficiente de correlación de rango de Kendall, comúnmente

conocido como coeficiente τ de Kendall (con la letra griega τ, tau), es una estadística
utilizada para medir la asociación ordinal entre dos cantidades medidas. Una prueba
τ es una prueba de hipótesis no paramétrica para la dependencia estadística basada
en el coeficiente τ.
Es una medida de correlación de rango: la semejanza en el ordenamiento de los
datos cuando se clasifican en rangos por cada una de las cantidades. Su nombre
referencia a Maurice Kendall, quién lo desarrolló en 1938, aunque Gustav Fechner
había propuesto una medida similar en el contexto de series de tiempo en 1897.1​2​

Intuitivamente, la correlación de Kendall entre dos variables será alta cuando las
observaciones tengan un rango similar (o idéntico para una correlación de 1) (es
decir, la posición relativa de las observaciones dentro de la variable: 1º, 2º, 3º, etc.)
entre los dos variables, y bajo cuando las observaciones tienen un rango diferente
(o completamente diferente para una correlación de -1) entre las dos variables.

La prueba es una normalización del estadístico de Friedman. La prueba W de

Kendall se puede interpretar como el coeficiente de concordancia, que es una
medida de acuerdo entre evaluadores. Cada caso es un juez o evaluador y cada
variable es un elemento o persona que está siendo evaluada. Para cada variable, se
calcula la suma de rangos. La W de Kendall varía entre 0 (no hay acuerdo) y 1
(acuerdo completo).

Mide el grado de asociación entre varios conjuntos (k) de N entidades. Es útil para
determinar el grado de acuerdo entre varios jueces, o la asociación entre tres o más
variables.

En la prueba estadística el Coeficiente de Concordancia de Kendall (W), ofrece el

valor que posibilita decidir el nivel de concordancia entre los expertos. El valor de W
oscila entre 0 y 1. El valor de 1 significa una concordancia de acuerdos total y el
valor de 0 un desacuerdo total. La tendencia a 1 es lo deseado pudiéndose realizar
nuevas rondas si en la primera no es alcanzada significación en la concordancia.
Este coeficiente se calcula con el uso de las fórmulas que muestran a continuación:

● W: Coeficiente de concordancia.
● K: Cantidad de expertos.
● N: Cantidad de variables.
● T: Factor de corrección.
● Rj: Suma de los rangos asignados a cada variable.
● S: Suma de los cuadrados de las desviaciones.
● t: Número de observaciones en un grupo ligado por un rango dado.

Los pasos para este son los siguientes

1. Ordenar las observaciones por rangos, en función de la posible variable

independiente. 2. Efectuar la sumatoria de los rangos en función de cada variable. 3.
Obtener la sumatoria de la sumatoria anterior y obtener un promedio. 4. Calcular las
diferencias obtenidas entre la sumatoria y el promedio, elevarlas al cuadrado y
sumarlas. Lo anterior es el valor S. 5. Aplicar la ecuación para obtener el ajuste
dado por las ligas o empates. 6. Aplicar a ecuación coeficiente de concordancia de
Kendall (w). 7. Transformar w en ji cuadrada y calcular los grados de libertad (gl). gl
= N - 1. 8. Decidir si se acepta o rechaza la hipótesis.

No basta con saber si W está más próximo a 0 o 1 sino que además debemos saber
si W es significativamente distinta de 0 para rechazar la hipótesis de concordancia
casual. Esta prueba sería en principio una prueba de hipótesis.
Pruebas para dos muestras independientes

El procedimiento Pruebas para dos muestras independientes compara dos grupos

de casos existentes en una variable.

Por ejemplo. Se han desarrollado nuevos correctores dentales diseñados para que
sean más cómodos y estéticos, así como para facilitar un progreso más rápido en la
realineación de la dentadura. Para averiguar si el nuevo corrector debe llevarse
tanto tiempo como el modelo antiguo, se eligen 10 niños al azar para que lleven este
último y otros 10 niños para que usen el nuevo. Mediante la prueba U de
Mann-Whitney podría descubrir que, de media, los niños que llevaban el nuevo
corrector tenían que llevarlo puesto menos tiempo que los que llevaban el antiguo.

Consideraciones

Datos. Utilice variables numéricas que puedan ser ordenables.

Supuestos. Utilice muestras independientes y aleatorias. La prueba

Mann-Whitney U comprueba la igualdad de las dos distribuciones. Para
utilizarla para comprobar sus diferencias en la ubicación entre dos
distribuciones, se debe asumir que las distribuciones tienen la misma forma.

Para acceder

➔ Seleccione en los menús:

Analizar > Pruebas no paramétricas > Cuadros de diálogo antiguos > 2
muestras independientes...
➔ Seleccione una o más variables numéricas.
➔ Seleccione una variable de agrupación y pulse en Definir grupos para
segmentar el archivo en dos grupos o muestras.

Este procedimiento pega la sintaxis de comandos NPAR TESTS.

Prueba de Mann-Whitney

Es la más conocida de las pruebas para dos muestras independientes. Es

equivalente a la prueba de la suma de rangos de Wilcoxon y a la prueba de
Kruskal-Wallis para dos grupos. La prueba de Mann-Whitney contrasta si dos
poblaciones muestreadas son equivalentes en su posición. Las observaciones de
ambos grupos se combinan y clasifican, asignándose el rango de promedio en caso
de producirse empates. El número de empates debe ser pequeño en relación con el
número total de observaciones. Si la posición de las poblaciones es idéntica, los
rangos deberían mezclarse aleatoriamente entre las dos muestras. La prueba
calcula el número de veces que una puntuación del grupo 1 precede a una
puntuación del grupo 2 y el número de veces que una puntuación del grupo 2
precede a una puntuación del grupo 1. El estadístico U de Mann-Whitney es el
menor de estos dos números. También se muestra el estadístico W de la suma de
rangos de Wilcoxon. W es la suma de los rangos del grupo en el rango menor, salvo
que los grupos tengan el mismo rango medio, en cuyo caso es la suma de rangos
del grupo que se nombra en último lugar en el cuadro de diálogo Dos muestras
independientes: Definir grupos

El procedimiento Prueba U de Mann-Whitney utiliza el rango de cada caso para

comprobar si los grupos se han extraído de la misma población. La prueba de
Mann-Whitney contrasta si dos poblaciones muestreadas son equivalentes en su
posición. Las observaciones de ambos grupos se combinan y clasifican,
asignándose el rango de promedio en caso de producirse empates. El número de
empates debe ser pequeño en relación con el número total de observaciones. Si la
posición de las poblaciones es idéntica, los rangos deberían mezclarse
aleatoriamente entre las dos muestras. La prueba calcula el número de veces que
una puntuación del grupo 1 precede a una puntuación del grupo 2 y el número de
veces que una puntuación del grupo 2 precede a una puntuación del grupo 1.

Ejemplo
Se han desarrollado nuevos correctores dentales diseñados para que sean más
cómodos y estéticos, así como para facilitar un progreso más rápido en la
realineación de la dentadura. Para averiguar si el nuevo corrector debe llevarse
tanto tiempo como el modelo antiguo, se eligen 10 niños al azar para que lleven este
último y otros 10 niños para que usen el nuevo. Mediante la prueba U de
Mann-Whitney podría descubrir que, de media, los niños que llevaban el nuevo
corrector tenían que llevarlo puesto menos tiempo que los que llevaban el antiguo.

Consideraciones sobre los datos

Datos
Utilice variables numéricas que puedan ser ordenables.

Supuestos
Utilice muestras independientes y aleatorias. La prueba U de Mann-Whitney
comprueba la igualdad de las dos distribuciones. Para utilizarla para
comprobar sus diferencias en la ubicación entre dos distribuciones, se debe
asumir que las distribuciones tienen la misma forma.

PAra acceder :

➔ Seleccione en los menús:

Analizar > Comparación de grupos - No paramétrica > Prueba de
Mann-Whitney
➔ Pulse Seleccionar variables en la sección de variables dependientes y
seleccione una o más variables dependientes numéricas. Pulse Aceptar
cuando haya terminado.
➔ Pulse Seleccionar variable en la sección de variables de grupo y seleccione
una única variable de agrupación para agrupar los casos para las pruebas U
de muestras independientes.
➔ Opcionalmente, puede seleccionar las opciones siguientes del menú
Configuración adicional:
➔ Pulse Opciones para especificar el intervalo de confianza, el nivel de
significación y los valores perdidos.
➔ Pulse Ejecutar análisis.
PRUEBA DE RACHAS DE WALD-WOLFOWITZ

Permite contrastar la hipótesis nula de que dos muestras independientes proceden

de poblaciones con distribuciones contínuas idénticas contra la hipótesis alternativa
de que las poblaciones difieren en algún aspecto, que puede ser tanto la tendencia
central como cualquier otra característica.

Para realizar el contraste se combinan las observaciones de ambas muestras,

ordenándolas de menor a mayor, y se halla el número de rachas o valores sucesivos
de una misma muestra en la secuencia ordenada.

El estadístico de prueba es el número de rachas, R. Si los tamaños de las muestras

son , el valor de R está comprendido entre 2 y n1 + n2. Si la hipótesis nula es cierta,
las observaciones de ambas muestras aparecerán muy mezcladas, y en la
secuencia ordenada habrá un gran número de rachas; por el contrario, si ambas
poblaciones de origen difieren las observaciones de cada muestra tenderán a
aparecer juntas y el número de rachas será pequeño.

Cuando ambos tamaños muestrales son superiores a 10 la distribución de R es

aproximadamente normal de parámetros:

La decisión se basa en el valor tipificado de R, que tiene distribución

aproximadamente normal tipificada.

Aunque para realizar este contraste es suficiente que las variables se midan en una
esca ordinal, la presencia de empates, que este tipo de escala favorece, afecta
negativamente a la fiabilidad del contraste y en tal caso es preferible utilizar la
prueba de Kolmogorov-Smirnov.
PRUEBA Z DE KOLMOGOROV-SMIRNOV

Esta prueba se utiliza para contrastar la hipótesis nula de que dos muestras
independientes de tamaños n1 y n2 proceden de la misma población. El contraste
se basa en las diferencias entre las frecuencias relativas acumuladas hasta los
mismos puntos de corte correspondientes a las dos muestras. Si H0 es cierta es de
esperar que dichas diferencias sean pequeñas. Cuando la hipótesis alternativa no
es direccional el contraste es sensible a cualquier diferencia existente entre las dos
poblaciones, no sólo en cuanto a tendencia central, sino también en cuanto a forma,
asimetría, etc.

El estadístico de prueba es:

Cuando esta diferencia es significativamente grande se rechaza la hipótesis de que

las muestras proceden de la misma población y la decisión se basa en el valor
tipificado del estadístico de prueba, Z, que tiene distribución normal tipificada.
PROGRAMA PROJECT 2000

Introduccion

Project 2000 es un software diseñado para la administración de proyectos de

cualquier naturaleza o industria. Se basa en la utilización de la metodología del
Camino Crítico mediante un entorno gráfico a través del cual el usuario va
ingresando información sobre las tareas a realizar en su proyecto. El software
organiza y almacena esta información y la utiliza para generar información sobre el
proyecto, además de permitir visualizarla de diversas formas según las necesidades
del usuario.
La metodología del Camino Crítico se basa en la vinculación de tareas en una red
que representa la secuencia lógica de un proyecto, la cual permite calcular las
fechas de ejecución de las tareas y la duración total del proyecto. Esta metodología
ha adquirido gran vigencia a nivel mundial debido a la posibilidad que ofrece de
analizar los diferentes escenarios que surgen del avance de los proyectos. Frente a
un plan de trabajo inicial se introduce la información real del proyecto y se analiza
las consecuencias de esta información, principalmente en lo referente a las fecha de
ejecución de las tareas y la fecha actualizada de finalización del proyecto.

El camino crítico permite comparar el plan de trabajo inicial contra el plan de trabajo
real, lo cual permite identificar demoras, adelantos, y en general entender con
claridad la ejecución real del proyecto. Adicionalmente permite analizar el escenario
real de requerimiento de recursos por parte del proyecto, según las duraciones
actualizadas de las tareas. Más aún, permite proyectar una curva de inversión
actualizada, teniendo presente los planes de trabajo reales.
La utilización de MS Project 2000 ® hace posible realizar todo esto de manera
rápida y dinámica.

Microsoft Project almacena los detalles acerca del proyecto en su base de datos.
Utiliza esa información para calcular y controlar la programación, los costos y otros
elementos del proyecto, mediante la creación de un plan. Cuanto más información
se proporcione, más preciso será el plan. Como si se tratara de una hoja de cálculo,
Microsoft Project muestra los resultados de los cálculos inmediatamente. Pero el
plan del proyecto no se crea mientras no se introduce la información esencial acerca
de todas las tareas. Sólo entonces se verá cuándo finalizará el proyecto o las fechas
en las que están programadas las tareas.

ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO CON MICROSOFT PROJECT

La administración de proyectos es el proceso de planear, organizar y administrar

tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con
delimitaciones de tiempo, recursos o costo. Un plan de proyecto puede ser sencillo,
por ejemplo, una lista de tareas y sus fechas de comienzo y fin escritas en un bloc
de notas. O puede ser complejo, por ejemplo, miles de tareas y recursos, y un
presupuesto del proyecto de millones de bolívares. La mayoría de los proyectos
comparten actividades comunes, como la división del proyecto en tareas de fácil
manejo, la programación de las tareas, la comunicación entre los miembros del
equipo y el seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo.

Además, todos los proyectos constan de tres fases principales:

1. Crear el plan
2. Administrar y realizar un seguimiento del proyecto
3. Cerrar el proyecto

Triángulo del Proyecto En Microsoft Project 2000

Los tres factores que conforman cada proyecto son:

● Tiempo: el tiempo para completar el proyecto, que se refleja en la
programación del mismo.
● Dinero: el presupuesto del proyecto, que se basa en el costo de los recursos;
personas, equipamiento y materiales necesarios para realizar las tareas.
 ● Ámbito: los objetivos y las tareas del proyecto, así como el trabajo necesario
para realizarlos.

Este trío de tiempo, dinero y ámbito forman el triángulo del proyecto. Al ajustar uno
de estos elementos se ven afectados los otros dos. Aunque los tres elementos son
importantes, normalmente uno de ellos tendrá más influencia en el proyecto. La
relación entre estos elementos difiere de un proyecto a otro, y determina la clase de
problemas que encontrará y las soluciones que puede imple

Creación del Proyecto

Iniciar un archivo nuevo

Es posible programar a partir de la fecha de comienzo del proyecto o fecha de fin:

Programar a partir de la fecha de comienzo del proyecto es útil si desea que

Microsoft Project calcule la fecha de fin del proyecto. Los proyectos se suelen
programar de este modo. Al introducir información relativa al proyecto, como
duraciones y dependencias de tareas, Microsoft Project programa el trabajo y
calcula la fecha más temprana de fin del proyecto.

La acción de programar a partir de la fecha de fin del proyecto permite a Microsoft

Project programar desde una fecha concreta hacia atrás, terminando cada tarea lo
más tarde posible sin retrasar la fecha de fin. Este método se utiliza si el proyecto
tiene una fecha de fin fija y desea que Microsoft Project calcule la fecha de
comienzo más tardía.

Microsoft Project programa el comienzo y el fin de una tarea teniendo en cuenta

muchos factores, incluidas las dependencias entre tareas, las delimitaciones y las
interrupciones, como días festivos y vacaciones. Lo que es más importante,
Microsoft Project programa cada tarea utilizando la fórmula duración = trabajo /
esfuerzo de recurso, donde:
 ● Duración es la cantidad de tiempo que transcurre antes de que la tarea esté
realizada.
● Trabajo es el esfuerzo necesario durante un período de tiempo para realizar
una tarea.
● Esfuerzo de recurso es la cantidad de esfuerzo de los recursos asignados a
la tarea y su asignación.

Por ejemplo: Si tres pintores trabajan dos días en una tarea, con un esfuerzo de 8
horas diarias, el trabajo de cada recurso es 16 horas (2 días * 8 horas).
El esfuerzo total de los recursos es 24 horas al día (3 pintores * 8 horas).
El trabajo total en la tarea es 48 horas (2 días * 8 horas * 3 pintores)
La duración es 2 días: 48 horas / (3 pintores * 8 horas).

El proceso de planificación de proyectos 

La gestión de un proyecto conlleva el empleo de diferentes actividades de gestión y

coordinación. Mantener el seguimiento de todos los aspectos del proyecto y
conseguir que todo continúe adelante hacia el objetivo del proyecto puede
convertirse en un reto. Usando Microsoft Project, puede planificar, gestionar y
coordinar eficazmente un proyecto, desde su concepción hasta su finalización. No
solo puede guardar y almacenar información sobre sus proyectos, sino que además
podrá mantenerla actualizada, e incluso crear escenarios de análisis de hipótesis
(qué pasaría si) para anticiparse a los efectos de los acontecimientos en su proyecto

Con Proyect es fácil crear y modificar un grupo de tareas para realizar sus objetivos.
El software de gestión de proyectos es una herramienta inapreciable para el
establecimiento de un plan de proyecto inicial. Además, Proyect recalcula
rápidamente los planes y le permite ver cómo los cambios en una parte del proyecto
pueden afectar al plan en conjunto. Tareas nuevas, tareas obsoletas, fechas
intermedias que afectan a otras tareas, o la disponibilidad irregular de un recurso
podrían pasar inadvertidas; pero con Microsoft Project puede mantenerlo todo bajo
control. Además, permite generar información para mantener a todos los que tienen
que estar informados en forma rápida y efectiva

Un proyecto se gestiona en fases que progresan a medida que avanza el mismo.

Antes de comenzar la primera tarea del proyecto, se crea una programación. Una
vez que el proyecto está en marcha, se puede gestionar las tareas a medida que
vayan llegando y hacer ajustes en la programación. Al realizar los ajustes, es
necesario comunicar los resultados y modificaciones a personas implicadas en el
proyecto. La lista siguiente identifica las fases del proyecto y describe cómo se
puede usar Project en su implementación. •Crear un plan realista de proyecto.
Cuando establezca por primera vez las tareas, registros y recursos de un proyecto.
Project le ayuda ofreciéndole asistente de planificación, los cuales mantienen un
registró de las decisiones que realice. Facilita también el proceso de lluvias de ideas
que suelen acompañar la creación del plan de proyecto. •Gestionar el proyecto y
ajustarse a los cambios. Gestionar un proyecto implica un seguimiento del estado de
las tareas y la determinación de si las tareas están realizándose como se planearon.
Si una tarea se retrasa, necesita determinar si seguirá siendo capaz de alcanzar su
objetivo y si es necesario un ajuste del plan. Además, siempre se debe contar con lo
inesperado en un proyecto, como un recurso deja de estar disponible de repente, un
recorte presupuestario, la compra de equipos nuevos y más rápidos o la
contratación de un nuevo empleado. •Comunicación de los resultados y el progreso.
Generalmente un proyecto implica a más de una persona. Para que todos puedan
trabajar efectivamente, es importante comunicar los planes y expectativas del
proyecto. Mediante el uso de una amplia variedad de informes, puede coordinar
efectivamente el proyecto

Crear un plan de proyecto

Cuando se hayan definido los objetivos del proyecto y decidido sus fases
principales, se puede comenzar a crear el plan.Primero se especifica y organiza la
lista de tareas que se deben realizar, así como la duración de cada tarea. A
continuación, se agrega al plan personas, equipamiento y materiales, y sus costos.
Después se asignan estos recursos a las tareas.
Con esta información, Microsoft Project crea una programación. Se puede
comprobar la programación y ajustarla según sea necesario. Los primeros pasos en
la creación de una programación consisten en iniciar un nuevo archivo, designar una
fecha de comienzo o'fin del proyecto e introducir información general del
proyecto.Iniciando Microsoft Project 2000 Al abrir Microsoft Project aparecerá un
documento nuevo en la vista del Diagrama de Gantt y la ventana de ayuda sobre el
proyecto en blanco.

Para iniciar Microsoft Project siga estos pasos:

Seleccione en la barra de tareas de Windows el botón Inicio, Programas, Microsoft
Project.
1. Haga clic sobre el botón Cerrar para salir de la ventana de Ayuda y mostrar
la ventana de Project
2. Haga clic sobre el botón Cerrar para salir de la ventana de Ayuda y mostrar
la ventana de Project.
Cuando inicie un nuevo archivo de proyecto en Microsoft Project, puede especificar
la fecha de comienzo o de fin del mismo, pero no ambas. Se recomienda especificar
únicamente la fecha de comienzo del proyecto y dejar que Microsoft Project calcule
la fecha de fin, una vez introducidas y programadas las tareas. Los proyectos se
suelen programar de este modo. Al introducir información relativa al proyecto, como
duraciones y dependencias de tareas, Microsoft Project programa el trabajo y
calcula la fecha más temprana de fin del proyecto. Si el proyecto debe finalizar en
una fecha concreta, escriba sólo la fecha de fin. La acción de programar a partir de
la fecha de fin del proyecto permite a Microsoft Project programar desde una fecha
concreta hacia atrás, terminando cada tarea lo más tarde posible sin retrasar la
fecha de fin.

3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS

Project calcula los costos de los recursos en función de las tarifas de pago, las
tarifas por uso, los costos fijos o los totales de los recursos de costo (como tarifas
aéreas o restaurantes) que se asignan a las tareas.

Introducir tasas de costo para un recurso de trabajo

Elija Ver > de recursos.
Si no ve la tabla Entrada, haga clic en Ver > tablas >entrada.

En el campo Nombre de recurso, escriba el nombre de la persona o seleccione el

nombre si esa persona ya está en la hoja de recursos.
En el campo Tipo, asegúrese de que se muestra Trabajo
En la tasa std. campo, escriba la tasa de pago estándar para esa persona. Por
ejemplo, 25,00 $/ho 200,00 $/día.

● Presione la tecla Tab para desplazarse a este campo si no lo ve.

● Si tiene previsto realizar un seguimiento de las horas extra en el proyecto y

su persona puede trabajar horas extra, escriba la tasa de horas extra en la
Ovt. Tasa campo.

● En el campo Acumular, la acumulación de costos se prorratea de forma

predeterminada, pero puede seleccionar Inicio o Fin para acumular costos de
recursos basados en tasas al principio o al final del proyecto.

● Asigne el recurso a una tarea. Microsoft Project calcula automáticamente el

costo del recurso para esa tarea.

● Para especificar más de una tasa por recurso, vea Introducir tasas variables
para personas o recursos materiales al final de este artículo.

A veces, un único conjunto de tasas de recursos no es suficiente para capturar

esquemas de facturación complejos ("tasas mezcladas").

Por ejemplo, un recurso puede tener tasas variables que dependen de:

● Tipo de trabajo

● Ubicación del trabajo

● Descuentos por volumen que surgen del trabajo

● Cambio, a lo largo del tiempo

Recursos utilizados, como el aprendizaje frente a la experiencia

Puede modelar estos esquemas de facturación más complejos mediante las
características de la tabla de tasa en el proyecto:

● Haga doble clic en el recurso para abrir el cuadro de diálogo Información de

recursos y, a continuación, haga clic en la pestaña Costos.

● En Tablas de tasa de costo , en la pestaña A (Predeterminado), escriba la

fecha en la que el cambio de tasa entra en vigor en la columna Fecha de
entrada en vigor.

● En las columnas Tasa estándar y Tasa de horas extras, escriba las tasas de
recursos.

● Para introducir un cambio de tasa que se lleve a cabo en otra fecha, en las
filas adicionales de las tablas de tasas de costo, escriba o seleccione la
nueva fecha y las nuevas tasas estándar y tasas de horas extras.

● Para especificar conjuntos adicionales de tarifas de pago para el mismo

recurso, haga clic en la pestaña B y, a continuación, repita los pasos 2 a 4.

Use tablas de tasas de costo para reflejar los cambios de tasa que se inician
después de una fecha determinada. Esto evitará que se calculen datos antiguos.

Si usa tablas de tasas de costo de forma periódica, agregue la columna Tabla de

tasas de costo a la vista Uso de tareas para ver y seleccionar la tabla de tasas de la
asignación.

Project calcula los totales de costo cuando los recursos basados en tasas, los
recursos que tienen costos por uso y los recursos de costo se asignan a las tareas.
La configuración de los recursos Acumular a tendrá un impacto en esto.
Cambiar la tasa estándar de un recurso afecta al costo de las tareas que están
completadas al 100 % y que tienen el mismo recurso asignado.
Cuando haya introducido varias tasas para un único recurso utilizando las tablas de
tasas de costo, puede cambiar las tasas de recursos de dicho recurso de cualquier
tarea mediante otra tabla de tasas de costo. Para cambiar la tabla de tasas de costo
para una tarea específica, en la vista Uso de tareas, seleccione el recurso que se le
ha asignado a la tarea y, a continuación, haga clic con el botón derecho para
seleccionar Información. En la pestaña Costos, en la lista Tabla de tasas de costo,
haga clic en la tabla de tasas de costo que desee usar.

Introducir un costo por uso para un recurso de trabajo

Elija Ver > de recursos.

Si no ve la tabla Entrada, haga clic en Ver > tablas >entrada.

Rellene la columna Costo/Uso del recurso que tiene una cuota establecida para
cada tarea.
Los recursos pueden tener un costo por uso, además de pago basado en tasas.

Puede introducir más de un costo por uso para cada recurso para reflejar
combinaciones de tasas mixtas:

1. Haga doble clic en el recurso para abrir el cuadro de diálogo Información de

recursos y, a continuación, haga clic en la pestaña Costos.

2. En Tablas de tasa de costo , en la pestaña A (Predeterminado), escriba la

fecha en la que el cambio de tasa entra en vigor en la columna Fecha de
entrada en vigor.

3. Rellene la columna Costo por uso.

4. Para introducir un costo por uso que se lleve a cabo en otra fecha, en las filas
adicionales de las tablas de tasas de costo, escriba o seleccione la nueva
fecha y el nuevo costo por uso.

5. Para especificar conjuntos de costos adicionales para el mismo recurso, haga

clic en la pestaña B y, a continuación, repita los pasos 2 a 4.

El valor Acumulación de costos no es específico a ninguna tabla de tasas de costo,

ya que es una propiedad de nivel de recurso.

Project puede calcular los costos totales cuando los recursos basados en tasas, los
recursos que tienen costos por uso y los recursos de costo se asignan a las tareas.

Cuando haya introducido varios costos para un único recurso utilizando las tablas de
tasas de costo, puede cambiar los costos de recursos para una tarea mediante otra
tabla de tasas de costo. Para cambiar la tabla de tasas de costo para una tarea
específica, en la vista Uso de tareas, seleccione el recurso que se le ha asignado a
la tarea y, a continuación, haga clic con el botón derecho para seleccionar
Información. En la pestaña Costos, en la lista Tabla de tasas de costo, haga clic en
la tabla de tasas de costo que desee usar.

Si usa tablas de tasas de costo de forma periódica, agregue la columna Tabla de

tasas de costo a la vista Uso de tareas para ver y seleccionar la tabla de tasas de la
asignación.

Especificar un costo fijo para una tarea o para el proyecto

Los costos fijos se asignan a una tarea y son útiles para planear y capturar costos
de tareas que surjan además de los que surgen a raíz de los recursos asignados.
Los costos fijos se aplican a una tarea y no a un recurso.

Elija Ver >diagrama de Gantt.

Elija Tablas > Costo.

 En el campo Nombre de tarea, seleccione la tarea que tenga un costo fijo.

En el campo Costo fijo, escriba un valor de costo.

Puede usar el valor Acumulación de costos fijos para controlar cuándo se realizan
los costos fijos y puede usar las tareas Utilizar recurso de costo para tener un mayor
control de los costos.
También puede especificar costos fijos para todo el proyecto, lo que puede hacer
si solo le interesan los costes del proyecto en general (y no los costes de nivel de
tarea), o si desea agregar gastos generales del proyecto (como el coste de
utilidades).

Escriba un costo para el proyecto en el campo Costo fijo para la tarea de resumen
del proyecto.

Introducir costes para un recurso de costo

Un recurso de costo le permite aplicar un coste a una tarea, asignando un elemento

de coste (como, por ejemplo, un gasto de capital en el equipo, o los costes variables
como tarifa aérea o alojamiento) a la tarea. A diferencia de los costos fijos, puede
aplicar cualquier número de recursos de costo a una tarea. Los recursos de costo le
ofrecen más control al aplicar distintos tipos de costos a las tareas.
Antes de introducir el costo de un recurso de costo, debe crear el recurso de costo:

Elija Ver > de recursos.

En el campo Nombre de recurso, escriba un nombre para el recurso de costo (como

Hospedaje) y, a continuación, haga clic con el botón derecho para seleccionar
Información.

En el cuadro de diálogo Información de recursos, en la pestaña General, seleccione

Costo en la lista Tipo y, a continuación, haga clic en Aceptar.

Después de crear el recurso de costo, puede asignar el recurso de costo a una

tarea. Una vez se ha asignado el recurso de costo a una tarea, puede introducir los
costes para la tarea del recurso mediante la vista Uso de tareas.

● Elija Ver > de tareas.

● Haga doble clic en la tarea a la que está asignado el recurso de costo para
abrir el cuadro de diálogo Información de tarea.

● Haga clic en la pestaña Recursos, escriba un valor de costo en el campo

Costo y, a continuación, haga clic en Aceptar.
Cuando un costo se aplica mediante un recurso de costo que está asignado a una
tarea, la cantidad del recurso de costo puede variar en función de cómo se utiliza el
recurso de costo.
A diferencia de los costos fijos, los recursos de costos se crean como un tipo de
recurso y, a continuación, se asignan a una tarea.

A diferencia de los recursos de trabajo, los recursos de costos no pueden tener un

calendario aplicado a ellos. Sin embargo, si asigna un recurso de costo a una tarea
y agrega un valor de moneda en una fecha específica que se encuentra fuera de la
fecha de inicio o finalización actual de la tarea, Project ajusta la fecha para incluir la
fecha de la asignación de recursos de costo. Por ejemplo, si una tarea comienza el
1 de agosto y finaliza el 15 de agosto y especifica un importe de recurso de costo de
5000 USD el 21 de agosto, la fecha de finalización de la tarea será el 21 de agosto
para reflejar el recurso de coste asignado.

Si ha estimado varios valores para un recurso de costo durante un período de

tiempo y los valores reales difieren de las estimaciones, Project reemplaza las
estimaciones por las reales. Este comportamiento de recursos de costo difiere de
otros tipos de recursos porque los recursos de costo no están vinculados al trabajo
real.

El valor de moneda de los recursos de costo no depende de la cantidad de trabajo

realizado en la tarea a la que están asignados.

Los costes introducidos en una programación del proyecto no están tan protegidos
como los anotados en un sistema de contabilidad del proyecto. Hay situaciones en
las que los costos pueden cambiar, según los cambios en la tarea propietaria. Si se
cambia la duración de la tarea, es posible que la distribución de coste a lo largo del
tiempo, cambie.
Escribir una tasa para un recurso de material

● Elija Ver > de recursos

● Si no ve la tabla Entrada, haga clic en Ver > tablas >entrada.

● En el campo Nombre del recurso, seleccione un recurso de material o escriba

un nuevo nombre de recurso de material.

● Si se trata de un nuevo recurso de material, haga lo siguiente:

➔ Seleccione Material en el campo Tipo.

 ➔ Escriba el nombre de la unidad de medida en el campo Material, como por
ejemplo, en lit (para los litros), m. cu. (para los metros cúbicos) o ca (para
cada uno).

● En la tasa std. campo, escriba una tasa.

Puede especificar más de una tasa por recurso de material:

● Haga doble clic en el recurso para abrir el cuadro de diálogo Información de

recursos y, a continuación, haga clic en la pestaña Costos.

● En Tablas de tasa de costo,haga clic en la pestaña A (predeterminado) y,

después, escriba una tasa en la columna Tasa estándar.

● En la siguiente fila, escriba un valor o cambio porcentual de la tasa anterior

en la columna Tasa estándar. Por ejemplo, escriba +10% para indicar que la
tasa ha aumentado un 10% de la tasa anterior.

● En la columna Fecha de vigencia, escriba la fecha en la que la tasa cambio

surte efecto.

● Para especificar conjuntos de tarifas adicionales, haga clic en la pestaña B y,

a continuación, repita los pasos 2 a 4.

● Escriba las tasas de recursos materiales si desea que Project calcule los
costos de recursos materiales en función de las tasas de recursos materiales.
Por ejemplo, para asignar a una tarea un recurso material denominado
cemento que tiene un precio unitario de 100 $ por tonelada, en el campo Tipo
seleccione el tipo de recurso Material y, a continuación, escriba o seleccione
el nombre de recurso Cemento, la etiqueta Tonelada y la tasa estándar de
100 $.

● Introduzca varias tasas para un recurso material si trabaja con varios grados
de material o si necesita incorporar los cambios de tasas de materiales en
 fechas determinadas. Por ejemplo, puede utilizar las pestañas Tabla de tasas
de costo para introducir las tasas de diversas clases de alfombras y para
incluir aumentos de costos o descuentos que espera a horas determinadas
durante el proyecto.

Introducir un costo por uso para un recurso de material

● Elija Ver > de recursos.

● Si no ve la tabla Entrada, haga clic en Ver > tablas >entrada.

 ● En el campo Nombre del recurso, seleccione un recurso de material o escriba
un nuevo nombre de recurso de material.

● Si se trata de un nuevo recurso de material, seleccione Material en el campo

Tipo.

● Si se trata de un nuevo recurso de material, escriba el nombre de una unidad

de medida en el campo Etiqueta de material, como por ejemplo, en lit (para
los litros), m. cu. (para los metros cúbicos) o ca (para cada uno).

● En el campo Costo/Uso, escriba un valor de coste.

Puede introducir más de un costo por uso para cada recurso:

● Si se trata de un nuevo recurso de material, seleccione Material en el campo

Tipo.

● Escriba un nombre de unidad de medida en el cuadro Material.

● Haga doble clic en el recurso para abrir el cuadro de diálogo Información de

recursos y, a continuación, haga clic en la pestaña Costos.

● En Tablas de tasas de costo, haga clic en la pestaña A (Predeterminado) y, a

continuación, escriba un valor de costo en la columna Costo por uso.

● En la siguiente fila, escriba un valor o cambio porcentual de la tasa anterior

en la columna Costo por uso.

● En la columna Fecha de vigencia, escriba la fecha en la que el cambio de

costo surta efecto.

● Para especificar conjuntos adicionales de costos por uso, haga clic en la

pestaña B y, a continuación, repita los pasos 4-6.
 ➢ Escriba un costo por uso para un recurso de material si desea especificar un
solo costo por uso para ese recurso material y no desea incorporar futuros
cambios en los costos.

➢ Escriba varios costos por uso para un recurso material si desea especificar
más de un costo por uso para ese recurso o incorporar futuros cambios de
material de costo por uso.

Especificación manual de costos reales

Desea especificar los costos reales, pero se entere de que no puede hacerlo. Esto
se debe a que Project calcula automáticamente los costos reales en función del
trabajo real acumulado o de los materiales consumidos en las tareas.

Puede especificar los costos reales de las tareas asignadas que se han completado
(el trabajo restante es cero) en cualquier vista en la que se haya aplicado una tabla
de costos.

Para especificar o editar los costos reales manualmente cuando el trabajo todavía
está en curso, desactive el cálculo automático de los costos reales.

● Elija Opciones >archivo > Programación.

● En Opciones de cálculo para este proyecto,desactive el cuadro Costos reales

siempre calculados por proyecto.
Solución de problemas

Problema: Los recursos asignados a la tarea de proyecto tienen costos asociados,

pero los costos totales de las asignaciones de recursos muestran un valor cero.
Causa: El error tabla de tasa de costo se puede aplicar a la tarea.
Resolución:
● Compruebe que todos los recursos están asignados a tareas. Tenga en
cuenta que los costos se calculan sólo después de asignar recursos a las
tareas.
● Compruebe la tabla de tasas de costo que ha aplicado a la tarea. Es posible
que se haya aplicado una tabla de tasas de costo que no contenga tasas.
Puede cambiar la tabla de tasas de costo de la asignación de recursos.

1. Elija Ve ruso de tareas.

En la vista Uso de tareas, los recursos se agrupan por las tareas a las
que están asignados.
2. Haga doble clic en el recurso asignado a la tarea para la que desea
comprobar la tabla de tasas de costo asociada.
3. En el cuadro de diálogo Información de asignación, en la lista Tabla de
tasas de costo, compruebe que la tabla de tasas de costo es la
correcta para la tarea.

Problema: Después de especificar las tasas de costo y los costos fijos de los
recursos, no puede especificar los costos reales.

Causa: De forma predeterminada, Project calcula automáticamente los costos reales

según el trabajo real acumulado o el material consumido en las tareas. Si desea
editar la información de costo real, debe desactivar el cálculo automático de los
costos reales.

Si se completa la asignación de una tarea (el trabajo restante es cero), los costos
reales de la asignación se pueden especificar en cualquier vista que tenga aplicada
una tabla de costos.
Resolución:
1. Elija Opciones > archivo >Programación.

2. Desactive la casilla Costos reales siempre se calculan en Project

Los informes

Un informe es un formato predeterminado por MS Project en el que se puede

imprimir información sobre la programación. Se pueden utilizar los informes
predefinidos que facilita MS Project o crear informes personalizados. Existen varias
formas de imprimir un informe, dependiendo de si necesita adaptar un informe para
presentar la información exacta que desee.

MS Project incluye informes de tarea, de recursos y generales predefinidos.

A continuación, presentaremos algunas aplicaciones prácticas al desarrollo de
presupuestos:

❖ Imprimir los costos de las tareas en un informe:

1. En el menú Ver, haga clic en Informes.

2. Haga clic en Personalizados y, a continuación, en Seleccionar.
3. En la lista Informes, haga clic en Tareas.
4. Haga clic en Modificar.
5. Si lo desea, escriba un nombre diferente en el cuadro Nombre de la
ficha Definición.
6. Haga clic en la ficha Detalles.
7. Bajo Asignación, active la casilla de verificación Costo y, a
A continuación, haga clic en Aceptar.
8. Haga clic en Imprimir.
9. Especifique las opciones de impresión que desee y haga clic en
Aceptar.
❖ Imprimir los costos de los recursos en un informe:

1. En el menú Ver, haga clic en Informes.

2. Haga clic en Personalizados y, a continuación, en Seleccionar.
3. Haga clic en Modificar.
4. En el cuadro Informes, haga clic en Recursos.
5. Si lo desea, escriba un nombre diferente para el informe en el
cuadro Nombre de la ficha Definición.
6. En la lista Tabla, haga clic en Costo.
7. Si lo desea, en la lista Filtro haga clic en un filtro de recurso.
8. Active la casilla de verificación Resaltar si desea destacar la
información filtrada.
9. Haga clic en la ficha Detalles.
10. Bajo Asignación, active la casilla de verificación Costo y, a
continuación, haga clic en Aceptar.
11. Haga clic en Imprimir.
12. Especifique las opciones de impresión que desee y, a
A continuación, haga clic en Aceptar.

❖ Imprimir informe de resumen del proyecto

1. En el menú Ver, haga clic en Informes.

2. Haga clic en Personalizados y, a continuación, en Seleccionar.
3. En la lista Informes, haga clic en Resumen del proyecto. Haga clic
en Imprimir.
5. Especifique las opciones de impresión que desee y, a continuación,
haga clic en Aceptar.
❖ Imprimir un Informe Presupuestario

1. En el menú Ver, haga clic en Informes.

2. Haga clic en Costos y, a continuación, en Seleccionar.
3. Haga clic en Presupuesto y, a continuación, en Seleccionar.
4. Haga clic en Imprimir.
5. Especifique las opciones de impresión que desee y, a continuación,
haga clic en Aceptar.

❖ Imprimir el Flujo de Caja del Proyecto

1. En el menú Ver, haga clic en Informes.

2. Haga clic en Costos y, a continuación, en Seleccionar.
3. Haga clic en Flujo de Caja y, a continuación, en Modificar. Defina los
períodos de tiempo del flujo de caja en Definición, Referencias
Cruzadas: Podrá indicar la unidad de medida, y la cantidad de
unidades a incluir en cada período. Por ejemplo: 10 días, 15 días, 2
semanas, etc. De clic en Aceptar.
4. Haga nuevamente clic en Flujo de Caja y, a continuación, en
Seleccionar.
5. Haga clic en Imprimir.
6. Especifique las opciones de impresión que desee y, a continuación,
haga clic en Aceptar.
7. Si desea modificar los períodos de tiempo a utilizar en el flujo de
caja,
Diversas formas de presentación de informes

Project para la web ofrece dos opciones principales para los informes: Excel y
Power BI Desktop. Los informes de Excel vienen con Microsoft 365, mientras que
Power BI Desktop necesita una licencia por separado.

Excel

Al administrar un proyecto en Project para la Web, exportar el proyecto a Excel le

permite lo siguiente:
● Crear informes y objetos visuales
● Enviar un archivo que contiene detalles del proyecto a partes interesadas
externas
● Archivar copias de los datos del proyecto para auditoría y cumplimiento
● Imprimir copias de su proyecto

Aquí le explicamos cómo exportar su proyecto:

★ Vaya a project.microsoft.com y abra el proyecto que quiere exportar a Excel.

★ En la esquina superior derecha, seleccione los tres puntos (...) y seleccione
Exportar a Excel.
 ★ Cuando vea el mensaje "Todo listo. Hemos exportado [nombre del proyecto]."
en la parte inferior de la pantalla, puede buscar el nuevo archivo de Excel en
el que almacena las descargas.

Al abrir el archivo de Excel que contiene el proyecto, verá una hoja de cálculo
denominada "Tareas de proyecto" que contiene un resumen de información de todo
el proyecto en la parte superior, incluido el nombre, el jefe de proyecto y las fechas
de inicio y finalización, la duración y el porcentaje completado para todo el proyecto.
También verá la fecha en que se exportó. Debajo, verá una tabla con toda la
información del proyecto.

Power BI

Power BI es el nombre colectivo para una variedad de aplicaciones y servicios

basados ​en la nube que ayudan a las organizaciones a recopilar, administrar y
analizar datos de una variedad de fuentes, a través de una interfaz fácil de usar,
reúne los datos y los procesa, convirtiéndolos en información inteligible, a menudo
utilizando gráficos y tablas visualmente convincentes y fáciles de procesar. Esto
permite a los usuarios generar y compartir instantáneas claras y útiles de lo que está
sucediendo en su negocio.

Power BI se conecta a una variedad de fuentes de datos, desde hojas de cálculo

básicas de Excel hasta bases de datos, y aplicaciones tanto en la nube como en los
servidores de nuestra empresa.

Power BI es un término general y puede referirse a una aplicación de escritorio de

Windows llamada Power BI Desktop, un servicio en línea SaaS (Software como
Service) llamado Power BI Service, o aplicaciones móviles de Power BI disponibles
en teléfonos y tabletas con Windows, como así como para dispositivos iOS y
Android.

Power BI se basa en Microsoft Excel, y como tal, la curva de aprendizaje de Excel a

Power BI no es tan pronunciada; cualquiera que pueda usar Excel puede usar
Power BI, pero este último es mucho más poderoso que la hoja de cálculo.
Microsoft Power BI se utiliza para ejecutar informes basados ​en los datos de una
empresa, puede conectarse a una amplia gama de conjuntos de datos, y «ordena»
la información que se alimenta para que pueda ser mejor digerida y entendida. Los
informes y visuales generados a partir de estos datos se pueden compartir con otros
usuarios.

Ayuda a los usuarios a ver no solo lo que sucedió en el pasado y lo que está
sucediendo en el presente, sino también lo que podría suceder en el futuro. Power
BI está impregnado de capacidades de aprendizaje automático, lo que significa que
puede detectar patrones en los datos y usar esos patrones para realizar
predicciones informadas y ejecutar escenarios «qué pasaría si». Estas estimaciones
permiten a los usuarios generar pronósticos y prepararse para satisfacer la
demanda futura y otras métricas clave.

Para las empresas que desean más poder de generación de informes y fuerza
analítica que la que ofrece Excel, Power BI es el siguiente nivel en inteligencia
empresarial. Con Power BI, las empresas pueden reunir, analizar y visualizar datos
de toda la compañía, brindándoles una mejor perspectiva de sus operaciones y
rendimiento, y permitiéndoles tomar decisiones más informadas basadas en datos
reales.

Algunos de los beneficios clave del uso de Power BI son :

● Las empresas pueden gestionar grandes cantidades de datos en Power BI

que muchas otras plataformas tendrían dificultades para procesar

● Las funciones integradas de aprendizaje automático pueden analizar datos y

ayudar a los usuarios a detectar tendencias valiosas y hacer predicciones
informadas

● La información se puede visualizar mediante poderosas plantillas para que

las empresas puedan entender mejor sus datos
● Power BI está basado en la nube, por lo que los usuarios obtienen
capacidades de inteligencia de vanguardia y algoritmos potentes que se
actualizan periódicamente

● Las potentes capacidades de personalización permiten a los usuarios crear

paneles de control para que puedan acceder a los datos que necesitan
rápidamente

● Las alertas se pueden configurar en KPI para mantener a los usuarios

actualizados métricas y mediciones importantes.

● Power BI tiene una interfaz intuitiva que lo hace mucho más fácil de usar y
fácil de navegar que las hojas de cálculo complejas

● La plataforma se integra con otras herramientas de gestión empresarial como

SharePoint , Office 365 y Dynamics 365

● Power BI garantiza que los datos estén seguros, ofreciendo controles de

accesibilidad tanto interna como externa
El producto Power BI se compone de una serie de aplicaciones, cada una con sus
propias características y usos. Éstos incluyen:

● Power Query: una herramienta de conexión de datos que le permite

transformar, combinar y mejorar datos de varias fuentes

● Power Pivot: una herramienta de modelado de datos para crear modelos de

datos

● Power View: una herramienta de visualización de datos que genera gráficos

interactivos, gráficos, mapas y otros elementos visuales

● Power Map: otra herramienta de visualización para crear imágenes 3D

envolventes
● Power Q&A: un motor de preguntas y respuestas que le permite hacer
preguntas sobre sus datos en un lenguaje sencillo
●
Hay un puñado de versiones de Power BI para elegir, según su presupuesto, sus
necesidades y cómo deseas implementarlo. Estas versiones van desde el uso ligero
hasta las funciones integrales, gratis o premium, para que los usuarios puedan
seleccionar la que mejor se adapte a sus requisitos.

Puedes optar por

➔ Una aplicación de escritorio para Windows llamada Power BI Desktop

➔ Un servicio en línea SaaS (software como servicio) llamado servicio de Power

BI,

➔ Una aplicación móvil de Power BI disponible en teléfonos y tabletas con iOS y

Android
 ➔ Una versión local conocida como Power BI Report Server. Power BI Desktop:
gratis, destinado a pequeñas y medianas empresas

Servicio Power BI

◆ Power BI Pro: licencia pagada por usuario, necesaria para obtener

acceso a funciones avanzadas y la capacidad de compartir informes

◆ Power BI Premium: licencias por escala, destinadas a grandes

empresas y empresas

◆ Power BI Mobile: aplicación basada en dispositivo para teléfonos y

mesas

◆ Power BI incorporado: una versión de marca blanca de Power BI que

los proveedores de software independientes pueden integrar en sus
propias aplicaciones, en lugar de crear sus propias funciones
analíticas

◆ Power BI Report Server: una versión local de la aplicación Power BI

Desktop para empresas que necesitan mantener sus datos e informes
en sus propios servidores.
Office 2010

Los informes visuales permiten ver información de Project gráficamente con

tablas dinámicas mejoradas en Excel 2010. Una vez que se ha exportado la
información de Project a Excel, puede personalizar aún más los informes con las
características de tablas dinámicas mejoradas de Excel 2010, como las
segmentaciones de datos de filtro, la búsqueda dentro de tablas dinámicas,
minigráficos dentro de tablas dinámicas para mostrar tendencias al instante, y
mejoras de la reescritura OLAP.

Crear un informe visual mediante una plantilla

● En la ficha Proyecto, en el grupo Informes, haga clic en Informes visuales.

● En el cuadro de diálogo Informes visuales, en la ficha Todo, haga clic

en el informe que quiera crear.

● Si no se muestra el informe que desea crear, active la casilla de

verificación Incluir plantillas de informes desde y haga clic en Modificar
para buscar la ubicación que contiene el informe.

Si sabe qué categoría contiene el informe, puede hacer clic en la ficha de esa
categoría para ver una lista de informes más breve. Si solo quiere mostrar los
informes que se abren en Excel o Visio, active o desactive la casilla de verificación
de Microsoft Excel o Microsoft Visio.

○
● Para cambiar el nivel de datos de uso incluidos en el informe, seleccione
Años, Trimestres, Meses, Semanas o Días en la lista Seleccionar nivel de
datos de uso que desea incluir en el informe.

De forma predeterminada, Project establece la cantidad de datos de uso en la

recomendada para el tamaño del proyecto. En la mayoría de los proyectos, será
semanas.

Si elige incluir datos a un nivel más detallado, el rendimiento del informe puede
disminuir. Para obtener un rendimiento óptimo, si está viendo varios informes del
mismo proyecto a la vez, evite cambiar el nivel de datos. Si lo cambia, la base de
datos de informes temporal almacenada localmente debe volver a crearse. Si no
necesita incluir datos de uso en los informes, establezca el nivel de datos en Años
para obtener un rendimiento óptimo.

● Haga clic en Ver para generar el informe y abrirlo en Excel o Visio.

Exportar datos como un cubo OLAP

● En la ficha Proyecto, en el grupo Informes, haga clic en Informes visuales.

● En el cuadro de diálogo Informes visuales, haga clic en Guardar datos.

● En la sección Guardar cubo de informes, seleccione la categoría que

contiene el tipo de datos que quiera guardar.

● Haga clic en Selector de campos para modificar los campos incluidos en la

lista de datos que se va a exportar.

● En el cuadro de diálogo Informes visuales: Selector de campos, haga clic en

los campos que quiera agregar o quitar de la lista de datos que se va a
exportar y, a continuación, haga clic en Agregar, Quitar o Quitar todo para
mover los campos entre los cuadros Campos disponibles y Campos
seleccionados o entre los cuadros Campos personalizados disponibles y
Campos personalizados seleccionados.
Los campos de los cuadros Campos seleccionados y Campos personalizados
seleccionados se incluyen en los datos exportados.

● Haga clic en Aceptar en el cuadro de diálogo Informes visuales: Selector de

campos y haga clic en Guardar cubo.

● Busque la ubicación en la que quiera guardar los datos del cubo y, a

continuación, haga clic en Guardar.

● Los datos del cubo se guardan como un archivo .cub.

● Cuando acceda a datos del cubo con Visio, el archivo .cub no se podrá
almacenar en un recurso compartido de red.
Exportar datos como una base de datos de informes

● En la ficha Proyecto, en el grupo Informes, haga clic en Informes visuales.

● En el cuadro de diálogo Informes visuales, haga clic en Guardar datos.

● Haga clic en Guardar base de datos.

● Busque la ubicación en la que quiera guardar la base de datos y haga clic en

Guardar.

Los datos se guardan como un archivo de base de datos de Microsoft Office Access

(.mdb).

SEGUIMIENTO DEL PROGRESO DEL PROYECTO

Cuando se administra un proyecto, se deben controlar los elementos del triángulo

del proyecto: tiempo, dinero y ámbito. Al ajustar uno de estos elementos se ven
afectados los otros dos. Eventos como retrasos inesperados, desfases de costos y
cambios en los recursos pueden provocar problemas en la programación. Si
mantiene actualizada la información del proyecto, podrá ver siempre el estado más
reciente del proyecto. De esta manera, puede identificar con anticipación problemas
que pueden afectar al éxito del proyecto y utilizar Microsoft Project para encontrar
soluciones.
Una vez configurado el proyecto e iniciado el trabajo, puede hacer un seguimiento
de las fechas reales de comienzo y fin, del porcentaje de conclusión de las tareas y
del trabajo real. El seguimiento de los valores reales muestra cómo los cambios
afectan a otras tareas y, en última instancia, a la fecha de fin del proyecto. A
continuación se presentan los procedimientos que contribuyen a realizar el
seguimiento real de las tareas.
Para que el proyecto se vaya desarrollando de acuerdo con la programación, es
necesario asegurarse de que las tareas comiencen y finalicen a tiempo. La vista
Gantt de seguimiento ayuda a encontrar puntos conflictivos, tareas que difieren del
plan previsto. Después puede ajustar dependencias entre tareas, reasignar recursos
o eliminar algunas tareas para cumplir las fechas límite. La vista Gantt de
seguimiento empareja la programación actual con la programación original para
cada tarea. Una vez que haya guardado el proyecto con una línea de base, pero
antes de haber especificado los datos reales en curso, la vista Gantt de seguimiento
muestra tareas con las barras de la línea de base y las barras programadas o reales
sincronizadas.
Al especificar valores reales, la barra superior puede desplazarse para mostrar una
desviación respecto al plan

En el menú Ver, haga clic en Gantt de seguimiento.

Para ver los campos de variación, en el menú Ver, elija Tabla y, a continuación, haga
clic en Variación.

Si es necesario, presione la tecla TAB para ver los campos de variación

 ● En el menú Ver, elija Barras de herramientas y haga clic en Seguimiento

● Actualizar el progreso de las tareas en el proyecto.

★ Si la tarea ha comenzado según lo previsto, haga clic en la

tarea y, a continuación, en Actualizar según programación .

★ Si la tarea no se está realizando según lo previsto, en los

apartes siguientes aprenderá la forma de especificar las fechas
reales de comienzo y fin, la duración real de la tarea y actualizar
el progreso de una tarea como un porcentaje.

Para que aparezca la información de variación es necesario haber guardado una

línea de base.
 ● En tareas, esfuerzo total u "horas por persona" (en minutos, horas, días,
semanas o meses) que se requieren de todos los recursos para completar
una tarea.

● En asignaciones, volumen de trabajo asignado a un recurso en una tarea

específica.

● En recursos, volumen total de trabajo asignado a un recurso en todas las

tareas.

Trabajo no equivale a duración de tarea. Por ejemplo, un recurso puede necesitar 32

horas de trabajo para completar una tarea, pero ésta puede estar programada con
una duración de 2 días. Esto indica que será preciso asignar a la tarea más de un
recurso, es decir, dos. Dos personas, trabajando 8 horas diarias, completarían la
tarea en 2 días.

➔ Trabajo real: Cantidad de trabajo, en términos de una unidad de tiempo como

horas o días, que se ha realizado en una tarea. El trabajo real se calcula con
base en el avance porcentual registrado para las tareas, o según valores
detallados de trabajo real ingresados en cada asignación. Para conocer el
trabajo real de un recurso, MS Project suma todos los trabajos reales que
haya realizado el recurso en las tareas asignadas.

➔ Trabajo restante: Cantidad de trabajo, en términos de una unidad de tiempo

como horas o días, que falta por realizar en una tarea. Por ejemplo, si un
pintor necesita 16 horas para pintar una sala y ya ha trabajado 10 horas, el
trabajo restante es 6 horas. MS Project calcula el trabajo restante de acuerdo
con la fórmula Trabajo restante = Trabajo – Trabajo real y el Porcentaje
trabajo completado = Trabajo real/Trabajo.

➔ Trabajo previsto: Muestra la cantidad de tiempo de trabajo planeada

originalmente que un recurso debe realizar en una tarea. Este campo
muestra las horas-hombre planeadas y programadas para una asignación. La
información se encontrará disponible en el campo Trabajo previsto cuando
 establezca una línea de base para el proyecto. Agregue el campo Trabajo
previsto a las vistas Uso de tareas o Uso de recursos cuando desee
comparar las cantidades de trabajo planeadas con el trabajo real o
programado para las asignaciones.

➔ % trabajo completado: Contiene el estado actual de una asignación,

expresado como el porcentaje completado de la cantidad de horas de trabajo
asignadas.

Si ha asignado recursos a tareas y está haciendo un seguimiento del trabajo, puede

indicar el porcentaje de trabajo que se ha completado en una tarea. Al especificar un
porcentaje de trabajo completado entre 0 (no se ha realizado trabajo en la tarea) y
100 (todo el trabajo de la tarea se ha llevado a cabo), puede comparar el trabajo
completado real con el programado.
Cuando especifique el porcentaje de trabajo completado para una tarea, MS Project
calcula el trabajo real y el trabajo restante de acuerdo con las fórmulas Trabajo real
= Trabajo *Porcentaje trabajo completado y Trabajo restante = Trabajo – Trabajo
real.
1. En el menú Ver, haga clic en Más vistas.
2. En la lista Vistas, haga clic en Hoja de tareas y elija Aplicar.
3. En el menú Ver, elija Tabla y haga clic en Trabajo.
4. En el campo % trabajo compl. (Porcentaje trabajo completado), Escriba el
porcentaje de trabajo completado para las tareas que desee actualizar. Presione
la tecla TAB para moverse al campo si éste no está visible.
5. Los valores recalculados para el trabajo real y el trabajo restante aparecen en los
campos Real y Restante, respectivamente.
6. MS Project calcula el porcentaje completado de una tarea de resumen según el
grado de progreso de sus subtareas. También puede escribir manualmente el
porcentaje de trabajo completado en una tarea de resumen, en este caso MS
Project calculará el porcentaje de trabajo completado en las subtareas de manera
proporcional.
 Trabajo de tareas actual con el plan original

Puede examinar si las tareas usan más o menos trabajo de lo planeado con el
diagrama de Gantt con la tabla Trabajo aplicada

En la pestaña Vista, haga clic en Diagrama de Gantt. En el grupo Datos, haga clic
en la flecha de Tablasy, a continuación, haga clic en Trabajo. Compare los valores
de los campos Trabajo y Línea base.

Para ver la varianza entre los campos Trabajoy Línea base, revise el campo
Varianza. Para las tareas finalizadas, esta varianza representa la diferencia entre el
trabajo real y el planeado. Para las tareas actualmente en curso, el campo Trabajo
es el total de Trabajo real y Trabajo restante. Para las tareas que aún no se han
iniciado, el campo Trabajo es la proyección actual y suele ser el mismo que la línea
base.

El campo Varianza compara solo los campos Trabajo y Línea base; no compara
otros campos de línea base (como Línea base1, Línea base2, y así sucesivamente).

Trabajo de tareas y tareas actuales con el plan original

Puede examinar si las tareas y sus recursos asignados usan más o menos trabajo
de lo planeado mediante la vista Uso de tareas con la tabla Trabajo aplicada

En la pestaña Vista, en el grupo Vista de tareas, haga clic en Uso de tareas. En la

pestaña Vista, en el grupo Datos, haga clic en la flecha de Tablasy, a continuación,
haga clic en Trabajo.
Revise los valores de trabajo totales en la parte de la hoja de la vista. Además del
campo Nombre de tarea, la tabla muestra el Trabajo, Líneabase,Varianza,
Real,Restante y % W. Comp. (porcentaje de trabajo completado). Las filas de
resumen muestran los valores de trabajo totales de cada tarea, mientras que las
entradas en cursiva muestran los valores de trabajo individuales para cada tarea.
Revise los valores de fases de tiempo del trabajo para cada tarea y tarea en la parte
de parte de horas de la vista en cada período de tiempo.
Ver el trabajo del proyecto a lo largo del tiempo
Al ver el trabajo desglosado por período de tiempo, puede ver el trabajo dentro de
períodos que van de un minuto a un año.

En la pestaña Vista, en el grupo Vistas de tareas, haga clic en Uso de tareaso, en el

grupo Vistas de recursos, haga clic en Uso de recursos.

En el grupo Zoom, haga clic en la flecha situada debajo de Escala temporal. En la

lista, seleccione Escala temporaly, a continuación, haga clic en la pestaña Nivel
superior,Nivel medio o Nivel inferior.

Nota: Puede hacer clic en una de las opciones de la lista Escala de tiempo para
establecer el nivel inferior de escala temporal.

En la pestaña del nivel de escala temporal mostrado, en el cuadro Unidades, haga

clic en la unidad de tiempo que desea usar.

Por ejemplo, si desea ver el trabajo desglosado por semanas y, después, por días,
haga clic en Semanas en el cuadro Unidades de la pestaña Nivel superior y, a
continuación, haga clic en Días en el cuadro Unidades de la pestaña Nivel medio.

Para mostrar menos de tres escalas de tiempo, en Opciones de escala temporal,

seleccione las escalas de tiempo que desea que aparezcan en la lista Mostrar.

Para dar formato a la apariencia de la escala temporal, escriba los valores que
desea usar en los cuadros Etiqueta,Alineary Contar. Active o desactive las casillas
Usar año fiscal y Líneas de graduación y, a continuación, haga clic en Aceptar.

En la pestaña Formato, en el grupo Detalles, seleccione Trabajo, Trabajo

real,Trabajoacumulado, Sobreasignación,Costoo Disponibilidad restante.
Para agregar o ver más opciones, haga clic en Agregar detalles. Aparecerá el
cuadro de diálogo Estilos de detalle. En la pestaña Detalles de uso, en Campos
disponibles,seleccione los campos que desee. Haga clic en Mostrar. Por el contrario,
para quitar opciones, puede seleccionar campos en Mostrar estoscampos y,
después, hacer clic en Ocultar para quitar opciones. Use las flechas Mover para
cambiar el orden en que aparecen los campos. Haga clic en Aceptar.

Dividida, a veces conocida como vista combinada. Para crear una vista dividida,
seleccione la vista que desea que aparezca en la parte superior panel de la vista y,
a continuación, en la pestaña Vista, en el grupo Vista dividida, seleccione Detalles.

En la lista, seleccione la vista que desee. La vista en el panel inferior muestra

información detallada sobre las tareas o recursos en la vista del panel superior. Por
ejemplo, al mostrar cualquier vista de tarea en el panel superior y la vista Uso de
recursos en el panel inferior, la vista en el panel inferior muestra los recursos
asignados a las tareas seleccionadas en el panel superior, con información sobre
esos recursos. La información de recursos que se muestra pertenece a todas las
tareas asignadas para cada recurso, no solo a las tareas seleccionadas en el panel
superior.

Volver al principio

Identificar tareas que están atrasdas en la programación

Si ha establecido una línea base para el proyecto, puede ver cómo progresan las
tareas a lo largo del tiempo y ver si las fechas de inicio y finalización se están
deslizando. Puede realizar un seguimiento del progreso comparando las fechas de
inicio y finalización programadas o reales.

En la pestaña Vista, haga clic en la flecha del diagrama de Gantty, a continuación,

seleccione Seguimiento de Gantt.

En el grupo Datos, haga clic en la flecha de Tablasy, a continuación, seleccione

Varianza.
Si los campos de varianza no están visibles, ajuste el divisor de vista o presione
TAB para desplazarse por los campos para mostrarlos.

La vista Gantt de seguimiento muestra dos barras de tareas, una encima de la otra,
para cada tarea. La barra inferior muestra las fechas de inicio y finalización de la
línea base y la barra superior muestra las fechas de inicio y finalización
programadas para que pueda ver la diferencia entre el plan y la programación
actual. Además, en la pestaña Formato de herramientas de diagrama de Gantt
puede hacer clic en Línea base para mostrar las líneas base del gráfico.

También puede ver si las fechas de inicio y finalización de las tareas se están
deslizando con el filtro Asignaciones de deslizamiento. Este filtro muestra los
recursos asignados a tareas que aún no están completadas y que se han retrasado
desde la fecha de finalización de la línea base. Para usar este filtro, debe haber
guardado un plan de línea base.

En la pestaña Vista, haga clic en Uso de recursos.

En el grupo Datos, en la lista Filtro, seleccione Más filtros.

En la lista Más filtros, junto a Filtros,seleccione Recurso. En la lista, haga clic en

Asignaciones de deslizamiento.

Si desea mostrar solo las tareas que se están deslizando, haga clic en Aplicar. Si
desea mostrar todas las tareas con un resaltado de color en las tareas que se
deslizan, haga clic en Resaltar.

Volver al principio

También puede ver el trabajo asociado a una tarea seleccionada con una vista
Bibliografia

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es
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/#:~:text=Microsoft%20Power%20BI%20se%20utiliza,ser%20mejor%20digerida%20y%20en
tendida.