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    Caso Practico Unidad 2, ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS I

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    LUZ STELLA RUBIANO MARTINEZ
    Este documento presenta un caso práctico sobre la administración de procesos en una empresa. Se describe el esquema de trabajo y los procesos planificados para la producción. Se pide completar la capacidad de cada tarea productiva y determinar cuál es el cuello de botella del sistema. Las conclusiones destacan que el control de calidad permite satisfacer a los clientes y mantener la permanencia de la marca en el mercado.

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    Caso Practico Unidad 2, ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS I

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    LUZ STELLA RUBIANO MARTINEZ
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    Este documento presenta un caso práctico sobre la administración de procesos en una empresa. Se describe el esquema de trabajo y los procesos planificados para la producción. Se pide completar la capacidad de cada tarea productiva y determinar cuál es el cuello de botella del sistema. Las conclusiones destacan que el control de calidad permite satisfacer a los clientes y mantener la permanencia de la marca en el mercado.

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    Caso practico unidad 2, ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS I

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    PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

    ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS I

    CASO PRACTICO UNIDAD 2

    LUZ STELLA RUBIANO MARTINEZ

    PROFESOR : DIEGO FERNANDO TORRES CLAUSTRO

    MAYO 2021
    TABLA DE CONTENIDO

    Introducción……………………………………………………………………………2
    Enunciado ………..…………………………………………………………………3, 4, 5
    Conclusiones……………………………………………………………………………6
    Bibliografía………………………………………………………………………………7
    INTRODUCCIÓN:

    El control de calidad es una estrategia para el mejoramiento continuo de la calidad


    su desarrollo continuo asegura la satisfacción de los clientes externos e internos.

    Identificas las necesidades de los clientes , permite un enfoque directo sobre las
    estrategias dispuestas para mantener el control de la calidad.

    .
    ENUNCIADO

    Continuando con tu colaboración en el planteamiento de negocio de Isabela


    Velázquez, vamos a avanzar en el análisis de la estructura productiva. Este es
    nuestro esquema de trabajo, los procesos y el sistema operativo final que tenemos
    planteado.

    Pregunta nº1.
    Supongamos que, tras analizar la carga de trabajo necesaria para cada fase,
    llegamos a este planteamiento más que posible y factible.
    Cuello de botella unidades / hora .

    Se pide completar la columna de Capacidad de Proceso (CaPro) para cada tarea y


    determinar qué tarea es el cuello de botella de nuestro sistema.
    CONCLUSIONES

     Asegurar un control de calidad permite garantizar excelentes resultados en


    los productos y una satisfacción de los clientes internos y externos.

     La cadena continua de la calidad garantiza la permanencia de un producto


    y marca en le mercado.
    BIBLIOGRAFIA

    https://
    www.centrovirtual.com/
    recursos/biblioteca/pdf/
    administracion_procesos_i/
    unidad
    https://
    www.centrovirtual.com/
    recursos/biblioteca/pdf/
    administracion_procesos_i/
    unidad
    https://
    www.centrovirtual.com/
    recursos/biblioteca/pdf/
    administracion_procesos_i/
    unidad
    https://
    www.centrovirtual.com/
    recursos/biblioteca/pdf/
    administracion_procesos_i/
    unidad
    https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/administracion_pro

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