Jensy Morales

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Equipo N°4

Jensy Elizabeth Morales Zelaya (201920020038)

A. Sobre el tema de trabajo en equipo resuelvan las siguientes


interrogantes:

1. ¿Cuáles son las características de los equipos autodirigidos?

R/ La principal característica de los  equipos de trabajo autodirigidos es la


desaparición de la figura del jefe o líder. El proceso de toma de decisiones
recae sobre el grupo, atendiendo a las necesidades y habilidades de sus
integrantes.

Los equipos de trabajo autodirigidos se utilizan sobre todo para el desarrollo de


actividades donde el desempeño individual y grupal de los trabajadores que lo
forman es elevado y se requiere gran implicación de estos.

Otra de las características es que, al gestionar las tareas y


proyectos conjuntamente, son capaces de atender a cualquier actividad del
equipo en caso de ser necesario, dotando al equipo de mayor flexibilidad y
capacidad de reacción.

Las empresas que implementan un sistema de trabajo autodirigido, logran


mayor motivación e implicación de los empleados con la empresa. Además,
estos son capaces de mejorar la gestión del tiempo de trabajo.

Todas estas características ayudan a las empresas a ser más rentables,


con personal más motivado, con mayor capacidad de decisión y más implicado
con la organización. Además, la capacidad de autogestión facilita
la conciliación de la vida laboral y personal.

2. ¿Que hace a un buen integrante de un equipo?

R/ Los siguientes puntos son considerados los que hace a un buen integrante
de equipo, los cuales son importantes de poner en práctica para ser un buen
integrante de equipo:
Ofrece ayuda: Si observas que un compañero se siente abrumado o tiene
dificultad para realizar sus tareas, pregunta si puedes ayudarlo. Los mejores
miembros del equipo se apoyan entre sí durante los momentos difíciles.
Recuerda que también puedes pedir ayuda.

Escucha activamente: Esto significa escuchar y responder cuidadosamente a lo


que dice tu compañero. Haz preguntas cuando no entiendas una idea o
concepto.

Comunícate: Mantén a tu equipo informado sobre tu progreso y qué es lo que


necesitas para seguir avanzando. Debes estar en comunicación constante con
tu equipo para asegurarte que todos están trabajando hacia el mismo objetivo y
que nadie repita el trabajo que alguien más está haciendo.

Respeta a los demás: Reconoce que otros miembros del equipo también están
tratando de cumplir sus roles de trabajo y piensa en cómo puedes apoyarlos.
Tómate tu tiempo para conocer a tu equipo. Todos tienen un papel que
desempeñar, y este no es menos importante que el tuyo.

Sé un(a) solucionador(a) de problemas: Cuando notes que existe un problema,


toma medidas para resolverlo. Haz una lluvia de ideas para encontrar
soluciones y pide retroalimentación.

Celebra el éxito de tus compañeros: Si un miembro del equipo tiene éxito en lo


que hace, tú también lo tienes. Significa que el equipo está un paso más cerca
de completar un objetivo. Celebra su éxito, y expresa tu genuino interés y
atención.

3. ¿Qué diferencias existen entre un grupo y un equipo de alto


rendimiento?

R/ La gran diferencia entre ambos es que un grupo es un conjunto de


personas que se organiza para alcanzar un objetivo, mientras que un equipo de
alto rendimiento es aquel que comparte las convicciones, pasiones, actitudes y
pensamientos ganadores. Prácticamente en un grupo, el trabajo más pesado,
casi siempre lo lleva el coordinador o jefe, o en ocasiones, también los
integrantes ya que el jefe solo manda por un trabajo sin interesarle como este
lo resuelva, mientras que en un equipo de trabajo todos tienen un objetivo en
común. Para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe
tener una estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del
trabajo y la solución conjunta de problemas.

4. ¿Qué beneficios genera el trabajo en equipo para los miembros y para


la empresa?

 Incrementa de manera considerable la calidad del trabajo.


 Se consigue llegar a unas mejores ideas, decisiones y soluciones.
 Favorece la imaginación y la creatividad.
 Las decisiones tomadas en conjunto suelen tener mejor aceptación en
las empresas.
 Ayuda a crear un clima laboral más afable y dinámico.
 Todos los miembros se sienten involucrados en el proyecto.
 Fomenta el desarrollo de las relaciones interpersonales positivas y
cooperativas.
 Aporta una mayor seguridad a aquellos miembros que en principio se
sienten más inseguros.
 Promueve la fluidez en la comunicación entre todas las partes.
 Ofrece la oportunidad de mostrar las fortalezas y virtudes individuales.
 Incrementa el compromiso de todos los miembros del equipo.
 Al compartir tareas y responsabilidades, el nivel de estrés se reduce.
 Mejora del desempeño y calidad del trabajo, lo cual aumenta la
productividad.
 Potencia el esfuerzo por alcanzar los objetivos establecidos.
 Permite finalizar cada proyecto o tarea de manera mucho más rápida y
ágil.
 Fomenta el respeto mutuo entre todos los miembros.

5. ¿Cuál es el impacto del trabajo en equipo en el desempeño laboral?


R/ El impacto del trabajo en equipo beneficia mucho en el desempeño laboral
ya que este facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la motivación y la
creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada uno. El trabajo en
equipo es una capacidad altamente valorada en el mercado laboral, y es una
de las características más demandadas por las empresas .
Bibliografía

https://sonorastar.com/2020/07/30/como-ser-un-buen-miembro-del-equipo-conoce-6-
cualidades-que-te-ayudaran-a-mejorar/

https://www.eude.es/blog/beneficios-del-trabajo-equipo/#:~:text=Incrementa%20de
%20manera%20considerable%20la,mejor%20aceptaci%C3%B3n%20en%20las%20empresas.

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