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    Tarea5 - Francisco Dubon

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    El resumen presenta las ventas proyectadas, los estados de resultados presupuestados y las cédulas de soporte para el trimestre de junio a agosto para una tienda de computadoras. La información clave incluye: 1) Las ventas proyectadas mensuales de $700,000 en junio, $400,000 en julio y $400,000 en agosto; 2) Los estados de resultados presupuestados muestran los ingresos proyectados, costos y utilidades antes de impuestos; 3) Las cédulas de soporte detallan los cálculos para

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    El resumen presenta las ventas proyectadas, los estados de resultados presupuestados y las cédulas de soporte para el trimestre de junio a agosto para una tienda de computadoras. La información clave incluye: 1) Las ventas proyectadas mensuales de $700,000 en junio, $400,000 en julio y $400,000 en agosto; 2) Los estados de resultados presupuestados muestran los ingresos proyectados, costos y utilidades antes de impuestos; 3) Las cédulas de soporte detallan los cálculos para

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    El resumen presenta las ventas proyectadas, los estados de resultados presupuestados y las cédulas de soporte para el trimestre de junio a agosto para una tienda de computadoras. La información clave incluye: 1) Las ventas proyectadas mensuales de $700,000 en junio, $400,000 en julio y $400,000 en agosto; 2) Los estados de resultados presupuestados muestran los ingresos proyectados, costos y utilidades antes de impuestos; 3) Las cédulas de soporte detallan los cálculos para

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    Centro Universitario Tecnológico

    Ceutec – SPS

    Nombre: Francisco Dubón Vaqui

    Cuenta: 61351039

    Carrera: Ingeniería en Electrónica

    Catedrático: Sandra del Carmen Calderón Duarte

    Asignatura: Contabilidad Gerencial

    Actividad #1

    Valor: 3%
    ACTIVIDAD #5

    EJERCICIO 7A-1- PAGINA 320

    Prepare el presupuesto maestro


    Computer Superstores, Inc., confía mucho en el uso de la administración descentralizada. Usted es el nuevo gerente
    de la tienda de la compañía en un centro comercial de Estados Unidos. Sabe mucho sobre cómo comprar, exhibir,
    vender y reducir los robos; pero sabe poco sobre contabilidad y finanzas. La dirección general está convencida de
    que la capacitación para los altos directivos debe incluir la participación activa de los gerentes de tienda en el proceso
    de elaboración del presupuesto. Se le ha solicitado que prepare un presupuesto maestro completo de su tienda para
    junio, julio y agosto; usted es responsable de toda su preparación. Toda la contabilidad se hace en forma
    centralizada, por lo que no tiene ayuda experta sobre los fundamentos. Además, mañana el gerente de la sucursal y
    el contralor asistente estarán aquí para examinar su trabajo; en ese momento, le ayudarán a formular el documento
    del presupuesto final. La idea es hacer que prepare el presupuesto algunas veces para que adquiera confianza sobre
    los aspectos contables. Usted quiere darle una impresión favorable a sus supervisores, por lo que reúne los
    siguientes datos al 31 de mayo de 2005:

    Las ventas a crédito representan el 90% de las ventas totales. El 80% de las cuentas a crédito se cobran el mes
    siguiente a la venta, y el 20% en el mes siguiente. Suponga que las deudas incobrables son insignificantes y pueden
    ignorarse. Las cuentas por cobrar al 31 de mayo son el resultado de las ventas a crédito de abril y mayo:
    (0.20 X 0.90 X $300,000) + (1.0 X 0.90 X $350,000) = $369,000.

    La utilidad bruta promedio sobre las ventas es del 40% la política es adquirir suficiente inventario cada mes para
    igualar el costo de ventas proyectado para el mes siguiente. Todas las compras se pagan el mes siguiente al que se
    efectuaron.

    Los salarios, sueldos y comisiones representan, en promedio, el 20% de las ventas; todos los demás gastos variables
    son el 4% de las ventas. Los costos fijos por renta, impuesto predial, nómina miscelánea y otros elementos suman
    $55,000 al mes. Suponga que estos costos variables y fijos requieren desembolsos en efectivo cada mes. La
    depreciación es de $2,500 mensuales.

    En junio se van a desembolsar $55,000 por instalaciones adquiridas en mayo. El saldo de cuentas por pagar al 31 de
    mayo incluye esta cantidad. Suponga que se debe mantener un saldo mínimo en efectivo de $25,000. También
    suponga que todas las solicitudes de préstamo son efectivas al inicio del mes y todos los reembolsos se hacen al final
    del mes.
    ACTIVIDAD #5

    Se pagan intereses sólo al momento de reembolsar el principal. La tasa de interés es del 10% anual; redondee los
    cálculos de los intereses a los siguientes 10 dólares. Todos los préstamos y reembolsos del principal deben hacerse
    en múltiplos de mil dólares.

    Que se solicita:

    1. Prepare las cedulas correspondientes y el estado de resultados presupuestado para el siguiente


    trimestre.

    Todas las operaciones se evalúan sobre una base de utilidades antes de impuestos, por lo que estos últimos deben
    ignorarse aquí. Favor añada aquí el Estado de Resultados presupuestado y el soporte del mismo con las diferentes
    cedulas en formato Excel para validar los resultados de los números proyectados en el Estado de Resultados.

    RESPUESTA:

    Ventas Recientes y Proyectadas


    Mes Monto en dolares
    Abril 300,000
    Mayo 350,000
    Junio 700,000
    Julio 400,000
    Agosto 400,000
    Septiembre 300,000

    Mes
    Cedula A Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
    Presupuesto en ventas:
    Ventas a credito 90% 270000 315000 630000 360000 360000 270000
    mas
    Ventas en efectivo 10% 30000 35000 70000 40000 40000 30000
    Ventas Totales 300000 350000 700000 400000 400000 300000
    ACTIVIDAD #5

    Ventas Recientes y Proyectadas


    Mes Monto en dolares Venta al credito en dolares
    Abril 300,000 270,000
    Mayo 350,000 315,000
    Junio 700,000 630,000
    Julio 400,000 360,000
    Agosto 400,000 360,000
    Septiembre 300,000 270,000

    Mes
    Cedula B Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
    Presupuesto en ventas:
    Ventas a credito 80% primer mes 270,000 216,000 252000 504000 288000 288000
    Ventas a credito 20% segundo mes 63000 126000 72000 72000
    Ventas en efectivo 10% 30,000 35000 70000 40000 40000 30000
    Ventas Totales 251000 322000 544000 328000 318000

    Ventas Recientes y Proyectadas


    Mes Monto en dolares Venta al credito en dolares Costo de Ventas
    Abril 300,000 270,000 120,000
    Mayo 350,000 315,000 140,000
    Junio 700,000 630,000 280,000
    Julio 400,000 360,000 160,000
    Agosto 400,000 360,000 160,000
    Septiembre 300,000 270,000 120,000

    Mes
    Cedula C Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
    Presupuesto en ventas:
    Inventario final deseado
    Mas Costo de ventas 120000 140000 280000 160000 160000 120000
    Total Necesario
    Menos Inventario Inicial 30,000 35000 70000 40000 40000 30000
    Ventas Totales 35000 70000 40000 40000 30000

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