Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 29 vistas

    Examen UC3 Mario Alberto Parra Molina

    Cargado por

    mario alberto parra molina
    Este documento presenta un examen sobre presupuestación y programación de obras de infraestructura con dos problemas. El primer problema pide construir una red PERT considerando 18 actividades con sus estimaciones de duración y encontrar la duración del proyecto, su varianza, desviación estándar y probabilidades de terminar en diferentes fechas. El segundo problema pide determinar la duración de un proyecto de construcción de una bodega considerando 8 actividades, elaborar un diagrama GANTT-CPM y establecer la ruta crítica.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Examen UC3 Mario Alberto Parra Molina

    Cargado por

    mario alberto parra molina
    29 vistas5 páginas
    Este documento presenta un examen sobre presupuestación y programación de obras de infraestructura con dos problemas. El primer problema pide construir una red PERT considerando 18 actividades con sus estimaciones de duración y encontrar la duración del proyecto, su varianza, desviación estándar y probabilidades de terminar en diferentes fechas. El segundo problema pide determinar la duración de un proyecto de construcción de una bodega considerando 8 actividades, elaborar un diagrama GANTT-CPM y establecer la ruta crítica.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un examen sobre presupuestación y programación de obras de infraestructura con dos problemas. El primer problema pide construir una red PERT considerando 18 actividades con sus estimaciones de duración y encontrar la duración del proyecto, su varianza, desviación estándar y probabilidades de terminar en diferentes fechas. El segundo problema pide determinar la duración de un proyecto de construcción de una bodega considerando 8 actividades, elaborar un diagrama GANTT-CPM y establecer la ruta crítica.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    29 vistas5 páginas

    Examen UC3 Mario Alberto Parra Molina

    Cargado por

    mario alberto parra molina
    Este documento presenta un examen sobre presupuestación y programación de obras de infraestructura con dos problemas. El primer problema pide construir una red PERT considerando 18 actividades con sus estimaciones de duración y encontrar la duración del proyecto, su varianza, desviación estándar y probabilidades de terminar en diferentes fechas. El segundo problema pide determinar la duración de un proyecto de construcción de una bodega considerando 8 actividades, elaborar un diagrama GANTT-CPM y establecer la ruta crítica.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 5

    Instituto Tecnológico de Sonora

    Materia: Presupuestación y Programación de Obras de Infraestructura


    Examen III 22de octubre de 2021

    Nombre: Mario Alberto Parra Molina ID: 00000148295

    Instructivo: Contesta las preguntas de opción múltiple y el problema de programación de


    obra.
    PARTE I. Para las siguientes preguntas de opción múltiple, marca la respuesta correcta (valor
    10 pts.):

    a) Considera las interrelaciones entre actividades programación de costos y recursos.

    Diagrama de Gantt Ruta Crítica PERT

    b) Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin retrasar la duración
    del proceso.

    Holgura Duración Rendimiento

    c) Elemento del trabajo que se lleva a cabo durante el transcurso del proyecto.

    Actividad predecesora Actividad Actividad sucesora

    d) Se calcula la duración de cada actividad en forma probabilística, estableciendo la


    duración mayor, probable y menor.

    Diagrama de Gantt Ruta Crítica PERT

    d) Es una representación gráfica de las actividades a través del tiempo.

    Diagrama de Gantt Ruta Crítica PERT

    PARTE II. Problema 1. La empresa Constructora “X” está preparando la programación de un


    proyecto de construcción, para lo cual está aplicando la técnica PERT, las actividades se
    indican en la tabla inferior, así como sus predecesoras y la duración expresada en semanas
    (optimista, pesimista y más probable). Aplicando el método PERT y con base en la lista de
    actividades construya una red mediante el método RAN o RAF y conteste las preguntas que
    vienen a continuación (Valor 60 pts.):
    Tabla de Actividades

    Estimación Estimación Estimación Desviación


    Varianza
    Optimista más Pesimista Te Estándar
    Probable
    Actividad Predecesora (Eo) (Em) (Ep)
    2

    A - 1 1 1 1 0.00000 0.00000
    B - 1 2 3 2 0.11111 0.33333
    C - 2 3 4 3 0.11111 0.33333
    D A 2 4 6 4 0.44444 0.66666
    4
    E A 1 3 5 3 0.44444 0.66666
    F C 1 2 3 2 0.11111 0.33333
    G C 0 1 2 1 0.11111 0.33333
    H D 5 7 9 7 0.44444 0.66666
    I D 6 8 10 8 0.44444 0.66666
    J B, E, F 5 7 15 8 2.77777 1.66666
    K B, E, F 6 7 8 7 0.11111 0.33333
    L G 3 5 7 5 0.44444 0.66666
    M H 1 1 1 1 0.00000 0.00000
    N I, J 1 2 3 2 0.11111 0.33333
    O K, L 2 3 4 3 0.11111 0.33333
    P M, N 3 4 5 4 0.11111 0.33333
    Q O, P 1 2 3 2 0.11111 0.33333

    Lista de preguntas:

    a. ¿Cuál es la duración esperada del proyecto? Respuesta: 20

    b. ¿Cuál es el valor de la varianza y la desviación estándar en este proyecto? (Considerando


    la Ruta Crítica del proyecto)

    Varianza del proyecto 0.88888

    Desviación Estándar del proyecto 1.33333

    c. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en menos de 25 semanas?


    99.97%

    d. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en menos de 19 semanas?

    22.66%
    e. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en menos de 23 semanas?
    98.78%
    Problema 2. La construcción de una bodega tiene las siguientes actividades (Valor 30 pts.):

    Duración
    Actividad Predecesora
    (días)
    A - 3
    B A 6
    C B, G 4
    D A 5
    E D 6
    F E, G 3
    G A 9
    H C, F 2

    Utilizando la metodología de (CPM) ruta crítica y el método

    🠶 Determina la duración del proyecto (Por medio de las trayectorias) 19 dias


    🠶 Elabora el diagrama GANTT-CPM
    🠶 Establece la ruta crítica del proyecto. A-D-E-F-H

    L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S
    A
    B
    C
    D
    E
    F
    G
    H

    También podría gustarte