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Examen UC3 Mario Alberto Parra Molina

Este documento presenta un examen sobre presupuestación y programación de obras de infraestructura con dos problemas. El primer problema pide construir una red PERT considerando 18 actividades con sus estimaciones de duración y encontrar la duración del proyecto, su varianza, desviación estándar y probabilidades de terminar en diferentes fechas. El segundo problema pide determinar la duración de un proyecto de construcción de una bodega considerando 8 actividades, elaborar un diagrama GANTT-CPM y establecer la ruta crítica.

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Examen UC3 Mario Alberto Parra Molina

Este documento presenta un examen sobre presupuestación y programación de obras de infraestructura con dos problemas. El primer problema pide construir una red PERT considerando 18 actividades con sus estimaciones de duración y encontrar la duración del proyecto, su varianza, desviación estándar y probabilidades de terminar en diferentes fechas. El segundo problema pide determinar la duración de un proyecto de construcción de una bodega considerando 8 actividades, elaborar un diagrama GANTT-CPM y establecer la ruta crítica.

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Instituto Tecnológico de Sonora

Materia: Presupuestación y Programación de Obras de Infraestructura


Examen III 22de octubre de 2021

Nombre: Mario Alberto Parra Molina ID: 00000148295

Instructivo: Contesta las preguntas de opción múltiple y el problema de programación de


obra.
PARTE I. Para las siguientes preguntas de opción múltiple, marca la respuesta correcta (valor
10 pts.):

a) Considera las interrelaciones entre actividades programación de costos y recursos.

Diagrama de Gantt Ruta Crítica PERT

b) Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin retrasar la duración
del proceso.

Holgura Duración Rendimiento

c) Elemento del trabajo que se lleva a cabo durante el transcurso del proyecto.

Actividad predecesora Actividad Actividad sucesora

d) Se calcula la duración de cada actividad en forma probabilística, estableciendo la


duración mayor, probable y menor.

Diagrama de Gantt Ruta Crítica PERT

d) Es una representación gráfica de las actividades a través del tiempo.

Diagrama de Gantt Ruta Crítica PERT

PARTE II. Problema 1. La empresa Constructora “X” está preparando la programación de un


proyecto de construcción, para lo cual está aplicando la técnica PERT, las actividades se
indican en la tabla inferior, así como sus predecesoras y la duración expresada en semanas
(optimista, pesimista y más probable). Aplicando el método PERT y con base en la lista de
actividades construya una red mediante el método RAN o RAF y conteste las preguntas que
vienen a continuación (Valor 60 pts.):
Tabla de Actividades

Estimación Estimación Estimación Desviación


Varianza
Optimista más Pesimista Te Estándar
Probable
Actividad Predecesora (Eo) (Em) (Ep)
2

A - 1 1 1 1 0.00000 0.00000
B - 1 2 3 2 0.11111 0.33333
C - 2 3 4 3 0.11111 0.33333
D A 2 4 6 4 0.44444 0.66666
4
E A 1 3 5 3 0.44444 0.66666
F C 1 2 3 2 0.11111 0.33333
G C 0 1 2 1 0.11111 0.33333
H D 5 7 9 7 0.44444 0.66666
I D 6 8 10 8 0.44444 0.66666
J B, E, F 5 7 15 8 2.77777 1.66666
K B, E, F 6 7 8 7 0.11111 0.33333
L G 3 5 7 5 0.44444 0.66666
M H 1 1 1 1 0.00000 0.00000
N I, J 1 2 3 2 0.11111 0.33333
O K, L 2 3 4 3 0.11111 0.33333
P M, N 3 4 5 4 0.11111 0.33333
Q O, P 1 2 3 2 0.11111 0.33333

Lista de preguntas:

a. ¿Cuál es la duración esperada del proyecto? Respuesta: 20

b. ¿Cuál es el valor de la varianza y la desviación estándar en este proyecto? (Considerando


la Ruta Crítica del proyecto)

Varianza del proyecto 0.88888

Desviación Estándar del proyecto 1.33333

c. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en menos de 25 semanas?


99.97%

d. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en menos de 19 semanas?

22.66%
e. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en menos de 23 semanas?
98.78%
Problema 2. La construcción de una bodega tiene las siguientes actividades (Valor 30 pts.):

Duración
Actividad Predecesora
(días)
A - 3
B A 6
C B, G 4
D A 5
E D 6
F E, G 3
G A 9
H C, F 2

Utilizando la metodología de (CPM) ruta crítica y el método

🠶 Determina la duración del proyecto (Por medio de las trayectorias) 19 dias


🠶 Elabora el diagrama GANTT-CPM
🠶 Establece la ruta crítica del proyecto. A-D-E-F-H

L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S
A
B
C
D
E
F
G
H

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