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    Localización de Planta 2021

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    Shane EP
    El documento describe los factores a considerar en la ubicación y dimensionamiento de una planta de producción. Estos incluyen la capacidad requerida en función de las proyecciones de demanda, las economías de escala, y variables como la tecnología, recursos, y ubicación. También presenta métodos para analizar los costos asociados a distintas ubicaciones potenciales y seleccionar la opción óptima.

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    Localización de Planta 2021

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    El documento describe los factores a considerar en la ubicación y dimensionamiento de una planta de producción. Estos incluyen la capacidad requerida en función de las proyecciones de demanda, las economías de escala, y variables como la tecnología, recursos, y ubicación. También presenta métodos para analizar los costos asociados a distintas ubicaciones potenciales y seleccionar la opción óptima.

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    LOCALIZACIÓN DE PLANTA 2021

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    El documento describe los factores a considerar en la ubicación y dimensionamiento de una planta de producción. Estos incluyen la capacidad requerida en función de las proyecciones de demanda, las economías de escala, y variables como la tecnología, recursos, y ubicación. También presenta métodos para analizar los costos asociados a distintas ubicaciones potenciales y seleccionar la opción óptima.

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    El documento describe los factores a considerar en la ubicación y dimensionamiento de una planta de producción. Estos incluyen la capacidad requerida en función de las proyecciones de demanda, las economías de escala, y variables como la tecnología, recursos, y ubicación. También presenta métodos para analizar los costos asociados a distintas ubicaciones potenciales y seleccionar la opción óptima.

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    LOCALIZACIÓ

    N DE PLANTA
    UBICACIÓN Y
    DIMENSIONAMIENTO DE LA
    PLANTA
     Las decisiones de ubicación y dimensionamiento se
    enmarcan dentro del planeamiento general de
    operaciones e involucran a la alta dirección de la
    empresa, ya que las decisiones que se tomen al
    respecto impondrán limitaciones físicas sobre la
    cantidad y calidad que podrá producirse en el
    futuro con relación a la capacidad que decida
    tenerse. Las decisiones de ubicación y
    dimensionamiento de la planta están íntimamente
    relacionadas e involucran también las variables de
    lugar y tiempo.
    ANÁLISIS DE UNA ESTRATEGIA
    DE LAS INSTALACIONES
     Desarrollo de una medida de la capacidad de
    planta para las operaciones: la capacidad es la
    máxima velocidad de producción de una operación
    y no debe confundirse con el tamaño de las
    instalaciones. Se mide en unidades de producción
    por unidad de tiempo.
     Preparación de pronósticos de la demanda futura:
     Determinación de las necesidades de planta: es
    decir, considerar las necesidades de capacidad en
    el tiempo. La capacidad requerida se relaciona con
    el pronóstico y con el grado de riesgo gerencial que
    se toma para cumplir con la estimación.
    ANÁLISIS DE UNA ESTRATEGIA
    DE LAS INSTALACIONES
     Generación de opciones: este es el punto más
    creativo, ya que requiere la combinación de
    respuestas a las tres peguntas básicas ( cuánto,
    cuándo y dónde).
     Evaluación de opciones: aquí deben
    seleccionarse los criterios relevantes. La
    evaluación no es la decisión, los administradores
    son los que tomarán la decisión.
     Decisión acerca de las plantas: debe hacerlo la
    alta gerencia al evaluar todas las facetas
    involucradas.
    DIMENSIONAMIENTO DE LA
    PLANTA
    Deben tenerse en cuenta los siguientes
    aspectos:
     Economía de escala: las economías de
    escala indican que cuanto mayor es la
    capacidad de una instalación, se tiene una
    mayor tendencia a bajar el precio de venta
    unitario por el volumen producido. Sin
    embargo, existe sólo un punto óptimo a
    medida que se agrega más dimensión, ya
    que los costos comienzan a crecer a partir
    de un determinado tamaño.
    DIMENSIONAMIENTO DE LA
    PLANTA
     Variables de la capacidad:
    a) El nivel de la demanda ( pronóstico): es estimar y
    considerar las necesidades de capacidad en el tiempo,
    y atender a una demanda estable, creciente,
    decreciente, etc. errática o aleatoria.
    b) La gama de productos: la capacidad de producción
    para la fabricación de un producto es superior a la
    fabricación de varios productos de una gama.
    c) La tecnología del proceso: cuando es menor el valor
    agregado, mayor es la capacidad de producción de la
    empresa.
    d) El tipo de maquinaria a utilizar: si es de uso general o de
    uso especial.
    DIMENSIONAMIENTO DE LA
    PLANTA
    d) El rendimiento del recurso humano: considerar la
    capacitación que requiere el personal y las
    condiciones en las que trabajarán: horas de trabajo,
    efecto del equipamiento y de los materiales
    utilizados.
    e) La capacidad financiera para la inversión: esto
    hará que se consideren los costos de las
    instalaciones en cada alternativa con un límite
    máximo.
    f) El probable comportamiento de la competencia:
    determinar la oportunidad de tener más capacidad
    para seguir o adelantar a la competencia.
    DIMENSIONAMIENTO DE LA
    PLANTA
    g) El costo de la distribución o costo de atender
    rápidamente el mercado: esta variable puede afectar
    la decisión que recomienda la economía de escala en
    el sentido de que puede optarse por plantas más
    pequeñas ubicadas cerca de los mercados que deben
    atenderse.
    h) El costo de falta de capacidad: cuando el costo de
    construcción y operación es bajo comparado con el
    costo de la falta de capacidad, se decidirá por un
    dimensionamiento con un margen de capacidad.
    i) La ubicación de la planta: las decisiones de
    ubicación y dimensionamiento están relacionadas, ya
    que las características del lugar pueden imponer
    diferentes limitaciones a la capacidad de la planta.
    VARIABLES QUE AFECTAN LA
    DECISIÓN DE LA UBICACIÓN O
    LOCALIZACIÓN
    A)Factores de costo:
     Costo del terreno, edificio y equipos
    necesarios.
     Costo de transporte de materias primas,
    materiales generales y productos
    terminados.
     Costo de Servicios.
     Impuestos y seguros.
     Costos laborales.
    VARIABLES QUE AFECTAN LA
    DECISIÓN DE LA UBICACIÓN O
    LOCALIZACIÓN
    B) Factores no relacionados al costo:
     Calidad y cantidad de mano de obra.
     Clima social.
     Voluntad colectiva.
     Comunidad amigable a los negocios.
     Tipo de sindicalización.
     Reglamentos gubernamentales.
     Calidad de vida( clima, escuelas, ambiente,
    recreación).
     Reacción de la competencia.
    MÉTODOS DE UBICACIÓN DE
    LA PLANTA
    Existen diferentes métodos cuantitativos y
    cualitativos que ayudan a tomar la decisión
    acerca de la ubicación de una planta, decisión
    una vez tomada y construida puede resultar en
    el éxito o fracaso de una organización. Los
    métodos de ubicación de la planta más usados
    son:
     Análisis del punto de equilibrio.
     Ponderación cualitativa de factores.
     Modelo de transporte (Programación Lineal)
    ANÁLISIS DEL PUNTO DE
    EQUILIBRIO

    La localización o ubicación de planta a través


    del punto de equilibrio sigue los siguientes pasos:
    1°. Determinar todos los costos relevantes que
    varían con las diferentes ubicaciones.
    2°. Categorizar los costos en costos fijos anuales
    y costos variables por unidad.
    3°. Tabular los costos asociados a cada
    ubicación. Obtener el costo total.
    4°. Para un volumen determinado de
    producción escoger la de menor costo total.

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