Isla Urbana

Materia: Ecosistema Emprendedor

Profesor: Jorge Derflingher Colin

Integrantes:

Kevin Alejandro García García

María Fernanda Reyes Montiel

Bruno Asencio Suarez

María Isabel Sánchez Luna

Daniela Yulieth Reyes Castañeda

Fecha de entrega: miércoles 02 de marzo, 2022

Introducción

Actualmente nos encontramos ante una época de cambios constantes que nos obligan a
estar siempre a la vanguardia de todas las posibles variables que puedan afectar a nuestro
negocio, pues, hoy más que nunca nos encontramos ante un mundo completamente
globalizado, por lo que, esto hace que sea más fácil encontrar oportunidades y amenazas
que puedan afectar la dirección de nuestro emprendimiento.

Hoy en día, una de las fuentes de competitividad más imponentes que existen para los
nuevos emprendedores son las redes de emprendimiento, mismas a las que los
emprendedores pueden aliarse para lograr un éxito comercial con su proyecto y una
sustentabilidad que les permita permanecer en el mercado de manera permanente; de esta
manera, existe una gran variedad de redes que le permiten al emprendedor echar a andar
su proyecto, mismas que pueden ser incubadoras, aceleradoras, inversionistas o incluso
socios.

La mejor forma para seleccionar una de las redes mencionadas con anterioridad es
comprender cuáles son las necesidades y objetivos del proyecto, pues, a través de analizar
estas variables es más sencillo tomar la decisión más conveniente para unirse a una de
estas redes, con ello, el emprendedor puede aumentar sus probabilidades de éxito gracias
al número y calidad de conexiones en las mismas.

Bajo este contexto, podemos tomar en cuenta la situación en la que se encuentra el

ecosistema como Silicon Valley, pues, lograr este ecosistema saludable le tomó una serie
de años en las que se siguieron procesos rigurosos, que dirigieron a los emprendedores a
creación y establecimiento de metodologías y procesos de validación de ideas que les
permitieran crear proyectos de éxito en el mercado.

En esta actividad, analizaremos el caso de una empresa que busca aprovechar la mala
gestión y falta de conciencia que ha generado el consumo del agua en los habitantes de la
Ciudad de México, pues, analizaremos cuál ha sido el entorno en el que se ha desarrollado
la empresa para lograr tener un éxito en el mercado cumpliendo con sus objetivos.

Isla Urbana

En esta actividad fortalecerás la competencia Sello EBC: Emprendimiento-innovación, y tu

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competencia técnica: Dominio de los componentes del ecosistema emprendedor.

Instrucciones: lee con atención el siguiente caso y responde lo que se solicita.

Caso

Isla Urbana es una empresa B que tiene como objetivo ofrecer una solución a la crisis de
suministro de agua que aqueja a miles de mexicanos en la actualidad. Su propuesta de
valor se basa en ofrecer al público la instalación de un sistema doméstico que captura
agua pluvial, misma que por medio de un proceso de filtrado, puede ser reutilizada en
actividades cotidianas. Es un proyecto que busca aprovechar este recurso que
comúnmente en la Ciudad de México se desperdicia y que es necesario para todos.

Su filosofía empresarial aborda aspectos sociales como el fomento a la educación

ambiental y, a largo plazo, la recuperación de mantos acuíferos. Isla Urbana también
ofrece ahorradores de agua para instalar de forma rápida y sencilla.

En la actualidad, el proyecto ha buscado generar un impacto positivo en la calidad de vida

de la población urbana y rural de México. Para ello un equipo de especialistas
multidisciplinarios ha creado kits especiales para cada tipo de clientes: dueños de casas,
empresas y residentes de complejos habitacionales.

La empresa, que en 2009 comenzó formando una asociación que tenía como objetivo
llevar agua a zonas de difícil acceso, con el paso del tiempo ha desarrollado un modelo
de negocio híbrido que le permite ofrecer la venta e instalación de estos sistemas de
captación y seguir ayudando a comunidades de escasos recursos a captar agua y mejorar
su calidad de vida.

1. Indaga información adicional sobre Isla Urbana; enfócate en sus:

a. Amenazas y oportunidades.
Algunos de los principales puntos que a esta empresa y a otras en el mercado les puede
llegar a afectar de manera que no lo pueden controlar directamente, son todos los
fenómenos que se dan naturalmente en el mundo, tales como sedimentación,
contaminación, cambio climático, deforestación, crecimiento urbano, etc. Por ello es

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importante mantenerse siempre a las condiciones actuales de la región, para que al darse
estos cambios la empresa pueda seguir ofreciendo los servicios y la ayuda a comunidades
sin que se afecte su operación.

Es importante considerar también el mercado y la cultura dentro de la sociedad para

aprender a crear mejores soluciones, ya que actualmente, a pesar de que se ha visto más
difusión e interés en el tema de cuidar los recursos naturales, sigue existiendo en gran
número mercados que no se consideran listos para dar el paso, o que simplemente debido
al ritmo de vida, no consideran algo de mayor interés.

Aún con ello está empresa y todas las similares, cuentan con una gran misión y propuesta
de valor que conforme sigan pasando los años será indispensable mantener, además de
seguir creando proyectos que ayuden a preservar el agua en comunidades marginadas, y
que las grandes ciudades puedan armonizar el uso de esta.

b. Principales competidores nacionales e internacionales.

● Veolia
● Suez
● ITT Corp.
● Nalco Company
● GE Water
● American Water Wokrs.
● Charity: water
● Clean Water Fund
● Loginsta
● Neta Cero

c. Premios, reconocimientos y trayectoria.

Este proyecto fue fundado en el año 2009 en colaboración con el Instituto Internacional de
Recursos Renovables AC, en la Cultura Maya, colonia al sur de la Ciudad de México donde
se vive escasez de agua. Su modelo de trabajo se basó en crear un proyecto que ofrece
sistemas de captación de agua en el mercado, esto enfocado en un aspecto empresarial, y
de igual forma del lado social, trabajando arduamente en las comunidades que sufren una
gran problemática por la falta de agua.

El primer sistema se instaló en una casa local en 2009, posteriormente en 2010 comenzaron
a trabajar con los Wixarika en la sierra de Jalisco en colaboración con Concentrarte AC.

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2011 participaron en el programa Iniciativa México y comenzaron a diseñar el Tlaloque.
Para el 2014 realizaron un proyecto con la SEMANART en el estado de Hidalgo que incluía
sistemas de captación, filtros y trabajo comunitario. En el 2016 crean su primera cisterna
Atlali. 2017 se fundó el departamento de comunicación y comenzaron ahora con
instalaciones en escuelas de la Ciudad de México. Para el 2019 lograron un récord de
10,126 sistemas de captación en un año. En la actualidad, continúan con sus grandes
proyectos.

Algunos de sus premios son:

● Primer lugar Water Challenge.
● Premio Iberoamericano de Juventud.
● Premio Nacional Innovación Tecnológica para la Inclusión Social.
● Premio World Design Capital.
● Premio Ciudad de México.
● Premios Schmidheiny.
● Galardón al Mérito Emprendedor.
● Premio Visionaris UBS.
● Fellowship Ashoka.
● Premio Momentum BBVA.

Entre otros premios destacados a lo largo de su trayectoria.

2. Describe el tipo de apoyo que puede recibir la empresa:

a. Características.

Esta empresa necesita apoyos de organismos públicos que apoyen a los emprendedores
en sus proyectos. Al comprar directamente a emprendimientos y negocios locales se
contribuye en el crecimiento y fortalecimiento de la economía. Se mantienen los puestos de
trabajo de los emprendimientos y posiblemente se construyen nuevos empleos. Se
mantienen los puestos de trabajo de los emprendimientos y de esta manera se construyen
nuevos empleos. Por otro lado, en la mayoría de las ocasiones, los emprendimientos le
apuestan a ofrecer productos sostenibles y amigables con el medio ambiente, entonces, si
se elige comprar productos de estos emprendimientos también se aporta al cuidado del
medio ambiente.

Es por esto por lo que hemos pensado en el Instituto Nacional del Emprendedor, organismo
público creado para fomentar y dar apoyo a emprendedores y a las micro, pequeñas y

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medianas empresas en México, donde se abre una convocatoria con el propósito de
contribuir a la construcción de una economía más diversa, innovadora e incluyente, y tienen
los siguientes objetivos:

● Apoyar al fortalecimiento de las empresas mexicanas de menor tamaño a través

del apoyo para obtener acompañamiento, asistencia técnica y/o capacitación
grupal que contribuyan a mejorar sus procesos de producción e incrementar sus
ventas
● Contribuir al mejor desempeño de la actividad productiva de dichas empresas
mediante apoyo para la adquisición de equipamiento
● Promover la vinculación a cadenas de proveeduría y cadenas de valor para
fomentar el crecimiento y la competitividad de las empresas, mediante apoyo para
la obtención de certificaciones que permitan su inserción en nuevos mercados o
incrementar su competitividad en mercados donde ya participan

b. Institución que otorga el apoyo.

INADEM (Instituto Nacional del Emprendedor), nuevo sistema emprendedor que es una
plataforma digital desarrollada por el INADEM cuyo objetivo es brindar apoyo para los
emprendedores.

3. Identifica los elementos que determinan la viabilidad del caso anterior; considera las
características:

a. De la empresa.
● La empresa se encuentra utilizando un modelo de impacto, que pretende dejar una
huella en la sociedad a través de la ayuda a las comunidades que poseen problemas
para utilizar el recurso cotidiano del agua.
La empresa logra hacer viable este propósito gracias a la implementación de
productos de venta al público en general que se tratan de un kit ahorrador de agua,
de esta manera, la empresa logra ayudar a la sociedad mediante un tipo de
“producto subsidiado”, por lo que puede permitirse un presupuesto dirigido a su
asociación sin que esta se descapitalice.
Es indispensable que la empresa mantenga este modelo de negocio, pues, de él
depende el apoyo que brinda su asociación a la sociedad.

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 b. Del público.
● Lo importante en la sustentabilidad del negocio es comprender que el agua de la
Ciudad de México se encuentra subsidiada por el gobierno, por ello, las facturas en
el consumo de agua suelen ser más baratas para los habitantes; sin embargo, es
menester destacar que esto puede generar una falta de conciencia por parte de los
ciudadanos, ya que, consideran que no pagan demasiado por el servicio. Además,
nos encontramos ante una sociedad que no comprende realmente la importancia en
el cuidado del agua debido al bajo costo que posee para ellos, pues, un
departamento habitado por dos personas en la Ciudad de México debería de pagar
alrededor de $472 pesos mexicanos bimestrales por el servicio del agua, sin
embargo, gracias al subsidio el costo real que pagaría el mismo departamento de
manera bimestral es de $41 pesos mexicanos.

4. Indaga, en fuentes confiables, otros apoyos que puede obtener la empresa

mencionada; toma como base:

a. Comunidades de emprendimiento
b. Redes productivas y comerciales.

En este tipo de emprendimientos siempre será importante y necesario que formemos

relaciones comerciales ya que estas en gran parte nos va a facilitar la ruta de
emprendimiento y en ocasiones determinará el éxito y permanencia del proyecto en el
mercado, es por ello por lo que se necesita de ecosistemas que soporten y nos hagan
aprovechar este tipo de conexiones.
Otra de las principales fuentes de competitividad para los emprendedores son las redes de
emprendimiento a las que pueden unirse para desarrollar alianzas que ayuden a la empresa
a crecer. Un ejemplo de esto justamente son las comunidades de emprendimiento y estas
pueden ser espacios físicos o virtuales que acercan a los emprendedores con:
asociaciones, eventos, incubadoras, aceleradoras o inversionistas que apoyan su
fortalecimiento.
Las comunidades de emprendimiento más destacadas son:
● Asociación Mexicana de Emprendimiento (ASEM)
● Techstars
● We Work
● 500 Startups
● Angel Ventures
En general todas estas son muy buenas ya que siempre nos traerán beneficios, para poder

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hacer uso de alguna de estas debes determinar tus necesidades y los objetivos internos del
proyecto ya que una vez que tengamos este apoyo podremos aprovechar totalmente este
apoyo en busca de cumplir los objetivos planteados.

5. Describe cómo la empresa citada en el caso mediante actividades de networking podría

mejorar su desempeño y generar sinergias; considera:

a. Sector al que se puede integrar.

b. Competencia.
c. Target objetivo.

Tenemos que entender que el Networking tiene la finalidad del relacionamiento con
personas que te puedan ayudar en el ámbito profesional y por ende formar una red de
contactos, donde se crear oportunidades de negocio, donde puedas aprender, mejorar el
discurso y tener la capacidad de hacer frente y representar tu empresa frente a un grupo
de inversionistas o interesados en tu mercado.
Uno de los sectores a los cuales se puede integrar es una de las corrientes que más
latencia han tenido en los últimos años: La Sustentabilidad ambiental, que va de la mano
con la corriente de una empresa B. Esto quiere decir que su penetración en este nuevo
sector es viable debido a que Isla Urbana cuida que el impacto de las actividades humanas
sobre el ecosistema no sea mayor a la capacidad.
En cuanto a la competencia, se puede tomar estrategias dirigidas a un benchmarking que
permita agrandar el círculo de contactos, donde se conozcan a posibles cliente, pero sobre
todo que se pueda robustecer el modelo de negocios, conociendo a expertos en el tema y
giro que nos puedan servir de ejemplo y tener un mentoría para afinar la estrategia que Isla
Urbana tiene.

El target objetivo son personas y proyectos que compartan este objetivo “la creación de
un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente”. Ya que se busca no solo personas
que estén interesadas en un cambio, si no personas que realmente predican estas acciones
y sean el ejemplo para aquellos que no saben por dónde empezar. Esta estrategia se puede
encaminar mediante eventos y espacios que promuevan el networking, pero también esta
corriente de cuidar y medir sus impactos sociales y ambientales.
Logrando hacer un cambio positivo en la vida de todos y proyectos, que sean tengan como
promesa una mejora continua, demostrando que el networking y la filosofía empresarial
socioambiental es posible y rentable.

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Conclusiones Individuales
Bruno Ascencio Suárez
Durante la realización de esta actividad nos enfocamos en analizar cuáles son los aspectos
que pueden influir en el éxito de un negocio, pues, debemos de tomar en cuenta cuál es la
importancia que tienen en un emprendimiento variables como la disponibilidad del capital
necesario para soportar todas las etapas del desarrollo del emprendimiento, de qué manera
se pueden formar cada uno de los integrantes que aportan sus conocimientos al negocio,
de esta manera, debemos de tomar en cuenta lo indispensable que es el talento humano
para generar un valor en el emprendimiento, pues, hoy en día las mejores organizaciones
alrededor del mundo no solamente se encuentran en ese puesto debido a sus productos o
servicios, sin que, esas grandes ideas innovadoras se lograron posicionar en el top of mind
de los consumidores gracias a que hubo una serie de personas que supieron vender de
manera correcta dichos productos, tomando en cuenta todos los procesos que ello conlleva.

María Isabel Sánchez Luna

De una idea pueden salir negocios rentables, pero esta actividad pone como ejemplo que
no solo te puedes enfocar en cuan rentable o expandible es tu modelo de negocio, si no
tener cierta responsabilidad sobre las actividades humanas y la huella que estas dejan. Isla
Urbana es un proyecto que surge a partir del objetivo de ayudar a las comunidades con
escasos recursos a que puedan hacer uso de un recurso cotidiano en la vida de todos.
Teniendo en cuenta esto, podemos decir que Isla Urbana modificó y supo robustecer su
modelo de negocio. Como estrategia de crecimiento, proponemos el uso y aplicación del
networking, ya que podemos decir que estas tendencias de la sustentabilidad ambiental,
están a un paso de predominar el mercado y que mejor que tener las herramientas,
conocimiento y personas expertas, mediante la convivencia e intercambio de ideas y
mentorías, para llevar estos modelos al siguiente nivel y tener todos una filosofía
empresarial socio ambiental, que motive a que las empresas hagan cambios significativos
en la vida de las personas.

Kevin Alejandro Garcia Garcia

Durante esta actividad desarrollamos y conocimos lo principal que requiere todo
emprendimiento incluyendo toda la parte de las alianzas comerciales, pero también el
realmente identificar una necesidad que aún no se satisface y buscar la forma de

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satisfacerla, es ahí donde surge este gran proyecto que busca ayudar a los más necesitados
y que con su apoyo no les haga falta este recurso de la vida cotidiana.
Es importante mencionar que para un emprendimiento de esta índole es necesario conocer
toda la información relevante ya que en parte requiere crear conciencia en los involucrados
para realmente dejar una huella y notar este cambio.
Como bien mencionamos anteriormente será necesario contar con un networking muy
amplio ya que solo trabajando de la mano podremos obtener los resultados esperados y
realmente conseguir el cambio y concientización que buscamos.
El trabajar de cerca con estos proyectos socio ambientales es realmente importante ya que
este tipo de proyectos realmente se encuentra en despegue y será parte de las tendencias
en los próximos años por lo que es bueno el conocer cómo manejar estas situaciones donde
se ve involucrada tanta gente.

María Fernanda Reyes Montiel: Comprendo gracias a esta primera actividad, que, en un
mundo en constante cambio, con diferentes economías, retos y oportunidades como en el
que vivimos, es importante que los emprendedores de las startups se adapten y mantengan
una dinámica ágil, lo cual requiere de un profundo conocimiento acerca de las
problemáticas que pretenden resolver mediante una idea de negocio. En la actualidad se
estudian los factores que facilitan el desarrollo exitoso de proyectos de emprendimiento y
la generación de innovaciones en una economía y se ha detectado que la presencia de un
ecosistema emprendedor que facilite la ruta de emprendimiento de una persona; las
conexiones con actores como: mentores, ángeles inversionistas, aceleradoras,
instituciones educativas o gubernamentales, influencers, entre otros determinará en gran
medida el éxito y permanencia del proyecto en el mercado. Es por ello por lo que se necesita
de ecosistemas que soporten y aprovechen estas conexiones. Tanto como en la etapa de
desarrollo como en la etapa de ejecución de un proyecto se
debe de hacer uso de metodologías, y procesos de validación; encontrar y validar clientes
requiere de datos, que se recaban de manera ágil y sin inversiones costosas con estas
herramientas, que, bien aplicadas ayudarán a medir las posibilidades de éxito del proyecto
de emprendimiento. Esta actividad me fue de muchísima utilidad para empezar a

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adentrarme en el mundo teórico del emprendimiento y tomarlo en cuenta para mi
emprendimiento propio.

Daniela Yulieth Reyes Castañeda:

Al desarrollar y prestarle atención a esta actividad me queda más en claro que el crear
proyectos de emprendimiento, ideas de negocio, etc.; es indispensable tener en mente no
solo tu crecimiento si no también la ayuda y el crecimiento que se puede brindar a otros.
Además de crear y obtener una red de apoyo fuerte y eficaz que permita desarrollar las
ideas e incluso almacenar nuevas para poder ofrecer servicios de calidad.

Menciono esto por el claro ejemplo de la actividad, una empresa enfocada no solo en la
índole empresarial ofreciendo sistemas de captación de agua, sino también el crecimiento
y la ayuda hacia poblaciones con problemáticas que afectan directamente su nivel de vida,
al llevar a cabo esta balanza, la empresa ha logrado en estos años obtener un
posicionamiento no solo exitoso sino también humano, lo cual actualmente les sigue
rindiendo frutos con todos los proyectos que tienen en cuenta.

Desde mi punto de vista y lo que aprendí, se tratar de desarrollar ideas que me permitan
crecer en conjunto de los demás, así como establecer estrategias y alianzas para generar
mi red de apoyo seguro que, con dedicación y constancia, lleven mi emprendimiento a
posicionarse como un negocio exitoso y con la finalidad de ayudar a otros.

Conclusión grupal
La presente actividad tiene como finalidad demostrar que una idea inicial,
puede convertirse en un gran modelo de negocio que no solo sea rentable, si no que
tenga por objetivo el poder tener cierta responsabilidad social, que motive a las
demás empresas a redefinir sus modelos actuales y quieran ser parte de las
empresa B, que tiene por objetivo que la creación de un impacto positivo en la

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 sociedad y en la vida del consumidor actual, erradicando valores y actitudes que
hacen día a día.
Siendo esto así, se logró identificar y proponer ciertas estrategias que
permiten expandir y mejorar el modelo de negocio de Isla Urbana, como lo es la
propuesta del uso y aplicación del networking para diversificar las estrategias y
aprender, de la competencias, expertos en materia del tema y poder hacer un
relacionamiento, desde expandir cartera de clientes, hasta hacer posibles negocios
con socios estratégicos.
No solo supone una gran oportunidad de saber cómo robustecer el modelo
de negocio, si no hacer un análisis introspectivo y saber que áreas de mejora son
las que se tienen que cuidar y cómo estás potenciarán el valor del negocio, pudiendo
impactar a más personas y que la rentabilidad de la empresa crezca debido al
esfuerzo y la observación de oportunidades que actualmente el mercado no supo
reconocer; tratado de agua pluvial.

Referencias bibliográficas
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se desperdicia?. febrero 22, 2022, de Arena Pública Sitio web:
https://www.arenapublica.com/politicas-publicas/subsidio-al-agua-en-la-cdmx-
hasta-97-del-costo-real-por-eso-se-desperdicia
● ¿Cómo ser Empresa B? | Sistema B. (s. f.). Sistema B. Recuperado 24 de

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● Qué es networking: Aprende sobre sus virtudes y aplícalas a tu trabajo. Rock

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