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    IDGS803 Actividad 2-Rangel González-Plan Operativo Dulces, S.A.

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    Belen Guadalupe Rangel Gonzalez
    Este documento presenta el plan operativo de la empresa Dulces S.A. para mejorar sus recursos humanos, financieros y el proceso de adquisición de materia prima. El plan establece metas como lograr que el personal responda en un 80%, que la situación financiera corresponda al 100% de lo producido y mejorar el proceso de adquisición en un 60%. Incluye estrategias y líneas de acción para alcanzar estas metas a través del mejoramiento de la productividad del personal, las finanzas de la empresa y el proceso de adquisición. También

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    Este documento presenta el plan operativo de la empresa Dulces S.A. para mejorar sus recursos humanos, financieros y el proceso de adquisición de materia prima. El plan establece metas como lograr que el personal responda en un 80%, que la situación financiera corresponda al 100% de lo producido y mejorar el proceso de adquisición en un 60%. Incluye estrategias y líneas de acción para alcanzar estas metas a través del mejoramiento de la productividad del personal, las finanzas de la empresa y el proceso de adquisición. También

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    IDGS803 Actividad 2-Rangel González-Plan Operativo Dulces, S.a.

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    Este documento presenta el plan operativo de la empresa Dulces S.A. para mejorar sus recursos humanos, financieros y el proceso de adquisición de materia prima. El plan establece metas como lograr que el personal responda en un 80%, que la situación financiera corresponda al 100% de lo producido y mejorar el proceso de adquisición en un 60%. Incluye estrategias y líneas de acción para alcanzar estas metas a través del mejoramiento de la productividad del personal, las finanzas de la empresa y el proceso de adquisición. También

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    Guía de forma para Informes Finales de Estadía

    Universidad Tecnológica de León

    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LEÓN

    Materia:

    Administración de Base de datos

    Tema:

    Plan operativo Dulces

    Grupo:

    IDGS 803

    Matricula:

    13001845

    Nombre:

    Belén Guadalupe Rangel González

    León, Guanajuato a 20 de Febrero de 2022


    Plan operativo Dulces, S.A.

    Área: Recursos Humanos, recurso financiero


    Objetivo: Mantener la empresa en un estatus competitivo.
    Meta:
     Lograr que el personal responda a los requerimientos a un 80%.
     La situación financiera corresponda a un 100% de lo producido.
     Mejor el proceso de adquisición de la materia prima un 60%.
    Estrategia:
     Para personal capaz de responder a los requerimientos.
    o Hacer un estudio, para saber el estatus de cada uno de los empleados,
    con la finalidad de tener un nivel competente de acuerdo a cada uno
    de los puestos en el que se desarrolla el personal.
    o Establecer y seguir una línea de acción para mejorar la productividad.
     Mejoramiento del entorno financiero.
    o Realizar un análisis de entradas, salidas de la economía de la
    empresa.
    o Establecer y seguir una línea de acción para mejorar la situación
    financiera.
     Abastecimiento de materia prima.
    o Establecer y seguir una línea de acción para mejorar la forma de
    abastecimiento.
    Línea de acción:

     Mejoramiento de productividad.
    o Elaborar una encuesta para conocer FODA dirigido al personal.
    o Comunicar los objetivos corporativos.
    o Facilitar la difusión de una cultura homogénea en valores y
    procedimientos.
    o Detectar las deficiencias formativas.
    o Fomentar la participación y ofrece recompensas a los mejores.
    o Usar comunicados específicos por rol, ámbito o actividad.
    o Gestionar los cambios, especialmente aquellos que afecten a los
    procedimientos y operativa.
    o Permitir el seguimiento del estado de los RRHH.
    o Definir y comunicar claramente los objetivos.
     Mejoramiento de finanzas.
    o Seguimiento puntual de los estados financieros (analiza el desempeño
    de tu empresa en términos de ingresos y egresos, detectando los
    puntos de fuga de capital para que seas capaz de cambiar la
    estrategia).
    o Actualización de registros de clientes y proveedores.
    o Elaboración de informes, reportes y análisis.
    o Llevar la contabilidad al día.
    o Planificar estrategias de inversión.
    o Incrementar la eficiencia operativa.
    o Realizar auditoría interna.
     Adquisición de materia prima.
    o Estudio de estadísticas sobre las problemáticas en el proceso de la
    adquisición de materia prima.
    o Auxiliar en la formación técnica de los agricultores para mejorar el
    aprovechamiento de las parcelas.
    o Fortalecer la relación con el proveedor.
    Recurso material:
     Bienes inmuebles como edificios, almacenes, talleres, fábrica.
     Máquinas y equipos como fresadoras, molinos, montacargas, balanzas,
    hornos, pesos, batidoras, prensadora, amasadoras, secadora.
     Instrumentos y herramientas como desarmadores, tóner, cartuchos,
    clavos, martillos, tubos.
     Mobiliario y equipos de oficina como estantes, equipos de computación,
    multifuncionales, sillas, teléfonos, escritorios, ordenadores de escritorio o
    laptops, archivadores, pizarras eléctricas, video beam.
     Transporte como vehículos, avionetas, camiones, barcos, motocicletas,
    bicicletas.
     Materias primas como vegetales, plásticos, metales, minerales, carbón,
    semillas, fertilizantes.
     Energía como gas, petróleo, diesel, gasolina, luz.
    Costo: N/A
    Responsable:

     Mejoramiento de productividad  Diego (Abogado) y Juan Gutiérrez


    (Presidente).
     Adquisición de materia prima  Pablo (Ingeniero Agrónomo).
     Mejoramiento de finanzas  Roberto (Contador).
    Actividades

    Diagrama de Gantt

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