Gestion de Costos Mineros para Toma de Decisiones X UNIDAD 1

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GESTION DE COSTOS MINEROS

PARA TOMA DE DECISIONES

MBA. William Escudero 1


UNIDAD 1: INTRODUCCCION Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS

Contenido:
1. Introducción y Objetivos de los Costos
2. Clase de Costos y conceptos fundamentales
3. Caso práctico de empresa minera

SEMANA 1

2
1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVO DE LOS COSTOS

Costo:

Es una medida en términos monetarios $, S/. los recursos


consumidos para conseguir un objetivo determinado.

3
Grafico 1. Flujo de una operación Minera

Geología Mina Planta = Ingresos


US$
US$ US$ US$
COSTO INGRESOS

MARGEN

4
Grafico 2. Minera La Providencia- Flujo de operaciones

Escombrera

Mineral

Desmonte Cost Driver


de 2° Nivel

Electricidad
PROCESO PROCESO
PROCESO
PLANTA CONC. GENERACIÓN
MINA
DE ENERGÍA

Cost Driver Cost Driver


de 1° Nivel de 1° Nivel
Cost Driver Cost Driver
de 1° Nivel de 2° Nivel

Conc. Zn
Conc. Pb
Conc.Cu

PROCESOS
DE SERVICIOS

Que es un proceso: https://www.youtube.com/watch?v=fIkIjBCHnvA


Que es un proceso: https://www.youtube.com/watch?v=x_orMe0Mt5g
Que es un proceso: https://www.youtube.com/watch?v=FmonDVA0dEM
5
Cuadro 1. Minera La Providencia- Procesos Mina

PERFORACION DIAMANTINA

TEST HOLES

BOMBEO

PERFORACIÓN

VOLADURA

REMOCIÓN

CARGUIO

6
Cuadro N 2. Minera La Providencia- Flujo grama de Planta

ÍTEM PROCESOS
1 PESADO DE MINERAL
2 CHANCADO PRIMARIO
3 LAVADO DE MINERAL
4 CHANCADO SECUNDARIO
5 CHANCADO TERCIARIO
6 MOLIENDA PRIMARIA
7 MOLIENDA SECUNDARIA
8 FLOTACIÓN DE PLOMO
9 REMOLIENDA DE PLOMO
10 ESPESADOR DE PLOMO
11 FILTRO DE PLOMO
12 DESPACHO DE CON. PB
13 FLOTACIÓN DE ZINC
14 REMOLIENDA DE ZINC
15 ESPESADOR DE ZINC
16 FILTRO DE ZINC
17 SECADO DE ZINC
18 DESPACHO DE CON. SNI
19 FLOTACIÓN DE COBRE
20 REMOLIENDA DE COBRE
21 ESPESADOR DE COBRE
22 FILTRO DE COBRE
7
COSTOS OPERATIVOS DE UNA EMPRESA MINERA

Items Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Diciembre Acumulado Promedio/Mes
Tonelaje Tratado
- Año 2002 96,205 86,680 101,365 83,850 103,715 103,685 103,150 113,455 1,200,153 100,013
Tonelaje Tratado
- Año 2001 89,420 85,900 90,540 92,050 92,190 91,130 92,010 96,660 1,105,365 92,114

US$/TMS
Costo
Costo Promedio
Promedio Año 2001
ITEMS Ene-02 Feb-02 Mar-02 Abr-02 May-02 Jun-02 Jul-02 Dic-02 Año 2002

COSTO MINA 14.87 16.12 16.03 17.69 15.27 14.00 13.62 7.90 13.65 16.25

COSTO PLANTA 7.02 7.24 6.86 7.81 7.01 7.11 7.41 7.07 7.24 9.25

COSTO TOTAL 21.88 23.36 22.89 25.50 22.28 21.11 21.04 14.97 20.89 25.50

8
COSTO MINA
Tonelaje Tratado
- Año 2002 96,205 86,680 101,365 83,850 103,715 103,685 92,805 113,455 1,200,153 100,013
Tonelaje Tratado
- Año 2001 89,420 85,900 90,540 92,050 92,190 91,130 92,350 96,660 1,105,365 92,114

US$/TMS
Costo
CENTRO Costo Promedio
DE Promedio Año 2001
COSTOS ACTIVIDADES MINA Ene-02 Feb-02 Mar-02 Abr-02 May-02 Jun-02 Nov-02 Dic-02 Año 2002
111 EXPLORACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00

112 DESARROLLO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

121 PERFORACIÓN 0.28 0.06 0.11 0.05 0.03 0.03 0.12 0.07 0.08 0.33

122 VOLADURA 0.09 0.02 0.02 0.01 0.00 0.00 0.00 0.02 0.01 0.13

123 REMOCIÓN 0.12 0.02 0.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.26

124 CARGUIO 0.20 0.21 0.09 0.16 0.10 0.14 0.20 0.10 0.14 0.47

125 ACARREO 0.71 0.57 0.19 0.21 0.12 0.10 0.07 0.12 0.19 0.98

128 BLENDING 0.01 0.29 0.11 0.09 0.22 0.07 0.18 0.22 0.13 0.03

129 GYM 11.00 12.36 12.99 14.23 12.17 11.34 11.52 5.33 10.79 10.47

171 SERVICIOS AUXILIARES MINA 0.29 0.22 0.25 0.26 0.13 0.11 0.11 0.12 0.16 0.52

186-197 DEPRECIACIÓN 0.89 0.93 0.91 0.98 0.77 0.68 0.79 0.64 0.78 1.01

61 - 62 SERVICIOS DE PRODUCCIÓN 0.62 0.66 0.60 0.74 1.13 0.91 0.75 0.62 0.69 1.02

61 - 62 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 0.54 0.66 0.66 0.73 0.52 0.54 0.61 0.60 0.58 0.76

631 TALLERES MANTENIMIENTO MINA 0.12 0.11 0.10 0.21 0.08 0.08 0.08 0.05 0.09 0.27

COSTO UNITARIO 14.87 16.12 16.03 17.69 15.27 14.00 14.43 7.90 13.65 16.25

9
COSTO PLANTA CONCENTRADORA

Items Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Diciembre Acumulado Promedio/Mes
Tonelaje Tratado
- Año 2002 96,205 86,680 101,365 83,850 103,715 103,685 113,455 1,200,153 100,013
Tonelaje Tratado
- Año 2001 89,420 85,900 90,540 92,050 92,190 91,130 96,660 1,105,365 92,114

US$/TMS
Costo
Costo Promedio
CENTRO DE Promedio Año 2001
COSTO ACTIVIDADES PLANTA Ene-02 Feb-02 Mar-02 Abr-02 May-02 Jun-02 Dic-02 Año 2002
21 LEVANTAMIENTO DE MINERAL 0.03 0.02 0.03 0.04 0.03 0.03 0.03 0.03 0.04

22 CHANCADO 0.23 0.16 0.15 0.18 0.13 0.12 0.21 0.16 0.25

23 MOLIENDA 0.41 0.39 0.42 0.52 0.43 0.82 0.81 0.53 0.50

24 FLOTACION 1.17 1.00 0.99 0.97 1.17 0.90 0.84 1.05 1.38

25 ESPESADOR/FILTROS 0.05 0.04 0.04 0.12 0.07 0.05 0.13 0.08 0.08

26 SECADO Y DESPACHO DE CONCENTRADO 0.25 0.25 0.30 0.27 0.34 0.28 0.25 0.27 0.34

27 DISPOSICIÓN DE RELAVE 0.05 0.06 0.07 0.08 0.04 0.08 0.13 0.10 1.19

28 SERVICIOS AUXILIARES PLANTA 1.31 1.48 1.27 1.58 1.33 1.36 1.13 1.42 1.47

28180 COMPRA DE ENERGIA 0.86 0.87 0.84 0.88 0.80 0.78 0.82 0.82 0.90

286-287 DEPRECIACION 1.20 1.30 1.14 1.27 1.02 1.02 1.10 1.12 1.28

61-62 SERVICIOS DE PRODUCCION 0.49 0.50 0.44 0.59 0.59 0.61 0.54 0.56 0.50

61-62 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 0.51 0.60 0.63 0.69 0.49 0.51 0.58 0.55 0.72

63 TALLERES MANTENIMIENTO MINA 0.04 0.05 0.05 0.10 0.05 0.04 0.03 0.05 0.10

3 GENERACION PROPIA 0.40 0.51 0.50 0.51 0.53 0.49 0.46 0.51 0.49

COSTO UNITARIO 7.02 7.24 6.86 7.81 7.01 7.11 7.07 7.24 9.25

10
COSTO DE EQUIPOS MINA
TMS

Items Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Acumulado Promedio/Mes

Tonelaje Tratado - Año 2002 96,205 86,680 101,365 83,850 103,715 103,685 103,150 1,200,153 100,013

Tonelaje Tratado - Año 2001 89,420 85,900 90,540 92,050 92,190 91,130 92,010 1,105,365 92,114

Costo
US$/TMS Costo Promedio
CENTRO DE Promedio Año 2001
COSTOS CÓDIGO EQUIPOS MINA Ene-02 Feb-02 Mar-02 Abr-02 May-02 Jun-02 Jul-02 Año 2002
19112 Equip Serv CAMIÓN MITSUBISHI XI-2469 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01
19208 Equip Serv VOLQUETE VOLVO 8 0.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.02 0.01 0.01 0.01
19210 Equip Acarr VOLQUETE VOLVO 10 0.01 0.01 0.05 0.02 0.02 0.01 0.01 0.02 0.03
19211 Equip Acarr VOLQUETE VOLVO 11 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.03
19212 Equip Acarr VOLQUETE VOLVO 12 0.00 0.00 0.04 0.01 0.02 0.01 0.01 0.01 0.03
19221 Equip Acarr VOLQUETE VOLVO 21 0.07 0.13 0.01 0.00 0.02 0.01 0.01 0.03 0.06
19222 Equip Acarr VOLQUETE VOLVO 22 0.06 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.03
19223 Equip Acarr VOLQUETE VOLVO 23 0.02 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.03
19224 Equip Acarr VOLQUETE VOLVO 24 0.03 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.03
19314 Equip Acarr VOLQUETE RANDON 114 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.02
19403 Equip Perfor COMPRESORAS ATLAS COPCO XAMS-445MD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
19404 Equip Perfor COMPRESORAS INGERSOLL RAND XP750WCU 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.01
19431 Equip Perfor PERFORADORAS TRACK DRILL 460-PC 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
19432 Equip Perfor PERFORADORAS TRACK ROCK -604 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
19434 Equip Perfor PERFORADORA ATLAS COPCO ROC 460-TP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
19505 Equip Cargui CARGADOR FRONTAL 950-f 0.03 0.03 0.03 0.02 0.02 0.00 0.01 0.02 0.11
19506 Equip Cargui CARGADOR FRONTAL 2000 0.07 0.12 0.00 0.00 0.01 0.01 0.01 0.03 0.08
19521 Equip Remoc TRACTOR ORUGA D8LN_1 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.02 0.05
19522 Equip Remoc TRACTOR ORUGA D8LN_2 0.04 0.03 0.00 0.00 0.02 0.02 0.01 0.02 0.07
19523 Equip Remoc TRACTOR ORUGA 2000 0.04 0.02 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.01 0.08
19531 Equip Serv MOTONIVELADORA KOMATSU GD623A 0.01 0.01 0.00 0.00 0.01 0.00 0.01 0.01 0.05

COSTO UNITARIO 0.94 0.88 0.28 0.25 0.31 0.25 0.36 0.41 1.30

11
CUADRO N°4 Costo Unitario Promedio, Equipos Mina Año, Año 2002

0.70
0.63

0.60

0.50

0.37 Costo
( US$/T.M.S.)

0.40 Promedio
Año 2002

Costo
0.30 Promedio
Año 2001

0.19
0.16
0.20
0.14

0.08
0.10 0.05
0.04
0.03
0.02

0.00
EQUIPOS PARA SERVICIO EQUIPOS PARA ACARREO EQUIPOS PARA EQUIPO PARA CARGUIO EQUIPO PARA REMOCION
PERFORACION

12
Grafico 3. Minera ABC- Flujo grama de operaciones

PROCESOS DE M INA SUBTERRANEA


i
Áreas de
Soporte

i i i i i
Planta de Manejo de
Geología Planta
Mina Filtrado de Relave
Concentra
dora Relave
1 2 3 4 5

i
Equipos de
Servicios
Varios
7

13
Cuadro N 3. Procesos Minera ABC UO
1 GEOLOGIA TMT
1 2 Geologia Producción TME
1 2 1 0 Muestreo N°
1 2 2 0 Perforación diamantina Mts
1 2 3 0 Exploración con labores Mts
1 2 5 0 1 Superintendencia de Geología TMT
2 MINA TMT
2 MINA TME
2 0 Desarrollo Mina Mts
2 1 VETAS TMR
2 1 1 1 Preparación Mts
2 1 1 2 Explotación TMR
2 2 MANTOS TMR
2 2 1 1 Preparación Mts
2 2 1 2 Explotación TMR
2 3 CUERPOS TMR
2 3 1 1 Preparación Mts
2 3 1 2 Explotación TMR
2 4 STOCK WORK TMR
2 4 1 1 Preparación Mts
2 4 1 2 Explotación TMR
2 5 Superintendencia de Mina TME
2 6 Servicios Mina TME
2 7 Mantenimiento Mina TME
2 7 1 Equipos Interior Mina TME
2 7 2 Talleres TME
2 7 3 Energia TME
2 7 4 Jefatura de Mantenimiento Mina TME
3 PLANTA CONCENTRADORA TMT
3 1 0 Operaciones Planta TMT
3 2 0 Equipos Planta TMT
3 3 0 Servicios Planta Concentradora TMT
4 PLANTA DE FILTRADO DE RELAVE TMF
4 1 0 Operaciones Planta de Fitrado de Relave TMF
4 2 0 Equipos Planta de Filtrado TMF
4 3 0 Servicios Planta Filtrado TMF
5 MANEJO DE RELAVE TR
6 AREAS DE SOPORTE TMT
14
7 EQUIPOS SERVICIOS VARIOS TMT
Cuadro N 4. Procesos Geologia
UO
1 GEOLOGIA TMT
12 Geología Producción TME
1210 Muestreo N°
1210101 Muestreo producción N°
1220 Perforación diamantina Mts
1220101 Perf diamantina Mts
1220102 Sala de Testigos N°
1230 Exploración con labores Mts
12301 Rampa Mts
1230101 Rampa expl Mts
12302 Crucero Mts
1230201 Crucero expl Mts
12303 Galería Mts
1230301 Galería expl Mts
12304 Subnivel Mts
1230401 Subnivel expl Mts
12305 Chimenea Mts
1230501 Chimenea expl Mts
12306 Limpieza Mts
1230601 Limpieza expl Mts
12307 Transporte TME
1230701 Transporte expl mineral TME
1230702 Transporte expl desmonte TME
12308 Sostenimiento Mts
1230801 Sostenimiento expl Mts
12401 Equipos estacio y Serv Mina TME
1240101 Equipos estacio y Serv Mina TME
12501 Superintendencia de Geología TMT
1250101 Oficina de Geología TME 15
1250102 Mej en Seg y MA Geología TME
Cuadro N 5. Procesos Mina UO
2 MINA T MT
2 MINA T ME
20 Desarrollo M ina Mts
2010 Rampa Mts
2010101 Rampa des Mina Mts
2040 Galería Mts
2040101 Galería des Mina Mts
2080 Transporte T ME
2080101 Transporte Min Mina T ME
2080102 Transporte Des Mina T ME
2090 Sostenimiento Mts
2090101 Sostenimiento des Mina Mts
21 VET AS T MR
21 VET AS T ME
211 Corte y Relleno (C&R) T ME
2111 Preparación Mts
21111 Rampa Mts
2111101 Rampa prep C&R Vetas Mts
21112 Crucero Mts
2111201 Crucero prep C&R Vetas Mts
21117 Sostenimiento Mts
2111701 Sostenimiento prep C&R Vetas Mts
2112 Explotación T MR
21121 Corte T MR
2112101 Corte expl C&R Vetas T MR
21122 Sostenimiento T MR
2112201 Sostenimiento expl C&R Vetas T MR
21125 Transporte de (C&R) T ME
2112501 Transporte expl C&R Vetas T ME
22 M ANT OS T MR
22 M ANT OS T ME
221 Corte y Relleno (C&R) T MR
2211 Preparación Mts
22111 Rampa Mts
2211101 Rampa prep C&R Mantos Mts
22121 Corte T MR
2212101 Corte expl C&R Mantos T MR
22122 Sostenimiento T MR
2212201 Sostenimiento expl C&R Mantos T MR
22125 Transporte de (C&R) T ME
2212501 Transporte expl C&R Mantos T ME
25 Superintendencia de M ina T ME
2511101 Oficina de Súper Mina T ME
2511102 Mej en Seg y MA Mina T ME
2511103 Personal de Avances Lineales N° 16
2511104 Personal de Explotación N°
Cuadro N 6. Procesos Mina
3 PLANTA CONCENTRADORA TMT
310 Operaciones Planta TMT
3101 Recepción de Mineral TMT
3102 Chancado TMT
3103 Molienda TMT
3104 Flotación TMT
3105 Espesado y Filtrado Conc
3106 Despacho de Concentrado TMT
3107 Mantenimiento de edificio planta TMT
3108 Superintendecia de Planta TMT
320 Equipos Planta TMT
32011 Chancadoras TMT
32021 Molienda TMT
32031 Flotación TMT
32041 Espesado y Filtrado TMT
32051 Bombas TMT
32061 Muestreadores TMT
3301 Servicios Planta Concentradora TMT
33011 Sistema Control Automatización TMT
3302 Generación de aire. TMT
3303 Agua TMT
3304 Talleres TMT
3305 Laboratorios TMT
3306 Balanza TMT
3307 Energía Electrica KWH
3308 Jefatura de Mantto Planta Tratamiento TMT 17
Cuadro N 8. Naturaleza de gastos
Cue nta s por Na tura le za de Ga stos

617 Consumo Combustibles y Lubricantes


618 Consumo de Materiales de Operación
619 Consumo de Materiales de Reparación
621 Sueldos
622 Salarios
625 Otras Remuneraciones
626 Vacaciones
627 Seguridad y Previsión Social
628 Remuneraciones al Directorio
629 Otras Cargas de Personal
630 Transporte y Almacenamiento
631 Correos y Telecomunicaciones
632 Honorarios Comisiones y Corretajes
633 Produccion Encargada a Terceros
634 Mantenimiento y Reparación
635 Alquileres
636 Electricidad y Agua
639 Otros Servicios
641 Impuesto a las Ventas
643 Canones
646 Tributos de Gobiernos Locales
647 Cotizaciones con Carácter de Tributo
649 Otros Tributos
651 Seguros
653 Suscripciones y Cotizaciones
654 Donaciones Deducibles
659 Otras Cargas Diversas de Gestión
671 Intereses y Gastos de Préstamos
672 Intereses y Gastos de Sobregiro
673 Intereses y Gastos de Obligaciones a Plazos
676 Pérdidas por Diferencia de Cambio
677 Comisiones Por Gastos Bancarios
681 Depreciaciones Inm.Maq. y Equipo
682 Amortizacion Intangibles
18
683 Fluctuación de Valores
Cuadro N 9. Costo de Minera ABC

19
Cuadro N 10. Costos por Naturaleza de Gasto

20
Cuadro N 11. Ratios Técnicos
Presupuesto Diciembre Ejecutado Diciembre
R ATIO S TECNICO S (KPIs)

Preparación Mt/1,000tm Mt/1,000tm


Vetas 7 3
Mantos 6
Cuerpos

R atio D & P Mt/1,000tm Mt/1,000tm


17 11

Exploración Mt/1,000tm Mt/1,000tm


Exploración con labores 1 2
Perforación Diamantina 10 20

PERFORACIÓN DIAMANTINA Mts $ $/Mts Mts $ $/Mts


300 19,500 65.00 603 17,101 28.36

Presupuesto Acumulado a Diciembre Ejecutado Acumulado a Diciciembre


R ATIO S TE C NIC O S

Mt/1,000tm Mt/1,000tm
2 2
2 5
2 4

Mt/1,000tm Mt/1,000tm
16 13

Mt/1,000tm Mt/1,000tm
1 1
10 11

Mts $ $/Mts Mts $ $/Mts


21
3,600 234,000 65.00 3,945 233,162 59.10
Cuadro N 12. Ratios Técnicos- II
RATIOS TECNICOS -II Presupuesto Diciembre Ejecutado Diciembre
TME $ $/TME TME $ $/TME
Desarrollo Mina 6,900 25,050 3.63 1,972 14,863 7.54
Vetas 8,750 27,738 3.17 8,743 51,411 5.88
Mantos 13,200 41,844 3.17 19,498 132,582 6.80
Cuerpos 1,500 4,755 3.17 1,475 10,055 6.82
Stock Wok
TOTAL 30,350 99,387 3.27 31,687 208,911 6.59

AVANCES Mts $ $/Mts Mts $ $/Mts


Exploración con Labores 30 3,236 107.85 77 10,760 140.47
Desarrollo Mina 370 68,121 184.11 44 17,057 390.32
Vetas 106 9,791 92.36 120 7,576 62.98
Mantos 119 34,144 286.69
Cuerpos 564
Stock Wok
TOTAL 506 81,147 160.37 360 70,101 194.89

EXPLOTACIÓN TME $ $/TME TME $ $/TME


Vetas 8,750 61,799 7.06 8,743 83,588 9.56
Mantos 13,200 68,314 5.18 19,498 210,424 10.79
Cuerpos 1,500 8,050 5.37 1,475 14,880 10.09
Stock Wok
TOTAL 23,450 138,163 5.89 29,715 308,892 10.40

TRANSPORTE TME $ $/TME Mts $ $/TME


Mineral 30,350 96,210 3.17 32,021 211,235 6.60
Desmonte 3,694 3,177 0.86 3 1,020 340.00

ENERGIA ELCTRICA Kwh $ $/KWh Kwh/TMT Kwh $ $/KWh Kwh/TMT


Mina 616,403 53,886 0.087420001 20 520,000 36,785 0.070740519 17
Planta 1,041,898 70,320 0.0674926 34 1,045,000 58,949 0.0564109 34
Planta de Relave 499,140 47,169 0.0945 16 635,200 41,284 0.06499364 21
Total 2,157,440 171,375 0.079434426 71 2,200,200 137,018 0.062275439 71

SOSTENIMIENTO Mts US$ US$/Mts Mts US$ US$/Mts


Avances 506 12,156 24.02 360 8,881 24.69
SOSTENIMIENTO TMR US$ US$/TMR TMR US$ US$/TMR 22
Explotación 23,450 19,342 0.82 30,374 31,677 1.04
Cuadro N 12.1. Ratios Técnicos II
RATIOS TECNICOS -II Presupuesto Acumulado a Diciembre Ejecutado Acumulado a Diciciembre
TME $ $/TME TME $ $/TME
Desarrollo Mina 74,047 272,384 3.68 28,286 127,377 4.50
Vetas 102,992 326,485 3.17 75,302 296,309 3.93
Mantos 153,243 485,780 3.17 251,055 979,130 3.90
Cuerpos 37,580 119,129 3.17 19,176 75,245 3.92
Stock Wok
TOTAL 367,862 1,203,778 3.27 373,820 1,478,061 3.95

AVANCES Mts $ $/Mts Mts $ $/Mts


Exploración con Labores 445 41,708 93.73 400 84,834 212.26
Desarrollo Mina 4,095 750,556 183.29 2,354 669,643 284.50
Vetas 1,120 101,616 90.73 822 93,799 114.10
Mantos 240 25,440 106.00 1,042 163,771 157.15
Cuerpos 60 6,937 115.61 80 18,480 229.85
Stock Wok
TOTAL 5,960 926,256 155.41 4,698 1,030,527 219.36

EXPLOTACIÓN TME $ $/TME TME $ $/TME


Vetas 102,992 713,784 6.93 75,302 593,984 7.89
Mantos 153,243 818,518 5.34 251,055 1,614,064 6.43
Cuerpos 37,580 208,611 5.55 19,176 127,649 6.66
Stock Wok
TOTAL 293,815 1,740,913 5.93 345,533 2,335,696 6.76

TRANSPORTE TME $ $/TME Mts $ $/TME


Mineral 367,862 1,166,122 3.17 381,017 1,487,908 3.91
Desmonte 43,785 37,655 0.86 11,592 22,324 1.93

ENERGIA ELCTRICA Kwh $ $/KWh Kwh/TMT Kwh $ $/KWh Kwh/TMT


Mina 7,271,460 635,671 0.087420001 20 6,693,202 620,459 0.092699932 18
Planta 12,271,523 828,237 0.0674926 34 11,982,064 838,510 0.069980412 33
Planta de Relave 5,888,160 556,431 0.0945 16 6,445,220 583,561 0.090541622 17
Total 25,431,143 2,020,339 0.079443506 71 25,120,486 2,042,530 0.081309327 68

SOSTENIMIENTO Mts US$ US$/Mts Mts US$ US$/Mts


Avances 5,960 143,185 24.02 4,256 167,355 39.33
SOSTENIMIENTO TMR US$ US$/TMR TMR US$ US$/TMR
23
Explotación 293,815 242,338 0.82 319,721 319,973 1.00
Factores que garantizan la gestión de Costos

1. Sistema de Información
2. Calidad y tiempo de la información
3. Compromiso del personal
4. Análisis de procesos y actividades de la empresa
5. Informes de Gestión, conclusiones y recomendaciones
6. Convertir la data en información relevante.
7. Evaluación de la Gestión
8. Toda información es perfectible
9. Información adecuada será crucial para los resultados

24
Ventajas de la Gestión de Costos

1. Abandonar la fabricación de un producto


2. Iniciar un programa de reducción de Costos que afecte
sustancialmente a un producto
3. Emprender una campaña de publicidad para aumentar las
ventas del producto.
4. Sustituir unas instalaciones del producción poco eficientes
5. Modificar el producto para hacerlo mas atractivo en el mercado.
6. Cambiar el precio del producto (aumentándolo para tener mas
margen o disminuyendelo para tener mas ventas).

Contabilidad de costos; https://www.youtube.com/watch?v=yd5dY1YxbKI


Que es el costeo: https://www.youtube.com/watch?v=63vdB5ynLhg
Clasificación de costos: https://www.youtube.com/watch?v=7IhvGy9GNdU

25
Respuesta: ¡Gestión de crisis!
• Programas de reducción de costos
– Reducción de capex
• Difirendo y/o suspendiendo proyectos
– Montos de inversión
– Rentabilidad esperada
– Exploración e investigación y desarrollo
• Venta de activos sub-óptimos
– Reducción de opex
• Reducción de razones de desbroce
• Reducción de personal de soporte
• Reducción de inventarios
• Renegociación de contratos con proveedores
• Mejora en utilización y ciclo de uso de equipos
– Incremento de ley de cabeza
La respuesta no se condice con el ciclo de la minería

Actividad Línea de Tiempo Costo/Retorno (USD)


Exploración 3-12 años en total para una decisión de desarrollo $50,000 - $20 MM por año
(la exploración por lo general ocurren entre $20 - $150+ MM para iniciar la
arranques y paradas sobre varios años) construcción de la mina
Permisos y 2-7 años (incluye estudios de factibilidad e $2 - $20 MM
análisis impacto ambiental)
financiero
Construcción 1-4 años $100 - $3,000+ MM
Operación 5-100 años Ingresos totales entre los
cientos y miles de millones de
dólares
Cierre y 2-5 años luego de que el minado termina
reclamación (monitoreo posterior puede durar muchos años, la
reclamación se inicia por lo general durante la
operación de la mina

Adaptado de “Mineral Exploration and Mining Essentials”, Robert Stevens


El resultado de las políticas de reducción de costos
ad-hoc puede tener impactos negativos en el largo plazo…

Reducciones de
costos,
inversiones e
incrementos en
ley (high grading)

Deterioro de la
integridad de los
activos, reducción
de rentabilidad y
productividad en
el largo plazo
¿Que hacemos ahora?, Precios bajos
• Gestión de costos 101:
✓ Gestión de costos es
distinto a la gestión de
liquidez
✓ Gestión de costos y
gestión de la
productividad son dos
caras de una misma
moneda
✓ Los incrementos de ley
de cabeza tienen
implicancias en el
mediano y largo plazo
“¿Ingeniero, me quiere decir que no
podemos ajustar mas los costos?”
3
0
¿De donde partimos… a donde vamos?

Objetivo:
“Computadora! Cual será el
beneficio neto en el circuito de
molienda número 2 si incremento
la carga de mineral en 20% y
reduzco el tamaño de las bolas en
⅛ de pulgada?”

Punto de Partida:
“Sra. Rocio, sea Ud. tan amable de
pregúntarle por favor al Ing.
Salazar, porqué el saldo en
toneladas de mineral tratado en
diciembre del año pasado no
cuadra con el balance de
inicio…”
3
1

Analicemos la madurez de la empresa


Aspectos Base Competente Mejores prácticas Innovador
del sistema
Calidad de la •Muchos •No hay sorpresas •Bases de datos •Sistemas y bases
información errores •Cumple los compartidas de datos totalmente
•Grandes estándares del •Sistemas independientes integradas
variaciones auditor •Conectores informales
Reportes •Inadecuado •A la medida para • A la medida para cumplir • Sistemas de
financieros cumplir con los con los reporte financiero
externos estados financieros estados financieros
Costos del •Inadecuado •Inexacto •Varios sistemas de costeo •Sistemas
producto •Beneficios y costos independiente integrados de
ocultos costeo
Control •Inadecuado •Retroalimentación •Varios sistemas •Sistemas
operativo y limitada y tardía independientes de integrados de
estratégico medición de resultados gestión operativa
operativos
Adaptado de “Cost and effect”, Kaplan & Cooper
Personas y Cultura
• ¿Como es la cultura de
la organización?
• ¿Tienen las personas
clave las competencias
adecuadas?
• El principal usuario del
sistema es el operador
Procesos y Data
• Los procesos son las actividades inter o intradepartamentales que
producen servicios o bienes
• Los procesos, conjuntamente con sus ingresos y salidas, son los que
generan la información (data) necesaria para la gestión de la empresa
• Todo esfuerzo en la implantación de un sistema de costos adecuado
transita por el correcto mapeo de procesos y de la identificación de
la data que debe ser obtenida
• ¿Rol de mejores prácticas?
“ Los métodos de control complicados no funcionan,
confunden. Distraen la Atención de los que debe controlarse
para enfocarse en la mecánica y la metodología de control”.

Seymour Tilles

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