Tesis Opcinal Bim

Vicerrectorado
Universidad Nacional
de
Federico Villarreal
INVESTIGACIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
“EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD DEL USO DE GESTIÓN BIM EN

LA CONSTRUCCIÓN DE UN BLOQUE DE VIVIENDAS DE 10 PISOS DEL
DISTRITO DE SAN MARTIN DE PORRES-LIMA”
TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL
AUTOR
MORALES RÍOS STEPHANIE VANESSA
ASESOR:
Dr. Raúl Valentín Pumaricra Padilla
JURADO:
Dr. Miguel Ángel Ramos Flores

Ms. Gustavo Augusto Tabory Malpartida
Ms. Gustavo Adolfo Aybar Arriola
Lima – Perú
2018
1
DEDICATORIA
A Dios, por su amor y soporte.
A mis padres, Edith y Francisco quienes me
motivaron desde pequeña a materializar mis sueños, a mi
tío Walter, que fue y será siempre mi ejemplo a seguir y a
los amigos que fui conociendo a lo largo del camino
profesional, que con sus enseñanzas hicieron posible el
desarrollo de esta investigación.

2
AGRADECIMIENTOS
A mis hermanas y hermano que me motivaron a perseverar en el desarrollo
de esta tesis.
A mi padre, que desde pequeña me enseñó a amar los números.
A mi asesor que es un ejemplo de profesional y ser humano.
A mis compañeros de obra de la Constructora Inarco Perú S.A.C, que me
apoyaron con sus enseñanzas y motivaciones para hacer realidad esta
investigación.
.
3
RESUMEN
El objetivo de la investigación fue comparar la rentabilidad final de la
construcción de un bloque de viviendas de 10 pisos ejecutado con la metodología
tradicional versus la construcción de un bloque de viviendas de 10 pisos donde se
hizo uso de Gestión BIM (Building Information Modeling). Nuestras muestras de
estudio fueron las 2 primeras torres que se ejecutaron dentro del Condominio Paseo
San Martín, ubicados en el distrito de San Martín de Porres, construidos durante los
años 2015 y 2017. Se debe tener en cuenta que las dos muestras tienen las mismas
características, las cuales las hacen comparables. La metodología empleada fue la
de comparar los resultados del control de costos, control del tiempo, control
documentario y cierre de subcontratos, tanto de la Torre I que fue construida de la
manera tradicional, como de la Torre II, en el cuál se hizo uso de la Gestión BIM. El
resultado obtenido fue que con el uso de Gestión BIM en la construcción de la Torre
II del Condominio Paseo San Martín se obtuvo una rentabilidad positiva de 1.39%, y
con el uso de la metodología tradicional empleada en la construcción de la Torre I del
Condominio Paseo San Martín se obtuvo una rentabilidad negativa de 3.94%. Así
mismo se identificó que el mayor porcentaje de ganancia en la Torre II se debió al uso
de Gestión BIM.
Por último, la hipótesis de investigación se acepta: El uso de Gestión BIM
mejora la rentabilidad final de la construcción de bloques de viviendas de 10 pisos en
el distrito de San Martín de Porres.
Palabras Claves: Rentabilidad, BIM, Control Presupuestario.

4
ABSTRACT
The objective of the research was to compare the final profitability of the
construction of a 10-story apartment block executed with the traditional methodology
versus the construction of a 10-storey housing block where BIM (Building Information
Modeling) Management was used. Our study samples were the first 2 tower that were
executed within the Paseo San Martin Condominium, located in the San Martín de
Porres district, built during the years 2015 and 2017. It must be considered that the
two samples have the same characteristics, which make them comparable. The
methodology used was to compare the results of cost control, time control,
documentary control and closure of subcontracts, both Tower I that was built in the
traditional way, and Tower II, which was used of BIM Management. The result
obtained was that with the use of BIM Management in the construction of Tower II of
the Paseo San Martín Condominium, a positive return of 1.39% was obtained, and
with the use of the traditional methodology used in the construction of Tower I of the
Condominium Paseo San Martín obtained a negative return of 3.94%. It was also
identified that the highest percentage of profit in Tower II was due to the use of BIM
Management.
Finally, the research hypothesis is accepted: The use of BIM Management
improves the final profitability of the construction of 10-storey housing blocks in the
district of San Martín de Porres.
Keywords: Profitability, BIM, Budget Control.

5
INTRODUCCIÓN
Durante muchos años la rentabilidad en la industria de la construcción ha
sufrido variaciones, muchas de las veces con una tendencia negativa. Una de las
causas es la falta de información clara y precisa durante la etapa de construccion que
ocasiona retrasos de actividades ya programadas y conlleva al uso de recursos que
muchas veces no se contemplan en el presupuesto de la obra. Esto se debe a una
serie de deficiencias en los documentos contractuales de diseño e ingeniería (planos,
especificaciones técnicas, memorias descriptivas, etc.) que sumado a la elevada
variabilidad de la industria de la construcción ha ocasionado que cada vez existan
mas proyectos cuyos resultados economicos al término de la obra no sean los
deseados.
La complejidad de los proyectos inmobiliarios solicitados por los clientes hoy
en día es cada vez mayor, con información diversa de distintas especialidades, con
tiempos de adquisición de materiales e insumos cada vez más cortos y con
procedimientos que exigen la aplicación no solo de herramientas eficaces de gestión
y planificación en la etapa de construcción, sino también de una adecuada revisión,
compatibilización y realimentación del diseño del proyecto, debido a que durante la
etapa de diseño y licitación, la información que se maneja no es analizada a detalle
y todas las interferencias e incompatibilidades son detectadas recién durante la etapa
de construcción, obligando así a que sea la constructora la que asuma la
responsabilidad de hacer el proyecto más construible. Es debido a ésta problemática
que surge la GESTION BIM, y ha sido aplicada ya a varios proyectos de cosntrucción
obteniendo resultados favorables.

6
Un modelo BIM es una representación tridimensional y paramétrica de todos
los elementos que constituyen un proyecto de construcción: estructuras, arquitectura
e instalaciones. El ser “paramétrica” quiere decir que cada elemento puede almacenar
información y ser utilizada para múltiples aplicaciones que van desde el diseño y
construcción hasta el funcionamiento de las instalaciones (operación mantenimiento).
La situación del BIM en el mundo ha ido evolucionando favorablemente, más
aún en países desarrollados como EUA, Canadá, Reino Unido, Alemania y Francia,
que han implementado la Gestión BIM dentro de los procesos de construcción tanto
en el sector público como privado. Se estima que para el 2020, el mercado BIM
crecerá hasta un 12% en Norte América, 13% en Europa y Asia, y 11% en el resto del
mundo según un estudio de mercado. (COMUNIDAD BIMCOMMUNITY, 2016).
No obstante; el uso de Gestión BIM en nuestro país aún no está muy difundida.
Existe un poco porcentaje de constructores y diseñadores de Lima que conocen de
las herramientas 3D y 4D para el diseño, planificación y control de proyectos. Sin
embargo, estas herramientas no son usadas correctamente y solo se explota un
pequeño porcentaje de sus beneficios. Por otro lado, en otros países de
Latinoamérica como Chile y Colombia, el uso de la gestión BIM durante la etapa de
diseño, construcción y mantenimiento es frecuente y ha arrojado resultados positivos.

7
INDICE
RESUMEN ................................................................3
ABSTRACT ................................................................4
INTRODUCCIÓN ................................................................5
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................15
1.1 Descripción de la realidad problemática ..................................................... 15
1.2 Formulación del problema ............................................................................ 18
1.3 Objetivos de la investigación ....................................................................... 18
Objetivo general ..................................................................................... 18
Objetivos específicos ............................................................................. 18
1.4 Justificación de la investigación................................................................... 19
2 MARCO TEÓRICO ..............................................................21
2.1 Antecedentes de la investigación ................................................................ 21
2.2 Bases teóricas ............................................................................................... 25
Definición de BIM y su origen ............................................................... 25
BIM en el Perú y el mundo .................................................................... 28
BIM vs CAD, el paso de la construcción en 2D a 3D ......................... 30
Los niveles de desarrollo BIM (LOD) ................................................... 32
BIM: Ventajas y Áreas de Aplicación en los Proyectos de ..................
Construcción........................................................................................... 38
Principales Herramientas de Gestión BIM en la Fase de ....................
Construcción........................................................................................... 43
VDC y el futuro de BIM .......................................................................... 47
La Gestión del Valor Ganado en Construcción ................................... 48
Curva “S” de un Proyecto de Construcción ......................................... 51
Análisis de Rentabilidad de un Proyecto de Construcción ................. 53

8
2.3 Grupo de Interesados ................................................................................... 54
2.4 Formulación de Hipótesis ............................................................................. 55
Hipótesis general ................................................................................... 55
Hipótesis Específicas ............................................................................ 55
3 METODOLOGÍA ..............................................................56
3.1 Diseño metodológico .................................................................................... 56
Tipo ......................................................................................................... 56
Enfoque................................................................................................... 57
3.2 Población y muestra ..................................................................................... 58
3.3 Operacionalización de variables e indicadores .......................................... 60
3.4 Instrumentos de recolección de datos ........................................................ 61
Descripción del instrumento .................................................................. 61
3.5 Técnicas para el procesamiento de la información .................................... 62
3.6 Consideraciones generales para el modelado BIM ................................... 62
Elección de las especialidades a modelar ........................................... 63
Modelamiento de la especialidad de Estructuras ............................... 65
Modelamiento de la especialidad de Arquitectura .............................. 67
Modelamiento de la especialidad de Acabados .................................. 67
Modelamiento de la especialidad de Instalaciones Sanitarias .......... 69
Modelamiento de la especialidad de Instalaciones Eléctricas ........... 70
3.7 Cálculo de Cantidades y Estimación de Costos por el Método ..................
Tradicional ..................................................................................................... 72
3.8 Cálculo de Cantidades de Obra y Estimación de Costos con la Gestión ....
BIM ................................................................................................................ 74
3.9 Consideraciones para el cálculo de la rentabilidad de los .........................
proyectos de construcción............................................................................ 75
4 ANÁLISIS DE RESULTADOS ........................................................75

9
4.1 Resultados por el Método Tradicional De Construcción ........................... 76
Resultados del Control de Adquisiciones de Proveedores y ...............
Subcontratistas ...................................................................................... 76
Control de Tiempos bajo la Metodología Tradicional de .....................
Construcción........................................................................................... 78
Control Documentario bajo la Metodología Tradicional ..................... 83
Control de Costos bajo la Metodología Tradicional ............................ 87
4.2 Resultados usando Gestión BIM ................................................................. 93
Resultados del Control de Adquisiciones de Proveedores y ................
Subcontratistas ..................................................................................... 93
Control de Tiempos bajo la Gestión BIM ............................................. 95
Control Documentario bajo la Gestión BIM ....................................... 102
Control de Costos con la Gestión BIM ............................................... 106
4.3 Análisis de la Rentabilidad del Método Tradicional de Construcción .........
versus el uso de Gestión BIM .................................................................... 110
Cálculo de la Rentabilidad del Proyecto: Construcción de la ..............
Torre I del Condominio Paseo San Martín ........................................ 110
Cálculo de la Rentabilidad del Proyecto: Construcción de la ..............
Torre II del Condominio Paseo San Martín ....................................... 111
4.4 Evaluación de las causas de ganancia y pérdidas por partidas .................
de control ..................................................................................................... 111
5 DISCUSIÓNES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...... 113
5.1 Discusión de Resultados ............................................................................ 113
5.2 Conclusiones ............................................................................................... 116
5.3 Recomendaciones ...................................................................................... 118
6 BIBLIOGRAFÍA ............................................................ 120
7 ANEXOS ............................................................ 123

10
INDICE DE FIGURAS
Figura 1 Índices de deflexión anual de la productividad en la construcción. 16
Figura 2 Productividad de la construcción en diferentes países
de Latinoamérica. ........................................................................................ 17
Figura 3 Diferencia entre BIM y un dibujo en 3D .......................................... 27
Figura 4 Consolidación de BIM a nivel internacional .................................... 29
Figura 5 Tipos de niveles de desarrollo en el modelado de la Gestión BIM . 34
Figura 6 Ciclo de vida de un proyecto de construcción ................................ 39
Figura 7 Ejemplo de una Sesión ICE, especialistas reunidos visualizando
el modelo final. .............................................................................................. 44
Figura 8 Sectorización de un proyecto de estructuras usando software
BIM ................................................................................................................ 46
Figura 9 Virtual Design and Construcción..................................................... 48
Figura 10 Earned Value Managment : main indicators
(SPI = EV/PV, CPI = EV/AC) ......................................................................... 50
Figura 11 Análisis de los Indicadores CPI y SPI .......................................... 51
Figura 12 Ubicación de la muestra de estudio-Condominio Paseo
San Martín ..................................................................................................... 58
Figura 13 Diagrama de Pareto: Especialidades VS Costo Directo ............... 65
Figura 14 Modelamiento de platea de cimentación ...................................... 66

11
Figura 15 Modelamiento de placas y losas de concreto armado .................. 67
Figura 16 Modelamiento de arquitectura y acabados ................................... 68
Figura 17 Renderizado de condominio Paseo San Martín............................ 68
Figura 18 Montante y redes de agua fría, caliente y ACI .............................. 69
Figura 19 Red de agua fría y caliente típica ................................................. 70
Figura 20 Red de alumbrado típico ............................................................... 71
Figura 21 A la derecha red de tomacorrientes, a la izquierda red
de comunicaciones (TV, teléfono) ................................................................. 71
Figura 22 Modelo con especialidades vinculadas en Naviswork®................ 72
Figura 23 Estimación del tiempo de cada fase de cierre de un subcontrato
o proveedor bajo la construcción tradicional de la Torre I del
Condominio Paseo San Martín ...................................................................... 77
Figura 24 Sectorización bajo la metodología LEAN CONSTRUCTION ........ 78
Figura 25 Curva de evolución del porcentaje de cumplimiento del
cronograma con la metodología tradicional. .................................................. 79
Figura 26 Causas de incumplimiento del Cronograma (PPC) ...................... 80
Figura 27 Resane en fondo de escalera para el pase de tuberías de
montante de ACI........................................................................................... 81
Figura 28 Colocación de tuberías de IISS, GAS, IIEE y Comunicaciones
en losa de techos con un espesor de 10cm. ................................................. 82
Figura 29 Gráfico porcentual de la Clasificación de RFI’s de acuerdo a

12
su origen - Torre I CPSM ............................................................................... 85
Figura 30 Subclases de origen de RFI’s por problemas de información
de diseño de la Torre I-CPSM ....................................................................... 86
Figura 31 Evolución de la Sobreutilidad a lo largo de la Obra Torre I
CPSM ............................................................................................................ 89
Figura 32 Evolución de la Utilidad del Proyecto a lo largo de los meses ...... 89
Figura 33 Curva “S” de avance planificado de la construcción de la torre I
del Condominio Paseo San Martín. ............................................................... 91
Figura 34 Análisis del valor ganado de la construcción de la torre I
del Condominio Paseo San Martín ................................................................ 92
Figura 35 Estimación de la duración de los procesos de adquisición
de proveedores y subcontratistas para la construcción de la Torre II ............ 94
Figura 36 Planificación de Obra con BIM –Torre II Condominio Paseo
San Martín ..................................................................................................... 96
Figura 37 Interferencia entre tubería eléctrica para tomacorriente y
tubería para agua fría del proyecto: Construcción de la Torre I
del Condominio Paseo San Martín. ............................................................... 98
Figura 38 Interferencia entre losa de concreto y montante de ventilación
del proyecto Construcción de la Torre II del Condominio Paseo San Martín 99
cronograma con la gestión BIM- Torre II CPSM. ......................................... 101

13
Figura 40 Ejemplo de RFI bajo la metodología tradicional-Torre I CPSM .. 103
Figura 41 Propuesta de RFI bajo la Gestión BIM ....................................... 104
Figura 42 Gráfico porcentual de la clasificación de RFI por origen-
Torre II CPSM.............................................................................................. 105
Figura 43 Gráfico porcentual de RFI por problemas de diseño -Torre II
CPSM .......................................................................................................... 106
Figura 44 Variación de la utilidad a lo largo de la obra de la Torre II .......... 108
Figura 45 Variación de la sobreutilidad a lo largo de la obra de la Torre II . 108
Figura 46 Curva de valor ganado del proyecto de Torre II CPSM .............. 109
14
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 Métricas de Diferencia entre BIM y CAD ............................................. 31
Tabla 2 Comparación entre las Ventajas de BIM y CAD ................................. 32
Tabla 3 Grupo de Interesados de la Constructora Inarco Perú S.A.C ............ 55
Tabla 4 Características de la Muestra 1 ............................................................ 59
Tabla 5 Características de la Muestra 2 ............................................................ 59
Tabla 6 Operacionalización de Variables e Indicadores .................................. 60
Tabla 7 Especialidades y su Incidencia en los Costos del Proyecto .............. 63
Tabla 8 Partidas más Incidentes en un Proyecto de Viviendas....................... 72
Tabla 9 Estimación de Incidencia de cada Actividad de Definición del Alcance
del Proyecto ........................................................................................................... 77
Tabla 10 Clasificación General de RFI’s ............................................................ 83
Tabla 11 Clasificación de RFI’s por Origen del Proyecto Torre I .................... 84
Tabla 12 Subclases del Origen de RFI’s por Problemas de Información de
Diseño de la Torre I .............................................................................................. 85
Tabla 13 Control Presupuestario mes a mes de la Torre I .............................. 88
Tabla 14 Cantidad de Interferencias detectadas con el software NAVISWORK
de la Torre II .......................................................................................................... 97
Tabla 15 Clasificación de RFI’s por Origen de la Torre II .............................. 105
Tabla 16 Control Presupuestario mes a mes de la Torre II ........................... 107

15
CAPÍTULO I
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripción de la realidad problemática
El sector construcción que, incluye además de la actividad inmobiliaria la
construcción de infraestructura en general, registró durante el 2015 un crecimiento
negativo de -5.8%. Este índice refleja, mayoritariamente una menor ejecución de
obras tanto por parte de los gobiernos locales, provinciales y nacionales. Como se
sabe el rubro de construcción aporta entre el 7 y 8% al PBI del país. “Su efecto
multiplicador sobre la economía nacional es muy importante, porque es una actividad
intensiva en la generación de mano de obra”, según el economista Guillermo Dulanto
Rishing, profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la
Universidad de Piura. (Belletich, 2016).
La industria de la construcción se ha convertido en una industria cada vez
menos rentable frente a otras industrias, debido a que se observa que la productividad
en la construcción ha ido decayendo con el paso de los años, debido a múltiples
factores, entre ellos mano de obra no calificada, subida del precio de varios materiales
de construcción, desastres naturales, documentos del proyecto con información
incompleta que no permite tener un presupuesto real del costo de la construcción, etc.
En la Figura 1 se puede observar cómo ha ido decayendo la productividad de la
construcción, en base a varios indicadores como la deflexión en el costo de la
construcción, deflexión de los precios al consumidor, deflexión del valor de la
construcción en el lugar, deflexión en el costo de una casa, etc.

16
Figura 1 Índices de deflexión anual de la productividad en la construcción.

Fuente: Productividad en el Perú, “VDC-BIM Aplicado a la Gestión de Proyectos”,2017
E
17
Figura 2 : Productividad de la construcción en diferentes países de

Latinoamérica.
Fuente: Productividad en el Perú, “VDC-BIM Aplicado a la Gestión de Proyectos”,2017
Por otro lado, en el Perú la productividad de la industria de la construcción es
mucho menor con respecto a otros países de Latinoamérica, tal y como se puede
observar en la Figura 2.
Un ejemplo muy claro de la baja rentabilidad en la construcción fue la
construcción de la Torre I del Condominio Paseo San Martín, ubicado en el distrito de
San Martín de Porres. Éste proyecto constaba de 5 torres de 10 pisos con un total de
8 departamentos por piso, y que inicialmente se proyectó ejecutar en un periodo de
22 meses, sin embargo; solo se construyó una torre en 8 meses y con intervalos de
descanso de 6 meses entre torre y torre. Las causas de no haber cumplido con las
expectativas iniciales se debieron principalmente a la baja demanda de
departamentos en la zona, ya que para cada ejecución se debía tener un porcentaje
de ventas mayor al 50%. Además, la primera torre construida, que fue la Torre I, no
logró las expectativas de utilidad esperada, además su ejecución se prolongó más
tiempo de lo programado, lo que ocasionó que las siguientes torres también se
retrasen. Hay que recalcar que estos sobrecostos y sobretiempos afectan al
inversionista, a la constructora y al cliente final que es el propietario de cada
departamento. Así como como lo sucedido en el Condominio Paseo San Martín,
existen varios proyectos en diferentes distritos que han sufrido con los mismos
problemas de desfase en tiempo y costos, lo que nos hace darnos cuenta que es
necesario contar con un nuevo sistema de gestión que anule ésta problemática, o en
su defecto lo disminuya considerablemente.

18
1.2 Formulación del problema
Por lo expuesto líneas arriba nace la siguiente pregunta de investigación:
¿Cómo influye en la rentabilidad final, el uso de la Gestión BIM en la
construcción de un bloque de viviendas de 10 pisos, ubicado en el distrito de
San Martín de Porres?
1.3 Objetivos de la investigación
Objetivo general
 Evaluar la rentabilidad del uso de GESTION BIM en la construcción de un
edificio de 10 pisos en el distrito de San Martín de Porres –Lima.
Objetivos específicos
 Verificar que las herramientas de la GESTION BIM que se adaptan mejor al
tipo de construcción de las muestras y que arrojan mejores resultados
económicos para el proyecto son: el cálculo de metrados, compatibilización de
planos, y generación de planos AS BUILT.
 Identificar las actividades que no aportan valor al proyecto y podrían anularse
si se empleara la Gestión BIM.
 Determinar el porcentaje de ahorro que se obtiene con el uso de Gestión BIM
y que servirá como referencia para que las constructoras e inmobiliarias
puedan tomar la decisión de implementar éste sistema de gestión en proyectos
futuros similares al de las muestras de estudio.

19
1.4 Justificación de la investigación
Esta investigación surge debido a que, en la construcción de la primera
torre de un total de 5 torres de departamentos del Condominio Paseo San
Martín, no se obtuvo la rentabilidad esperada y el plazo de obra programado
se extendió, por lo que fue necesario investigar y encontrar la solución para
que en las demás etapas los resultados económicos sean mejores.
Por lo tanto, lo que se quiere lograr con la presente investigación es
reducir las pérdidas económicas de la segunda torre a construir, que cuenta
con las mismas características que la primera torre, y usar los resultados para
que mejorar progresivamente durante el desarrollo de las siguientes etapas.
Así mismo, los resultados de la presente investigación servirán para
fortalecer las teorías que ya han planteado otros autores sobre la Gestión BIM,
ya que se comprobaría que la aplicación de este sistema de gestión permitiría
reducir sobretiempos y sobrecostos que asegurarían que el proyecto
inmobiliario resulte rentable para la constructora.
La presente investigación tiene una justificación práctica ya que de
resultar positivo sería aplicada a la construcción de la segunda torre de
departamentos, así también los resultados de la presente investigación
servirán como metodología para otras empresas constructoras cuyos
proyectos se asemejen a la muestra de la presente investigación y así podrán
estimar ratios de inversión y estimar los posibles resultados de la aplicación de
éste sistema de gestión en sus proyectos. También beneficiará a la
constructora donde laboro, ya que es nueva en el rubro inmobiliario y no cuenta
con un sistema de gestión definido, al obtener resultados positivos en ésta

20
investigación la constructora podrá aplicarlos en sus demás proyectos
inmobiliarios y hasta en sus proyectos tipo retail, donde el plazo es más
ajustado y se requiere con mucha más razón un sistema de gestión que les
permita ahorrar tiempo y dinero. Y por último beneficiará a los ingenieros
involucrados en el presente proyecto, ya que conocerán un nuevo sistema de
trabajo, que les permitirá invertir mejor su tiempo en actividades propias de la
construcción, y no perderán horas hombre de ingeniero en la compatibilización
de planos, metrados, formulación de RFI’s, etc... Que no aportan valor a la obra
y solo generan retrasos en la programación.

21
CAPÍTULO II
2 MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes de la investigación
Explorando la documentación existente a nivel nacional e internacional, se
puede constatar la existencia de antecedentes con características afines, como
se detalla:
i. (Taboada, Alcantara, & Lovera, 2011), Detección de interferencias e
incompatibilidades en el diseño de proyectos de edificaciones usando
tecnologías BIM, en su artículo publicado en la revista de la facultad de
Geología, Minas, Metalurgia y Ciencia Geográfica de la UNMSM señalan:
El uso de modelos BIM-3D permite identificar fácilmente las
incompatibilidades presentadas en los distintos planos de los
especialistas en una etapa inicial de modelado por especialidades y
después en una etapa de integración de estos modelos por medio
de software BIM-Manager. (p.8)
ii. (Alcantara, 2013), Metodología Para Minimizar Las Deficiencias De
Diseño Basada En La Construcción Virtual Usando Tecnologías BIM, de
la Universidad Nacional de Ingeniería concluye:

22
Las Solicitudes de Información (RFI) son documentos de calidad de
carácter legal que deben ser elaborados y controlados de forma
transparente, ya que sirven como sustento ante cualquier asunto
relacionado a los documentos de diseño e ingeniería no contemplados en
la propuesta contractual. (p.55)
Así mismo indica que: El realizar un modelado BIM-3D de la edificación
permite equivocarnos virtualmente en el modelo 3D y no en campo,
ahorrando costos por procesos mal diseñados. El modelo no sólo se
utiliza para identificar conflictos entre disciplinas, sino que se convierte en
una herramienta de análisis para revisar los criterios de diseño y la
adecuada funcionalidad del conjunto entre las distintas instalaciones
dependientes. Además, permiten evaluar aspectos constructivos que
faciliten un mejor planeamiento y control de las actividades de
construcción a través de la gestión de subcontratistas. Tema que sería
importante tratar en el futuro y que actualmente se viene descuidando.
(p.134)
iii. (Ruiz, 2015), Propuesta de técnicas y herramientas para optimizar la
gestión visual y de las comunicaciones durante la etapa de diseño de un
proyecto de construcción, de la Pontificia Universidad Católica del Perú
menciona que:
Con relación al diagnóstico obtenido de las encuestas, las herramientas
tecnológicas que se utilizan actualmente en los proyectos de
edificaciones en nuestro país y las formas tradicionales de trabajo no han
podido dominar las dificultades que conlleva gestionar gran cantidad de
información y personas. (p.107)

23
Además, el nivel de implementación de BIM en nuestro país, comparado
con los niveles de madurez de BIM establecidos en el Reino Unido se
encuentra en una transición entre el nivel 0 y nivel 1. (p.107)
iv. (Bances & Falla, 2016), La tecnología BIM para el mejoramiento de la
eficiencia del proyecto Multifamiliar "Los claveles" en Trujillo- Perú, de la
Universidad Privada Antenor Orrego, en su tesis concluye:
La implementación de la tecnología BIM es radical en la planificación y
programación de un proyecto para mejorar su productividad, en este caso
la eficiencia, debido a que reduce riesgos y dificultades de proceso
constructivo en un futuro, y a la vez genera valor sin pérdidas. (p.106)
La propuesta de mejora ocasionó una diferencia de valores de
porcentajes relacionados a la eficiencia con los datos obtenidos de campo
y los datos procesados del software REVIT con un incremento mínimo de
la eficiencia del 5% como se mencionó anteriormente, generando a la vez
un aumento de la productividad en mano de obra y producción del
proyecto. (p.106)
v. (Duarte, 2014), Razón de costo efectividad de la implementación de la
metodología BIM y la metodología tradicional en la planeación y control
de un proyecto de construcción de vivienda en Colombia, de la Pontificia
Universidad Javeriana de Bogotá, señala que:
Se puede concluir que la relación de costo efectividad es satisfactoria en
el caso de la utilización de la metodología BIM ya que como resultado se
obtuvo el valor de 0.6 siendo este menor a 1.0. Esto se debe
principalmente a que la efectividad de la metodología es mayor a la
influencia en términos de costo, es decir, los costos calculados a partir de

24
los procesos de modelación paramétrica se acercan a lo planeado y
existe una utilidad que es mayor a los sobrecostos, de esta manera, la
relación costo efectividad tendrá tendencia a cero, no obstante, el hecho
de que la efectividad del proyecto sea mayor en términos de costo a la
influencia en las mismas unidades, no quiere decir necesariamente que
el proyecto sea viable, ya que esta es una decisión que la toma los
interesados en éste.(p.59)
Así mismo indica que en el caso de la utilización de la metodología
tradicional se puede evidenciar que la relación costo-efectividad supera
el valor de 1.0 con un factor de 4.5 lo que quiere decir que lo ejecutado
en los 6 cortes de obra no se ajustó a lo planeado de tal manera que esa
diferencia se asocia a re-procesos administrativos y operativos, mayores
cantidades, pérdida de tiempo en mano de obra etc. (p.60)
vi. (Viñas, 2015), BIM, para asegurar el costo contractual de obra y su
implementación en un proyecto multifamiliar, de la Universidad Privada
de Ciencias Aplicadas, concluye:
El desarrollo fragmentado que siguen las empresas inmobiliarias para el
desarrollo de sus proyectos, con un diseño y ejecución con actores
separados, supone que la contratista que construye el proyecto asuma el
riesgo de las incompatibilidades. Es de suma importancia que la
contratista revise de forma temprana el proyecto antes de su
construcción, ya que, de no hacerlo, estas deficiencias podrían generar
adicionales y un impacto en los plazos de entrega. Para evitar que esto
genere conflictos insalvables con el Cliente y sus consultores, es
importante implementar el proceso descrito en la propuesta de valor para

25
su identificación, evaluación, presentación, seguimiento y cierre. Es
importante que las Solicitudes de Información (RFI) se elaboren,
controlen, de forma transparente ya que estos documentos tienen un
carácter legal y sirven como sustento ante cualquier asunto relacionado
a los documentos de diseño e ingeniería no contemplados en la propuesta
contractual. Si no se tiene control de los adicionales, existe el riesgo que
no sean aprobados por el propietario por criterios de forma establecidos
en el contrato, afectando el margen de la constructora. (p.99, p.100)
vii. (Espinoza & Pacheco, 2014), Mejoramiento de la Constructabilidad
mediante herramientas BIM, de la Universidad Privada de Ciencias
Aplicadas, concluye:
Como resultado general del desarrollo de nuestra propuesta, aplicando
herramientas BIM logramos aumentar el porcentaje de Constructabilidad
en un 84%, es decir, que se ha revisado de manera virtual el proyecto en
todas sus especialidades, se ha corregido las incompatibilidades, se ha
analizado los puntos críticos del proyecto. (p.102)
Esta investigación y las investigaciones tomadas como antecedentes
concuerdan en que la aplicación de la Gestión BIM en un proyecto inmobiliario resulta
útil y trae consigo muchos beneficios, no solo para la empresa constructora, sino
también para la Inmobiliaria y el cliente final.
2.2 Bases teóricas
Definición de BIM y su origen
BIM es una metodología de trabajo colaborativo que documenta todo el ciclo
de vida de la edificación y las infraestructuras, haciendo uso de herramientas

26
informáticas con el fin de generar un repositorio único con toda la información útil para
todos los agentes que participan en él y durante todo su ciclo de vida. (Cerdán,
Begoña, Hayas, & Lopez, 2016).
Es un acrónimo de Building Information Modeling o Building Information
Managment, que significa en español: “modelado de la información para la
construcción”, y que también es conocido como “la gestión de la información de una
construcción virtual”. En otras palabras, viene a ser un conjunto de metodologías de
trabajo y herramientas que se caracterizan por el uso de la información de un proyecto
de forma coordinada, coherente, computable y medible, empleando una o más bases
de datos compatibles que contengan toda la información en lo referente al edificio que
se pretende diseñar, construir o usar. Esta información puede ser de tipo formal, pero
también puede referirse a aspectos como los materiales empleados y sus
especificaciones técnicas, el uso de cada ambiente del proyecto, la eficiencia
energética de los espacios, etc., que muchas veces son difíciles de manejar si se
construye de la manera tradicional. El BIM gestiona todo el ciclo de vida de la
construcción: definición conceptual, diseño, ejecución y la parte de operación.
(KAIZEN Arquitectura e Ingeniería, 2015)
Cerdán, Begoña, Hayas &López (2016) afirman que BIM promueve formas
diferentes de pensar y actuar con respecto a la construcción tradicional, pasando de
una visión a corto plazo y colectiva a una a largo plazo y multidisciplinar. Esto conlleva
cambios en los modelos de negocio de los agentes de la construcción.
También señala que, el BIM no sólo afecta a la fase de definición conceptual y
de diseño, sino que también incide de forma decisiva en las fases de ejecución y
operación. BIM Gestiona la construcción en todo su ciclo de vida, desde la

27
planificación urbana hasta el reciclado y rehabilitación o mantenimiento de la misma.
(p.2).
El origen de BIM se remonta hacia el año 1987, cuando la empresa húngara
Graphisoft crea un programa informático de nombre ArchiCAD y lo hace conocido
bajo el nombre de “Edificio Virtual”, siendo el primer software de dibujo en 2D y 3D,
pero solamente para la especialidad de Arquitectura. Siendo el año 2002 Autodesk
comenzó utilizar el concepto BIM cuando adquirió la compañía texana Revit
Technology Corporation por 133 millones de dólares, sin embargo, algunos
especialistas indican que fue el profesor Charles M. Eastman, del Georgia Tech
Institute of Technology, el primero en difundir el concepto de modelo de información
de edificación, como un sinónimo de BIM, a inicios de los setenta en numerosos libros
y artículos académicos. (WIKIPEDIA, 2018)
MODELO BIM No es MODELO 3D
Modelo 3D +Gestión de la Geometría

Información+ Sistema Inteligente
Modelación
Base de Datos
Paramétrica
Figura 3 Diferencia entre BIM y un dibujo en 3D

Fuente: Creación propia
28
Muchos creen que BIM es lo mismo que un simple dibujo en 3D, sin embargo;
los que investigan a fondo y lo aplican saben que BIM es más que un dibujo en 3D,
es resultado de integrar el uso de un modelo en 3D que contiene información (base
de datos del proyecto, más información paramétrica, es decir algo que puede ser
medido), los cuáles se gestionan para lograr los objetivos finales del proyecto de
construcción.
BIM en el Perú y el mundo
Los países que están a la vanguardia sobre esta metodología son EE. UU, los
países nórdicos, Reino Unido y Australia. Y muchos otros países que están en
proceso de adaptación, siendo en Latinoamérica los pioneros Brasil y Argentina.
Uno de los países que está sorprendiendo con el desarrollo de esta
metodología son los Emiratos Árabes. El UAE (United Arab Emirates) espera poder
experimentar un boom en la construcción con una inversión de hasta 30 billones de
dólares. En el barrio de Dubái, a partir de 2013, se ha utilizado el BIM de manera
obligatoria para una arquitectura específica y ciertos trabajos MEP (Mechanical,
Electrical y Plumbing) para edificios de más de 40 pisos o aquellos que abarcan más
de 22,871 m2. En julio de 2015 se actualizaron los datos respecto al distrito de Dubái
y se plasmaron en un nuevo objetivo de expandir el uso del BIM en arquitectura y los
requisitos MEP en edificios que superen los 20 pisos en todos los proyectos públicos.
Actualmente, grupos como el Emirates BIM Group han sido formados para asistir e
introducir el software necesario para el BIM en aquellos agentes que acaban de
empezar en el negocio o desean ampliar su experiencia. (BIMcommunity, 2016).

29
Figura 4 Consolidación de BIM a nivel internacional

Fuente: ¨BIM”, Universidad Politécnica de Valencia, 2016).
En la Figura 4 podemos observar que es en el continente americano donde se
presenta el mayor porcentaje de implementación BIM, siendo ya de carácter
obligatorio su uso en proyectos públicos y privados a través de la normativa de
construcción. Por otro lado, en Latinoamérica solo se han dado iniciativas de
construcción de obras privadas y públicas usando BIM, básicamente durante la etapa
de licitación, sin embargo; en la etapa de construcción no se utiliza. Sin embargo, en
países como Chile, el gobierno ha introducido ya un plan BIM que dura 10 años y que
pretende alcanzar los requisitos del BIM para proyectos públicos de cara al 2020 y
para los privados, en 2025.
En el Perú, el uso de BIM en los proyectos de construcción y más aún los de
sector inmobiliario no está muy difundido, pese a que el año 2012 se creó el COMITÉ
BIM, cuya finalidad es incentivar el uso de este sistema de gestión y que se
estandarice para que pueda ser incluido dentro de la normativa peruana. A pesar de
ello, existen constructoras grandes y pequeñas que vienen utilizando BIM en sus
obras, logrando buenos resultados, como por ejemplo COSAPI que para la obra de la
“Construcción de la Nueva Sede del Banco de la Nación” fue premiada por CAPECO
30
con el “Premio a la Innovación en Edificaciones”, debido a que en la ejecución de la
obra empleo herramientas de innovación tecnológica. En apenas 20 meses la
empresa COSAPI logró construir la futura sede del Banco de la Nación en la avenida
Javier Prado Este, en San Borja, que con sus 30 pisos y cuatro sótanos siendo el
edificio más alto del Perú con 135.5 metros de altura. Para construir los 66,539 metros
cuadrados de esta mega estructura, COSAPI implementó un conjunto de
metodologías y tecnologías de construcción. Por ejemplo, usó el sistema de trabajo
fast - track para la ingeniería y construcción en paralelo y unificó la ingeniería, el
diseño y el control de la construcción con la plataforma Building Information Modeling
(BIM) combinada con las tecnologías REVIT, Lean Construction y Last Planner.
(Alcantara, 2013)
BIM vs CAD, el paso de la construcción en 2D a 3D
Las TIC (Tecnologías de la Información) se han ido transformando y
complementando al proceso clásico de diseño. El CAD (Computer Aided-Design) en
español “diseño asistido por computadora” reemplazó al papel de las maquetas de
cartón y trazado de planos a mano que se realizaba por años 70, convirtiéndose con
el paso de los años hasta la actualidad en la herramienta profesional más difundida
en el sector de la ingeniería, gracias al alcance que se tiene con respecto a su
adquisición y a la compra de computadoras personales cada vez más económicas.
El CAD se puede complementar con otras tecnologías para hacer un desarrollo
integral de un proyecto desde su fase de diseño hasta su producción en línea, con lo
que consigue un ahorro en el tiempo de desarrollo del proyecto. CAD y CAM
(Computer-Aided Manufacturing) son utilizados tanto como para el diseño de un
producto, como del control de su fabricación.

31
Así como el CAD reemplazó a las maquetas de cartón y los trazos a mano,
ahora se pretende que con el BIM se optimicen procesos con la finalidad de convertir
al sector de construcción en una industria, con procesos repetitivos controlados, y es
probable que aún luego de la implementación de BIM en todo el país, aun existan
proyectos en los que solo se haga uso de CAD, puesto que todo es un proceso que
tomará tiempo.
Poco a poco el BIM se está extendiendo y como consecuencia, en unos años
veremos como la forma de trabajar entre los equipos de un proyecto cambiará de
forma importante. Debido a la cantidad de información que puede capturar un
proyecto BIM desde el primer día, la mayoría de las decisiones importantes se
tomarán en fases más tempranas con los ingenieros, arquitectos y constructores
trabajando de forma paralela. De esta forma, BIM facilitará una visión integral del
proyecto desde el primer momento. (Diaz, 2009).
Tabla 1
Métricas de diferencia entre BIM y CAD
Task CAD(hours) BIM(hours) Hours saved Time

savings
Schematic 190 90 100 53%
Desing 436 220 216 50%
development
Construction 1023 815 208 20%
documents
Cheking and 175 16 159 91%
coordination
Totals: 1824 1141 683
Fuente: Recuperado de “BIM: Optimización en la Gestión de Proyectos de Construcción, Idear

Consultores, 2016
32
En la Tabla 1, podemos observar que el tiempo de diseño, construcción de
documentos y coordinación de una obra es menor cuando se hace uso de un software
BIM, teniendo un ahorro en tiempo total del 37%, siendo la etapa en la que existe un
mayor ahorro de tiempo la de coordinación, que es la razón de ser del sistema de
Gestión BIM.
Tabla 2
Comparación entre las ventajas de BIM y CAD
Tradicional CAD BIM

Las decisiones son tomadas una vez
Las decisiones se van tomando a lo
terminados los planos para la
largo del desarrollo del proyecto.
construcción.
Se trabaja con elementos
Se trabaja con elementos genéricos. específicos.(Materialidad/Terminaci
ón/Fase)
Los metrados se obtienen una vez
Los metrados están a lo largo de
que se tienen todos los planos de
todo el proyecto.
construcción.
La información no es tan precisa, ya
que por lo general existen La información del modelo es
incompatibilidades entre una exacta.
especialidad y otra.
Los cambios que se hacen en el
Los cambios que se hacen en un
plano de una especialidad se
plano tienen que modificarse uno por
modifican automáticamente en los
uno en los otros planos de las demás
planos de las demás
especialidades.
especialidades.
Fuente: Creación propia.
Los niveles de desarrollo BIM (LOD)
Entre los especialistas en modelado en BIM, el pecado capital se llama sobre
modelado, es decir brindar mayor información de lo que nuestro cliente nos solicita y
para el fin que lo requiere. El sobre modelado, si lo vemos bajo la filosofía Lean es un
desperdicio, ya que existe sobre procesamiento y sobreproducción, que se traduce

33
en tiempo, y como todo desperdicio, consume recursos, genera gastos, y al final no
produce valor agregado.
Al modelar en un software BIM, es sumamente importante no modelar más de
la cuenta, solo hay que centrarse en lo que es una necesidad, y no más allá. Por
ejemplo, si se trata de modelar los acabados de un edificio, solo para obtener los
metrados de materiales como pisos, pintura, puertas, etc; no viene al caso invertir
tiempo considerable en el modelo del acero de columnas o vigas, más aun sabiendo
que ésta actividad, es una de las que más tiempo demora. Es por esta necesidad de
no saber a qué nivel de detalle modelar, que surge el término de LOD (Level of Detail),
cuyas siglas en español significan“Nivel de desarrollo”.
Tipos de LOD
En este momento hay estándares LOD, pero son muchos, similar a como
existen muchos códigos de construcción. Cada país, y cada organización dentro de
ese país, suele tener sus propios estándares LOD. Incluso hay estándares estatales
de LOD, pero aplican solo a ciertas jurisdicciones, no son internacionales. Y hay
empresas de diseño/construcción que han definido sus propios estándares LOD.
(Alonso, 2017)
Los estándares LOD son de utilidad, ya que sirven de guía para no caer en
sobre modelado, y así definir el alcance que se quiere dar a los proyectos. Como se
dice para qué inventar algo, si alguien ya lo inventó. Se puede escoger un nivel de
desarrollo (LOD) que se adapte mejor a las necesidades de cada modelador y en
consecuencia satisfaga la necesidad del cliente final.

34
Figura 5 Tipos de niveles de desarrollo en el modelado de la Gestión

BIM
Fuente: Recuperado de “VDC/BIM aplicado a la Gestión de Proyectos, Costos Educa,
2017
En la Fig. 5, se puede observar los distintos niveles de desarrollo que existen,
siendo la principal diferencia, el acabado final del elemento, mientras más cerca a la
realidad esté el elemento, su nivel de desarrollo será más alto.
2.2.4.1.1 LOD 100
El elemento objeto puede estar representado por un símbolo o
representación genérica. No es necesaria su definición geométrica, aunque
este puede depender de otros objetos definidos gráfica y geométricamente.
Muchos elementos pueden permanecer en este nivel de desarrollo en fases
muy avanzadas del proyecto.
Usos:
 Análisis: En base a dimensiones geométricas (si existen), orientación
y ubicación, así como relación con otros elementos.

35
 Coste: estimación de costes en relación a datos como área, volumen o
similares. Éste es el parámetro de mayor utilidad para este tipo de LOD.
 Programación: el elemento puede ser utilizado para determinación de
fases y duraciones.
 Coordinación: No aplicable.
 Otros: a definir por este LOD o siguientes.
2.2.4.1.2 LOD 200
Es el nivel en el que se definen gráficamente el elemento, especificando
aproximadamente cantidades, tamaño, forma y/o ubicación respecto al
conjunto del proyecto. Puede incluir información no gráfica.
Usos:
 Análisis: El modelo puede ser evaluado para su funcionamiento en
base al uso de criterios generales del proyecto.
 Coste: Estimación avanzada de costes vinculados a datos geométricos
y de cantidades propios de este nivel. Este coste deriva del propio
elemento y no de otros elementos.
 Programación: El elemento puede ser utilizado para mostrar
planificaciones de tiempos y criterios de prioridades.
 Coordinación: El elemento puede ser utilizado para coordinarse con
otros elementos del proyecto en base a dimensiones, ubicación,
trayectorias y distancias respecto a composición de capas o sistemas
constructivos (espesores, materiales, etc.) y su estimación de coste
depende de su longitud y superficie propias, no de los de la superficie
de cada planta del edificio.

36
 Otros: a definir por este LOD o siguientes. Por ejemplo, una fachada
puede estar definida por su tipología y forma (fachada curva de Ladrillo
cara vista) pero sin llegar a determinar su composición de capas o
sistemas constructivos (espesores, materiales, etc.) y su estimación de
coste depende de su longitud y superficie propios, no de los de la
superficie de cada planta del edificio.
2.2.4.1.3 LOD 300
Es el nivel en el que se definen gráficamente el elemento, especificando
de forma precisa cantidades, tamaño, forma y/o ubicación respecto al
conjunto del proyecto. Puede incluir información no gráfica.
Usos:
 Análisis: El Elemento puede ser analizado para su funcionamiento en
base al uso de criterios específicos del propio elemento. Puede requerir
información no gráfica complementaria.
 Coste: Valoración específica y precisa del elemento en base a datos
concretos de fabricación y puesta en obra.
planificaciones de tiempos y criterios de prioridades.
trayectorias y distancias respecto a otros.
2.2.4.1.4 LOD 400
El elemento objeto está definido geométricamente en detalle, así como
su posición, pertenencia a un sistema constructivo específico, uso y montaje

37
en términos de cantidades, dimensiones, forma, ubicación y orientación con
detallado completo, información de fabricación específica para el proyecto,
puesta en obra/montaje e instalación. También se indica la posibilidad de
incluir información no gráfica vinculada al elemento.
Usos:
 Análisis: El Elemento puede ser analizado para su funcionamiento en
base al uso de criterios específicos del propio elemento y los sistemas
o conjuntos constructivos a los que pertenece. Puede requerir
información no gráfica complementaria.
 Coste: Valoración específica y precisa del elemento en base a datos
concretos de fabricación y puesta en obra según precio de compra del
mismo.
planificaciones de tiempos y criterios de prioridades, así como plazos de
fabricación y tareas vinculadas a esta.
trayectorias y distancias respecto a otros, incluyendo datos de uso y
mantenimiento específicos.
2.2.4.1.5 LOD 500
El elemento objeto está definido geométricamente en detalle, así como
su posición, pertenencia a un sistema constructivo específico, uso y montaje
en términos de cantidades, dimensiones, forma, ubicación y orientación.
También se indica la posibilidad de incluir información no gráfica vinculada
al elemento. Se verifica la información de este nivel en relación al proceso

38
constructivo finalizado (“as built”) y no es aplicable a todos los elementos del
proyecto. El criterio válido será definido por la propiedad y las normativas
correspondientes. La información de este nivel sustituye a las equivalentes
de otros niveles inferiores en todos los casos.
Usos:
El uso del nivel LOD 500 está vinculado al futuro y puede incluir:
determinación de estado actual, especificaciones y aprobaciones de
productos, uso y mantenimientos directos o indirectos, gestión y explotación,
así como renovaciones y modificaciones.
BIM: Ventajas y Áreas de Aplicación en los Proyectos de Construcción
El realizar un modelado BIM permite equivocarnos virtualmente en el modelo
y no en obra, generando un ahorro en costos por procesos mal diseñados. El modelo
no sólo se utiliza para identificar conflictos entre disciplinas, sino que se convierte en
una herramienta de análisis para revisar los criterios de diseño y la adecuada
funcionalidad del conjunto entre las distintas instalaciones dependientes. Además,
permiten evaluar aspectos constructivos que faciliten un mejor planeamiento y control
de las actividades de construcción a través de la gestión de subcontratistas. (Sierra,
2016)
39
Figura 6 Ciclo de vida de un proyecto de construcción

Fuente: Recuperado de “Tecnología BIM” de Hijano M., Blog Camina Ahora, 2013)
Como se puede apreciar en la Figura 6, BIM está presente en todas las etapas
de un proyecto de edificación, desde su creación hasta su demolición, haciendo que
cada fase sea más productiva, lo que lo convierte en un sistema de gestión completo.
Como ventajas principales de aplicar Gestión BIM en las fases de un proyecto
de construcción se puede mencionar:
Fase de Planificación:
 El uso de BIM contribuye a facilitar la definición de los requisitos de
proyecto y su aceptación como bases del diseño, ejecución y
explotación de los distintos intervinientes.

40
 BIM puede usarse en estudios previos de planeamiento, mediante
modelos volumétricos que permiten estudiar la viabilidad de los
proyectos aunando información relativa al programa funcional, los
sistemas constructivos, su coste y el análisis de su ciclo de vida.
Fase de Diseño:
 El uso de BIM facilita la comunicación entre los agentes que intervienen
(diferentes disciplinas del diseño, cliente, otras partes interesadas),
haciendo que la información sea más accesible y transparente y esté
siempre actualizada.
 Permite y facilita la toma temprana de decisiones, priorizándolas en
función del valor que aportan o de las restricciones de diseño del
proyecto. La toma temprana de decisiones producirá una reducción del
esfuerzo en retrabajos y, por tanto, una optimización en términos de
coste.
 Facilita la participación en la fase de diseño a los futuros responsables
de fases posteriores, construcción, mantenimiento y explotación, lo que
conlleva una optimización de su futura intervención. La incorporación de
estos agentes permite la toma de decisiones en fase de diseño, en aquel
momento en el que se puede controlar de forma más eficiente el coste
de las fases posteriores.
 Mejora la comunicación entre agentes y reduce las incoherencias entre
disciplinas, mejorando la calidad final del producto. Contribuye a la
automatización de procesos, entre otros, la generación de entregables
con la consiguiente reducción en los tiempos de realización del diseño.

41
Permite analizar la constructabilidad y simular la construcción de las
soluciones diseñadas, reduciendo riesgos e incertidumbre para las
fases posteriores.
 Incrementa la calidad de los proyectos con la posibilidad de realizar
auditorías en cualquier momento de su ejecución. Permite un mayor
control del coste (5D) de construcción y mantenimiento.
Fase de Construcción:
 Permite realizar una auditoría del proyecto con mayor seguridad y
eficiencia.
 Asegura a todos los participantes un mejor control de la documentación
del proyecto y su permanente actualización.
 Facilita la realización de una planificación y un control de costes más
eficaces, al permitir simular las diferentes tareas a llevar a cabo,
minimizando los errores de planificación que impactan en los tiempos
de ejecución. Por ello, permite reducir los plazos de ejecución y aporta
un ahorro de coste.
 Mejora el seguimiento de la ejecución mediante una mejor visualización
del avance de la ejecución y su posible desviación respecto a lo previsto.
 Permite la disminución de riesgos en materia de seguridad y salud,
mediante la simulación de las actividades críticas, la eliminación de
aquellas que sean claramente identificadas como innecesarias y la
propuesta de alternativas que permitan minimizar el riesgo.

42
 La obtención de datos digitales de la realidad construida de un trabajo
finalizado y/o en proceso, facilita el proceso de certificación detectando
desviaciones y cumplimiento de tolerancias.
 Facilita la correcta identificación de los controles de calidad y su
trazabilidad.
 Facilita la coherencia de la información y la gestión de cambios y
modificaciones, dado que toda la información se encuentra en uno o
varios archivos vinculados entre sí y sin incoherencia de datos.
 Permite establecer la trazabilidad en la toma de decisiones en la fase
de construcción.
Fase de Mantenimiento y Operación:
 El modelo de una construcción reúne toda la información necesaria para
su uso y mantenimiento.
 Los modelos generados serán integrables en cualquier sistema de
gestión de mantenimiento proporcionando la información necesaria y en
el formato que se establezca.
 La constante actualización del modelo, permite la identificación y
definición de los trabajos de mantenimiento necesarios y facilita su
planificación.
 El modelo se constituye como la única fuente de información actualizada
y fiable, sin necesidad de comprobar el estado actual cada vez que se
acomete una operación de mantenimiento, actualización o modificación
del edificio o infraestructura.

43
 El contenedor de información es único y contiene todos los datos y la
historia de su construcción y explotación.
 El modelo y la información que contiene constituyen en sí mismos un
valor añadido para los propietarios de estos activos.
 BIM permitirá evolucionar a nuevos sistemas de contratación que
optimicen los recursos y reduzcan ineficiencias presentes en los
mecanismos tradicionales de contratación.
 La gestión eficiente de cualquier construcción, desde un único inmueble
hasta los grandes parques de viviendas, oficinas, hoteles, hospitales,
centros docentes, infraestructuras, etc. se verá beneficiada por el uso
de esta metodología.
Principales Herramientas de Gestión BIM en la Fase de Construcción
a) Revisión de Diseño: Esta herramienta es usada antes de enviar todo el
expediente técnico a obra para su ejecución. Consiste en la revisión de todos
los planos del proyecto que han sido generado con un software BIM, por
ejemplo, REVIT que es el que mayormente se emplea en nuestro país. Ésta
revisión está a cargo de especialistas en cada área del proyecto, y se da a
través de una sesión ICE (ingeniería concurrente), en la que todos los
involucrados se reúnen y visualizan el modelo final, el cual es proyectado en
varias pantallas, esto permite que los presenten puedan emitir sus
observaciones y en conjunto darle soluciones de manera instantánea.
Recordemos que gracias a los parámetros que se manejan en un modelo BIM,
todos los cambios que se hagan en los planos de una especialidad, serán
también modificadas en las demás especialidades. Gracias a ésta herramienta,
se puede enviar el expediente técnico con mucho menos errores de diseño

44
(planos realmente compatibilizados) y por ende menos sobrecostos de
ejecución.
Figura 7 Ejemplo de una Sesión ICE, especialistas reunidos visualizando el

modelo final.
Fuente: Recuperado de Idanbim.net
b) Cálculo de Metrados: Ésta es tal vez una de las herramientas que está más
difundida en el sector construcción, consiste en la estimación de cantidades de
elementos que conforman el modelo, de acuerdo a cada especialidad y
siempre en cuando durante el modelamiento se haya incluido como un
parámetro. Por ejemplo, el software BIM nos permite determinar la cantidad de
puertas que tiene nuestro proyecto en total, hasta la cantidad de puertas que
haya por tipo de material y por dimensiones, todo dependerá del nivel de
desarrollo (LOD) con el que se ejecutó el modelamiento. Usualmente en obra,
los metrados que más se extraen de un modelo BIM son concreto, encofrado,
puertas, ventanas, enchapes, recubrimientos, cielorrasos, muros, salidas de
alumbrado, tomacorrientes, DATA, salidas de agua fría, salidas de agua
caliente, entre otros.

45
c) Estimación de Costos: Se sabe que con los metrados que se obtienen del
modelo BIM y colocándole los precios unitarios se pueden estimar los costos
reales del proyecto, o lo que conocemos como presupuesto meta. Los precios
unitarios de un proyecto generalmente se obtienen con el uso del software
S10®, y justamente el creador de este software está trabajando en agregarle
funcionalidades para que pueda ser compatible con un software BIM, así
dentro de poco solo bastara con hacer un click para obtener el presupuesto del
proyecto. Así mismo, otra forma útil de usar la estimación de costos, sería en
la conciliación de metrados con los subcontratistas, lo que tradicionalmente se
hace a través de metrados en Excel® y AutoCAD®, y ahora solo bastaría en
revisar el modelo conjuntamente con el subcontratista, lo mismo se podría
hacer para las valorizaciones.
d) Planeamiento 3D: Ésta herramienta es usada por todo el equipo de obra, pero
principalmente por los Ingenieros de Producción, consiste combinar la Gestión
BIM con las herramientas de LAST PLANNER y LEAN CONSTRUCCION,
como por ejemplo, con el software BIM podemos sectorizar el proyecto (en la
figura 8 se observa la sectorización de un proyecto de la especialidad de
estructuras, que fue concebido con un software BIM) y con ayuda de otro
software que integre BIM y planeamiento, podemos ver el avance en tiempo
real y extraer reportes.

46
Figura 8 Sectorización de un proyecto de estructuras usando software BIM

Fuente: Recuperado del “CURSO DE VDC/BIM APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
DE COSTOS EDUCA”,2017.
e) Logística: En el modelo BIM se puede ingresar mucha información, por
ejemplo, se puede colocar las características de un material, su cantidad, el
modelo, y hasta el proveedor al cuál se le comprará. Con esta información los
encargados de la logística de obra, podrán revisar el modelo, cotizar los
materiales y hacer seguimiento al despacho de los mismos. Así se puede evitar
el flujo lento que existe cuando las áreas involucradas coordinan para el pedido
y despacho de algún material del proyecto.
f) Generación de Planos As Built: Ésta herramienta es muy útil para todos los
involucrados en el proyecto, debido a que como se sabe a lo largo de la
ejecución de un proyecto se generan modificaciones, se completa información
faltante y hasta se eliminan detalles, todo con el fin de mejorar el proyecto.
Todo esto se ve plasmado en los planos As Built (después de la construcción),

47
los cuales tradicionalmente eran realizados con AutoCAD® y a pocos días de
finalizar el proyecto. Ésta tarea resultaba tediosa, debido a que cada
modificación hecha en una especialidad tenía que ser plasmada en las demás
especialidades, pero con el uso de la Gestión BIM, esto se reduce a solo un
par de pasos, ya que los softwares BIM tienen la propiedad de que cada
especialidad que ha sido modelada se encuentra interconectada, y cada
cambio que se haga en la estructura del proyecto se verá reflejada en todos
los planos del proyecto.
VDC y el futuro de BIM
El trabajo realizado en el Center for Integrated Facility Engineering (CIFE) de
la Universidad de Stanford sobre la aplicación de TI en construcción (uso de BIM,
colaboración extrema, etc.) ha permitido la aparición de un nuevo concepto
denominado Diseño y Construcción (VDC), del inglés “Virtual Construction and
Design”. VDC es el so integrado y multidisciplinario de modelos de desempeño de
proyectos de diseño y construcción, con el fin de soportar explícita y públicamente los
objetivos del negocio. El modelo VDC del proyecto enfatiza los aspectos que pueden
ser diseñados y gestionados; por ejemplo, el producto (típicamente un edificio o una
planta), la organización y el proceso de los equipos. Estos modelos están lógicamente
integrados (si un usuario hace un cambio, varían los ítems relacionados), son
multidisciplinarios (representan el arquitecto, el constructor, el mandante y todas las
disciplinas relevantes), predicen el desempeño del proyecto, y permiten hacer el
seguimiento. (Alarcón, 2011). Actualmente la Universidad de Stanford brinda
certificaciones en VDC y ya son varios latinoamericanos que están obteniendo el
certificado y se dedican a promover el uso de VDC en los proyectos de construcción,
dentro de éste grupo ya hay varios peruanos.

48
CLIENTE/OBJETIVOS DE NEGOCIO
OBJETIVOS DE PROYECTO
BIM ICE PROCESOS
Figura 9 Virtual Design and Construcción

Fuente: Creación Propia
La Gestión del Valor Ganado en Construcción
El PMBOK® define al valor ganado como el valor del trabajo desarrollado,
ejecutado o desempeñado del proyecto, el cual es expresado en términos del
presupuesto base del mismo, asignado a la actividad, paquete de trabajo o
componente de la estructura desglosada del trabajo.
El análisis del valor ganado es una técnica excelente para evaluar el estado
del proyecto y aplicar un tipo de métrica para dirigir un proyecto. El análisis de valor
ganado también es una forma eficaz de comunicar a los interesados del proyecto el
estado del presupuesto y desempeño en el tiempo. (Alba, 2008). La forma de
calcularlo es a través de simples fórmulas matemáticas que muchas veces no son
bien interpretadas, pero con un buen análisis se pueden obtener estados reales de
cómo va el proyecto.
49
Componentes del Valor Ganado
a) El valor planeado (PV): representa el costo del presupuesto para todas las
tareas que fueron planeadas empezar y terminar en el momento del
análisis.
b) El valor ganado (EV): representa la suma de todo el costo del presupuesto
del trabajo realizado en el momento del análisis.
c) Costo Real (AC): Es el costo total en el que se ha incurrido realmente
durante la ejecución del trabajo realizado para una actividad. Es el costo
total que se ha tenido para llevar a cabo el trabajo medido por el EV.
d) Variación del Cronograma (SV): Es una medida del desempeño del
cronograma en un proyecto. Cuya fórmula es:
𝑺𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑷𝑽
En la EVM, es una métrica útil, ya que puede indicar un retraso del proyecto
con respecto a la línea base del cronograma.
e) Variación del costo (CV): Es una medida del desempeño del costo en un
proyecto. Es igual al valor ganado (EV) menos los costos reales (AC).
𝑪𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑨𝑪
En ésta metodología la CV es especialmente crítica porque indica la
relación entre el desempeño real y los costos incurridos.

50
Figura 10 Earned Value Managment: main indicators (SPI = EV/PV, CPI =

EV/AC)
Fuente: Recuperado de “Estimate At Completion (EAC) et To-Complete Performance Index
(TCPI)”, Blog AurGa, 2013).
Los valores de SV y CV son indicadores de eficiencia para reflejar el
desempeño del costo y del cronograma de cualquier proyecto de forma aislada o en
comparación con otros proyectos. Las variaciones de estos valores, así como los
índices que se pueden calcular, son útiles para diagnosticar el estado de un proyecto
en un determinado momento, y proporcionar una base para la estimación del costo y
del cronograma al final del proyecto.
 Índice de desempeño del cronograma (SPI): Es una medida del avance
logrado en un proyecto en comparación con el avance planificado.
𝐸𝑉
𝑆𝑃𝐼 =
𝑃𝑉
 Índice del desempeño del costo (CPI): Es una medida del valor del trabajo
completado, en comparación con el costo o avance reales del proyecto.
𝐸𝑉
𝐶𝑃𝐼 =
𝐴𝐶
51
Figura 11 Análisis de los Indicadores CPI y SPI

Fuente: Recuperado de “La técnica de Gestión del Valor Ganado (EVM) como herramienta de
gestión de proyectos”, Empresa Arconte.
En la figura 8 se ha podido observar una curva cuyas dimensiones son el costo
y el tiempo del proyecto a ejecutar, ésta curva es conocida como CURVA “S”.
Curva “S” de un Proyecto de Construcción
Dentro de lo que es la gestión de obras de construcción disponemos de
algunas herramientas que nos permiten conocer el estado o la situación de diversos
factores de la misma, en relación a la programación inicial. Estos factores pueden ser
de tipo cronológico, financiero o de cualquier otro. Una de éstas herramienta y la más
usada es la curva de avance o curva “S”. Esta curva, representa en un proyecto el
avance real respecto al planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La curva

52
recibe el nombre de “S” por su forma. Normalmente, al principio del proyecto hay una
predisposición de costes acumulados crecientes, mientras que estos costes
acumulados decrecen hacia el final. La primera versión de la Curva S se crea a partir
del cronograma vigente y el presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar
conforme el avance real de la obra. El objetivo es como se ha dicho antes es detectar
las desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas, lo cual es muy común
en cualquier obra, y está cargo del área de oficina técnica.
La curva “S” es una herramienta de gran uso para el seguimiento y monitoreo
del proyecto, ya que se sabe que por cada unidad de tiempo establecido existe un
total de gastos a los que se debe incurrir. Por otro lado, es la base para aplicar la
metodología de gestión de valor ganado, para determinar atrasos o adelantos en el
cronograma y en el presupuesto, además de poder determinar tendencias y
pronósticos de terminación en tiempo y costo.
Una de las principales ventajas de esta herramienta reside en la fácil
visualización del avance del proyecto, de modo que tanto para el responsable del
proyecto, como para la gerencia, a la que hay que informar periódicamente, así como
para nuestro cliente, resulta muy sencillo y claro saber cuál es la situación o estado
actual del proyecto en ejecución.
Para desarrollar la curva de recursos es necesario que se definan las entradas
que proporcionarán la información requerida y que serán procesadas mediante las
herramientas y técnicas pertinentes para obtener los datos que serán usados para
realizar la gráfica.
Es importante mencionar que antes de realizar la curva de recursos, debemos
tener en cuenta lo siguiente:

53
 Tener documentada y clara la visión de proyecto, la justificación, supuestos,
restricciones, etc.
 Haber definido el alcance, su descripción, detalles, criterios de aceptación.
 Documentar qué incluye y qué no incluye el proyecto (gestión del alcance del
proyecto).
 Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario.
La gráfica con la curva de avance, debe incluir entre sus elementos, al menos,
los siguientes:
 Nombre del proyecto
 Código del proyecto
 Fecha inicial del proyecto
 Fecha final del proyecto
 Valor del trabajo planificado
 Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos
como gasto de acuerdo al plan)
 Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los
recursos ejercidos en las actividades de ese período)
 Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos
como gasto de acuerdo al gasto ejecutado).
Análisis de Rentabilidad de un Proyecto de Construcción
Es importante saber si el proyecto donde se va a invertir resultará rentable, es
decir que al término del proyecto se haya conseguido una ganancia mayor a la utilidad
proyectada. Como se sabe en construcción la utilidad varía entre 7% a 8%, y por lo
que es necesario que para determinar que una obra es rentable o no, se consiga una
54
sobreutilidad, es decir un margen de ganancia adicional. Generalmente esta ganancia
adicional se debe a la implementación de sistemas de gestión, así como un adecuado
manejo de los recursos. En otras palabras, podríamos considerar a la rentabilidad
como un costo beneficio. En todo proyecto hay tres tipos de rentabilidad, la
rentabilidad por ventas, la rentabilidad por activos y la rentabilidad por capital. Para
éste caso evaluaremos la rentabilidad del uso de Gestión BIM usando la rentabilidad
por ventas, ya que en el rubro de construcción se vende un producto final, que en éste
caso vendría a ser el edificio de 10 pisos.
La fórmula de rentabilidad viene dada por:
𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜

𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 = 𝑥100
𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜
Donde:
Presupuesto venta= Presupuesto con el que se ganó la licitación.
Presupuesto invertido= Costo total real del proyecto ya ejecutado.
Si el resultado es positivo, indica que es aceptable la rentabilidad obtenida, por
el contrario, si el resultado es negativo indica que el proyecto no logró la ganancia
esperada.
2.3 Grupo de Interesados
Para esta investigación, el autor ha determinado identificar como “Grupo de
Interesados” a las personas o grupo de personas que buscan cumplir con el nivel de
servicio acordado hacia los clientes, lo cual implica la construcción de edificaciones
tipo retail y edificaciones de uso residencial. Para las muestras de estudio, éste grupo
lo conforman el staff de obra: Condominio Paseo San Martín de la empresa

55
CONSTRUCTORA INARCO PERÚ S.A.C con un total de 13 personas, que tienen a
su cargo la cuadrilla total de mano de obra de casa y subcontratistas.
Tabla 3
Grupo de Interesados de la CONSTRUCTORA INARCO PERÚ S.A.C
Cargo Cantidad
Residente de Obra 1
Jefe de Oficina Técnica 1
Jefe de SSOMA 1
Jefe de Calidad 1
Administrador de Obra 1
Jefe de Producción 1
Asistente de Oficina Técnica 1
Metrador 1
Asistente de Producción 2
Asistente Administrativo 1
Ingeniero de SSOMA 1
Almacenero 1
Total 13
Fuente: Elaboración propia
2.4 Formulación de Hipótesis
Hipótesis general
Si se hace uso de la Gestión BIM en la construcción de edificios multifamiliares
de 10 pisos en el distrito de San Martín de Porres, entonces se mejorará la rentabilidad
final.
Hipótesis Específicas
a) Si se aplican las herramientas de Gestión BIM como el cálculo de metrados,
compatibilización de planos y generación de planos AS BUILT, que son las que
se adecúan más a los proyectos que se tienen como muestras, entonces se
obtendrán mejores resultados económicos para el proyecto.

56
b) Si se reemplazan aquellas actividades que no aportan valor al proyecto como
son: el cálculo de metrados usando AutoCAD® y Excel®, la generación de
RFI’S de la forma tradicional y la generación de planos As Built con AutoCAD®,
por el uso de Gestión BIM, entonces se optimizarán los tiempos y costos de
obra.
c) Si se hace uso de Gestión BIM en proyectos similares al de las muestras
entonces se genera un ahorro con respecto a los costos finales de un proyecto
en el que no se implementó éste sistema de gestión.
CAPÍTULO III
3 METODOLOGÍA
3.1 Diseño metodológico
Tipo
La presente investigación es de tipo no experimental, transversal debido a que
se circunscribe en un segmento de tiempo durante el presente año. El nivel de la
investigación que se empleará será:
Descriptivo: debido a que describe la realidad problemática sobre los
sobrecostos incurridos durante la construcción de la torre I del proyecto Condominio

57
Paseo San Martín y su influencia en la rentabilidad de la empresa Constructora Inarco
Perú S.A.C.
Transversal: debido a que la investigación se circunscribe en un periodo
determinado de tiempo.
Cuantitativo: se obtendrán resultados numéricos, cuantitativos; producto del
uso del sistema de gestión BIM y otros conocimientos propios de la ingeniería civil.
Enfoque
El enfoque de la presente investigación es de carácter cuantitativo, puesto que
se pretende determinar un rango de porcentaje de ahorro que se obtiene al usar
Gestión BIM en proyectos multifamiliares de 10 pisos dentro del distrito de San Martín
de Porres, y de esta forma evaluar si es rentable o no para las empresas
constructoras, la inmobiliaria y el cliente final.

58
3.2 Población y muestra
La población del presente trabajo de investigación, está conformada por todos
los proyectos de edificios multifamiliares que se construyen y construirán dentro
del distrito de San Martín de Porres. Por otro lado, las 2 muestras que se extraen
serían la torre I y torre II del Condominio Paseo San Martín, ubicadas entre las
avenidas 10 de junio y Mártir Olaya en el distrito de San Martín de Porres,
Provincia Lima y Departamento de Lima.
Figura 12 Ubicación de las muestras de estudio-Condominio Paseo San Martín

Fuente: Recuperado de Google Earth ®
59
Tabla 4
Características de la Muestra I
Características principales de la muestra I

Nombre Torre I
Área Techada 1er piso: 593.25m2, del 2do al 10mo
piso 578.50m2 y azotea 137.45m2.
Número de Pisos 10 pisos más 1 azotea
Número de Dptos. 80 departamentos, 8 departamentos por
piso
Costo Directo de construcción S/. 5,787,564.00
Tabla 5
Características de la Muestra II
Características principales de la muestra II

Nombre Torre II
Área Techada 1er piso: 593.25m2, del 2do al 10mo
piso 578.50m2 y azotea 137.45m2.
Número de Pisos 10 pisos más 1 azotea
Número de Dptos. 80 departamentos, 8 departamentos por
piso
Costo Directo de construcción S/. 5,814,852.80
60
3.3 Operacionalización de variables e indicadores
Tabla 6
Operacionalización de variables e indicadores
INSTRUMENTOS
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES
Y TÉCNICAS
X1: Personal X1.2: Horas de capacitación
Capacitado X1.2: Experiencia previa en otros proyectos
X2.1: Licencia del software Instrumento de
X2: Software y X2.2: Memoria RAM y tarjeta de video de las Recolección de
hardware adecuados máquinas. datos:
V. Independiente
X: Gestión BIM: Es un Observación

sistema de gestión basado directa y
en la construcción virtual del Experimento
proyecto a través de un
X3: Comunicación X3.1: Reuniones diarias o semanales.
modelo hecho por un
software especializado.
Técnica para
procesamiento
Y: Rentabilidad: Es el ratio
V. Dependiente
de la
que mide el beneficio Y1.1: Costos Directos
información:
obtenido de cierto producto Y1: Control Procesamiento
realizado en relación a los Presupuestario o con Microsoft
recursos gastados por la Resultado Operativo Excel
empresa para para Y1.2: Utilidad
producirlo.
Fuente: Elaboración propia

61
3.4 Instrumentos de recolección de datos
Descripción del instrumento
La información necesaria para llevar a cabo este trabajo de
investigación, se obtuvo de los siguientes instrumentos de recolección de
datos:
 Observación directa: Éste instrumento se utilizó para recolectar
toda la información del proyecto: Condominio Paseo San Martín
Etapa I, que fue construido de la forma tradicional. Como parte
del grupo de trabajo, pude evaluar mensualmente la evolución de
los costos de obra, a través de un formato conocido como Control
Presupuestario (CP), así mismo pude medir el tiempo que ocupa
un ingeniero al ejecutar actividades que a mi parecer no
aportaban valor al proyecto, o podía ser sustituidas usando la
Gestión BIM. Así mismo, recolecté informes semanales de la obra
sobre el avance de obra en tiempo y costo, y demás información
que resulte vital para el fin de la presente investigación.
 Experimento: Éste instrumento se usó para la recolección de los
datos de la construcción del proyecto: Condominio Paseo San
Martín Etapa I, usando Gestión BIM, a través del modelado en 3D
con el software Revit® 2016. Hablamos de experimento, pues
este procedimiento fue ejecutado de manera virtual, y se evaluó
el resultado operativo o llamado también Control Presupuestario
del mismo proyecto construido de la forma tradicional, pero ahora
usando Gestión BIM de manera virtual. Cabe resaltar, que se usó

62
un laboratorio virtual, puesto que analizar los datos del mismo
proyecto de manera física, es decir construyendo un proyecto
similar, pero usando Gestión BIM, hubiese sido costoso, con un
tiempo de respuesta de más de un año, y con el riesgo de que el
resultado no sea favorable.
3.5 Técnicas para el procesamiento de la información
Para el procesamiento de la información se utilizó las siguientes
técnicas:
 Ordenamiento y clasificación: Se ordenó y clasificó toda la
información que se utilizó en el procedimiento de la obtención de
los datos originales del proyecto Condominio Paseo San Martín
Etapa I (construcción tradicional) y los datos obtenidos de la
construcción del proyecto Condominio Paseo San Martín Etapa
II.
 Registro y procesamiento computarizado con Excel: Se
registró y proceso toda la información en la hoja de cálculo de
Excel del programa Microsoft office 2013, sistema operativo
Windows 7 Home Basic.
3.6 Consideraciones generales para el modelado BIM
La metodología del modelado BIM, que incluye un dibujo del proyecto
en 3D con información de las características de los materiales a usarse, y del
cual se obtiene información para gestionar el costo y el tiempo del proyecto, se
debe llevar a cabo de forma ordenada y siguiendo ciertos estándares, para que
resulte exitoso.
63
Existen dos maneras para la aplicación de Gestión BIM en proyectos de
construcción, la primera es cuando el proyecto se concibe desde su etapa de
diseño usando la Gestión BIM, es decir a través de un software que permita el
modelado en 3d y en el cual se le pueda añadir parámetros. Éste proceso es
realizado por todos los especialistas involucrados, que trabajan en conjunto
gracias a la opción que se tiene de trabajar de forma independiente en un
computador y que todo se vincule a una misma fuente (proceso conocido como
trabajo en red). El otro proceso y tal vez el más difundido, es el que se emplea
la Gestión BIM teniendo como base el diseño del proyecto en una plataforma
2D, generalmente obtenido del software AutoCAD®, y realizado por los
especialistas de forma independiente.
Elección de las especialidades a modelar
El modelo fue desarrollado con el software REVIT 2016®, una familia de
programas de AUTODESK®.
La información para el modelado se obtuvo del diseño del proyecto de
la forma tradicional, es decir de planos en formato AutoCAD®. Cabe resaltar
que para decidir que especialidades iban a ser modeladas, se hizo uso de la
teoría de Wilfredo Pareto, conocido como “Principio de Pareto”, que enuncia lo
siguiente: “Aproximadamente el 80% de las consecuencias proviene del 20%
de las causas”.
A continuación, se detalla la aplicación del principio de Pareto para la
determinación de las especialidades a modelar.
Tabla 7
64
Especialidades y su incidencia en los costos del Proyecto
Especialidad Costo Directo %Incidencia %Acumulado

Obras Preliminares S/.928,334.00 16.04% 16.04%
Estructuras S/.1,459,294.00 25.21% 41.25%
Arquitectura S/.510,684.00 8.82% 50.07%
Acabados S/.1,140,895.00 19.71% 69.78%
II.SS S/.522,852.00 9.03% 78.81%
II.EE S/.650,156.00 11.23% 90.04%
ACI S/.135,218.00 2.34% 92.38%
Detección y Alarma S/.68,267.00 1.18% 93.56%
HVAC S/.60,028.00 1.04% 94.60%
GAS S/.97,367.00 1.68% 96.28%
Intercomunicadores S/.17,236.00 0.30% 96.58%
Ascensores S/.197,222.00 3.42% 100.00%
TOTAL S/.5,787,564.00 100%
En la Tabla 6 se tiene los costos directos por especialidad del Proyecto:
Condominio Paseo San Martín-Etapa I, con dichos montos se ha calculado los
porcentajes de incidencia con respecto al costo directo total, para posteriormente
llevarlos al gráfico de Pareto, con eso determinaremos cuáles especialidades son
necesarias llevarlas al software BIM.

65
Figura 13 Diagrama de Pareto: Especialidades VS Costo Directo

En la Figura 13 se puede observar gracias a la teoría de Pareto, que la
especialidad que están por encima del 80% es Estructuras, sin embargo, por
cuestiones de dibujo y funcionalidad y para aprovechar todas las herramientas que
ofrece la Gestión BIM se modelarán las especialidades de Estructuras, Arquitectura,
Acabados, II. SS e II.EE.
Modelamiento de la especialidad de Estructuras
Para el modelamiento de la especialidad de estructuras lo primero que se hizo
fue trazar los ejes y niveles del proyecto, que nos servirían para las demás
especialidades también. Luego, con la ayuda de los planos de AutoCAD® se procedió
a dibujar la cimentación del proyecto, que en este caso se trataba de una platea de
concreto armado con vigas de cimentación perimetrales, solo se modeló las partidas
de concreto y encofrado, puesto que el acero no es necesario para el nivel de
desarrollo (LOD) que se escogió para este tema de investigación. El modelamiento
de la platea incluyó parámetros de dimensiones y material (concreto f’c=210 kg/cm2).

66
Figura 14 Modelamiento de platea de cimentación

Una vez finalizado el modelamiento de la cimentación se procedió a dibujar las
placas, alfeizares y losas del primer piso, el cual al ser típico se copió hasta el sexto
piso, al igual que la cimentación se agregaron parámetros de dimensiones y material.
Lo mismo se hizo del sexto piso al décimo piso, lo que cambiaban en estos niveles
era el espesor de las placas y las losas. Para la azotea se modelaron las placas,
alfeizares y la losa de techo, manteniendo siempre la junta antisísmica que figuraba
en los planos en dos dimensiones.
Cabe resaltar que en todo momento del modelado se procuró dibujar en el
mismo orden que se construye, es decir siguiendo el proceso constructivo, eso es
importante para que el modelo guarda similitud con el producto real construido.
67
Figura 15 Modelamiento de placas y losas de concreto armado
Modelamiento de la especialidad de Arquitectura
Una vez que se obtuvo el modelo de estructuras se procedió a colocar lo
elementos arquitectónicos, como son los tabiques de ladrillo sílico calcáreos (P7, P10,
P14), tabiques de drywall, tarrajeo de elementos de concreto y solaqueo de elementos
de tabiquería. Se ingresaron parámetros de dimensión y materiales a cada elemento.
Modelamiento de la especialidad de Acabados
Esta es la especialidad que tiene más detalles y por ende más información
(parámetros). Para este proyecto, se modelaron las partidas de enchape de baños y
cocinas, instalación de piso laminado, escarchado de cielorrasos, pintura de muros,
colocación de papel mural, colocación de puertas, mamparas y ventanas, instalación
de carpintería metálica y colocación de ladrillo pastelero. Cada partida fue ingresada
con sus parámetros de material y dimensiones. Cabe resaltar, que es precisamente
esta especialidad la que nos interesa calcular el metrado de forma rápida para el
proceso de adquisición de materiales y servicios. Además es importante indicar que
el software REVIT® es muy útil, gracias que posee como base de datos la mayoría
68
de los materiales que se usan en la construcción de proyectos similares al de la
presente investigación.
Figura 16 Modelamiento de arquitectura y acabados

Figura 17 Renderizado de condominio Paseo San Martín

69
Modelamiento de la especialidad de Instalaciones Sanitarias
Para el modelamiento de esta especialidad se escogió solo las redes básicas
con sus accesorios, teniendo en cuenta las pendientes y los puntos para cada aparato
sanitario. Esta red se generó a partir de librerías y familias creadas especialmente
para este modelo, ya que fue necesario usar accesorios y “fitting” especial para que
se adapta al diseño de los planos en dos dimensiones.
Figura 18 Montante y redes de agua fría, caliente y ACI

70
Figura 19 Red de agua fría y caliente típica

Modelamiento de la especialidad de Instalaciones Eléctricas
Para el modelamiento de esta especialidad se escogió solo la red básica de
energía eléctrica, que incluyen cajas, tomacorrientes, y alumbrado. Así mismo se
modelaron las redes de corrientes débiles para los sistemas de detección y alarma y
las redes de comunicaciones.
Estas redes se generaron a partir de librerías y familias creadas especialmente
para este modelo, ya que fue necesario usar accesorios y “fitting” especial para que
se adapta al diseño de los planos en dos dimensiones.

71
Figura 20 Red de alumbrado típico

Figura 21 A la derecha red de tomacorrientes, a la izquierda red de comunicaciones

(TV, teléfono)
Para mencionar que cada especialidad fue modelada en archivos separados,
con la finalidad de poder trabajar en red y no sobrecargar la capacidad de una sola
computadora. Ahora para integrar todos los archivos, se vio por conveniente usar el
software NAVISWORK®, por ser más práctico y versátil para este tipo de procesos.
Ese mismo software nos ayudará a usar algunas herramientas de la Gestión BIM con
mayor facilidad.
72
Figura 22 Modelo con especialidades vinculadas en Naviswork®

3.7 Cálculo de Cantidades y Estimación de Costos por el Método Tradicional
El método tradicional con el que se estima costos en proyectos de construcción
en el Perú, corresponde a los siguientes procedimientos:
1. Se verifican los metrados y precios de las partidas que son más
incidentes en el costo, es decir aquellas cuyo metrado o precio unitario
es considerable. En la Tabla 7 se detalla las partidas más usuales que se
verifican en un proyecto de viviendas multifamiliares.
Tabla 8
Partidas más incidentes en un proyecto de viviendas multifamiliares
Especialidad Partidas Incidentes Metrado Precio Unitario

Estructuras Movimiento de tierras X
Concreto X
Acero X
Encofrado X X
Arquitectura Tabiquerías X
Tarrajeos y solaqueos X
Nivelaciones de piso X
Acabados Revestimientos de pisos X X
73
Pintura de muros y cielos X X

Revestimiento de muros X X
Carpintería metálica X X
Impermeabilización en azoteas X X
Instalaciones Cableado X
Eléctricas
Tendido de tuberías X
Luminarias X X
Tableros y llaves termo X X
magnéticas
Placas eléctricas X
Intercomunicadores X
Accesorios de detección y X X
alarma
Instalaciones Tuberías de agua X
Sanitarias
Tuberías de desagüe X
Válvulas y medidores X X
Salidas de agua y desagüe X
Fuente: Elaboración Propia
Cabe resaltar que los metrados se hacen usando el software Excel®, y
está a cargo del metrador de obra, éste es un procedimiento tedioso y
tiene que ser revisado varias veces para asegurarnos que los metrados
están correctos. Por otro lado, para la verificación de los precios de cada
partida, se revisa que los precios de los insumos y servicios sean iguales
o menores a los que ofrecen los proveedores y subcontratistas con los
que se trabajará.
2. Con los datos obtenidos luego de la verificación, se procede a armar el
presupuesto denominado “meta” y se hace una comparación con el
presupuesto entregado por el área de licitaciones. Ahí se observa cuáles

74
son las partidas con las que se cuenta con mayor presupuesto y aquellas
en las que se está perdiendo, así mismo, se determina la existencia de
partidas que no han sido consideradas por el área de licitaciones, es
ahora cuando realmente se sabe el presupuesto base con el cuál se
deberá construir para lograr un resultado positivo para la empresa.
3. Para determinar si el proyecto en ejecución está logrando resultados
económicos positivos, se procede a ejecutar el control presupuestario de
manera mensual, para ello se hace uso de datos brindados por el área
de contabilidad (costo de planilla de obreros, gastos generales, pagos por
cartas fianzas, SENCICO) y en obra se gestiona los datos de compras
realizadas de materiales y valorizaciones hechas a subcontratistas,
además de hacer una proyección de costos hasta el final de obra. Esto
nos permite saber si la utilidad esperada se mantiene, crece o se
consume, al saber esto con tiempo se puede tomar medidas para evitar
que el proyecto tenga un resultado negativo. Algunas medidas que se
toman, es la disminución de gastos generales, la opción de proponer
alternativas de materiales que cumplan la misma función pero que tengan
menos precio unitario, etc. Todo esto a través de la generación de
adicionales y deductivos al cliente.
3.8 Cálculo de Cantidades de Obra y Estimación de Costos con la Gestión
BIM
El cálculo de las cantidades de obra con la Gestión BIM se hace a través del
modelo en 3D que se obtiene del software REVIT®. Como sabemos el modelo
contiene información de cada elemento, como dimensiones y material, por lo que solo
con un par de click se puede obtener los metrados del proyecto. Ya con esos metrados
75
y con los precios unitarios con los que se cuenta se obtiene el presupuesto meta, que
viene a ser el presupuesto real con el que se cuenta para construir. A partir de aquí
la metodología es la misma que el método tradicional, se ingresa toda la información
al formato de control presupuestario y se hacen los cortes mensuales para evaluar la
rentabilidad del proyecto.
3.9 Consideraciones para el cálculo de la rentabilidad de los proyectos de
construcción
Para el cálculo de la rentabilidad del uso de gestión BIM en proyectos similares
a las muestras de la presente investigación, será necesario calcular primero la
rentabilidad de la construcción de la Torre I (Muestra I) y la rentabilidad de la
construcción de la Torre II (Muestra II), las cuales pertenecen al Condominio Paseo
San Martín, para ello es necesario contar con el control presupuestario de cada uno
de éstos proyectos, donde se pueda visualizar las ganancias y pérdidas por cada
partida de control analizada. Así mismo es necesario saber las causas por las que se
generaron tanto los márgenes positivos como negativos por cada partida de control,
y así determinar cuál es la incidencia del uso de gestión BIM en el proyecto en estudio.
CAPÍTULO IV
4 ANÁLISIS DE RESULTADOS
76
4.1 Resultados por el Método Tradicional De Construcción
El proyecto que sirvió de muestra para la presente investigación fue la
construcción de la primera etapa del Condominio Paseo San Martín, ubicado en el
distrito de San Martín de Porres, dentro del departamento de Lima. El proyecto
consistía en la construcción, implementación y puesta en marcha de 5 torres de
departamentos de 10 pisos, de 8 departamentos por piso. El proyecto en su totalidad
se separó en 5 etapas de construcción, siendo cada etapa conformada por una torre
con las mismas características que las anteriores. El plazo contractual de la primera
etapa de la obra era de 210 días calendario, con un presupuesto de S/.7, 075,796 sin
IGV y bajo la modalidad de contratación a suma alzada. Sin embargo, y pese al control
que se llevó en todos los procesos de la ejecución del proyecto, el plazo real de
duración del proyecto fue de 249 días calendario con un presupuesto total de S/.7,
943,528 sin IGV y sin contabilizar los costos por trabajos adicionales y deductivos.
Resultados del Control de Adquisiciones de Proveedores y
Subcontratistas
Uno de los procedimientos más minuciosos y que involucró un tiempo de
estudio por parte del ingeniero a cargo fue el proceso de elección de los proveedores
y subcontratistas que formarían parte del proyecto. Bajo la metodología tradicional de
construcción, ésta responsabilidad se le asignó al Ingeniero de Oficina Técnica, el
cual a través de análisis comparativos escogió a las empresas con las que se ejecutó
un determinado servicio y/o a las empresas que fueron los encargados de vender los
productos necesarios para la ejecución del proyecto. Para un mejor alcance se
presenta la siguiente imagen con el ciclo de adjudicación de los subcontratistas y
proveedores, especificándose el tiempo que tomó bajo la construcción tradicional.

77
Figura 23 Estimación del tiempo de cada fase de cierre de un subcontrato o

proveedor bajo la construcción tradicional de la Torre I del Condominio Paseo
San Martín
Tabla 9
Estimación de incidencia de cada actividad de la fase de Definición del Alcance del

Proyecto bajo la construcción tradicional de la Torre I del Condominio Paseo San
Martín
ACTIVIDAD % INCIDENCIA
12.5%
Estudio de los documentos técnicos
37.50%
Compatibilización de planos
50%
Elaboración de metrados
100%
Total
Como se observa en la Tabla 8, la actividad más incidente de la fase de
Definición del Alcance es la elaboración de metrados. Cabe resaltar que el proyecto
en estudio mostró varios déficits en metrados de varias partidas, pese a que en obra
se contaba con un personal dedicado específicamente al cálculo de los metrados.

78
Control de Tiempos bajo la Metodología Tradicional de Construcción
Para el control de los tiempos se hizo uso de la metodología “Lean
Construction”, principalmente las herramientas de sectorización y Look A
Head. Para ellos se dividió la torre en cuatro sectores repartiéndose el mismo
metrado de concreto, encofrado y acero, dichos metrados fueron arrojados por
el área de Oficina Técnica. Así mismo, para el control de la productividad se
hizo uso de los rendimientos teóricos que se encontraban en los análisis de
precios unitarios y se comparó con el rendimiento real de la mano de obra.
Para la verificación del cumplimiento del cronograma se hizo uso del PPC
(Porcentual Plan Complete) y para la verificación de las horas hombre se hizo
uso del control de HH presupuestadas versus HH reales.
Figura 24 Sectorización bajo la metodología LEAN CONSTRUCTION

79
Como se observa en la figura 24, el proyecto se repartió en cuatro
sectores, procurando que cada uno contenga metrados similares de acero,
concreto y encofrado, con la finalidad de armar un tren de trabajo y asegurar el
cumplimiento del cronograma. Sin embargo, durante la ejecución de los
trabajos se pudieron evidenciar interferencias que provocaron el retraso de
actividades críticas y en consecuencia el retraso de los trabajos. Esto se dio
principalmente durante las partidas de obra gruesa. Para evidencia de esto se
muestra un PPC de la semana 7 donde se indica el estado del cumplimiento
del cronograma de obra y las razones por las cuales no se llegó a la meta.

cronograma con la metodología tradicional.
80
Se visualiza en la figura 25, que el PPC real de la obra ha ido decayendo
durante las primeras 6 semanas, llegando en la semana 5 a un porcentaje
debajo del óptimo. Se analizaron las causas del incumplimiento y se obtuvo
como resultado que las principales causas fueron las que se detallan en la
figura 26, líneas abajo.
Se observa que la mayor causa de incumplimiento del
cronograma es el error fue el diseño del proyecto, es decir errores de
compatibilización de planos, metrados, falta de información del proyecto, etc.,
seguido de errores en obra y materiales.
Figura 26 Causas de incumplimiento del Cronograma (PPC)

Fuente: Creación Propia.
81
Una de los problemas que surgió durante la obra y que pertenece a la
causa de error de diseño, fue el caso de las incompatibilidades entre los planos
de estructuras e instalaciones, los cuáles generaron re trabajos que no fueron
contemplados dentro del presupuesto venta ni dentro del presupuesto meta.
Tal es el caso de los siguientes sucesos:
Figura 27 Resane en fondo de escalera para el pase

de tuberías de montante de ACI
Este caso fue uno de los más incidentes en costo, debido a que era un error
repetitivo que se daba durante el vaciado de todos los niveles, y pese a que se
observó durante la ejecución de los trabajos, no era corregido por parte de los
82
involucrados. Y finalmente se vaciaba todo el paño, teniendo que después picar y
luego resanar.
Figura 28 Colocación de tuberías de IISS, GAS, IIEE y

Comunicaciones en losa de techos con un espesor de 10cm.
Fuente: Creación Propia Otro
del re trabajo que era más incidente fue el caso de las instalaciones a colocar en la
losa de techo previo al vaciado. Al ser un sistema constructivo de DUCTIBILIDAD
LIMITADA, los espesores de losa y muros eran mínimos, por ejemplo para el caso de
la losa se presentaba un espesor de 10 cm, que dificultaba la colocación de las
tuberías de desagüe, al ser ésta la de mayor diámetro y que al colocarse no dejaba
ningún centímetro de recubrimiento, lo mismo sucedía en los ambientes por donde
tenía que colocarse varias instalaciones a la vez y el espacio no era suficiente y al
igual que el caso del desagüe se quitaba recubrimiento entre el concreto y las
tuberías. Fue por esta razón que se tuvo que buscar la manera de optar por productos
que cumplan las funciones mínimas para el sistema de instalaciones y que al mismo
tiempo calcen con el espesor de la losa. Cabe resaltar que estas soluciones
significaron un costo adicional para el proyecto que no estaba contemplado dentro del
presupuesto venta.
83
Control Documentario bajo la Metodología Tradicional
El control documentario se basa principalmente en el control de las
comunicaciones entre el equipo de obra que forma parte de la empresa contratista y
la supervisión que vela por los intereses directos del cliente. Los documentos que se
controlan son principalmente las cartas y los RFI’s. Éstos últimos son los más
importantes, debido a que en él se derivan consultas al cliente que en la mayoría
podrían ser causal de adicional en costo y hasta un sustento de ampliación de plazo.
Sin embargo; un gran número de RFI’s también puede evidenciar que no se ha llevado
una buena gestión durante la etapa de diseño, ocasionando que durante la ejecución
de la obra no se pueda llevar a cabo las actividades con el ritmo programado. Para el
caso de la construcción de la Torre I del Condominio Paseo San Martín el número de
RFI’s fue significativo. A continuación, se muestran los reportes:
Tabla 10
Clasificación general de RFI’s de la Torre I-Condominio Paseo San Martín
RFI's por ESPECIALIDAD

Clasificación
SC de RFI Descripción Est. Arq. II.EE II.SS ST T
de RFI
Incompatibilidad de
información dentro de una
misma especialidad o
entre dos o más
Incompatibilidad 2 10 0 2 14
especialidades generando
también inconformidad
Problemas de
entre los diseños y por lo
Información de 44
tanto en la construcción
Diseño
Discordancia entre la
información graficada en
Conflicto de los planos y la descrita en
2 4 1 1 8
información las especificaciones
técnicas o en la memoria
descriptiva
84
Información técnica que no

ha sido definida por el
proyectista y que incide en
el desarrollo de las
soluciones del producto.
Falta de La falta de definiciones
0 3 1 1 5
definición técnicas en los diseños y
en los planos, haciendo
impracticables los análisis
de compatibilización y por
lo tanto la detección de
interferencias
Falta de
Información insuficiente:
ingeniería de
falta de cortes, definición
detalle y 2 7 2 6 17
de material, detalles de
especificación
construcción, etc.
técnicas
Requerimiento de
confirmación de
información verbal o
Confirmación Confirmación de
de Información acuerdos
escrita entregada de 2 1 1 4 4
manera no contractual. Ej:
Acuerdos en reuniones, en
campo, etc.
Aprobación a Soluciones de alternativas
soluciones de diseño emitidas para la
1 5 4 4 14
alternativas de aprobación de los
diseño proyectistas/cliente
Recomendaciones para
Constructabilidad mejorar el estándar en la
Valor 1 2 0 2 5
de diseño construcción,
agregado al
productividad y diseño
20
diseño
Recomendaciones sobre
la diagramación de los
Discordancia en
planos, leyendas, que
documentación 1 1
facilitan la lectura tanto del
del diseño
equipo de diseño como del
equipo de obra.
Tabla 11
Clasificación de RFI’s por origen del proyecto Torre I CPSM
TIPO DE ORIGEN CANTIDAD

Confirmación de Información 4
Valor agregado al diseño 20
Problemas de Información de 44
Diseño
85
Figura 29 Gráfico porcentual de la Clasificación de RFI’s de

acuerdo a su origen - Torre I CPSM
Como se observa en el gráfico, la cantidad de RFI’s se dio principalmente por
problemas de información de diseño, es decir que la información que fue entregada
por el área de licitación al equipo de obra no estaba completa y los vacíos generaron
consultas hacia al cliente. Para entender mejor se ha subdivido las causales de éste
origen de RFI’s y se ha representado en el mismo tipo de gráfico.
Tabla 12
Subclases del Origen de RFI’s por Problemas de Información de Diseño de la Torre

I-CPSM
SUBCLASES DE ORIGEN CANTIDAD

DE RFI’S
Incompatibilidad 14
Conflicto de información 8
Falta de definición 5
Falta de Ingeniería de Detalle 17
y EE.TT
86
Figura 30 Subclases de origen de RFI’s por problemas de

información de diseño de la Torre I-CPSM
Como se
observa en la
Fig. 30, la
principal
causa del
origen de RFI’s
por
problemas de diseño se debe a la falta de ingeniería de detalle y EE.TT, es decir a
información generada durante la etapa de diseño, como por ejemplo la definición de
los diámetros de las tuberías de instalaciones que puedan ingresar en el espesor de
losa, la definición del arranque de la escalera, cuyo detalle no estaba dentro de los
planos contractuales, la definición del recorrido de las instalaciones de gas por el
pasadizo del primer piso, etc.

87
Es importante señalar, que la existencia de un número significativo de RFI’s
conlleva a sobrecostos, debido a que se invierte horas hombre ingeniero al realizar
cada una de las consultas, y al ser el tiempo de respuesta de cada uno de los RFI’s
no menor a 14 días, es probable que se paralicen ciertas actividades de la
programación, generando sobrecostos en materiales, y horas hombre de la mano de
obra operativa. Se ha costeado cada uno de los 68 RFI’s del proyecto y se ha obtenido
un costo total de S/. 28,204.40, algunos de los cuales derivaron en adicionales para
el cliente y en otros casos en gastos no contemplados en el presupuesto venta.
Control de Costos bajo la Metodología Tradicional
El control de costos bajo la metodología tradicional se lleva a través de un
control presupuestario mes a mes, y con el análisis de valor ganado semana a
semana. Ésta es otra de las funciones del Ingeniero de Oficina Técnica del proyecto.
Para el caso de la construcción de la Torre I del Condominio Paseo San Martín, se
emitían semanalmente un informe de obra a gerencia con la curva S del proyecto,
para visualizar el avance de la obra en tiempo, y con el cuál se obtenía también el
análisis del valor ganado de la semana en cuestión. Así mismo se mostraban los
cuadros de valorizaciones al cliente, y periódicamente de manera mensual se emitía
el control presupuestario donde se plasmaba los ingresos, egresos y proyecciones de
la obra desde el inicio hasta el final proyectado. Gracias a estos reportes se pudo
obtener las variaciones del margen esperado, que vendría a ser la utilidad del
proyecto. Lamentablemente, el proyecto en mención no pudo mantener su utilidad,
llegando a consumir parte de la utilidad, es decir no se logró la rentabilidad esperada.
Inicialmente la obra se vendió con un margen esperado de 8%, es decir con una
utilidad de S/. 463,005.1. Sin embargo, este margen fue variando mes a mes, según
lo indicado en los siguientes gráficos.

88
Tabla 13
Control Presupuestario Mes a Mes de la Construcción de la Torre I del Condominio

Paseo San Martin
Resultado de Utilidad Utilidad a %Margen %Margen
Sobreutilidad
Obra Contrato Termino Esperado Logrado
S/.
ago 15 463,005.10 S/. 1,368,846.73 S/. 905,841.64 8% 19.35%
S/.
sep 15 463,005.10 S/. 791,789.13 S/. 328,784.03 8% 11.19%
S/.
oct 15 570,085.89 S/. 696,812.01 S/. 126,726.11 8% 8.96%
S/.
nov 15 526,417.56 S/. 712,951.47 S/. 186,533.91 8% 9.51%
S/.
dic 15 526,417.56 S/. 474,864.19 -S/. 51,553.37 8% 6.41%
S/.
ene 16 463,005.10 S/. 521,020.77 S/. 58,015.67 8% 7.06%
S/.
feb 16 523,864.81 S/. 536,670.92 S/. 12,806.11 8% 7.28%
S/.
mar 16 523,864.81 S/. 514,229.82 -S/. 9,634.99 8% 6.97%
S/.
abr 16 522,582.59 S/. 143,870.15 -S/. 378,712.44 8% 2.03%

89
Figura 32 Evolución de la Sobreutilidad a lo largo de la Obra Torre I CPSM

Figura 31 Evolución de la Utilidad del Proyecto a lo largo de los meses

Como se observa en las 2 figuras (Fig. 31 y Fig. 32) la sobreutilidad y utilidad
respectivamente no se mantuvo, inicialmente se tenía un control presupuestario
optimista que arrojaba una sobreutilidad por encima del esperado, es decir el equipo
de obra aseguraba a Gerencia que la utilidad se respetaba y adicionalmente se

90
lograba una sobreutilidad de casi el 13%. Sin embargo; estos porcentajes fueron
variando a lo largo de los meses, a medida que surgían los problemas en obra, y
provocaban que el control presupuestario se ajuste más a la realidad, tal fue así que,
en el último control presupuestario correspondiente al mes de abril, el porcentaje de
sobreutilidad se hizo cero y la utilidad cayó considerablemente de 6.54% a 2.03%. Si
bien es cierto no se perdió, pero si se dejó de ganar una suma considerable de
utilidad, lo cual no se pudo detectar durante los primeros meses del control
presupuestario, debido a que el control presupuestario es un método de control para
un rango de tiempo de meses, es por esta razón que también resultó necesario hacer
un control de los costos con un periodo menor, en este caso de forma semanal, con
la ayuda del método de “valor ganado”. Para eso primero se muestra la curva “S” del
proyecto, que representa el avance planificado del proyecto, con el cuál se adjudicó
la obra y la que debe mantenerse para asegurar la rentabilidad.

91
Figura 33 Curva “S” de avance planificado de la construcción de la torre I del

Condominio Paseo San Martín.
En la Fig. 33 se muestra los porcentajes de avance planificados del proyecto.
Con esta curva podemos medir si el proyecto está avanzado o retrasado en tiempo,
y sirve de base para la elaboración del valor ganado, que mide si el proyecto está
avanzado o retrasado en costo. Líneas abajo se muestra el gráfico de valor ganado
del proyecto, desde la semana 1 hasta la última semana, que viene a ser la semana
36. El gráfico representa 3 indicadores: el valor planificado, que representa el costo
que debe ser consumido cada semana, el valor ganado que representa el costo
consumido de acuerdo a la cantidad ejecutada por el precio presupuestado y el valor
actual, que representa el costo real que se ha consumido, es decir la cantidad real
por el precio real de cada actividad.

92
Figura 34 Análisis del valor ganado de la construcción de la torre I del

Condominio Paseo San Martín
En la Fig. 34 se puede observar que, durante las 4 primeras semanas de la
obra, la curva del “valor planificado” estaba por debajo de la curva del “valor ganado”,
lo que significa que el proyecto se encontraba adelantado en tiempo. Así mismo la
curva del “costo actual” se encontraba casi al mismo nivel del “valor ganado”, lo que
significa que el proyecto estaba gastando lo planificado, es decir no se evidenciaba
ganancia ni pérdida. Sin embargo, en la semana 16, se observa que la curva del “valor
actual” se mueve y se coloca por encima del “valor ganado”, lo que indica que el
proyecto está empezando a gastar más de lo proyectado, lo cual se proyecta para el
resto de las semanas hasta el término de la obra. Al final, el proyecto resultó con
retraso en tiempo de ejecución, y con un sobrecosto significativo. Cabe resaltar que
este gráfico comprueba lo que indicaba el control presupuestario, que los primeros
meses se tenía una ganancia en tiempo y costo, y luego se terminó con una obra
retrasada y con un costo final de ejecución por encima de lo planificado.

93
4.2 Resultados usando Gestión BIM
Este acápite consiste en mostrar los resultados logrados con el uso de
Gestión BIM en la construcción de la Torre 2 del Condominio Paseo San Martín,
que viene a ser una de las muestras de la presente investigación. Esto con la
finalidad de comparar los resultados obtenidos líneas arriba con la metodología
tradicional de construcción aplicada a la Torre 1 del Condominio Paseo San
Martín.
El plazo contractual de ejecución de la Torre 2 también era de 210 días
calendario, con un presupuesto de S/. 7,215,911.070 sin IGV y bajo la
modalidad de contratación a suma alzada. No obstante, gracias al uso de
algunas herramientas de la gestión BIM se logró respetar el plazo de obra
contractual y al mismo tiempo se logró un presupuesto final de S/. S/. 7,
197,996.55 sin IGV y sin contabilizar los costos por trabajos adicionales y
deductivos.
Resultados del Control de Adquisiciones de Proveedores y
Subcontratistas
Los procesos de adquisición de un producto o servicio bajo la Gestión BIM son
los mismos procesos que los de la metodología tradicional de construcción, pero con
la diferencia de que se desarrollan de una manera más eficiente y dinámica,
involucrando a cada uno de los interesados, evitando así que surjan inconvenientes
durante la ejecución del proyecto por falta de conocimiento del alcance del proyecto.
Al igual que la metodología tradicional, ésta responsabilidad también se le es
asignada al Ingeniero de Oficina Técnica dentro del grupo de obra, pero con la
diferencia de que éste agente se encargará sólo de manejar la información que será
94
extraída por el “COORDINADOR BIM”, que es el encargado del manejo del modelo
BIM y de trasmitir la información del mismo a todo el equipo de obra. A continuación,
se muestra el gráfico de los procesos de adquisición de proveedores y subcontratistas
y la duración estimada de cada una de las fases con el uso de Gestión BIM. Estos
datos fueron obtenidos de la construcción de la Torre II del condominio Paseo San
Martín.
Figura 35 Estimación de la duración de los procesos de adquisición de

proveedores y subcontratistas para la construcción de la Torre II
95
Control de Tiempos bajo la Gestión BIM
Para el control de los tiempos de ejecución del proyecto bajo la Gestión BIM,
también se hace uso de la metodología Lean Construction, al igual que en la
metodología tradicional de construcción, sin embargo; con BIM estos procesos se
realizan en menor tiempo y de una manera más gráfica, permitiendo que el equipo de
producción pueda controlar a más detalle cada una de las partidas que conforman el
proyecto. Para lograr esto, la información que se ingresó en el modelo BIM en REVIT®
se exporta al software conocido como NAVISWORK® y desde ahí se puede procesar
con mayor facilidad aquellos procesos que tienen que ver con la programación de
obra. Cabe resaltar que éste modelo en el software NAVISWORK® puede ser usado
por todo el equipo de obra, siendo los más interesados los ingenieros de producción.
Esto significa que no es necesario que todo el equipo maneje correctamente el
software REVIT®, sino que solo bastaría con saber manejar el software de
visualización que vendría a ser el software conocido como NAVISWORK®. A
continuación, se muestra el cronograma de obra enlazado con el modelo BIM, donde
se puede visualizar en cualquier periodo de tiempo el estado en el que se encuentra
la ejecución del proyecto, y dependiendo de ello determinar las medidas a tomar para
cumplir con la programación planificada a tiempo real y de una forma dinámica.

96
Figura 36 Planificación de Obra con BIM –Torre II Condominio Paseo San Martín
En la Fig. 36 se puede observar que en el software NAVISWORK® es posible
importar la programación de la obra realizada anteriormente con el software MS
PROJECT® y poder visualizar el proceso constructivo día a día. Por ejemplo, en la
figura se muestra en color verde la ejecución de los muros de concreto del piso 9. Lo
mismo se puede hacer para las demás especialidades, como por ejemplo para
arquitectura, instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas. Se resalta que esta
planificación en 4D también pudo ser usado para los informes semanales de
programación de obra, reemplazando así al método de “MAPEO” que es usado en la
construcción tradicional, el cual es un procedimiento que conlleva a un uso de horas
hombre de ingeniero considerable.
Otra de las herramientas BIM que resulta vital para el control del tiempo, es la
detección de interferencias, la cual consiste en la compatibilización de los planos de
todas las especialidades correspondientes al proyecto con la finalidad de visualizar
elementos que no guarden relación entre una y otra especialidad, por ejemplo: el
cruce de recorridos de tuberías de IIEE y IISS, el cruce de tuberías por elementos de

97
concreto, la colocación de vanos en muros no existentes, etc. Para el caso de la
construcción de la Torre II del Condominio Paseo San Martín, se hizo un
levantamiento de todas las interferencias del proyecto con el uso del software
NAVISWORK®, el cual se muestra a continuación:
Tabla 14
Cantidad de interferencias detectadas con el software NAVISWORK® del proyecto de

construcción de la Torre II
ESPECIALIDADES CANTIDAD
II.EE ALUMBRADO-AGUA 1176
II.EE TOMACORRIENTES-AGUA 1452
AGUA-DESAGÜE 456
ESTRUCTURAS-DESAGÜE 894
Si bien es cierto el número de interferencias es alto, muchas veces algunas de
éstas se deben a errores de dibujo que no fueron detectados durante el modelado
inicial, es por esta razón que se debe revisar cada interferencia para ir descartando
aquellas que no involucran una modificación en campo. Por ejemplo, para este
proyecto se detectó que el 30% del total de interferencias se debían a errores de
modelado, y el resto se debía a interferencias existentes en campo, las cuáles al ser
detectadas de manera anticipada pudieron ser solucionadas antes de ser ejecutadas
en campo. Una interferencia no detectada a tiempo, involucra que, en el momento de
su detección en campo, se gasten recursos que no han sido planificados y en muchos
casos por la presión del tiempo se tomen decisiones que si bien es cierto resuelven
el problema no contribuyen a mantener el gasto previsto para dicha partida. La
responsabilidad de detección de interferencias puede ser asumida directamente por
los ingenieros de producción, y resuelta por ellos en campo. Sin embargo; es

98
necesario que todos los cambios realizados sean comunicados al coordinador BIM,
para que éste actualice los planos y pueda mantener el modelo BIM de acorde a lo
ejecutado en campo, y de esta manera se facilita la generación de planos AS BUILT
para el cierre de obra.
Figura 37 Interferencia entre tubería eléctrica para tomacorriente y tubería para agua
fría del proyecto: Construcción de la Torre I del Condominio Paseo San Martín.
La solución a esta interferencia detectada con tiempo gracias a la Gestión BIM,
fue la del cambio de inclinación de las tuberías de agua para evitar el cruce con la
tubería de alumbrado, cuidando que se mantengan ambas conexiones dentro del
espesor de la losa. Sin embargo, en la construcción de la Torre I lo que se ejecutó fue
la de añadir una nueva conexión agregando accesorios para desviar el recorrido de
la instalación de alumbrado. Dicha solución si bien es cierto solucionó el problema,
también generó que los trabajos se paralicen por un tiempo corto y se incremente el
costo de la partida al agregar accesorios nuevos y horas hombre no contempladas en
el presupuesto.
99
Figura 38 Interferencia entre losa de concreto y montante de ventilación del proyecto

Construcción de la Torre II del Condominio Paseo San Martín
La solución a esta interferencia detectada con tiempo gracias a la Gestión BIM
fue la de dejar un pase antes de los vaciados de losa con poliestireno expandido por
donde iba a pasar la montante de ventilación y así ejecutar el ducto del montante
posterior al vaciado. Sin embargo, en la construcción de la Torre I ésta interferencia
no fue detectada a tiempo y los primeros niveles se vaciaron en su totalidad, teniendo
que posteriormente picar para pasar la tubería de ventilación. Ésta interferencia se
debe a que muchas veces en la metodología tradicional de construcción los planos
de especialidades no se compatibilizan a detalle y son enviados como planos de
construcción con varios errores, que por supuesto derivan en sobrecostos y
sobretiempos. Y así como éstas si nos ponemos a analizar cada una de las
interferencias encontraremos que la mejor solución sería detectarlas a tiempo y no
cuando ya se tiene todos los recursos en campo listos para la ejecución de los
trabajos.
Si observamos las causas de incumplimiento del PPC del proyecto de
construcción de la Torre I bajo la metodología tradicional de construcción nos damos

100
cuenta que la principal causa fue la de errores de diseño, y es precisamente lo que
se mejora con el uso de la gestión BIM. Por ejemplo, en la obra se programó el
vaciado de la losa y muros del sector 1 del primer piso, siendo el metrado de concreto
solicitado el que se obtenía al metrar los planos en formato AUTOCAD®, sin embargo,
lo que sucedió fue que el metrado solicitado no era suficiente para completar el
vaciado programado y se tuvo que terminar de vaciar al día siguiente junto con el
sector 2. Esto ocasionó un retraso en el tren programado que se fue arrastrando hasta
ocasionar un retraso en el resultado final de la semana. La diferencia de metrado se
dio debido a que el plano de arquitectura mandaba un espesor de muro mayor al de
estructuras, lo cual no fue detectado durante la compatibilización tradicional de
planos. Otro caso que sucedía con mayor frecuencia, era la dilación de inicio de
ciertas actividades a causa de que no se contaba con una definición por parte del
cliente, éstas consultas se daban a través de los RFI’s que como se mencionó tienen
un tiempo de respuesta de 14 días como máximo, como por ejemplo se había
presentado un RFI mencionando que en la platea había interferencia entre todas las
instalaciones que iban embebidas y se solicitaba se apruebe un nuevo recorrido para
evitar este problema. La respuesta demoró en llegar como 5 días y se retrasó el inicio
del vaciado de los elementos de concreto. Y así como éstos casos se dieron varios a
lo largo del proyecto. Para la construcción de la Torre 2, las cosas fueron distintas,
ya que al usarse gestión BIM estos retrasos por errores en diseño disminuyeron,
gracias a que con la gestión BIM el proceso de compatibilización de planos es
instantánea y por ende la generación de consultas se realizaban el mismo día de
hecha la compatibilización, dando tiempo al equipo de producción de anticiparse a
éstos problemas y programar sus actividades de acuerdo a un análisis de las
restricciones ya detectadas gracias al modelo BIM. Para un mejor análisis, se

101
presenta el PPC en la semana 7 del proyecto de Construcción de la Torre II del
Condominio Paseo San Martín (Torre II CPSM).
Figura 39 Curva de evolución del porcentaje de cumplimiento del cronograma

con la gestión BIM- Torre II CPSM.
102
Como se observa con el uso de gestión BIM se tendría un PPC por encima del
óptico con corte a la semana 7, siendo las primeras semanas menores al porcentaje
óptimo debido a las procuras, orden, y lo detectado en obra.
Control Documentario bajo la Gestión BIM
Como se mencionó en el punto 4.1.3 el proceso más importante del control
documentario en obra es la de generación de RFI’s (requerimientos de información).
Tanto es así, que se convierte en una de las actividades que le toma más tiempo
realizar al ingeniero de oficina técnica. Para entender mejor la generación de un RFI
contempla primero la búsqueda de una interferencia en planos o falta de
especificaciones entre los documentos técnicos, siendo el primero de éstos el que
resulta más tedioso. Es por esto que mediante la Gestión BIM se logró disminuir el
tiempo de generación de RFI’s significativamente y mejor aún se disminuyó el tiempo
de espera de respuesta de cada solicitud, puesto que éste sistema de gestión
planteaba que durante las reuniones de obra con los “stakeholders” y con el uso del
modelo BIM se puedan definir la solución a las interferencias obtenidas con el
software NAVISWORK® y actualizar el modelo en tiempo real.

103
Figura 40 Ejemplo de RFI bajo la metodología tradicional-Torre I CPSM
Fuente: Constructora Inarco Perú S.A.C

104
Figura 41 Propuesta de RFI bajo la Gestión BIM
Fuente: Constructora Inarco Perú S.A.C
Tanto la Fig. 39 como la Fig. 40 se tratan de un RFI con la misma consulta, que
en este caso viene a ser la propuesta de reubicación de redes de instalaciones en la
platea que ocasionan interferencias. En líneas generales ésta premisa puede ser
entendida, sin embargo, para la absolución de la consulta será necesario la revisión
de los planos de las distintas especialidades, lo cual conlleva tiempo. Lo que propone
la gestión BIM es la generación de RFI usando gráficos en momento real, obtenidos
del modelo BIM. De esta forma la supervisión podrá identificar de forma rápida la
ubicación de la consulta y entender mejor el motivo de la consulta. Así mismo, con la
gestión BIM se plantea usar un medio de comunicación que permita compartir los
RFI’s con los interesados de forma instantánea y que éstas sean respondidas con la
misma prioridad. Actualmente existen varios programas que hacen posible este tipo
105
de comunicación. A continuación, se muestran los reportes gráficos de la solicitud de
información (RFI) emitidas durante la construcción de la Torre II del condominio Paseo
San Martín.
Tabla 15
Clasificación de RFI’s por origen del proyecto Torre II CPSM
TIPO DE ORIGEN CANTIDAD

Confirmación de Información 18
Valor agregado al diseño 35
Problemas de Información de 57
Diseño
Figura 42 Gráfico porcentual de la clasificación de RFI por origen-Torre II

CPSM
Para éste proyecto se generó un total de 110 RFI’s, siendo el más incidente el
de origen por problemas de información de diseño, al igual de lo sucedido en la
construcción de la Torre I del mismo condominio.

106
Figura 43 Gráfico porcentual de RFI por problemas de diseño -Torre II

CPSM
Para el proyecto de construcción de la Torre II se observa que del total de RFI’s
originados por problemas de información de diseño, el 60% pertenecía a
incompatibilidades entre cada uno de los planos, en otras palabras, a interferencias.
Control de Costos con la Gestión BIM
Una de las herramientas más usada en la ejecución de proyectos con BIM es
el control de costos. El procedimiento es el mismo que el caso de la construcción
tradicional, siendo la principal diferencia el tiempo que demora cada uno de los
procesos y el grado de confiabilidad de los resultados. Esto se explica de la siguiente
manera: como se sabe el modelo BIM es la representación virtual del edificio
construido en su totalidad y que contiene toda la información que ha sido extraída de
los planos contractuales con los que se adjudicó el proyecto. El procedimiento del
control de costos inicio primero con la generación del presupuesto meta. Con la
107
metodología tradicional, este procedimiento se hacía a través del metrado de cada
partida en un formato en MS EXCEL®, que dependiendo de la dificultad de cada
partida tomaba un tiempo entre 3 a 5 días, mientras que con la gestión BIM lo que se
hace es extraer esta información del modelo BIM, lo cual se hace en cuestión de
segundos.
Para la construcción de la Torre II del Condominio Paseo San Martín, AL igual que en
la Torre I, se emitían semanalmente un informe de obra a gerencia con la curva S del
proyecto, y así mismo se obtenía también el análisis del valor ganado de la semana
en cuestión. Así mismo se mostraban los cuadros de valorizaciones al cliente, y
periódicamente de manera mensual se emitía el control presupuestario donde se
plasmaba los ingresos, egresos y proyecciones de la obra desde el inicio hasta el final
proyectado. En este caso, el proyecto en mención mantuvo su utilidad, logrando
inclusive un monto de sobreutilidad. Inicialmente la obra se vendió con un margen
esperado de 9.29%, es decir con una utilidad de S/. 540,058. A continuación, se
muestra la variación éste margen mes a mes, extraído del control presupuestario del
proyecto.
Tabla 16
Control Presupuestario Mes a Mes de la Construcción de la Torre II CPSM

Resultado Utilidad Utilidad a %Margen %Margen
Sobreutilidad
de Obra Contrato Término Esperado Logrado
ene 17 S/. 540,058 S/. 648,548 S/. 108,490 9.29% 9.61%%
feb 17 S/. 540,058 S/. 617,780 S/. 77,722 9.29% 9.15%
mar 17 S/. 540,058 S/. 715,622 S/. 175,564 9.29% 10.60%
abr 17 S/. 540,058 S/. 694,128 S/. 154,070 9.29% 10.28%
may 17 S/. 540,058 S/. 688,449 S/. 148,392 9.29% 10.20%
jun 17 S/. 540,058 S/. 652,601 S/. 112,543 9.29% 9.67%
jul 17 S/. 540,058 S/.632.842 S/. 92,784 9.29% 9.37%

108
Figura 45 Variación de la sobreutilidad a lo largo de la obra de la Torre II

Figura 44 Variación de la utilidad a lo largo de la obra de la Torre II

Como se observa en las Fig. 44 y Fig. 45 se observa que tanto la utilidad como
la sobreutilidad fueron variando a lo largo de los meses que duró el proyecto. Pero a
diferencia de la construcción de la Torre I, la utilidad sí se mantuvo y se logró una

109
sobreutilidad significativa, acumulándose una utilidad lograda del 9.37%, es decir se
consiguió que el proyecto arrojé una ganancia adicional por gestión de 0.08%. Esto
se debió en gran porcentaje al uso de gestión BIM mes a mes, inicialmente la utilidad
lograda era mayor porque se analizó un escenario optimista de ahorro en partidas
que estaban ajustadas en el margen, y esos montos fueron afinándose en los últimos
meses. Hay que recalcar que los resultados no solo favorecieron que el proyecto
resulte más rentable, sino que también se pudo mantener el plazo de obra, para
visualizar esto último se presenta el gráfico de valor ganado del proyecto de
construcción de la Torre II del Condominio Paseo San Martín.
Figura 46 Curva de valor ganado del proyecto de Torre II CPSM

Como se observa en la Fig. 46 las primeras semanas se mantenía el plazo
proyectado, así como el costo proyectado, sin embargo; es en las semanas
posteriores que se evidencia un ligero adelanto en plazo y ahorro en costo, esto
debido a que la tendencia de la curva de valor ganado se encuentra por encima de la
curva de valor planificado y costo actual. Con el paso de las semanas la curva de
110
valor ganado y valor planificado se van interponiendo, lo que indica que el plazo
contractual del cronograma inicial se mantiene, es decir que el ritmo de trabajo fue el
mismo de lo programado, evidenciado un adecuado control de los tiempos. Por otro
lado, la curva de costo actual fue separándose de la curva de valor ganado,
haciéndose cada vez más significativa la diferencia entre éstos, es decir hasta la
semana 16 se estaba logrando un costo total menor a lo planificado. Éste margen fue
disminuyendo en las siguientes semanas, lográndose al termino una diferencia en
costo positivo.
4.3 Análisis de la Rentabilidad del Método Tradicional de Construcción
versus el uso de Gestión BIM
Se determinó la rentabilidad obtenida al construir la Torre I del Condominio
Paseo San Martín con la metodología tradicional y se comparó con la rentabilidad
obtenida al construir la Torre II del Condominio Paseo San Martín con el uso de
Gestión BIM.
Cálculo de la Rentabilidad del Proyecto: Construcción de la Torre I del
Para el cálculo de la rentabilidad se tomó el indicador de rentabilidad sobre
ventas, que para un proyecto de construcción viene dada por la siguiente ecuación:
𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜

𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 = 𝑥100
𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜
Estos datos lo sacamos del control presupuestario del proyecto de Torre I y se
obtiene lo siguiente:
𝑆/.6,612,790.56 − 𝑆/.6,884,131.80
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇𝑜𝑟𝑟𝑒 𝐼 = × 100
𝑆/.6,884,131.80
111
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇𝑜𝑟𝑟𝑒 𝐼 = −3.94%
Cálculo de la Rentabilidad del Proyecto: Construcción de la Torre II del
Se debe tener en cuenta que para éste proyecto se tomó en cuenta el costo de
implementación BIM, el cual se consideró dentro del “Presupuesto invertido”. La
ecuación a utilizar es la misma que la aplicada para el caso de la Torre I.
𝑆/.6,750,722.84 − 𝑆/.6,657,938.72
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇𝑜𝑟𝑟𝑒 𝐼𝐼 = × 100
𝑆/.6,657,938.72
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇𝑜𝑟𝑟𝑒 𝐼𝐼 = 1.39%
4.4 Evaluación de las causas de ganancia y pérdidas por partidas de control
Con la finalidad de identificar la principal causa por las que se obtuvieron los
porcentajes de rentabilidad tanto del proyecto de construcción de la Torre I como de
la construcción de la Torre II del Condominio Paseo San Martín, se le asignó a cada
ganancia un valor de 1 al 3 y a cada pérdida un valor del 4 al 6, que vienen a ser
indicadores de las causas de ganancia o pérdida por partida de control. Estos valores
representan los siguientes indicadores de causas:
1: Diferencia de metrados entre presupuesto venta y presupuesto real
2: Uso de gestión BIM
3: Gestión de cierre de subcontrato
4: Re trabajos por procedimientos mal ejecutados
5: Diferencia de metrados entre presupuesto venta y presupuesto real

112
6: Partidas no contempladas en el presupuesto y que no se consideran un
adicional.
Figura 48 Causas de pérdida económica en partidas de control de

la Torre I CPSM
Figura 47 Causas de la ganancia económica en partidas de control

de la torre II CPSM
113
CAPÍTULO V
5 DISCUSIÓNES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Discusión de Resultados
Como se sabe la industria de la construcción es tal vez la que presenta una
mayor variabilidad en sus procesos, lo cual no permite determinar con antelación y
exactitud si el resultado económico al término de cada proyecto será positivo. Es por
esta razón que se vienen adoptando nuevos sistemas de gestión que contribuyan a
eliminar aquellos procesos que no aportan valor al proyecto. Uno de éstos es la
Gestión BIM (Building Information Modeling), por lo que en la presente investigación
se buscó evaluar la rentabilidad económica del uso de éste nuevo sistema de gestión
en la construcción de edificios multifamiliares dentro del distrito de San Martín de
Porres. Para ello se escogieron 2 muestras, conformadas por 2 torres de 10 pisos
cada una y con 80 departamentos en cada nivel, las cuáles fueron construidas entre
los años 2015 y 2017. La primera torre conocida como “Torre I” se construyó usando
la metodología tradicional y la segunda torre conocida como “Torre II” fue construida
aplicando gestión BIM.
El presente estudio arroja como resultado principal que la rentabilidad final de la
construcción de la Torre I fue de -3.94% y la rentabilidad final de la construcción de la
Torre II fue de +1.39%, esto quiere decir que el resultado económico del proyecto de
114
la Torre I no fue el esperado, y que se consumió parte de la utilidad en la ejecución
de los trabajos. En cambio, el resultado económico del proyecto de la Torre II superó
las expectativas en un 1.39%, es decir se logró incrementar la utilidad del proyecto y
por ende generó una mayor rentabilidad que la Torre I. Sin embargo; era necesario
identificar las causas por las que se obtuvieron éstos resultados y así confirmar
nuestra hipótesis general. Se determinó que la causa principal de pérdida de utilidad
del proyecto de la Torre I fue la diferencia de metrados y precios unitarios entre las
partidas del presupuesto venta y el presupuesto meta. Esto evidencia que durante la
etapa de licitación existieron errores al momento de realizar el cálculo de los
metrados, así como de colocar los precios unitarios, debido a que tal vez no se contó
con el tiempo necesario para un adecuado estudio del proyecto o también debido a
un error humano. En futuros proyectos, se recomienda que se revise bien la
información sobretodo de aquellas partidas que son más incidentes en el costo del
proyecto; una forma rápida de revisar es haciendo uso de ratios. La segunda causa
de la pérdida de utilidad de la Torre I fue la ejecución de partidas que no estaban
contempladas en el presupuesto. En este caso si fuesen partidas no indicadas en los
planos se podría gestionar como un adicional, sin embargo; en este caso se trataba
de partidas que si se mostraban en los planos pero que no fueron incluidas en el
presupuesto durante la etapa de licitación. Al igual que el caso de los metrados y
precios unitarios, se recomienda una revisión más a detalle de las partidas antes de
la entrega al cliente. No obstante, también es probable que al pulir todo el
presupuesto, éste no resulte competitivo frente a las demás ofertas y no se gane la
buena pro de los proyectos.
Para el caso de la Torre II la principal causa del incremento en la utilidad del
proyecto fue el uso de gestión BIM con un 52% seguido de la diferencia de metrados
115
y precios unitarios entre el presupuesto venta y el presupuesto meta con un 29%.
Éste último no debería considerar algo positivo, debido a que a pesar de generar
márgenes a favor, también es una evidencia de un estudio impreciso del proyecto
durante la etapa de licitación. Bajo estos indicadores se visualiza la importancia de
realizar un estudio de nuevos sistemas de gestión que mejoren los procesos de
estudio del proyecto durante la etapa de licitación y así arrojar un presupuesto más
real de lo que se ejecutará. Por otro lado, se obtuvo como resultado que las
herramientas BIM que favorecen más al proyecto son el cálculo de metrados, la
compatibilización de planos y la generación de planos As Built, debido a que son
procesos que se calculan con un solo click, siempre en cuando el modelo haya sido
correctamente dibujado. Si no se modela de acuerdo al proceso constructivo, es
probable que los resultados que arroje el modelo no sean correctos.
Si bien es cierto se ha demostrado que el uso de gestión BIM genera mayor
rentabilidad a los proyectos de viviendas multifamiliares dentro del distrito de San
Martín de Porres, también es necesario indicar que durante la aplicación de éste
sistema de gestión se observaron ciertas limitaciones, como el desconocimiento del
tema entre los involucrados, pese a que habían sido capacitados en el manejo del
software Naviswork, con lo que se evidencia lo importante de contar con un equipo
de obra que tenga conocimientos básicos del software. Otra limitación importante es
el tiempo que demora el modelado, por ejemplo, para el proyecto de la Torre II el
tiempo de modelado con un solo personal fue de 2 semanas con horario corrido. En
esas 2 semanas, se necesitaban metrados, detección de interferencias, etc. Que
tuvieron que hacerse de la manera tradicional, debido a que aún el modelo no estaba
culminado. Por esta razón, sería recomendable que el modelo se realice antes del
116
inicio de obra, por ejemplo, durante la semana que se redacta y firma el contrato de
obra.
Estos resultados guardan relación con lo que sostiene (Bances & Falla, 2016)
con respecto a que la implementación de la tecnología BIM es radical en la
planificación y programación de un proyecto para mejorar su productividad, en este
caso la eficiencia, debido a que reduce riesgos y dificultades de proceso constructivo
en un futuro, y a la vez genera valor sin pérdidas. Esto se comprobó analizando los
procesos de control de tiempo y costos bajo la metodología tradicional versus el uso
de gestión BIM. Así mismo se refuerza lo indicado por (Viñas, 2015) quien señala
que es de suma importancia que la contratista revise de forma temprana el proyecto
antes de su construcción, ya que de no hacerlo, estas deficiencias podrían generar
adicionales y un impacto en los plazos de entrega. Es decir, resulta importante se siga
un control exhaustivo de los procesos que forman parte del estudio de un proyecto
durante la etapa de licitación.
5.2 Conclusiones
 Se ha determinado con la presente investigación que el uso de Gestión BIM
mejora la rentabilidad final de la construcción de edificios multifamiliares de 10
pisos en el distrito de San Martín de Porres, lo cual beneficia no solo a las
empresas constructoras, sino también a los futuros propietarios de los
departamentos, ya que, al existir un ahorro en la construcción de las viviendas,
también se amenoran los costos del inmueble.
 Se concluye que las herramientas de Gestión BIM que se adaptan mejor a la
construcción de edificios multifamiliares, son el cálculo de metrados, debido a
que con el software empleado que es el REVIT® el cálculo de cantidades como

117
encofrado, concreto, y todo lo que es terminaciones se obtiene de manera
inmediata y la información es más exacta ya que hablamos de un modelo que
tiene las mismas características del edificio a construir. Otra herramienta es la
de compatibilización de planos, ya que el software tiene un comando que
detectan las interferencias de forma automática, por lo que no es necesario
revisar plano por plano, como lo que sí se hace cuando se compatibiliza de la
forma tradicional. Además, al tratarse de un modelo paramétrico, cada
modificación que se haga en el plano de una especialidad, éstos cambios
también se trasladan a las demás especialidades, lo que facilita el proceso de
generación de planos As Built, la cual es otra de las herramientas de Gestión
BIM más aprovechadas.
 Se ha encontrado con la presente investigación que al emplear la gestión BIM
en la construcción de edificios multifamiliares, se pueden eliminar actividades
que no aportan valor, y que abarcan un tiempo considerable de los ingenieros
a cargo de esas funciones, y que gracias a la Gestión BIM se pueden realizar
en cuestión de minutos. Éstas actividades que no aportan valor al proyecto son
el cálculo de metrados usando AutoCAD® y Excel®, la identificación de
posibles RFI’s a través de la compatibilización de planos y la generación de
planos As Built con el uso de AutoCAD®.
 Finalmente se concluye que con el uso de Gestión BIM en la construcción de
proyectos multifamiliares de 10 pisos y que se ubiquen dentro del distrito de
San Martín de Porres, se obtendrá un porcentaje de ahorro no menor al 1.39%
del presupuesto venta total, por lo que se puede afirmar que los resultados de
la presente investigación servirán para que los inversionistas, las inmobiliarias

118
y las constructoras tomen la decisión de implementar la Gestión BIM en sus
futuros proyectos.
5.3 Recomendaciones
 Se recomienda que se implemente una metodología de revisión de
presupuestos durante la etapa de licitación, con la finalidad de identificar
aquellas partidas que presentan metrados erróneos, así mismo se recomienda
que para el caso de los precios unitarios se realicen análisis con rendimientos
reales y precios reales, y para el caso de subcontratos se cuente con la
cotización de por lo menos tres empresas y con la ayuda de un cuadro
comparativo pueda elegirse el monto a colocar en el presupuesto. Cabe
resaltar que es necesario que toda la información que se procese en la etapa
de licitación sea compartida con el equipo de obra.
 Se recomienda que la etapa de modelado del proyecto inicie lo más pronto
posible, ya que es una actividad que toma tiempo, teniendo en cuenta que se
debe modelar todas las especialidades que forman parte del proyecto. El
momento más apropiado para iniciar con el modelado es durante la primera
semana de adjudicado el proyecto, ya que por lo general durante la primera
semana no hay producción y sólo se hace reconocimiento del terreno y firma
del contrato.
 Se recomienda que, para obtener mejores resultados, el equipo de obra que
se contrate deberá tener un conocimiento básico de lo que es la Gestión BIM.
 Se recomienda que en futuras investigaciones se estudie la posibilidad de
implementar Gestión BIM en el proceso de diseño del proyecto, así como
durante la etapa de licitación, ya que al identificar la mayoría de las falencias

119
del proyecto y darle solución en estas etapas, se contaría con menos errores
durante la etapa de construcción, evitando así los adicionales de obra y las
posibles pérdidas económicas.

120
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123
7 ANEXOS
ESTRUCTURA DE PRESUPUESTO TORRE I
PPTO
TOTAL PROYECTO REVISIÓN F
INMOBILIA
ITEM ESPECIALIDAD 23/0
01 OBRAS PRELIMINARES S/.
02 ESTRUCTURAS S/.
2.1 TORRE 1 S/.
2.2 CISTERNA
2.3 OBRAS EXTERIORES
03 ARQUITECTURA S/.
04 ACABADOS S/.
05 OBRAS EXTERIORES
06 ESTACIONAMIENTOS (ARQUITECTURA)
07 IISS S/.
08 IEE S/.
09 ACI S/.
10 DETECCION Y ALARMA S/.
11 HVAC (VENTILACION MECANICA) S/.
12 GAS S/.
13 INTERCOMUNICADORES S/.
14 ASCENSORES S/.
Total Costo Directo S/.
Gastos Generales (% C.D.) % S/.
Utilidad (% C.D.) % 8 S/.

Sub Total S/.
IGV S/.
Total S/.
124
ESTRUCTURA DE PRESUPUESTO TORRE II
Proyecto: Torre II Condominio Paseo San Martin

ITEM ESPECIALIDAD COSTO DIRECTO
01 OBRAS PRELIMINARES S/. 910,564.92
02 ESTRUCTURAS S/. 1,431,713.52
03 ARQUITECTURA S/. 596,726.77
04 ACABADOS S/. 1,254,472.74
05 IEE S/. 528,139.87
06 IISS S/. 503,946.82
07 ACI S/. 123,119.99
08 DETECCION Y ALARMA S/. 97,278.81
09 HVAC S/. 58,817.86
10 GAS S/. 97,366.52
11 INTERCOMUNICADORES S/. 15,483.06
12 ASCENSORES S/. 197,221.93
Total Costo Directo S/. 5,814,852.80
Gastos Generales (% C.D.)

% S/. 935,870.04
Utilidad (% C.D.) % 8 S/. 465,188.22
Sub Total S/. 7,215,911.07
IGV S/. 1,298,863.99
Total S/. 8,514,775.06

125
CÁLCULO DEL COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN BIM

CÁLCULO DE LOS COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN BIM EN LA OBRA TORRE II PASEO SAN MARTIN
Número Cantida Total

Descripción Und P.U (Soles) Incidencia
de Meses d Soles
Gastos Variables
Gastos de Administracion de obra
Coordinador Bim 5.00 1.00 mes S/. 2,500.00 12,500.00 53.63%
Sub Total 12,500 53.63%
Equipos
Computadoras I7 RAM 8gb 7.00 und 500.00 3,500.00 15.02%
Software 1.00 glb 4,926.80 4,926.80 21.14%
Sub Total 8,426.80 36.16%
Gastos Varios
Capacitación al staff 0.20 7.00 mes 1,700.00 2,380.00 10.21%
Sub Total 2,380 10.21%
TOTAL COSTO DE IMPLEMENTACIÓN 23,306.80 100%

126
CONTROL PRESUPUESTARIO TORRE I
PRESUPUESTO GASTADO PROYECCIONES DIFERENCIA

CC CUENTAS Materiales Mano Obra Materiales Mano ObraMaterialesMano Obra Materiales Mano Obra Total
10101 CIERROS PROVISORIOS 16,734.84 0.00 10,456.90 0.00 6,277.94 0.00 6,277.94
10102 CONSTRUCCIONES PROVISORIAS 48,589.43 0.00 56,838.39 13,596.36 -8,248.97 -13,596.36 -21,845.32
10103 DEMOLICIONES Y TRABAJOS PREVIOS 153,937.10 0.00 169,574.08 0.00 -15,636.98 0.00 -15,636.98
10105 DESPEJE Y LIMPIEZA 28,174.00 31,107.12 35,221.46 103,424.32 3,100.00 -7,047.46 -75,417.20 -82,464.66
10108 EMPALME PROVISORIO ELECTRICO 80,900.00 32,256.00 97,575.32 29,409.14 -16,675.32 2,846.86 -13,828.47
127

10110 TRAZADO Y NIVELES 6,325.00 48,537.50 13,763.30 46,326.40 -7,438.30 2,211.10 -5,227.20
10204 EXCAVACION A MAQUINA 39,247.64 0.00 22,572.81 4,548.37 16,674.83 -4,548.37 12,126.46
10207 RELLENOS CONTROLADOS 50,264.62 0.00 26,995.42 0.00 23,269.20 0.00 23,269.20
10301 FIERRO PLATEA 46,927.17 14,097.13 1,073.18 11,315.11 45,853.99 2,782.02 48,636.02
10302 FIERRO LOSA MACIZA 147,156.57 44,206.68 18,707.88 32,230.01 128,448.69 11,976.66 140,425.36
10303 FIERRO MUROS Y COLUMNAS 196,691.59 59,087.28 10,630.35 46,885.49 186,061.24 12,201.79 198,263.03
10401 ENCOFRADO FUNDACIONES 4,516.25 8,009.13 3,275.70 4,927.30 1,240.56 3,081.82 4,322.38
10402 ENCOFRADO LOSA MACIZA 37,631.85 64,443.80 41,251.83 59,540.93 -3,619.98 4,902.87 1,282.89
10403 ENCOFRADO MUROS Y COLUMNAS 46,710.39 150,161.00 60,414.09 130,365.48 -13,703.71 19,795.53 6,091.82
10405 ENCOFRADO DE ESCALERA 1,134.89 3,126.47 716.95 3,085.50 417.94 40.97 458.91
ESCALERAS PROVISIONALES Y ANDAMIOS

10404 14,924.00 13,976.00 23,692.15 14,009.32 -8,768.15 -33.32 -8,801.47
EXTERIORES
10501 CONCRETO PLATEA 85,215.03 8,173.44 78,016.96 5,366.89 7,198.07 2,806.55 10,004.62
10502 CONCRETO LOSA MACIZA 155,996.27 19,878.33 160,255.10 19,813.14 -4,258.84 65.19 -4,193.65
10503 CONCRETO MUROS Y COLUMNAS 225,510.00 30,381.66 242,420.92 27,562.37 -16,910.91 2,819.29 -14,091.62
10603 ESTUCO - SOLAQUEOS Y DERRAMES 49,910.51 201,797.87 72,536.10 132,810.57 -22,625.58 68,987.31 46,361.72
128

NIVELACION DE PISOS EN DPTOS Y

10605 2,881.60 9,545.30 11,211.00 17,034.51 -8,329.40 -7,489.21 -15,818.61
AREAS COMUNES
10606 CONTRAPISO BRUÑADO EN ESCALERAS 1,125.60 4,746.24 1,888.99 6,639.83 -763.39 -1,893.59 -2,656.98
ALBAÑILERIA ( tabiqueria P7 y P10 ) -

10701 92,269.16 116,325.98 121,222.98 131,966.88 -28,953.82 -15,640.90 -44,594.71
ALFEIZARES DE CONCRETO
10702 ESTRUCTURA METALICA 20,830.40 0.00 15,900.00 0.00 4,930.40 0.00 4,930.40
20404 SUBCONTRATO DE ALUMINIO 147,398.57 0.00 139,016.65 1,138.87 8,381.92 -1,138.87 7,243.05
20502 PAPEL MURAL 101,407.95 0.00 105,355.95 1,010.36 -3,948.00 -1,010.36 -4,958.36
20701 PISO LAMINADO 150,857.68 0.00 155,587.25 0.00 -4,729.57 0.00 -4,729.57
20802 APARATOS SANITARIOS (Inc. Griferia) 79,240.98 0.00 83,002.36 387.88 -3,761.38 -387.88 -4,149.26
20902 REPARACION DE PISTAS Y VEREDAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
30103 GASTOS GENERALES - STAFF 1,000.00 588,592.87 1,000.00 508,405.83 13,046.57 0.00 67,140.46 67,140.46
GASTOS GENERALES - CONSUMOS

(Policias, Población, papelería, mobiliario,
30104 175,911.04 0.00 216,836.84 0.00 6,645.00 -47,570.80 0.00 -47,570.80
movilidades, comunicaciones, impresoras,
computadoras)
30202 SARDINELES (BAÑOS, CLOSETS) 6,059.97 5,834.85 2,699.27 6,107.14 3,360.70 -272.29 3,088.41
30203 PASTELERO 2,862.60 2,752.10 14,964.31 10,317.40 -12,101.71 -7,565.30 -19,667.01
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO EN

30204 612.45 1,988.20 897.52 2,853.05 -285.07 -864.85 -1,149.92
FACHADA
SUBCONTRATO COLOC. CARPINTERIA

30206 ( PUERTAS DE MADERA Y PUERTAS 233,171.71 0.00 279,365.16 560.79 12,700.00 -58,893.45 -560.79 -59,454.24
CORTAFUEGO ) / TECHO SOL Y SOMBRA
129

30207 SUBCONTRATO COLOC. CERAMICA 176,874.35 0.00 153,578.46 1,010.36 23,295.89 -1,010.36 22,285.53
30208 SUBCONTRATO COLOC. PINTURAS 127,552.92 0.00 122,224.57 2,055.30 7,737.49 -2,409.14 -2,055.30 -4,464.44
30211 SUBCONTRATO COLOC. DRYWALL 27,746.00 0.00 21,723.12 0.00 6,022.88 0.00 6,022.88
SUBCONTRATO CIELORRASO
30213 53,374.50 0.00 32,392.80 0.00 20,981.70 0.00 20,981.70
ESCARCHADO
30216 SUBCONTRATO CARPINTERIA METALICA 26,625.00 0.00 21,941.50 0.00 24,922.00 -20,238.50 0.00 -20,238.50
40102 CONSUMOS (Agua y vigilancia) 87,427.20 0.00 121,621.05 23,294.22 1,800.00 -34,193.85 -25,094.22 -59,288.06
40103 FLETES 18,400.00 0.00 31,451.54 0.00 -13,051.54 0.00 -13,051.54
COSTOS FINANCIEROS, SEGUROS Y

40104 58,687.38 0.00 46,255.55 0.00 12,431.83 0.00 12,431.83
BOLETAS
40106 ARRIENDO MAQ.Y EQUIPOS A TERCEROS 142,414.80 93,736.90 106,189.32 69,418.01 1,000.00 35,225.48 24,318.89 59,544.37
50101 AGUA Y ALCANTARILLADO -Torre 1 166,681.24 109,393.13 160,592.49 150,847.71 6,088.75 -41,454.58 -35,365.83
AGUA Y ALCANTARILLADO - Obras

50102 184,663.06 62,114.29 165,063.66 60,455.79 19,599.41 1,658.50 21,257.91
Exteriores.
50201 SUBCONTRATO GAS LICUADO 97,366.52 0.00 97,366.40 0.00 0.12 0.00 0.12
ELECTRICIDAD y CORRIENTES DÉBILES -

50401 314,701.71 137,815.51 296,952.77 135,498.41 17,748.95 2,317.10 20,066.05
Torre 1
ELECTRICIDAD y CORRIENTES DÉBILES -

50403 142,824.03 54,814.95 65,601.92 58,987.39 77,222.10 -4,172.44 73,049.67
Obras exteriores
SUBCONTRATO INTERCOMUNICADORES -
50402 17,236.14 0.00 16,949.14 0.00 287.00 0.00 287.00
Torre 1
50501 SUBCONTRATO INCENDIO - Torre 1 39,786.84 0.00 50,207.50 0.00 -10,420.66 0.00 -10,420.66
50503 SUBCONTRATO INCENDIO - Obras exteriores 95,431.36 0.00 80,087.90 0.00 15,343.46 0.00 15,343.46
SUBCONTRATO ALARMAS Y SEGURIDAD -
50502 51,464.99 0.00 49,448.68 0.00 2,016.31 0.00 2,016.31
Torre 1
SUBCONTRATO ALARMAS Y SEGURIDAD -
50504 16,802.35 0.00 15,158.27 0.00 1,644.08 0.00 1,644.08
Obras exteriores
50505 SEÑALETICA 3,276.00 0.00 920.72 0.00 2,355.28 0.00 2,355.28
SUBCONTRATO VENTILACIÓN MECÁNICA -

50701 60,028.48 0.00 58,872.53 0.00 1,155.95 0.00 1,155.95
Torre 1
130

SUBCONTRATO VENTILACIÓN MECÁNICA -
50702 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Obras exteriores
50901 MUEBLES DE COCINA 25,268.80 0.00 23,987.20 0.00 1,281.60 0.00 1,281.60
51001 SUBCONTRATO ASCENSORES 197,221.93 0.00 195,148.48 0.00 2,073.45 0.00 2,073.45
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD /
80205 110,904.30 0.00 120,466.85 26,431.88 -9,562.55 -26,431.88 -35,994.44
SEÑALIZACION Y PROTECCION COLECTIVA
OBRAS EXTERIORES (REJAS, JARDINES,

20900 138,549.72 0.00 99,453.13 131,455.83 850.00 1,900.00 38,246.59 -133,355.83 -95,109.24
VEREDAS, CORTE Y RELLENO)
CONTROL PRESUPUESTARIO TORRE II
CTAS CUENTAS PRESUPUESTO GASTADO PROYECCIONES DIFERENCIA

Materiales Mano Obra Materiales Mano Obra Materiales Mano Obra Materiales Mano Obra
10101 CIERRES PROVISORIOS 9,388.72 0.00 1,576.00 9,388.72 0.00 -1,576.00 0.00
10102 CONSTRUCCIONES PROV. 304,197.15 0.00 286,924.66 17,454.05 11,500.00 0.00 5,772.49 -17,454.05
DEMOLICIONES Y TRABAJOS
10103 21,839.94 0.00 18,137.83 8,000.00 0.00 -4,297.89 0.00
PREV
10105 DESPEJE Y LIMPIEZA 85,656.65 0.00 52,205.07 18,066.17 27,652.68 6,165.12 5,798.90 -24,231.29
10106 EMPALME PROV. AGUA 24,427.20 0.00 9,404.87 10,460.00 0.00 4,562.33 0.00
10107 EMPALME PROV. ALCANT. 15,370.32 0.00 44,428.65 600.00 0.00 -29,658.33 0.00
10108 EMPALME PROV. ELECTRICO 57,985.00 33,734.40 29,787.52 14,393.28 15,800.00 7,462.20 12,397.48 11,878.92
10109 LETREROS (FLETES) 12,800.00 0.00 22,645.23 13,200.00 0.00 -23,045.23 0.00
10110 TRAZO Y NIVELES 8,050.00 61,775.00 24,320.68 52,884.55 0.00 6,582.00 -16,270.68 2,308.45
RETIRO INSTALACIONES (GRUA,

10111 191,117.23 55,315.00 81,252.30 30,791.95 50,340.00 0.00 59,524.93 24,523.05
MINICARGADOR Y ELEVADOR)
131

EXCAVACION A MAQUINA
10204 42,734.49 0.00 42,564.56 0.00 4,065.81 0.00 -3,895.88 0.00
(TORRE2+SUM)
RELLENOS CONTROLADOS
10207 49,827.83 0.00 40,750.00 0.00 6,000.00 0.00 3,077.83 0.00
(TORRE 2 +SUM)
10301 FIERRO FUNDACIONES 39,665.41 14,229.74 23,311.24 12,904.91 0.00 0.00 16,354.17 1,324.83
10302 FIERRO LOSAS, VIGAS 138,784.18 49,788.05 104,306.78 50,384.60 0.00 4,500.00 34,477.40 -5,096.55
10303 FIERRO PILARES, MUROS 166,379.41 59,687.68 125,221.92 54,292.68 0.00 6,500.00 41,157.49 -1,105.00
10401 MOLDAJE FUNDACIONES 3,433.26 7,317.08 2,996.51 4,687.89 5,300.00 0.00 -4,863.25 2,629.19
10402 MOLDAJE LOSAS, VIGAS 62,210.62 70,041.21 54,958.43 73,233.03 14,187.00 8,100.00 -6,934.81 -11,291.82
10403 MOLDAJE PILARES, MUROS 58,254.03 175,208.70 77,032.74 158,053.24 0.00 5,400.00 -18,778.71 11,755.46
HORMIGON FUNDACIONES
10501 91,851.13 15,728.86 66,798.41 10,082.52 0.00 9,000.00 25,052.72 -3,353.66
(PLATEA+EXT+SUM)
10502 HORMIGON LOSAS, VIGAS 159,295.30 20,563.44 190,947.95 25,610.35 0.00 0.00 -31,652.65 -5,046.91
10503 HORMIGON PILARES, MUROS 293,420.55 38,929.37 289,676.26 29,418.95 0.00 7,500.00 3,744.29 2,010.42
10804 IMPERM. LOSA 5,502.30 3,487.05 5,093.00 0.00 0.00 0.00 409.30 3,487.05
20404 SUBCONTRATO ALUMINIO 145,327.95 0.00 159,119.45 6,000.00 0.00 -19,791.50 0.00
20502 PAPEL MURAL 96,881.40 0.00 101,407.95 5,070.40 0.00 -9,596.95 0.00
ALFOMBRAS Y SINTETICOS
20701 157,672.94 0.00 123,097.75 30,262.25 0.00 4,312.94 0.00
(LAMINADO)
20802 ARTEFACTOS SANITARIOS 100,062.48 0.00 93,196.96 2,571.50 0.00 4,294.02 0.00
132

OBRAS EXTERIORES (REJAS,

20900 JARDINES, VEREDAS, CORTE Y 27,297.40 0.00 2,548.00 24,848.48 0.00 -99.08 0.00
RELLENO)
CIERRE EXTERIOR (INST. ELECT

20901 91,471.68 44,217.79 54,812.74 11,682.74 36,658.94 16,706.56 0.00 15,828.49
Y SANIT. EXTER.)
30103 MANO DE OBRA G.G 0.00 683,201.45 7,104.00 454,164.63 0.00 216,233.64 -7,104.00 12,803.18
SUBCONTRATO COLOC.
30202 227,100.51 443,425.73 256,683.55 465,658.16 9,000.00 0.00 -38,583.04 -22,232.43
ALBAÑIL.
SUBCONTRATO COLOC.
30206 225,580.45 0.00 239,540.00 927.04 0.00 -14,886.59 0.00
CARPINT.
SUBCONTRATO COLOC.
30207 172,667.03 0.00 173,977.43 4,069.08 5,881.37 4,176.64 -7,191.76 -8,245.72
CERAMICA
SUBCONTRATO COLOC.
30208 181,764.87 0.00 136,721.79 4,069.08 28,152.68 4,176.64 16,890.40 -8,245.72
PINTURA
SUBCONTRATO COLOC.
30211 39,638.10 0.00 21,020.00 11,000.00 0.00 7,618.10 0.00
VOLCANITA
SUBCONTRATO CARP.
30216 209,515.71 0.00 168,618.01 19,395.00 0.00 21,502.70 0.00
METALICA
40101 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 27,117.86 0.00 56,359.22 5,600.00 0.00 -34,841.36 0.00
40102 CONSUMOS 35,734.80 0.00 32,755.38 2,979.42 0.00 0.00 0.00
COSTOS FINANCIEROS
40104
SEGUROS
SUBCONTRATO DE AGUA Y
50101 199,613.43 133,075.62 159,827.85 120,358.53 5,000.00 20,883.20 34,785.58 -8,166.11
ALCANTARILLADO (TORRE 2)
SUBCONTRATO DE
50401 346,539.70 184,978.87 303,408.23 149,432.21 4,500.00 20,883.20 38,631.47 14,663.46
ELECTRICIDAD (TORRE2)
SUB. CORRIENTES DEBILES Y
50402 15,483.06 0.00 15,185.12 0.00 0.00 297.94 0.00
TELEFONIA
50501 SUBCONTRATO INCENDIO 66,542.19 0.00 62,000.00 0.00 0.00 4,542.19 0.00
SUBCONTRATO ALARMA Y
50502 49,332.47 0.00 24,017.52 3,000.00 0.00 22,314.95 0.00
SEGURIDAD (TORRE2)
SUBCONTRATO CLIMATIZACION
50701 58,817.86 0.00 50,268.32 0.00 0.00 8,549.54 0.00
(TORRE2)
SUBCONTRATO GAS LICUADO

50201 97,366.52 0.00 97,366.52 0.00 0.00 0.00 0.00
(TORRE2)
SUBCONTRATO
51001 197,221.93 0.00 200,880.97 0.00 0.00 -3,659.04 0.00
ASCENSORES(TORRE2)
133
REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA TORRE II
DEL CONDOMINIO PASEO SAN MARTÍN

134
135

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Vicerrectorado

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

“EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD DEL USO DE GESTIÓN BIM EN

TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL

MORALES RÍOS STEPHANIE VANESSA

Dr. Raúl Valentín Pumaricra Padilla

Dr. Miguel Ángel Ramos Flores

A Dios, por su amor y soporte.

A mis padres, Edith y Francisco quienes me

motivaron desde pequeña a materializar mis sueños, a mi

tío Walter, que fue y será siempre mi ejemplo a seguir y a

los amigos que fui conociendo a lo largo del camino

profesional, que con sus enseñanzas hicieron posible el

desarrollo de esta investigación.

A mis hermanas y hermano que me motivaron a perseverar en el desarrollo

A mi padre, que desde pequeña me enseñó a amar los números.

A mi asesor que es un ejemplo de profesional y ser humano.

A mis compañeros de obra de la Constructora Inarco Perú S.A.C, que me

apoyaron con sus enseñanzas y motivaciones para hacer realidad esta

El objetivo de la investigación fue comparar la rentabilidad final de la

construcción de un bloque de viviendas de 10 pisos ejecutado con la metodología

tradicional versus la construcción de un bloque de viviendas de 10 pisos donde se

hizo uso de Gestión BIM (Building Information Modeling). Nuestras muestras de

características, las cuales las hacen comparables. La metodología empleada fue la

documentario y cierre de subcontratos, tanto de la Torre I que fue construida de la

con el uso de la metodología tradicional empleada en la construcción de la Torre I del

mismo se identificó que el mayor porcentaje de ganancia en la Torre II se debió al uso

Por último, la hipótesis de investigación se acepta: El uso de Gestión BIM

mejora la rentabilidad final de la construcción de bloques de viviendas de 10 pisos en

el distrito de San Martín de Porres.

Palabras Claves: Rentabilidad, BIM, Control Presupuestario.

construction of a 10-story apartment block executed with the traditional methodology

Finally, the research hypothesis is accepted: The use of BIM Management

district of San Martín de Porres.

Keywords: Profitability, BIM, Budget Control.

Durante muchos años la rentabilidad en la industria de la construcción ha

causas es la falta de información clara y precisa durante la etapa de construccion que

ocasiona retrasos de actividades ya programadas y conlleva al uso de recursos que

muchas veces no se contemplan en el presupuesto de la obra. Esto se debe a una

serie de deficiencias en los documentos contractuales de diseño e ingeniería (planos,

especificaciones técnicas, memorias descriptivas, etc.) que sumado a la elevada

variabilidad de la industria de la construcción ha ocasionado que cada vez existan

mas proyectos cuyos resultados economicos al término de la obra no sean los

La complejidad de los proyectos inmobiliarios solicitados por los clientes hoy

tiempos de adquisición de materiales e insumos cada vez más cortos y con

procedimientos que exigen la aplicación no solo de herramientas eficaces de gestión

y planificación en la etapa de construcción, sino también de una adecuada revisión,

compatibilización y realimentación del diseño del proyecto, debido a que durante la

etapa de diseño y licitación, la información que se maneja no es analizada a detalle

y todas las interferencias e incompatibilidades son detectadas recién durante la etapa

de construcción, obligando así a que sea la constructora la que asuma la

responsabilidad de hacer el proyecto más construible. Es debido a ésta problemática

que surge la GESTION BIM, y ha sido aplicada ya a varios proyectos de cosntrucción

obteniendo resultados favorables.

Un modelo BIM es una representación tridimensional y paramétrica de todos

los elementos que constituyen un proyecto de construcción: estructuras, arquitectura

construcción hasta el funcionamiento de las instalaciones (operación mantenimiento).

La situación del BIM en el mundo ha ido evolucionando favorablemente, más

mundo según un estudio de mercado. (COMUNIDAD BIMCOMMUNITY, 2016).