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    Gerencia de Marca

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    Carolina Gutiérrez
    La gerencia de marca implica administrar la reputación y percepción de una marca para generar reconocimiento, valor y lealtad. El gerente de marca es responsable de gestionar todos los aspectos de un producto o servicio, incluyendo planeación, comunicación, distribución y ventas. El gerente debe integrar y coordinar equipos, tomar decisiones, analizar la competencia y las finanzas, y desarrollar estrategias de mercado y producto a lo largo del ciclo de vida del producto.

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    La gerencia de marca implica administrar la reputación y percepción de una marca para generar reconocimiento, valor y lealtad. El gerente de marca es responsable de gestionar todos los aspectos de un producto o servicio, incluyendo planeación, comunicación, distribución y ventas. El gerente debe integrar y coordinar equipos, tomar decisiones, analizar la competencia y las finanzas, y desarrollar estrategias de mercado y producto a lo largo del ciclo de vida del producto.

    Título original

    GERENCIA DE MARCA

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    La gerencia de marca implica administrar la reputación y percepción de una marca para generar reconocimiento, valor y lealtad. El gerente de marca es responsable de gestionar todos los aspectos de un producto o servicio, incluyendo planeación, comunicación, distribución y ventas. El gerente debe integrar y coordinar equipos, tomar decisiones, analizar la competencia y las finanzas, y desarrollar estrategias de mercado y producto a lo largo del ciclo de vida del producto.

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    La gerencia de marca implica administrar la reputación y percepción de una marca para generar reconocimiento, valor y lealtad. El gerente de marca es responsable de gestionar todos los aspectos de un producto o servicio, incluyendo planeación, comunicación, distribución y ventas. El gerente debe integrar y coordinar equipos, tomar decisiones, analizar la competencia y las finanzas, y desarrollar estrategias de mercado y producto a lo largo del ciclo de vida del producto.

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    GERENCIA

    DefiniciÓn
    La gerencia de marca es el proceso de administrar la reputación de tu marca y mejorar la
    percepción que tienes con la audiencia, a fin de que generes reconocimiento, valor y lealtad
    de marca.

    GERENTE
    1. El Gerente de Marca desempeña un papel fundamental en la gestión de productos. Es la
    persona que posee toda la información relativa a un producto o servicio en una empresa.

    2. Es quien se encargará de gestionar por separado cada uno de los diferentes factores de un
    producto dentro de cada una de las etapas de su ciclo de vida, al mismo tiempo de hacerlo
    de una forma integral, holística y armoniosa.

    3. El gerente de marca es la persona que posee toda la información relativa a un producto o


    servicio en una empresa. Conoce sobre el proceso de planeación, distribución,
    comunicación y venta de este. De él depende el éxito y las utilidades que genera la marca.

    GERENTE DE MARCA
    CARACTE
    Integrar y sincronizar.
    Dentro del ciclo de vida de los productos,
    GERENTE
    Comunicación/habilidades para escuchar.

    está el resultado del


    trabajo de muchas personas quienes
    realizan una variedad de funciones, las
    cuales deben estar orquestadas
    correctamente por el GM.
    Liderar e influir. Confianza en sus empleados para que
    El GM debe ser capaz de convencer a las hagan bien su trabajo
    personas de compartir su visión. Inteligencia
    Coordinar equipos cross-funcionales. Habilidades de liderazgo efectivas
    Uno de los retos más interesantes del GM,
    ya que requiere de la colaboración de
    mucha gente, incluyendo aquellos expertos
    que realmente pertenecen a otras áreas.
    Resolver problemas y Flexibilidad y buena comprensión
    tomar decisiones.
    Durante todas las etapas del ciclo de vida
    de los productos y/o
    marcas, el GM debe esforzarse en tomar las
    mejores decisiones para
    garantizar brindar los mejores resultados.
    Evaluar la industria y a los Habilidades para trabajo en equipo y
    competidores. temperamento equilibrado.
    Otra de las principales actividades que el
    GM debe realizar es interpretar lo que
    sucede y lo que sucederá en el ambiente en
    el que su organización está participando.
    Planear y analizar cuestiones Interés en el desarrollo del empleado
    financieras.
    Para el GM esta es una de las principales
    habilidades, debe
    Planificar y evaluar la rentabilidad de todo
    su portafolio de productos para garantizar
    el mayor de los rendimientos a los
    accionistas.
    Segmentar mercados, identificar Capacidad para compartir el éxito (y los
    mercados objetivo y necesidades fracasos)
    insatisfechas de los consumidores.
    El GM es el dueño de estas actividades, de
    primera mano debe conducir estos procesos
    y debe apropiarse de los resultados para
    definir estrategias correctas.
    Realizar pronósticos. Éxito en encontrar y retener nuevo talento.
    El GM debe de realizar volúmenes de
    ventas, participación de mercado,
    ganancias, etc.
    Formular estrategias de producto y de
    mercado.
    Una de las principales habilidades que debe
    tener un GM es alinear las
    estrategias de los productos a su cargo con
    las estrategias de la organización.
    Aprovechar el modelo de ciclo de vida de
    productos para su gestión.
    El GM debe asegurarse tener planes para
    cada etapa del ciclo de vida de sus
    productos, de forma tal que puede
    maximizar los beneficios de los mismos
    durante cada una de ellas.

    REFER
    Castro, J. (2001). El gerente de marca. México D.F.: McGraw-Hill Interamericana.

    Haines, S. (2014). The product manager’s desk reference. (2nd. Ed.). USA: McGraw-Hill

    Zamudio, A. (2015). Gerente de Marca: Sus funciones, habilidades y roles. UAEH.


    Obtenido de:
    https://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/bitstream/handle/123456789/16734/
    LECT165.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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