Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 75 vistas

    Linea de Tiempo-Liderazgo

    Cargado por

    carlos jimenez
    El documento presenta una línea de tiempo sobre la evolución del concepto de liderazgo a través de las principales teorías desde 1920 hasta la actualidad. Se describen las características de un buen líder y se resumen brevemente algunas de las teorías más importantes como la de los rasgos, la del comportamiento, la contingencia, la de las metas, la de los sustitutos de liderazgo y la del intercambio líder-miembro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Linea de Tiempo-Liderazgo

    Cargado por

    carlos jimenez
    75 vistas16 páginas
    El documento presenta una línea de tiempo sobre la evolución del concepto de liderazgo a través de las principales teorías desde 1920 hasta la actualidad. Se describen las características de un buen líder y se resumen brevemente algunas de las teorías más importantes como la de los rasgos, la del comportamiento, la contingencia, la de las metas, la de los sustitutos de liderazgo y la del intercambio líder-miembro.

    Descripción original:

    Línea de tiempo del liderazgo

    Título original

    Linea de tiempo-Liderazgo

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta una línea de tiempo sobre la evolución del concepto de liderazgo a través de las principales teorías desde 1920 hasta la actualidad. Se describen las características de un buen líder y se resumen brevemente algunas de las teorías más importantes como la de los rasgos, la del comportamiento, la contingencia, la de las metas, la de los sustitutos de liderazgo y la del intercambio líder-miembro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    75 vistas16 páginas

    Linea de Tiempo-Liderazgo

    Cargado por

    carlos jimenez
    El documento presenta una línea de tiempo sobre la evolución del concepto de liderazgo a través de las principales teorías desde 1920 hasta la actualidad. Se describen las características de un buen líder y se resumen brevemente algunas de las teorías más importantes como la de los rasgos, la del comportamiento, la contingencia, la de las metas, la de los sustitutos de liderazgo y la del intercambio líder-miembro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 16

    LÍNEA DEL TIEMPO SOBRE LA

    EVOLUCIÓN Y
    EL CONCEPTO DEL LIDERAZGO

    Juan Sebastián Orjuela Morales ID:615249


    Carlos Andres Jimenez ID:643717
    PRESENTADO POR:
    JUAN SEBASTIAN ORJUELA ID: 615249
    CARLOS ANDRES JIMENEZ ID:643717

    PRESENTADO A
    TATIANA BORONA MENDOZA NRC:23502

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE


    DIOS UNIMINUTO
    SANTIAGO DE CALI 2022
    LÍNEA DEL TIEMPO SOBRE
    LA EVOLUCIÓN
    Y EL CONCEPTO DEL LIDERAZGO

    • Se entiende por definición de liderazgo a


    la capacidad de comisionar,
    • gestionar, tener iniciativa, convocar, promover, motivar, incentivar
    y evaluar un proyecto, de manera eficiente y eficaz, bien sea
    personal, institucional o gerencial.
    • El trabajo de
    un líder es tratar de establecer un objetivo y lograr que la mayorí
    a de
    las personas quieran y trabajen para alcanzar la meta propuesta.
    Es elemento esencial en los directivos del mundo organizacional,
    para lograr sacar adelante a dicha organización o empresa.
    CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
    • ❖COMPROMISO : Un buen líder da todo de sí mismo en lo que se involucra. Al trabajar con motivación y empeño, motiva
    a su equipo y les da más energía.
    • ❖CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN: ser capaz de comunicar su estrategia y
    • dar instrucciones claramente, para que éstos puedan desempeñarse correctamente y obtener los resultados deseados.
    • ❖DELEGACIÓN: Un buen líder les da a sus subordinados responsabilidades, recursos y el apoyo requerido para que logren
    sus objetivos.
    • ❖CREATIVIDAD: un líder creativo está siempre en crecimiento, en una
    • constante búsqueda de retos que los motiven a ser mejores, obtienen resultados innovadores y dando soluciones nuevas
    a cualquier tipo de problemas por lo creatividad se convierte en una herramienta importante para alcanzar las metas
    propuestas.
    • ❖HONESTIDAD: Un buen líder es fiel a sus principios, maneja su labor con
    • ética y motiva a otros a trabajar de la misma manera. Así es como la honestidad se convierte en una pieza esencial para
    mantener un equipo unido y trabajando en conjunto.
    • CAPACIDAD DE DECISIÓN: El líder quien encabeza el grupo, éste debe estar
    cómodo con la responsabilidad de tomar, cuando sea debido, las decisiones
    importantes.
    • RESPONSABILIDAD: Un buen líder da la cara y está cómodo llevando este peso,
    en especial cuando las cosas resultan mal. : La actitud y características de un
    líder son determinantes en los momentos de
    • crisis, por tanto debe asumir con rectitud y valentía los retos que se le
    presenten.
    • CONFIANZA: El líder conoce sus fortalezas, y confía en que puede
    • llevar la responsabilidad de dirigir a su equipo hacia el éxito. Claro está que un
    exceso de confianza es negativo, puesto que impide reconocer las propias
    debilidades.
    • EMPATÍA: la capacidad de desarrollar empatía con sus seguidores. Los mejores
    líderes no se imponen por la fuerza, sino que obtienen su lugar creando una
    conexión con los miembros de su grupo, y
    • ayudándolos a ser mejores.
    • INSPIRACIÓN: Los mejores líderes inspiran a sus seguidores a través de sus
    palabras y acciones.
    TEORÍA DE LOS • ❖La teoría de los rasgos establece que
    la personalidad está formada por una serie de
    RASGOS (RALPH características o rasgos estables, que determinan,
    explican y, hasta cierto punto, permiten predecir
    STOGDILL Y el comportamiento de cada persona.
    EDWIN GHISELL) El temperamento es la naturaleza general de la
    personalidad que posee un individuo de manera
    1920 innata.
    TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO (KART LEWIN LIPPIT Y WHITE) 1950
    • ❖La teoría de los rasgos establece que la personalidad está formada por una serie de
    características o rasgos estables, que determinan, explican y, hasta cierto
    punto, permiten predecir el comportamiento de cada persona. El temperamento es
    la naturaleza general de la personalidad que posee un individuo de manera innata.
    •TEORÍA DE LA
    CONTINGENCIA • ❖Se basa en la idea de que
    O TEORÍAS diferentes situaciones demandan
    distintos estilos de liderazgo. Adaptar
    SITUACIONALES los estilos a las demandas de la
    situación.
    (FIELDER)
    1967
    •TEORÍA DE • ❖Los lideres son capaces de motivar a sus
    LAS METAS seguidores convenciéndoles de que
    mediante la realización de un
    (EVANS Y considerable esfuerzo se pueden
    HOUSE) 1971 lograr resultados valiosos.
    • ❖Propone
    diferentes procedimientos para
    tomar decisiones que pueden
    derivar en instrucciones
    efectivas según el contexto en el
    que se desarrollen. Algunos de
    estos procedimientos son
    "Decisiones Autocráticas
    del líder".
    •TEORÍA DE LOS SUSTITUTOS
    DE LIDERAZGO (KERR Y
    JERMIER) 1978
    TEORÍA DEL INTERCAMBIO LIDER-
    MIEMBRO (GRAEN Y ULH-BIEN)
    1980

    • La teoría del intercambio entre


    líder y miembro consta en la
    creación de un círculo interno y
    un círculo externo por parte del
    líder; los subordinados del círculo
    interno tendrán
    mayores puntuaciones de
    desempeño, menor rotación y
    mayor satisfacción laboral.
    •EL LIDERAZGO
    TRANSACCIONAL (BASS).
    1985
    • •Se define dos componentes:
    hacer concesiones a los
    intereses personales mediante
    recompensas contingentes y gestión
    por excepción.
    • •Liderazgo Transaccional, también conocido
    como el liderazgo institucional, se centra en
    el papel de supervisión, organización y
    todo el desempeño del grupo.
    • •Examina la posibilidad de
    que determinadas variables situacionales
    TEORÍA DE LOS como el estrés interpersonal, el apoyo
    RECURSOS COGNITIVO grupal y la complejidad de tareas, influyen
    S (FIELDER Y GARCIA) en el hecho de que algunos
    1987 recursos cognitivos afecten el
    desempeño del grupo.
    • •Se sitúa dentro de los nuevos enfoques
    •EL LIDERAZGO sobre el liderazgo, con una connotación
    orientada a la participación y flexibilidad en
    TRANSFORMACIONAL la organización. Abandonando las teorías del
    súper hombre y su fuente de influencia se
    (BRYMAN) 1996 centra mas en dar significado a la tarea.
    LÍNEA DEL TIEMPO SOBRE LA EVOLUCIÓN Y EL
    CONCEPTO DEL LIDERAZGO
    Carlos Andres Jimenez Domingo Juan Sebastian Orjuela Morales
    • Soy líder en este momento en • Persona emprendedora
    la empresa donde trabajo, con proyecciones de negocios ,
    manejo personal y tengo poder soy líder en la empresa,
    en la toma de decisiones. manejo personal e influyente en
    • Además estoy presentando un la toma de decisiones.
    plan de negocios como opción • En la parte profesional
    de grado que quiero hacerlo la culminación de la carrera
    realidad. donde le daré un manejo
    independiente

    También podría gustarte