Des Arrollo

Rodrigo Maduro (8-962-2390)
Preguntas
1. ¿Qué papel desempeña la motivación al personal para que el presupuesto funcioneadecuadamente?
2. ¿Considera que esta motivación debe hacerse antes o después de comenzar a operar el sistema?
3. ¿Cómo el entorno puede afectar el presupuesto de su empresa?
4. ¿Cómo las disposiciones gubernamentales podrían afectar sus cálculos presupuestarios?
5. Enuncie y explique al menos dos etapas en la elaboración de un presupuesto.
6. Haga un listado de objetivos generales y específicos que se puedan tener en cuenta en la etapa de
preiniciación de un presupuesto.
7. Explique la función del comité de presupuestos en una organización.
8. Explique las principales ventajas y limitaciones de los presupuestos.
9. Explique esta afirmación: La investigación exhaustiva de los mercados constituye la plataforma para
garantizar la confiabilidad de los presupuestos.
10. ¿Por qué es conveniente que la actividad presupuestaria converja a la preparación de los
estados financieros tradicionales y a la elaboración del presupuesto financiero o flujo de caja?
11. Explique la relación entre los programas de producción, los planes de compra, los consumos de
materias primas y la demanda de mano de obra.
12. Mencione las principales fuentes de información exigidas para elaborar los presupuestos de ventas,
de compras de insumos y de costos indirectos de fabricación.
13. ¿Qué parámetros sugeriría para asignar los costos indirectos de fabricación entre los diversos
productos comercializados por cualquier empresa? Explique.
Respuestas
1. La motivación al personal es importante debido a que es una herramienta que de cierta manera
ayuda al incremento de las ventas y por lo tanto a que la empresa tenga una mayor rentabilidad.
Si se lleva a cabo una buena motivación entonces los resultados presupuestados serán
alcanzados fácilmente por el compromiso que los empleados desarrollen para el cumplimiento
de objetivos.
2. Considero que debe hacerse antes de comenzar a operar con el objetivo de que el personal de la
empresa ya se encuentre adaptado a las medidas de motivación y desde el inicio de la operación
sean más eficaces los resultados.
3. El ambiente externo influye en nuestra empresa por en todos los sectores por ejemplo en la
producción, una empresa debe producir tomando en cuenta las necesidades de la
sociedad,debe tomar en cuenta el volumen de su producción de lo contrario puede tener
pérdidas, debe tener en cuenta su competencia y las obligación con el estado además del nivel
de inflación, deflación, etc.
4. Afectarían los cálculos presupuestarios los cambios, ajustes o modificaciones de ley que hiciere
elgobierno y que afectaras directamente o indirectamente el presupuesto.
5. Etapas
* Preiniciación
* Elaboración del presupuesto
* Ejecucion
* Control
* Evaluación
Ejecución: En esta etapa es donde se ponen en marcha los planes, y el interés de alcanzar los
objetivos y cumplir a cabalidad las metaspropuestas.
Evaluación: Al culminar el periodo para el cual se elaboro el presupuesto, se prepara un informe

crítico de los resultados obtenidos que contendrá no solo las variaciones sino el
comportamiento de todasy cada una de las funciones y actividades empresariales.
6. * Incrementar la cobertura geográfica de los mercados mediante el aumento de zonas de
distribución de los productos.
* Proporcionar al accionista unas tasas de rendimiento atractivo mediante la integración de
factores.
* Crear y mantener un clima organizacional que conjugue las metas empresariales y los
objetivos de quienes trabajan en la empresa.
OBJETIVOSESPECIFICOS:
* Alcanzar un % en el crecimiento y volumen de ventas.
* Obtener un rendimiento sobre la inversión promedio anual del % antes de impuestos
* Lograr un grado de integración del % en la fabricación del producto mediante la creación de
una empresa que atenderá el suministro de insumos.
7. Evalúan y aprueban el presupuesto de la organización. Se requiere de todo un comitécuando

estamos hablando de empresas grandes ya que si la empresa es pequeña estasfunciones
quedan en manos de el contador.
8. Ventajas: El Presupuesto brinda competitividad ayudando a la planeación y control de las

empresas.
– Motiva al comité gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa
al tomarlos en cuenta.
– Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad
de cada una de las partes que integran la organización.
Limitaciones: Está basado en estimaciones.

– Debe de estar adaptado a cambios de importancia que surjan lo que significa que es una
herramienta dinámica.
– Es necesario que todos y cada uno de los miembros de la empresa tenga conocimiento de lo
que sucede en la empresa, sino existirán problemas de organización y control.
– Los resultados no se esperan a corto plazo.
9. La investigación de los mercados son las que nos permiten identicar cómo y por qué las variables
externas como las oportunidades y las amenazas pueden llegar a ser decisivas para que la
empresa surja o en el peor de los casos quiebre.
10. Es conveniente porque de esta manera ira hacia las proyecciones y los objetivosde la empresa
teniendo en cuenta todos los departamentos, la materia prima paraproducción, inventarios,
ventas, costos y as" obtener una estimaciónpresupuestaria confiable y llegar a un mismo fin que
pueden ser buenosbeneficios.
11. La correlación que hay entre todos los anteriores es que los programas deproducción inciden en

las actividades de compra, inventario, consumo materias primas y la demanda de mano de obra,
es decir, que dependiendo del programade producción y el inventario se cuantifica la meteria
prima para la producción y dependiendo de esta se calcula la mano de obra y de alli se calcula
las compras en términos cuanticos y monetarios. para indicar los costos indirectos de
fabricación entre los diversos productos comercializados por cualquier empresa.
12. En los presupuestos de ventas se tendrian en cuenta la investigación de los mercados, estados
financieros, variables de la empresa. compras de insumos se tendria en cuenta las unidades
existentes al comienzo del periodo, el estimativo deventas y la politica sobre inventario final de
productos terminados - inventario final consumo previstos necesidades totales inventario total
unidades a comprar precio del producto (adquisición) costos indirectos de producción este
abarcavariables como supervisión, control de calidad, repuestos, el mantenimiento, la labor
directiva implicita en la producción y el consumo de energéticos.
13. los parametros que tendria en cuenta se clasifican en dos grupos: fijos y semivariables.
Fijos:
Supervisión
ingenieria impuestos
diversos seguros
depreciación.
Semi-variables:
materiales indirectos
mano de obra indirecta
calefacción
energia mantenimiento

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1. ¿Qué papel desempeña la motivación al personal para que el presupuesto funcioneadecuadamente?

3. ¿Cómo el entorno puede afectar el presupuesto de su empresa?

4. ¿Cómo las disposiciones gubernamentales podrían afectar sus cálculos presupuestarios?

5. Enuncie y explique al menos dos etapas en la elaboración de un presupuesto.

7. Explique la función del comité de presupuestos en una organización.

8. Explique las principales ventajas y limitaciones de los presupuestos.

Evaluación: Al culminar el periodo para el cual se elaboro el presupuesto, se prepara un informe

7. Evalúan y aprueban el presupuesto de la organización. Se requiere de todo un comitécuando

8. Ventajas: El Presupuesto brinda competitividad ayudando a la planeación y control de las

Limitaciones: Está basado en estimaciones.

11. La correlación que hay entre todos los anteriores es que los programas deproducción inciden en

mano de obra indirecta

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