Nombre: Matrícula:

Francisco Javier Berrios Sánchez AL02847434

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Administrtacion de la produccion Ing. Oved Zuñiga Moreno
Módulo: Actividad:
Modulo 1 Actividad 2
Fecha: 8 de Agosto de 2021
Bibliografía:

1. Investiga en fuentes confiables de Internet como la Biblioteca Digital, lo

siguiente:
 Tipos de inventarios.

o Inventario inicial: inventario con el que se cuenta al arrancar el

proceso.
o Inventario final: inventario con el que se cuenta al concluir el
proceso.
o Inventario físico: inventario detallado de los elementos con los que
se cuenta.
o Inventario mixto: inventario de productos con características
diferentes.
o Inventario de productos terminados: inventario de productos que
se han fabricado.
o Inventario en tránsito: inventario de productos a abastecer entre el
proveedor y el cliente.
o Inventario de materiales y suministro: inventario de materias
secundarias necesarias para el producto, así como materiales de
mantenimiento.
o Inventario de materia prima: inventario de materiales esenciales
para la producción.
o Inventario de productos en proceso: inventario de todos los
materiales y materias que se necesitan para la producción en curso.
o Inventario en consignación: inventario del producto entregado par
ser vendido por parte del productor al vendedor. Éste sigue siendo
propiedad del productor.
o Inventario máximo: cantidad máxima que puede mantenerse en
inventario
 o Inventario mínimo: cantidad mínima que debe mantenerse en
inventario.
o Inventario disponible: inventario que se encuentra disponible para
la producción o venta.
o Inventario en línea: inventario que espera para ser parte del
proceso de producción.
o Inventario agregado: el inventario de un único artículo representa
un alto costo.
o Inventario en cuarentena: inventario que debe estar en
almacenamiento antes de salir al mercado. 
o Inventario de previsión: inventario que cumple la función de cubrir
necesidades constantes, pero futuras.
o Inventario de seguridad: inventario destinado para impedir la
interrupción del proceso de producción.
o Inventario de anticipación: inventario que indica los periodos con
mayor o menor demanda.
o Inventario de lote o de tamaño de lote: inventario con un tamaño
específico, lo que hace más económico el proceso para satisfacer la
demanda.
o Inventario estacional: inventario que ayuda a cumplir con las
producciones propias de la demanda estacional.
o Inventario intermitente: inventario que se realiza varias veces al
año.
o Sistema de inventario permanente: inventario que posee un saldo
que coincide en todo momento con el valor del producto en
almacén.
o Inventarios clínicos: inventarios que apoyan las decisiones
administrativas con base en los inventarios.

 Demanda dependiente e independiente.

o Demanda Independiente. Se entiende por demanda independiente

aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa,
por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a
ser externa a la empresa en el sentido en que las decisiones de los
clientes no son controlables por la empresa (aunque sí pueden ser
influidas). También se clasificaría como demanda independiente la
correspondiente a piezas de recambio.
o  Demanda Dependiente. Es la que se genera a partir de la demanda
independiente de productos finales para el cálculo de todas las
materias primas y productos semielaborados que intervienen en su
fabricación.  Pueden ser decisiones de producción de
productos finales tomadas por la propia empresa. 
 Modelos de control de inventarios.
o Método ABC Este método de control de inventarios es conocido
como método 80/20 y consiste en dividir los productos en tres
categorías según su importancia, cantidad y valor. Así es más
fácil identificar los productos más valiosos que merecen más
atención y esfuerzos de gestión.
o Método PEPS (también conocido como FIFO) consiste en
identificar los primeros artículos en entrar al almacén para que
sean los primeros en salir a la venta o ser utilizados en la
producción. Así se minimiza el riesgo de que la mercancía se
eche a perder, se devalúe o venza en el almacén, además de
asegurar la renovación del stock.
o Metodo EOQ Este método de control de inventarios es muy
sencillo y eficaz. Se utiliza cuando la empresa tiene una
demanda y una frecuencia de uso de inventario constantes en
el tiempo. Su principal objetivo es reducir los costes de
inventario siguiendo un principio muy simple: hallar el punto en
que los costos por pedir un producto y los costos por
mantenerlo en inventario se igualan.
 Las principales razones por las que los registros y el inventario no
concuerdan.
o Hurto interno de empleados. Para evitar este tipo de hurtos, es
necesario establecer sistemas de seguridad que eviten o
minimicen los robos. Además, es aconsejable la realización
de inventarios    periódicos que sirvan para evaluar cada cierto
tiempo las pérdidas que reflejan los almacenes de la empresa.
o Productos que salen de los almacenes sin registrarse la
correspondiente salida mediante un albarán, factura o ticket.
Esto puede ser debido a fraude cometido por empleados o por
un error administrativo.
o Hurto externo. En almacenes cerrados al público es más
improbable que se produzca este tipo de hurto. Pero en
determinadas organizaciones los productos están al alcance del
público y este tipo de hurto es relativamente frecuente.
o Entrada de mercancías en el almacén cuyo albarán de entrega
se encuentra pendiente de registrar. Por este motivo, antes de
realizar el inventario deben de estar registrados todos los
albaranes de entrada de mercancía.
o Errores administrativos de registros de las cantidades de
entrada y salida de las mercancías.
o Confundir unos productos con otros. Las confusiones como dar
entrada a unos productos en lugar de otros, o dar salida a un
producto con la referencia de otro, puede ser otra causa de
diferencias. Aunque no impliquen la salida de los almacenes de
dichas existencias sin registro, pueden suponer un quebranto
 para la empresa si hay diferencias de precios entre los
productos.
o Tirar productos en mal estado o caducados, sin dar la
correspondiente baja en el inventario puede suponer otra
causa de diferencias de inventario.

 Tecnologías para mejorar la precisión en el control de inventarios.

o Software de alerta de restock: Se incorpora al sistema de

gestión para recordar o avisar que es tiempo de recolocar
cierto producto, activándose cuando éste alcanza determinado
nivel de stock. Toma en cuenta factores como la cantidad, las
fechas de vencimiento, las ofertas, entre otros tipos de
información. Por ejemplo, puede considerar también el
historial de ventas previas y la demanda esperada, para así
conocer la cantidad exacta de "restock" de alguna categoría.
o Software de reporte en el inventario: Se incorpora al sistema
de manejo de inventarios. La base de datos ayuda a crear un
reporte con todo lo necesario para el área de logística de la
empresa. Así pueden elaborarse reportes de ventas, de
compras, de pérdidas, etc. Este tipo de herramienta puede ser
usado para determinar las óptimas cantidades de productos en
un inventario. Para ello se analiza la cantidad, el historial de
ventas y otros detalles.
o Recolección de data a través del código de barras: El Barcode
Data Collection es una de las herramientas más precisas. Se
sabe que la gestión de inventarios, más aún para las pequeñas
empresas, puede tener errores, transacciones perdidas y
números inexactos que generan pérdidas. Para automatizar el
recojo de información, muchas organizaciones incluyen
escáneres de código de barras en los productos, lo que
aumenta la eficacia y precisión al momento de gestionarlos.
o Dashboards (tableros): Se trata de un software de gestión de
inventarios que muestra gráficos con datos en una pantalla.
Después de extraer cifras sobre el inventario, éstas pueden ser
observadas desde el dashboard; además, éste método permite
que la categorización de la información sea dividida de la forma
más conveniente. Su uso depende del usuario y de los roles en
la empresa. En una compañía pequeña, el dueño puede usar el
dashboard para visualizar las ventas del mes, el nivel de
inventario por locación más datos relevantes.
o NCR Counterpoint: Si lo que se necesita es un software o
sistema en especial para el control total del inventario, una
buena alternativa es el NCR Counterpoint. Es precisa para
PYMES y ofrece una forma intuitiva de gestión. Está alojada en
 la nube y proporciona órdenes de compra automatizadas y una
serie de funciones de procesamientos de pagos.

2. Realiza un cuadro sinóptico que:

o Incluya las principales diferencias, ventajas y desventajas de los

inventarios en proceso, de seguridad y estacional.
o Muestre la diferencia entre la demanda dependiente e
independiente.

  Inventario en proceso Inventario de seguridad Inventario estacional

Se diseñan para
Existencias que se cumplir más
tienen a medida que se Es el inventario minimo economicamente la
añade mano de obra, necesario y tiene a ser demanda estacional
Diferencia otros materiales y para evitar cualquier variando los niveles
demás costos incinveniente en el de producción para
indirectos a la materia abasto satisfacer
prima. fluctuaciones en la
demanda.

Se utiliza de manera Se utiliza para

continua y constante Se utiliza para evitar un suabizar el costo de
Ventaja
para satisfacer la paro de la linea inventario y tener un
demanda control mas optimo

Mientras no se
Genera un sobre costo Generan una
concluya el trabajo
a la empresa que variacion en la
Desventaja seguira siendo material
puede ser considerado demanda y
en proceso y por lo
como no util requerimientos
tanto costo

3. Menciona qué tipo de demanda (dependiente o independiente) utilizarías en

los siguientes escenarios:

 Piezas para servicio y reparación. INDEPENDIENTE

 Suministros operativos. DEPENDIENTE
 Ventas al mayoreo y al menudo de bienes para el consumidor.
INDEPENDIENTE
 Productos terminados. INDEPENDIENTE
 Piezas y materiales necesarios para fabricar el producto final.
DEPENDIENTE