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    VALORES y HABILIDADES

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    El documento describe los valores y su importancia para el comportamiento organizacional. Explica que los valores guían la conducta de las personas y forman su identidad. También influyen en las percepciones y actitudes de los individuos en el trabajo. Las organizaciones deben comprender los valores de sus empleados para gestionar mejor la motivación y el rendimiento.

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    VALORES

    ●Patricia Cerutti “Los valores son una guía para nuestro


    comportamiento. Forman parte de nuestra identidad
    como personas y nos orientan sobre cómo actuar en
    los distintos ámbitos de nuestras vidas”

    Los valores son principios que nos permiten orientar


    nuestro comportamiento en función de realizarnos como
    personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a
    preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un
    comportamiento en lugar de otro. También son fuente de
    satisfacción y plenitud.
    IMPORTANCIA DE
    VALORES

    Los valores son importantes para el estudio del


    comportamiento organizacional debido a que dan el
    fundamento para la comprensión de las actitudes y
    motivación de las personas, porque influyen en
    nuestras percepciones.
    Los individuos ingresan a una organización con los
    conceptos preconcebidos de lo que "debe ser" y lo
    que "no debe ser". Por supuesto, estas nociones no
    son valores neutrales si no por el contrario:
    contienen interpretaciones de lo que es correcto e
    incorrecto.
    Además, implican que ciertos comportamientos o
    eventos son preferibles sobre otros.
    FUENTES DE VALORES
    Algunos postulan que los valores proviene de fuentes externas:
    •La primera: de las figuras parentales, erigidas en autoridades morales y dogmáticas. El padre, la
    madre, los abuelos, los maestros, el religioso, dicen “esto se hace” “esto no se hace”
    •La segunda: de los modelos sociales, la sociedad fabrica héroes como modelos.

    Otros consideran que cada persona construya activamente su propio sistema de valores en forma:
    • Consciente.
    • Racional.
    • Libre.
    Para ello se postula siete sub procesos:
    1. Apreciar y disfrutar de tal o cual objeto, opinión, creencia o conducta.
    2. Afirmar esta actitud y estar dispuesto a afirmarla públicamente.
    3. Elegir libremente dicho valor.
    4. Elegirlo considerando un amplio abanico de opciones.
    5. Elegirlo con plena conciencia de las consecuencias de la elección.
    6. Realizar y actuar el valor en cuestión.
    7. Actuarlo en forma consciente y habitual.
    HABILIDADES
    •Robert Kreitner y Angelo Kinicki sostienen que el “rendimiento personal depende de una justa
    combinación de tres elementos: la habilidad, el esfuerzo y la destreza. La habilidad representa
    una característica amplia y estable, responsable del rendimiento máximo –opuesto al típico– del
    individuo, en tareas mentales y físicas. Una destreza, por otro lado, es la capacidad específica de
    manipular objetos físicamente”.

    Las habilidades son lo que cada persona puede


    aportar de forma individual a una organización.
    Por ello, es necesario fomentar la mejora de las
    destrezas de los empleados, utilizando para
    esto estrategias como la formación o el
    coaching.
    HABILIDADES
    INTELECTUALES

    Son aquellas que se necesitan en la


    realización de actividades mentales.
    Los tests de Coeficiente intelectual (CI),
    los tests de admisión, los tests de
    admisión para el postgrado en
    negocios, están diseñados para
    asegurarse de la habilidad intelectual
    de los individuos.
    DIMENSIONES
    HABILIDADES
    FÍSICAS
    Las habilidades físicas son las habilidades necesarias para realizar una acción de manera
    efectiva y precisa. Son cualidades físicas, acciones o cosas que están conectadas con
    el cuerpo de una persona, más que con su mente.

    Mientras que las habilidades intelectuales son básicas para aquellos trabajos que
    requieren amplio rango de procesamiento de información, las habilidades físicas se
    necesitan para la realización de funciones que exigen resistencia, destreza y fuerza.
    Factores de Fortaleza
    • Fortaleza dinámica: Habilidad para ejercer fuerza muscular en forma repetida o
    continua durante un tiempo.
    • Fortaleza del tronco: Habilidad de ejercer fuerza muscular haciendo uso del músculo
    del tronco.
    • Fortaleza estática: Habilidad de ejercer fuerza contra objetos externos.
    • Fortaleza explosiva: Habilidad de gastar un máximo de energía en una o en una serie
    de actos explosivos.
    Factores de Flexibilidad
    • Flexibilidad de extensión: Habilidad de mover los músculos del tronco y de la espalda
    tan lejos como sea posible.
    • Flexibilidad dinámica: Habilidad de realizar movimientos rápidos y de flexión repetida.
    Otros factores:
    • Coordinación del cuerpo: Habilidad de coordinar acciones simultáneas de partes
    diversas del cuerpo.
    • Equilibrio: Habilidad de mantener el equilibrio
    • Vigor: Habilidad para un esfuerzo máximo continuo por un largo tiempo.
    GRACIAS

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