Mi Examen Estrategias Cen
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UNED
Examen realizado
Asignatura: ESA 12/02/2021 18:30
Estudiante:
El examen consta de dos partes:
a) 5 preguntas cortas, cada una de ellas con un valor máximo de 1.5 puntos. Se entiende por respuesta corta una extensión como
máximo de 1000 caracteres.
b) 1 pregunta de desarrollo largo con un valor máximo de 2.5 puntos. Se entiende por respuesta larga una extensión como máximo
de unos 5000 caracteres.
En ambos casos el espacio, como se indica, está limitado, y la valoración de cada pregunta es máxima, por lo que se valorará la
precisión pero, sobre todo, la claridad de la justificación y explicación de las respuestas.
No está permitido que utilicen ningún material de consulta para la realización del examen: ni el libro de texto, ni apuntes, ni
recursos de internet, etcétera.
Pregunta 1
Si no tiene fortalezas distintivas para permanecer en un nicho el consejo sería una secuencia de primero cosechar maximizando el
cash flow con los activos que aún posea. Disminuyendo e incluso eliminando las nuevas inversiones o el mantenimiento de las
actuales. Una vez haya quemado esta etapa si el sector continúa hacia un declive desfavorable, lo más recomendable es desinvertir
lo más rápido posible, ya que esta rapidez minimizará los costes de las barreras de salida del sector.
Pregunta 2
Mover primero significa innovar, sacar al mercado algo que no existía hasta el momento o no existía de una manera concreta. Toda
innovación va unida a cierto riesgo.
posibilidad de crear una imagen de marca ya que al ser el primero los gastos en publicidad suele ser más eficaces y así conseguir
fidelidad de los clientes
aporvecahrse de la experiencia ya que al ser el rimero tenemos tiempo para experimentar y mejorar; y perfeccionar procesos de
producción, reducir costes y mejorar calidad.
Ejemplo: podríamos nombrar a Apple siendo pioneros en los años 90 con la puesta a la venta de la agenda electrónica Newton
Pregunta 3
El modelo VRIO es un modelo de análisis que identifica y valora los recursos y capacidades de una empresa utilizando la cadena de
valor y la manera en la que la empresa los utiliza para conseguir la ventaja competitiva. Para conseguir esa ventaja competitiva el
bien (tangible o intangible en este caso) debe cumplir con 4 características.
Si por ejemplo escogemos un sector empresarial como la industria textil, la capacidad experiencia internacional se convierte en un
activo intangible, el conocimiento y el know how que posee valor ya que ofrece la ventaja competitiva de ventas en otros mercados y
por tanto aumentas ingresos y/o reducir costes, posee rareza, pues es algo que no todas las empresas saben desarrollar, es difícil de
imitar, no imposible, aunque su coste de imitación es elevado, por tanto la "experiencia internacional" es una activo que proporciona
ventaja competitiva y su reflejo económico será superior al normal si la empresa lo explota.
Pregunta 4
Pregunta 5
A la hora de elegir un consejo de administración hay que tener en cuenta algunas variables importantes como son:
el tamaño del consejo, buscando lo más eficiente posible,
la remuneración de dicho consejo
tener en cuenta si el presidente del consejo es también ejecutivo o no.
Si vamos al caso en cuestión, tenemos que tener en cuenta que la organización de cada consejo de admón está relacionadocon la
cultura de la empresa y la economía de cada país, por lo que en este caso, al tratarse de Alemania (ya que así está recogido en la
legislación de este país), el consejo de administración sería dual, es decir tendrá dos cámaras.
En cada estructura coexisten dos consejos
el ejecutivo que se dedica a la planificación y a definir la estrategia de la empresa
el de supervisión que estaría formado en su mayoría por trabajadores y accionistas de la empresa.
Pregunta 6
Las barreras de entrada descritas por Porter que pueden afectar en el sector farmacéutico son los siguientes:
Economías de escala: Los competidores ya instalados utilizarán su curva de la experiencia para conseguir costes más bajos y precios
más competitivos que nos impidan acceder a los clientes que necesitamos para tener éxito. Además el competidor antiguo ha tenido
tiempo de mejoras, estudios y fedd-back con el mercado
Diferenciación de producto: Cuando entramos a un mercado ya hecho, el consumidor ya tiene un escalado de valores y sabe lo que
quiere. Compara y el cambio puede generar fricción. Si un consumidor toma Efferalgan para el dolor de cabeza como analgésico, lo
pedirá así en su farmacia, la marca del competidor se ha creado un nombre propio, y eso es difícil desbancar
Necesidad de capital: Entrar en un mercado tan grande, avanzado tecnológicamente hablando como el farmacéutico es muy costoso.
Por ejemplo en el caso Zeltia, esta logró conseguir el capital necesario mediante ayudas y alianzas. Para un nuevo competidor,
estando ya Zeltia en la posición en la que se encuentra, será muy difícil llegar a ese nivel
Costes de sustitución: Viene a describir algo parecido a lo descrito en la diferenciación. El cliente ya ha hecho su elección, debes
aportarle muco más para que el producto de TR le merezca la pena arriesgarse a cambiar
Acceso a canales de distribución: los distribuidores a estos niveles se mueven por contratos a largo plazo que suelen tener
penalizaciones si se rompen. Son además una fuerza competitiva extra que se venderá al mejor postor.
Política gubernamental: deberán cumplir todas las normativas, leyes y demás referentes a esta materia.
Desventajas en otros ámbitos como:
-las patentes: puede que el producto a desarrollar esté protegido por una patente y bien no pueda acceder a él, o bien tenga que
incurrir en gastos extra por la adquisición del derecho de uso de la misma
-acceso a las materias primas que por localización, o porque el mercado esté totalmente copado por los competidores, o por otras
causas sean de difícil acceso
-localización geográfica
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