La empresa Arando mi Tierra se dedica a la producción y comercialización de frutas en Colombia. Presenta debilidades económicas, administrativas y contables que limitan su crecimiento y competitividad. Para mejorar, se recomienda implementar estrategias como identificar cuellos de botella y mejorar procesos productivos; realizar planeación estratégica, control de calidad y medición de productividad; e implementar métodos de administración financiera y evaluación de costos.
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La empresa Arando mi Tierra se dedica a la producción y comercialización de frutas en Colombia. Presenta debilidades económicas, administrativas y contables que limitan su crecimiento y competitividad. Para mejorar, se recomienda implementar estrategias como identificar cuellos de botella y mejorar procesos productivos; realizar planeación estratégica, control de calidad y medición de productividad; e implementar métodos de administración financiera y evaluación de costos.
La empresa Arando mi Tierra se dedica a la producción y comercialización de frutas en Colombia. Presenta debilidades económicas, administrativas y contables que limitan su crecimiento y competitividad. Para mejorar, se recomienda implementar estrategias como identificar cuellos de botella y mejorar procesos productivos; realizar planeación estratégica, control de calidad y medición de productividad; e implementar métodos de administración financiera y evaluación de costos.
La empresa Arando mi Tierra se dedica a la producción y comercialización de frutas en Colombia. Presenta debilidades económicas, administrativas y contables que limitan su crecimiento y competitividad. Para mejorar, se recomienda implementar estrategias como identificar cuellos de botella y mejorar procesos productivos; realizar planeación estratégica, control de calidad y medición de productividad; e implementar métodos de administración financiera y evaluación de costos.
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Nombre de la ARANDO MI TIERRA”
Empresa: Microempresa Colombiana dedicada a la producción y Objeto Social de la comercialización de frutas de la región y de frutales foráneos Empresa: traídos del Amazonas. Causas del Descripción del Problema Alternativa de Solución Problema Desde el Punto de Vista Debilidad en los Desde el Punto de Vista Económico: Debilidad en el procesos de Económico: Identificar cuellos de empleo o manejo eficaz de los producción botella para determinar la recursos para producir los hasta el capacidad operativa. frutales suficientes para empaque. Semiautomática el proceso de satisfacer necesidades de los Incidencia fabricación (inversión en clientes, así como las negativa por maquinaria). Comprar tecnología. aspiraciones de los dueños, acueductos trabajadores, comunidad, entre Cumplir con requisitos legales veredales otros. (Registros de Sanidad) (escasos Poca capacidad de negociación recursos Incursionar en nuevos mercados con los proveedores y clientes. tecnológicos y (nacionales) Contar con un grupo administrativos) humano capacitado, formado y Baja competitividad (no . altamente relacionado con el logro cumplimiento de registros de de los objetivos (unir las sinergias). sanidad). Bajo desarrollo del Municipio. Implementar técnicas Falta de una gestión empresarial mercadológicas (dar a conocer el enfocada a un mercado nacional Escasa producto/ saber qué esperan los (competente y exigente) inversión en el clientes y comportamiento del Municipio. mercado) Poco apoyo gubernamental. Deficiente asistencia Técnica en el Municipio. Dificultad para las empresas productoras para acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas preferenciales. Falta de canales de distribución efectivos para producto
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Administrativo: Bajos niveles Administrativo: Realizar de productividad. planeación estratégica de la empresa (determinar para dónde va Bajos controles de calidad. el negocio). Ausencia de modernización en Realizar estudio de tiempos y sus esquemas de producción. movimientos, eliminando Falta de controles operaciones y movimientos administrativos en sus empresas. innecesarios.
Falla en la optimización de los Realizar análisis de ingeniería de
recursos. métodos, estándares de trabajo y diseño del lugar de trabajo a fin de obtener resultados beneficiosos para la productividad. Realizar medición y control de calidad a las materias primas y al proceso de producción.
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Contable: Bajas ganancias y Contable: costos elevados, por lo tanto, Implementar métodos para la poca capacidad de expansión y administración de cuentas por permanencia. cobrar a los clientes (cartera vencida y montos de deuda). Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa. Implementar técnicas de evaluación de costos. Una tradicional deficiencia en capitalización. Manejar estados financieros reales y contar con información 8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.
ESTADOS FINANCIEROS DEL CASO ARANDO MI TIERRA
Arando mi Tierra Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos) Activos Año Año Año Año 2015 2016 2017 2018 Activo Corriente Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529 Cuentas Por Cobrar $3.500 $4.200 $8.100 $12.800 a Clientes Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600 Total de Activo $22.490 $32.811 $37.872 $50.929 Corriente Activo No corriente Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000 Plantaciones $10.648 $11.040 $19.320 $25.300 Agrícolas y Forestales Construcciones y $47.240 $58.000 $70.000 $75.000 Edificaciones Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $43.000 Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200 Depreciación -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240 Acumulada Total de Activo No $136.46 $159.24 $192.57 $222.26 Corriente 0 0 0 0 Total de Activo $158.95 $192.05 $230.44 $273.18 0 1 2 9
Arando mi Tierra Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos) Pasivo Año Año Año Año 2015 2016 2017 2018 Pasivo Corriente Obligaciones $5.000 $6.000 $7.000 $18.300 Financieras Corto Plazo Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760 Provisión para $11.033 $13.012 $13.821 $17.272 Impuestos Obligaciones $2.500 $3.800 $5.827 $16.500 Laborales Total de Pasivo $27.033 $32.576 $40.555 $70.832 Corriente Pasivo No Corriente Obligaciones $10.500 $12.800 $37.800 $42.000 Financieras Largo Plazo Total Pasivo No $10.500 $12.800 $37.800 $42.000 Corriente Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.83 2 Patrimonio Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000 Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528 Utilidad de $0 $21.417 $25.258 $26.829 Ejercicios Anteriores Total Patrimonio $121.41 $146.67 $152.08 $160.35 7 5 7 7 Total Pasivo y $158.95 $192.05 $230.44 $273.18 Patrimonio 0 1 2 9
Arando mi Tierra Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)
Estrategia Económica: Al escoger un producto amazónico como es Minuake y la Canangucha se recomienda conocer las ventajas y desventajas, la primera es lo exótico del producto que puede ser llamativo a las personas sus características fisicoquímicas y organolépticas pueden generar un potencial mercado y como todo lo exótico no se produce en cantidad su mercado es limitado y puede aprovechar un costo para mantener su empresa; la desventaja es la baja producción en masa y la estrategia de mercado al introducir el producto. Los señores Yuri Nahua y Nukak Nanti quiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal motivo se recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cámara de comercio, secretaria de salud de su municipio o departamento y lo más importante el registro sanitario del INVIMA ya que sin este no podrá vender su producto y si quiere llegar a mejores mercados no lo van aceptar, ya que este registro otorga una calificación de inocuidad alimentaria. Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas con comercializadoras pero que tengan las mismas visiones de La empresa de los señores Yuri Nahua y Nukak Nanti, que tengan ya registrado el producto, que tengan registros sanitarios, que tengan un mercado posesionado, que manejen la misma calidad de producto, entre otros. Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus prestaciones sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa. Se debe analizar los productos sustitutos como son el maracuyá, el mango, la naranja, el limón, el lulo y la papaya, con referente a la competencia, ya que también se producen y son de menor precio y de mayor cantidad comparados con los productos amazónicos. Se recomienda estar informado de los factores climáticos por medio del IDEAM ya que son cultivos que necesitan agua para su producción, establecer alianzas con los entes gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos como son BPA, ayudas para pozos sépticos, distrito de riego, entre otros; como también los incentivos agrícolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del municipio para otorgar financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como también problemas de orden público que puedan afectar a la empresa tener plan de contingencias con el producto, vías alternas entre otros. Alianzas con gremio de frutas en la región para asistir a capacitaciones de entes públicos (SENA, UNAD) desde el cultivo, cosecha, pos cosecha, procesamiento, comercialización y distribución final del producto. Para tener conocimientos del comportamiento real del mercado y de sus productos procesados, las estrategias a seguir de promoción y de venta que cumpla con las necesidades del cliente.
Estrategia Administrativa: Se recomienda con referente a la Organización de su empresa lo siguiente: Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la política, la misión y visión de la empresa, destinar un área de planeación estratégica donde se pueda proyectar los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y largo plazo. Registrar legalmente a la empresa, como también los productos en las normas legales establecidas en los entes gubernamentales. Realizar un cronograma de funciones en cada área, realizar organigrama de la empresa y definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e incentivar a los trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos legales de prestaciones sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las diferentes áreas del proceso productivo de la empresa Instalar nuevos equipos de producción en las áreas que se necesite, manteniendo una línea de producción estable acorde a las cantidades de producto que se vendan. Tecnificar las áreas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la producción. Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales de la empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas áreas, registrarlas y almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder. Relacionar todas las áreas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino). Aprovechar incentivos de carácter agrícola, productivo y comercial para disminuir costos de producción y de distribución y financiamiento bancarios de inversión para general, para mejorar con una pequeña planta de tratamiento de aguas potable. Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor mercado y posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener mayor poder asociativo en producto y financiero, y poder realizar préstamos bancarios de mayor cantidad respaldado por las empresas asociadas como por ejemplo construir una planta de aguas residuales donde recogen todas las aguas de las empresas de pulpa de fruta pertenecientes a la cooperativa. Estrategia Contable: Se recomienda referente a la contabilidad de la empresa lo siguiente: Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente, se le recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante para cuadrar la ecuación patrimonial. Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir préstamos bancarios para realizar inversiones necesarias en todas las áreas de la empresa. Fortalecer y mantener el área de ventas ya que como se observa en el balance general de la empresa han tenido utilidades buenas en los últimos años.
