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    Estrategia

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    Ana Laura Garfias Ascencio
    El documento describe 10 herramientas para elaborar una estrategia, incluyendo el análisis DOFA, la cadena de valor de Porter, el modelo Canvas, el análisis PESTEL, las 7S de McKinsey, las 5 fuerzas de Porter, el diagrama de Pareto, la matriz BCG, el análisis de escenarios y el mapa estratégico. Estas herramientas ayudan a identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar un plan para lograr objetivos.

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    Ana Laura Garfias Ascencio
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    El documento describe 10 herramientas para elaborar una estrategia, incluyendo el análisis DOFA, la cadena de valor de Porter, el modelo Canvas, el análisis PESTEL, las 7S de McKinsey, las 5 fuerzas de Porter, el diagrama de Pareto, la matriz BCG, el análisis de escenarios y el mapa estratégico. Estas herramientas ayudan a identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar un plan para lograr objetivos.

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    ESTRATEGIA

    Operación y Conducción de Vehículos

    2 DE FEBRERO DE 2022
    GUSTAVO GERARDO BÁRCENAS MARTÍNEZ
    Ana Laura Garfias Ascencio
    METODOLOGÍA UTILIZADA EN LA CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
    La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un
    determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos. Es decir, la
    estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta. Esto puede ser aplicado en diversos ámbitos
    como el militar o el empresarial.

    HERRAMIENTAS PARA ELABORAR LA ESTRATEGIA

    1. DOFA

    El DOFA es la forma más básica de análisis estratégico. Simplemente enumere las fortalezas, debilidades,
    oportunidades y amenazas de la organización.

    2. Cadena de valor (Porter)

    La cadena de valor es un método simple (gráfico) para identificar y describir las funciones principales de una
    empresa y comprender cómo contribuyen a la creación de valor. En el gráfico se segregan las actividades
    primarias o de línea y las de apoyo o soporte.

    3. Modelo Canvas
    El modelo Canvas se popularizó en el libro "Business Model Generation" de Alexander Osterwalder. Puede
    usarlo para comprender cómo una empresa se diferencia de sus competidores en las siguientes áreas: clientes,
    oferta, infraestructura y viabilidad económica. También es usada por los emprendedores para crear estrategia
    innovadora.

    4. PESTEL

    El análisis PESTEL es útil para garantizar que considere una amplia gama de posibles fuentes de
    oportunidades y amenazas en el mercado de la organización. Las iniciales representan las oportunidades y
    amenazas políticas, económicas, sociales (o socioeconómicas), tecnológicas, ambientales y legales en el
    entorno de la empresa.

    5. Las 7s de McKinsey
    Las 7s de McKinsey es útil para garantizar que considere todos los aspectos de la organización al identificar
    sus fortalezas y debilidades. Las 7 Ses representan: Estructura, Sistemas, Estilo, Personal, Habilidades,
    Estrategia y Valores Compartidos.

    6. Las 5 fuerzas (Porter)

    El modelo de 5 fuerzas de Porter es otro marco para identificar amenazas y oportunidades dentro del entorno
    de la empresa. Estudia el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la
    amenaza de nuevos competidores entrantes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los
    competidores.

    7. Diagrama de Pareto

    Un diagrama de Pareto se basa en


    la máxima de que el 20% de
    los productos, servicios, clientes o canales de distribución entregan el 80% de las ganancias. Un gráfico de
    Pareto es una visualización útil para mostrar esto. Sin embargo, su precisión depende de la confiabilidad de su
    sistema información de asignación de costos.

    8. Matriz BCG

    Puede aplicar BCG Matrix a cualquier empresa con más de un producto o línea de servicio, o más de un
    segmento de clientes. Trace la cuota de mercado frente a la tasa de crecimiento del mercado para cada
    producto, servicio o segmento de clientes. Luego considere las opciones estratégicas basadas en su posición
    relativa en el gráfico.

    9. Análisis de
    escenarios

    El futuro es incierto. Afortunadamente, una buena estrategia comercial solo requiere que puedas anticipar el
    futuro. No necesita poder predecirlo. El análisis de escenarios es una herramienta para ayudarlo a anticipar
    múltiples situaciones futuras. Esto le permite construir su estrategia en torno a la premisa de que no puede
    estar seguro de cuál, si es que alguno, se llevará a cabo.

    10. Mapa Estratégico

    Es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la organización. El Mapa
    Estratégico es muy importante para el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo para esta
    metodología. A modo de resumen, este ofrece la posibilidad de comunicar la Planeación Estratégica desde lo
    gerencial hacia todo el equipo, por medio de un formato fácil de digerir y entender.

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