UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL FÉLIX ADAM

(UNEFA)
ASIGNATURA:
EMPRENDEDURISMO

TEMAS:
TRABAJOS SOBRE EL EMPRENDEDURISMO

SUSTENTANTES: MATRICULAS:
MARIELA LEYBA RAMÍREZ 2017-00366

FACILITADORA:
LIC. ANA LUISA MARTIN VELA

FECHA:
SANTO DOMINGO, REP. DOM.
12 DE OCTUBRE 2019

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 ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………. 3
¿Qué es emprendedurismo?......................................................................... 4
Herramientas de Emprendedurismo………………………………………. 5
Define, describe y explica las siguientes metodologías…………………… 7
Lean
Design Thinking
Canvas
Define y Desarrolla sobre: Ecosistema Emprendedor……………………. 10
Documenta tus hallazgos del ecosistema emprendedor de
República Dominicana……………………………………………………. 11
Tipos de plan de negocio…………………………………………………. 13
Punto de equilibrio……………………………………………………….. 14
Proyección financiera: define, describe, muestra ejemplos y desarrolla
la interpretación de los resultados que escojas como ejemplos…………… 15
Conclusión………………………………………………………………… 19
Bibliografía

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 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo que voy a presentar vamos hablar del concepto de emprendedurismo,
así como de algunos temas relacionado a este tema, el cual es muy importante para mi
carrera y me provee muchos conocimientos para cuando necesite emprender un negocio
propio o para alguna persona.

En este trabajo vamos a ver lo que es un emprendedor que no es más un innovador,

dedicado y sin miedo de correr riesgos: así son los grandes emprendedores. Emprender no
es simplemente empezar un pequeño negocio, sino tener una idea clara con un público bien
definido desde el principio y adquirir habilidades para transformarla en realidad.

Aquí veremos temas como son. La herramientas de un emprendedurismo, concepto de

emprendedurismo, que es un LEAN, Canvas, Design Thinking, hallazgo de un
emprendedor de Rep. Dom., entre otros temas de interés.

A continuación veremos todo el cuerpo del trabajo.

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 EMPRENDEDURISMO

¿QUÉ ES EMPRENDEDURISMO?

El concepto de Emprendedurismo no
tiene una definición establecida, lo
que genera en la mayoría de los casos
muchas dudas o conflictos, por la
existencia de demasiadas
concepciones a cerca del término.

Básicamente, se puede definir el

emprendedurismo, como el proceso en el que una persona lleva su idea a convertirse en un
proyecto concreto, sea esta con fines de lucro o beneficencia social generando innovación y
empleo.

Es importante señalar diversas definiciones de emprendedurismo que se han concebido en

torno a la cultura y el contexto en el que se desarrollan:

Definición económica: Cuando se realiza un traslado de los recursos de una zona de bajo
rendimiento a una zona de alta productividad

Definición pragmática: Cuando se crea una nueva empresa. Generalmente, esta es

pequeña o micro empresa.

Definición operativa: Cuando se aplica la innovación para engrandecer una empresa que
ya existe, pero no sobresale.

Definición general: Emprender es hacer que las cosas sucedan. Los sueños se hacen metas
y las metas pasarán a ser proyectos concretos.

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Definición popular: Tener una actitud emprendedora. Luego de idear, planear y gestionar;
llevar a cabo el proyecto.

Definición política: Convertir los sueños en realidades. Luchar por que una idea se
convierta en un proyecto real, que satisfaga los objetivos planteados por el emprendedor.

Al reconocer todas estas definiciones, se puede observar que tiene un punto en común:
Llevar a un soñador a convertirse en un ser humano satisfecho de sí mismo.

Además, el emprendedor conoce a sus clientes de forma sorprendente, ya que conoce las
exigencias de estos, debido a que son las mismas que el comparte. Un emprendedor
satisface una necesidad propia, que también es necesidad de otros que se convierten en sus
consumidores.

Un emprendedor es innovadores, dedicados y sin miedo de correr riesgos: así son los
grandes emprendedores. Emprender no es simplemente empezar un pequeño negocio, sino
tener una idea clara con un público bien definido desde el principio y adquirir habilidades
para transformarla en realidad.

HERRAMIENTAS DE EMPRENDEDURISMO

La recomendación de los expertos es que el emprendedor hable directamente con las

personas, las identifique e incluso, de ser posible se tomen un café con ellas. El ejercicio
real es conocerlos y definir si hay más clientes como él, determinar si existe un volumen
suficiente como para crear un negocio.

Una herramienta o modelo de negocios es un diagrama que explica lo que hacemos y lo que
debemos hacer para lograr que el emprendimiento funcione; describe cómo un
emprendimiento crea, entrega y captura valor. La propuesta de valor es la parte central del
modelo y se refiere al problema que solucionamos para el cliente.

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El lienzo ayuda a definir quiénes son nuestros clientes, por qué nos van a comprar y cuánto
van a pagar. También determina cómo vamos a producir y entregar nuestro producto o
servicio, y cuáles recursos (personas, dinero, tecnología, etc.) necesitamos para poder
llevárselo al cliente.
Claro que todo depende del tipo de negocio que vayas a querer montar, pero hay un mínimo
que me parece común a todas las opciones. Lo he resumido en seis herramientas básicas
para emprendedores.

1.- Un teléfono inteligente: Dado que Internet va a ser una de tus principales herramientas,
más vale que tengas un Smartphone. No es necesario que tengas el último iPhone o
Samsung, pero elige un dispositivo que te permita al menos acceder a servicios básicos
como Skype (para hacer conferencias telefónicas gratis), Whatsapp y por supuesto el correo
electrónico.

2.- Una buena conexión a Internet: Evidentemente, vas a necesitar contratar una conexión
a Internet. Podrías optar por una solución 4G, pero los planes con muchos datos suelen ser
bastante caros, por lo que te vendrá probablemente mejor una línea ADSL (o el cable).

3.- Un buen portátil: Mejor un portátil que un ordenador de sobremesa, principalmente

porque vas a necesitas moverte de un lado para el otro, y si quieres limitar la inversión, es
mejor tener solo un dispositivo.

4.- Tarjetas de visita: Algunos dicen que pertenecen al pasado, pero siguen siendo muy
prácticas en muchas ocasiones, especialmente en aquellos momentos en los cuales conoces
a muchas personas en poco tiempo, como congresos, seminarios, ferias y demás eventos de
este tipo. Además, si siempre tienes una tarjeta encima, podrás comunicar sobre tu proyecto
incluso cuando no lo tenías previsto, y siempre con una imagen profesional.

5.- Un punto para reunirte con clientes o proveedores: Emprender desde casa sin duda
es una de las opciones más fáciles para empezar. Sin embargo, a veces necesitas otro lugar
para reunirte con clientes. Puedes usar diversos trucos, pero es importante que lo tengas

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claro antes, porque nunca sabes cuándo vas a tener que hacerlo. Hay sitios que alquilan
despachos por días, o puedes optar por un café tranquilo y bonito, o incluso proponer al
tercero desplazarte hacia sus instalaciones.

6.- Una web o un blog: Tener una página web con tu propio dominio no cuesta casi nada
(hay ofertas básicas por unos 50€ al año). Con las herramientas a disposición, y sin saber
nada de informática, puedes hacer una página bastante profesional en unos minutos. Otra
opción, que encuentro más interesante, es que tengas tu propio blog, donde puedas
demostrar tu pericia en el sector que tratas.

DEFINE, DESCRIBE Y EXPLICA LAS SIGUIENTES METODOLOGÍAS

LEAN

El Lean Canvas es una herramienta estratégica empresarial, que permite analizar de manera
visual nuestro modelo de negocio para aumentar sus probabilidades de éxito. Se basa en 9
pilares los cuales son:

1. Definición de nuestros clientes objetivos.

2. Identificar los problemas que tiene el cliente y que nuestro producto puede
solucionar.
3. Proposición de valor única (PUV) donde se indica lo que ofrecemos para solucionar
estos problemas.
4. Listar las tres características principales que solucionarán el problema.
5. Identificar los canales que darán a conocer nuestra empresa.
6. Definir las vías de ingresos que podrán utilizar nuestros clientes.
7. Analizar los principales costes con los que nos vamos a encontrar.
8. Establecer las métricas clave que nos indiquen si estamos desarrollando
correctamente nuestro modelo de negocio.
9. Expresar aquello que nos hace especial frente a nuestra competencia.

DESIGN THINKING

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El Design Thinking hace referencia a una metodología, eminentemente práctica, que se
sirve de herramientas del mundo del diseño y de la creatividad para concebir ideas
innovadoras que supongan una solución a problemas reales de los usuarios. Supone una
gran ayuda en la fase inicial de cualquier proyecto emprendedor, durante el proceso de
búsqueda de posibles ideas de negocio.
Se puede definir la metodología Design Thinking como un proceso iterativo en el que se
utilizan diferentes herramientas con el objetivo de, por un lado, entender lo que los usuarios
necesitan y, por otro, presentar nuestra idea a potenciales clientes para recabar opiniones
que nos permitan pulirla.

Dicho proceso consta de cinco acciones principales:

1-EMPATIZAR. En un primer momento, se aborda una fase de observación activa

destinada a identificar las necesidades de las personas a las que nos queremos dirigir y lo
que realmente es importante para ellas. La empatía juega un papel crucial durante esta
etapa, por lo que en todo momento debemos ponernos en la piel del usuario final.

2-DEFINIR. Con toda la información obtenida a partir de esa observación inicial, debemos
ser capaces de clarificar y concretar el problema que vamos a abordar, de manera que sea
significativo para nuestros clientes y que podamos aportar una solución viable al mismo.

3-IDEAR. Una vez identificada la necesidad de nuestros clientes, durante esta fase
debemos generar ideas que la satisfagan. Haremos un esfuerzo por generar un gran número
de ideas, con independencia de que no estén conectadas entre sí o no se parezcan en nada a
nuestra idea inicial.

4-PROTOTIPAR. En este momento toca pasar de la teoría a la práctica. Para ello,

materializaremos la solución ideada, construiremos un producto real que nos permita
comprobar la reacción de nuestro público objetivo.

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5-EVALUAR / PROBAR. En la fase final de este proceso iterativo, haremos que el
usuario se enfrente al producto o servicio creado, observaremos cómo interactúa con el
mismo y nos esforzaremos por sacar un aprendizaje que nos permita mejorar la propuesta.

CANVAS

El Lean Canvas es una herramienta estratégica empresarial, que permite analizar de manera
visual nuestro modelo de negocio para aumentar sus probabilidades de éxito. Se basa en 9
pilares los cuales son:

1. Definición de nuestros clientes objetivos.

2. Identificar los problemas que tiene el cliente y que nuestro producto puede
solucionar.
3. Proposición de valor única (PUV) donde se indica lo que ofrecemos para solucionar
estos problemas.
4. Listar las tres características principales que solucionarán el problema.
5. Identificar los canales que darán a conocer nuestra empresa.
6. Definir las vías de ingresos que podrán utilizar nuestros clientes.
7. Analizar los principales costes con los que nos vamos a encontrar.
8. Establecer las métricas clave que nos indiquen si estamos desarrollando
correctamente nuestro modelo de negocio.
9. Expresar aquello que nos hace especial frente a nuestra competencia.

FTE Canvas

En el 2014, un finlandés llamado Petri Lehmuskoski generó una variante del Lean Canvas
donde proponía un desarrollo lineal para la redacción del lienzo (frente a los continuos
saltos del Lean y Business Canvas) e introducía un par de indicadores clave para empresas
digitales. Este Canvas es conocido como FTE Canvas o Petri Canvas.

El Business Canvas

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Elaborar un Plan de Negocio, además de una tarea de videncia, supone una importante
inversión en tiempo (semanas o meses para su redacción). Algunos expertos en
emprendimiento comprendieron que ésta no era la mejor forma de iniciar un proyecto
emprendedor y en 2008, Alexander Osterwalder cambió totalmente el paradigma mediante
la presentación del Lienzo de Modelo de Negocio o Business Canvas.
DEFINE Y DESARROLLA SOBRE: ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

El ecosistema emprendedor es un conjunto de individuos diferentes que pueden ser

empresarios potenciales o existentes, organizaciones que apoyan el espíritu emprendedor,
que pueden ser empresas, capital de riesgo, ángeles inversionistas y bancos, así como
instituciones y universidades, agencias del sector público. Además son parte del
ecosistema todos aquellos procesos empresariales, como la tasa de natalidad en las
empresas, el número de empresas con alto potencial de crecimiento, los emprendedores
seriales y su ambición empresarial.

Los seis dominios del ecosistema emprendedor son política, finanzas, cultura, apoyos,
capital humano y mercados. En los últimos años el término “ecosistema emprendedor” está
en la boca de todos y tal vez tú mismo lo has usado muchas veces.

Ecosistema emprendedor vendría ser todo aquello que facilita el desarrollo, el accionar de
los emprendedores, y tiene los siguientes componentes:

 Incubadoras.
 El sistema financiero.
 El gobierno.
 Iniciativas privadas.
 Instituciones interesadas o involucradas en el tema del emprendimiento.
 Redes de inversión.
 Inversionistas ángeles.
 Venture capital.
 Empresas privadas.

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Mientras más le facilite las cosas a los emprendedores para que florezcan y se consoliden,
mejor será el ecosistema. Entonces podemos decir que el ecosistema emprendedor tiene
que ver con un conjunto de variables y elementos, que influyen favorablemente en el
surgimiento y desarrollo de los emprendimientos en un determinado lugar.
DOCUMENTA TUS HALLAZGOS DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR DE
REPÚBLICA DOMINICANA

Ecosistema Emprendedor Dominicano

Existen iniciativas privadas y gubernamentales que están focalizadas en apoyar a los
emprendedores locales, creando sinergias en cada etapa:

 Red Nacional de Emprendimiento

 Vice-Ministerio de Industria Comercio y MiPyMES
 Centros Tecnológicos Comunitarios
 Cree Banreservas
 A Emprender
 Enlaces, Red de Inversionistas Ángeles
 Innovadores de América
 Emprende Dominicana (CONEP)
 Emprende (Incubadora PCSD)
 Impúlsate (Banco Popular Dominicano)
 Startups Academy Colombo Dominicana
 Centro de Innovación y Emprendimiento INTEC
 19 Venture Studio
 Pyhex Work
 Startups Dominicanas
 Atarazana Labs
 Chez Space
 CoOffice DO
 Emprentec

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  Unphu Emprede
 International Cooperation and Development Fund (Taiwán)
 Feria Emprendedores
 PROINDUSTRIA, PROINCUBE

López Valerio sostiene que no existe un camino definitivo para emprender, pero es
importante contar con una ruta definida, así́ como crear un producto mínimo viable (MVP).
No obstante, llega un momento en el que el producto crece y se convierte en lo que debe
ser, según el roadmap. Un grupo de emprendedores dominicanos, de manera que el
ecosistema emprendedor, incluyendo la población de empresarios, estudiantes, nuevos
emprendedores, el gobierno, el sector académico y las ONG involucradas, generen espacios
y sistemas que fortalezcan las competencias emprendedoras y el entorno emprendedor, en
función de mejorar la calidad de vida poblacional, así como contribuir a la sostenibilidad
social y económica de la nación.

Al tener en cuenta la reciente información del Global Entrepreneurship Monitor (Barna

Management School y Ministerio de Industria, Comercio y Mypimes, 2019), tan solo el 20
% de la muestra de empresarios (y emprendedores) consultados, manifestaron que el miedo
al fracaso sería un obstáculo para poner en marcha un negocio, de manera que, para el
dominicano emprendedor, aceptar el riesgo logra vencer las posibles barreras del miedo al
fracaso.

Se fundamentan algunos de los emprendedores dominicanos, quienes tienden a esperar la

presencia de contingencias que les lleva a tomar decisiones rápidas para superar el
momento, sin dejar que se pierda su entusiasmo y mucho menos su idea emprendedora. Los
emprendedores dominicanos que iniciaron sus negocios partiendo de una idea propia,
apalancaron la implementación en personas muy cercanas, logrando su participación activa
en el nuevo negocio, con apoyo financiero o en procesos de prospección. La investigación
que se centra en los resultados de la información recopilada por estudiantes del MBA de
Barna Management School, resalta que los dominicanos emprendedores deciden abrir
nuevos negocios en su país, usualmente en mercados competidos, pero sin temores al

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fracaso. “Estas competencias guardan congruencia con los hallazgos de la reciente
medición del Monitor Global de Emprendimiento 2019, donde se encontró que el 75% de
los dominicanos se consideran con las suficientes competencias para iniciar un nuevo
negocio, este valor es el mayor frente a los países de Latinoamérica y Caribe y el segundo
frente a los otros 50 países participantes”.
TIPOS DE PLAN DE NEGOCIO

Los planes de negocios sirven para presentar oportunidades de negocio, brindar

información a potenciales inversionistas y además, como una guía para la puesta en marcha
y el desarrollo de las actividades de una empresa.

Para cada objetivo existe un tipo de plan. Conscientes de esto y de la importancia de que
utilices el más apropiado para ti, a continuación te presentamos los tipos más comunes en
nuestro medio:

1. Plan de negocios para empresa en marcha: El plan utilizado para esta etapa debe
evaluar la nueva unidad de negocio de manera independiente y además, deberá
distribuir los costos fijos de toda la empresa entre todas las unidades de negocios,
incluida la nueva. Además, deberá mostrar las fortalezas y debilidades de la
empresa y demostrar la capacidad gerencial del grupo empresarial.

2. Plan de negocios para nuevas empresas. En este tipo de plan se debe detallar,
tanto la descripción de la idea en sí misma, como los objetivos a ser alcanzados, las
estrategias a ser aplicadas y los planes de acción respectivos para lograr las metas
propuestas.

3. Plan de negocios para inversionistas: Debe estar redactado para atraer el interés
de los inversionistas. Por ello, es importante que incorpore toda la información
necesaria sobre la idea o la empresa en marcha y datos relevantes que determinen la
factibilidad financiera del negocio y el retorno de la inversión, que el inversionista
puede obtener al apostar por la idea propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la
información relevante para una evaluación financiera confiable.

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 4. Plan de negocios para administradores: Éste debe contener el nivel de detalle
necesario para guiar las operaciones de la empresa. Este plan debe ser más detallado
pues muestra los objetivos, las estrategias, las políticas, los procesos, los programas
y los presupuestos de todas las áreas funcionales de la empresa.
PUNTO DE EQUILIBRIO

¿Qué es el punto de equilibrio? Se trata de un indicador financiero que debemos tener en

cuenta para que nuestra inversión regrese, o en otras palabras que la utilidad sea igual a
cero. Si nos quedamos en el punto de equilibrio solamente lograremos recuperar el dinero
invertido, pero no obtendremos una ganancia. El punto de equilibrio nos permitirá saber
cuántos productos debemos realizar y vender para recuperar esa inversión y así sobrepasar
ese punto de equilibrio produciendo y vendiendo más para lograr obtener ganancias.

Para poder calcular el punto de equilibrio

necesitamos tres datos importantes:
costos fijos totales (alquiler de local,
sueldo, luz, agua), costo variable unitario
(dividir costo variable total entre la
cantidad de unidades producidas) y el precio de venta (sumar costo unitario + ganancia por
producto).

Es de interés hacer esta distinción porque una vez iniciada la operación del negocio
comienza la carrera por cubrir los costes fijos primero (alquileres, salarios) y luego los
costes variables (mercadería, materias primas). En la parte izquierda de la gráfica los costes
totales son mayores a los ingresos totales, de ahí que la denominemos “área deficitaria”.
Cuando los ingresos alcanzan el punto en que se cubren todos los costes (fijos y variables)
se dice que se está en el punto de equilibrio. Este punto también se conoce como punto de
quiebre, dado que al cruzarlo abandonamos el área deficitaria y pasamos al área de
beneficios.

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Para terminar, el punto de equilibrio le permite conocer el nivel de beneficios. En el caso
del ejemplo, una vez alcanzado el punto de equilibrio, no todo lo que se venda es utilidad
neta. De cada nueva unidad vendida, la utilidad neta es solo el margen de contribución, el
30% que ya está determinado. Este margen de contribución se llama así porque contribuye
al financiamiento de los costos fijos. Una vez cubiertos los costes fijos, este margen de
contribución se convierte en utilidad neta. Es decir que si se venden 100 unidades
adicionales al mes, la utilidad neta es de 3.000 euros, dólar o pesos dependiendo el país.
PROYECCIÓN FINANCIERA: DEFINE, DESCRIBE, MUESTRA EJEMPLOS Y
DESARROLLA LA INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS QUE ESCOJAS
COMO EJEMPLOS.

La noción de proyección se emplea de distintas maneras. En este caso, nos interesa su

acepción como aquella planificación o previsión que se lleva a cabo en ciertos contextos.
Financiero, por su parte, es lo que está vinculado a los negocios, los bancos y la bolsa.

Estas definiciones nos permiten comprender la noción de proyección financiera. Se trata del
análisis que se desarrolla para anticipar cuáles serán las eventuales ganancias o pérdidas de
un proyecto comercial. A partir de una proyección financiera, un empresario o un
emprendedor cuentan con información valiosa para tomar decisiones sobre sus negocios.

La proyección financiera permitirá determinar cuál es el nivel de gastos que puede soportar
el negocio, qué monto es conveniente invertir para su desarrollo y cuándo el negocio en
cuestión sería rentable si se cumplen las expectativas de ventas, por ejemplo. Los resultados
de la proyección incluso podrían indicar que no es conveniente llevar a cabo el negocio.

Lo habitual es que las proyecciones financieras se realicen en base a diferentes escenarios.

De este modo, el empresario podrá ir definiendo estrategias para uno u otro contexto.

Las proyecciones financieras son muy importantes a la hora de solicitar financiamiento para
un proyecto. Supongamos que un emprendedor se reúne con posibles inversores para
solicitar fondos. Este emprendedor realiza una proyección financiera para demostrar que, si
recibe el dinero necesario para poner en marcha su proyecto, obtendrá ganancias que
permitirán a los inversores recuperar su dinero en pocos meses e incluso obtener utilidades
en menos de un año.

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Proyección de ventas

Se ingresa la tasa de crecimiento de las ventas para el período proyectado para así generar
los ingresos, el costo de mercancía vendida y el margen bruto para los años siguientes.

Proyección de gastos operativos

Esta proyección se calculará utilizando los supuestos para cada una de las partidas de
gastos.

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 CONCLUSIÓN

Ya sé que el concepto de Emprendedurismo no tiene una definición establecida, lo que

genera en la mayoría de los casos muchas dudas o conflictos, por la existencia de
demasiadas concepciones a cerca del término. Además, el emprendedor conoce a sus
clientes de forma sorprendente, ya que conoce las exigencias de estos, debido a que son las
mismas que el comparte. Un emprendedor satisface una necesidad propia, que también es
necesidad de otros que se convierten en sus consumidores.

También que una herramienta o modelo de negocios es un diagrama que explica lo que
hacemos y lo que debemos hacer para lograr que el emprendimiento funcione; describe
cómo un emprendimiento crea, entrega y captura valor. La propuesta de valor es la parte
central del modelo y se refiere al problema que solucionamos para el cliente. El lienzo
ayuda a definir quiénes son nuestros clientes, por qué nos van a comprar y cuánto van a

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pagar. También determina cómo vamos a producir y entregar nuestro producto o servicio, y
cuáles recursos (personas, dinero, tecnología, etc.) necesitamos para poder llevárselo al
cliente.

Aprendí que un Canvas es una herramienta estratégica empresarial, que permite analizar de
manera visual nuestro modelo de negocio para aumentar sus probabilidades de éxito.

Y que el Design Thinking hace referencia a una metodología, eminentemente práctica, que
se sirve de herramientas del mundo del diseño y de la creatividad para concebir ideas
innovadoras que supongan una solución a problemas reales de los usuarios. Supone una
gran ayuda en la fase inicial de cualquier proyecto emprendedor, durante el proceso de
búsqueda de posibles ideas de negocio.

Todos estos temas son muy importante además de los otros temas que fueron muy
importantes y que deberíamos seguir estudiándolos para adquirir más conocimientos para el
futuro.

BIBLIOGRAFÍA

https://www.elcaribe.com.do/2019/12/21/emprendedor-rd-acepta-riesgo-de-negocio-sin-un-
clima-adecuado/

https://www.entrepreneur.com/article/263540

https://www.pqs.pe/actualidad/noticias/que-es-el-punto-de-equilibrio-economia-para-
emprendedores

https://definicion.de/proyeccion-financiera/

https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-punto-de-equilibrio-y-su-importancia-
estrategica

https://www.pqs.pe/emprendimiento/ecosistema-emprendedor-que-es-cuales-son-sus-
componentes

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