Este documento presenta un plan de mejora de la cultura organizacional de Arequipa Expreso Marvisur EIRL. El plan busca identificar los valores y creencias de los miembros de la organización para ayudar a la empresa a convertirse en un líder en el transporte de mercancías. El plan también pretende mejorar las condiciones laborales y satisfacción de los empleados para aumentar la productividad. Para desarrollar el plan, se aplicó una encuesta al personal para diagnosticar la situación actual de la cultura organizacional.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
102 vistas3 páginas
Este documento presenta un plan de mejora de la cultura organizacional de Arequipa Expreso Marvisur EIRL. El plan busca identificar los valores y creencias de los miembros de la organización para ayudar a la empresa a convertirse en un líder en el transporte de mercancías. El plan también pretende mejorar las condiciones laborales y satisfacción de los empleados para aumentar la productividad. Para desarrollar el plan, se aplicó una encuesta al personal para diagnosticar la situación actual de la cultura organizacional.
Este documento presenta un plan de mejora de la cultura organizacional de Arequipa Expreso Marvisur EIRL. El plan busca identificar los valores y creencias de los miembros de la organización para ayudar a la empresa a convertirse en un líder en el transporte de mercancías. El plan también pretende mejorar las condiciones laborales y satisfacción de los empleados para aumentar la productividad. Para desarrollar el plan, se aplicó una encuesta al personal para diagnosticar la situación actual de la cultura organizacional.
Este documento presenta un plan de mejora de la cultura organizacional de Arequipa Expreso Marvisur EIRL. El plan busca identificar los valores y creencias de los miembros de la organización para ayudar a la empresa a convertirse en un líder en el transporte de mercancías. El plan también pretende mejorar las condiciones laborales y satisfacción de los empleados para aumentar la productividad. Para desarrollar el plan, se aplicó una encuesta al personal para diagnosticar la situación actual de la cultura organizacional.
- CONDORI CASTILLO, ALEXANDER (Recursos Humanos) - CATALAN QUISPE PAMELA VERONICA (Recursos Humanos) - VILCA CONDORI ANA CECILIA (Finanzas) - CHULLUNQUIA RAMIREZ DEYSI EDITH (Finanzas) - ZARATE APARICIO DIEGO ALONSO (Asesoría Legal) - TIRADO JIMENEZ ELIAS (Flota Vehicular) - ZAPANA CHACNAMA FIORELA ANALY (Control Interno) - MENDOZA TREVIÑOS JAKELYN LIDIA (Marketing) - I. Introducción
La Cultura Organizacional es la personalidad de la empresa, su forma de ser
y actuar. Cada empresa tiene prácticas, creencias, valores y modos de actuar muy particulares, que al final del ciclo, ayuda a que los consumidores de nuestros servicios la identifiquen fácilmente, es de aquí que nace nuestro interés por mejorar, proponer y desarrollar una metodología que permita convertir a Arequipa Expreso Marvisur Eirl, en una Organización líder en el transporte de mercancías por vía terrestre, con una Cultura Organizacional bien definida y adecuada para alcanzar los objetivos de la misma. El presente plan de mejora de cultura organizacional se justifica porque, permitirá la identificación de los miembros de la organización con los valores, las creencias, la cultura. Asimismo, se pretende despertar la reflexión y conciencia de la alta gerencia de nuestra organización; sobre las condiciones laborales en la cual se desenvuelve todo el personal, tomando en consideración que el clima y la cultura organizacional son factores determinantes para la buena función de la organización. Cada colaborador es una persona que se desarrolla en sus diferentes dimensiones (física, intelectual, social, emocional) y tienen diferentes roles (hijos, padres, profesionales, compañeros, etc) por lo que a través de nuestro plan de mejora de Cultura Organizacional buscamos crear, mejorar y optimizar las condiciones de desarrollo integral movilizando las habilidades, el entusiasmo, la satisfacción laboral y la lealtad, dado que todo esto tiene una influencia en los resultados, metas, productividad, eficiencia y competitividad de nuestros colaboradores. Para identificar nuestra problemática, se aplicó una encuesta a nuestros miembros del equipo con la finalidad de obtener un diagnóstico de la situación actual de la empresa, dados los resultados es que se desarrolla la propuesta que será aportada a la empresa.