Introducción A La Distribución en Planta

Introducción a la distribución en planta
La distribución en planta es una tarea fundamental en la reducción de costos y el incremento

de la productividad, a la que sin embargo no muchas empresas dan la debida importancia. Cuando
se usa el término distribución en planta, se alude a veces la disposición física ya existente, otras
veces a una distribución proyectada frecuentemente el área de estudio o al trabajo de realizar una
distribución en planta.
Las decisiones sobre distribución implican la determinación de la localización de los

departamentos, de los grupos de trabajo dentro de los departamentos, de las estaciones de
trabajo, de las máquinas y de los puntos de mantenimiento de las existencias dentro de unas
instalaciones de producción.
El objetivo es organizar estos elementos de una manera tal que se garantice un flujo de trabajo
uniforme (en una fábrica) o un patrón de tráfico determinado (en una organización de servicio).
Es de gran importancia un reconocimiento total del tema de distribución en planta puesto que
será la base para implementar nuevos procedimientos y técnicas en la ejecución de los procesos
productivos, dando como resultado una distribución adecuada y así mismo un beneficio óptimo
para el mejoramiento continuo de las empresas tanto industriales como de servicios. La
distribución en planta es importante porque evita fracasos productivos y financieros,
contribuyendo a un mejoramiento continuo en los procesos tanto en las empresas industriales así
como en las de servicios.
Concepto
La distribución en planta implica la ordenación física y racional de los elementos productivos
garantizando su flujo óptimo al más bajo costo. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto,
incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento,
maquinas, equipos de trabajo, trabajadores y todas las otras actividades o servicios.
En general la distribución en planta persigue dos

beneficios:
 Económico: con el que se busca aumentar la producción y reducir costos
 Social: con el que se busca darle seguridad al trabajador y satisfacción por el trabajo que
realiza
Objetivos de la distribución en planta
“El objetivo básico que persigue la distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de
trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura
y satisfactoria para los empleados.” (Juan Ramon Martinez, Mario Zamora Benjamin, Orlando
Velado. Distribución en planta www.google.com)
Objetivos generales:
 Se reducen los riesgos de enfermedades profesionales y de accidentes de trabajo,

eliminándose lugares inseguros, pasos peligrosos y materiales en los pasillos.
 Se mejora la moral y se da mayor satisfacción al obrero, evitando áreas incomodas y que
hacen tedioso el trabajo para el personal.
 Se aumenta la producción, ya que cuanto más perfecta es una distribución se disminuyen
los tiempos de proceso y se aceleran los flujos.
 Se obtiene un menor número de retrasos, reduciéndose y eliminándose los tiempos de
espera, al equilibrar los tiempos de trabajo y cargas de cada departamento.
 Se obtiene un ahorro de espacio, al disminuirse las distancias de recorrido y eliminarse
pasillos inútiles y materiales en espera.
 Se reduce el manejo de materiales distribuyendo por procesos y diseñando líneas de
montaje.
 Se utiliza mejor la maquinaria, la mano de obra y los servicios.
 Se reduce el material en proceso.
 Se facilitan las tareas de vigilancia y control, ubicando adecuadamente los puestos de
supervisión de manera que se tenga una completa visión de la zona de trabajo y de los
puntos de demora.
 Se reducen los riesgos de deterioro de material y se aumenta la calidad del producto,
separando las operaciones que son nocivas unas de otras.
 Se facilita el ajuste al variar las condiciones. Es decir al prever las ampliaciones, los aumentos
de demanda o reducciones del mercado se eliminan los inconvenientes de las expansiones
o disminuciones de la planta.
 Se mejora y facilita el control de costos, al reunir procesos similares, que facilitan la
contabilidad de costos.
 Se obtienen mejores condiciones sanitarias, que son indispensables tanto para la calidad de
los productos, como para favorecer la salud de los empleados.
 Acortamiento del tiempo de fabricación.
 Disminución de la congestión o confusión.

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