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    El Modelo de Kurt Lewin

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    El modelo de Kurt Lewin para la gestión del cambio propone que un sistema estable se mantiene en equilibrio debido a las fuerzas impulsoras y restrictivas. Este modelo describe el cambio como un proceso de tres etapas: 1) descongelamiento, 2) desplazamiento, y 3) recongelamiento. La etapa crucial es el descongelamiento, donde se reducen las fuerzas restrictivas para crear un desequilibrio y hacer el sistema receptivo al cambio.

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    El modelo de Kurt Lewin para la gestión del cambio propone que un sistema estable se mantiene en equilibrio debido a las fuerzas impulsoras y restrictivas. Este modelo describe el cambio como un proceso de tres etapas: 1) descongelamiento, 2) desplazamiento, y 3) recongelamiento. La etapa crucial es el descongelamiento, donde se reducen las fuerzas restrictivas para crear un desequilibrio y hacer el sistema receptivo al cambio.

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    modelo kurt lewin

    Título original

    El modelo de Kurt Lewin

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    El modelo de Kurt Lewin para la gestión del cambio propone que un sistema estable se mantiene en equilibrio debido a las fuerzas impulsoras y restrictivas. Este modelo describe el cambio como un proceso de tres etapas: 1) descongelamiento, 2) desplazamiento, y 3) recongelamiento. La etapa crucial es el descongelamiento, donde se reducen las fuerzas restrictivas para crear un desequilibrio y hacer el sistema receptivo al cambio.

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    El modelo de Kurt Lewin para la gestión del cambio propone que un sistema estable se mantiene en equilibrio debido a las fuerzas impulsoras y restrictivas. Este modelo describe el cambio como un proceso de tres etapas: 1) descongelamiento, 2) desplazamiento, y 3) recongelamiento. La etapa crucial es el descongelamiento, donde se reducen las fuerzas restrictivas para crear un desequilibrio y hacer el sistema receptivo al cambio.

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    El modelo de Kurt Lewin:

    Es un modelo clásico de la gestión de cambio, que consiste en que un sistema es estable porque
    resistencias impulsoras y fuerzas restrictivas lo sostienen de dicha forma, por ello, la
    transformación de dichas resistencias traerá consigo la evolución del sistema. Sin embargo, las
    fuerzas impulsoras y restrictivas, imposibilitan dicho cambio.

    Los autores Martínez, Carrasco y Bull, 2018 expresan el modelo del cambio organizacional según
    Lewin, afirmando que:

    Es importante, abordar el modelo expuesto por Lewin, ya que expresa las tres fases
    fundamentales para el desarrollo y mejoramiento de un sistema , como : el descongelamiento, el
    desplazamiento y el recongelamiento, para disminuir prejuicios entre los colaboradores y
    observar grandes cambios , kurt Lewin enfatiza en la etapa del descongelamiento donde se
    desarrolla cuando una de las fuerzas se disminuye, sea esta la fuerza restrictiva o la impulsora,
    pues para lograr un cambio en la organización se debe lograr un equilibrio entre ambas fuerzas,
    mientras los individuos entienden y aceptan la necesidad del cambio.(p.90)

    Por ello, es necesario e importante el accionar un cambio dentro de una organización para
    identificar las debilidades y fortalezas que estas presentan para elevar los estándares que esta
    predispone, con el fin de aumentar las fuerzas impulsoras, serán aquellas que lleven al éxito a la
    organización, mientras la fuerza restrictiva amenaza con detener dicho éxito en la organización,
    de tal manera que es necesario erradicarla para evitar futuras amenazas en la organización.

    Referencia bibliográfica:

    Martínez Bustos, E., Carrasco Sagredo, C., y Bull, M. T. (2018). Propuesta metodológica
    para implementar la primera fase del modelo de gestión del cambio organizacional de
    Lewin. Estudios Gerenciales, 34(146), 88-98.

    https://doi.org/10.18046/j.estger.2018.146.2813 

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