UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
CEI: VILLA NUEVA
Horario: sábado, de 11:00am a 12:00pm
Curso: Planeación Estratégica
Tutor: Lilian Barrera

Tarea No. 8

Apellidos, Nombres: María José Patzan

Carné: 20002679

Fecha de entrega: 21/11/2021

Semana a la que corresponde: Semana 8

 INTRODUCCION:

A continuación, se le presentan
Objetivos
Contenido
UNIVERSIDAD GALILEO IDEA................................................................................1
INTRODUCCION:......................................................................................................2
Liderazgo Estratégico................................................................................................4
Concepto de “Liderazgo estratégico”:....................................................................5
1. Determinar la dirección estratégica de la organización:...........................5
2. Exploración y desarrollo de las competencias esenciales:......................5
3. Desarrollo del capital humano:.................................................................5
4. Sustentar una cultura organizacional eficaz:............................................5
5. Énfasis en la práctica éticas:....................................................................5
6. Controles organizacionales:......................................................................5
La jerarquía de los liderazgos:...............................................................................5
Liderazgo estratégico y competitividad..................................................................7
Ciclo de vida de las organizaciones..........................................................................7
El espíritu emprendedor............................................................................................8
Identificar del espíritu emprendedor..........................................................................8
Iniciativa emprendedora corporativa.........................................................................8
Cultura emprendedora...............................................................................................9
Iniciativas emprendedoras e innovación...................................................................9
Implementación de iniciativas emprendedoras corporativas internas.................10
Conclusión...............................................................................................................11
Recomendaciones...................................................................................................12
 Liderazgo Estratégico

Al final de cuentas, ¿Quién representa tal liderazgo? ¿Quién debe tomar los hilos
del negocio, evaluar los recursos alternativos para la acción estratégica, decidir los
rumbos que se seguirán encarar los riesgos futuros, encaminar a toda la
organización y a sus miembros en esa dirección y asegurar que se alcancen los
objetivos? Obviamente, el papel corresponde al ejecutivo de mayor nivel, sea el
chief eecutive officer (CEO), el presidente, el director general o el propietario,
según el caso. Esto no quiere decir que el presidente diseña personalmente la
estrategia, sino que es quien toma la decisión final respecto de su diseño y asume
la responsabilidad de su implementación y éxito.

El cuidado que ponga en seleccionar, capacitar, liderar, impulsar, incentivar,

orientar y dirigir al equipo es fundamental. El líder debe tener un sentido especial
para examinar y localizar talentos y aprovecharlos de la mejor manera posible.
Concepto de “Liderazgo estratégico”:

E liderazgo estratégico incluye los aspectos multifuncionales que se describen a

continuación.
1. Determinar la dirección estratégica de la organización: significa crear
una visión de largo plazo para la intención estratégica de la organización.
Esta visión considera un horizonte de entre cinco y diez años a futuro y
tiene dos vertientes: una filosofía central, permanente y viva motiva.
2. Exploración y desarrollo de las competencias esenciales: Significa
explorar y desarrollo competencias esenciales en las diversas áreas
funcionales para poder implementar las estrategias organizacionales.
3. Desarrollo del capital humano: Éste representa el acervo de
conocimientos, habilidades y competencias de la fuerza de trabajo de la
organización.
4. Sustentar una cultura organizacional eficaz: Ésta es un conjunto de
ideologías, símbolos y valores centrales que comparten los miembros de
toda la organización y que influye enormemente en la manera en que
realiza los negocios.
5. Énfasis en la práctica éticas: Los líderes estratégicos realizan acciones
para aumentar la probabilidad de que prevalezca acciones para aumentar la
probabilidad.
 Crear y desarrollar un código de conducta para la organización
 Revisar y actualizar continuamente el código de conducta.
 Difundir el código de conducta a todas las personas.
  Desarrollar e implementar métodos, procedimientos y prácticas de
auditoria interna.
6. Controles organizacionales: Los controles son necesarios para garantizar
que la organización alcanzará los resultados deseados en la competitividad
estratégica.
La jerarquía de los liderazgos:
El nivel organizacional en el que actuará el líder debe reunir algunas
características personales generales, como:
 Ser maestro en manejar la ambigüedad en situaciones pco claras.
 Inspirar confianza en el futuro.
 Sentir pasión por las meras y los resultados.
 Ser dueño de una integridad intachable para ganarse la confianza de las
personas.
 Preparar y desarrollar las personas para el éxito.
 Tener un ego enorme y no sólo un ego grande.
 Tener valor para tomar decisiones, aunque sean difíciles.
Básicamente, el líder de equipos enfrenta los imperativos siguientes:
 Conducir a as personas hacia resultados: el líder alcanza resultados con
ayuda de sus trabajadores.
 Impulsar el desempeño: El líder es el responsable de que se alcancen
metas y resultados, tanto de forma individual como con la contribución de
su equipo de trabajo.
 Formar asociaciones en el interior del equipo y entre equipos: Una función
crítica del líder es la eficiencia.
 Administrar el trabajo cotidiano: Esta labor incluye recursos, tiempo,
presupuesto y todo lo que debe aplicar con eficacia para alcanzar los
objetivos del trabajo grupal.
 Influir por medio de su poder personal: Los líderes necesitan que las cosas
se hagan con sólo utilizar su poder personal.
 Tener intuición para localizar y desarrollar talentos: El líder debe saber
como identificar, evaluar y seleccionar talentos dentro o fuera de la
organización.
 Inspirar lealtad y confianza: Al traer y retener talentos, el líder debe buscar
su satisfacción en el trabajo, porque es un aspecto clave para retener a los
mejores.

No obstante, el líder estratégico afronta otros imperativos más amplios y

arriesgados, como:
  Impulsa los cambios: El líder estratégico crea un entorno que propicia el
cambio.
 Impulsa la ejecución El líder estratégico traduce la estrategia en acción t
resultados, mediante la aclaración y la comunicación de objetivos y
prioridades de manera que motiva a las personas para que se muevan en
una misma dirección.
 Estratega: Desarrolla un curso de acción de largo plazo o un conjunto de
objetivos para alinearlo a la visión organizacional.
 Emprendedor: El líder estratégico identifica y explora oportunidades para
nuevos productos, servicios y mercados.
 Motor: Construye y alinea, proactivamente, a los grupos de interés, las
capacidades y los recursos.
 Cautivador: Inspira pasión y compromiso con los objetivos comunes
mediante la construcción de un fundamento de confianza.

Liderazgo estratégico y competitividad

El líder más alto que promueve la elaboración del plan estratégico es el encargado
de valorarlo.
La supervivencia depende de que consiga mantener la totalidad de ese mercado;
sin embargo, para crecer y prosperar.
1. Capacidad para comprender el comportamiento competitivo como un
sistema en el cual los competidores, los clientes, el dinero, las personas.
2. Capacidad para emplear esa comprensión para predecir cómo un
movimiento estratégico dado alterará el equilibrio.
3. Recursos que se puedan invertir permanentemente en nuevos usos.
4. Capacidad para prever riesgos y ganancias con exactitud y certeza
suficientes como para justificar.
5. Disposición para actuar con presteza.

Ciclo de vida de las organizaciones

En cada etapa de su evolución, una organización busca la adaptación del
comportamiento de los líderes y directivos que implementarán los debidos
cambios en los procesos y en las personas.
 Enamoramiento (paEi): Es la primera etapa de la organización.
 Infancia (Paei): Esta fase se orienta a la acción, es la de hacer las cisas, y
el papel de producir queda bastante claro, mientras que los otros papeles
sirven de sostén.
  Primeros pasos (PaEi): La organización entra en esta dase cuando empieza
a adquirir cierta estabilidad y su preocupación deja de ser sólo la
supervivencia de la iniciativa emprendedora.
 Adolescencia (PAei): Es el renacimiento de la empresa.
 Plenitud (PAEi): Es el periodo más favorable para la organización, pues
consigue alcanzar el autocontrol y la flexibilidad.
 Estabilidad (Pael): Después de la plenitud inicia un proceso de estabilidad.
 Aristocracia (pAel): Se hace énfasis en cómo se hacen las cosas y no en el
prqué, existe formalidad y tradición tanto en la forma de vestir de como
hablar.
 Recriminación (-A-i): Los conflictos son muy frecuentes y las personas se
dedican a buscar culpables de las crisis en lugar de resolverlas.
 Burocracia (-A--) y muerte (----): En la burocracia, la empresa está volcada
en los aspectos funcionales, centrada en sí misma.

El espíritu emprendedor
No debemos olvidar que la planeación estratégica cambia a toda la organización.
En todas las conquistas, a lo largo de la historia de la humanidad, siempre hubo
un emprendedor.
Los emprendedores son héroes populares del mundo de los negocios. Hacen
preguntas que nunca se han planteado y buscan respuestas por caminos que
siempre fueron rechazados por otros. Ese mismo espíritu emprendedor que se
encuentra en los pequeños negocios también se localiza en las organizaciones
grandes y medianas.

Identificar del espíritu emprendedor

El espíritu emprendedor tiene tres características principales.
1. Necesidad de realización: Se refiere a la necesidad de romper el estatus
actual, de competir para alcanzar una norma elevada de excelencia y
sentirse personalmente responsable por las tareas y los objetivos que la
persona se atribuye aso misma.
2. Disposición a asumir riesgos: El emprendedor asume riesgos cuando
defiende ideas innovadoras y echa a andar proyectos nuevos y diferentes.
3. Confianza en sí mismo: quien confía en sí mismo se siente capaz de
encarar los desafíos de su entorno y tienen dominio sobre los problemas
que afronta.
Existen emprendedores en todos los niveles y las áreas de la organización y sus
estilos de hacer negocios varían enormemente.
 Emprendedor artesano: Está en un extremo del continuo y es la persona
cuyos proyectos de innovación se inician básicamente con habilidades
técnicas y un conocimiento mínimo de la administración de negocios.
  Emprendedor oportunista: En el otro extremo del continuo se encuentra
ese personaje, que tiene una educación técnica complementada con
estudios mas amplios.

Iniciativa emprendedora corporativa

Existe alguna organización que no quiera tener en sus cuadros a personas con
ambición, independencia y determinación personal.
En general, las prácticas utilizadas para facilitar e incentivar las iniciativas
emprendedoras corporativas, para aprovechar la creatividad y el ingenio de los
trabajadores y recompensarlos en todo momento. Por hacerlo, se enfocan en el
proceso de la administración estratégica. Las organizaciones actúan con decisión
para impulsar el espíritu emprendedor.

Cultura emprendedora
Las iniciativas emprendedoras corporativas no surgen de la nada, tampoco brotan
de forma natural o espontánea. Es necesario sembrar y cosechar una cultura
emprendedora de manera adecuada. La organización tiene que crear una cultura
que desarrolle e incentive el espíritu emprendedor de manera adecuada.
1. Autonomía: Para que las personas practiquen acciones de iniciativa
personal sin restricciones o limitaciones y que tanto ellas como los equipos,
se puedan autodirigir con plena independencia.
2. Capacidad de innovación: Para que las personas apoyen y se involucren en
el desarrollo de nuevas ideas.
3. Asumir riesgos: Para que las personas acepten riesgos en la búsqueda de
oportunidades de mercado.
4. Productividad: Para que las personas sean parte de una organización líder
y no seguidora de otras.
5. Agresividad competitiva: Es la propensión de la organización a practicar
acciones que le permitan superar a sus rivales de forma consistente y
sustancial.

Las iniciativas emprendedoras tienen mucho que ver con el comportamiento

estratégico. Muchas organizaciones buscan incentivar el espíritu emprendedor con
dos caminos diferentes: el comportamiento estratégico autónomo y el
comportamiento estratégico inducido.
 Comportamiento estratégico autónomo: Iniciativa emprendedora interna
cuyo proceso transcurre desde la alta gerencia hasta los cuadros
operativos. La organización crea manantiales de conocimientos y aumenten
gradualmente sus competencias personales.
  Comportamiento estratégico inducido: Iniciativa emprendedora corporativa
interna cuyo proceso va de la alta gerencia hacia los cuadros operativos.

Iniciativas emprendedoras e innovación

Las iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con la innovación, sea un

negocio ya existente, en una institución pública de servicios o en una nueva
empresa iniciada por un solo individuo en la cocina de su casa.
La innovación está en el centro de las ventajas competitivas en sectores como la
salud, las telecomunicaciones, la computación los transportes los servicios
financieros.
El competidor que debe producir temor es aquel que no se preocupa por uno en
absoluto, sino que continúa haciendo que su propio negocio sea mejor todo el
tiempo. Los negocios que crecen por medio del desarrollo y la mejoría no mueren.
Pero, cuando un negocio deja de ser creativo, cuando piensa que ha llegado a su
perfeccionamiento y sin desarrollo, entonces está acabado.
Implementación de iniciativas emprendedoras corporativas internas

La innovación es necesaria para tener éxito en la competencia, pero no es

suficiente. Los procesos y las estructuras que permiten implementar con éxito los
resultados de las iniciativas emprendedoras corporativas internas son tan
fundamentales como las innovaciones mismas.
La implementación de iniciativas emprendedoras corporativas internas, que
aseguran el valor de la innovación y lo apropian, requiere de una profunda
integración de todas las distintas funciones involucradas, desde la ingeniería hasta
la distribución en el mercado.
Los requisitos para la apropiación del valor de la innovación interna de la
organización son:
 Utilización de equipos de desarrollo del producto para conseguir una
integración transnacional: Integración transnacional significa coordinar y
aplicar los conocimientos y las habilidades de diferentes áreas funcionales
para maximizar la innovación.
 Eliminación de las barreras para la integración: Las dos principales barreras
para la innovación son:
1. Estructuras independientes de referencia: Cuando la organización
está dividida en departamentos, cada departamento tiene su propia
 estructura y dimensiones propias y exclusivas, como la orientación
hacia la meta y la formalidad de la estructura.
2. Política organizacional: Es la segunda barrera para la integración de
las funciones. La política es vital para ganar en las decisiones
respecto de la asignación de recursos a diferentes funciones.
 Inclusión de facilitadores de la integración: Los cuatro facilitadores
principales de la integración son:
1. Valores compartidos
2. Liderazgo visionario
3. Presupuestos y asignaciones alentadores.
4. Sistemas eficientes de comunicaciones
 Subraya los resultados deseables para conseguir que haya una integración
transnacional:
1. Tiempo para llegar al mercado, o sea, una introducción del producto
al mercado de forma más rápida que los competidores.
2. Calidad del producto como una de las ventajas competitivas.
3. Creación de valor para el cliente.
 Capítulo 13 Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo
sustentable
Gobierno corporativo:
Nos referimos a la relación que la organización establece con sus accionistas e
inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño
respecto a las expectativas, las organizaciones utilizan el gobierno corporativo
como medio para establecer un orden entre las partes.
El concepto de gobierno corporativo está relacionado con un conjunto de reglas
sobre como deber administradas y controladas las empresas, es el resultado de
normas, tradiciones y patrones de conducta desarrollados por cada empresa.
El gobierno corporativo surgió a partir de la separación de la propiedad y la
administración de la empresa, se enfoca en la definición de una estructura de
gobierno que maximice la relación entre el rendimiento para los accionistas y los
beneficios que ofrecen sus ejecutivos.
Ética empresarial:
Los medios y la intensa circulación de la información en el mundo moderno están
provocando que las organizaciones se vuelvan verdaderas vitrinas frente a la
opinión pública, las organizaciones son sumamente visibles y vulnerables y deben
definir un comportamiento intachable frente a sus grupos de interés. Las
definiciones de ética varían enormemente, se pueden definir así:

• La ética es el código de principios morales que establece las normas del

bien o el mal, lo correcto o lo incorrecto, en la conducta de una persona.
• La ética es el estudio de las evaluaciones del ser humano respecto de sus
conductas o las de otros.
• La ética empresarial se refiere al comportamiento de la organización
cuando actúa de conformidad con los principios morales.
• La ética empresarial estudia como las normas morales de las personas se
aplican a las actividades y los objetivos de la organización.

Responsabilidad social:
Es la obligación que una organización asume por medio de acciones que protejan
y mejoren el bienestar de la sociedad, al mismo tiempo que trata de satisfacer sus
propios intereses, una organización socialmente responsable cumple con las
siguientes obligaciones:
• Incorpora objetivos sociales a sus procesos de planeación estratégica.
• Aplica normas corporativas de otras organizaciones a sus programas
sociales.
• Presenta informes a los miembros de la organización y a los asociados,
sobre los progresos registrados en su responsabilidad social.
• Experimenta diferentes enfoques para medir su desempeño social.
• Procura evaluar los costos de los programas sociales y el rendimiento de
las inversiones en programas sociales.
Davis propone un modelo de responsabilidad social corporativa a partir de cinco
propuestas:
1) La responsabilidad social surge del poder social.
2) Las organizaciones deben operar en un sistema abierto de doble vía.
3) Los costos y beneficios sociales de una actividad, producto o servicio deben
ser calculados y considerados en las decisiones previas sobre ellas.
4) Los costos sociales relacionados con cada actividad, producto o servicio
deben ser trasladados al consumidor.
5) Como ciudadanos, las organizaciones de negocios deben involucrarse en la
responsabilidad de ciertos problemas sociales que están fuera de sus áreas
normales de operación.

Desarrollo sustentable:
Las organizaciones compiten en un contexto más complejo y en un ambiente
reglamentado. Actualmente las organizaciones toman en cuenta a los grupos de
interés también consideran a las generaciones futuras, cada vez es más evidente
que el interés estratégico de las organizaciones es operar en ambientes
saludables, considerando el medio ambiente y su entorno socioeconómico.
El desarrollo sustentable corresponde a un patrón de uso de recursos que, al
mismo tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales, preserve el
ambiente de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las
futuras generaciones para satisfacer sus propias demandas y necesidades.
Desarrollo corporativo sustentable:
El desarrollo sustentable implica ejecutar estrategias e iniciativas que cumplan sus
demandas y las de sus grupos de interés, al mismo tiempo que protege y
perfecciona de forma sustentable los recursos naturales y humanos necesarios en
el futuro.
Los principios para la elaboración de estrategias sustentables; las etapas para
elaborar un plan estratégico sustentable son siete:
1) Analizar las demandas de los grupos de interés.
2) Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad.
3) Elaborar y ejecutar un plan de acciones.
4) Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad.
5) Desarrollar indicadores y normas de desempeño.
6) Preparar informes.
7) Mejorar el monitoreo.
Conclusión
 Recomendaciones

 Leer y comprender cada uno de los temas

 Tener en cuenta de cómo implementar cada uno de esos temas.
 Mejorar la presencia de la marca en los diferentes puntos de venta.