Tarea Analisis Decision SIMPRO
Tarea Analisis Decision SIMPRO
Tarea Analisis Decision SIMPRO
Semana: _6_
Estudiantes:
María Dolores Villeda 61841582
Meylin Padilla 31441229
Adriana Martínez 21811177
Clase:
Admón. de Operaciones 2
Docente:
Ing. Karen Alejandra Reyes Leiva
Sección:
V-5483
Fecha de entrega:
24 de julio del 2021
INTRODUCCION
El presente documento, es un informe tipo ensayo desarrollado por el grupo 5 del simulador
SIMPRO de la clase de administración de operaciones 2, donde no solamente se busca poner
en práctica los conocimientos adquiridos en la clase, si no también prepararlos para un
escenario real, con condiciones de incertidumbre, a su vez se busca que los alumnos creen un
criterio profesional para la toma de decisiones y análisis de resultados.
SIMPRO es una Simulación enfocada en ver la toma de decisiones de una persona mediante la
administración de una planta virtual en la cual el tomara el papel de gerente y buscara siempre
el estado óptimo de producción, eficiencia, la minimización de costos y cumplimiento de las
demandas a lo largo de los periodos de producción.
Percibir las estrategias establecidas por los alumnos durante la primera decisión.
Conocer la perspectiva de los datos ingresados en el simulador.
ESTRATEGIAS DESARROLLADAS
La asignación de obreros y máquinas para la producción de las ambas líneas de Productos X,Y y
Z depende de las cantidades demandadas respectivamente de cada producto, como resultado
de la materia prima requerida, la capacidad, el inventario existente, y el requerimiento de cada
producto, también se considero la cantidad de producto rechazado.
ANALISIS DE RESULTADOS
Como podemos ver los resultados de efectividad se vieron incrementados, tal y como fue
planeado, el valor de las acciones para la firma para el periodo 1, fue de $66.11, como
resultado de las decisiones tomadas en el periodo 1, el valor de la acción incremento a $106.26
para el periodo 2. Comparando el valor anterior con el valor actual de la acción observamos un
incremento de $40.15, es decir 60.73%.