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CRONOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

Año Individuo o Contribuciones importantes a la administración

aproximado grupo étnico
ÉPOCA ANTIGUA
10,000 a.C. Sociedad Coordinación de esfuerzos y la división natural del trabajo, agrupación de estos
primitiva seres primitivos. Actividades de caza, pesca y recolección.
5000 a.C. Sumerios Escritura: conservación de registros. Estas primeras organizaciones formales
exigieron la creación de prácticas administrativas, que se estabilizaron y
evolucionaron en los siglos siguientes. Los sacerdotes- reyes mandaron construir
templos que se transformaron en centros de administración.
4000 a.C. Egipcios Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.
2700 a.C. Egipcios Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego limpio en la administración.
Terapia de la entrevista- «no lo retenga, expúlselo». En la construcción de las
. pirámides se enfrentaron y resolvieron enormes problemas de administración
respecto a la mano de obra, uso de arquitectos y logística.
2600 a.C. Egipcios Organización descentralizada
2000 a.C. Egipcios Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito. Uso de un cuerpo de
consejeros.
1800 a.C. Hammurabi Control por el uso de testimonios y escritura; establecimiento del salario mínimo;
(Babilonia) reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
1600 a.C. Egipcios Centralización en la organización.
1491 a.C Hebreos Concepto de organización, principio de jerarquización, principio de delegación.
1100 a.C. China Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.
600 a.C. Nabucodonosor Control de producción y salario incentivo.
(Babilonia)
500 a.C. Mencius (China) Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares.
China Reconocimiento del principio de especialización.
Sun Tzu Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.
400 a.C. Sócrates (Grecia) Enunciación de la universidad de la administración.
Jenofonte Reconocimiento de que la administración es un arte separado.
Ciro (Persia) Reconocimiento de la necesidad de relaciones humanas. Uso del estudio de
materiales.
350 a.C. Griegos Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo.
Platón (Grecia) Enunciación del principio de especialización.
325 a.C. Alejandro el Uso del estado mayor (Stuff)
Grande
312 a.C. Kautilya(India) Ciencia y arte del gobierno.
175 a.C. Catón (Roma) Uso de la descripción de tareas.
50 a.C. Varrón Uso de especificación de tareas.
20 d.C. Jesucristo(Judea) Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones humanas.
284 d.C. Dioclieciano Delegación de autoridad.
(Roma)
EDAD MEDIA
900 d.C. Alfarabi Enlistado de las características de un líder.
1100 d.C. Ghazali Enlistado de las características de un administrador. El sistema feudal es lo más
característico de este tiempo, la propiedad, concretamente la de la tierra, era
adquirida, consolidada y defendida mediante guerras que sostenían los señores
feudales para perpetuar y ampliar sus dominios..
1340 L.Pacioli(Génova) Contabilidad por partida doble.
1395 Francisco Di Prácticas de contabilidad de costos.
Marco
1410 Los hermanos Uso del diario y libro mayor.
 Soranzo
1418 Barbarigo Formas de organización de los negocios: trabajos sobre procesos contables
usados.
1436 Arsenal de Contabilidad de costos; facturas y balances para control; numeración de partes
Venecia inventariadas; intercambiabilidad de partes; uso de la administración de personal;
estandarización de partes; control de inventarios; control de costos.
1500 Sir Tomás Moro Llamado a la especialización; denuncia de las faltas por administración y jefatura
pobres.
EDAD MODERNA
1525 Nicolás Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la
Maqhiavelo necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades del
liderazgo, descripción de tácticas políticas.
1767 Sir James Steuart Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automación, diferenciación entre
(Inglaterra) gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.
1776 Adam Smith Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros;
(Inglaterra) conceptos sobre control- cómputo de devoluciones.
1785 Thomas Jefferson Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambiables.
1799 Eli Whitney Método científico; uso de contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el
(Estados Unidos) concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la
administración.
1800 James Watt Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo,
Matthew Boulton planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos normales, seguros mutuos
Soho (Inglaterra) a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría.
1810 Robert Owen Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal, responsabilidad del
New Lanark entrenamiento de los obreros y construcción de conjuntos de casas limpias para los
Scotland trabajadores.
1820 James Mill Análisis y síntesis de movimientos humanos.
1832 Charles Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización; división del trabajo;
Babbage(Inglaterr estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores
a) sobre la eficiencia del empleado.
1835 Marshall Laughlin. Reconocimiento y discusión de la importancia relativa de las funciones de la
administración.
1850 James MilI Campo del control; unidad de mando; control de materiales y trabajo;
especialización-di visión del trabajo : salarios incentivos.
1855 d.C. Henry Poor Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferrocarriles.
1856 Daniel C. Empleo de organigramas para mostrar la estructura de la administración. Aplicación
McCallum de la administración sistémica en los ferrocarriles.
(Estados Unidos)
1871 William S. Jevons Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudio de los efectos sobre el
trabajador de empleo de diferentes herramientas, estudios de fatiga.
1881 Joseph Wharton Estableció a nivel universitario un curso de administración de negocios.
1886 Henry Metcalfe Arte de la administración, ciencia de la administración.
(Estados Unidos)
Henry R. Towne Ciencia de la administración.
1891 Frederick Halsey Plan de premios sobre los salarios pagados.
SIGLO XX
1900 Frederick W. Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal,
Taylor necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales,
división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de
excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos,
definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la
investigación, planeación, cooperación y control.
Frank B. Gilbreth Ciencia del estudio de movimientos: «therbligs ».
1901 Henry L. Gantt Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico a l trabajo; gráficas de Gantt;
responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores.
1910 Hugo Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores.
Munsterberg
Walter Dill Scott Aplicación de la psicología a la propaganda y al personal.
Harrington Eficiencia de la ingeniería; principios de la eficiencia.
Emerson
 Hugo Diemer Texto pionero en la administración de la fábrica.
1911 Harlow S. Person Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica; dio
reconocimiento académico a la administración científica.
John C. Duncan Texto comprensivo a nivel universitario en administración.
1915 Robert F. Hoxie Crítica de la administración científica-reafirmación de las ideas iniciales.
Tomás A . Edison Mecanismo de un juego bélico para evadir y destruir submarinos.
Henri Fayol Primera teoría completa de la administración; principios de la administración;
(Francia) reconocimiento de la necesidad para que la administración sea enseñada en las
escuelas. Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones
básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y
administrativas). Establecimiento de los elementos del proceso administrativos
(prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14
principios generales de la administración.
Alexander H . Concepto funcional de la administración: primer americano que explica la totalidad
Church de los conceptos administrativos relacionando cada componente al todo.
A. K. Erlang Anticipó la teoría de las colas.
1917 Willian H. Administración científica aplicada a la oficina.
Leffiingwell
Meyer Bloomfield Fundador del movimiento de la administración del personal.
1918 Carl C. Parsons Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas.
Ordway Tead Aplicación de la psicología a la industria.
1919 Morris L. Cooke Diversas aplicaciones de la administración científica
1923 Oliver Sheldon Desarrolló una filosofía de la administración; principios de la administración.
1924 H.G. Dodge Uso de la teoría de la inferencia y probabilidad estadísticas en la inspección por
H.G. Romig W.A. muestras y en el control de calidad por medios estadísticos.
Shewhart
1925 Ronald A. Fisher Diversos métodos modernos estadísticos incluyendo la prueba chi-cuadrada,
estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y diseño de experimentos.
1927 Elton Mayo Concepto sociológico de grupos de trabajo
1928 T.C. Fry Fundamento estadístico de la teoría de las colas.
1930 Mary P.Follet. Filosofía de la administración basada en la motivación individual. Enfoque del grupo
operacional para resolver problemas de administración.
1931 James D. Mooney Se reconoce como universales a los principios de organización.
1938 Chester l. Barnard Teoría de la organización; aspectos sociológicos de la administración; necesidad
de la comunicación.
P.M .S. Blacket Investigación de operaciones.
1943 Lyndall Urwick Colección, consolidación y correlación de los principios de administración.
1947 Max Weber En la teoría de la organización se enfatizó en psicología, psicología social e
Rensis Likert investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema-abierto en la
Cris Argyris teoría de la organización.
1949 Norbert Wiener Se enfatizó en la administración en el análisis; de sistemas y en la teoría de la
Claude Shannon información.
1951 Frank Abrams Reintroducción en el pensamiento administrativo de la política administrativa.
Benjamín M.
Selekman
Kurt Lewin Enfoque de relaciones humanas- Dinámica de grupos
1954 Peter Drucker Práctica de gerencia, APO
1955 Herbert Simon Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una
Harold J. Leavitt operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la
Robert Schlaifer psicología administrativa.
1956 Ludwin von Teoría general de sistemas, que afirma que las propiedades de los sistemas no
Bertalanfly pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo
cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus
partes.
1957 C.North Ley de Parkinson: el trabajo se expande hasta que se termina el tiempo disponible
Parkinson para su culminación.
1960 William E.Deming Calidad “14 principios”.
1961 R. Tannenbaum Liderazgo y autoridad
1965 Joan Woodward Enfoque contingencia, impacto tecnología en organizaciones.
1969 Peter y Hull Principio de Peter: Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son
 promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, tal que cuando no pueden
formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, alcanzan su máximo nivel
de incompetencia.
1970 Katz y Kahn Teoría de los sistemas de las organizaciones.
1971 Ichak Adizes Estilos de incompetencia gerencial. Modelo para el cambio.
1975 Henry Mintzberg Trabajo directivo: tres papeles
1981 William Ouchi Teoría Z:es una teoría administrativa, sugiere que los individuos no desligan su
condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las
condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la
autoestima de los empleados
1985 Michael E. Porter Pensamiento estratégico para ventajas competitivas.
1991 Stephen Covey Liderazgo centrado en principios
1997 H. James Fusión de metodologías: Administración total del mejoramiento continuo
Harrington
SIGLO XXI
La administración se ha ido actualizando, sin dejar atrás la esencia que la
caracteriza que es el de administrar, basada en los principios de “eficiencia,
transparencia, eficacia y responsabilidad”, que sin duda alguna esto identifica muy
bien a la administración.
Teniendo en cuenta “Que administración es un conjunto sistematizado de reglas
para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo
social.”
Por lo tanto administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes
ideas que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de
nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresas,
sociedad, sistemas educativos, religión etc. Debido a que su campo de estudio es
amplio y complejo. 

Bibliografía: http://recursos.udgvirtual.udg.mx/biblioteca/bitstream/123456789/1877/1/
Cronologia_de_la_administracion.pdf