Clima Laboral

NOMBRE:
MAURICIO MIGUEL CARRASO ALBÁN
CARRERA:
GESTIÓN EMPRESARIAL
ASIGNATURA:
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TEMA:
CLIMA LABORAL
PERIODO:56
CLIMA LABORAL
Podemos decir que las empresas en la actualidad presentan un reto muy importante
de encontrar innovadoras formas de motivar a sus trabajadores buscando la mejor
alternativa de mejorar el desempeño laboral de los colaboradores, también podemos
decir que todas las organizaciones tienen un diferente clima laboral que responden a
variables como empoderamiento, liderazgo, estructura organizacional y relaci0nes
interpersonales. Por esto, las instituciones están llamadas a establecer estrategias que
permitan observar el sinnúmero de variables que se generan dentro de su
funcionamiento y trazar las acciones que se encaminen a crear un clima efectivo para
alcanzar la visión de futuro diseñado para la institución, de modo que facilite los
procesos de desarrollo del personal, exista satisfacción de los trabajadores y se refleje
en la productividad de esta.
LA IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL
 Un buen clima laboral mejora la productividad de los empleados, y uno malo,

todo lo contrario. De hecho, genera conflictos y que no se alcancen los
objetivos.
 Un buen clima laboral genera un sentimiento de pertenencia a la empresa en
los empleados: cuando las personas sienten que su trabajo sirve para algo más
que para generar dinero a la compañía, su compromiso aumenta.
 Se trata de una cuestión cada vez más importante para los candidatos y está
ligada a otro concepto: el del salario emocional.
 Si no cuidamos el clima laboral de nuestra organización nos estaremos
exponiendo a una potencial fuga de talento.
FACTORES QUE AFECTAN AL CLIMA LABORAL
El ambiente físico influye en el clima laboral
 Las dimensiones de la empresa, la seguridad, salubridad de las instalaciones, luz

del recinto, condiciones climáticas, ubicación geográfica –si se encuentra en un
lugar accesible en transporte público o solo en coche–, etcétera, son cuestiones
importantísimas que inciden en el clima laboral. Incluso la decoración.
Las relaciones interpersonales afectan al clima laboral
 Las relaciones interpersonales del empleado con el resto de la empresa es otro

aspecto que influye en el clima laboral. Pero no solo lo hacen estas relaciones,
sino también las que el propio individuo tiene con su entorno.
El puesto que desempeña el trabajador
 No solo es importante el puesto, sino la adecuación del empleado al mismo.

Aquí hay que tener en cuenta desde su formación académica, su proyección
laboral dentro de nuestro mercado, así como si está utilizando todas sus
habilidades dentro de la compañía. No hacerlo podrían generarle un
sentimiento de hartazgo incluso de frustración. Algo que podría acabar
contagiándose y afectar al clima laboral.
ENFOQUES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
La forma en que se visualizan los elementos del clima organizacional y cómo se

conciben sus interacciones se sustenta en los diferentes enfoques y los factores que
inciden en el clima organizacional, para este efecto se consideran tres enfoques:
Enfoque subjetivo
Concibe la problemática a partir de la percepción y opinión que el trabajador tiene de

la organización. Considera que las percepciones que tienen las personas que trabajan
en una organización sobre de las estructuras y procesos que ocurren en su medio
laboral son las que definen el clima organizacional.
Enfoque objetivo o realista
En este enfoque la perspectiva del individuo depende del ambiente en el cual se

encuentra; hace énfasis en las características permanentes de una organización que la
diferencian de otra e influyen en el comportamiento de las personas.
Enfoque de síntesis o integrado

En este enfoque se plantean los efectos subjetivos percibidos sobre el estilo
administrativo de una organización, pero también otros factores ambientales sobre las
actividades, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en una
determinada organización; es decir, la percepción que una persona tiene de una
organización depende de las interacciones y convivencia que experimenta.
BIBLIOGRAFÍA:
Seisdedos, N. (1985). El clima laboral y su medida. Colegio Oficial de Psicólogos de
Madrid.
Giraudier, M. (2018). Cómo gestionar el clima laboral. Manuel Giraudier.
Ramírez Campos, Á. F., García Méndez, A., & Domínguez Aguirre, L. R. (2013). El clima
laboral como un elemento del compromiso organizacional. Revista Nacional de
administración, 4(1), 59-70.

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LA IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL

 Un buen clima laboral mejora la productividad de los empleados, y uno malo,

FACTORES QUE AFECTAN AL CLIMA LABORAL

El ambiente físico influye en el clima laboral

 Las dimensiones de la empresa, la seguridad, salubridad de las instalaciones, luz

Las relaciones interpersonales afectan al clima laboral

 Las relaciones interpersonales del empleado con el resto de la empresa es otro

El puesto que desempeña el trabajador

 No solo es importante el puesto, sino la adecuación del empleado al mismo.

ENFOQUES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

La forma en que se visualizan los elementos del clima organizacional y cómo se

Concibe la problemática a partir de la percepción y opinión que el trabajador tiene de

Enfoque objetivo o realista

En este enfoque la perspectiva del individuo depende del ambiente en el cual se

Enfoque de síntesis o integrado

Giraudier, M. (2018). Cómo gestionar el clima laboral. Manuel Giraudier.

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