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    Pasos de Un Programa de Capacitacion

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    PASOS PARA LA CAPACITACION Y DESARROLLO

    Se ilustra la secuencia que se recomienda seguir antes de dar principios a las actividades de
    capacitación y desarrollo. Como se desprende de la figura la persona que tiene a su cargo
    esta función (usualmente denominada capacitador) debe evaluar las necesidades del
    empleado y la organización a fin de lograr los objetivos de su labor.

    CONTENIDO DE PROGRAMA
    PROGRAMA ACTITUDES
    OBJETIVO DE REAL
    CAPACITACION Y
    DESARROLLO
    PRINCIPIOS
    PEDAGOGICOS HABILIDADES CONOCIMIENTO

    CRITERIOS DE
    EVALUACION
    EVALUACION

    ENFOQUES DE CAPACITACION Y DESARROLLO


    Antes de pasar vista a los diferentes metodos de capacitacion y desarrollo, es importante
    recordar que cualquiera de ellos puede utilizarse tanto para capacitacion como para
    desarrollo. Por ejemplo un curso sobre tecnicas gerenciales puede ser tomado por
    supervisores y por empleados con potencial para ocupar esa posicion.

    Para los supervisores, la sesion consistia en capacitacion respecto a como desempeñar


    mejor su puesto actual. Para los empleados sin responsabilidades gerenciales los cursos
    constituyen una oportunidad para desarrollar sus aptitudes y alcanzar puestos gerenciales. A
    pesar de postular dos objetivos diferentes(de capacitacion para los supervisores y de
    desarrollo para los empleados de niveles inferiores), las tecnicas del curso son iguales.

    Al seleccionar una tecnica especifica debe considerarse varios factores. Ninguna tecnica es
    siempre la mejor, el mejor metodo depende de:
     La efectividad respecto al costo.

     El contenido del programa.

     La idoneidad de las instalaciones con que se cuenta.

     Las preferencias y la capacidad de las personas que recibiran el curso.

     Las preferencias y la capacidad del capacitador.

     Los principios de aprendizaje a emplear.

    La importancia de estos seis puntos depende de cada situacion. Por ejemplo, la efectividad
    respecto al costo puede ser un factor de importancia secundaria cuando se capacita a un
    piloto para maniobras de urgencia. Independientemente del metodo que se seleccione, hasta
    determinados principios de aprendizaje relacionados con el.

    file:///C:/Users/HP/Downloads/3-Werther%20William%20S%20-%20Administracion
    %20De%20Personal%20Y%20Recursos%20Humanos%20(1).pdf

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