i DIAGNOSTICO DE BRECHAS DEL DISTRITO DE LURIGANCHO Lima y Callao 14 ENERO-2021 PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES 2022 - 2024 indierte.pePRESENTACION La Municipalidad Distrital de Lurigancho - Chosica, mediante La Oficina de Programacién Multianual de Inversiones (OPMI), en el marco del nuevo Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gestion de Inversiones (Invierte pe), la Directiva N° 01-2019-EF/63.01, y los “Lineamientos Metodolégicos para la Elaboracién del Diagnéstico de Brechas y Criterios de Priorizacién de los Gobiemes Regionales y Gobiemos Locales para la Programacién Multianual de Inversiones 2022-2024”, presenta el Diagnostico de la situacién de las brechas de infraestructura y/o de acceso a servicios piblicos que se lograrfan reducir con inversiones y las IOARR que estan bajo responsabilidad funcional del Gobierno Local del Distrito de Lurigancho — Chosica, utilizando los indicadores de brecha aprobados por los sectores de acuerdo a lo establecido en el Articulo 11 de la Directiva en mencién; y, en el campo de sus competencias y circunscripcién territorial del Gobierno Local. Para lo cual la OPMI realizo las coordinaciones necesarias con la Unidad Formuladora (UF), Unidad Ejecutora de Inversiones (UED y la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto (GPP). El diagndstico de Ia situacién de las brechas de infraestructura y/o servicios pliblicos 2022-2024 cs una version actualizada y mejorada de los diagndsticos efectuados para la Programacién Muttianual de Inversiones 2019-2021, 2020-2022, 2021 - 2023 respectivamente. Asimismo, en cumplimiento del articulo 12, inciso 12.3 de la Direetiva N° 01- 2019-EF/63.01, coneluido el Diagndstico de Brechas de Infraestructura o de Acceso a Servicios del Gobierno Local del Distrito de Lurigancho - Chosica, este se publica en el portal institucional de la Municipalidad Distrital de Lurigancho. Pagina 2129INTRODUCCION El diagnéstico de brechas comprende la descripcién y andlisis de los indicadores de brechas de infraestructura o de acceso de servicios piblicos en el distrito de Lurigancho. La metodologia empleada es de acuerdo a los lineamientos metodoldgicos para Ia elaboracién del diagnéstico de brechas y criterios de priorizacion de los Gobiemos Regionales y Gobiernos Locales para la Programacién Multianual de Inversiones 2022 - 2024. Para cada una de las funciones de competencia del Gobierno Local, se han identificado los indicadores de brechas de calidad y cobertura correspondientes al pliego local; posteriormente, de acuerdo a la informacién proveida por el sector y a informacién de fuente primaria y secundaria se han otorgado valores a los indicadores de brechas. Considerando la relevancia de un andlisis territorial, se ha realizado un andlisis comparativo con el nivel nacional; asimismo, en lo posible, se han mapeado los indicadores de brechas a nivel provincial con la finalidad de identificar a las provincias y distritos que presenten mayores brechas de cobertura y calidad Para complementar el andlisis de indicadores de brechas de cobertura y calidad, que vienen a ser indicadores de producto, se ha procedido a analizar los indicadores de resultado correspondientes a cada una de las funciones, ello en linea con la perspectiva de Ia eadena de valor piblico. La estructura del presente documento de Diagnostico de Brechas es la siguiente: La primera parte corresponde a la caracterizacién general del Distrito de Lurigancho; la segunda parte muestra el valor numérico de los indicadores de brechas, el orden de presentacién de las funciones corresponde a su prioridad en la ruta estratégica del Plan Estratégico Institucional del Gobierno Local de Lurigancho; finalmente, en la tercera parte se contextualizan los indicadores de brecha por funcién. Pagina 3|29OBJETIVO La Directiva General del Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gestién de Inversiones (Invierte.pe), aprobado con R.D. N? 001-2019-EF/63.01, en su Articulo 12 numeral 12.2 establece que la Oficina de Programacién Multianual de Inversiones (OPMI) de cada Sector, Gobierno Regional y Gobierno Local, segiin corresponda, elabora el Diagndstico de la situacién de las brechas de infraestructura o de acceso de servicios. En el caso de los Gobiernos Regionales y Gobicrnos Locales el diagnostico se efectia dentro del ambito de su competencia y circunscripcién territorial. Para el distrito de Lurigancho se ha realizado el diagnostico de los siguientes servicios: ‘ " Saneamiento, Salud, Edueacién Basica y Regular, Transporte, Riesgo, Seguridad entre otros =% g EI presente diagnostico de brecha de infraestructura o de acceso a servicios piiblicos, contiene como primer acapite Ia identificacién de los indicadores de brechas en el distrito de Lurigancho y segundo acépite el andlisis descriptivo de los indicadores de brecha para lo cual se tuvo en cuenta la descripcién de la ubicaci6n geogrifica, los indicadores de brecha con valor numérico icadores de brecha. y la contextualizacién de los i Pagina 4|29GLOSARIO Programacién Multianual en el marco del Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gestion de Inversiones.- Fase del Ciclo de Inversién del Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gestién de Inversiones que comprende la elaboracién del diagndstico de la situacién de las brechas de infraestructura 0 de acceso a servicios piiblicos, y la definicién de los objetivos a aleanzarse respecto a dichas brechas, mediante el establecimiento de metas de producto especificas, asi como los indicadores de resultado en un horizonte minimo de 3 aiios, cen el marco de los planes sectoriales nacionales. Comprende, ademés, los planes de desarrollo concertado regionales y locales y constituye el marco de referencia orientador de la formulacién presupuestaria anual de las inversiones. Incluye a los proyectos de inversién a ser ejecutados mediante asociaciones piblico privadas cofinanciadas, Programacién Multianual en el marco del Sistema Nacional de Presupuesto, — La programacién multianual es un proceso institucional de andlisis técnico que realizan las - entidades piblicas con Ia finalidad de establecer prioridades en los objetivos y metas en los ‘mbitos de su responsabilidad funcional, asi como la estimacién de los recursos necesarios para el logro de aquellos, dentro de los limites de la Asignacién Presupuestaria Multianual. La referida programacién deberé elaborarse considerando la estructura programitica, la estructura funcional y los clasificadores presupuestarios y debera registrarse en el aplicativo informitico desarrollado para este fin, para un periodo de tres (3) afios fiscales consecutivos que se actualizara anualmente. Asignacién Presupuestaria Mul nual. - Es el limite maximo de los eréditos presupuestarios, que corresponderdn a cada entidad para el ailo cuyo presupuesto se esté elaborando (aio 1) y los dos (02) afios siguientes (aflos 2 y 3), siempre y cuando se mantengan las condiciones vigentes en el momento en el que se aprueben las Asignaciones en Io relativo a politica macroeconémica y fiscal, prioridades de gobierno, y coyuntura econémica. Pagina 5|29La Asignacién Presupuestaria Multianual no implica un compromiso definitive sobre los eréditos presupuestarios que correspondan a cada entidad para el presupuesto de los aios respectivos. La asignacién sera revisada anualmente y modificada en caso haya cambios en estimacion, cualquiera de los factores considerados para s La informacién a ser suministrada por las entidades durante la Programacién Multianual en el marco del Sistema Nacional de Presupuesto debe ser consistente con la Asignacién Presupuestaria Multianual respectivs Brecha de infraestructura o de acceso a servicios publicos. - Es la diferencia entre la oferta disponible optimizada de infraestructura (la cual incluye Ia infraestructura natural) y/o acceso a servicios publicos y la demanda, a una fecha determinada y ambito geogrifico determinado. Puede ser expresada en términos de cantidad, en lo que respecta a cobertura de un servicio piiblico, y/o calidad, en lo que respecta a las condiciones en las cuales se dispone del acceso a Jos servicios piblicos. ‘cas, " Indicador. - Medida cualitativa 0 cuantitativa observable, que permite describir caractei comportamientos o fenémenos, a través de su comparacin con periodos anteriores o con metas © compromisos. Dichos indicadores deben seguir las pautas establecidas para los indicadores de desempeiio en el marco del Presupuesto por Resultados. Pagina 6|29SIGLAS DGPMI opi MMM DGPMI PME CEPLAN PoC uel Direccién General de Programacién Multianual de Inversiones Oficina de Programacién Multianual de Inversiones Marco Macroeconémico Multianual Direccién General de Programacién Multianual de Inversiones Programa Multianual de Inversiones del Estado Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Plan de Desarrollo Concertado Unidad Ejecutora de Inversiones Unidad Formuladora Organo Resolutivo Pagina 7/29CAPITULO I.- ASPECTO GENERALES 1.1.- Antecedentes La Municipalidad Distrital de Lurigancho en cumplimiento a la normativa y alineado a las politicas institucionales cuenta con el Plan de Desarrollo Local 2020 ~ 2030, donde presenta los objetivos estratégicos institucionales, visién de desarrollo y objetivos estratégicos prioritarios encaminados al desarrollo y crecimiento econdmico del distrito de Lurigancho. A través de la Resolucién Directoral N° 001-2019-EF/63.01, se aprueba la directiva para la Programacién Multianual de la Inversién publica de los gobiemos regionales y gobiemos locales, que por objeto se establecen pautas y criterios que orienten la programacién multianual de la inversién publica de los tres niveles de gobiemo a fin de optimizar Ia asignacién y eficiencia en el uso de los recursos piblicos. En ese contexto, a través del Decreto Legislative N° 1252, se crea el Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gi con la finalidad de orientar el adecuado manejo de los recursos piblicos destinados a la inversin para la efectiva prestacién de servicios y la provisidn de infraestructura y viabilizar proyectos de envergadura con fin social necesario para el desarrollo del pais; euyos principios rectores son el cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios piiblicos, para el cual se define y conceptualiza los indicadores de brechas de infraestructura y acceso a servicios ~ pablicos, tomando como referencia los instruments metodoligicos establecidos por la Direccién General de Inversion Pablica del Ministerio de Economia y Finanzas, la articulacion de los planes sectoriales nacionales, regionales y locales; la situacién de brechas de infraestructura o de acceso a servicios piiblicos y los recursos destinados a la inversién a fin de generar impacto en la calidad de vida de la sociedad. stion de Inversiones como sistema administrativo del Estado, En consecuencia, la OPMI de la Municipalidad Distrital de Lurigancho, define sus criterios e indicadores de priorizacién sobre la base del diagnéstico de brechas y objetives para la nde su Programa de Inversiones conforme a la normatividad vigente y andi sele indicadores, 1.2.- Base Legal Decreto Legislativo N° 1252, crea el Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gestion de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversion Pablica Publicado el 01 de diciembre de 2016. Modificado por la Primera Disposicién Complementaria Modificatoria del Decreto Legislativo N° 1341, Decreto Legislative que modifica la Ley N° 30225, Ley de contrataciones del Estado y la ley N° 30680, ley que aprueba medidas para dinamizar la ejecucién de gasto piblico y establece otras disposiciones, publicado el 14 de noviembre de 2017. Pagina 8|29Decreto Supremo N° 284-2018-EF, se aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislative que crea el Sistema Nacional de Programacién Multianual de Inversiones y Gestion de Inversiones publicado el 09 de diciembre de 2018. Resolucién Ministerial N° 035-2018-EF/15, se aprucba la Directiva para la Programacién Multianual que regula y articula la fase de Programacién Multianual del Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gestién de Inversiones y la fase de Programacién del Sistema Nacional de Presupuesto. Resolucién Directoral N° 002-2019-EF/63.01, disponen la incorporacién de diversos Gobiemos al Sistema Nacional de Programacién Multianual de Inversiones y Gestion de inversiones. Directiva N° 001-2019-EF/63.01, Directiva del Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gestién de Inversiones, aprobada por la Resolucién Directoral N° 001-2019- EF/63.01 Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Piblico. Ley N° 30879, Ley de Presupuesto para el Sector Piblico para el aiio fiscal 2019. Ley N® 28522 del Sistema Nacional de Planificacién Estratégica. Directiva N° 00001-2019-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Plancamiento Estratégico. Pagina 9[29«ue ten OR SCTE ASA i NPRM RARE CAPITULO Il.- DIAGNOSTICO GENERAL 2.1.- Aspecto Generales del distrito de Lurigancho 2.1.1. Ubicacién El distrito de Lurigancho-Chosica (llamado mayormente distrito de Chosica) es un distrito de Ja provincia de Lima, ubicada en el departamento homénimo, en el Peri, Se sitia en la parte oriental de la provincia, en la cuenca media del rio Rimac. Pais : Perti Departamento : Lima Provincia : Lima Distrito. : Lurigancho Coordenadas : 1° 56’ 12” $76° 41’ 47" 0 Altitud 850 MS.N.M. Ubigco 2 1SO118 2.1.2 Limites geogritficos a) Por el norte con el distrito de Lurigancho de Chaclla. b) Porel sur con los distritos de Chaclacayo y Ate; _ 9) Poreleste, con el distrito de Santa Eulalia; y, d) Por el oeste, con el distrito de San Juan de Lurigancho. Lima y Callao Fuente: Flaborado por la Oficina de Programacién Multianual de Inversiones (OPM) Pdgina 10|29tno srr a ASS RI A A NRPS Superficie y elim: ‘Tiene una extensidn de 236.47 km? y su altitud es de 850 msnm (media). Lurigancho-Chosica posee un clima soleado Ia mayor parte del ao, aunque su cercania a la sierra hace que reciba entre los meses de diciembre a marzo Iluvias esporddicas, en algunas ocasiones suelen escucharse truenos. Los pardimetros climaticos promedio se aprecian en el siguiente cuadro: Pardmetros climaticos promedio de Chosica Gi) Ene, Feb. | Mat AbC | May, lun, ti, Ago, Sep, Oct Now Dic | Anual Dias de lluvias (2 1 mm) ruete tp nr senemh gee 2209 Fuente: Servicio Nacional de Meteorologia e Hidrologia del Perd Historia: Los antecedentes del distrito de Lurigancho empiezan desde el Virreinato, junto a otros 4 distritos de Lima. Su creacién politica se formaliza el 4 de agosto de 1821 por el general José de San Martin, x E121 de enero de 1825, Simén Bolivar erea el distrito de Lurigancho, En 1857, el Congreso 2 ratifica la creacién del Distrito, cuya capital era el mismo pueblo de Lurigancho, actual distrito de San Juan de Lurigancho (Altura de la Estacién Pirimides del Sol). Su poblacidn era de 1248 habitantes dedicados en su mayorfa a las actividades agrarias, segiin el censo de 1876. La fundacién de la ciudad de Chosica (mas adelante relegada a localidad) fue el 13 de octubre de 1894 por Emilio Agustin del Solar y Mendiburu (1876 - 1910), quien fue jurista y fiscal de la Corte Suprema de Lima. E19 de noviembre de 1896, Nicolis de Piérola dicté la ley $446 nombrando a la localidad de Chosica capital del distrito de Lurigancho y en 1899 se traslada definitivamente la municipalidad E14 de marzo de 1926, Augusto B. Leguia anexa los centros poblados de Chosica Vieja y Yanacoto al distrito de Lurigancho, Geografia: Ubicado a orillas del rio Rimac, comparte el Valle del Rio Rimac, con los distritos de Ate y Chaclacayo. A 850 m.s.n.m., Chosica continia siendo una alternativa estupenda para pasar el fin de semana. Chosica es la puerta de entrada a los Andes, y punto de encuentro para excursiones de trekking, ciclismo 0 campamentos a San Pedro de Casta, Marcahuasi, o las cataratas de Palacala. Pagina 11|29SS SS Aparte de su centro principal, Chosica, que se encuentra ubicado al extremo este del distrito, Lurigancho cuenta con otras areas urbanas destacables en esa zona son "Los Girasoles", y La Cantuta (que cuenta con una importante Universidad Nacional de Educacién), Jicamarca y Cajamarquilla, donde se ubica una de las refinerias Zinc principales del pais. Por Ia zona serrana en cercania de la refineria se destaca el Radio Observatorio de Jicamarca, Pero, su clima benigno y soleado, lo convierte en uno de los lugares predilectos para las vacaciones de los limefios, razén por la cual abundan en Lurigancho diversos centros recreacionales. El mismo motivo ha impulsado a importantes clubes sociales peruanos a tener una sede en este distrito, destacando entre ellos el Country Club El Bosque, el Club Regatas ‘a, el Country Club de Villa y Los Andes Golf Club. Tiene ademis grandes centros residenciales como el Club residencial Los Girasoles de Huamani. 2a ~ Aspectos Demogriificos Analisis Poblacional blacional por grupos de edades Cuadro. Rubro Hombre Mujer Total Poblacion de Oa 5 afios 10144 9740 Poblacion de 6 a 10 afios 8050 . * oh Poblacién de 11 a 17 afios 10568 10170 Poblacion de 18 a 44 aflos 42609 30633 > Poblacion de 45 a 64 aflos 15538 15639 31177 placién de 65 afios a mas 3621 08 0 Fuente: Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC 2017) Segiin el Cuadro N°01, se puede visualizar que el total de la poblacién del distrito de Lurigancho es de 181,502 habitantes; segiin CEPLAN, la cual, se puede definir que existe 92,530 son hombres y 88,972 son mujeres. Segiin el INEI la poblacién actual del distrito de Lurigancho al 2017 es de 240,814 habitantes 120,371 son hombres y 120,443 son mujeres. De acuerdo a la proyeccién al 2020 se tiene una poblacién de 251,789 habitante ‘A continuacién, en el siguiente cuadro, se puede visualizar la comparacién de los grupos de cedades entre hombres y mujeres.I o2— 1a de la distribucién poblacion: | en mr Proscin 0a ais rlacin aoe Eee ae Praoin de Posen 3.4m ee sooo) t000 omy 09a 000 Fuente: Registro Nacional de Identiieacion y Estado Civil {RENIEC 2027) Cuadro N° 03 - Di "Arbre Nero ) porentaje robe exes wimero Poreiaje Promedio de nacidos vives por mes Promecio de nacdos vives con bajo peso por mes Porcentaje de nos menores det afo que reuieeatencinaciinal por mes (#) 113.00 490 | 67.09 Fuente: Instituto Nacional de Estadisticae informtia (INE - Mapa de Pobreza Provincial Distrital 2016, Segiin el Cuadro N°03, se puede visualizar que el mimero de pobreza total es de 55,080 el cual representa el 24.02% y el namero de pobreza extrema es de 06 el cual representa el 0.14%. Pagina 13|29|p heen atm a tne NNPRNa AERESER AC OR ERIE Funcién Vivienda y Desarrollo Urbano ‘Cuadro N° 04 — Distribucién del tipo de viviendas Nimerotoal de vende 0815 neta og « Tipo vivid Total ——_roprcién Coss indepnderte mn 6% Deatanera nico 4s 16 sends quit 8 10 manda encasa vcd (algo st oct 1 occa 0 oon sends inroads 88 oan desir ara abacn hana /Ot0 x 006 Fuente: sistema de Foalzacién de Hogar (SISFOH)-2016- htp:/umw ssoh gob pe r sarrollo Urbano: ane Tota Numero de centros poblados 1 Coberturass ——Brecha % Centro pablado con servicio de agua 1 0.00 Centro poblado con saneamiento Red Publica 1 100.00 0.00 Centro pobiado con agua y servicios higienicos 1 100.00 0.00 Centro poblado con telefonia 1 100.00 0.00 Centro poblade con eleciidad 1 0.00 Centro poblado con internet 1 100.00 0.00 Centro poblado con paquete integrado 1 100.00 0.00 Fuente: Red inform Cubo de Vivienda y Saneamiento al 27/10/2017 Segiin el Cuadro N°05, se puede visualizar que el niimero de pobreza total es de 281 el cual representa cl 6.53% y el niimero de pobreza extrema es de 06 el cual representa el 0.14%. Pagina 14| 29| aeons oe 9S ERED STEERS Cuadro N° 06 — Distribucién de viviendas con accesos a servicios Viviendas Viviendas con acceso a agua Viviendas con acceso a saneamiento Viviendas con acceso a electricidad Viviendas con acceso a telefonia Viviendas con acceso a paquete completo Total Cobertura % 21166 $3.24 20352 53.12 37246 98.78 33791 88.19 14548 3797 Fuente: Red informa - Cubo de Vivienda y Saneamiento al 27/10/2017 - Segtin el Cuadro N°06, se puede visualizar que existen viviendas con acceso a los servicios de ~s agua, saneamiento, electricidad, telefonia y paquete completo. Asimismo, presenta su cobertura "y sus porcentajes de brechas para sus respectivos cierres. 1° 07 = Matriz 1a funcional ~ Funcién Vivic rollo Urbano ojos Coss os | meee | es ‘wumaomrs: | woxaconancuce | Mi aeet races oom tia mee | ‘amor | BON vey szsmcuo reno | easeuy | 22, | anna mcr | muzsacreaes | tetracsemence | mice Fuente: Cadena Funcional ~ MEF a 15/29ota ce tS ASCENT ATS Funcién Saneamiento c del Tipo de abastecimiento de agua en la vivienda Total Cobertura Brecha Red poblica dentro dela vivienda 17755 4634 Red publica fuera de la vivienda, pero dentro del eaificio sat 1239 Pilén de uso publico 1855 424 Camién-cisterna u otro similar 11052 28.85 Pozo 4301 1277 Rio, acequia, manantia o similar 1894 49 tre tipo 37 ost Fuente: Sistema de Focalizacin de Hogares (SISFOH) - 2015 - http://www ssfoh gob.pe. n las viviend: \ SF Servicios higienicos que tiene la vivienda Total Cobertura Brecha = Red péblica dentro de la vivienda 18648 48.67 Red publica fuera de la vivienda, pero dentro del edificio Fuente: Sistema de Focalzacin de Hogores (SISFOH)- 2016 -htp//www.sisfoh ob pe. En el Cuadro N°08, en el tipo de abastecimiento de agua en las viviendas del distrito de Lurigancho existe una brecha de 53.66%, Ia cual indica un bajo porcentaje. Asi como en el Cuadro N°09, la distribucién de los servicios higiénicos que tienen las viviendas, con un 51.33% como porcentaje de brecha, Pagina 16|29ez ler eursed ‘prea San Sanwa srvonn |g SRBRMEMREONOY | ovaeeaonn | onan | MEY | roca | Gag ot| samo | owsewans | 10 | ounsrnes | sonnet onmove ne maw | come | MMOPONMENE | cuaipmie ovina 30 TD sowmernysn700029 | Guysouaw | TAO) SNES | ounces | sy soma nme | ousyeenns | MB | swoon | oiyagtht | ee | oomewans | ow | ounsirrws | at owes | SARO8SAON | Ae “i srw | armna | TAMIA | norm | 58% | ean | commas | ow | cunmioraws | at soon sina i sot | cusayran aorroxoun | ouxawvanes | PYEMYMY | womans | 92788 | aac | ours | oF | ounamnrns soon Soaist cons | NOP Nowana | oO ev] Someaonsa won | “Syova0 norma | 6088 | saws | onion | om | cursos cunmetet | sou | ona = 3a.001N85 cormsssoun | canara: | MMO | axoomca | Gy tM@t® | exe | oun | on | ounaveaws “swat ona sanvsngonossovo senior cone ouamivnys smosias| """'sruonocrneaaivsa | comeisioun | omnes: anoama? | gM | ae | unseen | or | cunavevaws | at “wast oan vvon | nna. sooo vor | omamanes | 7224" | ssoramuan® | ayChtt | am | onnwvans | ono | naires | rns nanos “owas wana oR a Toor | "nuseco/oern "aie | worm | onwmoron | ame | MON | srg) MOON | nea) noni | AO? wo WORT zi — =Funcién Educacién Total de Instituciones educat Basica Alternativa - Avanzado 6 Basica Alternativa - Inicial e Intermedio 3 Basica Especial 0 Basics Especial - Inicial 3 Basica Especial - Primaria 3 Inical No Escolarizado Inicial - Cuna o Inicial - Cuna Jardin 4 tnicial - Jardin 162 R Primaria 136 se bs Secundaria a Superior Formacién Artistica ° Superior Pedagogica o Superior Tecnolégica 3 Técnico Productiva 12 Cuadro N° 12 ~ Distribuci6n de la poblacién por rango de edades en educacién Poblacion por rangos de edades en educacion Poblacion de 3-5 afios 10130 Poblacién de 6-11 afios 18935 Poblacién de 12-17 afios 17558 Fuente: Registro Nacional de Identiieacign y Estado Civil (RENIEC 2017), Pagina 18|2915 matriculad Matriculades Total de alumnos matriculados - inicial 9780 Total de alumnos matriculados - primaria 21089 Total de alumnos matriculados - secundaria 15054 Fuente: Padrén dela DRE/GRE y UGEL - ESCALE Cuadro N° 14 ~ Distribucién del nivel educativo Nivel educativo (14 afios a mas) Total Proporcién % Ningune 3145 290 Inia a 019 Primaria 16755 1492 Secundaria 0711 5407 Superior no universtaria 1403s 1250 ‘Superior universitania 17033 1517 Post grado u otro similar 23 0.35 Fuente: Padron de la DRE/GRE y UGE - ESCALE listograma de la distribucién del ni Ive ° Fuente: Pacron dela DRE/GRE y UGEL - ESCALE Elaboracion: Propia Pagina 1929indica bl Locales excolares pleas Porcentaje _Brocha | | cals exclarespiblios de Educacén Bis (FR. EBA EBE) en buen estado 2a 78) Locales escolares piblcas de Educacn Bisa (FBR, EBA EBE conectados a red de elecricidad sra0 Locales exolares publica de Educacibn Bsc (EBR, EBA ESE CoNectados a red de agua potable ser aa] ocalesexoares pibbeos de Educacin Bisa (EB, EBA E}canectados 2 ed de desaie m2 197 Locales excolaes pos de Edvcacln Bisa (ER, EBA EBEXon los tres servicos bi 53954605 Forcentaje de escvlas que cuenta cn acceso internet primar 5 Pocentae de escuela: que cuentan con acceso internet secundaria as67 1333 Fuente: Estaditica de calidad educativa- ESCALE Cuadro N° 17 ~ Indicador de la bre Alfabetizme (18 afios a més) Total Porcentaje se ——_Brecha de alfabetixmo % Cuadro N° 18 ~ Indicador de comprensién lectora y légico mate el tase rejoin nen Enomoto ered pudaceymara — Cngrmoin etre Ninwo deems a us m| ererae %® ast LUpeomateites ine seesuisns s Gistpesepmvs Conair Ninenseenanes a 0 row a gemma — Nineeseendote, m7 we 108 m soeense ma 4 a Seed sears me deems Ea 0 % rane ot " igeamaerina Nino crests “s « erage ny one Fuente: Estadistica de calidad educatha ESCALE Pagina 20] 29Funcién Energia Guadro N indicador de la brecha del tipo de alumbrado Tipo de alumbrado que tiene la vi Total Cobertura% Brecha % Electricidad 36171 94.40 Kerosene (mecheror lamparin) 20 00s Petréleo / gas (Limpara) 31 0.08 Vela 29 347 otro 26 0.22 No tiene ons wr? Fuente: Ministerio de Energia y Minas - MINEM. Funcion Salud Cuadro N* 20 ~ Indicador de la brecha de los estableci s Total Establecimientos tipo 1-1 Establecimientos tipo 1-2 18 Establecimientos tipo 13 14 Establecimientos tipo 4 1 Establecimientos tipo t-1 o| Establecimientos tipo t-2 1 Establecimientos tipo ILé 1 Establecimientos tipo it 0 Establecimientos tipo il-2r ° Establecimientos tipo IILE o Sin Categoria 26 Fuente: Susalud - Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud Pagina 21] 29ha de as rados Seguro de Salud Total Essalud 45996 FFAA PNP 1787 Seguro privado 4758 sis 30563 oro. sse No tiene 67997 Brecha (Personas que no tienen seguros de salud) 9 4434 Proporcién % 30.33 118 3.14 2015 0.37 44.84 Fuente: Susalud - Registro Nacional de Insituclones Prestadoras de Servicios de Salud wrado Fuente: Susalud - Registro Nacional de nstituciones Prestadoras de Servicios de Salud Pagina 22| 29noe hn aT Sera cere Gestién de riesgo " 22 - Distribucién poblacional por grupos de edades QUEBRADA ‘SISTEMA BRECHA CORRAURE DIQUES 100% ‘GEOMALLA 0% LARONDA DIQUES 74% jo ‘GEOMALLA 0% 7 DIQUES 30% LA easy GEOMALLA 0% ROSARIO DIQUES | 67% GEOMALLA_| 0% DIQUES 50% NTO DOMINGO ee GEOMALLA 0% DIQUES 0% es GEOMALLA o% i ‘DIQUES 56% iA ae GEOMALLA om | , . DIQUES, 0% YANACOT 7 (GEOMALLA 0% ‘quno DIQUES 85% — ‘GEOMALLA 100% = DIQUES 100% EDREGAL, = (GEOMALLA 50% DIQUES, 38% : ERTAD ay | BERD ‘GEOMALLA 0% -| caRossio DiguEs ___}_#% (GEOMALLA 33% Fuente: Registra Nacional de Identificaciny Estado Givi (RENIEG 2037), Gestién de riesgo por COVID Cuadro N* 24 - Distribucién po r grupos de edades Cantidad Poblacion iess0 |panzenas | 0811 | Wal? | Wats | a8 [ets 8) oy, aos | afos | sfor_| afos | mis x2 | 19.625 | 9.758 | r1990 | 39288 | 11.704 | 102454 Ao | 1756 | 22338 | 10499 | zas7a | esoa | 8.288 | 102203 Medio | 1.740 | 7955 [ 3500 | 700 | 11.927 | 2202 | 32564 se | io | se [| 999 | 160s [ma | aaa Total | 4.921 | 50.882 | 24.299 | 52.582 | 91.924 | 22.498 | 241.595 Fuente: Registro Nacional de Identiicacion y Estado Civil (RENIEC 2017), Pagina 23|29ezlez eulsed (t02 ‘a3443N39 Jod opesogela aquang __— =e et = ome enon Sete a worn ee scoalaezisz cursed6zloz cursed (0202 '03443N39 Hod opeioqeia ‘atuansCAPITULO IIl.- DIAGNOSTICO DE BRECHA 3.1.- Analisis del Estado Situacional por Sectores El presente capitulo se realiza un anélisis y diagndstico de los diferentes sectores que permite realizar una eficiente y eficaz Programacién Multianual de Inversiones con el objetivo de administrar de manera adecuada los recursos piblicos y brindar un servicio adecuado al distrito de Lurigancho - Chosica. 3.2.- Marco Estratégico Territorial ¢ Institucional El enfogue bajo el cual se clabord cl diagnéstico de cierre de brechas de Infraestructura toma en consideracién el “Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Lurigancho — Chosica 2019 — 2030. Asi también, se utiliz6 la informacion presentada por los diferentes Sectores. 3.3.- Vision Institucional y los Objetivos Estratégicos Institucionales Vision: “Al 2021 Lurigancho Chosica, es un distrito lider en Lima Este y puerta de entrada a la Capital, importante por la actividad turistica y recreativa al servicio de la ciudad, Es un distrito donde se promueve la salud y educacién de calidad y donde hay oportunidades de desarrollo especialmente para jovenes y mujeres y se ha reducido la pobreza, Ademas, debido a su geografia, esta prevenido y preparado para la ocurrencia de desastres, es seguro y tiene infraestructura de servicio completa, la vivienda ha mejorado en calidad y preserva su medio ambiente, Asimismo, promueve el emprendimiento para la generacién de empleo e ingresos, asi como incentiva la inversion privada que es fuente de empleo. Cuenta con u gobierno municipal eficiente que orienta al gasto piblico al desarrollo mediante la concertacién y participacién de la poblacién’” Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Lurigancho Chosica 2019-2030, Lineas Estratégica 1.- Chosica con salud. 2.- Chosica con habitat sostenible. 3.- Chosica seguro y participativo. 4... Chosica competitivo. Pagina 27|29Objetivos Estratégicos Institucionales: 1.= Incrementar la competitividad en el distrito. 2.- Mejorar la calidad ambiental en el distrito, 3.- Mejorar las condiciones de habitabilidad en el distrito. 4.- Fortalecer la seguridad ciudadana en el distrito. $= Fortalecer la gobernanza territorial del distrito. 6.- Reducir los niveles de vulnerabilidad en 1a poblacién y su medio de vida ante riesgos de desastres en el distrito 3.3.- Definicién del Diagndstico de Brechas El Diagnostico de Brechas, un proceso que consiste en la recopilacién, sistematizacién, procesamiento y andlisis de la informacién que permite tener conocimiento sobre la situacién actual y el progreso en el cierre de brechas de infraestructura y/o acceso a servicios a cargo del Estado. Los indicadores de brechas son las expresiones cuantitativas de las brechas de infraestructura o de acceso a servicios, los cuales se elaboran a partir de una variable 6 conjunto de variables interrelacionadas entre si que permiten su medici6n para un determinado momento o periodo de tiempo. La Oficina de Programacién Multianual de Inversiones (OPMI) de la ‘Municipalidad Distrital de Lurigancho es el responsable de conceptualizar, definir y actualizar los Indicadores de Brechas (IB) que se enmarquen en el ambito de la responsabilidad funcional del sector respectivo, de acuerdo a los instrumentos metodoldgicos establecidos por la Direccién General de Programacién Multianual de Inversiones La modificacién de la conceptualizacién y definicién de indicadores de brechas 0 la inclusién de nuevos indicadores también deben ser comunicada a la DGPMI para su validacién metodoldgica correspondiente, Dicha comunicacion puede ser realizada en cualquier momento del aiio en coordinacién con la DGPMI y su aplicacién se realiza en la siguiente Programacion Multianual de Inversiones. Chosiea, 14 de enero del 2021. Pagina 28129