S2-Tarea 2.1 Entorno Específico y Entorno General

Alumno:
Miguel Isaac Jiménez Fuentes
Cuenta:
21451058
Asignatura:
V5165 ESTRATEGIA GERENCIAL DUV I 2022
Catedrático:
LIC. RICARDO VELAZQUEZ
Fecha:
31-ENERO-2022
Investigación Entorno Específico y Entorno General
Las estrategias no surgen por casualidad, deben responder al entorno empresarial, el

mismo entorno que rodea a las organizaciones. En este artículo, pretendemos determine
que el entorno puede estar compuesto por factores que influyen en las estrategias de las
empresas y que, en general, este tiene poca capacidad para predecir tendencias y eventos
en el entorno. Asimismo, las organizaciones no tienen control directo sobre los elementos
y segmentos del entorno, por lo que su éxito dependerá de obtener la información
necesaria y predecir sus efectos, con el debido procedimiento.
Se ha venido estudiando que La estrategia empresarial nos ayuda a aprovechar las

oportunidades, responder a las amenazas, fortalecer las fortalezas y reducir las debilidades.
Pero construir la estrategia correcta no es fácil, requiere un amplio conocimiento de la
empresa tanto externa como internamente. Se necesita una mirada profunda a toda la
organización para evaluar sus recursos e identificar sus fortalezas y debilidades. Esto debe
hacerse a través de una visión objetiva y realista de la empresa que puedan aportar los
stakeholders externos, ya que no siempre es fácil aportar una visión interna objetiva del
conjunto.
Entendemos que por entorno general como los factores que pueden afectar a las empresas
de una región determinada, los cuales se conocen como lo político-legal, económico,
sociocultural y tecnológico. Esto es un tema de bastante amplitud sobre todo empezando
por el factor económico, el gobierno siempre establecerá sus leyes o políticas para regular
todo tipo de actividad que son muy claves para las mismas empresas, tanto como los
riesgos laborales, las normas de competencia, de protección y de medio ambiente. Los
socioculturales que repercuten los factores del nivel educativo, los estilos de vida y los
hábitos de consumo y los factores tecnológicos a como los avances de dichos productos o
herramientas para las mismas, lo cual se deben de procurar a dar un cambio y no quedarse
atrás con estos cambios.
Y por otro lado está el entorno específico, que incluye a los factores más cercanos, e
influyen en un conjunto de empresas que tengan unas características similares a un mismo
sector. Lo cual son los clientes, proveedores, competidores e intermediarios. Las decisiones
de una empresa pueden cambiar según el tipo de clientes que la misma tenga, los
proveedores son muy claves ya que de ellos se depende en términos de negocios con
productos a la vez, en tanto con los competidores pueden condicionar el comportamiento
de las empresas, y los intermediarios son importantes porque influyen en promover los
productos a su destino final.
¿Cómo implementar la estrategia?
1. Desarrolle capacidades y recursos después de definir su propuesta de valor, a

medida que detalla el diseño, el precio y el valor de su producto, debe preguntarse
si puede pagarlo para cumplir la "promesa a los clientes" en su estrategia comercial
o no, A través de una evaluación de campo, debe determinar si su organización
tiene los recursos y las capacidades para ejecutar su estrategia.
a. Mejorando las capacidades, Desarrollar actividades para mejorar sus
prioridades estratégicas. En otras palabras, enfoca tus esfuerzos en reforzar
el desempeño de los procesos que has identificado como críticos y que te
permitirán alcanzar tus objetivos desde una perspectiva estratégica de
propuesta de valor. Estas actividades de mejora se pueden realizar a través
de programas de gestión de calidad, rediseño, six sigma, entre otros. Las
ideas son cambios necesarios por razones estratégicas que se convierten en
cambios en los procesos de negocio.
b. Asignando recursos: La asignación de recursos para las actividades de la
empresa debe estar de acuerdo con el plan estratégico establecido.
Desarrolle un plan de capacidad de recursos que traduzca metas y objetivos
en planes operativos, como proyecciones de ventas y producción,
presupuestos operativos y de capital, y más. El objetivo es garantizar que
los recursos asignados, los planes operativos y los presupuestos reflejen las
direcciones y necesidades de su estrategia.
2. Cultura organizacional: Otro elemento clave de la ejecución de la estrategia es la
cultura organizacional, que comienza con un estilo de gestión que debe alinearse
estrechamente con el modelo comercial y se refleja en toda la organización de
arriba a abajo. Debe asegurarse de que su gente entienda la estrategia y esté
motivada para apoyar su implementación. El objetivo es que canalices las energías,
habilidades y conocimientos específicos de todo tu equipo para lograr objetivos
estratégicos. Las personas necesitan conocer los elementos clave y los objetivos de
su estrategia, para que puedan adoptar los comportamientos necesarios para una
implementación exitosa. Alinear los objetivos personales con la estrategia.
Vincular incentivos y recompensas individuales a indicadores de desempeño en
torno a la ejecución de la estrategia, con una visión a largo plazo. Ajustar los
programas de desarrollo personal. Proporcione el conocimiento, las habilidades y
las competencias que su equipo necesita para ayudarlos a ejecutar su estrategia.
Desarrollar una estrategia implica tomar decisiones informadas sobre mercados, productos
y servicios. La estrategia incluye todas las acciones que definen la dirección que tomará
una organización, establecen sus objetivos y tienen un impacto directo en la toma de
decisiones y el uso de los recursos disponibles. La mejor manera de determinar las metas y
direcciones estratégicas de la organización es realizar un análisis riguroso de las decisiones
tomadas sobre la gestión y administración de los recursos.
Cualquier proceso de diseño de estrategia debe incluir los siguientes aspectos básicos,
independientemente de las herramientas que la organización decida utilizar:
1. Evaluación de proveedores de servicios de apoyo al comercio

2. Identificar mercados objetivo
3. Evaluar las necesidades del mercado objetivo
4. Analizar suministro actual de servicios a los mercados objetivo
5. Descubrir la brecha entre la demanda y la prestación del servicio
6. Decidir a qué segmentos de mercado dirigirse
7. Elegir una combinación de servicios que se ofrecerán
Bibliografía
Martinez, J. (02 de Diciembre de 2021). ECONOSUBLIME. Obtenido de
http://www.econosublime.com/2018/12/entorno-general-entorno-especifico.html
Pad Blog. (15 de Octubre de 2021). Obtenido de https://blog.pad.edu/estrategia-empresarial-

pasos-para-una-implementacion-exitosa

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Se ha venido estudiando que La estrategia empresarial nos ayuda a aprovechar las

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1. Desarrolle capacidades y recursos después de definir su propuesta de valor, a

1. Evaluación de proveedores de servicios de apoyo al comercio

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