Actividad 5 Empleando La Cultura Organizacional

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
IBEROAMERICANA
EMPLEANDO LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
MYRIAM AYDEE MORENO GARZON

TUTOR
FELIPE NERY SOTOVILLADIEGO

ESTUDIANTE
ID: 100086585
ANALISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
MOMIL – CORDOBA
2020
INTRODUCCIÓN
Este ensayo aborda la importancia de la cultura organizacional como elemento

fundamental para la consecución del éxito en los objetivos de la organización.
La cultura organizacional es un grupo de valores, tradiciones, políticas,

comportamientos y creencias que se manifiesta en los mitos, el lenguaje, los
comportamientos, constituye un marco de referencia compartido para todo lo que
se hace y se piensa en una organización. Por ser un marco de referencia, no atiende
cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de
lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman. (Chiavenato,
Comportamiento Organizacional, 2009)
Con este ensayo pretendo reflexionar sobre la cultura organizacional como

elemento clave para el éxito del desempeño de cualquier empresa. Esta cultura
ayuda a que una organización sea diferente a las demás, debido a que todas esas
prácticas y tradiciones se mantienen particularmente dentro de esa organización y
por esta razón se puede crear un sentido de pertenencia, identificar a los
trabajadores y que ellos mismo se sientan únicos.
DESARROLLO
La cultura organizacional es la columna vertebral de cualquier organización que

pretenda llegar al éxito, puedo afirmar que es el centro del aprendizaje y la
experiencia, esta no se impone solo debe ser aprendida. Ella misma refleja los
valores, creencias y actitudes que han aprendido y comparten sus miembros.
Una de las funciones más relevantes dentro de la cultura organizacional es la de

dar a los miembros una identidad organizacional propia, esto se puede llevar a cabo
mediante reconocimientos a empleados que se esfuerzan por ser más productivos,
pues ayudan a la empresa a obtener mayores beneficios y que la organización se
convierta en una empresa mucho más exitosa.
Las organizaciones deben destinar recursos que energicen a sus propios

colaboradores organizacionales. Y uno de los papeles clave en el desarrollo de una
cultura organizacional tiene que ver con el liderazgo. Una de las funciones más
importante de un líder consiste en manejar el cambio cultural necesario para
sostener el crecimiento de la organización en el tiempo, reconociendo las aptitudes,
expectativas, necesidades, motivos y actitudes desarrolladas por cada una de las
personas basada en las experiencias que han sido interpretadas en una forma
particular, vivenciadas durante sus primeros años en la empresa.
Tipos de cultura organizacional
• Cultura burocrática: Practica las reglas, procedimientos de operación

estándar y una coordinación jerárquica. características de la burocracia
son: la previsibilidad, la eficiencia y la estabilidad.
• Cultura del clan: constituida por la tradición, la lealtad, el compromiso
personal, una amplia socialización, el trabajo en equipo, la auto dirección
y la influencia social.
• Cultura emprendedora: la caracterizan los altos grados de creatividad y
disposición de asumir riesgos.
• Cultura de mercado: la caracterizan el logro de metas mensurables y
exigentes, sobre todo financieras y las basadas en el mercado (por
ejemplo, el crecimiento de ventas, la rentabilidad y la participación de
mercado).
Generalmente se evidencian dos subsistemas culturales en una organización, las

cuales mencionare a continuación:
Cultura Formal: Es aquella que cuenta con pautas como objetivos, política,
estructura, los directivos y líneas de autoridad y dependencia.
Cultura Informal: Esta surge espontanea y naturalmente entre las personas que
ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que
establecen entre si como ocupantes de diferentes cargos.
estas dos culturas chocan entre ellas, por ello, Deal y Kennedy, 1985; indican varios
aspectos importantes acerca de ellas,
➢ La endogamia cultural, que se produce cuando no hay intercambio formal o
informal entre las culturas.
➢ Los choques entre subculturas, aunque sea deseable una sana tensión entre
ellas, si se torna muy pronunciada, se vuelve nociva y puede suponer un
problema.
➢ La exclusividad, cuando la subcultura asume los requisitos de los clubes
selectos, impone restricciones para pertenecer a ellos, se producen
exclusiones arbitrarias de algunos individuos.
➢ Las jerarquías subculturales, cuando los valores de las subculturas tienen
prioridad sobre los valores compartidos de la empresa.
La cultura organizacional es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer

las cosas, compartidas en mayor o menor medida por los miembros de una
determinada organización. Dependiendo de la forma en que funciona una empresa;
se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas establecidos a lo largo de años
de funcionamiento y se identifica con los sistemas dinámicos presentes en ella.
Así entonces la cultura determina lo que las personas involucradas en ella creen
correcto o no, de la misma forma que sus preferencias a la hora de ser dirigidos.
El comportamiento de la empresa se verá afectado en la manera en la que se
apliquen los valores, creencias, actitudes, y hábitos. Generalmente lo que determina
una cultura organizacional es la misión, la visión y las metas organizacionales, todas
regidas por determinados valores y criterios de comportamiento.
La cultura se identifica con los sistemas dinámicos de la organización, porque los

valores pueden modificarse como resultado del aprendizaje continuo de los
individuos; además, se concede gran importancia a los procesos de sensibilización
al cambio como elemento puntual de la cultura organizacional.
CONCLUSIONES
De todo lo anterior puedo concluir afirmando que la cultura organizacional es

dinámica, cambiante y se crea por medio de la interacción de los individuos, grupos,
equipos, lideres, normas, estructura de los roles, relaciones con el contexto,
aprendizajes organizacionales de éxitos y fracasos.
De igual forma puedo afirmar que la cultura organizacional, es una fortaleza que
encamina a las organizaciones hacia la excelencia y el éxito ya que cada empresa
es única, de acuerdo a sus prácticas y tradiciones que se mantienen particularmente
dentro de esa organización y por esta razón se puede crear un sentido de
pertenencia en cada uno de los trabajadores.
De esta forma se puede evidenciar que los cambios mundiales en las

organizaciones que hoy enfrentan el reto de adoptar una cultura organizacional que
no solo sea flexible, si no también sensible a las muchas diferencias culturales que
enfrentan los miembros de la organización dentro de las sociedades y entre ellas.
BIBLIOGRAFIA
Recursos de revisión básica
Gámez Gastélum, R. (2007). Comunicación y cultura organizacional en empresas

chinas y japonesas. B-Eumed.
Recuperado de https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/51572
Recursos complementarios o de apoyo
Carballo Mendívil, B., Arellano González, A. y Salomón González, J. M. (2014).

Evaluación de las habilidades requeridas en el análisis de un sistema
organizacional. Educade: Revista de Educación en Contabilidad, Finanzas y
Administración de Empresas, (5), 65-86.
Recuperado de https://search-ebscohost-
com.ibero.basesdedatosezproxy.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=116261
565&lang=es&site=ehost-live
https://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/221/index.htm

Actividad 5 Empleando La Cultura Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 5 Empleando La Cultura Organizacional

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 5 Empleando La Cultura Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

MYRIAM AYDEE MORENO GARZON

FELIPE NERY SOTOVILLADIEGO

ANALISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Este ensayo aborda la importancia de la cultura organizacional como elemento

La cultura organizacional es un grupo de valores, tradiciones, políticas,

Con este ensayo pretendo reflexionar sobre la cultura organizacional como

La cultura organizacional es la columna vertebral de cualquier organización que

Una de las funciones más relevantes dentro de la cultura organizacional es la de

Las organizaciones deben destinar recursos que energicen a sus propios

Tipos de cultura organizacional

• Cultura burocrática: Practica las reglas, procedimientos de operación

Generalmente se evidencian dos subsistemas culturales en una organización, las

La cultura organizacional es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer

La cultura se identifica con los sistemas dinámicos de la organización, porque los

De todo lo anterior puedo concluir afirmando que la cultura organizacional es

De esta forma se puede evidenciar que los cambios mundiales en las

Recursos de revisión básica

Gámez Gastélum, R. (2007). Comunicación y cultura organizacional en empresas

Recursos complementarios o de apoyo

Carballo Mendívil, B., Arellano González, A. y Salomón González, J. M. (2014).

También podría gustarte