a. Portada con datos de la institución y curso.

 Nombre y logo de Tecmilenio.

 Nombre del documento a entregar.
 Nombre, matrícula y campus.
 Nombre de tus tutores
 Fecha de entrega.

a. TITULO
Tema del proyecto: título que tendrá tu propuesta, atendiendo la
particularidad del contexto y la situación.

Universidad Tec Milenio

Monterrey, N. L. a 19 de Junio de 2020

 Proyecto Dirección Estratégica 2

Índice
Índice________________________________________________________________2

Introducción__________________________________________________________3

Planteamiento del problema______________________________________________3

Antecedentes__________________________________________________________4

Objetivo del proyecto___________________________________________________4

Análisis del contexto____________________________________________________5

Marco teórico._________________________________________________________5

Primera propuesta de intervención_________________________________________6

Desarrollo del proyecto__________________________________________________6

Clima Organizacional___________________________________________________7

Liderazgo_____________________________________________________________7

Planteamiento de la estrategia_____________________________________________7

Evaluación del ambiente externo__________________________________________7

Propuesta de mejora____________________________________________________7

Cronograma___________________________________________________________7

Diagrama con el nuevo proceso de trabajo___________________________________8

Mecanismos de seguimiento y control______________________________________8

Resultados esperados____________________________________________________8

Recomendaciones______________________________________________________8

Conclusiones__________________________________________________________8
 Proyecto Dirección Estratégica 3

Evidencia 1. Planteamiento del proyecto

Identificar una problemática inmersa en la empresa en la que actualmente estás
laborando (elegir una empresa donde labore un compañero del equipo), o en alguna
otra a la que tengas acceso, para mejorar algún área de oportunidad de la misma.
Debes orientarla hacia alguno de los temas vistos en clase: organizaciones positivas,
liderazgo, cultura organizacional, clima organizacional, capitalismo consciente,
etc. Con base en esto, desarrolla un plan de intervención en algún área de la
organización, en la que se describa el tipo de cambio que quieres lograr, las
condiciones actuales del área en la que se realizará la intervención y los resultados
que se esperan, tomando en cuenta los pasos para la definición de una de las
estrategias vistas en clase.

Introducción

En esta sección se pretende dar una idea general de la investigación, de manera que el
lector se interese por leer el proyecto realizado.

Se describen los siguientes elementos:

o Descripción de los contenidos, con la finalidad de dar al lector 

una idea general
o Generalidad del tema
o Objetivo de la investigación
o Estructura del trabajo

Planteamiento del problema

 Plantea un proyecto específico que corresponda a la temática presentada en el curso.

Este planteamiento debe estar acotado al tiempo que tiene para realizarlo, por tanto
debe ser muy concreto.
 La definición y delimitación del problema señala el supuesto que se quiere
comprobar, investigar o resolver.
 Evalúa el tipo de estrategia que está aplicando actualmente la empresa, para detectar
sus áreas de oportunidad.

(Recuerda proponer el título para tu proyecto tomando en cuenta lo que has delimitado
durante esta fase)
Agregar datos estadísticos que sustenten el problema
o Incluye un análisis de la problemática específica del proyecto que fue definida.
Algunas de las preguntas que se pueden plantear son: el tema seleccionado, ¿es
realmente un problema?, ¿es relevante?, ¿para quién?, ¿a quién le interesa o podría
interesarle lo que van a investigar?, ¿en dónde es un problema?
 Proyecto Dirección Estratégica 4

Antecedentes

Especifica el lugar u organización en los que se desarrolla el proyecto.

 Selecciona la empresa o institución sobre la cual desarrollarás tu proyecto. Descríbela

de manera general (antecedentes), teniendo en cuenta lo siguiente:
a. Nombre de la empresa o institución
b. Giro de la empresa
c. Tamaño de la empresa
d. Contexto en donde esta situada de la empresa.
e. ¿Es nacional o internacional?

o Describe los orígenes del problema, las iniciativas aplicadas y los resultados
obtenidos a lo largo del tiempo.
o Evalúa el tipo de proceso de gestión estratégica que está siendo aplicado actualmente
en la empresa, para detectar sus áreas de oportunidad.

Objetivo del proyecto

o Formula al menos un objetivo general y dos específicos para resolver la

problemática. El objetivo deberá ser específico, medible, cuantificable y con un
plazo determinado. (SMART)
I. Objetivo general: debe responder al problema de investigación y a lo que se
pretende lograr. Debe mencionar el “qué” y el “para qué”.
Responder al problema de investigación y a lo que se pretende lograr. Debe
mencionar el “qué” y el “para qué”.
II. Objetivos específicos: deben responder a las preguntas subordinadas y al
objetivo general.

Responder a las preguntas subordinadas y al objetivo general.

Análisis del contexto

o Considera y explicita su ubicación en el tiempo, así como en las dimensiones geo-

sociocultural, económico-sociales, tecnológicas, legales y políticas.
o Considerando el ambiente externo e interno, realiza un análisis para detectar las áreas
de oportunidad de la misma, utiliza los diferentes modelos, herramientas y conceptos
contenidos en el curso.
 Proyecto Dirección Estratégica 5

Marco teórico.

 Elabora un marco teórico con extensión mínima de 5 cuartillas donde indiques los
elementos, autores y prácticas que se relacionan con la problemática seleccionada.
Este texto deberá por lo menos con 5 referencias de fuentes confiables (libros,
revistas o artículos especializados). Puedes apoyarte de la Biblioteca digital. No
olvides agregar las referencias con formato APA (tanto en listado como en párrafos)
 Debe incluir lo siguiente: principales contribuciones de la literatura sobre los tópicos
indicados (fundamentadas en fuentes confiables como la biblioteca digital):

* Proceso de planeación estratégica

* Cultura organizacional
* Liderazgo, entre otros, etc.
lee sobre el tema en al menos cinco fuentes diferentes de la Biblioteca Digital de revistas
arbitradas y de rigor científico, este mínimo es para el avance del proyecto, sin embargo,
para la entrega final deberás complementarlo con cinco fuentes más para tener un total
de diez fuentes consultadas en todo el proyecto. Realiza una revisión de investigaciones o
documentación previa y actual con respecto al tema de tu proyecto, incluyendo lo siguiente:
principales contribuciones de la literatura sobre los tópicos indicados a continuación, con base
en fuentes confiables, como las que se encuentran en la Biblioteca Digital, dichas fuentes
deben provenir de revistas científicas y académicas):

I. Positive Psychology
Según Carmelo Vázquez. (2008), el objetivo de la psicología positiva ha sido dar un
impulso al estudio de lo positivo, que hasta hace pocos años era muy escaso. El signo
más claro que revela este abandono del estudio de lo positivo es la escasez de
modelos sobre el bienestar humano. De la misma forma, el apoyo empírico recogido
por algunos modelos está aún en su fase inicial por lo que en los próximos años se
deberían producir avances relevantes teóricos y prácticos relacionados con estas
nuevas aproximaciones.
II. Conscious capitalism
Según Mackey, J., & Sisodia, R. (2016), el Capitalismo Consciente es un enfoque
empresarial que busca la creación de valor y bienestar. Es un nuevo paradigma
propuesto por John Mackey y Raj Sisodia que invita a las empresas a pensarse más
allá de la rentabilidad económica, para actuar desde nuevos niveles de consciencia,
liberando el que ellos denominan “el espíritu heroico de los negocios”.
El Capitalismo Consciente es un modelo más robusto que el actual, que se basa en la
maximización de los beneficios, porque reconoce y apela a motivaciones más
profundas que únicamente el propio interés. La empresa consciente aúna las
cualidades humanas de todos los agentes implicados. No darse cuenta de esto
amenaza la relevancia y la viabilidad futura de cualquier empresa.

III. Conscious business

Según Fredy Kofman (2012) la empresa consciente — es decir, la empresa que tiene
conciencia del mundo interior y exterior — sería, en consecuencia, la empresa que
 Proyecto Dirección Estratégica 6

toma en cuenta al cuerpo, la mente y el espíritu en el individuo, la cultura y la

naturaleza. En otras palabras, la empresa consciente tiene presente la manera en que
las distintas formas de conciencia operan en los Tres Grandes mundos: individuo,
cultura y naturaleza. Específicamente, esto significa que para lograr el liderazgo
integral de una empresa es necesario utilizar las herramientas que permiten recorrer
con destreza los ámbitos de la individualidad, la cultura y el planeta.

IV. Strategic leadership

Según Adair, J. (2010), el liderazgo estrategico se fundamenta en la capacidad de
enlazar la visión estratégica de la organización y la habilidad de motivar a los demás
colaboradores a participar de esa visión. Es decir, se puede afirmar que el liderazgo se
convierte en un elemento estratégico y en el proceso competitivo más importante de
la compañía.
El líder de tipo estratégico tiene como competencia cardinal la orientación al logro y
debe partir de su conocimiento personal. Por este motivo entiende cómo combinar la
razón y las emociones; cuando desempeña su rol social donde más que ser un jefe es
un miembro del grupo, se convierten en la guía para llegar a acuerdos, manejar
conflictos o cambios. Lo que es más importante, se vale del carisma y la calidez, la
manera correcta de decir las cosas o el ejemplo para que pueda ser seguido.

V. Transformational leadership u Organizational culture

VI. Organizational development o Working environment

Primera propuesta de intervención

Primera propuesta de intervención: en esta parte deberás explicar cuál será tu primera
propuesta de intervención en la empresa elegida, con base en los conceptos antes revisados en
tu curso y el marco teórico.

a. Considerando el ambiente externo e interno, realiza un análisis, para detectar

las áreas de oportunidad de la misma,
 Partiendo de tu análisis previo e identificando las áreas de oportunidad: Desarrolla
una estrategia de mejora para la empresa.

REVISA EN ESTE PUNTO QUE TU PROYECTO TENGA:

Relación de tu propuesta con la fundamentación conceptual. (marco teórico)
1. Relación de tu propuesta con el objetivo del proyecto.
2. Relación de tu propuesta con los orígenes del problema (antecedentes) y con el contexto
actual (dimensiones).
Analiza de tu propuesta y determina cuáles serían sus ventajas y desventajas
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Evidencia 2. Proyecto Final

Desarrollo del proyecto

De acuerdo a la problemática identificada en la empresa, desarrolla la estrategia detallada

que recomendarías, incluyendo los siguientes puntos:

Proceso de intervención

¿Cómo fue el proceso de intervención?, ¿qué reacciones se tuvieron entre los

colaboradores de la empresa a la estrategia tomada? Incluye una descripción del
proceso de intervención, además de fotografías y testimonios por parte de los
involucrados.

Clima Organizacional

¿Cómo es el comportamiento del clima organizacional en la empresa, ayuda para la

introducción de nuevas estrategias?

Liderazgo

¿Qué tipo de liderazgo se ejerce en la empresa? ¿Es congruente para el alcance de las metas y
objetivos de la estrategia?

Planteamiento de la estrategia

Con base en los modelos revisados en el curso, ¿cuál es la estrategia guía?

Evaluación del ambiente externo

Explica qué factores del macroambiente y la industria afectan el logro de la estrategia actual.

Propuesta de mejora

Con base en el planteamiento del problema, describe cuál es la propuesta final para dar
solución o mejorar la situación, indicando los recursos necesarios y el tiempo que llevaría su
implementación. Esto debe estar fundamentado en el planteamiento teórico que se hizo de la
problemática. La propuesta de mejora y los objetivos deben ir en función del marco teórico y
los resultados obtenidos en la primera intervención realizada.
 Proyecto Dirección Estratégica 8

Utiliza los diferentes modelos, herramientas y conceptos revisados en el curso.  (mínimo 5)

(revisa el tema 4 todos los modelos disponibles)

Cronograma

1. Acciones
2. Fecha de inicio y término de cada acción
3. Cantidad de horas/días de cada acción
4. Recursos necesarios (económicos, tecnológicos, humanos) para cada acción


Fecha de inicio- Cantidad de Recursos

Acción
Fecha fin horas necesarios

       

       

       

Diagrama con el nuevo proceso de trabajo

Agrega el nuevo sistema de trabajo

a. Describe paso a paso tu plan de mejora, incluyendo las acciones que tomaste,
y culmina describiendo cómo cada una de ellas ayudó o no al cumplimiento
del objetivo.

Mecanismos de seguimiento y control

 (KPI’s, listas de cotejo, etcétera)

Resultados esperados

(ahorro económico, de tiempo o desperdicio).

Recomendaciones
 Proyecto Dirección Estratégica 9

Recomendaciones que ofrecerías a la empresa o institución para la implementación de la

propuesta (mínimo 3). 

Conclusiones

 Redacta una conclusión (cada integrante del equipo debe colocar en este punto su
conclusión) de al menos una cuartilla (por integrante) donde expliques el cumplimiento de los
objetivos, y donde menciones los beneficios, limitaciones y utilidad del proyecto. Es
necesario incluir una reflexión personal acerca de la actividad de aprendizaje realizada.
Presenta una introspectiva del
proyecto donde proporciona
conclusiones, no sólo en la
resolución del problema, sino
también a la experiencia de
aprendizaje al analizar el
proceso administrativo de una
empresa.
Utiliza al menos 5 referencias
bibliográficas de fuentes
confiables y las redacta en
formato APA.