GEFE03 Tarea

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GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA

CORRECCIÓN TAREA 3
Aporto las conclusiones que faltan en la tarea entregada anteriormente:

Teniendo todo esto en cuenta, ya podemos hacer el cálculo de fondo de maniobra o


capital circulante:

Fondo de maniobra (o Capital Circulante = CC) = Activo Corriente – Pasivo Corriente

CC 2015  CC = 5.700 – 4.000 = 1.700€  CC 2015 = 1.700 €

CC 2016  CC = 45.800 – 27.800 = 18.000 €  CC 2016 = 18.000 €

CC 2017  CC = 83.800 – 8.800 €  CC 2017 = 75.000€

En el año 2015, el fondo de maniobra es de 1.700€. Se trata de un resultado positivo,


ya que el activo corriente es superior al pasivo corriente. Dicho de otra forma, el
importe que resultado es el excedente del activo, después que la empresa haya hecho
frente a sus obligaciones en un plazo de tiempo corto.

En el año 2016, el fondo de maniobra es de 18.000€, ha aumentado mucho con


respecto al año anterior. También se trata de un resultado positivo, pero de mayor
cantidad.

En el año 2017, el fondo de maniobra vuelve a aumentar hasta 75.000€, volviendo a


aumentar en gran cantidad con respecto a los años anteriores.

Todos estos resultados positivos reflejan un remanente de liquidez o stock de


seguridad. Estarían cubiertos todos los gastos previstos a corto plazo con los recursos
que genera la actividad y además se dispone de un margen financiado por el capital
permanente (patrimonio y pasivos fijos que no hay que atender a corto plazo). Aún así,
hay que tener cuidado con estas dos circunstancias:

- Si es demasiado alto supone un coste extra (en mantener existencias o en la


financiación a clientes) y también implica estar reteniendo recursos que se
podrían disponer para invertir y potenciar la actividad.
- Hay que controlar las partidas principales.

Algunas empresas necesitan una mayor inversión en existencias y, por tanto, un FM


más alto que la media. Por otro lado, a veces hay demasiado inventario que es difícil
vender o clientes en cartera de difícil cobro; en ambas situaciones un resultado bueno
puede resultar engañoso.

Alumna: Inés María Maya Bravo Página 1


GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA

Estos son algunos ejemplos para gestionar un importe positivo:

- Mejorar la gestión de cobro. Es importante siempre agilizar la liquidez. Aunque


el FM sea adecuado puede haber poca tesorería en algún momento, por ello es
conveniente convertir las cuentas de clientes en efectivo con la mayor soltura
posible.
- Reforzar el activo fijo. Es esencial en las empresas industriales que necesitan
más maquinaria y equipos y una mayor proporción de A. Fijo. Se puede trabajar
con un FM más ajustado para dar mayor peso a los bienes de producción.
- Aprovechar los recursos disponibles para buscar inversiones rápidas y
rentables. Los inversores obtienen rentabilidad ayudando a autónomos y
pymes con sus cobros pendientes: el beneficio empresarial es mutuo.

Por lo tanto, un fondo de maniobra positivo no significa necesariamente que la


estructura del balance sea la óptima, pues dependerá del sector en el que opere la
empresa, los plazos medios de pagos y de cobros, etc. Hay que buscar un equilibrio
entre la rentabilidad y el riesgo, pues un fondo de maniobra positivo muy elevado
conlleva una pérdida de rentabilidad al disponer de recursos ociosos.

Alumna: Inés María Maya Bravo Página 2

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