Foros semana 6 Administración de Compensaciones y Beneficios

Foro 1: martes 30 de noviembre del 2021

Hola profesor y compañeros:

Buenas tardes a todos, les escribo por medio del siguiente mensaje en relación al foro de esta
semana, cuya primera pregunta indica lo siguiente:

1. Si se elabora un sistema de compensaciones sin incorporar elementos no monetarios,

De acuerdo al artículo sugerido para la lectura de esta semana para entrar en este contexto, se
afirma entonces que un trabajador no sólo quiere estar trabajando por la remuneración de tipo
económica que recibe mes a mes por hacer su labor y sólo por cumplir sus deberes,
independiente como sea su desempeño y cómo se desenvuelva al interior de la organización
donde labora.

Supongamos que a modo de ejemplo Luis que es administrativo para una empresa de ventas
y operaciones trabaja hace 1 o 2 aproximadamente, ha encontrado estabilidad y le tomó el ritmo
al trabajo que realiza, el cual lo ha hecho bien, obteniendo una retroalimentación de tipo positivo,
pero la organización no le ha ofrecido nada adicional para que pueda hacerlo mejor y seguir por
mucho tiempo más trabajando, lo que ha llevado a empezar a buscar ofertas de trabajo en otras
empresas, ha empezado a contestar pruebas y test online de empresas además de postular a
portales de empleo, debido a que no ve opciones u oportunidades de crecimiento, no se siente
satisfecho en su organización y desarrollo de carrera funcionaria al interior de la empresa en que
trabaja, sabe que su experiencia y sus conocimientos que ha ido adquiriendo le han ido dando
valor agregado.

Por lo tanto, la empresa en que trabajo al no insistir ó no tener interés de comprender ni saber
las necesidades ni pretensiones de sus trabajadores, ha empezado a tener una salida masiva de
sus colaboradores que han tenido buen desempeño, pero sienten que pueden ser más valorados
más allá de lo económico, mientras que otros han optado por hacer lo menos posible al menor
esfuerzo afectando el nivel de ingresos y producción de la compañía, como consecuencia de la
desmotivación y falta de compromiso.
 Señalar que finalmente Luis se cambió de organización, a una empresa de la competencia el
cual valoró su desempeño y en un plazo de 2 años fue ascendido de puesto, aumentó su nivel de
ingresos y el logro de sus metas además su desempeño fue recompensado con incentivos
ofrecidos por la nueva empresa.

De acuerdo al artículo sugerido para su lectura señala que los colaboradores tienden a
percibir de forma positiva los beneficios y aportaciones adicionales que les brinda una empresa y
lo compensan en forma de esfuerzo y compromiso.

Por lo tanto, que una empresa no ofrezca beneficios no monetarios trae como consecuencias
aumentar sus costos para atraer colaboradores y aumenta el % de rotación de personal, debido a
que una empresa no le interesa el bienestar de sus trabajadores, incluso si tiene que ver con que
ellos:

- Puedan compatibilizar vida personal, familiar y laboral por medio de días libres,
flexibilidad de horarios, etc.
- Poder adquirir nuevos conocimientos y herramientas, señalando que deben hacerlo en sus
tiempos ó días libres, que la organización no tiene recursos ni tiempo.
- No contar con beneficios ni convenios corporativos.
- No reconociendo logros ó hitos de sus trabajadores, como por ejemplo: colaboradores
que trabajan y estudian al mismo tiempo en carreras ó programas relacionados con lo que
laboran, sólo manteniendo el mismo sueldo y beneficios que tenían desde que ingresaron
a trabajar ahí

Saludos a todos y que tengan una buena tarde.

Hola profesor y compañeros:

Buenos tardes a todos, junto con saludarlos nuevamente, les escribo en relación a la segunda
pregunta del foro, cuyo enunciado señala lo siguiente:

2. ¿Es correcto otorgar los mismos conceptos remunerativos a todos los trabajadores sin
medir con anterioridad su importancia en la organización?

Si bien cada colaborador es importante para la organización, dado que aporta una cuota de su
esfuerzo en dirección al logro de los objetivos organizacionales, cada persona es distinta según
sus capacidades, experiencias, conocimientos, habilidades y forma de realizar las cosas además
de enfrentar distintas situaciones que exige dar lo mejor de uno.

De acuerdo a los contenidos vistos esta semana en el curso de Administración de

a- Poder pagar a cada trabajador en relación con la responsabilidad que tiene.

Si bien hay beneficios que deben ser otorgados a todos por el hecho de formar parte de la
organización, como por ejemplo: colación, movilización, horas extras, etc. Existen otros que
deben ser pagados y asignados de acuerdo al nivel ó grado de responsabilidad que tiene al
interior de la organización en que trabajan, por ejemplo: asignar un equipo celular, contar con
vehículo para el traslado ó movilización de acuerdo a sus funciones.

Señalar que el puesto que ocupa la persona al interior de la organización en la estructura de tipo
orgánica en la empresa, el cual viene definido por las responsabilidades, jerarquía, competencias
exigidas, obligaciones, entre otras, se le asigna un valor relativo al puesto en cuestión. En base a
este análisis a la organización le permitirá un conocimiento más detallado cuanto le debe
corresponder a ese puesto desde el punto de vista económico.
Mencionar además que la empresa tiene su propia organización, cultura, valores, tipo de
negocio, teniendo una capacidad de pago que es distinta. Existen empresas en que el costo
laboral es mucho más elevado que en otras. La empresa debe definir cuál es el costo laboral que
le permite subsistir y mantenerse vigente, debido a que no puede pagar sueldos que excedan de
sus ingresos.

Para remunerar es importante saber la capacidad de pago que la empresa pueda tener, así como
es el caso de su negocio y/o actividad.

Fuente: http://www.koiwerrhh.com.ar/remuneraciones_factores.html

Saludos a todos y que tengan una buena tarde.

Foro 3: jueves 02 de diciembre del 2021

Hola profesor y compañeros:

Buenas noches, junto con saludarlos nuevamente, les escribo esta vez en el foro en relación a la
tercera pregunta del foro, cuyo enunciado señala lo siguiente:

3. ¿Debe el profesional de RRHH hacer un análisis previo de los objetivos de le empresa

Señalar en primer lugar de acuerdo al artículo web propuesto para resolver el foro de esta
semana, tal como señala la Máster en Dirección de Recursos Humanos Paola Flores Osorio en su
sitio linkedin se afirma que la integración de los elementos de retribución debe de estar alineado
al modelo de negocio y a su vez sean conocidas y valoradas por los colaboradores.

Por lo tanto, se propone que debe existir una sintonía con lo que quiere la empresa además de
hacia dónde se dirige con la estructura de un sistema de remuneración.

Por ejemplo: una empresa que está dedicada a la fabricación de muebles y venta de maderas está
orientada a satisfacer las necesidades de sus clientes que quieren amoblar espacios además de
poder edificar con estos materiales, cuyo empleador sólo le interesa que sus empleados
produzcan grandes volúmenes y cumplan horarios de trabajo; por otro lado, existe un área de
Recursos Humanos que cumple sus funciones básicas, no obstante, quiere brindar buenas
condiciones de trabajo y bonificaciones por el trabajo realizado, pero el encargado del
departamento no logra estar en sintonía con lo que aspira y quieren los dueños además de
accionistas de la sociedad, por lo tanto, no tiene un punto de referencia para definir la estructura
de las remuneraciones porque no conoce las necesidades de la empresa.

Señalar que los modelos de remuneraciones deben ser revisados al menos una vez al año, debido
a que no permanecen en el tiempo de la misma manera y varía según las necesidades de la
empresa.

Usando el mismo ejemplo de la fábrica de muebles y venta de maderas, el empleador quiere abrir
nuevas sucursales ó puntos de ventas, además de ofrecer la venta y reparto a domicilio, objetivos
organizacionales válidos, por lo tanto, el profesional de Recursos Humanos debe leer estos
objetivos y poder inferir esta información, indicando que elementos deben ser definidos
nuevamente y aquellos que deben ser incorporados, por ejemplo: si se trata de ventas se debe
evaluar la posibilidad de incorporar las comisiones, si hay más entregas ó despachos evaluar la
posibilidad de bono de productividad. Si se va a contratar más personal con horarios variables y
cuya distancia de su domicilio es lejana evaluar la opción de buses de acercamiento. Si se va
ampliar la capacidad de producción de muebles y maderas, evaluar e incorporar el seguro de
accidentes de trabajo.

Por lo tanto, el profesional de Recursos Humanos debe entender su importancia, no sólo sabe
cómo está estructurada la organización, sino que además saber los objetivos de la organización,
cual es su modelo de negocio.

Otros aspecto interesante a mencionar es que el profesional de Recursos Humanos debe leer e
interpretar los objetivos organizacionales, adaptarse a ellos, pese a que pueda ocurrir en alguna
ocasión, que la visión del profesional de Recursos Humanos sea opuesta a la del empleador ó
tenga nuevas propuestas que puede que sea de interés ó no del empleador.

Saludos a todos y que tengan un buen término de semana.